建筑施工管理的相关探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
关于建筑施工管理关键问题的探讨
２ ． 建筑 施 工现场 管 理 的关键 问题
２ ． １强 化 组 织 管 理
４ ． 施 工后 期管 理
到了建筑工程后期， 这是影响整个工程验收交付的关键时期 ， 一般都具
点 。因 此 ， 后 期施 工 管 理是 否 到 位 ， 是 能 否 确 保 整个 项 目顺 利通 过 验 收 的 关
施 工前 要 熟悉 施 工 图纸 的技 术 规 范 和操 作 规 程 ，认 真 掌 握 设计 的 具体 有 工 期 逼 近 、 工序复杂 、 工种繁多、 交 叉 等 特点 ， 工程量较大 、 涉 及 面 广 等 特 要求及基本细部做法 ， 熟 悉 相 关 施 工 方案 对 工程 质 量 的 基 本 要 求 ， 并认真 熟悉施工设计及 有关技术经济 文件对施工工序 、 施工方 法 、 技术 措施 、 施 键 。 为此 ， 可 以从组 织 、 技术、 管理、 经济几 个 方 面采 取措 施 。建 立一 个有 权 威
济效 益 的 目的 。
３ ． ３施 工 组织 机 构
注重生产而忽略施工安全管理的现象 ； 应对突发事故 的预案和预案的实施明 显不足， 还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识， 推动企业落实 安全生产责任制、 健全安全生产自我约束机制和激励机制。安全管理水平低 下， 安全管理手段落后 ， 安全责任不明确， 安全管理制度没有得到很好贯彻落 实； 生产 经 营 单位 对 “ 三违” 大 多 以罚 代 管 ， 忽 视设 备 和 重 大 危 险源 的管 理 ， 忽 视 安 全设 施 的 建设 有 些 企业 建 立施 工管 理 制 度 的 目的不 是 用 于管 理 而 是 应 付检查， 既不重视制度建设 ， 也不重视制度的贯彻落实， 没有管理和责任落实
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建筑施工现场的管理与组织
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨
论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨建筑工程管理具有以下重要性：1.工程质量的保证工程质量是建筑工程的核心，是建筑工程管理最重要的任务。
建筑工程管理通过设计、选用材料、施工过程中的监控和检测等环节，保证工程质量符合相关的标准和规范。
2.施工安全的保障建筑工程施工过程中对安全的要求非常高。
建筑工程管理从人员招募、安全教育、安全控制等方面协调和监控，确保施工过程中的安全问题得到完善的解决，并减少安全事故的发生。
3.施工进度的控制施工进度是工程建设的重要指标之一。
建筑工程管理通过制定详细的施工计划、合理的时间安排，协调各方面要素，使工程进度得以严格控制，实现工程的按期完工。
4.经济效益的提高建筑工程管理可通过加强效益分析、降低建造成本、优化施工方案等方式，提高工程的经济效益和社会效益。
建筑工程管理中的施工管理是关键的环节。
施工管理针对工程实施阶段，对所涉及的技术、劳动力、物资、财务、进度等方面进行细致、全面、科学的管理和控制。
具体包括：1.技术管理技术管理是施工管理的核心之一。
施工现场的各项施工活动需要有技术人员精确地制定施工方案、施工细节以及科学的施工方法。
技术管理涵盖了施工计划制定、施工图解、工程质量检测等各项工作。
2.人力资源管理施工管理中的人力资源主要涉及到招聘、培训、考核、激励和安排等方面。
建筑企业需要拥有一支技术精湛、经验丰富的施工队伍，对施工过程中的招聘与培训、岗位责任与职业发展、绩效评估和薪酬激励等方面进行管理。
3.物资管理施工过程中需要用到耗材、工具、机具、设备等物资，对这些物资的采购、收发、分配、保管等方面的管理以及合理使用、节约成本都是施工管理的重要组成部分。
4.财务管理财务管理是始终贯穿于施工管理全过程中的。
财务管理包括预算编制、支出控制、结算核算以及财务报表分析等工作。
5.进度管理施工过程中的每一个环节，都需要严密把控和监督。
进度管理除了针对建筑工程进度的安排和监控之外，还包括施工过程中涉及的质量、安全等各方面的工作紧密配合，不断完善、优化进度计划。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
对建筑工程施工技术管理的探讨
对建筑工程施工技术管理的探讨摘要：工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理现状进行简单的分析和调研。
关键词：施工管理、创新、现状、建议]中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。
这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。
对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。
一、建筑工程施工管理现状1、忽视设计监督在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。
众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、忽视配套设施建设在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。
因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视隐蔽工程工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量问题，更隐藏的质量问题，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略。
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
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建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
建筑工程的施工管理探讨
建筑工程的施工管理探讨摘要：随着我国社会的飞速发展，各项基础建设规模在不断扩大，怎样保证这些庞大建设工程的质量是一个质量重要的问题，本文作者就这一问题谈谈自己的看法和意见，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建设工程是一个庞大的系统工程，做好建设工程的施工管理是一件非常重要的工作。
建设施工管理的目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分质量管理、进度管理、成本管理、安全管理四个方面。
1建筑工程的施工质量管理1.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的在建设工程开工之前，要根据相关资料和工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
1.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作施工过程要有一个作业指导，要根据有关规范和企业编制作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
1.3 严格按施工程序施工要严格按照相关的流程一步步把好各关，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
1.4 坚持“三检”制度要保证工程各个环节的工程质量，每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
建筑施工企业安全管理相关问题探讨
建筑施工企业安全管理相关问题探讨摘要：近年来，随着我国建筑业持续快速发展，建筑业已逐渐成为我国国民经济的支柱产业。
但建筑业因其产品固定、人员流动、露天交叉作业多、作业人员文化程度较低等多种因素，导致生产过程中安全事故多发，严重影响了建筑施工的顺利进行。
本文就建筑施工企业安全管理相关问题进行深入探讨，希望提出的相应对策能够为同行提供参考。
关键词：建筑施工；企业；安全管理；相关问题1、建筑施工安全管理建筑施工安全生产管理是指建筑相关单位对建筑生产过程中的安全工作进行计划、组织、监督等一系列的管理活动，主要针对施工现场的事故易发点进行管理，主要安全事故表现为坠落、机械伤害、物体打击、触电、火灾等，这些事故发生的频率、造成经济损失的程度也不尽相同。
建筑施工安全管理具有流动性、复杂性、法规性和渐进性等管理特点，流动性是指施工单位在完成一个工地施工后迁至另一个工地，这就要求管理机构要不断跟踪建筑企业的生产过程；复杂性是指我国幅员辽阔，建筑企业数量众多，其技术水平参差不齐，使得建筑施工安全生产管理也变得非常复杂；法规性是指施工安全生产管理必须保持一定的稳定性，必须通过一套完善的法律体系来规范；而渐进性是指宏观管理部门需要针对新问题做出反应，包括政策、措施、法规等，这些相对滞后的只能走渐进式的发展过程。
2、安全管理相关问题2.1安全交底流于形式，日常安全检查成效较低目前很多时候的安全技术交底内容不完善，缺乏针对性且大多采用口头传达形式交底，很多施工人员不重视安全交底，主要凭借个人经验进行施工操作，没有起到安全交底的实际作用，甚至有的建筑企业在施工过群中根本就不进行安全技术交底，通过伪造交底记录蒙混安全检查人员，这使得施工生产安全事故也就很容易发生了。
同时存在着安全管理人员对日常安全检查不到位，尤其严重的是即使检查出问题也不能彻底解决，这使现场隐患长期存在。
因此作为施工现场安全生产的第一责任人要高度重视日常安全检查，对发现的事故隐患严格按照“三定”原则进行整改，防止生产安全事故发生。
建筑施工现场的管理及监督问题
建筑施工现场的管理及监督问题建筑施工现场的管理及监督是保证施工安全、质量和进度的关键环节。
本文将探讨建筑施工现场管理及监督中存在的问题，并提出相应的解决方法。
建筑施工现场管理问题主要表现在以下几个方面：1. 安全管理问题：建筑施工现场存在很多安全隐患，如高处坠落、电击、火灾等。
一些施工单位为了节约成本，忽视了安全管理，导致施工事故频频发生。
一些工人的安全意识不强，没有正确使用安全防护设施，也给施工现场的安全带来了威胁。
解决方法：加强施工现场的安全管理，制定并执行相关的安全制度和规范，明确责任人和工作流程。
进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
监督施工单位做好安全防护设施的安装和使用。
2. 质量管理问题：施工现场存在一些质量问题，如建筑材料质量不合格、施工工艺不规范等。
这些问题不仅影响工程质量，还可能导致建筑结构安全隐患的出现。
解决方法：加强施工现场的质量管理，建立质量管控体系。
严格执行材料验收制度，确保施工材料的质量合格。
严格执行施工工艺规范，加强对施工工艺的监督。
加强质量检测，确保施工质量。
3. 进度管理问题：一些施工单位存在进度管理不善的问题，导致工程进度延误。
一些单位在签订合同时夸大工期，随后故意拖延工期以获取利益。
解决方法：严格执行合同规定的工期，不得擅自延长工期。
加强施工进度的监督和管理，确保施工进度按照合同要求进行。
对违反合同规定的单位进行处罚，并要求其赔偿利润损失。
1. 监督力度不够：一些监督机构对建筑施工现场的监管不力，没有及时发现和纠正问题。
有些监督人员存在懒政和不作为的情况，导致施工现场的违规行为得不到及时制止。
解决方法：加强监督机构的建设，提高监督机构的专业水平。
加大对施工现场的巡查和检查力度，及时发现问题并予以处理。
2. 监督机构与施工单位勾结问题：一些监督机构与施工单位勾结，存在行贿和受贿等不正当行为。
这种情况严重破坏了监督的公正性和权威性。
解决方法：加强监督机构的自律建设，建立严格的监督机制。
对建筑工程施工管理中问题的探讨
对建筑工程施工管理中问题的探讨摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
本文针对施工管理的现状，分析了施工管理存在的问题，提出了加强管理的对策，从而提高文明施工的水平，减少不必要的损失。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策1 施工管理存在的问题1.1 文明施工管理尚存在差距建筑工程文明施工管理水平各地相比，还存在一定差距。
1）仍有少数建设（开发）单位、施工企业对文明施工如对文明施工的重要性、必要性和紧迫性认识不足，重视程度不高，片面追求自身的短期经济利益，而忽视对文明施工的投入。
2）工程项目的各方主体的力量没有得到很好的整合，责任不明确、不到位，没有形成合力，施工单位自身努力不够，建设单位配合不够，监理单位监理不力，管理部门监督也不够，造成有的工地文明施工硬件措施标准不高，工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、没有冲洗设施、临时生活设施过于简陋。
3）成片开发小区内多个施工队伍作业无牵头协调者，打乱仗的现象时有发生。
4）中心城区主要街道、重点道路上的建筑工地与城乡结合部、边远城区的建筑工地文明施工管理水平发展不够平衡，而且差异很大。
5）多头管理，政府管理部门协调不够，比较突出的有市政工程、房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土等，污染环境的现象还没有彻底根治。
对保护大气环境质量、控制施工扬尘查处管理不力，造成污染环境的事件时有发生。
6）长效机制建立不够，容易出现反复。
1.2 施工管理安全生产存在隐患1）政府对建筑市场的监管时有不到位现象发生。
有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。
2）建设单位的安全行为不规范。
有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查，不依法招标和报建，不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨摘要：随着建设项目的不断发展和背景的变化，施工技术和现场管理成为人们关注的焦点。
为了应对施工中的各种挑战，本文以混凝土浇筑技术为例，对施工技术和现场管理进行了研究。
通过分析混凝土浇筑过程中可能出现的问题，提出了优化施工工艺、加强质量控制、加强人员培训等解决方案。
本文的研究成果旨在为相关人员提供参考，促进建筑工程施工技术和现场管理的进一步发展。
关键词：建筑工程施工技术；现场；施工管理引言建筑技术在现代社会中发挥着重要作用。
然而，随着建设项目的不断扩大和复杂性，建设过程也面临着各种挑战。
混凝土浇筑作为施工中常见的一部分，也面临着浇筑不均匀、渗漏裂缝等问题。
为了解决这些问题，人们需要不断探索创新的施工技术，加强现场管理，实现高质量的施工项目。
1建筑工程施工技术及现场管理概述施工技术和现场管理是建设项目顺利进行的重要保证。
在施工技术方面，首先需要详细的工程规划和设计，以确保施工过程中所有任务有序进行。
建筑技术的发展必须符合国家建筑法规和标准，并结合工程实际，采用先进的建筑技术和设备，提高工程的质量和效率。
在施工现场管理方面，有必要建立科学的管理体系。
这包括合理的分工，明确的责任，确保施工人员的技术水平和安全意识，以及标准化的施工流程。
现场管理应注意协调和沟通，确保各方有效合作，及时解决施工过程中出现的问题，避免延误施工和增加成本。
同时，施工现场安全是施工技术和管理的一个重要方面。
必须制定严格的安全措施，加强安全教育和培训，确保工人的人身安全，防止事故发生。
2建筑工程施工现场监理管理要点2.1安全监督与管理建设项目施工现场安全监督管理要求监理人员定期检查工程进度，监督检查现场施工技术应用的合理性，特别是对安全生产部位的检查。
除日常检查外，还应进行抽样和抽查；在进行下一道工序时，承包商应仔细审查上一道工序的施工安全策略和实施计划，经监理人员验证后，方可进行下一工序的施工。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
对建筑施工技术管理的探讨
对建筑施工技术管理的探讨摘要：本文首先分析了加强建筑施工技术管理的意义，针对建筑施工图纸会审及施工进度、施工过程技术管理工作中应注意的问题进行探讨，以期通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理一、建筑施工技术管理的重要性及其作用1、建筑施工技术管理的重要性就建筑企业而言，施工技术管理主要是指以系统论的观点为依据，对施工技术构成的各个要素及施工企业内部所有的技术活动，采取最为科学合理的方法，进行组织计划、指挥决策、协调控制。
在建筑工程项目建设的过程中，施工技术管理会从始至终贯穿于整个施工当中，其重要性不言而喻。
建筑工程的施工具有一定的复杂性，其需要多个不同的工种协同作业来完成，由于工种不同所采用的施工方法和技术也都不相同，为了进一步确保施工进度和施工质量，就必须进行相应的施工技术管理。
总的来讲，建筑施工技术管理的重要性主要体现在以下几个方面上：（ 1）有助于推动企业健康稳定发展。
施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。
现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。
（ 2）有助于确保施工质量。
由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得比较重要。
建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。
为此，加强施工技术管理就非常必要。
通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。
2、施工技术管理的作用技术管理在整个施工企业中的作用主要体现在以下几个方面上：（ 1）在建筑工程施工过程中进行技术管理，能够确保整个施工都按照科学技术及其发展规律要求进行，这样既可以控制施工进度，又可以降低施工成本。
针对建筑施工管理存在的问题进行探讨
针对建筑施工管理存在的问题进行探讨【摘要】随着时代的发展，我国建筑事业得到了蓬蓬勃勃地发展。
建筑施工企业为提升自身的核心竞争力，在进行建筑施工管理的过程也出现了一系列的问题。
本文就建筑施工管理中存在的问题进行探讨，并针对这些问题提出了几点对策。
旨在与同行交流，不断提升建筑施工企业的管理能力，从而提高建筑施工企业的市场竞争实力，助推我国建筑施工企业实现可持续发展。
【关键词】建筑施工管理；问题；对策1、建筑施工管理存在的主要问题1.1 建筑工程招投标过程中存在的问题就当前而言，地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重。
明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是，招投双方暗中串标的现象屡屡发生。
在建筑工程招投标的预审阶段就受到非自然因素的干扰，部分环节缺乏相关机构的有效监督，致使投标方串标或围标的现象时有发生。
一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。
另外，有一些工程项目招标方条件严苛，中标方在得标后为了自身利益，不顾工程的质量安全，擅自在施工过程中偷工减料，“豆腐渣”工程由此诞生。
此外，还有的企业为了达到中标的目的，在中标承诺书中承诺事宜难以兑现等。
1.2 建筑工程项目承包存在的问题分析由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范，建筑工程项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重，更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。
1.3 建筑工程项目施工现场管理存在的问题分析建筑施工企业为应对竞争激烈的市场经济，通常将中标预算压到最低，由于中标之后的利润太低，就放弃了安全市场需要的机械设备的购置。
又由于很多建筑施工企业的施工现场技术管理人员的缺乏，安全管理专业人员的缺乏，且我国建筑行业从业人员大都来自于农村，文化程度通常不高，缺乏专业的培训，导致建筑工程项目施工现场管理混乱，极易导致安全事故的发生。
杨浦区建筑工程施工管理(3篇)
第1篇杨浦区作为上海市的一个重要城区，近年来城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。
为了保证建筑工程的质量、安全、进度和成本，杨浦区建筑工程施工管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对杨浦区建筑工程施工管理进行探讨。
一、项目前期管理1. 编制施工组织设计：在项目前期，施工单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、资源配置等内容。
2. 严格审查施工图设计：施工单位应与设计单位密切配合，对施工图设计进行严格审查，确保设计合理、可行。
3. 编制施工进度计划：根据施工组织设计和施工图设计，编制合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
二、施工过程管理1. 质量管理：施工单位应严格执行国家有关建筑工程质量标准，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
2. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，确保施工安全。
3. 进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程进度。
4. 成本管理：加强施工过程中的成本控制，合理使用材料、设备，降低施工成本。
三、施工验收管理1. 验收标准：按照国家有关建筑工程验收标准，对施工项目进行验收。
2. 验收程序：施工单位应按照验收程序，组织验收小组对施工项目进行验收。
3. 验收结果：对验收不合格的项目，要求施工单位进行整改，直至合格。
四、施工后期管理1. 工程移交：施工单位在工程竣工后，应将工程资料、设备、设施等移交给业主。
2. 工程保修：按照国家有关建筑工程保修规定，对保修期内的问题进行及时处理。
3. 工程维护：加强工程维护管理，确保工程长期稳定运行。
五、杨浦区建筑工程施工管理创新1. 信息化管理：利用信息化手段，提高施工管理效率，实现项目管理、进度、质量、安全等方面的实时监控。
2. 绿色施工：在施工过程中，注重环境保护，采用绿色施工技术，降低施工对环境的影响。
3. 智能化施工：引入智能化施工设备，提高施工效率，降低施工成本。
关于建筑施工安全管理的探讨
关于建筑施工安全管理的探讨摘要：建筑施工的特点决定了该行业是一个高风险的行业，其安全管理的过程非常复杂，管理的难度很大，普遍存在建筑工人文化素质偏低的现状，如何做好施工现场的安全管理，是一个迫切需要解决的问题。
关键词：安全现状、危险源、控制、管理1建筑施工安全生产的现状我国现有建筑工人大约3893万人，约占全世界建筑业从业人员的25%，是世界上最大的劳动密集型行业群体，但是他们的劳动环境和安全状况存在很大的问题。
由于行业特点、工人素质、管理难度等原因，以及文化观念、社会发展水平等社会现实，建筑工程安全生产形势严峻，建筑业已成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的高危险行业。
2 解决现场施工安全的意义行业的特点和建筑施工安全生产的现状，迫切需要我们解决施工现场的安全问题，安全生产事关人民群众的生命财产安全，直接影响到企业的经济效益和声誉，关系到贯彻落实科学发展观，是构建和谐社会，实现经济发展和社会进步的需要。
根据本人多年来在施工现场从事安全管理工作的经验，浅谈一下如何切实加强施工现场的安全管理。
3施工现场重大危险源的识别管理3.1 施工现场的重大危险源事故是造成人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果的、违背人们意愿的意外事件。
事故的发生往往伴随着能量和（或）危险有害物质的意外释放。
危险源是导致事故发生的根源，是具有可能意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所。
3.2 重大危险源的管理方案通过辨识施工现场的重大危险源，能够使我们清楚和了解重大危险源的分布区域和存在范围，最后编列出各种重大危险源的清单，用编制施工方案的形式，制定出具有针对性的安全措施，在施工生产过程中的各个环节，进行严格的监督检查，落实各项安全措施。
3.3 管理方案的落实和实施对于一个施工项目，项目经理是施工现场落实管理方案的第一责任人，要根据施工项目的特点，把重大危险源清晰地列出和进行公示，并逐项进行摸底，配备足够的安全管理人员及所需的一切物资资源。
建筑施工组织管理的探讨
的岗位责任 和质量 目标 ，考核各部 门 、各作业 队工作质 量和施工 工程
质量 。
（ ２ ） 通过学习和会审图纸 ，了解设计意图 、技术要求 、施： Ｉ ＝ 难点 ，
为保证 工程质量打好基础 。 （ ３ ） 通过技 术交底 ，使参 与施 工的技术人员 与： 【 人 了解本 工程 的 特点 、技术要 求、施 工工 艺及施工操作要 点
Ｊ ｉ ａｎ Ｚｈｕ Ｌ ｕｎ Ｔ ａｎ
４ ６２ ・
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建筑施工组织管理的探讨
陈州乃 梅 州市鹏程 建设 有限公 司
【 摘 要 】 本文将针对 目前我 国城市建筑是施工现场组 织管理存在 的一些 问题进行一 定的分析 ，并进 一步探 讨如何科学、有效 的落实好优化
质量 的保 证主要看施 工企业对工程所采 取的技术组织措 施和质量 管理方法 。项 目业 主除对施 工单位提 出质量要求 外 ，对本单 位现场管
４ 施工阶段质量控制措施 （ １ ） 按照施： Ｅ 组织 设计总进度计 划 ，编制具体 的分项工程施工 作 业计 划和相应的质量计划 ，对材料 、机 具设备 、施工工艺 、操作人 员 、
生产环境等影响 因素进行控制 ，以保证总体质量处于稳定状态 。 （ ２ ） 做好施工工 艺质量控制 ，全线 各专业施 工标 准应一致并对 全 体 施工 人员进 行工 艺 、技术 标准 的交底 ，对关 键环 节的质 量 、工 序 、 材 料 和环境进 行验证 ，使施 工工 艺的质 量控 制符合 标准化 、规 范化 、 制 度化的要求 。 （ ３）加强施工工序的质量控制 。对影响施一 Ｉ ＝ 质量的五大因素 （ 人、 材 料 、机具 、 方 法 、环境 ） 进行控 制 ，使工序 质量数据 波动处 于允许 的范 围内 ：通过： 亡 序 检验等方 式 ，对工序 质量进行评 定 ；在产 生偏离 标准 的情 况下 ，分析 产生 的原 因 ，并及 时采取措施 ，使之处 于允许误
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨摘要：随着中国经济的快速发展，各个地区的城市化进程越来越快，建设项目也越来越多。
大量的住宅和商业建筑被建造起来，极大地改善了人们的居住、休闲和娱乐空间。
同时，为了更好地实现建筑施工的全过程，加强施工管理技术，提高施工管理水平成为人们的重要课题。
同时也能有效提升城市建筑品质。
摘要：分析了施工人员在技术现场施工管理中的作用，系统阐述了加强施工技术管理的具体措施，旨在为提高建筑工程技术现场管理水平提供参考。
关键词：新形势，建筑工程，施工管理引言建筑工程的施工是一项复杂的系统工程，不仅需要足够的人员参与，而且工程的工期短则几个月，长则几年。
因此，加强建筑工程的施工管理是当前建筑企业的一个重要课题，特别是在科学技术日益发达和市场经济不断发展的新形势下，如何有效地加强建筑施工的管理水平，在保证施工质量和安全的前提下，科学地控制施工成本和进度，为企业创造更多的经济效益，特别是计算机信息技术的发展，将为科学的施工管理提供更多的可能性，进一步推动施工管理的发展。
1加强建筑工程施工管理的意义如今，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料和先进的施工工艺出现在人们的视野中。
另外，现在的项目技术越来越复杂，建设规模越来越大，项目的建设水平也越来越高。
为了更好地利用现代社会对施工管理的要求，必须积极利用新技术来提高施工管理水平，以满足现代施工项目的实际需要。
因此，加强建设项目的施工管理对现代建筑业的发展具有重要意义。
具体来说，一方面，加强施工现场的质量和进度管理是国家对建筑行业进行规范化管理的具体体现。
建筑业是中国经济发展的重要支柱产业之一。
加强建筑工地的进度和质量管理，是落实国家政府对建筑行业管理的重要体现。
另一方面，加强施工现场的进度和质量管理是保证项目投资者、建设者、参与者等各方经济利益的根本措施。
为了获得更高的经济效益，工程的进度和质量是决定整个工程经济效益的重要因素。
合格的建筑产品只有在规定的期限内交付，才能得到消费者的认可，才能产生足够的经济效益。
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建筑施工管理的相关探讨
摘要：目前，随着社会发展需要，高层建筑技术又比较复杂，施工难度高。
下文主要结合高层建筑施工的相关特点，简要探讨了高层建筑施工过程中的经常出现问题与解决措施，总结出一套高层建筑施工管理方案。
关键词：施工；管理方案
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
abstract: at present, along with the social development needs, high-rise building technology and more complex, difficult construction high. below the main combined with high building construction related characteristics, and briefly discusses the construction process of the high-rise buildings often appear and solve measure, the author summarized a set of high building construction management plan.
key words: the construction; management plan
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。
由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关
重要作用。
1.高层建筑结构特点
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。
高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。
高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。
新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
2.高层建筑施工中的问题及原因
2.1技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了
各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2.2管理方面
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
3.高层建筑施工管理措施
3.1做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。
用来指导整个施工过程。
内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
3.2做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。
这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。
高层建筑施工进度是一个动态实施过程。
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生
变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。
如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控
制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。
3.3严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和
设计变更在所难免。
而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。
因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。
在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
3.4做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。
监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技
术受各方面的条件制约而无法做到。
再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4.高层建筑施工管理展望加强管理
在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。
采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。
抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。
同时，要积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。
成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事
故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
高层建筑的施工协调非常重要。
施工中协调部分的常见问题包括:电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
5.结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。
成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索。
最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
【参考文献】
［1］姚艺.浅论民用建筑施工管理.科技风［j］.
［2］蒋旭.浅谈工程项目施工管理的成本指标.水利水电工程造价［j］.。