大宗商品采购6种方式
国有建设企业《大宗材料及设备采购招标管理办法》
国有建设企业大宗材料及设备采购招标管理办法1、为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》，结合公司实际特制定本办法。
2、采购招标范围：2。
1实行采购招标或租赁的物资包括：钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料，以及单台或批量价值20万元及以上的大型设备。
2。
2在工程开工前，每项大宗材料其需用总量20万元及以上的分别进行一次采购招标。
2。
3零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于20万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。
由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购，其中单次采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准。
见附表1《材料采购询价审批表》3、采购招标小组的设立：3。
1公司分别成立材料、设备采购招标小组,由生产副总经理任组长，成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。
3.2西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组，分别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作.4、采购招标程序:4.1编制材料需用计划及采购招标申请表：4。
1。
1项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大宗材料概算计划及采购招标申请，向设备部报送机械设备需用计划；当公司设备不能满足施工生产需要时，由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请.见附表2《大宗材料概算计划》、附表3《材料采购招标申请表》.4.1。
2在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量，报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应.4。
1.3项目部提出招标申请必须明确以下几点：①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间);②拟采购材料的需用时间、数量、品种(品牌）、规格、质量标准和环保安全要求;③货款结算方式及支付办法(一定是项目部能做到的条件，因为一旦评标结果产生,签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改）。
中国大宗商品现货交易模式介绍
中国大宗商品现货交易模式介绍(2011-12-15 11:32:49)目前主要有三种交易模式第一种：中远期交易在21世纪以前，贸易方式以传统贸易为主，传统贸易的形式是买卖双方直接见面，就商品的买卖达成一致，然后成交，一手交钱一手交货。
传统贸易的大宗商品交易多采用合同的方式进行，买卖双方按签订合同的内容在未来的时间进行商品交易。
它存在如下缺点：价格形成不规范，风险不能转移；信用风险；买卖双方很少，难以形成集中的市场；合同规范程度低。
随着互联网的出现，世界已慢慢变成地球村，建立在信息化基础上的现货中远期电子交易走上新经济的舞台。
现货中远期电子交易（也称为大宗商品电子交易，或现货仓单交易）是以现货仓单为交易的标的物，采用计算机网络进行的集中竞价买卖，统一撮合成交，统一结算付款，价格行情实时显示的交易方式。
其本质就是现货商品的电子商务。
《大宗商品电子交易规范》对大宗商品做了明确的规定：可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
现货中远期交易就是采用以网络为工具，以电子商务的模式进行交易，买卖双方不见面，以电子交易市场为交易平台，国家政府为裁判；是一种网上和网下相结合，现实与虚拟相结合，传统经济与网络经济相结合的双赢模式，充分解决了现货商品交易的住处源、客户源、在线结算、物流配送等众多难题的交易形式。
现货中远期交易其本质是一种标准化合约交易。
中远期交易的特点中远期交易具有以下6大特点：电子交易合同的标准化：电子交易合同的标准化指的是除价格外，合同的所有其他条款都是预先规定好的，具有标准化的特点。
这种标准化的电子交易合同一经注册，便成为仓单。
双向交易：指的是投资者可以通过对仓单的低价位买入，高价位卖出获利；也可以高价位卖出，低价位买入获利。
交易方式更加灵活，增加交易机会。
对冲机制：对冲机制指的是对电子化合同采取反方向的操作，达到解除履约责任的目的。
每日、隔日或者一段时期无负债结算制度：每日、隔日或者一段时期对投资者账户进行核算，避免债务纠纷，达到控制风险的目的。
大宗商品贸易及风险
风险防控 (1) 提前锁定价格。 通过上下游同时定价锁定利润空间。设计条款时，可将客户违约成本提高。 （2）严格收取采购保证金。 在大宗商品贸易中，预付保证金的实质更加类似于贸易品跌价的“安全垫”。只要价格波动幅度小于保证金比例，则买方弃货止损动力不足，卖方存货跌价风险可以得到有效转移。 在保证金比例过低或保证金制度未有效执行的情况下，卖方遭弃货以及价格波动带来损失的风险明显增大。 当价格波动幅度大于保证金比例时，应及时追加客户保证金，若追加保证金不成，应尽快处理在手存货以防止货物进一步跌价。
大宗商品贸易模式及风险识别
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汇报人姓名
大宗商品一般指可进入流通环节、但非零售环节，具有商品属性，用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品，主要包括大宗原材料（如钢铁、有色金属、矿石、化工等）、大宗能源（原油、煤炭）、大宗农产品（大豆、小麦）等。
上游供货商/下游客户资信与货物质量风险承担
由于委托方资金周转困难，承受市场价格波动的能力与偿债的能力均较差，为此合同中除要求委托方支付一定比例（10%-30%）的保证金外，另应明确在市场价格出现波动时委托方应追加保证金。
抗市场风险机制
贰
壹
叁
委托业务法律风险
同时诉第三人与委托方
纠纷处理自主权
委托业务法律风险
3
一些合同双方约定装运港（地）作为交（提）货地点，并约定卖方代办运输至目的港（地）。此时，我司作为买方，应注意约定的检验期间应足够长，以涵盖路途运输时间及到港入库验收时间。
货物验收及异议期限
买卖合同审核主要关注的点
买卖合同审核主要关注的点
大宗物资集中采购管理规定(二篇)
大宗物资集中采购管理规定是指用于规范大宗物资采购活动的一系列法规和规定。
下面是一些常见的大宗物资集中采购管理规定的内容：1. 采购程序：规定了大宗物资采购的程序，包括需求确认、招标文件准备、招标公告发布、投标、评审、中标、合同签订等环节。
2. 采购方式：规定了大宗物资采购的方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
3. 招标文件：规定了招标文件的内容和要求，包括技术规范、合同条款、供应商资质要求等。
4. 评标准则：规定了评标的准则和方法，包括价格、技术能力、服务质量等方面的评定标准。
5. 中标公示：规定了中标结果的公示方式和时间，确保公开、公平、公正的原则。
6. 合同管理：规定了在大宗物资采购过程中的合同管理要求，包括合同履行、质量检查、付款等方面的规定。
7. 供应商管理：规定了大宗物资供应商的资质要求、采购商与供应商之间的合作关系等要求。
8. 违约处理：规定了大宗物资采购中的违约处理方式和措施，以确保采购合同的有效履行。
总之，大宗物资集中采购管理规定旨在确保大宗物资采购活动的公开、公平、公正，并提供明确的操作指南，保障采购活动的顺利进行。
大宗物资集中采购管理规定（二）第一章总则第一条为规范农业发展银行采购行为，加强采购支出与管理，提高采购资金的使用效益，根据国家有关法律、法规和《中国农业发展银行财务管理制度》，制定本办法。
第二条本办法所称采购，是指中国农业发展银行各级机构为履行管理职能或开展业务需要，以购买、租赁、委托或雇佣等方式获取商品或者接受劳务的行为。
第三条农业发展银行集中采购应当遵循公开、公平、公正和效益优先的原则。
第四条中国农业发展银行总行和省级分行分别设立采购委员会和采购办公室。
采购委员会由行长、财会、监察、稽核和物品管理使用部门负责人及有关专业技术人员组成，是采购工作的领导机构，负责审查批准辖内采购管理办法、审定集中采购目录和采购计划，并对集中采购工作进行管理、监督与指导。
大宗物品采购制度
大宗物品采购制度大宗物品采购制度1、学校建立大宗物品采购小组。
2、采购范围和职责1）学校大件物品一律到市教育局物资采购中心办理。
2）凡无法通过政府采购或招标确定供应商价格的物品采购，每次采购金额在1万元以下的大宗物品或批量物品，由“采购小组”负责采购。
3）采购小组成员要经常听取广大教师的意见和建议；采取必要手段，监督卖方保证所提供的商品和服务满足规定的质量要求，按期定量交货。
3、采购原则（1）实行竞争、公开、公平性原则，严格执行采购议价程序。
1）共同协商，少数服从多数；2）必须有三家以上供应商提供报价，力争物美价廉。
3）采购小组人员必须不少于３人直接参与。
（2）“四不进一退货”原则。
具体是：1）不是名优商品不进。
2）假冒伪劣商品不进。
3）无厂名、无厂址、无保质期的“三无”商品不进。
4）无生产许可证、无产品合格证、无产品检验证的"三无”商品不进。
5）购进商品与样货不符合的坚决退货。
（3）廉洁原则：1）热爱学校,维护学校利益,提高采购质量,降低采购成本。
2）熟悉市场信息,提高采购水平,增强法制观念。
3）廉洁自律,不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
4）严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。
5）工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给学校造成损失中心小学大宗物品采购制度2015-12-16 11:51 | #2楼第一条适用范围：1、本办法所称大宗物品采购（政府采购除外），为每批次金额达四千元以上。
四千元及以下的物品采购由校长室研究决定，总务处集体采购并公示物品采购的来源、数量、金额。
2、本办法所规定基建维修项目为每项预算金额五千元以上。
五千元及以下项目由校长室研究决定，总务处实施；虽不及五千元但金额仍较大的项目需行政会议通过并及时向教师公示项目的内容、金额等涉及项目的所有信息。
3、物品采购一万元及以上，基建维修每项预算金额达五万元及以上，应实行招（议）标方式。
4、列入政府采购目录和虽不列入政府采购目录，但在一定额度以上的设备（大宗物品）及需集成的系统工程等一般都参加政府集体采购。
大宗物资采购制度
为规范我司大宗物资采购行为，加强采购监督和管理，提高资金使用效益，预防、杜绝违纪现象发生，进一步促进廉政建设，根据•泉州市国资委关于印发†泉州市国资委规范所出资企业大宗物资采购管理暂行规定的通知‣（泉国资监察…2010‟244号）精神，结合我司实际，制定•泉州港务集团有限公司大宗物资采购实施管理办法‣，公司大宗物资采购实施管理办法一、指导思想加强物资采购管理工作，有效的控制采购成本，降本增效，提高企业经济效益和竞争力。
物资采购遵照公开、公平、公正的原则进行，在维护集团公司根本利益的基础上，节约采购资金，保证采购质量。
二、机构职责（一）领导小组职责成立集团公司大宗物资采购工作领导小组（简称领导小组），领导小组由集团公司党委书记、总经理、纪委书记、综合部、财务部、企管部、投管部、安技部等部门负责人组成。
领导小组组长由总经理兼任。
1.负责物资采购的组织和决策；2.讨论通过物资采购的招标方式；3.检查监督物资采购管理工作。
（二）安技部职责集团公司安技部负责物资采购工作的具体实施。
1.负责各单位（部门）采购计划的最终审核汇总及审批工作；2.负责组织物资采购招标、议标谈判，价格审核，经济合同签订等事宜；3.对采购工作运作的整个过程及时向领导小组报告。
（三）物资设备使用单位职责物资设备使用单位（部门，下同）成立相应采购工作小组，协助集团公司安技部完成采购工作。
1.制定采购计划并报领导小组审批；2.协助集团公司安技部完成立项手续、制定采购方案；3.收集供货商信息、市场询价及物资采购的全过程；4.负责对已签订供货合同的物资催供、催交、运输、仓储和验收等环节进行监督与管理。
（四）监察室职责集团公司监察室负责监督采购工作的运做程序，督促采购单位履行职责，并参与采购项目的考察和验收。
三、范围和标准（一）大宗物资采购，是指各单位凡以购置、租赁、委托或雇佣等方式，单项或批量采购金额在50万元以上的货物、服务等行为。
本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、辅助材料、燃料、零部件、设备、配件等。
拍卖与招标的区别
拍卖与招标的区别拍卖和招标是两种常见的采购方式，它们在商品或者服务的交易过程中有着不同的特点和运作方式。
本文将详细介绍拍卖和招标的区别，以匡助读者更好地理解这两种采购方式。
一、定义和特点1. 拍卖：拍卖是一种通过竞价的方式确定商品或者服务的交易价格的方法。
在拍卖中，卖方将商品或者服务公开展示，并接受买方的竞价，最终以最高价竞得。
2. 招标：招标是一种通过公开邀请，接受供应商或者承包商提交报价和方案的方式，以确定合作火伴的选择。
在招标中，买方发布招标公告，供应商或者承包商根据要求提交报价和相关文件，最终买方根据评估结果选择合适的供应商或者承包商。
二、参预主体1. 拍卖：拍卖的参预主体普通包括卖方和买方。
卖方是拥有商品或者服务的一方，买方是故意愿购买商品或者服务的一方。
2. 招标：招标的参预主体普通包括买方和供应商或者承包商。
买方是需要采购商品或者服务的一方，供应商或者承包商是有能力提供商品或者服务的一方。
三、交易方式1. 拍卖：拍卖的交易方式是通过竞价进行的。
买方根据商品或者服务的价值和需求，逐步提高报价，直到出价最高者获得交易权。
2. 招标：招标的交易方式是通过报价进行的。
供应商或者承包商按照买方的要求，提交报价和相关文件，买方根据评估结果选择最合适的供应商或者承包商。
四、信息公开1. 拍卖：拍卖的过程是公开透明的，所有参预者可以实时了解其他竞争者的报价情况。
这种公开性可以提高市场竞争，确保交易的公正性。
2. 招标：招标的过程也是公开透明的，买方会发布招标公告，明确要求和条件，供应商或者承包商根据公告提交报价和相关文件。
然而，买方在评估过程中可能不会公开其他供应商或者承包商的报价情况。
五、交易对象1. 拍卖：拍卖的交易对象可以是各种类型的商品或者服务，例如艺术品、房地产、车辆等。
2. 招标：招标的交易对象通常是大宗商品或者服务，例如建造工程、设备采购、物流运输等。
六、定价方式1. 拍卖：拍卖的定价方式是根据买方的竞价结果确定的，最终价格由市场供需关系和竞争程度决定。
贸易公司大宗物资采购管理制度及流程
贸易公司大宗物资采购管理制度及流程嘿，伙计们！今天我们来聊聊贸易公司大宗物资采购的管理制度及流程。
别看这事儿挺专业的，其实咱们老百姓也能听得懂。
那就让我们一起来看看吧！咱们要明白什么是大宗物资采购。
大宗物资采购就是指贸易公司在一定时间内，从供应商那里购买大量的同一种物资。
这些物资可能是建筑材料、设备、原材料等等。
咱们可以把这个过程想象成一个大超市，贸易公司是超市的老板，供应商是超市的货架，而我们买的东西就是货架上的物品。
贸易公司为什么要制定大宗物资采购的管理制度及流程呢？原因很简单，就是为了保证采购过程的顺利进行，降低采购成本，提高采购效率。
咱们在日常生活中，买东西的时候也要看看商家有没有完善的管理制度和流程，这样才能买到物美价廉的东西，对吧？我们来看看贸易公司大宗物资采购的管理制度及流程都有哪些环节。
一般来说，这个过程可以分为以下几个步骤：1. 需求分析：贸易公司首先要根据自己的生产经营计划，确定需要采购的大宗物资种类、数量、质量等信息。
这个环节就像是我们在超市里挑选商品时，要先看看自己需要什么，有没有什么特别的要求。
2. 供应商选择：在确定了采购需求之后，贸易公司就需要寻找合适的供应商。
这个环节就像是我们在超市里挑选商品时，要看哪个货架的商品最合适、价格最优惠。
贸易公司可以通过网络、招标、询价等方式来寻找供应商。
3. 谈判与合同签订：找到合适的供应商之后，贸易公司就需要与供应商进行谈判，确定采购的价格、交货时间、质量标准等内容。
谈判成功后，双方就会签订采购合同。
这个环节就像是我们在超市里挑选商品时，要讨价还价，最后拿到一个满意的价格和合同。
4. 订单下达与跟踪：签订合同之后，贸易公司就会向供应商下达采购订单。
在订单执行过程中，贸易公司还需要对订单进行跟踪，确保供应商按照约定的时间、数量、质量等要求交货。
这个环节就像是我们在超市里买东西时，要记得付款，还要确认收到的商品是否符合要求。
5. 货物验收与入库：供应商交货后，贸易公司需要对货物进行验收，确保质量合格。
第三章几种常用采购模式
（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相 应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商， 从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地 暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包 装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择 依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考 虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。 （二）地理位置。 （三）供应市场结构。 （四）潜在的节约。 （五）所需的专门技术。 （六）价格波动。 （七） 客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化 生产(Just In Time)管理思想演变而来的。 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量 的物品、在合适的时间供应到合适的地点， 最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采 购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部 门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购， 采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购 机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采 购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三 方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按 规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书 收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单 开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）
大宗商品采购6种方式
大宗商品采购常见的六种方式想要了解大宗商品采购方式，我们必须先来了解大宗商品，那什么是大宗商品呢？大宗商品（Bulk Stock）是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
在金融投资市场，大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品，如原油、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等。
包括3个类别，即能源商品、基础原材料和农副产品。
接下来说说它的种类：农副产品约20种：包括茶叶、苹果、玉米、大豆、小麦、稻谷、燕麦、大麦、黑麦、猪腩、活猪、活牛、小牛、大豆粉、大豆油、可可、咖啡、棉花、羊毛、糖、橙汁、菜籽油、鸡蛋等，其中大豆、玉米、小麦被称为三大农产品期货。
金属产品10种：包括金、银、铜、铁、铝、铅、锌、镍、钯、铂。
化工产品5种：有原油、取暖用油、无铅普通汽油、丙烷、天然橡胶等。
好了，那现在我们来谈谈在大宗商品采购中常见的六种方式：1、集中采购集中采购是指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。
优缺点分析：集中采购具有6大优点，分别是1、集中的数量优势；2、避免复制；3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本；4、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突；5、形成供应基地；6、降低采购成本；同时集中采购也有4项缺点，分别是1、容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；2、内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；3、如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按照计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等；4、采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报。
所谓“集中时间、集中人力、集中采购”就是：在《采购供应计划》、《合约规划》下，在某一个时间段内（如利用相对闲暇的时间），公司集中人员完成今后某一阶段（如半年、一年）的所有采购工作，与供方单位签订合同，并约定好供应的时间、价格等。
大宗采购 上行和下行 采购策略
大宗采购上行和下行采购策略
大宗商品是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性并用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
采购的的时候可以遵循以下策略：
1.精挑细选、择优录取。
采购商品要本着货比三家的精神，择优入选。
择优即商品质量可靠、优质、价格适宜、信誉良好。
2.勤进快销。
勤进快销可加速资金周转，避免商品积压，提高经济效益。
采购次数可适当多一些，批量可适当少一些，进货间隔期要适当缩短。
3.以销定进、以进促销。
以进促销时通过购入新货、畅销货来促进销售，不易使商店总是处于被动局面。
因此扩大进货来源，积极组织商品促销，能动地促进企业扩大销售，特别是对一些新品种、新花色、新款式的商品，开始通过少量进货适销，刺激消费，促进销售。
4.进货找源头。
在货源头进货进价低，可以薄利多销，在价格竞争中取胜;可以保证商品质量;可以稳定商店与生产厂家的合作关系。
5.别上廉价的当。
在采购商品时，采购者都希望价格越便宜越好。
其实，这种贪便宜的心理很容易被人趁虚而入，所以千万不要贪小便宜吃大亏。
6.主力商品为主，辅助商品亦不可少。
辅助商品虽每天不能大量销货，但可给顾客带来方便。
所以这类商品也不能缺货。
这类商品可隔一段时间采购一次，而且最好经常变换以引起新鲜感。
学校大宗物品采购制度3篇
学校大宗物品采购制度3篇学校大宗物品采购制度篇1为了规范大宗物品采购行为，强化采购管理，提高采购资金使用效益，促进廉政建设，维护学校利益，特制定本办法。
一、大宗物品采购管理须按照《中华人民共和国政府采购法》要求进行。
采购应当坚持公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。
严格执行有关法律、法规和学校的有关规定。
二、大宗物品是指价格在1万元以上的仪器、设备、图书、教材、药品、原材料等。
三、学校大宗物品采购实行政府集中采购和分散询价采购相结合。
部门根据需要提出大宗物品购买请示报告，请示报告的内容包括物品的名称、规格型号、数量、价格、具体用途等，经学校后勤处审核报分管校长同意和校长审批，一万元(含一万元)以上三万元以内(不含三万元)的严格执行政府采购;三万元以上(含三万元)要进行公开招投标。
四、采购项目经主管部门批复后，由后勤处安排采购员、教师代表等成立三人以上五人以下的采购小组，具体办理采购事宜。
采购人员在办理采购事宜前，要详细查阅有关技术资料和技术要求，本着货比三家的原则，与有关厂家联系，必要时进行实地考察，了解产品的价格、质量、性能等，写出购买报告，提交学校领导研究通过后，方可组织购买。
五、凡适于招标的，由办公室和后勤处组织评委进行招投标，学校工会负责监督，程序严格按照招投标办法进行。
六、物品采购部门要按照《合同法》规定与供应方签定严密的订购合同。
七、大宗物品一经到货，采购小组应立即组织人员进行验收。
验收包括实物验收和技术验收。
实物验收要根据订货合同、装箱单的内容与实物逐样核对，认真填写实物验收单。
技术验收要根据产品的技术要求对产品的性能和质量进行详细检查，并认真填写技术验收单。
对验收不合格的产品，要及时做出退货、换货、索赔处理。
八、有关人员要恪守国家法律、法规，自觉抵制不正当的购销行为。
严禁商业贿赂，违者将对其进行责任追究。
九、本办法由学校后勤处负责解释。
学校大宗物品采购制度篇2为了进一步强化学校经费支出管理，制止浪费，规范物品采购行为，提高资金的使用效益，特制订本采购制度。
大宗商品贸易模式及风险识别
大宗商品贸易模式及风险识别大宗商品贸易的基本流程包括：采购、运输、仓储、销售等环节。
采购环节包括供应商选择、价格谈判、签订合同等；运输环节包括物流方案选择、运输方式、运费支付等；仓储环节包括仓库选择、存储管理、保险投保等；销售环节包括销售渠道选择、价格确定、收款等。
二）贸易融资模式贸易融资是指在贸易过程中，银行或其他金融机构提供资金支持，以帮助贸易双方完成交易的一种融资方式。
贸易融资模式包括信用证、保函、担保、保理等多种形式。
信用证是银行为进口商或出口商开立的一种支付保证，保证其在合同规定的时间内向对方支付货款或收到货款。
保函是银行为客户提供的一种担保方式，保证客户在合同履行中的义务。
担保是指银行为客户提供的一种信用担保方式，保证客户在合同履行中的义务。
保理是指银行为企业提供的融资服务，以其应收账款作为融资的抵押品。
三）融资性贸易融资性贸易是指贸易过程中，金融机构为贸易双方提供融资支持，以帮助其完成交易的一种贸易模式。
融资性贸易包括保税贸易、转口贸易、内贸外销等多种形式。
保税贸易是指在特定的保税区内进行的贸易活动，企业可以在保税区内进行加工、组装、检验等操作，享受税收优惠政策。
转口贸易是指在境外购买商品后，再将其转运至第三国家进行销售的贸易活动。
内贸外销是指国内企业将货物出口至海外市场，同时在国内市场上进行销售的贸易活动。
二、大宗商品贸易风险识别一）贸易品种风险不同大宗商品的市场供需情况、价格波动等因素会影响贸易风险。
例如，原油价格波动大，市场供需关系复杂，其贸易风险相对较高；而大豆等农产品的贸易风险相对较低。
二）贸易业务真实背景风险在贸易过程中，存在虚假贸易、欺诈等行为，这些行为会对贸易产生风险。
因此，在进行贸易业务时，需要对交易对方进行背景调查，以确保其真实性。
三）贸易模式流程环节风险贸易模式流程环节中存在的风险包括：采购方或销售方的信用风险、物流风险、仓储风险等。
在进行贸易时，需要对每个环节进行风险评估，以降低风险。
中学大宗物品采购制度
中学大宗物品采购制度州泰实验中学大宗物品采购制度一、机构设置及使命学校成立由校长、分管副校长、纪委、教务、财务、后勤和各部门组成的物品采购工作领导小组。
采购工作的组织领导机构是学校采购工作领导小组，总务处负责具体性工作。
各有关部门依据学校全年的总体工作安排，按本办法的规定，及时提出采购计划及标准。
二、物品采购管理1.物品采购执行物品、材料和设备购置统一归口管理的办法。
即上年末，设备、物品和材料的使用部门要按照必须和节约的原则，制定购置计划，纳进下一年度预算中。
2.一次购置价值在30000元以上的，应当由校长办公会议集体研究决定；10000元以上30000元以下的，由校长审批并在办公会议上予以通报；1000元以上10000元以下的，由校长审批；1000元以下的，由分管校长审批。
3.所有对外采购业务活动必须遵守国家有关法律法规和财经纪律，通过正常的渠道和正当的方式实施采购。
必须遵循"品种规格对路、价格合理、品质合格、数量适当、交货及时'的采购原则选择供应商，严格执行采购工作程序，依据核定的价格和质量要求，做好采购进货工作。
4.凡达到政府采购规定的采购活动，必须按政府采购办法采购。
5.拟用校拨经费采购的教材、图书，不管数量多少、金额大小，均纳进学校统一采购的范围，由教务处统一采购。
6.批量采购项目，必须在进行市场调查、掌握市场行情、做好准备的基础上，选择三家以上的供应厂商进行业务谈判，择优确定供应商，核定价格与质量要求。
供应厂商的优惠、折扣、赠送、回扣等必须归学校所有，并在合同中注明。
三、采购物品验收1.入库物品到货后，由保管员对照单据逐一核对验收，未通过验收不得入库。
2.凡质量不符合要求，应当马上要求供应商调换合格商品再进行验收，否则，应予全部退货。
3.凡临近保质期或有效期的物品，使用部门无法在保质期或有效期内使用完的，可以拒绝验收。
4.三无产品一律退回。
5.验收合格入库后分类整理，做好记录。
海关AEO高级认证企业大宗物资采购管理细则(专业模板)
海关AEO高级认证企业大宗物资采购管理细则（专业模板）1．总则1．1 为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。
1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。
1．3 大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。
1．4 招投标工作办法详见《招投标管理细则》。
2．范围大宗物资采购主要指采购物资一次性支付金额较大或年累计采购量较大，需谨慎对待的采购行为。
具体范围的确认如下：2．1 股份公司参与比价范围：2．1．1 公司总部：一次性采购价值超过两千元或一次性采购低于两千元但全年累计采购超过三万元的采购行为。
2．1．2 各产业：基本建设、设备及技术改造、固定资产购置、海运和整车运输，以及一次性采购价值超过一万元或一次性采购低于一万元但全年累计采购超过十万元的采购行为。
2．1．3 果蔬公司采购果品原料、石材公司外协荒料及板材可以先不履行比价手续，但应报备股份公司，由股份公司采购比价员进行事后监督、检查。
2．2 各产业自行比价范围：2．2．1 各产业一次性采购价值高于五百元但低于一万元的。
2．2．2 各产业一次性采购低于五百元，但全年累计采购超过一万元低于十万元的。
2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。
3．组织机构3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购比价工作小组。
3．2 招投标工作小组，直接参与股份公司及产业的招投标工作。
3．3 采购比价工作小组由股份公司采购比价员和产业比价员组成，股份公司采购比价员，负责股份公司及各产业的大额采购比价工作；产业比价员由各产业财务人员兼任，对股份公司管理范围以外的本产业物资采购进行比价和监督。
4．工作方式4．1 比价：电话询价、网络询价、市场调查4．2 招投标：公开招标（竞标）、邀请招标（竞标）5．职责5．1 采购人员必须严格履行自己的职责，牢固树立企业主人翁思想，经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力。
大宗商品采购流程
大宗商品采购流程流程图 负责部门工程部、项目部 采购部 采购部 工程部、项目部 各相关部门 工程部、项目部、资产部、各部门 董事长采购部采购询价流程询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本。
为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，就物资采购询价程序进行如下建议。
一、询价准备阶段1、进行采购计划分析采购部门在受理使用部门委托的采购计划后，要对使用部门提出的采购计划，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。
2、制定采购方案，确定采购货物清单对经分析、论证后的采购方案，采购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的采购清单，明确有关技术要求和商务要求。
3、编写询价单根据采购清单及有关技术要求编制询价单。
询价单主要应包括以下内容：①询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。
②采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。
③报价单位须知：包括询价单的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。
④报价文件格式：主要包括报价单、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。
4、询价单的确认询价单编制完成后，须送使用部门审核确认，经使用部门负责人及技术专工签字后，方可正式印制。
学校大宗食材采购管理制度
学校大宗食材采购管理制度1. 引言学校大宗食材采购管理制度旨在规范学校大宗食材的采购流程，确保食品安全和资源利用的高效性。
该制度适用于所有涉及学校食堂食材采购的相关人员，并具有可操作性和可持续性。
2. 负责部门学校大宗食材采购管理由食堂管理部门负责执行和监督。
该部门应明确责任，并确保各项管理流程符合相关法规和学校政策。
3. 采购流程3.1 采购需求确认食堂管理部门应及时了解食材的使用情况，并结合学生人数和菜单需求进行食材采购的计划。
采购计划应提前编制，并根据实际需求进行调整。
3.2 供应商评估食堂管理部门应建立供应商信息库，收集并评估供应商的信誉和质量控制能力。
供应商评估主要包括商品价格、安全保障、供应能力和服务水平等因素。
3.3 供应商选择与合同签订根据食堂的需求和供应商评估结果，选择合适的供应商，并与其签订正式合同。
合同应明确食材的品种、数量、价格、交付方式和质量标准等内容，确保双方权益合理保护。
3.4 食材验收与入库食材送达食堂后，食堂管理人员应进行验收，对食材进行质量抽检。
质量抽检包括食材外观、口感、气味等方面的检查，确保食材符合安全和质量标准。
验收合格后，食材须在特定区域进行仓储标记，以便追溯和管理。
3.5 出库和食材使用食材出库应按照学校食材消耗的实际需求进行。
食材出库前应进行二次检查，确保食材质量符合要求。
食堂员工应按照食谱和食材需求进行食材的使用和加工操作。
3.6 库存管理与记录食堂管理部门应建立食材库存管理和记录系统，实时更新食材信息。
定期进行库存盘点，对过期食材进行淘汰处理，确保食材的新鲜和安全。
4. 监督与评估食堂管理部门应定期进行采购流程的监督和评估，以确保制度的执行效果和规范性。
如发现问题或风险，应及时采取纠正措施，并进行相应记录。
5. 处罚和奖励措施对于食材采购环节违反制度并导致食品安全风险的行为，食堂管理部门应依照相关法规和学校政策予以处罚。
同时，对于严格按照制度执行并达到良好效果的单位或个人，可给予相应奖励和表彰。
企业采购的六种方式
企业采购的六种方式企业采购是指企业购买商品和服务的行为。
在进行采购时，企业可以选择不同的采购方式，以满足其需求并实现更有效的采购过程。
下面是六种常见的企业采购方式：1. 公开招标：公开招标是指企业通过公告的方式邀请供应商参与竞标，以获取最佳的商品和服务提供商。
这种方式通常适用于大宗采购和需要广泛竞争的情况。
公开招标：公开招标是指企业通过公告的方式邀请供应商参与竞标，以获取最佳的商品和服务提供商。
这种方式通常适用于大宗采购和需要广泛竞争的情况。
2. 邀请招标：邀请招标是指企业选择几个有资质的供应商，并向其发出具体的邀请，要求其提供报价和方案。
这种方式适用于特定商品或服务的采购，以及对供应商有一定了解的情况。
邀请招标：邀请招标是指企业选择几个有资质的供应商，并向其发出具体的邀请，要求其提供报价和方案。
这种方式适用于特定商品或服务的采购，以及对供应商有一定了解的情况。
3. 单一来源采购：单一来源采购是指企业在特定情况下只能选定一家供应商进行采购。
这种情况可能是由于特殊技术要求、专利权或合作关系等原因所限。
单一来源采购：单一来源采购是指企业在特定情况下只能选定一家供应商进行采购。
这种情况可能是由于特殊技术要求、专利权或合作关系等原因所限。
4. 竞争性谈判：竞争性谈判是指企业与多个供应商进行面对面的谈判，以获得最佳的采购条件和价格。
这种方式适用于采购过程更加复杂、需求不确定或供应商众多的情况。
竞争性谈判：竞争性谈判是指企业与多个供应商进行面对面的谈判，以获得最佳的采购条件和价格。
这种方式适用于采购过程更加复杂、需求不确定或供应商众多的情况。
5. 框架协议：框架协议是指企业与供应商达成长期合作协议，以便在需求发生时能够迅速采购商品和服务。
这种方式通常适用于需要频繁采购相同商品或服务的情况。
框架协议：框架协议是指企业与供应商达成长期合作协议，以便在需求发生时能够迅速采购商品和服务。
这种方式通常适用于需要频繁采购相同商品或服务的情况。
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大宗商品采购常见的六种方式
想要了解大宗商品采购方式,我们必须先来了解大宗商品,那什么就是大宗商品呢？
大宗商品(Bulk Stock)就是指可进入流通领域,但非零售环节,具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
在金融投资市场,大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品,如原油、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等。
包括3个类别,即能源商品、基础原材料与农副产品。
接下来说说它的种类:
农副产品约20种:包括茶叶、苹果、玉米、大豆、小麦、稻谷、燕麦、大麦、黑麦、猪腩、活猪、活牛、小牛、大豆粉、大豆油、可可、咖啡、棉花、羊毛、糖、橙汁、菜籽油、鸡蛋等,其中大豆、玉米、小麦被称为三大农产品期货。
金属产品10种:包括金、银、铜、铁、铝、铅、锌、镍、钯、铂。
化工产品5种:有原油、取暖用油、无铅普通汽油、丙烷、天然橡胶等。
好了,那现在我们来谈谈在大宗商品采购中常见的六种方式:
1、集中采购
集中采购就是指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势,即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。
优缺点分析:
集中采购具有6大优点,分别就是
1、集中的数量优势;
2、避免复制;
3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本;
4、减少企业内部的各部门及单位的竞争与冲突;
5、形成供应基地;
6、降低采购成本;
同时集中采购也有4项缺点,分别就是
1、容易受外来因素的干扰,如政府有关部门人员、公司上级领导推荐;
2、内部人员分别推荐不同的单位,初选与评标时往往议而不决,工作效率低,会产生或增加内部矛盾;
3、如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话,都会导致不能按照计划完成采购,
进而影响工期、施工单位索赔等;
4、采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位,致使更优秀的单位被瞒报。
所谓“集中时间、集中人力、集中采购”就就是:在《采购供应计划》、《合约规划》下,在某一个时间段内(如利用相对闲暇的时间),公司集中人员完成今后某一阶段(如半年、一年)的所有采购工作,与供方单位签订合同,并约定好供应的时间、价格等。
这就就是第二层含义的集中采购。
2、分散采购
分散采购就是指由企业下属各单位(如子公司、分厂、车间或分店)实施的满足自身生产经营需要的采购。
分散采购的具体方式可以就是公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源等。
这些方式在分散采购与集中采购下都就是通用的,具体操作要求没有任何差别,比如该公告的公告,该去专家库抽得去,不能自己找几个人充当专家,也不能只就是在自己单位网站挂个公告,要去指定的地方挂。
分散与集中只就是实施采购行为的主体不同。
分散采购也有它的优点与缺点:
优点:a)、能适应不同地区市场环境变化,商品采购具有相当的弹性;b)、对市场反映灵敏,补货及时,购销迅速;c)、由于分部拥有采购权,可以提高一线部门的积极性,提高其士气;d)、由于采购权与销售权合一,分部拥有较大权力,因而便于分部考核,要求其对整个经营业绩负责。
缺点:a)、部门之间各自为政,容易出现交叉采购、人员费用较大。
如联邦百货商店有限公司有8名女装采购员(每个连锁店配备一位)与一位负责自有品牌女装总公司采购员,相比
之下,The Gap公司只有一位在公司总部的女装采购员;b)、由于采购权力下放,使采购控制较难,采购过程中容易出现舞弊现象;c)、计划不连贯,形象不统一,难以实施统一促销活动,商店整体利益控制较难;d)、由于各部门或分店的采购数量有限,难以获得大量采购的价格优惠。
e)、由于分散采购制度存在许多弊病,这种方式正逐渐被集中采购所取代。
只有在地区之间消费需求存在较大差异时,分散采购才适用于跨地区的连锁公司。
3、分散与集中相结合
分散与集中相结合的采购就是将一部分商品的采购权集中,由专门的部门或人员负责,另一部分商品的采购权交由各经营部门自己负责,如大批量的商品或外地商品实行集中采购,而小批量的商品或本地商品实行分散采购。
这种方式使用起来,方法灵活,商店可以根据自己的需求,有针对性地采购部分商品。
虽然这种办法结合了集中采购与分散采购,但就是在采用这种方法时候,如果管理不当,会造成各
自为政等局面,不利于企业的发展。
4、现卖现买
现卖现买采购就是商店到商品出现缺货时才去采购。
此方式常用于一些小商店(小摊贩)从本地区进货。
使用这种方法的大多就是一些小商店、小摊贩,虽然这种办法可以节省库存支出,这种方式如果不能及时补充到商品,就会延误商机,这在小商店来就是最不利的,容易造成客户流失。
5、投机采购
所谓投机采购,就是指采购数量为正常使用量或采购量的许多倍。
比如,估计到某类商品会涨价,事先大量购入,以降低进货成本,加强商品竞争性的采购行为。
使用投机采购也要瞧现在状况适用不适用,通常有三种情况下,我们可以使用投机采
购,a)、物品价格的瞧涨;b)、预期来源的短缺;c)、财力雄厚的企业。
使用这种方式采购,如果投机成功,可获得高额利润,短期回报明显,但就是这种方法具有相当的风险性,没有一定承受能力的企业不建议使用这种方式。
6、预算采购
预算采购就是制定计划后在固定的时间内按部就班采购。
绝大部分的大中型商店采用这种方式进行采购。
预算采购,比较稳健,既能避免现卖现买采购可能出现临时货源不足的情况,又能避免投机采购的风险性,但就是,这种方法缺乏灵活性。