电厂设备检修和技改项目管理

检修项目－工期计划报批程序
（一）每年8月15日之前，公司根据机组状况提出年度检修工期 及计划和定检滚动计划，经省公司初审后， 9月10日前报集团公 司安全生 产部。
（二）集团公司于12月15日前下达检修工期计划。 （三）机组A、B级检修开工日期应根据当地电力市场和调度部
门要求安排。若计划安排时间相差2个月以上的要及时报集团公 司进行备案。 （四）检修工期一经批准必须严格执行，未经集团公司批准，擅 自延长检修工期超过15天以上的给予通报批评。
技改项目申报
年月 日
填报单位：国电铜陵发电有限公司
项目名 称
实
项目现状
施
依
(可另附页）
据
经济效益
预
期
效
(以定量分析为主，可另附页
益
）
改造后预期效果 (可另附页） 社会效益
（可另附页）
投资估 算（万 元）
总投资
设备购 置
其它
资金安 排
第一年
第二年
第三年
计划开工日期：
计划竣工日期：
项目实施的主要内容
(可另附页）
检修策划
国电铜陵公司机组检修定检（3年）滚动计划表
填报单位：国电铜陵发电有限公司
检修机组及类别
上次A修时间
上次B修 时间
预计执行年度
停用 天数
项目 名称
列入计划的 原因和措施
主要 材料 和备
件
计划 费用 （万 元）
备注
一、主要设备
滚动检修
#1机组B级检修
2010.3.10－ 5.7
2013.10.10
检修项目——D级检修
检修项目－特殊项目
特殊项目：特殊项目是指在标准项目以外，为消除设 备先天性缺陷或频发的故障，对设备的局部结构或零 件的设计进行改进而不构成新的固定资产项目。
检修单项费用在30万以下的项目为一般特殊项目，检 修单项费用在30万及以上的项目为重大特殊项目。
检修项目－审批权限
检修项目审批权限： （一）标准项目和资金总额在30万以下的一般特殊项目由公司列入修理费，
B级检修视机组具体实际，一般在两次A修中间安排一 次，建议安排在A修后第三年进行。
C级检修一般间隔为10-12个月，对年内有A、B级检
修的机组，不安排C级检修。
检修等级－机组停用时间
机组容量P （MW）
300≤P＜350
A级检 修d
45~50
检修等级
B级检 C级检修
修d
d
30~32 15~18
安全 评价
分析判断技术数据 的正确性和可靠性
安全措施的 检查和监督
检修调整试运组 检修质量保证组
安全组
检修总结
检修总结内容和要求
以锅炉为例：
检修前后主要运行指标对比
序号 1
蒸发量
指标项目
单位 t/h
检修前
2
过热蒸汽压力
MPa（表压）
3
过热蒸汽温度
4
再热蒸汽压力
5
再热蒸汽温度
℃ MPa（表压） ℃
6
名称
主要设备和材料
规格
数量
单价（ 万元）
项目负 责人
性名：
职务、 职称： 批准部 门：
审批意 见：
资金 来源
拨款
自留
其它
技改项目申报－可行性研究报告
技改项目审批
项目性质划分 企业自定项目：项目投资额在30万元以下及单项费用在5万元以下的零
星购置项目。 一般技改项目：项目总投资在20－100万元之间的项目。 重点技改项目：项目总投资在100－500万元之间的项目。 重大技改项目：项目总投资在500－1000万元之间的项目。 限上技改项目：项目总投资在1000万元以上的项目。 项目的审批权限 企业自定项目由责任部门提出申请，设备管理部审核，经公司分管领
3台及以上的取下
限
按机组利用小时数计 算。年利用小时低于 4500小时按0.9考虑； 年利用小时高于4500 低于5500小时的按 1.0考虑。年利用小时 在5500小时以上的， 按1.1考虑。
配湿法脱硫的企业取 1.2；采用闭式循环 水系统的企业取1.1， 其余到1.0.（K值有 多项时，只能选择一 类较高的为调整系数
由公司审批。
（二）资金总额在30万元以上、300万元以下的重大特殊项目实行单项审 批，公司提出，省公司初审，报集团公司审批。
（三）资金金额在300万以上重大特殊项目实行报告审批。企业编制可行 性研究报告，省公司初审，报集团审批。申报程序为企业委托设计院 编制可行性研究报告；省公司组织专家进行初审后，报集团公司；经 集团公司预算委员会通过，总经理办公会批准后，由集团公司安全生 产部下达计划。
检修费用
检修费用分为材料费和修理费。修理费为机组的A、B修费用、 公用系统A级检修费用、生产及非生产建筑物A级检修费用。材 料费为机组的C、D级检修费用及日常维护费。
设备A/B级标准项目和一般特殊项目检修实行费用定额制，定额 费用含消耗材料和更换配件等费用。对于未配备检修人员的，机 组A/B检修人工费用，按照招标确定检修人工费用，人工费用纳 入财务预算和决算管理，热控、继电保护检修不得外委。
大修期间所有文件、 表单、记录、方案、统计
报表等汇总
管理工 作总结
检修项Hale Waihona Puke Baidu成本控制
1、影响成本的主要环节
物资消耗占检修成本的70%以上， 所以物资的管理与消耗性材料、
备品配件是成本控制的关键
检修现场的物资消耗采用事后 统计，消耗无标准，凭经验
管理，不进行过程成本控制
人员手工编制材料、 备品配件使用计划， 难以准确估算各专业 用量
C级
指根据设备的 磨损、老化规 律，有重点地 对机组进行检 查、评估、修 理和扫。
D级
指当机组总体 运行状况良好， 而对主要设备 的附属系统和 设备进行消缺。
检修等级－检修间隔
根据机组设备的经验和设备状况，机组第一次A修安 排在投产后次年或根据机组实际确定。以后每4-6年进 行一次或运行小时累计超过3.5万小时。
2013年度检修项目计划申报汇总表
企业名称：国电铜陵发电有限公司
项目名称
一
主、辅设备检修
A
#1机B级检修
（一） 标准项目
（二） 重大非标项目
1
#1炉水冷壁防高温腐蚀喷涂、尾部受热面防磨、烟风道防磨处理、氧化皮检测
2
#1炉C、E燃烧器检修，损坏部件更换
B
#2机C级检修
（一） 标准项目
（二） 重大非标项目
D级检修 d
7~9
600≤P＜660 55~65 32~34 20~25 8~10 注：检修停用时间已包含带负荷试验所需时间
检修项目
标准项目
• 检修导则中规定 的项目
一般特殊项目
检修单.项” 费用 在30万以下
重大特殊项目
检修单.”项费用 在30万及以上
检修项目——A级检修
A级检修 主要内容
制造厂要求的项目 全面解体、定期检查、清扫
省煤器进口给水温度
℃
7
排烟温度
℃
8
过剩气系数锅炉出口
9
飞灰可燃物
％
10
灰渣可燃物
％
11
锅炉总效率
％
12
蒸汽钠和二氧化硅含量
mg/L
13
空气预热器出口一次风温
℃
14
空气预热器出口二次风温
℃
15
空气预热器漏风率
％
16
空气预热器烟气阻力
Pa
检修后
检修总结－资料归档
文件包
专业工 作总结
大修全面总结及 所有资料汇 编、目录
检修费用
检修标准费用
单机容量（MW ）
费用（万元）
A
B
600－660
1100－1200 360－400
300－350
700－850 200－280
检修费用－公用系统
600－800MW取
1.15 1200－
K1
1500MW取1.3 （总容量）
K2
公用系统 定额费用
（200－250）
K3
2台及以下取上限，
1
#2炉水冷壁防高温腐蚀喷涂、尾部受热面防磨、烟风道防磨处理、氧化皮检测
2
#2炉A、B送风机轴承箱返厂检修
5
#2湿式球磨机减速机、轴承检修
二
公用系统、生产建筑物及非生产设施
费用 2350 1110 400 710 160 150 470
470 160 60 40 650
单位：万元 备注
检修中增减项控制 检修前项目策划
检修策划
计划检修项目
严格 控制 实际检修项目
检修策划
文件化管理 程序化作业
检修策划－管理手册的编制
前言
1、检修组织机构 2、检修策划书 3、检修前运行设备评估报告 5、检修计划项目表 6、修前、中、后拟做的试验项目 7、检修进度计划网络图 8、重点检修项目节点进度表 9、检修现场定置图 10、重点检修项目、技改项目实施技术方案
每年6月下旬之前由各部门提出下一年度的技改 项目清单包括5万元以上的零星购置清单）
每年7月中旬由公司生产副总经理召集专业技术 主管参加的技改专题会议，审核项目计划，
每年9月1日前由设备管理部将技改年度计划和 技改三年滚动规划上报国电安徽公司
每年9月份，集团公司组织审查，审查通过后， 于次年一季度下达正式计划
、测量、调整和修理项目 定期监测、试验、校验和鉴定
按各项技术监督规定检查项目
消除设备系统缺陷和隐患
检修项目——B级检修
B级检修 主要内容
实施部分A级检修项目 定期滚动检修项目 重大检修技改项目
检修项目——C级检修
C级检修 主要内容
实施部分A级检修项目 定期滚动检修项目
少量更换、消缺、试验项目
要统级内和检设容修备项的目消缺
检修策划－检修文件包的编制
文件化管理
程序化作业
文件包的核 心是作业指
导书
检修策划－检修文件包的编制
管理文件包 设备部 策划与编写管理文件包
大修前3个月
生产副总 审批
检修文件包 专业组 编制检修文件包并组包
设备部主任 审批
大修前3个月
检修策划－检修进度控制
检修策划－检修现场控制
“四齐”
•检修机具摆放整齐 •材料、备品配件码放整齐
库存增加导致资金沉淀
物资重复储备
返工、返修、漏修、材料 流失、浪费、人员构成及 组织环节等诸多因素影响
导致检修成本 难以有效控制
检修项目成本控制
建立检修工序卡 以及相应的物资消耗、 备品配件、消耗工时、
使用工器具标准
进行标准化控制
在检修项目策划结果出来的同时 带出物资消耗、备品配件、消耗 工时、使用工器具，从检修初始
一 检修管理 二 技改管理
主要内容
技改 管理
技改项目概念 技改项目范围 技改项目申报 技改项目审批 技改项目验收
技改项目概念
指对我公司现有固定资产（含生产性、辅 助生产性、环保及生活福利等方面的设备 和设施），利用国内、外成熟的和先进实 用的新技术、新工艺、新设备、新材料， 进行完善、配套和改造。技术改造的投资 形成固定资产，是企业的一种资本性支出 。
一、现场规定 工作票管理规定 安全文明管理规定 现场专项安全管理措施 现场成品保护暂行管理办法 安全文明考核实施细则 资料归档内容 施工垃圾管理办法 二、质量监督与调试 检修质量监督管理办法 检修质量验收责任追究管理办法 检修工作负责人工作标准 检修质检工作标准 检修质量监督H、W点管理标准 三、物资管理 检修期间外加工件管理办法 物资领用管理办法 废旧物资管理办法
就开始进行成本控制并贯穿检修 全过程
检修成本降低
检修过程需解决的问题
1、检修过程中质量控制问题： 检修过程中，项目过于集中，专业人员不能全过程监督，导致检
修质量不受控。 2、检修标准化落实问题。 检修标准化工作如何落实到零星外包单位工作问题。 3、如何保证机组长周期运行问题。
电厂检修与技改工程管理
45
滚动检修
#2机组C级检修
2011.1.31— 3.28
2013.4.20
25
滚动检修
#1机组C级检修
2014.9
45
滚动检修
#2机组B级检修 ＃1机组C级检修 #2机组C级检修 二、辅助设备及公用 系统
三、生产建筑物
2014.4
25
2015.9
25
2015.4
25
滚动检修 滚动检修 滚动检修
检修策划
•电源线、电焊线、氧乙炔管整齐
“三无” •拆下的零部件排放整齐
•无油迹 •无水 •无灰
工作结束后做到 工完料尽场地清
解体后的设备零部件，要严格按现场定置图分 区域摆放，悬挂标识牌，并用塑料薄膜覆盖
检修策划－冷态验收
其目的是使验收不漏项和找出 验收结果与目标值的差异并作
出客观评价
机组具备启动条件
系统试运的协调 和技术数据的记录
检修费用－生产建筑物、非生产设施
生产建筑物、 非生产设施 费用定额
K1 X
K2
X
100-150
1200—1500MW取1.7， 1500MW以上的取2.0
按企业投产年限分别计算 投产5年以下到1.0， 投产5－10年到1.1， 投产10－15年的取1.2
两台及以下机组到上限， 三台机组及以上取下限
电厂检修与技改工程管理
一 检修管理 二 技改管理
主要内容
检修 管理
检修等级 检修项目 检修费用 检修策划 检修总结
检修等级
设备检修
方针 安全第一 预防为主 综合治理
原则 应修必修 修必修好
检修等级
A级
是指对发电 机组进行全 面的解体检 查和检修， 以保持、恢 复或提高设 备性能。
B级
是指针对机组 某些设备存在 的问题，对机 组部分设备进 行解体检查和 修理。
技改项目范围
治理环境污染， 满足环保要求
消除影响发电厂安 全、可靠运行的设 备缺陷和公用系统 存在的问题，提高 效率和出力，挖掘 现有设备的潜力
改善劳动条件及劳 动保护措施
零星固定资 产购置
降低供电煤耗、水耗、 厂用电等提高发电设 备经济性，提高通信、 控制自动化设施的技 术水平
技改项目申报
专业提出 公司审核 省公司初审 集团审核