薪酬表格大全3

计算方法：
1、根据岗位评分获得的岗位点数（黑色）以及以此为参照获得的其它岗位点数（红色）进行收入的分配
2、本表中，将2003年院8000万产值目标（本部 万）基础上的职能、后勤部门和设计部门分配预算合并，获得总分配预算1930万
3、公司总点数＝Σ岗位点数×该岗位人数
4、每点金额＝总分配预算/公司总点数
5、岗位的年收入＝岗位点数×每点金额
112560行政、后勤部门收入总额#########合计工资限额6,172,200
38040设计部门收入总额###################缴税工资1,866,904
公司点数总计150600设计部门人均收入52,646年固定工资支出########行政人均收入（不包括院领导）42,793年浮动工资支出########后勤部门人均收入16,315设计和管理、后勤部门合并计算表 （固定浮动比例 ）
设计部门点数合计行政部门点数合计。