供应链时代
供应链时代供应链管理新理念
供应链时代供应链管理新理念供应链管理的重要性供应链管理在现代企业管理中的地位日益重要，一个高效、稳定的供应链体系，能够帮助企业降低成本、提高产品质量、缩短交货周期，增强市场竞争力。
在供应链时代，企业之间的竞争已经从单个企业之间的竞争转变为整个供应链之间的竞争，因此，供应链管理的新理念对于企业的发展具有重要意义。
供应链管理新理念的内涵1. 协同理念协同理念强调企业间、企业内部各部门之间，以及与供应商、客户等环节的紧密合作，通过资源整合、优势互补，提高整体供应链的运作效率。
协同理念要求企业建立合作伙伴关系，实现共赢。
2. 敏捷理念敏捷理念要求企业在供应链管理中，能够快速应对市场变化和客户需求，灵活调整供应链策略。
敏捷理念要求企业具备强大的信息传递与处理能力，以及高效的决策机制，实现供应链的实时调整与优化。
3. 绿色理念绿色理念要求企业在供应链管理中，注重环境保护和资源可持续发展，降低供应链运作对环境的影响。
绿色理念要求企业在采购、生产、物流等环节，积极采用环保材料、节能技术，实现绿色供应链的目标。
4. 风险管理理念风险管理理念要求企业在供应链管理中，对潜在的风险因素进行识别、评估和控制，确保供应链的稳定运作。
风险管理理念要求企业建立健全的风险防控体系，提高应对突发事件的能力，降低供应链风险。
5. 客户导向理念客户导向理念要求企业在供应链管理中，始终关注客户需求，以客户满意度为核心，提供优质的产品和服务。
客户导向理念要求企业在供应链各环节，不断优化流程，提高客户满意度。
供应链管理新理念的实践与应用1. 构建协同供应链体系企业应加强与供应商、客户的合作，实现供应链上下游的信息共享、资源整合，提高整体运作效率。
例如，通过与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品，降低采购成本；与客户保持紧密沟通，及时了解需求变化，提高服务质量。
2. 提升供应链敏捷性企业应加强信息技术的应用，提高供应链的信息传递与处理速度，实现供应链的实时监控与快速响应。
供应链时代企业工商管理的信息化建设思考
供应链时代企业工商管理的信息化建设沉思随着全球市场的竞争日趋激烈，企业的运营管理正面临前所未有的挑战。
在这个供应链时代，企业面临着复杂的供应链网络、高度的市场变动和日益增长的客户需求。
为了提高企业的竞争力和适应市场的快速变化，信息化建设已成为当今企业工商管理的重要组成部分。
本文将探讨供应链时代企业工商管理的信息化建设沉思，并提出一些建议。
一、信息化建设对企业工商管理的意义1. 提高运营效率：信息化建设能够援助企业实现业务流程的自动化和优化，提高生产和物流效率，缩减人力成本和时间成本。
2. 提升产品质量：通过信息化建设，企业可以实时监控生产、物流和销售等环节，准时发现和解决问题，提升产品质量，满足客户需求。
3. 加强供应链协调：供应链时代企业的核心竞争力在于供应链协调能力。
信息化建设可以实现供应链各个环节的信息共享和协调，提高供应链效率和响应能力。
4. 改善决策效果：信息化建设能够提供准确、全面和实时的数据分析和决策支持，援助企业进行战略规划和决策，降低决策风险。
二、供应链时代企业工商管理的信息化建设沉思1. 建立全面的信息化系统：企业应该建立一个全面的信息化系统，包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理系统、客户干系管理系统等，实现各个业务环节的信息共享和协同。
2. 强化数据管理和分析能力：企业应该加强对关键数据的收集、存储和分析，利用数据开掘和商业智能技术，援助企业了解市场趋势、猜测需求变化，提高决策的准确性和准时性。
3. 推动供应链协同进步：企业应该与供应链伙伴建立紧密的信息共享和协调机制，通过供应链管理系统实现供应链各环节的信息流畅和协同，提高供应链效率和服务水平。
4. 加强信息安全保障：企业在信息化建设过程中应重视信息安全保障。
加强信息安全意识培训，建立完善的信息安全管理制度和技术防护措施，确保企业信息的秘密性、完整性和可用性。
5. 创新管理模式和业务模型：供应链时代企业应乐观探究和接受新的管理模式和业务模型。
供应链发展史简述
供应链发展史简述
供应链的发展历史可以追溯到20世纪初的大规模工业化时期。
以下是供应链发展史的简述：
1. 物流时代（20世纪初-1950年代）：这一时期供应链主要关
注物流管理，例如货物的运输、仓储和配送。
2. 生产时代（1950年代-1970年代）：随着供应链的发展，企
业开始将生产纳入到供应链管理中，以提高生产效率和降低成本。
3. 供应链管理时代（1970年代-1990年代）：随着信息技术的
发展，企业开始利用计算机和其他技术工具来管理供应链，包括订单处理、库存管理和供应商关系管理等。
4. 全球供应链时代（1990年代至今）：随着全球化的推进，
供应链不再局限于国内范围，越来越多的企业开始建立全球供应链网络，涉及不同国家和地区的供应商、制造商和分销商。
5. 数字化供应链时代（21世纪）：随着数字化技术的快速发展，供应链管理进一步提升，例如利用大数据分析、云计算和物联网等技术来实现实时监控、预测需求和优化供应链运作。
总之，供应链的发展历史可以看作是从单一物流管理到全球化和数字化的过程，不断通过技术创新和管理理念的进步来提高供应链的效率和灵活性。
供应链的发展历程
供应链的发展历程以下是更加口语化的供应链发展历程：1. 最初：经济链时期（简单理解就是从头到尾）供应链这概念最早就像一条链子，从原料挖出来、做成产品、存仓库、运出去、最后到消费者手里，这就是全部。
那时候，大家关心的是东西怎么从A点到B点，至于中间怎么运作、能不能更高效，没太多人研究。
2. 后来：价值链时期（开始关注增值环节）后来人们发现，这条链子上的每个环节其实都在创造价值，不只是简单的搬运工。
于是就开始琢磨怎么通过改善各个环节，比如降低成本、提高效率、创新产品等，让整条链子产出的价值更大。
3. 接着：传统供应链时期（开始有管理意识）到了20世纪80年代，人们开始正式把供应链当作一种管理方法来对待。
不过那时候管理得比较粗糙，主要是管好自家的事，对外面的合作方不太关心，信息也不共享，所以经常出现库存堆满仓库或者突然缺货的情况。
4. 再后来：精细供应链时期（内部管理细化）到了90年代初，企业开始把供应链管理做得更细致。
把内部的各种业务流程分得清清楚楚，每个人都知道自己该做什么，怎么做。
这样虽然内部管理规矩了，但对外的合作还不是很紧密。
5. 再再后来：集成供应链时期（开始携手合作）到了90年代中期，大家意识到光靠自己单打独斗不行，必须和上下游的企业一起合作才能把事情做好。
于是开始共享信息，一起商量怎么应对市场的变化，这样既减少了成本，又提高了送货速度和服务质量。
6. 再再再后来：敏捷供应链时期（快速反应市场变化）进入新世纪，市场变得越来越快，大家的需求变化得也快，这时候就需要供应链能够迅速做出反应。
于是就有了敏捷供应链，它的特点就是速度快，能根据市场变化快速调整生产和供应。
但是，有时候为了追求速度，可能会忽视成本控制。
7. 再再再再后来：精益供应链时期（既要快又要省）到了2005年左右，人们发现，既要快速响应市场，又不能忽视成本，于是就有了精益供应链。
它一边努力提高效率，一边尽量减少浪费，比如减少库存、缩短等待时间、避免做多余的工作，这样既能快速响应，又能省钱。
义木供应链时代实训操作结果
义木供应链时代实训操作结果通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP 财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用，当然也包括在会计领域的运用。
随着用友、金蝶等一系列软件的开发，手工记账正在被逐渐替代。
分析供应链一体化时代的物流管理模式
第一 ，货物的管理对物流企业来说非常重要 ，进一步实现 原材料向 成品的科学化 、全面化的管理过渡 。这对于企业实现供应链一体 化这一 目标是非常有利的 。第二 ，企业对物流企业资金 、科技 、人才 的投入等 方面还有待加强 ，同行之间多进行交流与合作 ，以便促进供应链 的整合 与物流经营管理的有机融合 。综上所述 ，物流企业只有保证供 应链 一体 化的不断推进 ，在面对市场经济 体制下 的各种需 求时才 能有效 的满足 ， 企业的经营策略根据经营模式的转变及时制定更新 ，确保商 品货 物的流
通和安全 。
加强信息技术的投入 和使用对 物流 企业在 进行 管理 是有 促进 作用 的 。众所周知 ，科学技术 是第一生产力 ，现代企业成熟的重要标 志是信 息技术的广泛运用 ，物流企业 的发展更是离不 了信息技术 的支持。在供 应链一体化制定的实施 过程 中，信息技术能够有效 的将供应链条 的上下 级联系在一起 ，这样就可以保证商 品采购到分配再到销售环 节科 学 、高 效的运行 ，在运输货物 过程 中，还 能够通过 科技手段 ，进 行实 时监 控 ， 保证货物在运输 中安全 性。此外 ，信息 技术还 能促 进物 流行 业间 的交
１ ．２供 应 链 一 体 化 是 物 流 管 理 发 展 的 必 然 需 求
企业 的制造 、采买 、销售是环环相扣 的 ， 所 以要保证他们之 间的科学连 接 ，降低运营成本 ，提升企业 的劳动生产率 ，确保在市场上 价格 优势 的 形成 。其次 ，企业相互之间要 多交流合作 ，努力实现科学化 分工 、公平 化合作 、交流中进步的行业关 系。不管是发展缓慢 的小型 物流企业 ，还 是资金雄厚技术先进的大型物流企业 ，都要积极打破无形 障碍 ，建立市 场问 的有效合作规定时间能有效完成。可想而知 ， 物 流行业 问的交流协作对 中国物流业 水平 的提升是必不可少的 ，各个 大、中、小型物流企业在 以供应 链整合 为前提条件的基础上应该 多进行市场任务 的交流合作 。 ３ ．２建立第三方物流 第三方 、第四方物流服务 商的正确协作对物流企业供应链 整合起着 非常重要的作用。企业逐 步建立 和完善第三方物流 ，对企业利 润的增收 是有力而无一害的 ，在一定程度上 降低 了运营成本 ，提升企业 的服务质 量 。这和第三方物流能够正确 、及时 的掌握住市场物流行业 的需 求是分 不开的 ，再经过外包的拓展形式 ， 积极调整经营方案 ，以供应链 的一体 化带领物流行业发展的一体化 ，为用户提供优质的服务 ，在减少 资金投 入的 同时也能满足市场 变化无穷 的各种需求 。
供应链一体化时代下的物流管理
供应链一体化时代下的物流管理供应链一体化时代下的物流管理在竞争十分激烈的当今社会，每个企业都想该如何提高企业自身的竞争力，降低企业的成本消耗，将生产与流通中涉及的生产产品和服务与需要和供给企业相联系所形成的的链状结构。
利用先进的网络技术把物流、信息流、资金流，有效的组织和协调，反馈给供销商零售商等客户而形成的具有整体性的模式。
供应链一体化的形成是经济全球化的产物。
在这个大形势下，在供应链一体化的时代下，物流管理的发展将会有很大进步和提高，并迎来物流市场的新时代。
1 我国实施供应链一体化物流管理的必要性供应链一体化是现如今物流管本文由收集整理理发展的必然性产物，同时也是物流管理在面对市场后的产物，适应现代化物流业的发展需求的同时，满足了社会的需求。
1.1 供应链一体化是物流管理内在逻辑性要求社会在进步，时代在发展，如何满足市场需求的多样化成了企业发展的首要问题，在物流管理中，是指简单地运送货物的经营方式已经不能满足市场的需求。
所以要改变管理模式，充分运用供应链一体化带来的优势和模式，满足社会市场的需求。
将原来以生产和经营为主的物流管理发展成多元化的经营管理模式。
把生产经营过程中涉及的原材料半成品和成品与供应商零售商有机结合在一起，并有效组织计划过程中产生的信息流、资金流、物流形成供应链一体化的物流管理模式，扩大物流覆盖面，加强各方面的管理，在供应链一体化的模式中使企业得到发展，并使物流管理更具有逻辑性。
企业的物流管理是整个企业的一部分，使物流达到最佳状态，在保证正常运行的前提下，实现物流成本最低化，是企业实现物流管理一体化的根本任务。
1.2 供应链一体化是企业发展的需要随着竞争力的加剧，各个企业都为了提高自身国际竞争力做出了努力，如果不进行物流管理模式是的转变就势必被社会淘汰，企业势必停滞不前。
若想要企业长久发展下去就要提高物流效率结合市场需求，为客户提供更完美的服务，进而促进社会的发展，市场需求的不断加大也给企业制带来了压力和挑战。
供应链时代
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据托马斯 ・ 崔介 绍 ，在与供应 商建立关系方面 ．很 多顶 尖的美国
只 是 相 当表 面 地 抄 袭 其 日 本 同 类 型
力将会带来更多的赚钱机会。 当然 ， 市场份额也相 当重要 。 最根 本讲 ． 但
大学的供应 链管理 学教授托 马斯 ｔ
崔 （ ｈ ｍａ 丫 Ｃ ｏ）则 引 领 着 他 的 公 司 做 得 并 不 成 功 甚 至 很 多 公 司 Ｔ ｏ ｓ ． ｈｉ
取 得 净 收 入 是 最 有 效 的创 造 股 东 价 学生探索入供应链管理 的更深处。
托马斯 ・ 崔指 出 ，供应 商管理 八 个 方 面 是 具 有 坚 韧 的 爱 ， 是 一 二
的 焦 点 已 经 发 生 了 转移 。 方 面 ． 一 供 经过仔细选择 三是慎重而缓慢地
应商管理的前提 已经逐渐 变化 为将 建 立 关 系 ． 四是 慎 重 而 缓 慢 地 断 绝 供应商视为合作者 ，追 求长期契约 关系 ． 五是 了解其经商 “ 方法 的重 与跨功能团队 另一方面 ． 供应 商管 要 性 ， 六是 了 知 好 也 最 艰难 的 ” 最 ，
供应链时代的机遇与挑战分析
供应链时代的机遇与挑战分析一、供应链管理的机遇与挑战供应链管理作为企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产、物流、库存管理等各个环节。
在供应链时代，企业通过优化供应链管理，可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力，从而拓展市场空间。
然而，供应链管理也带来了一系列挑战。
供应链风险是企业面临的一大挑战。
企业在供应链管理过程中，可能会遇到供应商违约、物流中断、汇率波动等风险。
这些风险可能导致企业生产受阻，成本上升，甚至失去市场竞争力。
因此，企业需建立完善的供应链风险管理机制，以便及时识别、评估和应对风险。
信息安全是供应链时代企业需要关注的重要问题。
随着信息化程度的提高，企业在供应链管理过程中可能面临信息泄露的风险。
一旦企业核心数据被竞争对手获取，可能导致重大损失。
因此，企业需加强信息安全管理，确保供应链信息安全。
法律法规约束也是供应链时代企业需要面对的挑战之一。
供应链时代，企业需遵守的法律法规越来越多，如反洗钱、反贿赂、环境保护等。
这些法律法规的要求可能导致企业运营成本上升，影响盈利能力。
因此，企业需加强法律法规培训，确保供应链合规。
人才短缺是供应链时代企业面临的一大挑战。
随着供应链管理的重要性日益凸显，企业对供应链管理人才的需求越来越大。
然而，目前我国供应链管理人才供应相对紧张，企业难以招聘到具备丰富经验和专业技能的供应链管理人才。
因此，企业需加强供应链管理人才的培养和引进，以满足发展需求。
二、市场竞争力与机遇供应链时代为我国企业提供了丰富的市场机遇。
通过优化供应链管理，企业可以实现产品差异化，提高产品质量。
同时，高效的供应链管理还可以缩短产品研发周期，加快新品上市速度，从而增强市场竞争力。
三、信息安全与法律法规的挑战在供应链时代，企业需要关注信息安全与法律法规的挑战。
信息安全方面，企业需加强信息安全管理，防止核心数据泄露。
法律法规方面，企业需遵守众多法律法规，如反洗钱、反贿赂、环境保护等，以确保供应链合规。
供应链管理产生的时代背景
一、传统管理模式
对于大量大批生产，因品种少批量大，只要能减少加工时间，就能提高生产率，调整准备时间 （sctup time）问题并不突出。但对于多品种小批量生产，品种转换之间的设备调整准备时间就成 为妨碍生产率提高的主要问题了。为了适应多品种小批量生产，做到“一机多用”，日本的丰田汽 车公司通过技术方法和组织措施，实现了“三分钟换模”，使加工不同零件达到和加工相同零件一 样的效率，从而创造了精益生产方式。
3.对订单响应周期的要 求越来越高
一般来说，品种、质量、价格、时间和 服务是决定企业竞争力的五大要素，但 在不同历史时期，这五大要素对企业竞 争力的作用是不同的。
4.对产品和服务的期望越 来越高
进入20世纪90年代以后，客户 对产品质量和服务质量的要求 越来越高。客户已不满足于从 市场上买到标准化生产的产品， 他们希望按照自身要求定制产 品或服务。
供应链管理（supply chain management，SCM）强调的是各个企业专注自己最擅长的核心 业务，将其他非核心业务委托给具有优势的合作伙伴，通过供应链的组织和协调，形成更强的竞争 力。在实现供应链管理目标的运作层面上，则要强调基于互联网的信息开放、共享和集成，为整个 供应链的协调运行提供一个良好的平台。
一、传统管理模式
在工业化发展初期，人们消费水平较低，企业竞争力的主导因素是价格的高低。产品只要便宜、 可用，就有市场。要使价格便宜，必须在生产和流通过程中降低成本。与此相适应，“大量生产” 成为主流生产方式。
后来，随着技术的进步、经济的发展和工业化水平的提高，人们的消费水平也日益提高。此时， 质量和服务就成为影响竞争力的关键。质量高、服务好的产品就会拥有更多的顾客。日本企业大力 开展全面质量管理（TOM）运动，提高服务水平，使日本的产品深受消费者欢迎，不少企业因此而 获得成功。
供应链的新时代和新群体
信 息化 解 决方 案
ＣＯＮＳＵＬ ＡＮＣＹ Ｔ ＡＮＤ Ｓ ＯＦＴ ＡＲＥ Ｗ
最 佳 入厂 物流 奖
法布 劳格物 流咨询 （ 京）有限公司 北
解决方案
最 佳 战略 管理 咨询 奖 国际商业机器全球服务 （ 中国）有限公 司
长春一汽 大众 未来工厂 物流中心拆散与 最 佳物 流 装备 提供 商 奖 分 篮中心 解决方案 意大利 Ｏ 叉车股 份有限公司 Ｍ
学会 主席、欧洲物流用户 、提供商与促进者集 团 （ Ｌ Ｅ Ｅ ＵＰ Ｇ）主席 阿兰 沃勒对此评价说 ．供应链管理给传统的物流服务提供商提出
了新 的准 则，这也给 中国企 业融 八全球 化经济提 供了新的机会 。
维普资讯
名和场
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箭牌糖果 （ 中国）有限公司 ＆深圳 市鹏海 ｌ 行 业解 决 方案
Ｉ ＮＤＵＳＴＲＹ ＳＯＬＵＴｌ ＯＮＳ
运 电子数据交换 有限公 司 决方案
和黄天百物流有限公司
Ｉ ＡＮ超市 智能供应链 管理 解决方案 箭牌糖果 （ 中国） 有限公司分销物流管理解 Ｊ 曼哈特软件 （ 上海 ）有限公司
上海西北 物流园百胜 中国餐饮集 团配送中 上海 通用汽车有限公 司零部件八厂物 流 体化项 目循环取料解决方案 心解决方案
先锋制造 （ 上海 ） 有限公司物流园区国际采 最 佳供 应 商管理 库 存 奖 购解决方案 大 田集 团 华硕 电子消费制造业供应链 下的ＶＭＩ Ｂ ＨＵ
特征是 ． 供应链 管理正 在历经从单 一服 务到一体 化管理的升级。更 多的服务提供商提供 单一物流服务或信息化服 务之外的战略咨询
帮助制造企业和零售企业重新构建供应链 ． 服务覆盖面也从采购开 始 贯通制造、分销的整个链条。 评委会主任、英 国皇家物流与运输 学会总裁 欧洲供应链管理
供应链金融时代财务会计问题分析(全文)
供应链金融时代财务会计问题分析(全文) 供应链金融时代财务会计问题分析(全文)信息技术被称为人类的第三次工业革命，信息技术的发展和广泛应用，极大地提升了人类的生产效率，推动的供应链产业正处于蓬勃发展阶段，财务会计也正朝着信息化的方向发展，传统的财务会计业务形式，已经关重要。
间存在联动，因此财务会计流程的优化十分重要。
建设一套科学、合理、高效的财务管理流程，可以有效地整企业管理策略和流程，实行财务会计的分层管理，提升财务管理工作的效率。
3.互联网技术有助于财务会计划编制的个性化。
时至今日，传统的财务管理模式已经很难与时代的发展相适应，随着管理水平的提升，企业对财务管理水平也提出了更高的要求。
互联网技术的出现，可以为单位的管理工作提供强有力的技术支持，财务管理计划的编制，也可以进行个性化编制，帮助单位进行重大事项的精准决策，另外，在互联网技术的支持下，相关工作计划在执行过程中，产生一些新的情况，也可以及时调整相关的财务管理计划，最终实现全过程的精准控制，达成财务管理目标，促进供应链内企业的高效合作。
二、供应链金融时代下财务会计的风险1.财务会计信息的安全威胁。
互联网技术给财务管理工作带来便捷的同时，也造就了一些潜在的威胁，其中会计信息安全问题尤为突出。
财务会计信息在使用和传输过程中，都存在一定的泄漏风险，给单位的财务安全带来威胁。
另外，计算机技术的广泛应用，计算机病毒和黑客的侵入，都会威胁到通信安全。
财务会计信息，在存储和传递过程中，一旦被计算机病毒或者黑客盗取和篡改，将会让相关单位面临巨大损失。
此外，在财务管理系统登录验证方面，使用账户密码匹配的方式来确保登录身份安全的方法，一旦账户密码被破解，单位的相关信息将一览无余，造成单位信息泄露。
计算机技术的发展本身就是一把双刃剑，信息安全问题将会一直存在。
2.人员流动带来的财务会计风险。
供应链金融时代，财务会计人员的工作职能也相应发生了重大变化，在传统的财务会计工作中，财务人员的主要工作内容是财务管理、财务核算和单据的收集、整理、审核和归档等。
浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理
因 此可 以 为顾 客 提供 更好 的服务 ， 增 强 企 业 的 竞 争 １ ． ２ 供 应链 的特征 供 应 链 是一 个 巨大 的 网状 物流 体 效 率 ， 力 。 系， 一个 企 业 就 是 这 个 网络 中的 一 个节 点 ， 各 个 节 点 之 间 ３ ． ３ 创 新物 流服 务 理 念 要赢 得顾 客 ，必须 为顾客 提 存在 着 供 应 与需 求 关系 。供 应链 有 以下 几 点特征 ： ① 整 体 要 以客 户 需求 为 中心。 物流企 业 为 了更 好 性 。供 应 链上 的各个 节 点企 业 是不 可分 割 的 ， 是 紧 密结 合 供 满 意 的服 务 ， 需要创 新 服务 理念 ， 具体 地 讲 ， 可 以从 物 的有机 整体 。 它 以整 体 目标 为 中心 ， 采 用一种 很 强 的竞 争 的满足 客户 需 求 ， 流 服 务 内 容和 物 流服 务 方式两 个 方面人 手 。 创 新服 务内 合作 模 式建 立 起来 。② 复 杂性 。供 应 链节 点上 的企 业种 类 一是 要 把顾 客 进 行 细 分 ， 为 每一 类 型 的客 户 提供 有 针 繁多 ， 各有分工 ， 因而 供 应链 结 构 模 式 比一般 单 个 企 业 的 容 ， 专 业 的服 务 ； 二是 要 由功 能服务 向物 流 管理 服 务 模 式更 复 杂 ， 更 具 有不确 定性 。 ③ 动态 性和 交 叉性 。 供应 链 对性 的、 通 过 参 与客 户 的物流 管 理 ， 将 各个 物 流 功 能有 机 衔 节 点上 的 每个 企业 ，往往 还 是其他 某 些供 应 链 的成 员 ， 在 拓 展 ，
Ｎ ＣＰ ＤＭ 更 名 为 ＣＬ Ｍ ，其 全 称 为 Ｃ ｏ ｕ ｎ ｃ ｉ Ｉ ｏ ｆ Ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ
基于供应链一体化时代下物流管理分析
基于供应链一体化时代下的物流管理分析摘要：在当前供应链一体化时代的背景下，转变单一的物流销售管理方式，实施供应链一体化的物流管理模式，即实现原材料与零部件加工、销售等一体化的物流管理模式，不仅能够克服距离、时间与人之间的间隔，还利于能源、人力与自然资源等物流资源的节约，在加速商品流通的基础上，有效节约物流成本与保护环境，达到提升企业经济与社会效益的目的。
本文立足于供应链物流管理的必要性，进一步分析了发展供应链一体化物流管理的主要方向。
关键词：供应链；一体化；物流管理中图分类号：f252 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、我国实施供应链一体化物流管理的必要性（一）供应链一体化是物流管理内在逻辑性要求随着现代市场需求呈现出多样化的发展趋势，原有的物流管理模式即仅仅实现物品流动的管理模式已不能适应市场需求变化。
鉴于此，有必要转变物理管理方式，转变原有的以生产经营为主的物流经营管理模式，实现以市场需求为导向的经营管理模式。
同时，要结合存货管理的策略，实现原材料→半成品→成品的全面化与系统化的流通管理模式，形成供应链一体化的管理模式。
相较于物流管理而言，供应链一体化管理涵盖面更加广泛，它既要进行物流管理，还需加强信息流、知识流以及资金流等的管理。
从这一角度出发，物流管理已属于供应链一体化管理的范畴。
因此，物流管理活动应根据供应链管理策略与模式进行，从而有效促进商品流通，为商品供应提供保障。
可见，唯有实行供应链一体化的物流管理模式，才可满足供应链一体化时代下物流管理的逻辑性要求。
（二）供应链一体化是企业发展的需要制造企业与流通企业是现代企业的两种主要的类型，其主要的职能在于实行实物分销以及销售物流。
随着经济全球化发展，对物流管理以及商品流通中的商品保管与运输等方面提出了更高的挑战。
流通设施的供应能力以及商品的处理能力直接影响着商品的流通效率。
因此，企业若想获得长足发展，必须结合市场规律及其变化要求，为客户提供更好的物流服务，并在供应链一体化时代下，促进社会资本服务的快速发展。
第1章供应链管理产生的时代背景
优化资源配置
供应链管理能够 协调和整合企业 内外部资源提高 资源利用效率。
通过优化资源配 置降低库存成本 提高库存周转率。
实现资源的合理 分配提高企业的 经济效益和竞争 力。
优化资源配置是 实现企业可持续 发展的重要保障 。
提升企业形象
供应链管理能够提升企业的整体运营效率从而增强企业的竞争力 有效的供应链管理能够降低企业成本提高利润率 良好的供应链管理能够提升企业的市场响应速度抓住市场机遇 优秀的供应链管理能够提升企业的品牌形象和信誉度
供应链管理在现代企业中的地位
供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分能够提高企业的整体效率和 竞争力。
供应链管理能够优化企业的资源配置降低成本提高企业的经济效益。
供应链管理能够协调企业与供应商、客户之间的关系增强企业的市场响应 能力。
供应链管理能够提高企业的风险管理能力减少不确定性因素对企业的影响。
绿色环保
供应链管理将更 加注重环保和可 持续发展推动绿 色供应链的普及 和应用。
随着环保法规的 日益严格企业将 更加注重供应链 中的环境影响推 动绿色供应链管 理的创新和发展。
消费者对环保和 可持续发展的关 注度不断提高促 使企业加强供应 链的环保管理提 高产品的环保性 能和可持续性。
绿色供应链管理 将为企业带来更 多的商业机会和 竞争优势促进经 济的可持续发展。
02
供应链管理的重要性
提高企业竞争力
供应链管理能够优化企业资源降低成本提高运营效率。 有效的供应链管理可以加强企业与供应商、客户的合作关系提高整体竞争力。 供应链管理能够快速响应市场需求提高客户服务水平从而增强企业竞争力。 供应链管理能够降低风险保证企业稳定发展提升企业竞争力。
降低成本
供应链及供应链一体化时代的物流管理
浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理摘要：首先对什么是供应链、供应链系统以及它们的特征进行了介绍，然后就供应链一体化时代如何提高企业物流管理水平进行了探讨。
关键词：供应链供应链系统物流管理“物流”这一概念由来已久。
1963年，美国成立了专门的物流管理行业协会，即全国物流管理协会（ncpdm），这标志着物流正式作为一个行业被提出来。
到1985年，ncpdm更名为clm ，其全称为council of logistics management，翻译成中文就是美国物流管理协会。
此后，随着科学技术的进步和社会的发展，物流管理逐渐向供应链方向发展。
其标志性事件就是2005年，美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会（cscmp）。
至此，物流管理进入一个崭新的时代——供应链一体化时代。
在这一阶段，物流管理被视为是供应链管理的一部分，二者是包含与被包含的关系。
因为供应链管理，不仅包括对物品流动的管理，还包括对知识流动和资金流动的管理，而物流仅仅只对物品流动的管理。
下面就对供应链及供应链一体化时代的物流管理进行一些浅显的探讨。
1 供应链的概念及特征1.1 供应链概念供应链概念的发展经历了一个长期的过程，美国供应链协会认为：“供应链包括了涉及生产与交付最终产品和服务的全部过程，从供应商的供应商到客户的客户。
”供应链，是指从商品的生产到流通、消费过程中所涉及到的所有生产企业、批发企业、零售企业以及消费者所组成的一种供需网络。
供应链的结构模型图如图1所示，供应链既是物料链，又是信息链和资金链，还是一条增值链。
1.2 供应链的特征供应链是一个巨大的网状物流体系，一个企业就是这个网络中的一个节点，各个节点之间存在着供应与需求关系。
供应链有以下几点特征：①整体性。
供应链上的各个节点企业是不可分割的，是紧密结合的有机整体。
它以整体目标为中心，采用一种很强的竞争合作模式建立起来。
②复杂性。
供应链节点上的企业种类繁多，各有分工，因而供应链结构模式比一般单个企业的模式更复杂，更具有不确定性。
供应链时代加强人力资源管理,提高卫生计生综合监督行政执法水平
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m单位资产管理中的内部虚报固定资产问题，要引起重视。
行政事业单位可以构建专门针对资产的监督机制和责任机制，各个工作岗位责任到人，严格规范好固定资产的上报工作，按照标准流程、标准格式上报，保障预算会计报表可以完全反映出固定资产的价值，防范有关固定资产方面的财务风险出现，提高预算会计工作整体安全性。
3.4完善法律法规及财务报告体系法律是对社会各行业的高度约束性制度，国家预算会计制度改革背景下，需要重视对行政事业单位相关法律法规完善，构建完备法规体系，以法律实现对行政事业单位各项会计工作的规范，保障行政事业单位的合法权益，促进行政事业单位在预算会计制度改革背景下可以正常开展财务管理工作，解决预算会计工作中出现的各项问题。
同时，要增强行政事业单位的法律意识，要求行政事业单位工作人员加强对会计工作相关法律法规的学习，自觉遵守各项法规，适应预算会计制度改革步调，全面提高管理工作质量及水平。
对于财务报告体系，要求其准确反映财务信息，保障对未来财务状况预测的合理性，可采用辅助报告补充总体报告。
对财务分析指标体系进一步完善，解决实践中出现的问题。
对财务报告体系完善之后，还需要解决行政事业单位现金流量及资产存量的问题，向着行政事业单位经济效益最大化不懈努力。
4.结束语综上所述，对于国家预算会计制度的改革，行政事业单位要引起重视，预算会计制度改革可推动行政事业单位提自身内控能力、提高行政事业单位财务管理水平、可优化行政事业单位资源配置。
故行政事业单位要正视自身预算会计方面出现的各项问题，构建全面的预算体系，对会计科目进一步优化、强化资产管理能力、完善法律法规及财务报告体系，切实有效的在预算会计制度基础上落实科学会计工作，促进行政事业单位可持续发展。
（作者单位：安徽省六安第二中学）引用出处[1]王思萌.预算会计制度改革对行政事业单位会计的重要影响分析[J ].中国商论,2020,001(007):P .182-183.[2]李杨.论政府会计制度改革对行政事业单位财务管理的影响[J ].纳税,2019,v .13;N o .241(25):107+110.[3]潘旭.论财政总预算会计与行政事业单位会计制度的关系———预算会计制度的改革[J ].商讯,2020,N o .220(30):50-51.[4]董淑娥.浅议政府会计制度改革对行政事业单位财务管理的影响[J ].现代商业,2020,N o .558(05):174-175.[5]冯晨光.《政府会计制度》对地质勘查单位财务管理的影响[J ].财会学习,2021(16):61-62.[6]孙晓蒙.《政府会计制度》对公立医院财会工作的影响[J ].财会学习,2021(16):110-111.[7]张利娜.交通事业单位财务内部控制存在的常见问题探析[J ].中国外资,2019(14):120-121.[8]商广晖.政府会计改革下中职学校财务管理创新研究[J ].中国外资,2019(14):128-129.[9]邰志红.政府会计制度改革对医院财务核算与管理的影响研究[J ].中国外资,2019(14):132-133.小康社会加强人力资源管理、提高卫生计生综合监督行政执法水平具有重要意义。
供应链时代实训总结报告
一、实训背景随着全球化的深入发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。
为了更好地适应供应链时代的发展，提高自身实践能力，我们参加了供应链时代实训课程。
本次实训旨在通过理论学习和实践操作，使学员全面了解供应链管理的理论知识、实践应用和未来发展趋势。
二、实训内容1. 理论学习实训课程主要包括以下内容：（1）供应链管理的基本概念、发展历程和重要性（2）供应链的各个环节及其功能（3）供应链管理的主要方法和技术（4）供应链风险管理（5）供应链的优化与整合2. 实践操作实训过程中，我们参与了以下实践操作：（1）供应链模拟软件操作通过模拟软件，我们熟悉了供应链的各个环节，掌握了供应链管理的实际操作方法。
（2）供应链优化案例分析通过对实际案例的分析，我们了解了供应链优化的重要性和方法。
（3）供应链风险管理模拟通过模拟，我们掌握了供应链风险识别、评估和应对策略。
三、实训成果1. 提高了对供应链管理的认识通过实训，我们对供应链管理的理论知识有了更加深入的了解，认识到供应链管理在企业运营中的重要性。
2. 增强了实践操作能力通过实践操作，我们掌握了供应链管理的实际操作方法，提高了自己的实践能力。
3. 培养了团队协作精神实训过程中，我们与同学们密切合作，共同完成各项任务，培养了团队协作精神。
4. 了解了供应链管理的未来发展趋势实训课程使我们了解了供应链管理的未来发展趋势，为今后的工作提供了有益的参考。
四、实训体会1. 供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分供应链管理是企业提高竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。
通过实训，我们深刻认识到供应链管理在企业发展中的重要性。
2. 供应链管理需要跨部门、跨区域的协作供应链管理涉及企业内部各部门以及上下游企业，需要跨部门、跨区域的协作。
在实训过程中，我们学会了如何与他人沟通、协作，共同完成目标任务。
3. 供应链管理需要不断创新随着全球化的深入发展，供应链管理面临着诸多挑战。
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4．整合配送运输
最重要的物流成本之一是运输。配送运输成本 与商品的种类、装运的规模以及距离直接相关。 配送具有溢价服务特征
5．改善物流质量
物流目标是要寻求持续的质量改善。全面质量 管理已成为全行业各方面工作的重点。
7．1．2物流管理的发展概况
物流管理的发展经历了四个发展阶段，储运时 代、配送时代、综合物流时代和供应链时代。
在今天物流经理已经广泛的采用供应链的系统 分析、价值链分析、效益互换分析等技术来进 行管理。
1．储运时代
在这个时期中，物流的各个活动按不同的功能 不同的场所互不联系地分别进行，商品主要是 根据按销售部门和采购部门的要求进行保管和 运输。
7．1．4物流活动要素
物流活动的要素指的是物流系统所具有的基本 要素，一般包括运输、储存、包装、搬运、流 通加工、信息等。这些基本要素有效地组合、 联结在一起，相互平衡，形成密切相关的一个 系统，能合理、有效地实现物流系统的总目的。
1．运输
运输一般分为输送和配送。
有五种基本的运输方式，在企业运输中，涉及 到4种，它们分别是铁路运输、公路运输、水 运运输和航空运输。
第七章 电子商务与物流
学习目标
通过本章的学习，使同学对物流的基本概念、物流的发展历史、物流管理的 目标和物流的活动要素等有一定的了解和掌握。第二节使同学对物流与电子 商务的关系、电子商务物流特点、电子商务配送模式以及电子商务中的配送 中心的类型和特殊要求有一定的了解和掌握。第三节的学习，使同学对供应 链、供应链管理的基本概念、电子商务供应链管理的主要策略有一定的了解 和掌握。 掌握物流的定义、企业层面的物流结构以及物流管理的目标；电子商务物流 的特点、电子商务配送模式；供应链、供应链管理的概念；电子商务供应链 管理的主要策略； 理解物流活动要素的主要内容；物流在电子商务中的重要作用、电子商务物 流配送特点；传统供应链管理与此电子商务时代供应链管理的区别； 了解配送中心的类型；物流发展各阶段的背景；供应链发展的趋势。
第七章 电子商务与物流
物流简介 电子商务与物流配送 电子商务与供应链管理
案例：中国物流联盟网
中国物流联盟网
中国物流联盟网主要的服务有：
1．物流信息服务 2．物流解决方案 3．物流代理服务 4．物流交易服务 5．物流专家论坛和学术交流 6．物流在线教育 7．物流资源服务
思考题： 1．物流信息服务与物流代理服务有何不同？ 2．为什么说物流是电子商务中不可缺少的组成部分？
7．1物流简介
7．1．1物流的定义
物流一词是在1979年才传入我国。 “DISTRIBUTION”最早出现在美国。
– 1921年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》 （Some Problem in Market Distribution）一书 中提出“物流是创造不同需求的一个问题”，并提 到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价 值”。
企业的运输部门担负的责任重大，具体作业包 括选择合适的运输公司、与运输公司就运输费 率进行谈判、运出货物后对货物进行跟踪、当 发生问题时向运输服务商进行索赔等。
2．减少故障
故障是指破坏系统表现的任何意想不到的事件， 它可以在任何一个物流作业领域产生，如顾客 收到订货的时间被延迟、配送中发生意想不到 的损坏、货物到达顾客所在地时发现受损，或 者把货物交付到不正确的地点。
整个物流表现的基本目标是要使故障减少到最 低限度。
3．最低库存
最低库存的目标与库存的周转速度有关。存货 的高周转率，意味着分布在存货上的资金得到 了有效的利用。因此，保持最低库存的目标是 要把存货配置减少到与顾客服务目标相一致的 最低水平，以实现最低的物流总成本。
在70年代到80年代，公司发现通过综合规划采购运输 与配送运输可以进一步节省成本。于是将采购运输与 配送运输都由运输经理管理。
4．供应链时代
在80年后期到90年代，由于种种因素的影响，使公司 对物流的关注扩充到整个物流过程，包括所有涉及的 公司，从原材料供应商到最终顾客，以保证最终顾客 能在准确的时间、准确的地点，收到准确的商品。
2．配送时代
在60年代到70年代间，美国和世界上其他许多 公司都把注意力放在“实物配送”方面。
60年代到70年代是一个充满挑战与变化的年代。 有许多因素促使公司不得不采取更加有效的方 法来管理配送。主要的因素如下：
（1）顾客购买需求的变化。 （2）费率的增加。 （3）高价值的产品。
3．综合物流时代
7．1．3物流管理目标
物流作业管理的内容包括两方面的内容，一是按 照企业物流作业的目标对具体的物流作业的各个 环节进行管理；另一个就是为了完成作业目标而 做的协调工作。
1．快速响应
快速响应关系到企业是否能及时满足顾客服务需 求的能力。使用信息技术可以提高配送中心在最 短时间内完成物流作业并尽快交付所需存货的能 力。
– 日本在1964年开始使用“物流”这一概念。
1981年，日本综合研究所编著的《物流手册》， 对“物流”的表述是：“物质资料从供给者向 需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性 价值的经济活动。从物流的范畴来看，物流包 括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、 运输、配送等诸种活动”。
“LOGISTICS”一词的出现在第二次世界大战 期间。美国在对军火等进行的战时供应时，首 先采取了后勤管理（Logistics Management）
在50年代到70年代期间，人们研究的对象主要 是狭义的物流，是与商品销售有关的物流活动， 即流通过程中的商品实体运动。因此通常采用 的仍是“Phyogistics与 Physical Distribution的不同，它已 突破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生 产领域。物流已不仅仅从产品出厂开始，而是 包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售 后服务，直到废旧物品回收等整个物理性的流 通过程。