第一次工地例会
建筑工程施工单位工地第一次例会
建筑工程施工单位工地第一次例会嘿，伙计们！大家好！今天我们工地第一次例会，咱们得好好聊聊，毕竟这是我们共同的家园，大家都要尽心尽力把它建设得漂漂亮亮的。
咱们得说说我们的工地安全问题。
大家都知道，安全第一，没有安全，一切都是白搭。
所以，咱们得时刻注意自己的安全，不要乱来，不要图省事。
俗话说得好：“宁拆十座庙，不毁一桩基。
”咱们可不能因为一时的疏忽，让整个工地陷入危险之中。
接下来，咱们得说说我们的施工进度。
大家都知道，时间就是金钱，效率就是生命。
咱们可不能拖拖拉拉，耽误了工期。
咱们得像一只勤劳的蜜蜂，一点一滴地把工作做好。
也不能盲目追求速度，忽略了质量。
俗话说得好：“欲速则不达。
”咱们得在保证质量的前提下，提高工作效率。
这样，我们的工地才能早日完工，让大家早日住进新家。
再来说说我们的团队协作。
大家都知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
咱们这个团队可是一个大家庭，大家要互相帮助，互相支持。
有什么问题，大家要一起商量解决。
俗话说得好：“众人拾柴火焰高。
”只有大家齐心协力，我们的工地才能越来越好。
然后，咱们得说说我们的物资管理。
大家都知道，物资是工地的生命线。
咱们得合理安排物资的使用，避免浪费。
俗话说得好：“粒米成箩不算多，寸丝成丈难求细。
”咱们要珍惜每一分钱，每一寸土地，把我们的工地建设得更加美好。
咱们得说说我们的环保意识。
大家都知道，绿水青山就是金山银山。
咱们得保护好我们的环境，让我们的工地成为一个绿色、环保的好地方。
俗话说得好：“人无远虑必有近忧。
”咱们要从现在做起，为子孙后代留下一片美好的家园。
好了，今天的例会就到这里吧。
希望大家都能认真对待这些问题，共同努力，让我们的工地越来越好。
下次例会再见！。
第一次工地例会会议流程
第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。
首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。
同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。
另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。
最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。
二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。
三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。
他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。
四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。
这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。
与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。
五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。
这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。
制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。
六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。
会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。
会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。
七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。
同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。
这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里给大家分享一些我对我们工地工作的一些看法和建议。
作为新人，我对于这个岗位仍然有很多要学习和提高的地方，因此，我希望通过这次例会的发言，能够倾听大家的意见和建议，共同进步。
首先，我想谈谈关于我们工地安全的问题。
大家都知道，建筑工地是一个高风险的工作场所，安全问题必须放在首要位置来考虑。
我建议我们能够加强一线员工的安全培训，提高他们对于安全操作的认识和意识，进一步降低工伤事故的发生率。
另外，我认为工地上的消防设施也应该得到更多的关注，每天开工前应该检查并确保各种消防设备的正常运作。
其次，我想谈一下我们工地的卫生状况。
作为建筑工地，尘土、污水等是难免的，但是我们可以通过一些措施来改善这些问题。
例如，定期清洗施工现场，确保卫生条件达到标准；加强现场垃圾分类和处理，提升环保水平。
一个整洁、卫生的工地将有助于提高我们整体形象，也会提高工作效率。
另外，对于我们的工程质量，我认为需要更加严格的监管和把控。
在监理、质检等工作上，我们应该设立更加详细和系统的制度和流程，确保每个环节都完备而有效。
如果有施工过程中发现了问题和隐患，要有早期发现和及时解决的机制，以避免问题积累和扩大化。
另外，我还想提到我们的施工进度问题。
作为一个工程项目，进度是牵动工期的核心问题。
我建议我们建立一个详细的施工进度计划，并通过每周例会等形式，对进度进行跟踪和分析，及时发现和解决进度滞后的问题。
此外，我们还可以探索一些提高工程进度的方法，例如采用工期压缩技术，优化资源配置等等。
最后，我认为我们在建设团队的过程中，也应该注重员工的培训和发展。
尤其是对于新人，我们应该为他们提供更多的学习机会和培训课程，帮助他们更快地适应和成长。
同时，也要鼓励员工提出自己的建议和想法，为工地的发展提供更多的创新力和动力。
总结一下，我们工地的例会是一个交流思想、改进工作的平台。
我相信，通过大家的共同努力，我们能够解决当前存在的问题，推动我们工地的各项工作更好地发展。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导，尊贵的同事们，大家好！我是某某公司的项目经理，今天我们在这里举行第一次工地例会，旨在梳理项目进展，发现问题，共同探讨解决方案，确保我们的项目顺利进行。
我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务，具有很高的战略意义。
目前，项目已经取得了一定的进展，但随着工作的深入，我们也遇到了一些困难和问题。
对于这些问题，我们必须进行深入分析，找出原因，共同探讨解决方案。
在本次会议中，我们将深入探讨以下问题：首先，项目时间表是否能够保证；其次，质量控制是否存在问题；最后，团队协作是否存在不足。
针对这些问题，我们将进行细致的分析，共同探讨解决方案。
在分析问题产生的原因时，我们要着重考虑以下方面：首先，我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求；其次，我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识；最后，我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。
通过深入分析，我们可以找出问题的症结所在，为解决问题提供指导。
在提出解决方案时，我们要注重方案的针对性和可操作性。
具体来说，我们可以采取以下措施：首先，制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成；其次，加强质量管理体系建设，确保各环节的质量控制；最后，优化团队协作流程，加强团队成员的沟通与协作，提高工作效率。
为了让大家更直观地了解我们的解决方案，我将以一个实例来进行说明。
比如，在制定项目时间表时，我们将根据项目需求和市场环境，充分评估时间表的合理性和可行性。
在加强质量管理体系建设方面，我们将引入先进的质量检测手段和技术，确保各环节的质量符合标准。
在优化团队协作流程方面，我们将加强团队成员的培训和沟通技巧，搭建起高效的信息交流平台。
总结本次会议，我们取得了一定的成果。
具体来说，我们重新审视了项目进展情况，发现问题并共同探讨了解决方案。
下一步，我们将着重推进以下工作：首先，根据会议讨论结果，修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程；其次，加强团队成员的培训和沟通，确保各项方案的有效执行；最后，定期召开工地例会，及时发现和解决项目进行中的问题。
首次例会[推荐五篇]
![首次例会[推荐五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/32dc47fad4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd105.png)
首次例会[推荐五篇]第一篇：首次例会建筑工程质量安全监督首次例会记录工程名称：形象进度：主持人：记录人：会议时间：会议内容：根据工程质量监督工作导则，我站组织参见各方召开本工程首次例会，首先我站需查验一下资料：一、建设单位办理建设工程手续情况，同时发放监督站工程质量监督计划。
二、核查勘察、设计、监理、施工、工程检测、图审以及预拌砼生产单位的资质以及参建各方质量保证体系。
审查完上述有关资料后，就下阶段施工我单位提出几点要求：一、开工前施工单位必须根据工程特点，编写详细的施工方案（包括专项方案），经单位负责人审查，并报现场总监审定后方可进行施工。
二、审查监理大纲、规划、细则以及人员配备情况。
三、质监站在地基验收、主体验收、节能验收、单位工程竣工验收到达现场，对验收的形式已近参建各方的行为进行监督督查。
四、地基处理完毕后，建设单位须组织进行地基验收，勘察、设计、监理、地基处理单位、建设单位、上部土建单位必须全部参加，验收合格后，上部土建单位方可进行施工。
地基验收时需提供地质勘察报告，地基处理验桩报告，验桩单位资质资料。
五、主体施工时，质监站会对工地经常巡查，主要对建筑的实体质量、参建各方的行为进行监督督查。
在下述部位施工中，质监站监督人员会至少到现场进行巡查一次：基础部分、主体一层、主体标准层、主体封顶、装修期间。
六、主体验收时，建设单位须提前报质监站主体验收通知单，并随报下列资料：实体检测报告、砼评定报告、地基验收记录，施工和监理的自评及评估报告、沉降观察记录、主体施工质保资料等，资料审查合格后方可进行主体验收。
七、参建各方必须严格执行建筑节能强制性标准，总监须对建筑节能技术方案审查并签字认可。
质监站会加强对建筑节能标准情况施工的监督督查，如有违反建筑节能有关法律、法规的，将依法予以处罚。
节能验收前，个参建方需提供有关节能资料，资料审查合格后方可组织验收。
八、单位工程竣工验收前，建设单位须报质监站单位工程竣工验收通知书，并随报下列资料：节能验收记录、住宅工程分户验收记录、施工监理企业的自评、评估报告、质量监督备案资料等。
第一次工地例会
第一次工地例会一、第一次工地会议由建设单位召集参建单位（建设单位或项目管理单位、勘察、设计单位、审计单位、监理单位、施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。
二、会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工：1. 建设单位：现场业主代表。
2．勘察、设计、审计单位：现场代表3、监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员及其分工。
4. 承包单位（总、分包单位）：项目经理、项目工程师(技术负责人)、施工员、质量员、安全员、资料员及其分工。
（以上人员名单和联系方式应在纪要中列出）三、业主代表介绍工程概况及开工准备工作：1. 介绍项目情况:包括建设用地、建设规模（用地面积、建筑面积、设计指标、功能及要求）。
2. 介绍开工准备工作：（1）建筑施工图纸完成情况，图审意见及图纸会审的时间安排。
（2）工程资金就位情况。
（3）施工许可证的办理情况。
（4）甲供材料、设备的供货计划。
（5）临时用地、临时道路、临时水电的到位情况。
（6）委托监理单位的授权范围及对监理工作的要求。
（7）对施工质量、进度、投资、安全文明施工的要求。
（8）与开工有关的其他事项。
四、承包单位（总包单位）介绍开工准备工作情况：1. 介绍并提交现场管理人员名单及上岗证书、资格证书；介绍并提交各类技术工人及劳动力进场计划。
2. 介绍用于工程的各类材料、构件、设备定货情况及进场计划及加工方式。
3. 介绍各类临时设施的搭建情况，并提交总平面布置图。
4. 介绍工程施工总进度计划。
5. 介绍对现场控制桩、水准基点的测量复核情况。
6. 简单介绍施工组织设计内容。
7. 说明与开工有关的其它事项。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理交底）：七、确定各方参加工地例会的主要人员，召开工地例会的地点及主要议题。
八、监理单位整理会议纪要。
第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]
![第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b766a25773231126edb6f1aff00bed5b9f373b4.png)
第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]第一篇：第一次工地例会汇报材料第一次工地会议汇报材料本项目部成立以来，在镇政府、监理单位、村委、及各级部门的大力支持下，各项工作进展顺利，现就进场以来的项目工作情况作如下汇报。
第一章项目概况1．项目概况本项目工程量：在村部前东至任港河西至35组有一条1.5米宽、1200米长的硬质渠道。
村委前水泥路东至任港河西至景安市场，道路3米宽、15公分厚C30混凝土路面约2150米长。
村委南线水泥路东至任港河西至锦成中心路西侧原南北硬质渠为止道路为3米宽、15公分C30混凝土路面约1800米长，（工程量已初步复核基本吻合）：现我方会同监理单位，镇水利站吴工、村委对施工现场进行实地检查，目前渠道内实际覆土工程量比原招标清单中的工程量多一半，还有原招标清单中硬质渠道漏项配套设施费用。
其它南线锦成中心路西侧主渠过路涵洞偏道路北侧且宽度仅为3米左右，现改为5米宽混凝土过桥板。
南线锦成中心路西侧：约有400米左右的路基在原土渠中需要灰土处理。
还有锦成中心路东侧路基中有二个过水涵南侧需砌挡土墙。
2．本标段合同金额本项目合同金额为81万元。
3．合同工期合同工期40天，计划开工时间为2017年2月16日，计划完工时间为2017年3月26日，具体施工进度计划如下： 4．硬质渠工程所有工程量2017年2月16日～2017年3月10前结束。
5．路面工程路基：2017年2月25日～2017年3月5日前结束。
路面混凝土面层：2017年3月1日～2017年3月26日前结束。
6．合同主体本项目建设单位为：河口镇人民政府。
监理单位为：江苏衡源项目工程管理有限公司，施工单位为：南通五建跃进建筑安装工程有限公司。
7．安全目标消除一切安全事故，消除一切机械设备事故，消除交通责任运输事故，创安全生产文明施工的标准化工地。
8．质量目标项目工程交工验收的质量评定为：合格 9．进度目标根据施工内容和工程特点，主体工程拟定二个重要的工期控制节点，即：2017年3月10日前完成硬质渠道工程；2017年3月底完成路面工程。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开第一次工地例会，目的是为了明确工程目标，统一思想，确保工程建设的顺利进行。
在此，我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。
本次工程是我们公司今年的重点项目之一，涵盖了多个施工环节，涉及面广，任务繁重。
为了确保工程的顺利进行，我们已经制定了详细的施工计划和安排，明确了各项任务的责任人和完成时间。
在接下来的工作中，我们将注重以下几个方面：一是加强组织协调。
我们将与各方密切配合，形成合力，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
同时，我们将建立健全的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利进行。
二是严格把控工程质量。
我们将按照施工图纸和技术要求，严格控制每个施工环节的质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将加强质量监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量可靠。
三是强化安全管理。
我们将把安全放在第一位，加强现场安全管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
同时，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四是确保工程进度。
我们将按照施工计划，合理安排工期，加强进度控制，确保工程能够按时完工。
同时，我们将根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的稳定性和可持续性。
最后，我想强调的是，本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成本次工程任务，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第一次工地例会发言稿（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。
在此，我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎！首先，我想就项目的总体情况进行简要介绍。
本项目作为我们公司的重点工程，承载着重要的使命和期望。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位工程师、技术人员、工人朋友们：大家好！首先感谢大家在百忙之中抽出时间参加我们项目的第一次工地例会。
本次会议旨在协调各方面工作，全力以赴完成这个项目，提高工作效率和安全生产水平。
现在，我代表项目管理部对大家的到来表示热烈欢迎！一、安全生产首先要讲的就是安全生产。
无论是在建筑工地还是在生产车间，安全都是首要保障。
我们必须始终牢记安全生产的重要性，严格按照安全规定要求执行，确保每一个人的生命安全。
1.1 工地安全我们的工程项目涉及到高空作业、机械操作、电气设备等多个方面，因此工地安全问题尤为重要。
在工地上，我们必须执行以下要求：（1）工地进出口必须设立专人看守，核查人员身份，确保不良人员进入工地；（2）工地内必须设置严格的安全区域，禁止未经授权的人员进入；（3）在高空作业时，必须配备保护设备，比如安全带等；（4）机械设备操作前必须进行安全检查，确保机械设备正常运行；（5）电气设备操作前必须检查是否有漏电等安全隐患。
1.2 生产车间安全我们的项目也涉及到生产车间，因此车间内的安全问题也需要我们高度重视。
在车间内，我们必须执行以下要求：（1）车间内必须设置严格的安全区域，禁止未经授权的人员进入；（2）车间内需要进行机械设备操作时，必须配备保护设备，比如安全带等；（3）车间内电气设备操作前必须检查是否有漏电等安全隐患；（4）车间内必须配备灭火器和应急设备，以应对突发情况。
二、质量管理质量是企业的生命，也是项目的生命。
我们必须切实加强质量管理，严格按照标准要求执行，确保工程质量。
2.1 施工质量我们的工程项目涉及到建筑、装修、电气等多个方面，因此施工质量的管理非常重要。
在施工过程中，我们必须执行以下要求：（1）施工前必须进行充分的规划和设计；（2）施工过程中必须按照设计图纸要求执行；（3）施工过程中必须进行充分的质量检查，确保施工质量符合标准要求。
2.2 产品质量我们的项目生产的产品涉及到多个领域，如机械、电子、化工等。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到挺紧张，也挺兴奋。
这是我第一次参加工地例会，心里头七上八下的。
先跟大家讲讲我来到这个工地的第一感受吧。
那天，我背着个包，穿着双旧运动鞋就来了。
刚到工地门口，就被那热火朝天的场面给震住了。
挖土机“轰隆隆”地响着，大卡车来来往往，扬起一片尘土。
我站在那，眼睛都有点睁不开，心里想着：“这就是我接下来要奋斗的地方啦！”走进工地，我看到工人们戴着安全帽，忙忙碌碌的。
有的在搬钢筋，那钢筋又粗又长，他们扛在肩上，脚步却依然稳稳的；有的在砌墙，一块砖一块砖往上垒，那专注的神情，就好像在雕琢一件艺术品。
我就在那东瞅瞅西看看，像个没头的苍蝇一样。
这时候，一个老师傅走过来，拍了拍我的肩膀说：“小伙子，新来的吧？别瞎转悠，小心磕着碰着！”我不好意思地笑了笑，跟在他身后。
他一边走一边给我介绍：“这是 1 号楼，基础已经打得差不多了；那边是 2 号楼，正在绑钢筋呢。
”我听着他的介绍，脑袋里一片混乱，啥也没记住。
接下来的几天，我算是真正体会到了工地生活的不容易。
早上天还没亮，就得从那硬邦邦的板床上爬起来。
洗漱的时候，那水冰凉冰凉的，激得我一哆嗦。
去食堂吃饭，那饭菜虽然能填饱肚子，可味道真不敢恭维。
不过，大家都吃得津津有味，我也不好意思挑三拣四。
上班的时候，太阳火辣辣地照着，没一会儿我就汗流浃背了。
安全帽戴着，头发都湿透了，贴在头皮上，难受得要命。
我负责的工作是帮忙记录一些数据，听起来简单，做起来可不容易。
那些数字密密麻麻的，看得我眼睛都花了。
有好几次，我都记错了，被师傅狠狠地批评了一顿。
我心里那个委屈啊，差点就哭出来了。
不过，我也不是那么容易被打倒的。
晚上回到宿舍，我就拿出本子，把白天犯的错误都记下来，提醒自己下次不能再犯。
慢慢地，我也摸到了一些门道，工作起来不再那么手忙脚乱了。
在工地这段时间，我还发现了一些有趣的事情。
比如说，中午休息的时候，工人们会聚在一起打牌，那笑声能传出老远。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我站在这儿，心里还真有点紧张，又有点激动。
紧张的是，怕自己说不好；激动的是，能参与这么重要的项目，跟大家一起奋斗。
先说说我自己吧，我叫名字，在这行也摸爬滚打了好些年。
之前也参与过不少项目，有顺利的，也有磕磕绊绊的，但每一次经历都让我学到了不少东西。
这次能来到咱们这个工地，我觉得特别幸运。
我来之前啊，就听说咱们这个项目可不简单，规模大、要求高、工期紧。
但我心里想，这有啥可怕的，咱这么多人齐心协力，就没有干不成的事儿！这几天我在工地转了转，观察了不少情况。
就说咱们这施工场地吧，那真是一片繁忙的景象。
各种大型机械轰轰作响，工人们忙忙碌碌，拉材料的车进进出出。
我看到有个师傅，扛着一根长长的钢管，那步伐坚定有力，脸上满是汗水，可眼神里透着一股认真劲儿。
还有一群工人在砌墙，他们一块砖一块砖地往上垒，那手法熟练得很，一看就是老手。
咱们再说说这材料的堆放。
有的地方整整齐齐，分类明确，一看就是管理有方。
但有的地方就有点乱了，不同规格的材料混在一起，这可不行啊！咱得赶紧把这问题解决了，不然到用的时候找都找不到，多耽误事儿。
还有安全问题，这可是重中之重。
我看到有些工人安全帽戴得歪歪斜斜的，这可不行！万一有个东西掉下来砸着脑袋咋办？还有那些电线，有的都拖在地上了，万一被车压坏了，漏电了，那可不是闹着玩的。
咱们得加强安全教育，让每个人都把安全意识刻在心里。
说到质量，那更是不能马虎。
我检查了一些已经完成的部分，发现有些地方的混凝土表面不够平整，还有些小气泡。
这虽然是小问题，但千里之堤毁于蚁穴，咱们可不能让这些小问题影响了整个工程的质量。
关于进度，咱们得有个合理的计划。
不能盲目赶工，也不能拖拖拉拉。
每天该完成多少工作量，都得心里有数。
遇到问题要及时解决，别攒着，不然小问题变成大问题，就麻烦了。
我觉得咱们这个团队啊，有经验丰富的老师傅，也有充满活力的年轻人，这是咱们的优势。
建设工程第一次工地会议流程
建设工程第一次工地会议流程建设工程第一次工地会议可是超级重要的呢，就像一场大戏开场前的动员大会。
一、会议前的准备。
甲方这边呢，得把工程的各种资料都整理好，像工程的规划图呀，施工许可证之类的。
这些就像是战士上战场的武器，没有可不行。
而且要通知好各个参会的单位和人员，时间地点要反复确认，可不能出岔子。
施工单位也有好多事要做。
项目经理要把自己团队的成员都召集起来，告诉大家这个会议的重要性。
还要把施工组织设计、施工方案这些文件准备好，这可都是展现自己实力的东西。
就像学生去考试，得把复习资料都带齐了。
监理单位也不能闲着。
总监理工程师要把监理规划、监理细则啥的都准备妥当，还要提前了解工程的大致情况，这样在会议上才能提出靠谱的意见。
二、会议当天的流程。
大家都到齐了之后呢，先互相打个招呼，联络联络感情嘛。
毕竟以后要一起合作很长时间呢。
甲方代表先发言。
甲方就像是这场工程的大老板，得把工程的总体目标、要求、期望都说清楚。
比如说工程要在多久之内完工，质量要达到什么标准，安全方面有哪些特别的要求。
这时候甲方的态度要明确，但是语气也可以轻松点，毕竟大家是合作关系，不是上下级。
然后施工单位代表说话啦。
施工单位就像是具体干活的工匠，得详细介绍一下自己的施工计划。
比如从哪里开始动工，每个阶段的施工重点是什么，遇到一些特殊情况怎么处理。
而且还可以说说自己团队的优势，像有经验丰富的老师傅，或者有什么先进的施工设备。
这就像是在推销自己的产品，得把自己的闪光点都亮出来。
接着监理单位代表登场。
监理单位就像是一个严格的裁判，要讲讲监理的工作内容和流程。
比如说在施工过程中会怎样进行质量检查，对安全管理的监督措施有哪些。
还可以提醒施工单位一些容易出现问题的地方，这可不是故意挑刺，而是为了让工程能顺利进行。
在大家都说完之后呢，就是自由讨论的时间啦。
这个时候大家可以畅所欲言，有什么问题、建议、想法都可以提出来。
也许施工单位会说在某个地方的施工可能会遇到困难，希望甲方能给点支持。
第一次工地例会主要内容
第一次工地例会监理要求一、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工组织设计（或施工方案）等方案文件已报审并得到监理和业主的批准。
包括：施工组织总设计，单位、分部工程施工组织设计和重要的分项工程施工组织设计，冬季施工方案，应急预案，两书一表，临电方案，人员资质，仪器、设备、机械检验相关证明。
②施工材料已进场，并报监理单位并审批合格。
③施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场维护及重要节点五牌一图已完善。
④人员教育培训工作已完成，包括安全入场教育及施工前的技术交底工作。
⑤开工报告经总监理工程师及建设单位负责人审批完成。
⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（津监理A1），并附开工报告和相关证明文件一式4份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。
二、施工组织设计（施工方案）的编报规定⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式4份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（津监理A2）报项目监理部和业主方审批。
⑵《施工组织设计（方案）》内容必须包括总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划）、工程概况、编制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划和施工目标计划，明确进度计划的关键线路）、技术措施（包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度（详细的分部位分路段的施工分解计划）、材料计划（包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确材料定货、制作、加工、到场期限等）、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。
第一次工地会议的主要内容
第一次工地会议的主要内容1. 会议前的准备在第一次工地会议之前，大家都忙得不可开交，像热锅上的蚂蚁，心里想着到底要准备些什么。
工程师、小伙子们，甚至连监理都在脑子里反复琢磨。
要是这次会议搞砸了，后面的工程可就真是“一波三折”了。
于是，大家提前准备了一堆材料，准备把现场的各项事宜理顺清楚。
1.1 材料准备大家先准备了一些图纸，光看那些复杂的线条和符号，真让人头大。
然后又是时间表、预算，还有施工方案，简直是“应接不暇”。
不过没关系，团队里有个小姑娘，她的记性特别好，一下子就把所有的重点都记住了，真是“有她真好”。
1.2 人员安排此外，人员安排也是重中之重。
现场的工人、技术员，甚至是后勤保障，统统都得安排得妥妥的。
大家互相交流，像在下棋，每一步都得小心谨慎，不然就可能“误打误撞”。
经过一番讨论，终于把各自的分工明确了，大家也松了一口气。
2. 会议正式开始会议终于开始了，坐在长桌旁，大家都显得有些紧张，眼神交流间仿佛能看到“刀光剑影”。
首先，项目经理站起来，声音洪亮地说：“各位，今天我们要一起探讨这个项目的各个细节！”他这一句话，瞬间让现场的气氛变得活跃起来，大家开始点头，似乎一切都回到了正轨。
2.1 项目进度然后，项目经理开始讲述项目的整体进度。
说到这个，大家都聚精会神，像听故事一样。
可当他提到一些延误的问题时，场面一下子有些尴尬，大家心里都明白“事情不如人意”。
不过也没办法，大家心里想着，只要齐心协力，就能把问题解决。
2.2 安全措施接下来就是安全措施的讨论。
安全第一这四个字可不是白说的，听到这些，大家都竖起了耳朵。
安全员认真讲解着工地的安全细则，生怕有人在工地上“摔了一跤”。
大家虽然嘴上不说，但心里都知道“安全工作是重中之重”。
听完之后，大家纷纷表示：“咱们一定要小心！”3. 会议总结与展望最后，会议进入了总结阶段，项目经理像个灵魂人物一样，开始回顾整个会议的内容。
他一边总结，一边不停地点头，似乎在给自己打气。
公路项目施工单位第一次工地例会汇报材料
公路项目施工单位第一次工地例会汇报材料各位同事，大家好！首先感谢大家今天能来参加第一次的工地例会，今天我就给大家做一个汇报，轻松一点，也别太紧张。
大家知道，咱们这个公路项目可是大事儿，涉及到的面广，影响也大，所以大家从心底里重视一点，工作上稍微点个头，咱们就能一步步往前走，慢慢地往完成目标推进。
今天这场例会呢，咱们就聊聊近期的工作进展、遇到的问题，顺便探讨一下接下来的工作重点，大家多提意见，咱们一起把活儿干好，别让这条路埋下什么坑。
首先说说最近咱们这段工地的进展吧，大家看，施工现场的情况总体还算不错。
虽然有点天气的影响，雨水大得让人有点措手不及，但幸好咱们有应急预案，一些防护措施也做得挺到位。
说实话，这两天有些地方土方施工进度不太理想，不过考虑到咱们这项目的复杂性，能保持大体上按计划进行，已经是很不容易的事了。
那些紧张的、重要的环节，咱们团队的工作热情还是很高的，大家都很给力，这点我很放心。
工程进度虽然有点小波动，但这并不代表我们掉以轻心，反而要更加脚踏实地、从容应对。
接下来我得给大家汇报一下目前我们在施工中的一些难点。
施工过程中难免会遇到一些突发情况，前两天咱们施工队的一个地基处理环节出了点小问题，结果反而拖慢了工期。
说实话，咱们这个公路项目的位置偏远，交通也不太便利，很多材料运输进来不容易，这也让咱们在调配资源、施工周期上有了一些困难。
但没事，咱们不是没经验，遇到问题总能迎刃而解。
大家别着急，咱们已经想好了对策，已经和供应商和运输公司沟通过，争取早日解决，保质保量地推进下去。
安全问题大家一定得重视！前几天现场还是出现了一些小插曲，安全隐患有一点点。
幸好没造成大问题，不过大家都要提高警惕，尤其是高空作业、机械操作等高风险区域，咱们一定要多加小心，做到心中有数。
工地上虽然常有人流、人车交错的情况，但咱们一定要注意标识清晰，分区施工，杜绝任何安全事故。
像今天咱们给大家开会，就不妨把这个问题提一提，大家平时要互相提醒，互相督促，只有确保安全，咱们才能安心干活，才能把工程按时按质地完成。
第一次工地例会程序及内容
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，发出开工令前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用。
1. 会议准备的内容第一次工地例会由建设单位主持，业主、监理工程师、承包商、指定分包商参加，各方准备工作的内容如下：（1）. 业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（2）. 监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（会议前向业主单位报送监理规划）（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。
业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
（2）. 建设方介绍开工条件，宣布对项目总监理工程师的授权范围。
（3）. 检查建设方对合同的履行情况。
（4）. 明确监理工作程序。
总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。
（5）. 施工单位施工准备情况的检查。
在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
第一次工地例会建设单位发言稿简短
第一次工地例会建设单位发言稿简短
尊敬的领导、各位同事：
大家好！首先感谢大家能参加我们的第一次工地例会，我代表建设单位向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
我们的建设单位将会以高度负责的态度，全力配合施工单位，确保工程的顺利进行。
我们将严格遵守相关的施工标准和规范，确保施工质量，保障工程安全。
同时，我们也将积极配合监理单位的工作，共同监督施工过程，保障工程的质量和进度。
在今后的工作中，我们将不断加强沟通协调，密切配合施工单位和监理单位的工作，共同努力，确保工程的顺利进行。
我们将严格遵守相关的法规和政策，做好安全生产工作，确保工程的安全和质量。
最后，希望各位同事能够团结一心，共同努力，为工程的顺利进行做出自己的贡献。
谢谢大家！
以上就是我代表建设单位的发言，谢谢大家的聆听。
第一次工地会议讲话稿
第一次工地会议讲话稿工程项目开工前,建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议非常重要。
下面是店铺给大家整理的第一次工地会议讲话稿，仅供参考。
第一次工地会议讲话稿篇1尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、同志们：下午好!今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，我们进场已经两个月多，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。
今天我们总监李茂罡有事耽误，下面我代表雍锦王府项目监理部讲以下四个方面的内容：一、监理部的机构设置和主要人员配备及职责分工二、监理工作主要内容、监理工作程序三、质量、安全控制要点及资料管理四、提几点要求第一方面：机构设置及人员配备与分工根据监理合同，在基础及样板房、展示区施工阶段，设置总监一名，工地现场专业监理、安全监理工程师一名、监理资料员一名。
人员分工如下：总监李茂罡主抓监理全面工作，具体负责主管：现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理、监理例会主持以及后勤工作。
洪善文：安装监理工程师，全面负责安装专业监理工作; 我(赵春城)：土建、精装监理工程师以及全面负责土建专业监理工作;李永涛：土建监理工程师;张永聪：安全监理工程师;吕小玲：监理资料员和材料见证取样员。
第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序1. 单位工程质量控制程序工序控制：开工准备→提交开工申请(施组)→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、填写检验批准签字后→报现场监理检验验收合格签字→转入下道工序施工。
着重重申一点：施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。
施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。
2.原材料、构配件质量控制程序主要是自购物资：施工单位选厂、提供目录资料→样品检查合格→材料大量进场并表观质量验收合格→见证取样或平行取样合格→签认材料报验单→允许使用在指定部位。
第三方面：质量、安全控制要点和内业资料管理。
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武汉城市圈环线高速公路黄咸段土建工程
（第三合同段）
第一次工地例会
汇报材料
武汉城市圈环线高速公路黄咸段土建工程
第3合同段项目经理部
二0一一年六月
第一次工地例会汇报材料
【一】工程概况
本项目即武汉城市圈环线高速公路黄石市大冶段是武汉市城市圈环线高速公路南环（黄石至咸宁高速公路）的重要组成部分。
该项目起自大冶市金湖办事处北河村（K38+399.424），设大冶枢纽互通与在建的大广南高速公路相接，经陈贵镇、灵乡镇，止于金牛镇秦畈村（K71+545.0）与拟建的武汉城市圈环线高速公路咸宁东段对接，路线全长33.145576公里。
武汉城市圈环线高速公路黄咸段土建工程第三合同段主要工程为：路基挖方162.23万m3，路基填方155.34万m3，隧道485m/1座，大桥389.08m/3座，中桥316.24m/5座，分离式立交173.08m/2座，天桥1座，圆管涵22道，盖板涵3道，通道28道及金牛互通。
【二】施工准备情况
1、组织机构设置
为优质高效地完成武汉城市圈环线高速公路黄咸段土建工程第三合同段施工任务，由局组建项目经理部，并采用符合我局实际的“项目法”进行本项目施工组织管理，实行“两层分离”，项目经理部设管理层和操作层，人员在全局范围内择优选拔。
项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料统一管理、统一指挥、统一调动。
项目经理部管理层设七部三室，即工程技术部、计划合同部、财务管理部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、协调部、实验室、农民工资管理办公室和综合办公室等，工程部下设测量队。
现场组织机构框图
2、形象进度
武汉城市圈环线高速公路黄咸段土建工程第三合同段于4月份进场以来，先后完成了项目部驻地建设，试验室建设及仪器标定，施工便道延展，红线内原地面清表（个别段落因当地村民干扰未完成），临时用电的变压器安装，拌合站、预制场及钢筋加工棚的临时征地，各作业队伍施工现场规划和布置等工作，各项工作的开展都在不断扩大。
但受连续不断的强降雨影响，给工程施工的大面积开展造成了较大影响，5月下旬已完成了拌合站、预制场及钢筋加工棚的场地清理工程，但由于降雨影响，场地硬化及围墙砌筑工作迟迟不能完成，目前，场地封闭围墙以砌筑200多米，场地硬化完成约1200平方米。
（1）项目部驻地建设、试验室建设和实验仪器设备的标定、职工生活区规划和布置、办公环境及办公设施配备已完成，各项指标符合标准化建设要求。
（2）主线路基（K60+360-K66+030、K66+300-K71+545）原地面清表
已完成，施工便道已拉通。
（3）拌合站、预制场及钢筋加工棚场地平整工作已完成，拌合站场地硬化完成约1200平方米，围墙砌筑完成约200米，2个水泥罐及1台搅拌设备安装已完成，场内工程概况牌、施工现场效果图、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、风险告知牌和安全警示牌等标识牌已布置完毕。
（4）施工用电、用水问题基本解决，鸡公尖隧道和拌合站处变压器安装工作正在进行，拌合站施工及生活用水拟打2口井供水，现已完成一口；王铁中桥和菜畈大桥挖孔桩施工临时用电线路已安装至施工现场，待变压器安装完毕后方可通电组织施工。
（5）已完成《总体施工组织设计》、《单位分部分项工程划分》、《隧道专项施工方案》、《桩基施工技术方案》、《涵洞、通道工程施工技术方案》和《土方路基试验段施工方案》等技术方案的编制和申报。
（6）已完成土方路基试验段选址、土样调查试验及施工技术交底工作，试验段路基施工正在组织开展。
【四】质量管理工作
1、建立健全质量管理制度
为保证质量体系的有效运行，实现本项目工程质量目标，结合本项目实际情况，以执行三个国际管理标准为平台，我标段建立了以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长，由项目部各职能部门负责人、作业队长及队技术主管参加的工程质量管理体系，明确各部门及各工区的质量管理职责和权限，提高工程质量控制力度。
并建立了详细的质量管理制度，以便在施工过程中实行全方位、全过程质量跟踪控制，实施施工过程中自检、互检和交接检工作，确保各道施工工序严格执行报检程序，使施工质量和施工进度能够带着良好的势头发展。
2、试验检测情况
为合理控制工程施工时原材料的质量，物资部与试验室建立了原材料进场验收及核对流程，对所有原材料进场前必须进行验收，施工阶段进行定期抽检。
原材料确认质量合格后方可用于施工，并建立进货检验和试验情况统计台帐，制定了原材料进场验收管理制度，明确了试验、物资人员责任。
目前，试验室主要进行的工作是前期的标准试验，包括配合比的试配和土工标准试验。
按照中心试验室试验检测大纲的要求，先后进行了原材料(地材)的调查及选用，并经过相关试验已确定了供料厂家。
同时，驻地办试验室、中心试验室都已对所选用的材料进行了验证试验，砂石料的各项技术性能指标均满足规范要求。
进场后试验室完成的试验工作如下：
（1）原材料合格后进行了配合比的试配工作，现已完成C30桩基的试配，混凝土的工作性良好，28天强度满足设计要求。
中心试验室和驻地办试验室都已验证。
其它标号的配合比也已在试配中，28天强度尚未到期。
（2）土工的标准试验也在进行中，也已完成大部分取土场和挖方段的标准试验，试验段原地面的现场压实度检测也已完成。
四、安全生产管理
项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，根据本工程施工特点，建立以项目经理为工程安全生产第一负责人的工程安全管理机构，项目部设立安全工程师负责项目安全技术管理，各作业区设专、兼职安全员，建立分级安全生产责任制，建立健全各项安全生产规章制度和操作规程，通过加强安全教育培训、加大巡查力度、加强资金投入等措施，力争做到纵向到底，横向到边，切实控制各类隐患消灭在的萌芽状态，确保安全生产。
进场后专职安全人员对施工现场危险源进行了调查、分析和监控，制定了安全事故应急预案，建立和完善了施工设备和特种设备台帐，做到设备运行安全可靠，检查、使用、维修及保养记录完整。
同时，按照驻地办及业主要求，为有效指导工程施工过程中的安全技术工作，安全管理部编制并上报了《鸡公尖隧道专
项安全施工方案》、《拌和站安装拆除专项安全施工方案》、《鸡公尖隧道临时用电专项安全施工方案》、《金牛互通临时用电专项安全施工方案》、《高处作业专项安全施工方案》、《爆破工程专项安全施工方案》、《人工挖空桩专项安全施工方案》等施工方案和《安全生产事故应急预案》、《防洪、防汛应急预案》、《中暑应急预案》等应急预案。
项目部对施工现场危险作业区域均设置各项防护实施及警示标志，对易燃易爆材料及物品存放、使用严格管理。
五、环保文明施工
1、本月各施工单位环保与文明生产综合情况
本月环保与文明生产综合情况正常。
2、施工单位环保与文明生产措施和手段
进入施工现场的人员应进行卫生知识的教育和考核，堆放材料，停入机械设备严格执行平面布置图，以保持场容整洁。
施工现场排水措施良好，无积水现象，道路平整畅通，车辆不带泥沙出场，不得沿途遗洒的措施。
工作人员必须按责任制履行职责，对工作部位的各种废料要及时清理。
施工现场不准随地大小便，厕所要定期保洁，有冲或覆盖措施，防蝇设施齐全有效。
施工现场和生活要明确划分责任区，设有垃圾站，建立场内外零散碎料和垃圾渣土，及时分检清运。
施工现场有饮水设备，饮水器具要在离地50CM以上，有专人管理，定期清洗，保证饮水清洁卫生。
现场临时用房不私搭乱建，暂设住房室内高度不低于2.6米，通道宽度不小于0.65米，不破漏、潮湿，保证基本的居住条件。
工地发生法定传染病和食物中毒事故，要及时向上级有关部门报告，并采取防止传染病传播的措施。
【四】存在的问题
1、下陆互通区仍有20多万方填方需要征取土场，由于下陆互通附近土地
紧张，现在征不到取土场，将影响土方施工。
2、K168+352通道、EK0+472通道及K171+648通道的接线工程，项目部已上报了技术方案，望阿深南公司尽快征地。
3、有色高架桥T梁安装按照现有架设速度，将与8月10日左右架到3#墩，而由铁路部门施工的0～3#墩下构还未施工，将影响我部架梁施工和总体进度。
4、频繁降雨直接影响桥梁、小构及路基施工，特别是路基填筑工程完全不能开展。
5、下陆互通区LK4+620～LK4+740段路基为跨铁路施工单位做了预制场，而铁路部门至今未施工，将严重影响该段路基施工及利用土方的利用。
6、由于资金限制，施工材料不能及时到位，民工工资不能及时支付，各作业面实体工程受到严重影响。
中交第二公路工程局有限公司
湖北大广南高速公路第02合同段项目部
2010年7月12日。