车间管理人员工资考核办法

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车间管理人员工资考核办法(暂行)

为突出车间管理人员作业特点,以职责、管理幅度、产能绩效考核工资,暂行规定如下,适用于车间生产管理的含车间主任、施工员、计划统计、班组长等脱产专职人员的绩效工资考核。

车间管理人员工资由两部分组成,第一部分为职责工资,第二部分为绩效工资,经考核两部分工资之和为车间管理人员的月薪总和。

一、职责工资(基本薪)项目:

1.技改与新产品开发管理

基本薪200元

对生产部下达的技改、新品开发计划的管理,确保计划任务完成的及时性。

技改、新品开发计划任务失误,按比例扣除该项基本薪。

2.品质管理

基本薪200元

对部门作业质量进行管理,确保产品交检的合格率。

对批量质量责任事故负责,部门发生批量质量事故占主要(注:50%以上)责任,扣除该项基本薪。

3.安全生产管理

基本薪200元

对部门安全生产进行管理,教育、监督部门职员严格遵守安全操作规则。

对严重安全责任事故负责,部门发生严重(注:人身安全损失在1000元以上)安全责任事故,扣除该项基本薪。

4.文明生产与现场管理

基本薪200元

对部门文明生产与生产现场进行管理,确保部门职员有一个良好的作业环境和文明生产氛围。

对部门受文明生产与现场管理考核负责,检查按不合格率扣除该项基本薪。

5.设备管理

基本薪200元

对部门的生产设备与基础设施的维护保养、安全操作进行动态管理。

对设备维护与保养、设备责任事故负责,部门发生严重(注:财产损失1000元以上)设备责任事故,扣除该项基本薪。

6.成本管理

基本薪200元

加强对属下成本意识教育,对部门生产作业过程中的成本进行动态管理。

对节能降耗指标负责,未达指标扣除该项基本薪。

7.全勤奖

基本薪100元

模范劳动纪律,带头遵守工厂各项规章制度。

对个人劳动纪律负责,未达指标扣除该项基本薪。

注:上述基本薪是车间主任正职参数,其他人员参照“生产管理人员工资及绩效奖励考核办

法”中考评系数比例缩减,但不含全勤奖。

例:施工员,主办科员正职,系数1.21,

质量管理基本薪200÷1.46×1.21=166元。

二、绩效工资项目

1、有效管理幅度

对管理人数的考核

以定额达标人数和有效管理补贴为指标。

有效管理工资=定额达标人数×有效管理补贴(暂定35元/人)

2、产能

对部门整体产能的考核

以部门整体定额完成额和产能提取比例为指标。

产能工资=定额完成额×提取比例(暂定2%)

注、绩效工资总额考核,部门内部按绩效工资考评系数二次分配。

例:后道车间某月

有效管理工资=30人×35元/人=1050元;

产能工资=50000元×2%=1000元;

合计绩效工资:2050元;

后道车间只设管理人员两人,车间主任正职1人,主办科员正职1人;

车间主任绩效工资:2050×1.46÷(1.46+1.21)=1123元;

主办科员绩效工资:2050×1.21÷(1.46+1.21)=939元;

三、考核部门

对车间管理人员考核归机械厂管理,由技术、品管、生产、物控各部门协同生产厂长进行考核,经厂长审核后报总经理批准后生效。

四、执行

本考核办法从2008年月开始暂行,暂行时基本薪、有效管理补帖、产能提取比例按暂定数据执行,本办法的未明确之处暂行后将作进一步修订,一旦对数据进行调整,按最后公布数据为准。

本办法不适用于非脱产、或兼职管理人员绩效工资考核,应部门增设非脱产或兼职管理人员,具体分配比例由车间民主拟定,由厂长监督管理,总经理批准生效。

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