浅谈如何做好建设工程中的甲方管理

浅谈如何做好建设工程中的甲方管理

摘要：随着国家经济的快速发展．建筑工程项目的建设也快速递增。甲方作为工程项目的投资方和整个项同管理的合同方．如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。

关键词：建设工程甲方管理

前言

一个工程项目，无论大小，必须有科学的管理方法、严格的规章制度、良好的组织协调力，才能保证优质的工程质量。甲方作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权，并且参与到建设项目管理的全过程，起着领头羊的作用。所以甲方对工程项目管理更为重要。

一、做好前期工作

1选择优秀的勘探和设计单位

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

2选择素质高的施工企业和项目经理

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。选择方式上，应当有一整套的组织架构，如施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

3签订好合同

合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平。不偏不倚地执行合同，赏罚分明。甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外，还包括甲方所委托的工程招标代理机构，工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构，甲方在有效发挥自身合同管理作用之外，有效地发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用，有益于实现甲方工程管理的目标。招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构应该从专业的角度，为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务，以确

保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下，最大限度地有利于甲方。

二、施工阶段的进度控制

施工过程，在保证工程质量的前提下，对施工单位的进度，保持严格控制，确保工程能够如期完成。甲方代表应监督施工单位，按照施工合同的规定进行施工，施工过程中因各种原因所造成的工期拖延情况，需要及时处理。如督促施工单位增加人员投入、加班；或是立即调整施工方法及组织措施。若施工单位存在拖延工期的情况，应及时发现并照合同要求对其进行处罚。以此调动施工单位的积极性，也使工程能够保质保量按时甚至提前完工，双方都能从中获益。在施工现场的管理中，应明确各自的管理权限和工作范围，尽量避免与施工单位发生口角争吵，使施工过程顺利进行。在项目施工过程中，该监理管的就严格监理管，施工单位自己定夺的事，甲方不应干预。进度审核达到要求，应尽快支付进度款，以达到双赢的目的。

三、加强甲方技术协调管理工作

协调是指人际关系的协调、组织关系的协调、资源供求和消息交换方面的协调等等。而资源供求与信息交换方面的协调被称之为技术的协调。在甲方管理中，技术协调的重点主要是指技术信息的协调。技术信息协调对建设单位有着非常重要的作用。比如，当施工单位要了解设计的使用功能和变更，要掌握施工现场和动态，都要通过技术信息的协调。这其间假如有一点出错，就会造成很大的损失。因为在技术信息协调的这一环节中，各个环节之间是相互联系的，一个子系统的出错，就会将错误的信息传递给其他子系统，造成一连串的错误，从而引起工作的失误。要加强甲方的技术协调管理工作，就要从以下几个方面加强。

1加强项目管理结构的合理划分

建设工程项目所有参与方组成形式的界面划分结构能决定技术协调工作的工作量和性质。甲方在进行管理的时候，一定不能进行不合理的结构划分工作。要判断一个项目的管理结构是否合理，还必须得充分考虑甲方的自身的协调功能。比如，在工程购买材料和设备时，是决定自身采购，还是由施工单位采购，甲方可以根据自己的能力来决定。

2要加强法律和经济制约机制的协调管理工作

做好法律和经济的制约工作，以避免在工作中出现漏洞，给公司造成不必要的损失。

3、建立良好的协调管理程序

建立良好的协调管理程序，使管理程序做到科学、严密和规范，对于每个环节都要做好多方面的客观分析和控制。充分重视组织与程序的作用，而不过分依

赖个人的技术能力，这样才能达到技术管理的协调，提高管理的效率。也就是说，甲方要使自己成为一个高效通畅的信息中心，使信息能够在各个环节能够迅速地、准确无误地进行传达、流动和落实。

四、加强甲方危机管理工作

建设工程的危机主要来自外部环境的变化，这种变化有来自政治环境的变化，法律环境的变化，自然环境的变化等等。由于在社会主义市场经济下，市场的环境是迅速变化的，顾客的需求也在不断地发生改变，技术也在不断地创新，这些都会给企业带来一定的风险。每一项工程，投资都非常大，一旦出现风险，产生的损失也将是巨大的。工程的风险主要包括高层战略的风险、环境预测和调查的风险、技术设计风险、项目策划风险、决策风险、计划风险和实施控制中的风险。高层战略的风险包括如指导方针和战略思想可能出现错误，造成项目目标设计错误等等。决策的风险包括错误的投标决策、错误的报价决策和错误的选择等等。在实施控制中，又可能出现如合同、供应、分包层、工程管理失误、新技术和新工艺方面的风险等等。

如果企业不能够及时有效地应对这种风险，就会被市场淘汰。在工程建设过程中，管理是一个系统，加强建设工程的管理就是加强对一系列工程活动的有序而合理的运行过程的管理。甲方要树立危机意识，加强建设单位的风险管理。加强甲方的危机管理，就要甲方企业建立在以往处理危机的经验基础上，形成系统的应对危机的机制和系统，对危机能够做出超前反映，建立危机预警机制，实施危机管理。应对危机最重要的是通过平时的工作将危机化解，对于不同的风险要有不同的应对措施。加强对工程风险的管理就是加强对人事、组织、计划、协调和控制环节中的风险。首先，对建设工程风险进行合理的分配。然后，加强风险的预警机制，成立危机管理的组织，在面对危机时，能够做到快速反应和全方位的协调。最后，要学习和引进国内外先进的风险防范和应对方法。这三个环节是相互联系、相互渗透的，在甲方加强危机管理的过程中，要抓好关键环节，不忽视细节，重视每一个环节的作用，才能优化建设工程项目的管理工作。

结束语

在整个项目的建设过程中，甲方的管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和复杂性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解、认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作。从而保证技术管理、质量管理，进度管理和合同管理的根本落实，进一步保证整体工程项目的具体落实。

参考文献

[1] 许东林.浅谈工程建设中的甲方现场管理[J]. 广东建材. 2010(03)

[2] 杨秀莉.甲方在建设项目创优工程中的管理措施[J]. 山西建筑. 2009(32)