合同订单订单评审表

客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提交采购部。
销售(业务)部： 日期：
总经理批准意见：
签字： 日期：
□订单要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在Βιβλιοθήκη Baidu
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
评审结论与处理意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。