人才盘点表

培训发 展部
人力 资源 中心
主管 薪酬组
30 31 32 33
人才盘点表
主要工作内容 （言简意赅，3-5条）
1、依据公司需求，独立开展招聘工作； 2、全国范围全渠道对接需求及平台管理； 3、全国中高层管理岗位猎聘； 1、培训体系构建 2、基于组织发展及战略规划发展人才 3、企业文化 在总监/经理的指导下完成培训项目： 前期设计及准备、过程实施、结束总结
工作量饱 和度
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100-120% 全渠道招聘能力；3、沟通与协 调能力。 1、具备管理学、组织学和人力 100-120% 资源等专业功底； 2、了解公司战略，具备战略规 1、计划与跟进 100-120% 2、沟通与协调 3、总结与改善 广告设计、会议室管理、会务后勤协助、员 1、平面设计 80-100% 工活动组织 2、沟通协调 早报、微信公众号管理、投诉建议渠道处理 、员工活动协助 薪酬的计算及分析； 领导布置的项目性工 作；社保、公积金处理；部门之间以及跨部 门的对接。 1、文字功底 80-100% 2、公众号运营思维 计划及跟进 3、沟通协调 沟通与协调 150%+ 总结与改善
岗位能力要求 （核心能力和要求，3-5 匹配度 条） 1、具备团队管理能力；2、熟悉
较高 较高 中等 一般 中等
能力提升建议/培训需求
心理学相关课程培训，有助于招聘面试环节更清 晰全面的了解候选人 欠缺领导力培训能力、企业文化系统构建经验； 需要多去知名企业参观交流。 1、沟通协调能力很强，但计划和总结性还有提升 的空间，建议强化PDCA循环的应用； 2、需要加强专业理念的学习，如培训体系构建、 1、有责任心，但执行效率有待提高，需要加快工 作节奏；2、职业定位不清晰，理想职业和现在有 差异，投入度不高，进步空间不大。—— 需要定 1、做事效率高但粗心，能吃苦耐劳； 2、 1、沟通协调能力可以，但计划和总结性还有提升 的空间，建议强化PDCA循环的应用； 2、需要加强专业理念的学习，如薪酬体系构建、
人才盘
序号
1 2 3 4 5 6 7 10 11 12 15 16 17 18 26 27 28 29 BP组
一级 二级部 部门 门/组
招聘组
姓名
职级
高级经理 高级经理 主管 专员 专员
岗位
招聘经理 培训经理 培训主管 企宣专员 企宣专员 薪酬主管
岗位价值 等级评估
较高价值 高价值 较高价值 有一定价值 有一定价值
能力定级
中能高效 中能低效 中能中效