猎头工作标准流程

猎头工作标准流程公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

标准工作流程

1、需求分析

1）分析企业需求岗位职责,权限。详细了解企业各方面信息（越详细越好）

2）硬功夫:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、项目情况、职级等

3）软实力：如性格、工作作风、未来发展规划

4）薪资水平，薪资结构，其他福利情况

5）确定挖掘的目标公司

2、Mapping

1）明确目标公司（列出表格或清单，熟练的顾问直接在脑壳里调动即可）

2）摸清目标公司的对应岗位人选信息，并收集联系方式

3）摸清专注行业内Top20的公司组织结构，各岗位人员信息，薪酬福利情况，各种新闻八卦（此为长期积累的过程，临时抱佛脚恐怕来不及）

3、候选人搜寻与简历初选

A、搜寻候选人

1）在第2步的基础上，有目的地联系目标人选

2）在线上渠道发布信息并搜寻（人才网、猎聘网、各类社群、微博、社交APP等）

3）在过往积累的人脉里发布信息

B、简历筛选

1）看软硬实力是否符合要求

2）看简历书写是否完整、是否掺杂水分

3）看跳槽是否频繁

4）看岗位职责是否相符

5）看项目经验（或社会资源）是否匹配

6）其他

4、电话面试/视频面试

1）感觉其沟通与表达能力

2）感觉其对新机会的兴趣大小

3）了解人才关注点

4）简历疑点咨询

5）了解其对行业的理解，对岗位的理解，对过往工作经历的描述。

6）对客户公司和岗位的理解

5、F2F面试（当前市场竞争情况已经不允许还进行这一步了）

1）观其形象气质是否符合岗位要求

2）听其沟通与表达，是否专业

3）了解其对岗位职责的了解情况，对行业的了解情况是否到位

4）了解其对企业文化的接受情况

5）了解其对上级领导的管理风格要求

6）了解其职业发展规划

7）其他

6、撰写推荐报告

1）陈述推荐理由

2）适当优化简历（突出候选人亮点，列出明确数据，突出项目经历或社会资源）

7、提交报告给企业审核

1）提交3人/次较好

2）提交过程中，跟进反馈

3）若企业审核时间过长，需做好人才的沟通工作，稳住人才

4）企业审核结果出来，尽快给候选人反馈

5）若候选人淘汰，明确原因，以便调整搜寻方向

8、企业面试及Training（面试辅导，非常重要）

1）面试时间，地点，面试环节，面试官，面试轮次，费用报销等信息确定

2）尽可能多地掌握面试官的信息，如性别，年龄，工作背景，性格喜好、面试策略、面试问题等

3）跟候选人进行面试辅导：尽量多收集公司信息，提醒其端正心态（防压力面试），理清思路，明确重点突出亮点少说废话

4）面试结果跟进：跟面试结束的候选人沟通面试问题、企业面试方式、考察重点；跟HR 及时沟通结果

9、确认录用

1）确认薪资，福利

2）确认服务费

3）确认人才入职时间

4）背景调查

5）跟进人才办理离职手续（跟进薪资证明、离职证明）

6）Hold住候选人，以防空窗期突然跑单

10、收款

1）开出发票

2）催款

11、后续服务

1）与候选人、企业保持充分沟通，使候选人顺利度过试用期2）若候选人未通过试用期，继续为企业补人