人才盘点表

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人才盘点评估表 - 员工版

绩效评分（满分10分）
主管/上级评价
专业能力总体评价
绩效及任职能力评价
组织绩效
（呈现KPI、关键任务目标值与实际达成情况）
优势领域
专业任职能力
个人绩效贡献简述（员工撰写）需加强领域
潜质评价
潜质及发展预判
Байду номын сангаас
评价维度
心智敏锐度
人际敏感度变革敏锐度结果敏锐度发展意愿
描述
思维敏捷、对新事物充满好奇，从容面对复杂局面，深入探究问题根源，建立事物间联系的能力具有自我认知、擅长与不同人交往的能力承认变革的重要性，能很快适应变革，并运用实践经验适推动变革在全新或者动态环境下迅速产生良好工作业绩的能力具有承担更高层级的责任、拓宽管理幅度的强烈意愿
潜质评分（满分10分）
主管/上级评价
评价维度 A B
价值观与态度预判
描述
价值观评价
C
价值观评分（满分10 分）
主管/上级评价
未来发展预判 1.与本岗位任职要求存（主管填写）在差距
2.具备担任同级其他职位的潜力
当前工作饱和度分析
3.具备担任更高级别职位的潜力
评分评分
潜质评价结果
价值观评价结果
填写说明：在符合的项目后
划√
非常饱和（90%120%）
时间
饱和度匹配（80%-90%）
兴趣点
饱和度一般（80%-60%）
职业发展规划
短期（0.5-1年）
中期（1-2年）
有潜力担任的其他职位类型（1-2个）
发展方向及培养建议
评价人签名：
个人能力发展规划
与目标岗位差距（专业知识技能、经验和能

人才盘点表格(全套)

中
高
人才发展建议
业绩
6 待观察者
人才分布九宫格
8 明日之星
9 超级明星
人员：
75
3 绩效不佳
人员：
5 中坚力量
人员：
7 表现出色
人员：
50
1 未胜任者
人员：
2 表现尚可
人员：
4 稳定贡献
人员：
人员：
人员：
80
100
120
绩效
人才雷达分析图
低
中
高
业绩
人才特征描述
潜力
6
待观察者 8
明日之星 9
超级明星
在工作方式方法上给予辅帮助他们提高绩效，可设重点关注与激励，优先考
高
导，给予员工更多展现的定更高的工作目标，进行虑晋升发展，并注重能力机会，给予一段时期的观业绩辅导，确保薪酬竞争转型。薪酬优先激励对象
察其业绩的变化。
力。
。
3
绩效不佳 5
中坚力量 7
表现出色
中
明确改进要求，或调整岗重点开发潜能，提升业
位，严格的绩效管理
绩，培养为业务骨干。
帮助他们提升潜能，尝试承担更高级任务、注重能力提升，确保薪酬竞争力。
1
未胜任者 2
表现尚可 4
稳定贡献
低淘汰。
低
潜力 100
施加业绩压力，给予足够的培训与发展机会，促进能力的提升。
让其在现有角色充分发挥价值，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平后以期有新的职业机会。
人才盘点九宫格
潜力
6
待
业绩不佳但潜能较好的员工，可能是工作方式方法问题，或是目前职位影响发挥，亦或是动力不足。

关键岗位人才盘点表

所获处罚
七、近五年考核情况 2015年度
八、专业特长
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度
九、个人职业发展愿望
十、政治素养综合评定
十一、履职满意度综合评定十二、优势十三、不足
十四、进一步培养使用的方向和措施
主ห้องสมุดไป่ตู้培养发展方向
岗位任用建议能力培养或气压培养措施
一、基本信息姓名
学历
职级二、工作经历
时间
性别学位毕业院校
单位
关键岗位人才盘点表
年龄
取得的执业资格
行政职务入职时间工作单位
岗位
政治面貌职称
主要工作内容
三、本单位主要岗位履历时间
部门
岗位
主要工作内容
四、业绩成果时间
业绩成果
五、所获荣誉的情况时间
所获荣誉
奖励级别
六、所受处罚的情况时间

人才盘点九宫格分布分析表

人才盘点九宫格分布分析表一、分布参考二、请将您的下属进行分布绩效管理潜能优秀达标有所贡献高当前具备升迁到更高管理层级的能力将来有能力晋升，但首先应该在目前的岗位上做的更加出色在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具备较高潜能中有能力在目前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责，比如从普通经理到大区经理有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效某些工作方面表现良好，但其他方面表现不佳，应该努力提升当前层次的绩效水平低有能力在同一层次的相似工作岗位上的高效地工作，工作老练需要往更优秀的绩效（第三格）努力在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其绩效达标，否则需重新安排一个更适合的岗位或者帮助其寻找其他工作机会绩效管理潜能优秀达标有所贡献高1234567891 4 73、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。

√C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。

ＸC 采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。

错C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。

√C 成本报表是对外报告的会计报表。

×C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。

×C 成本会计的对象是指成本核算。

×C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。

√C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。

XD 当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。

×D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。

×F “废品损失”账户月末没有余额。

√F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。

ＸF 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。

(√)G 各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。

人才盘点信息表模板

人才盘点信息表模板一、引言1.背景介绍在当今社会，人才已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

为了更好地管理和开发人才资源，企业需要对内部人才进行定期盘点，以便了解人才现状、发现人才缺口并制定相应的人才战略。

2.人才盘点的重要性人才盘点有助于企业梳理现有人才队伍，分析人才结构，为招聘、培训、激励等人才管理决策提供数据支持。

同时，人才盘点还有助于激发员工潜能，提高员工满意度，降低人才流失率。

二、人才盘点信息表概述1.表格结构人才盘点信息表主要包括以下几个部分：基本信息、工作业绩、能力素质、培训经历、个人发展规划等。

2.各项指标解释（1）基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、岗位等。

（2）工作业绩：近一年内的工作成果、项目经验、业绩评价等。

（3）能力素质：包括专业技能、沟通能力、团队协作、创新能力等。

（4）培训经历：参加过的内外部培训课程、获得的证书等。

（5）个人发展规划：对未来职业发展的规划、期望等。

三、如何使用人才盘点信息表1.操作步骤（1）收集员工基本信息，确保数据准确无误。

（2）让员工填写工作业绩、能力素质等指标，以便全面了解员工表现。

（3）对企业内部人才进行分类，如核心人才、潜力人才、一般人才等。

（4）分析人才结构，发现人才缺口，制定相应的人才引进、培养策略。

2.注意事项（1）确保信息表内容的真实性，避免虚假填报。

（2）注重保护员工隐私，不要泄露相关信息。

（3）定期更新人才盘点信息，以保持数据的时效性。

四、人才盘点信息表实例分析1.案例介绍某企业进行人才盘点，发现部分岗位存在人才缺口，如市场营销部经理、技术研发部工程师等。

2.表格填写过程及解析（1）基本信息：填写员工姓名、性别、年龄、学历、岗位等信息。

（2）工作业绩：列举员工近一年内的重要项目经验、业绩成果等。

（3）能力素质：评估员工在专业技能、沟通能力、团队协作等方面的表现。

（4）培训经历：记录员工参加过的培训课程、获得的证书等。

（5）个人发展规划：了解员工对未来职业发展的期望和规划。

年度人才盘点表(市场部专用)

（市场部）人才盘点表
岗位名称
员工
入职时间
在本岗位工作时间
是否任职过本部门其他岗位
2019年主要工作内容
1
工作评分（优秀、良好、有待提
高）
2
3
4
5Leabharlann 6评分（高、中、低）
人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事；积极参加公司举办的活动等）
审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；以广阔的眼光来看自己与公司的未来；是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
管理潜能是否可以培养培养方向
（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）
培养计划

人才盘点表填写范文

人才盘点表填写范文
人才盘点表填写范文如下：
人才盘点表
姓名：李明职位：技术工程师入职时间：2017年1月学历：本科专业：电子工程
工作经验：5年
技能专长：
1. 熟练掌握电子产品设计，具有丰富的电路设计经验。

2. 精通电子元器件的选型与应用，擅长解决电子产品的故障与维修。

3. 对电子产品市场趋势有较好的把握，能够进行市场研究和竞争分析。

工作表现：
1. 在公司任职期间，参与并主导了多个新产品的研发，取得了较好的市场反响和销售业绩。

2. 职责到位，工作积极主动，对待问题认真负责，能准确把握工作重点。

3. 具备团队合作精神，能够与其他部门高效协作，推动项目顺利进行。

个人特质：
1. 学习能力强，对新技术有强烈的好奇心和学习意愿。

2. 对待工作细致认真，具备较强的责任心和职业素养。

3. 工作态度端正，积极进取，能够在压力下保持良好的心态和工作效率。

未来发展：
1. 对自己有明确的职业规划和发展方向，计划进一步深耕电子工程领域，提升自身技能水平。

2. 希望通过转岗或专业培训，开拓新的技术领域，为公司的发展做出更多贡献。

评定意见：李明作为一名具有较强技术能力和工作经验的技术工程师，能够胜任本职工作并在工作中不断取得进步。

有较大的发展潜力，值得公司进一步培养与重视。

评审人：日期：2022年10月。

企业公司人才盘点表格

企业公司人才盘点表格
1、人才盘点流程：
分析组织现状——开展人才盘点——召开盘点大会——拟定盘点之后的行动计划——跟踪实施效果
2、人才发展战略：
多渠道引进人才、科学制定用人标准、本土培养与拓展海外相结合、发展多元激励方式、建立员工培训机制
公司组织现状
项目部的业绩状况
人才能力情况
关键岗位继任计划
人员编制
相对业绩量
资格证书获取与否
高潜人才培养计划
岗位需求
业绩増长率
专业知识结构
人员未来调整计划
人均劳动产出
业绩排名
行业经验背景
公司氛围
未来业绩计划
工作行事风格
人岗匹配度
人才的成长性
人才的稳定性
职业发展意愿

《人才盘点工具模板参考》

综合评价优点
必填
必填
盘点结果
综合评价不足
校准结果
必填
必填
调整意见发展计划
X
必填
必填
序号强制分布单元工号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
必填姓名
必填
必填
基础信息
部门
岗位
必填
必填必填必填必填
层级入职日期工龄学历年龄
XX2022年人才盘点结果汇总表
必填
必填
必填，此列必填必填有公式，勿
改
必填
必填
必填
必填
必填，此列有公式，勿改
绩效能力（X%）（X%）
得分
初始排序
结果
价值观潜力（X%）（X%）
Hale Waihona Puke 得分初始排序结果
1
高
2
高
3
中
4
中
5
中
6
中
7
中
8
中
9
中
10
低
3
中
4
中
1
高
2
高
5
中
6
中
7
中
8
中
10
低
9
中
此列自动生成结果，勿改
必填
初始结果 8绩效之星 8绩效之星 7潜力之星 7潜力之星 5中坚力量 5中坚力量 5中坚力量 5中坚力量 3基本胜任 2差距员工

人才盘点九宫格

简要定义在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战
在2年内有能力可以承担更高的职责或挑战
未看到几年内有能力可以承担更高的职责或挑战
每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的榜样几乎总是能够出色完成任务，是值得信赖的公认的优秀员工
基本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定。较常出现工作业绩未达到要求的情况。
2 能够倾听和接纳不同意见和负面反馈 3 能够自我察觉内在情绪和弱点并自我进化 3 善于组织和协调各方资源
2 12
2
2
愿意迎接挑战，不轻易放弃难愿意付出足够的努力，能吃苦
点
耐劳
2 善于引入新的观点和方式
3
具有较高的绩效标准，并激励团队达成
3
3
热衷于收集和尝试新的方案和激励自己和他人发挥潜力创意
2 能够拥抱并推动变革
2
2
以结果导向，不拘泥于方式方法
3
11
13
注：按照表现程度：总是／经常／一般／有时／很少分别给出5／4／3／2/1的分数。依据总得分15分及以上，8-14分，7分及以下给出高／中／低潜力的评价。
潜力和绩效的简要定义
潜力／绩效水平高潜力
中潜力
低潜力
卓越绩效优秀绩效
良好绩效有待改善绩效
▪ 政治敏锐度 ▪ 卓越沟通者/冲突管理者
▪ 自我觉察/自我提高 ▪ 善于组织
高潜力
Change Agility 变革敏锐力
▪ 高能动力 ▪ 克服苦难， ▪ 打造高绩效团队 ▪ 激发他人灵感超越自我
▪ 灵活
Results Agility 结果敏锐力
学习力（潜力）评价表
学习力
能力
得分能力

人才盘点表格大全

职位素质 (30%)
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
主动性
1分：针对现有的问题，放任一边，不想办法处理解决 2分：对现有的机会有清醒的认识并采取行动，克服障碍解决现有问题 3分：针对可能出现的问题，自觉投入更多的努力去从事学习或认为重要的事情 4分：采取非常特殊的办法（如更改计划，主动沟通等）创造机会或减小潜在问题的发生 5分：超前于任何其他人，独到地预见某种机会或问题并为之作好准备
部门成员盘点考评表(主管级以上)
被考评人：
盘点周期：
入职日期：
所在部门：
盘点项目及权重
考评要素
考评标准
评分
专业素质 (20%)
பைடு நூலகம்
相关学工历作经验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威

人才盘点表格模版

人才盘点表姓名年龄学历入职日期职位业绩达成2017年绩效考核成绩12季度销售目标万已达成目标万元完成率优劣势综述优势13继任计划离职原因继任者数量
人才盘点表
姓名
年龄岁学历
入职日期
业绩达成
2017 年绩效考 1-2 季度销售目标（万已达成目标（万元）
核成绩
元）
职位完成率
优劣势综述
优势（ 1-3 项）
劣势（ 1-3 项）
Байду номын сангаас
继任计划
离职原因
继任者数量：
发展方向 1：发展方向 2：发展方向 3：
提升领域 1：提升领域 2：提升领域 3：
现在可继任人 1 年后可继任人职业发展建议
能力发展建议
2-3 年可继任人

人才盘点报告及表格

个人优势
性格优势： 1、积极解决问题； 2、长于行动，喜欢探求新方法； 3、性格外向，很受欢迎，在大多数社会情况中很放松自如；工作优势：
专业领域评估
优势领域
待提升领域
潜力背景得分：潜力评估得分：潜力总得分：潜力落位：
潜力评估
性格劣势： 1、迅速行动时对他人很生硬、率直和不敏感； 2、过于依赖即兴发挥，而不注意其行动可能产生的影响； 3、有时为突发问题而牺牲原有计划；工作劣势： 1、需要加强对专业知识的学习；
□调岗：建议调整部门及岗位：
□淘汰：淘汰时间
，拟晋升时间 □工作职责扩大 □轮岗
□培训
基本信息部门
本司任职情况异动信息奖惩信息
业绩表现
人才定位
360度评估结果
1
XXXX公司员工个人盘点报告
姓名
学历
入职时间
司龄
能力
3-关注人才 6-明日之星 9-明星人才高
过往业绩
2-关注人才 5-骨干人才 8-核心人才中
能力评分
1-待优化人才 4-稳定人才 7-专业人才低
综合评价：
绩效
1、是否有流失风险？□否
□是，原因：□绩效不良 □职业发展 □薪酬不满意 □家庭因素
2、离职影响力：低
3、如该员工有异动（晋升/调动/离职)，是否有人可接替： □有，接替人姓名 □无，请备注是 □外招 □内调
人才发展预判
□晋升：拟晋升职位
、职级
□维持现岗位： □ 绩优——个人发展行动计划：□项目历练 □ 待观察——绩效改进计划
低
中
高
上一次绩效等级本次绩效等级
优势技能：理解能力
自评