人才盘点表格-年度人才盘点表
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人才盘点9宫格
□须有管理方面的动作
标的水平
低
中
高
绩效
1、根据绩效、潜力两个维度对人员进行盘点；
• 绩效：公司要求的绩效目标完成情况（参考季度绩效平均分低于3分为低，3至4分为中，4分以上为高）
• 潜力：具备发展为同一层级更复杂性或更高层级岗位的能力和意愿
2、根据盘点结果将被盘点人姓名填入相应的九个格子中；
3、1格的比例上限为20%，789格的比例下限为20%，56格建议比例为30%，234格建议比例为30%。
人才盘点九宫格
潜力 6 非常有潜力的人才
□有成长的巨大潜力 □绩效低于预期 高 □给予一定训练后即会 产生收益
8 潜在的达成目标者
□有望达成目标 中 □目前表现有差距
3 能够达成目标，同时 拥有巨大潜力员工
□有潜力担任更高职位/责 任 □绩效只是达成可完成目 标的水平
1 明星员工
□极具潜能 □绩效方面超出预期 □有潜力在职责范围上有 巨大提升
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5 能够达成目标，拥有一 2 有一定潜力的优秀员工
定潜力者
□有提高职责范围的潜力
□有潜力在目前岗位上绩效 □职责范围有一定的灵活性
更好
Hale Waihona Puke □绩效方面超出预期□绩效只是达到可以完成目
标的水平
9 差绩效者
7 达成目标者
4 优秀员工
低
□只有少许潜力
□只有少许潜力
□潜力已发挥到尽
□绩效与要求有明显的差距 □绩效只是达到可以完成目 □绩效方面超出预期
人才盘点模板
3.2 责 任 心 3 工作态度 30%
3.3 协 作 性
3.4 纪 律 性
100%
综合 评估
无详尽指示、无人监督下的工 作能力
是否能自发工作，能否主动承 担责任
与他人在工作上的协作程度， 包括本职工作内及本职工作外 的合作态度与精神
25% 25% 25%
只能照章行事，需不 断督促
敷衍，经常推委，哪 怕琐事也需要事事指 示时时监督，让人对 其工作不能放心，经 常为工作失误找理由 或推卸责任。
根据对问题或状况的正确认
是，做出完全不符合
识，能够总结出符合现实之结
要求的结果。
2.5 表达能力
对自己所要表达的意思和想法能 够有逻辑地、简洁具体地表达， 并具有说服力。
15%
辞不达意，不知所云 。
2.6 学习能力
接受新知识的速度，良好的学习 方法及学习积极性
20%
不愿学习，对学习有 畏难情绪。
3.1 主 动 性
常争取他人合作或协 助别人开展工作，偶 尔会与他人发生争 执，但人际关系还可 以。
善于争取他人的支 持，积极协助或帮助 别人，人际关系处理 的不错。
严格要求下能够遵守 纪律和规章，但经常 是会因私事影响工作 。
基本能够遵守纪律和 规章，偶尔会因私事 影响工作。
能严格要求自己、自 觉遵守纪律与规章。
能严格自己、自觉遵 守纪律与规章，以实 际行动为其他人做表 率。
有责任心，尽可能完 成份内工作，偶尔需 要过程的监督指点， 能认识并接受工作失 误及其带来的责任。
责任心强，能很细致 的完成工作，，交待 的任务一般不需要监 督，自我要求严格， 主动承担责任。
应他人要求或必要时 才与其合作。有时会 与他人进行争执，人 际关系的处理有待提 高。
3.3 协 作 性
3.4 纪 律 性
100%
综合 评估
无详尽指示、无人监督下的工 作能力
是否能自发工作，能否主动承 担责任
与他人在工作上的协作程度， 包括本职工作内及本职工作外 的合作态度与精神
25% 25% 25%
只能照章行事，需不 断督促
敷衍，经常推委，哪 怕琐事也需要事事指 示时时监督，让人对 其工作不能放心，经 常为工作失误找理由 或推卸责任。
根据对问题或状况的正确认
是，做出完全不符合
识，能够总结出符合现实之结
要求的结果。
2.5 表达能力
对自己所要表达的意思和想法能 够有逻辑地、简洁具体地表达， 并具有说服力。
15%
辞不达意，不知所云 。
2.6 学习能力
接受新知识的速度，良好的学习 方法及学习积极性
20%
不愿学习，对学习有 畏难情绪。
3.1 主 动 性
常争取他人合作或协 助别人开展工作，偶 尔会与他人发生争 执，但人际关系还可 以。
善于争取他人的支 持，积极协助或帮助 别人，人际关系处理 的不错。
严格要求下能够遵守 纪律和规章，但经常 是会因私事影响工作 。
基本能够遵守纪律和 规章，偶尔会因私事 影响工作。
能严格要求自己、自 觉遵守纪律与规章。
能严格自己、自觉遵 守纪律与规章，以实 际行动为其他人做表 率。
有责任心，尽可能完 成份内工作，偶尔需 要过程的监督指点， 能认识并接受工作失 误及其带来的责任。
责任心强，能很细致 的完成工作，，交待 的任务一般不需要监 督，自我要求严格， 主动承担责任。
应他人要求或必要时 才与其合作。有时会 与他人进行争执，人 际关系的处理有待提 高。
人才盘点表格(全套)
学习 创新
7
方格7 表现出色
0 #DIV/0!
方格8 方格9 明日之星 超级明星
0
0
#DIV/0! #DIV/0!
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0!
明星选手 种子选手 普通选手 观众选手 淘汰选手
解决 问题
8
正向 价值观
10
成就 动机
8
潜力 得分 76
0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
潜力
6
待观察者 8
明日之星
业绩不佳但潜能较好的员
高
工，可能是工作方式方法问 业绩良好潜能较好的员工，是企 题，或是目前职位影响发 业的重点发展的对象。
挥，亦或是动力不足。
3
绩效不佳 5
中坚力量
中
业绩偏低潜能员工，员工有 一定的能力还未转化为绩效 。
业绩与潜能均合格的员工，属于 企业坚实的基层力量。
1
合作 互信
100.00
80.00
潜力
60.00
40.00 60.00
8
明日之星 9
超级明星
帮助他们提高绩效，可设定更 重点关注与激励，优先考虑晋升发
高的工作目标，进行业绩辅 展，并注重能力转型。薪酬优先激
导，确保薪酬竞争力。
励对象。
5
中坚力量 7
表现出色
重点开发潜能，提升业绩，培 养为业务骨干。
工程部人才地图
邓八
蔡二
80.00
绩效
100.00
张三 李四 王五 赵六 刘七 邓八 戴九 马十 蔡二
120.00
方格3 方格4
方格5
绩效不佳 稳定贡献
7
方格7 表现出色
0 #DIV/0!
方格8 方格9 明日之星 超级明星
0
0
#DIV/0! #DIV/0!
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0!
明星选手 种子选手 普通选手 观众选手 淘汰选手
解决 问题
8
正向 价值观
10
成就 动机
8
潜力 得分 76
0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
潜力
6
待观察者 8
明日之星
业绩不佳但潜能较好的员
高
工，可能是工作方式方法问 业绩良好潜能较好的员工，是企 题，或是目前职位影响发 业的重点发展的对象。
挥，亦或是动力不足。
3
绩效不佳 5
中坚力量
中
业绩偏低潜能员工，员工有 一定的能力还未转化为绩效 。
业绩与潜能均合格的员工，属于 企业坚实的基层力量。
1
合作 互信
100.00
80.00
潜力
60.00
40.00 60.00
8
明日之星 9
超级明星
帮助他们提高绩效，可设定更 重点关注与激励，优先考虑晋升发
高的工作目标，进行业绩辅 展，并注重能力转型。薪酬优先激
导，确保薪酬竞争力。
励对象。
5
中坚力量 7
表现出色
重点开发潜能，提升业绩，培 养为业务骨干。
工程部人才地图
邓八
蔡二
80.00
绩效
100.00
张三 李四 王五 赵六 刘七 邓八 戴九 马十 蔡二
120.00
方格3 方格4
方格5
绩效不佳 稳定贡献
人才盘点汇总表
张三
男
**部门
6
sdwy002820 5
张三
男
**部门
7
sdwy002820 6
张三
男
**部门
8
sdwy002820 7
张三
男
**部门
9
sdwy002820 8
张三
男
**部门
10
sdwy002820 9
张三
男
**部门
11
sdwy002821 0
张三
男
**部门
12
sdwy002821 1
张三
男
**部门
张三
男
**部门
21
sdwy002822 0
张三
男
**部门
22
sdwy002822 1
张三
男
**部门
23
sdwy002822 2
张三
男
**部门
24
sdwy002822 3
张三
男
**部门
二、绩效强制分布执行情况
职位 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员
10%比例强制分布；
3、属于末位淘汰的人员，必须在该表“备注”处予以标明；
低
4、此表需提交至集团人力资源部备份，并请在右边的九宫格中填写相应人员
人数及比例。
绩效不佳者 给予警告，提供有 针对性的发展支持
整体不佳者 低（C等）
——经理职级以下
2022年人才盘点表单-大盘
*已准备好，可上岗：若岗位空缺，继任
者可通过简单交接可立刻上岗 *需准备3月：若岗位空缺，继任者通过半 年针对性急训可上岗 *需准备半年：若岗位空缺，通过1年系统 培养可上岗 *需准备1年：若岗位空缺，继任者通过半
高：发展意愿强，且经过培养发展到更高层 级/承担更大职责/产出更高绩效可能性大 中：经过培养有发展可能性，但可成长的空 间有限 低：无发展意愿或培养后无明显成长空间
进
不适岗：工作能力低于岗位要求
高：有较多的抱怨、过多的需求、频繁独 自去接外部电话等离职迹象 不确定：暂时无法确定 低：目前无离职意愿及行为，表现出愿意 在公司长期服务的意愿
离职可能性及继任者信息 继任者信息
继任者上岗时间
发展到更高管理层级/承担更大职责/产 出更高绩效的能力
是否具备继任者，有填写继 任者姓名，无（岗位继续保 留）填写需外聘，无（岗位 可有可无或替代人员可随时 调配），填写不需要
成，质量一般
xx部门人才盘点
P)
工作表现
工作背景、经验经历
4.5-5分：一直积极主动，加班加点，保质保量的完成领 导的目标和任务，并努力协调各成员实现内部合作的目标 3.5-4.5分：认真完成领导交办的工作任务，保证按时交付 成果，符合常规的工作标准 2-3.5分：基本能够按时完成领导交办的工作任务，保证 工作时间，需要督促完成完善工作成果 0-2分：对工作缺乏使命感，未能全身心投入到工作中， 强调个人工作的重要性，不善于与他人分享信息
序号 姓名
性别
岗位 入职时间 年龄
学历
专业
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15 16
工作业绩
绩效（P) 关键行为/事件
年度人才盘点表(市场部专用)
（市场部）人才盘点表
岗位名称
员工
入职时间
在本岗位工作时间
是否任职过本部门其 他岗位
2019年主要工作内容
1
工作评分 （优秀、良好、有待提
高）
2
3
4
5Leabharlann 6评分（高、中、低）
人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协调； 在工作 上乐于帮助同事； 积极参加公司举办的活动等）
审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；以广阔的眼光来 看自己与公司的未来；是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正 自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不 满；即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；以长期的展望制 定岗位工作目标，并付诸实行
管理潜能 是否可以培养 培养方向
（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）
培养计划
岗位名称
员工
入职时间
在本岗位工作时间
是否任职过本部门其 他岗位
2019年主要工作内容
1
工作评分 （优秀、良好、有待提
高）
2
3
4
5Leabharlann 6评分（高、中、低）
人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协调； 在工作 上乐于帮助同事； 积极参加公司举办的活动等）
审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；以广阔的眼光来 看自己与公司的未来；是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正 自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不 满；即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；以长期的展望制 定岗位工作目标，并付诸实行
管理潜能 是否可以培养 培养方向
（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）
培养计划
年度人才盘点表(市场部专用)
比如从普通经理升任大区经理有可能在目前的层级承担更多的职责但是应该努力达到优秀的绩效某些工作方面表现良好但其他方面表现不佳应该努力提升当前层次的绩效水平有能力在同一层次的相似工作岗位上高效的工作工作老练在自愿稳妥和有能力的基础上必须帮助其绩效达标否则需要新安排一个更适合的岗位或者帮助其寻找其他工作机会
（市场部）人才盘点表
岗位名称职过本部门其 他岗位
2019年主要工作内容
1
工作评分 （优秀、良好、有待提
高）
2
3
4
5
6
评分（高、中、低）
人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协调； 在工作 上乐于帮助同事； 积极参加公司举办的活动等）
审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；以广阔的眼光来 看自己与公司的未来；是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正 自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不 满；即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；以长期的展望制 定岗位工作目标，并付诸实行
管理潜能 是否可以培养 培养方向
（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）
培养计划
（市场部）人才盘点表
岗位名称职过本部门其 他岗位
2019年主要工作内容
1
工作评分 （优秀、良好、有待提
高）
2
3
4
5
6
评分（高、中、低）
人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协调； 在工作 上乐于帮助同事； 积极参加公司举办的活动等）
审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；以广阔的眼光来 看自己与公司的未来；是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正 自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不 满；即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；以长期的展望制 定岗位工作目标，并付诸实行
管理潜能 是否可以培养 培养方向
（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）
培养计划
企业公司人才盘点表格
企业公司人才盘点表格
1、人才盘点流程：
分析组织现状——开展人才盘点——召开盘点大会——拟定盘点之后的行动计划——跟踪实施效果
2、人才发展战略：
多渠道引进人才、科学制定用人标准、本土培养与拓展海外相结合、发展多元激励方式、建立员工培训机制
公司组织现状
项目部的业绩状况
人才能力情况
关键岗位继任计划
人员编制
相对业绩量
资格证书获取与否
高潜人才培养计划
岗位需求
业绩増长率
专业知识结构
人员未来调整计划
人均劳动产出
业绩排名
行业经验背景
公司氛围
未来业绩计划
工作行事风格
人岗匹配度
人才的成长性
人才的稳定性
职业发展意愿
1、人才盘点流程：
分析组织现状——开展人才盘点——召开盘点大会——拟定盘点之后的行动计划——跟踪实施效果
2、人才发展战略：
多渠道引进人才、科学制定用人标准、本土培养与拓展海外相结合、发展多元激励方式、建立员工培训机制
公司组织现状
项目部的业绩状况
人才能力情况
关键岗位继任计划
人员编制
相对业绩量
资格证书获取与否
高潜人才培养计划
岗位需求
业绩増长率
专业知识结构
人员未来调整计划
人均劳动产出
业绩排名
行业经验背景
公司氛围
未来业绩计划
工作行事风格
人岗匹配度
人才的成长性
人才的稳定性
职业发展意愿
人才盘点表(参考模板)
1
核心技术或关键业务能力描述
个人发展意愿/期望：
亮点
部门评价
潜力
业务力： 强 原则性： 强 执行力： 强 事业心： 强 大局观： 强 创新力： 强
较强 较强 较强 较强 较强 较强
一般 一般 一般 一般 一般 一般
较差 较差 较差 较差 较差 较差
很差 很差 很差 很差 很差 很差
现在的工作匹配度：高 一般 低 目前工作量：过大 正常 不饱和 计划性：强 一般 弱 情绪控制：强 一般 弱 负能量：高 一般 低 性格：热情开朗 羞涩内向 很有距离感
人才盘点信息收集表
姓名
岗位
基本信息 部门
填表日期： 入职时间
毕业院校
学历
专业 教育培训经历
毕业院校/培训机构
学历 所学专业/获取证书
最高学历
培训经历 开始时间 结束时间
是否有上市公司/500 强企业/外资企业工作履历
单位名称
职务/工作内容
亮点 潜力
业务力
自我评价（请勾选你具备的优点或不足） 专业性强； 敏感性高； 权威性强；
执行力 意图理解力强； 精心策划能力强； 工作效率高；
创新力 开发心态强； 冒险精神强； 危机意识强；
原则性 制度落实力度强； 自我管理能力强； 公平正义感强；
事业心 爱岗敬业强； 责任心强； 进取心强；
大局观 认同感强； 全局意识强； 奉献精神强；
匹配度 现在的工作： 非常适合；比较适合；不太适合；不适合；
工作量 频繁加班； 偶尔加班； 不加班； 不太饱和； 很空闲；
时间管理 今日事今日毕； 偶尔推迟完成； 工作多，无法按计划完成；
情绪表达 情绪控制力强； 偶尔发火； 脾气不好，经常发火；脾气非常差；
年度人才盘点表
一
姓名:性别:年龄:所在部门:岗位:入职日期: 年 月 日在校工龄: 年个月转正否：□试用□已转正
最高学历:学历类别:□已毕业□在读职称/资格证书名称及等级:
二
职业发展目标
□专业型人才
□教学(授课、带班)□教研(专题研究、课程研发)□教辅□财务会计□人力/行政□后勤服务□其它
□管理型人才
□教学管理□教研管理□营销管理□品牌管理□财务管理□人力/行政管理□后勤管理□其它
敬业
(10分)
团队协作
(10分)
专业技能
(10分)
学习能力
(10分)
创新能力
(10分)
发展潜力
(10分)
业绩贡献
(30分)
评分合计
员工自评
上级评估
评分标准：每项评价指标满分为100分，表现突出95-100分，良好85-94分，一般70-84分，较差70分以下。
四
综合评价
评价要项
优点□经营型人才
□项目管理(培训项目管理、重要专项工作等)□咨询项目□市场营销□品牌策划□其它
□复合型人才
如钩选本项，请在前三种类型人才的职业发展方向中至少钩选两个以上选项。
现所在岗位与职业发展目标匹配度:□很匹配,乐意接受□基本匹配,可接受□相背离,希望调整岗位
三
胜任素质评估
评价指标
(权重分)
忠诚
(10分)
员工自我
评价
态度(忠诚/敬业/协作等)
能力(专业/学习/创新等)
价值(业绩贡献/未来预期等)
上级主管评价
备注
提交时间： 年 月 日上级签收：回收时间：年 月 日人力资源部签收：
年度人才盘点表
填报流程：员工通过OA或知识管理系统的“人才盘点通知”附件下载本表——在电脑上完成本表第一至四项相关内容的填写（带“□”内容可打印后进行钩选）——填写完毕调整好页面自行打印1份，于12月12日前提报给上级主管——上级主管进行评估，评估完成后于12月16日前汇总提交人力资源部庹友安处。
姓名:性别:年龄:所在部门:岗位:入职日期: 年 月 日在校工龄: 年个月转正否：□试用□已转正
最高学历:学历类别:□已毕业□在读职称/资格证书名称及等级:
二
职业发展目标
□专业型人才
□教学(授课、带班)□教研(专题研究、课程研发)□教辅□财务会计□人力/行政□后勤服务□其它
□管理型人才
□教学管理□教研管理□营销管理□品牌管理□财务管理□人力/行政管理□后勤管理□其它
敬业
(10分)
团队协作
(10分)
专业技能
(10分)
学习能力
(10分)
创新能力
(10分)
发展潜力
(10分)
业绩贡献
(30分)
评分合计
员工自评
上级评估
评分标准：每项评价指标满分为100分，表现突出95-100分，良好85-94分，一般70-84分，较差70分以下。
四
综合评价
评价要项
优点□经营型人才
□项目管理(培训项目管理、重要专项工作等)□咨询项目□市场营销□品牌策划□其它
□复合型人才
如钩选本项，请在前三种类型人才的职业发展方向中至少钩选两个以上选项。
现所在岗位与职业发展目标匹配度:□很匹配,乐意接受□基本匹配,可接受□相背离,希望调整岗位
三
胜任素质评估
评价指标
(权重分)
忠诚
(10分)
员工自我
评价
态度(忠诚/敬业/协作等)
能力(专业/学习/创新等)
价值(业绩贡献/未来预期等)
上级主管评价
备注
提交时间： 年 月 日上级签收：回收时间：年 月 日人力资源部签收：
年度人才盘点表
填报流程：员工通过OA或知识管理系统的“人才盘点通知”附件下载本表——在电脑上完成本表第一至四项相关内容的填写（带“□”内容可打印后进行钩选）——填写完毕调整好页面自行打印1份，于12月12日前提报给上级主管——上级主管进行评估，评估完成后于12月16日前汇总提交人力资源部庹友安处。
人才盘点表格大全
职位素质 (30%)
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
主动性
1分：针对现有的问题，放任一边，不想办法处理解决 2分：对现有的机会有清醒的认识并采取行动，克服障碍解决现有问题 3分：针对可能出现的问题，自觉投入更多的努力去从事学习或认为重要的事情 4分：采取非常特殊的办法（如更改计划，主动沟通等）创造机会或减小潜在问题的发生 5分：超前于任何其他人，独到地预见某种机会或问题并为之作好准备
部门成员盘点考评表(主管级以上)
被考评人：
盘点周期：
入职日期：
所在部门：
盘点项目 及权重
考评要素
考评标准
评分
专业素质 (20%)
பைடு நூலகம்
相关学工历作经 验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
相关主题
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Байду номын сангаас
管理潜能
（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）
是否可以培养 培养方向
培养计划
（部门名）人才盘点表 岗位名称 入职时间 是否任职过本部 门其他岗位 2015年主要工作内容 1 2 3 4 5 6 工作评分 （优秀、良好、有待提 高） 员工 在本岗位工作时间
评分（高、中、低）
人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协 调； 在工作上乐于帮助同事； 积极参加公司举办的活动 等） 他人建议、意见并可以改正自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；即使是分外的工作，有时也做
管理潜能
（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）
是否可以培养 培养方向
培养计划
（部门名）人才盘点表 岗位名称 入职时间 是否任职过本部 门其他岗位 2015年主要工作内容 1 2 3 4 5 6 工作评分 （优秀、良好、有待提 高） 员工 在本岗位工作时间
评分（高、中、低）
人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协 调； 在工作上乐于帮助同事； 积极参加公司举办的活动 等） 他人建议、意见并可以改正自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；即使是分外的工作，有时也做