分支机构经理季月度绩效评价表
总经理月度 季度绩效考核表
年 月 日 年 月 日
注：本表可与《目标责任状》配合使用，亦可根据需要选取其一使用。
3、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值（或扣减的金额）。
考核得分总分:
被考核人：主考核人：
年 月 日 年 月 日
（背面）本部分月初分配任务时，不用填写.月底打分时填写。
完成情况评价及改进计划:
完成情况评价
完成任务主要原因：
未完成任务主要原因：
优点：
不足：绩效改进计划有待改之处改进、提高的措施与方法
总经理月度/季度绩效考核表
被考核人： 分管部门：（主）考核人：目标执行期:3月/ 1 季2013年度
考核项
具体任务
权重
标准
实际完成情况
考核得分
经营性考核
工程方面
销售方面
行政方面
拆迁方面
管理性
考核
其它
注：1、不宜量化的指标评分标准：（110—95）圆满完成好目标；（94-80）基本完成,还有部分，但可预见到完成结果；（79-50)完成一部分（49—0）已开展，但多项滞后；
业务经理员工岗位月度绩效考核表
业务经理/员工岗位月度绩效考核表
被考核人述职
（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）
被考核人签字：
部门负责人月度业绩考核得分：； 业务经理/员工个人业绩考核得分：， 职业化的修养评价得分：
业务经理/员工月度考核最终得分：
考核结果、本季度前两个月业绩考核得分＝业务经理/员工个人业绩考核得分×70% ＋ 部门负责人业绩考核得分×30%；
部门经理月度业绩考评表
仓储区域划分、货架摆放存在不合理现
10
部门经理月度业绩考评表(2/2)
部门：姓名：考核时间段：
考核内容
评分标准
优
良
中
差
权重
91~100
76~90
61~75
60以下
成品合格率
≥95%
≥92%
≥90%
﹤90%
15
裁片合格率
≥97%
≥94%
≥92%
完善、落实、实施、检查、效果一般
完善、落实、实施、检查、效果不好
﹤92%
10
耗材
10
产能控制
10
入仓及时性
10
生产现场管理
工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场井然有序
工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场管理良好
工位管理到位，通道畅通，区域划分较明确，现场无混乱现象
工位管理到位，通道畅通，区域划分不明确，现场时有混乱
10
招聘工作
及时准确、关键岗位2周
较及时准确、关键岗位3周
≥90%
≤80%
10
物料储存情况
保养100%，90%以上的物料能按方法储存
保养100%，80%以上的物料能按方法储存
保养≤90%，70%以上的物料能按方法储存
保养≤80%，低于70%的物料能按方法储存
10
现场管理
仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好
仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通，货流环境良好象，货流环境差
有明确的月工作计划，（周计划）过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上
销售经理季(月)度绩效评价表
8．操纵合同成交质量（价格、付款方式） 5%
9．客户中意度改进 5%
10．有效沟通与协作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调剂上
述关键行为权重的部分 10%
工作目标打算沟通确认：
主 管： 责任人：
工作评判：
总分：
评判结果：
□A □B
□C □D
评判沟通记录：
主 管： 员 工：
销售经理季
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
评判要素及权重
工作目标打算
完成情形
主ห้องสมุดไป่ตู้评判
得 分
1．销售目标完成率 30%
2．空白市场进入目标完成率 15%
3．合同错误率 5%
4．关键行为
项目治理（立项、策划、分析、监控、档案、
总结） 10%
5．以技术引导为目的的客户拜望的数量和质量 5%
6．技术方案的质量 5%
年 月 日 年 月 日
二级评判：
调整人：
年 月 日
分支机构职能岗月度绩效考核指标汇总表-20170912
每月末
人力开发 中心 （非管理 类）
机构条线化对接
20 每月末 5 5 10 100
考核管理 整体评价
合
计
100
月度绩效考核指标汇总表
中心/ 部门 一级指标
市场活动对接
二级指标
机构市场活动情况反馈 总部活动宣传下达
评分标准
绩效 分数
10 10 10 10 15 10 10 10
应完成日期
每周五下午 即时性 每月25日 每周一 每月末 每月25日 本场活动总结提交之前 活动结束后3个工作日内 每月末 自然周周日前 每月 每天 每天 即时性 即时性 即时性 即时性 即时性 每月21日 月初前3工作日 即时性 每月25日之前 即时性 每月末 每月末 每月末 每月末 每月末 每月末 每周一次 每月末 即时性 即时性 即时性 每周一次
薪资表核算
《工资标准表》 《业务人员隶属关系表》 薪资表核对及签批 《三期女员工情况统计表》 《近亲属关系统计表》 《月度考勤表》套表 《异动审批表》套表 《转正审批表》套表 《离职审批表》套表
人力资源 中心 日常表单
按时、规范完成，错误或延迟得0分
《离职面谈汇总表》 新员工入职套表（缺一不可） 《人事台账》 《月度绩效考核表》 考勤类表单（请假、调休、公出单等） 《新员工面谈表》、《离职面谈汇总表》 每月需邮寄总部的原件材料
按时、规范完成，错误或延迟得0分
延迟或未提交扣5分/篇 按时上报、及时反馈 以机构当月完成业绩情况评定
15 100 10 30 5 5 8 3 5
资本管理 中心
按时、规范完成，错误或延迟得0分
2 5 6 6 5 10 100 8 8 10 3 5 8 8 8 5 5 7 15 10 100 ５0分 （最终 总分不 得超过 70分）
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。
为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。
目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。
评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。
2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。
3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。
4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。
5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。
6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。
7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。
8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。
评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。
•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。
•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。
团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。
•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。
•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。
资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。
•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。
•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。
(未完，共240字)。
部门经理月度绩效考核表
人事行政部汇总绩效考核成绩：分；考核等级为：；绩效考核奖金系数为：
签名：
总经理审批：
部门建设
完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准
0-3分
人事行政部评分（80%）；直接上级（20%）
制度遵守
自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核
0-2分
人事行政部评分（80%）；直接上级（20%）
第三部分小计得分：
第四部分：工作配合（权重15%）
部门经理月度绩效考核表
被考核岗位：考核月份：月份
姓名
部门
职务
直接上级
间接上级
填表日期
第一部分：工作目标（权重60%）
工作目标
起止时间
考核标准
工作计划完成率
评分
备注
一、以《部门工作计划》中各部门月度应完成的工作任务为考核目标
详见《月度绩效考核管理制度》
二、计划外工作任务：
1、
2、
评分说明：第一部分小计得分：
0－10分
会议组织与安排
准备充分，组织有序
0－10分
资产及采购管理
合理管控、台账清晰
0－10分
后勤服务及保障
积极主动了解业务部门需求，做到保障及时
0－10分
档案的规范管理
及时归档、按公司规定要求立卷、建立保管、借阅台账
0－10分
合同的规范管理
按公司规定存档、立卷，建立合同台账
0－10分
领导交办的其他事务
0-2分
成本意识
成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费
经理月绩效考核表
部门主要负责人月度绩效考核表
部门：被考核人： 2011年月
注：本表一式两份，一份交被考核人，一份存档。
填表指导说明：
1、此表为部门正职、主持部门工作的副职、总监月度绩效考核专用表格。
每月
25日由个人自评，公司考核小组考核，分管领导、总经理确认，作为绩效工资考核依据。
2、自评掌握标准划：好（100分）、较好（95分）、一般（90分）、一般以下（85分以下）四个档次。
3、自己完成工作（表率作用）系在项目工作任务中担任负责人完成的任务，由个人据实填写，并注明单项任务完成所占用的时间。
同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率等情况综合评分。
4、组织或参与团队完成的工作系在项目工作任务中担任牵头组织，或承担其中多个环节和某个环节任务的，由个人据实填写，并注明参与任务完成所占用的时间。
同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率等情况综合评分。
5、完成基础管理工作系指在围绕公司管理目标及部门职责方面开展的流程化、制度化、表单化等基础管理建设性工作。
由个人据实填写，并注明占用的时间。
同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率以及取得的成效等情况综合评分。
6、本部门人员工作安排及考核真实准确由本人征求公司领导、分管总监、相关部门评价意见后自评。
7、部门工作无失误可得满分；有失误但及时处理对工作影响不大为较好，发生较大失误对工作产生严重影响不得分。
公司经理月度业绩考评表
综合评估
1.该员工本月突出的成绩
2.该员工遇到的主要问题，如何解决
3.对该员工发展与培训方面的建议
对本月考核内容已知晓员工部门经理
对本月考核结果已知晓员工部门经理
经理月度业绩考评表
姓名：
职务：
部门：
考核阶段：
考评内容
基准分值
个人
期望
主管
期望
自评分
主管
评分
工作任务的考评（70分）
1.
2.
3.
行为能力的考评（30分）
1.计划组织
2.员工教练
3.心胸开阔
4.勇于负责
总评分
100
综合考评等级（划√）
ABΒιβλιοθήκη CDE作为能力要求，请主管评估，但不参加考核
1.推动变革
2.积极向上
公司人力资源部表格分支机构经理季(月)度绩效评价表
评价结果：
□A □B
□C 日
二级评价：
调整人：
年 月 日
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
主管评价
得分
1．多产品覆盖率目标完成率 20%
2．新产品销售增长目标完成率 15%
3．销售目标完成率 15%
4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10%
5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7．控制组织销售合同的质量 5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9．组织技术培训的数量和质量 5%
10．有效沟通与合作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作目标计划沟通确认：
主 管： 责任人：
工作评价：
分支构经理季度绩效评价表
分支构经理季度绩效评价表绩效评价指标1. 业绩表现•目标达成率：根据部门制定的目标，评估分支构经理在季度内实际达成目标的比例。
•销售业绩增长：分析季度内分支构的销售业绩增长情况，与上一季度相比较。
•客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标反映客户对分支构服务的满意度。
2. 团队管理•团队建设：评估分支构经理在季度内是否有效地培养和管理团队，提升团队凝聚力。
•员工绩效：考察团队成员的平均绩效表现，了解分支构经理对员工的管理及激励情况。
•沟通协调：评估分支构经理在季度内与团队成员及其他部门的沟通协调能力。
3. 资源管理•成本控制：分析分支构在季度内的支出情况，评估分支构经理对成本管控的能力。
•效益分析：评估分支构在季度内的效益表现，了解资源利用情况。
绩效评分标准绩效评价指标评价标准业绩表现目标达成率80%以上，销售业绩增长10%以上，客户满意度80分以上团队管理团队建设得分70分以上，员工绩效平均分80分以上，沟通协调能力得分75分以上资源管理成本控制得分85分以上，效益分析达到预期目标评价结果根据以上绩效评价指标和绩效评分标准，对分支构经理的季度绩效进行评价如下：•业绩表现：目标达成率达90%，销售业绩增长12%，客户满意度85分，符合优秀标准。
•团队管理：团队建设得分79分，员工绩效平均分82分，沟通协调能力得分77分，表现良好。
•资源管理：成本控制得分87分，效益分析达到预期目标，较好地管理资源。
根据绩效评价结果，分支构经理在本季度的工作表现稳健，达到了优秀水平，但仍有提升空间，希望在下一个季度能够继续努力，取得更好的成绩。
改进建议1.进一步优化团队建设，加强员工培训和团队凝聚力。
2.加强员工绩效考核，及时发现和解决绩效问题。
3.继续精益管理，进一步控制成本，提升效益。
绩效总结本季度分支构经理的绩效表现整体优秀，均衡发展，但在团队建设和沟通协调方面还有提升空间，希望分支构经理能够持续努力，为公司和团队的发展做出更大贡献。
部门经理月度绩效考核表
A
3
下属督导力 满意度
5%
B
C
85-100 60-84 0-59
及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助 总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助 对下属工作状况不清楚、放任自流
A
4
工作失误 安全事故
5% B
C
85-100 60-84 0-59
月度无工作失误、无工伤事故 月度有轻微的工作失误或工伤事故 月度出现重大工作失误和工伤事故
C
0-59
部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作
备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。
绩效级别评分区间评分内容及标准6084555满意度工作失误安全事故自律力满意度团队精神自身能遵守公司制度劳动纪律财务纪律自身不遵守公司制度违反劳动财务纪律部门员工工作及时周到与相关部门配合协作良好部门员工工作比较及时周到与相关部门配合协作一般对下属工作状况不清楚放任自流月度无工作失误无工伤事故月度有轻微的工作失误或工伤事故月度出现重大工作失误和工伤事故能以身作则遵守公司制度劳动纪律财务纪律并带领下属遵守059部门员工工作拖沓与相关部门配合较差或无配合协作备注
部门经理（主管）月度绩效考核表
部门负责人签字：
填报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间：
年月日
考核人签字：
序号
考核内容 权重 绩效级别 评分区间
评分内容及标准
自评分 考评分 备注
1 目标计划达成 70%
0-100
部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）
绩效管理总经理考核评分表月度
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40%
(B)
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
3
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
4
指挥
20%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
C）未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10%
分公司总经理月度绩效考核表
各类报表报告提 1）合规性标准为按照报表填写要求为准； 交合规性，及时 15% 性 2）及时性标准为报表提交规定时间点为准； 加权合计
1）达到目标值，得10分； 2）报表合规未及时提交，每张表扣2分，以此类推直至 此项分值扣完为止； 3）报表及时提交且填写不合规，每张表扣2分，以此类 推直至此项分值扣完为止。
1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
2
执行力
1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
行 为 考 核
3
协调力
1）协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。 2）协调能力较差，经常因处理不了而求助他 人； 3）具有一般的协调部门之间、员工之间和企业 25% 外部的能力，说服对方基本上能接受； 4）具有较强的协调部门之间、员工间和企业外 部间的能力，说服对方不引起别人的反感； 5）具有很强的协调部门之间、员工之间和企业 外部间的能力，使别人心悦诚服；
5
1）结合ERP系统，按照公司售后、仓储政策规 仓储与售后服务 定，合规处置售后，积极配合仓储物流部进行 制度执行的合规 10% 业务流程改进，以客服部、仓储物流部检查结 性 果为准；2）未经申报同意，违规一次，扣3分，以此类推，扣完 为止；
6
本人已详细阅读考核指标内容，并愿意接受公司对我设定的考核指标。 被考核人签字：__________ 本人欣然接受公司对我的绩效考核结果，并力求改进本次绩效考核中存在的不足。 被考核人签字：__________
1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
加权合计 总分 总分 = 业绩考核得分×__70__% + 行为考核得分×__30__% = __________； 被考核人隔级上一级主管 签字：___________；
分公司总经理经理绩效评价量表(11页)
分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。
评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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分支机构经理季月度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分
1．多产品覆盖率目标完成率20%
2．新产品销售增长目标完成率15%
3．销售目标完成率15%
4．关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10% 5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%
7．控制组织销售合同的质量5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%
9．组织技术培训的数量和质量5%
10．有效沟通与合作5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分10%
工作目标计划沟通确认：
主管：责任人：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：
主管：员工：
年月日年月日
二级评价：
调整人：
年月日。