人才引进和培养激励办法(上传)
人才引进与培养激励机制
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2013-04-01
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1:目的
1.1为优化公司人才,准确把握人才信息,扩大公司人才的来源,组建高效、合理、杰出的公司人才团队;
1.2为加快人才的自身培养、使用,鼓励公司各技术岗位老师傅培养徒弟的积极性,特制定本办法。
3.2凡推荐的技术人才经过考核后实施定岗定级,等级按照岗位技能、岗位职能、职责权限、绩效、劳动态度、传帮带等评价标准由高到低划分为五个职级,即:一级(高级技师)、二级(技师)、三级(高级技工)、四级(中级技工)、五级(初级技工)。
3.3公司自身培养的人才合格后由带班师傅和单位主管共同提出考评申请,考评小组成员由行政人事部、用人单位和技术部构成,人力资源部负责召集,考评主要侧重于培养对象的技术能力好、工作心态好和工作结果好,考评形式《员工等级岗位评定管理制度》的实施。
4.6培养出的人才被评定为中级技工的则奖励师傅800元,培养合格后一次性发放。
4.7培养出的人才被评定为初级工的的则奖励师傅500元,培养合格后一次性发放。
4.8属于计件的师傅,可以选择自身培养的徒弟在试用期(培训期为二个月)内的产量全部算给师傅作为计件工资,徒弟的工资公司另外支付,但师傅将不再享有培养奖励奖金并且要承担生产过程中的材料损耗费用。
2:范围
凡隶属于本公司的员工均有义务和权力推荐和培养各类人才。
3:人才引进与培养考核措施
3.1凡推荐的技术人才试用期后由推荐人和用人单位主管共同提出考评申请,考评小组成员由行政人事部、用人单位和技术部构成,行政人事部负责召集,考评主要侧重于推荐对象的技术能力好、工作心态好和工作结果好,考评形式参照《员工等级岗位评定管理制度》的实施。
关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)
关于引进、激励优秀人才管理办法(试行) 诚志股份有限公司的发展壮大,必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作,坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能,谋求与公司共同发展,共图诚志伟业。
为达到公司经营管理目标,特制定本办法。
一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员,被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务,同时必须符合下列条件之一:1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果,得到国内外同行专家公认。
经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者,对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造,或重大技术革新,在国内或同行业处于领先地位,并经过实践证明,具有显著的经济效益、社会效益,对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进,以及在消化引进高科技产品、技术项目中,创造性地解决了重大技术难题,其技术水平处国内或同行业领先地位,并取得了显著的经济效益和社会效益,将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在企业第一线工作,为推动生产技术的改进,企业经济的发展,在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩,取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作,在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献,形成一套有效方法经实施后,能为公司创造较大经济效益者。
6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论,提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策,并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益,其水平处于国内企业管理的领先地位者。
公司人才引进与激励制度
公司人才引进与激励制度第一条引进人才的原则1.公司致力于吸引和保存优秀人才,为公司的长期发展建立人才储备池。
2.引进人才的原则是以本领为第一要素,兼顾个人素养和团队协作本领。
第二条人才引进渠道1.公司将通过多种渠道引进人才,包含但不限于以下方式:•外部招聘:通过招聘网站、猎头公司等途径广泛发布招聘信息,吸引具备相关经验和本领的人才。
•学校招聘:与高校合作,参加招聘会等活动,吸纳优秀毕业生。
•内部介绍:鼓舞员工乐观介绍优秀人才,并供应相应的嘉奖机制。
第三条人才选拔与录用1.人才选拔由由公司的招聘团队负责,在获得相关岗位需求信息后进行筛选和面试,最终确定候选人。
2.面试环节包含综合素养面试和技能测试。
3.录用程序包含签订劳动合同、体检、培训等环节。
获得录用通知后,需在规定时间内完成入职手续。
第四条薪酬与职级制度1.公司推行绩效导向的薪酬制度,依据员工的工作表现和岗位要求订立薪资待遇。
2.职级制度分为初级、中级、高级三个层次。
不同职级对应不同的薪酬和晋升通道。
3.职级评定依据员工的绩效考核结果进行,包含工作质量、工作态度、团队协作等方面评估。
第五条员工培养与成长1.公司鼓舞员工参加内外部培训,提升个人本领和专业素养。
2.员工发展目标的订立由员工与直线上级共同确定,定期进行评估,并供应晋升、岗位调整等机会。
3.公司将订立员工职业发展计划,并供应相应的培训和发展资源。
第六条绩效考核与激励机制1.公司将建立完善的绩效考核体系,明确员工的工作目标和评估标准。
2.绩效考核周期为一年,评估结果作为激励和晋升的参考依据。
3.依据绩效考核结果,公司将采取多种方式激励员工,包含但不限于年终奖金、晋升、荣誉等形式。
第七条人才留用与离职制度1.公司将建立人才留用机制,对表现出色和潜力的员工供应晋升和培养机会。
2.员工自动辞职应提前向公司提出书面申请,提前一个月通知公司,确保工作交接的顺利进行。
3.公司将严格保护员工离职前的合法权益,依照相关规定办理离职手续。
关于引进、激励优秀人才的管理办法.doc
关于引进、激励优秀人才管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特定制本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务。
应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括:(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第一条人才引进的渠道1、市场猎取2、内部人员推荐3、社会招聘4、校园招聘5、退休返聘6、人才特聘(1)以不触动人事关系为提前,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递;(2)凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第二条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式:1、通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人次,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,已派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
第三条人才引进的程序1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况,岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
人才引进和人才激励制度
人才引进和人才激励制度1. 引进人才的目的和原则在公司连续发展的过程中,引进优秀的人才是推动企业进步的紧要保障。
为了吸引、培养和留住人才,我们将订立以下人才引进和人才激励制度,并特别强调以下原则:•公正:招聘和选拔人才应当公开、公平,不偏袒任何个人或团体。
•激励:通过公正的激励机制,推动员工发挥潜力,提升工作效率和创造力。
•人尽其才:依据员工的本领和发展潜力,为其供应适当的岗位和发展机会。
•公平竞争:在企业内部,鼓舞员工通过公平竞争获得晋升和激励。
2. 人才引进流程和标准2.1 招聘岗位发布和需求确定•HR部门依据公司发展战略和岗位需求,在内外部发布招聘岗位信息。
•各部门经过评估和审批后,提出明确的岗位需求和招聘计划。
2.2 面试和选拔流程•应聘者提交简历后,HR会进行初步筛选,并通知合适的候选人进行面试。
•部门负责人或面试组将依据面试结果,综合考虑应聘者的本领、经验和潜力,决议是否录用。
•面试结果将及时反馈给应聘者,同时保护他们的个人信息不被泄露。
2.3 高层聘任和特殊岗位选拔•高层职位和特殊岗位的选拔将由特地的选拔委员会组织和管理。
•选拔委员会依据岗位要求和应聘者的综合本领,对候选人进行严格评估和筛选。
•最终聘任结果将由公司高层决议,并及时公告于内部。
3. 人才激励机制3.1 薪酬激励•基本薪酬:员工的基本薪酬将依据其岗位职责、工作表现、工作经验和市场行情确定。
•绩效奖金:依据员工的工作表现和绩效目标完成情况,发放季度或年度绩效奖金。
•职级晋升:通过工作表现、本领发展和岗位要求等多方面评估,员工有机会晋升到更高的职级和薪酬水平。
3.2 培训和发展•员工可以依据自身发展需求,参加公司组织的内部培训和外部培训。
•针对优秀员工或潜力人才,公司将供应个性化的发展计划和深造机会。
3.3 福利待遇•公司将依据员工的工龄和职级,为其供应适当的福利待遇,如员工健康保险、养老金计划和节假日福利等。
•公司还将供应良好的工作环境和福利设施,以提高员工的生活质量。
优秀人才引进、激励管理办法Y
优秀人才引进、激励管理办法第一章总则第一条十堰国人大药房连锁有限公司的发展壮大,必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作,坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能,谋求与公司共同发展,共图伟业。
为达到公司经营管理目标,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有中高层管理和中高层专业技术岗位。
第二章引进对象范围第三条选拔对象是在企业经营管理、战略规划、市场销售、连锁店营运、财务管理、人力资源管理、项目管理、质量管控、互联网、品牌、供应链体系、企业文化、策划设计、投资分析、法务成本等领域专业人员。
第四条被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
第三章引进条件第五条优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务,同时必须符合下列条件之一:(一)在企业经营成本控制、项目利润提升上有重大创造,或革新,并经过实践证明,具有显著的经济效益、社会效益,对公司项目经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者;(二)长期在市场销售一线工作,在市场调查分析、市场开发、招商、店面营运、互联网电子商务、策划设计、医药供应链系统、质量督查、市场营销等方面有突出贡献,形成一套有效方法经实施后,能为公司创造较大经济效益者;(三)在企业或公司财务、人力资源、行政、企业规划、品牌管理、公司治理与管控、文化建设、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论,提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策,并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益者;(四)在其它专业技术、法务管理工作中,做出特别优异的成绩,能对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献,具明显的经济效益或社会效益者。
第四章人才引进办法第六条公司负责人力资源团队建设的分管领导要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓,公司人力资源管理部门竭力为公司引进人才,并将对优秀人才的招募作为重要战略性日常工作来做。
人才引进和培养激励办法(上传)
**县人才引进和培养激励办法
第一章总则
第一条为全面实施“人才强县”战略,充分发挥各类人才在建设城乡统筹和谐发展的四川省山区经济强县中的作用,培养一批科技领军人才,建立充满生机活力的人才培养选拔机制,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境,特制定本办法。
第二条本办法所称人才,是指具有优良的政治素养和业务素质,能以自己创造性的劳动,为**经济社会发展做出较大贡献的人。
第三条本办法适用于全县各级党政机关、群团组织和事业单位。
第二章人才引进对象
第四条引进的优秀人才须符合我县经济社会发展需要,属于我县急需或紧缺的专业及项目:(一)享受国务院、省政府特殊津贴或者获得国家、省级科学技术类表彰奖励的人员。
(二)获得市级及以上科技进步、技术改造、科技成果奖二等奖及以上的主要完成人员或者具有全日制博士学位的人员。
1。
人才引进与激励管理办法
人才引进与激励管理办法人才一直是企业发展的关键因素之一,拥有优秀的人才团队对于企业的成长和创新至关重要。
为了更好地引进和激励人才,许多公司制定了人才引进与激励管理办法,以确保能够吸引到有才华、有经验的人才,并激励他们在企业内发展并贡献出更多的价值。
一、人才引进1. 招聘流程优化在人才引进过程中,企业应优化招聘流程,提高效率并减少招聘成本。
可以通过建立全面的人才数据库、开展职位推广、使用招聘网站以及与高校、猎头公司合作等方式来吸引更多的优秀人才。
2. 人才评估与筛选为了确保引进的人才符合企业的需求,建议对候选人进行全面且公正的评估和筛选。
可以采用面试、笔试、实操考核等多种方式来评估候选人的能力和适应性,确保最终选择的人才能够胜任工作并适应企业的文化。
3. 引进政策与待遇为了吸引到优秀的人才,企业可以在招聘时提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度。
此外,还可以提供灵活的工作时间和地点选择,以满足不同候选人的需求。
同时,可以向人才介绍企业的发展前景和公司文化,以增加候选人的兴趣和信任度。
二、人才激励1. 薪资和福利提升为了激励人才在企业内持续发展并提供更多的价值,企业应根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利提升。
可以根据员工的工作能力和成果设定激励机制,如绩效奖金、年终奖金、股权激励等,以激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展和培训机会为了吸引和激励人才,企业应提供广阔的职业发展和培训机会。
可以通过制定个人发展规划、提供内部培训和外部培训资源、安排轮岗和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己的能力和职业水平,并实现自身的价值。
3. 员工关怀和团队建设除了薪资和福利的激励措施外,企业应加强员工关怀和团队建设,提供良好的工作环境和氛围。
可以组织员工福利活动、定期开展团队建设活动、建立良好的沟通机制等,以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、人才保留1. 职业发展通道为了留住人才,企业应提供清晰的职业发展通道,帮助员工规划自己的职业生涯。
人才引进奖励办法
人才引进奖励办法
人才引进激励办法
第一章目的
第一条为加快实施人才战略,鼓励全体员工介绍、引进人才,达到并形成人人参与招聘,尊重人才、引进人才、培训人才的理念和氛围,以满足公司战略发展过程中的人才需求。
结合本公司实际情况,特制定本办法。
第二章适用范围和对象
第二条本办法适用公司总部、分公司(厂)所有在册人员及相关人员。
第三章激励办法
第三条激励标准
岗位
一般管理人员
主管、经理级人员
总监级以上
要求
符合岗位要求,递
交人才信息表
奖励标准
1000
3000
5000
100
奖金发放时间
新员工入职后五天内支
付奖励额的50%;满三个
月后支付余款递交一条人材信必须经人事行政
息部门评估确认有
价值的
在递交名片后3个工作日
支付奖励
第四条推荐人才奖金申请及审批
1、介绍人将候选人简历提交人事行政部;
2、人事行政部根据招聘管理要求进行面试及甄选;
3、符合岗位要求的,按照招聘管理制度审批确认录用;
4、依据新员工入职管理制度,办理相关手续;
5、介绍人在新员工入职手续办理完结后,提交奖金申请表至人事行政部;
6、人事行政部核实并受理符合申报前提的奖金申请表,对不符合申报前提的介绍人,耐心解释缘由;
7、按照奖金发放时间的要求,核实奖金数额,呈报总经理审批后兑现;
第四章附则
第五条本办法由人事行政部制订,经总经理批准后施行。
第六条本办法解释权和点窜权归人事行政部。
人才引进、培养与奖励管理办法
人才引进、培养与奖励管理办法(讨论稿)我校在实施转型发展的战略任务中,确立了人才强校战略,“引进与培养并重,教育与引导并行,考核与激励并举”三管齐下的战略。
名校长是名学校形成的关键,名教师是名校形成的基础。
为了落实“人才强校”战略,早日实现“质量强校”的目标,全面提高教师素质,打造品牌教师,争创品牌学校,必须做好人力资源全方位引进、开发、培养和管理工作。
坚持以人为本、不拘一格引进、培养各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能,谋求与学校共同发展,为职业教育事业献身,共图职教伟业。
根据我校的人才引进与培养战略规划,结合我校实际,特制定本管理办法。
一、总则1、指导思想。
为贯彻学校转型发展战略规划,建立和完善人才发展机制,使人才引进与人才培养工作规范化、制度化,保证学校人才引进、储备与培养进入一种有序、稳定、持续发展的局面,全面提高学校管理与教学人员素质,促进我校师资队伍专业化发展,深化教育教学改革,不断提高教师的教育创新思维能力、学科知识拓展能力、实训教学运用能力和一体化教学能力。
2、人才引进原则。
按需引进,引用结合,按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用;专业对口、结构合理、比例适当,重视质量,讲求实效。
3、人才培养原则。
以学校转型发展战略为导向,结合我校工作与教学实际岗位需求制定教师培养计划,培养计划要针对学校教师特点及需求设计,符合工作特有要求,按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案,配合教师职业生涯发展规划。
对人才培养的全过程进行跟踪评估,记录培养过程中存在的问题以及参加培养人员的表现,提升培养质量。
4、组织领导。
成立人才引进与人才培养领导小组(简称人才小组),负责对学校人才引进与人才培养工作的组织、计划、领导、实施、协调、督促、管理。
由校长担任组长,主管教育教学工作副校长担任副组长,成员由教育教学部和行政事务部的有关人员组成。
办公室设在行政事务部办公室。
5、工作职责。
人才小组负责建立学校人才培养体系,制定、跟踪和调整相关人才引进与培养政策和制度;制定和落实本校人才引进与培养计划;负责组织实施具体的人才引进与培养管理工作;协调整合内外部资源,协助学校各部门完成人才引进与培养工作;策划、部署教学和实训骨干人才的培养工作;统筹管理学校引进与培养经费,对各项引进与培养费用进行审核和控制。
关于引进、激励专业技术人才实施办法
关于引进、激励专业技术人才实施办法(草案)人才是公司的发展壮大首要因素,实施人才兴企,坚持以人为本,不拘一格引进、聚集各类高素质的专业技术人才是公司发展的重要基础,为了更好使人才发挥最大的潜能,尽快引进适合公司发展需要的各类人才,推进公司快速发展,特制定本办法。
一、公司人才引进对象及范围公司人才引进对象主要是在动植物研发、食品研发、动物营养、生产技术管理、企业管理、市场销售等领域专业技术人员,引进人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、公司人才引进条件公司引进人才必须遵循德才兼备、爱岗敬业、热爱公司文化、愿意尽心尽职为公司服务的原则,同时必须符合下列条件之一:1、在动植物研发、生物制药、动物营养、动物疫病防控、饲料生产、食品加工等科研开发方面的创造成果,得到国内外同行专家公认。
经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者,对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造,或重大技术革新,在国内或同行业处于领先地位,并经过实践证明,具有显著的经济效益、对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在动植物研发、生物制药、动物营养、动物疫病防控、动物饲料研发生产、产品研发生产等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进,以及在消化引进高科技产品、技术项目中,创造性地解决了重大技术难题,其技术水平处国内或同行业领先地位,并取得了显著的经济效益和社会效益,将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在生产一线工作,为推动生产技术的改进,企业经济的发展,在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩,取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作,在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出的成绩,形成一套有效方法经实施后,能为公司创造较大经济效益者。
6、在企划、生产、财务、人力、行政、管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论,提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策,并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益。
关于引进、激励优秀人才管理办法
闭于引进、激励特出人才管造办法之阳早格格创做第一章总则第一条为进一步降真公司人才死少战术,加快人才引进步调,巩固公司死少后劲,特定造本办法.第二条人才引进处事要切合公司的死少央供,脆持培植与引进并举,不竭减少人才总量,劣化人才结构,普及人才素量,为公司持绝、健壮死少提供人才包管.第三条基根源基本则1、按需引进、周到考核的准则.2、公启仄等、比赛择劣的准则.3、人尽其才、才尽其用的准则.4、慢需战紧缺人才劣先引进的准则.第四条人才引进的对付象1、引进人才范畴主要限于公司核心接易.对付非核心接易.应统造人才引进的数量及品量.2、引进人才的对付象包罗:(1)正在共止业内有较大做用力或者体味较歉富的下档博业技能人才.(2)紧缺战慢需的闭键收配岗位的技能人才.(3)懂名目管造、擅经管管造的复合型人才.(4)紧缺战慢需博业的应届结业死.(5)公司目前紧缺战慢需的百般执业持证人员.第五条本办法适用于公司所有管造岗位对付应百般人员.第二章人才引进的渠讲、办法、步调第一条人才引进的渠讲1、商场猎与2、里里人员推荐3、社会招聘4、校园招聘5、退戚返聘6、人才特聘(1)以不触动人事闭系为提前,邀请止业博家正在企业举止技能指挥与接流,使企业赢得人才突破并真止知识传播;(2)凡是切合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与负担,真止公司相闭接易预期并收付聘用费用.第两条人才引进的办法根据处事需要战自己意愿,公司采与以下三种人才引进办法:1、通过间接简历单圆处事闭系办法引进人才.针对付下条理人次,可采与间接调进、招聘任命等办法,饱励与公司修坐少久宁静的处事闭系.2、通过劳务派遣修坐用功闭系办法引进人才.对付不处事单位(包罗应届结业死),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合共,已派遣办法引进人才.3、通过聘用协议等不修坐处事闭系办法引进人才.第三条人才引进的步调1、各部分根据公司死少筹备、公司年度经管情景,岗位需要及定编定岗情况,体例并上报人才需要计划,精确需要人才的数量、博业、条理、央供等.2、公司根据最后人才需要计划,晶钻研决断后,决定是可真施人才引进计划.3、创造以人力资材部牵头的人才引进处事小组,钻研造定人才引进的简曲真施筹备.第三章人才引进的激励与培植第一条对付被引进人员激励与培植1、公司加大对付引进人才的训练力度与加进,通过对付引进人才博项训练去提下系统人员完齐博业技能.2、引进人才与公司签订处事合共或者派遣处事合共的,可介进公司博业技能职称资格评审.表示特出的,可劣先办理博业技能职务任职资格.3、对付表示特出的引进人才纳进后备搞军队伍,并与职工共共拆修工做死存筹备.4、对付引进执业持证类人员,公司为其操持年度继启培养及百般备案事宜.第四章人才引进的管造与考核第一条人才引进的管造1、公司将人才引进及培植目标及计划细分至各部分人才训练计划,并签订《人才培植与启垦目标责任状》.2、对付于公司修坐处事闭系的,公司与引进人才签订《处事合共》,合共期参照公司《人力资材部尺度化脚册》之处事闭系管造做业指挥“真止”;对付不与公司修坐处事闭系的,公司与引进人才签订《聘用协议》.3、依照引进人才目标管造央供,与引进人才签订《岗位目标责任书籍》等相闭文书籍.4、对付执业持证类人员,引进人员有负担也有工做介进并通过执业证书籍的年度继启培养,并正在操持百般备案历程中提供所需部分各项资料.5、引进人才如签约期已谦而提出央供末止协议(含调离、辞职、自动离职妥协聘等),应按处事合共或者聘用协议书籍确定负担违约责任.第二条人才引进的考核1、依照确定,对付引进人才真止试用期,试用期内分歧格的,排除处事合共闭系.2、依照管造权力加强对付引进人才的考核,考核以岗位责任书籍为主要真量,考核截止动做奖奖真现的依据.3、经考核已通过的或者较好的,经公司钻研决断后应给予淘汰或者转岗.4、对付合共期谦的,根据处事需要战自己意愿,应即时操持末止或者绝订合共脚绝.。
人才引进与激励政策
定期对人才的工作绩效进行评估,了解其工作表现和贡献。
反馈与沟通
及时与人才进行沟通,了解其工作状态和发展需求,提估结果和反馈意见,对人才的使用进行调整和优化,提高人才 使用效率。
激励与奖惩
根据绩效评估结果,对优秀人才给予相应的激励和奖励,对表现不佳 的人才采取相应的措施进行改进或调整。
高层次人才引进
针对高层次人才,通过专项引进、项 目合作等方式吸引他们来本地工作或
创业。
海外人才引进
通过海外招聘、留学回国人员引进等 方式吸引海外优秀人才回国发展。
团队引进
针对具有创新能力和技术优势的团队 ,提供良好的工作环境和发展空间, 吸引他们整体迁入本地。
人才引进的程序和流程
信息发布与宣传
通过各种渠道发布招聘信息和引进政策, 吸引人才关注和申请。
提供完善的福利制度,包 括五险一金、补充医疗保 险、带薪年假等,增强人 才的归属感和忠诚度。
节日福利
在重要节日或人才特殊时 期,提供适当的节日福利 ,如节日慰问金、生日礼 物等。
健康管理
提供健康体检、心理咨询 等服务,关注人才的身心 健康,提高工作满意度和 生活质量。
职业发展激励
职业规划
晋升机会
协助人才制定职业规划,明确职业发 展方向和目标,激发自我实现的潜力 。
02
CATALOGUE
人才激励政策
薪酬激励
01
02
03
薪酬水平
提供具有竞争力的薪酬水 平,吸引优秀人才。
薪酬结构
设计合理的薪酬结构,包 括基本工资、奖金、津贴 等,以满足不同层次人才 的需求。
薪酬调整
建立薪酬调整机制,根据 市场变化和企业发展情况 ,适时调整薪酬水平,保 持吸引力。
关于引进、激励优秀人才管理办法之欧阳地创编
关于引进、激励优秀人才管理办法第一章第二章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特定制本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务。
应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括:(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第三章人才引进的渠道、方式、程序第一条人才引进的渠道1、市场猎取2、内部人员推荐3、社会招聘4、校园招聘5、退休返聘6、人才特聘(1)以不触动人事关系为提前,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递;(2)凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第二条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式:1、通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人次,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,已派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
第三条人才引进的程序1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况,岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
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**县人才引进和培养激励办法第一章总则第一条为全面实施“人才强县”战略,充分发挥各类人才在建设城乡统筹和谐发展的四川省山区经济强县中的作用,培养一批科技领军人才,建立充满生机活力的人才培养选拔机制,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境,特制定本办法。
第二条本办法所称人才,是指具有优良的政治素养和业务素质,能以自己创造性的劳动,为**经济社会发展做出较大贡献的人。
第三条本办法适用于全县各级党政机关、群团组织和事业单位。
第二章人才引进对象第四条引进的优秀人才须符合我县经济社会发展需要,属于我县急需或紧缺的专业及项目:(一)享受国务院、省政府特殊津贴或者获得国家、省级科学技术类表彰奖励的人员。
(二)获得市级及以上科技进步、技术改造、科技成果奖二等奖及以上的主要完成人员或者具有全日制博士学位的人员。
(三)县外被评为市级及以上“拔尖人才”、“优秀青年科技人才”等称号的人员或者具有副高及以上职称的专业技术人员。
(四)本县经济和社会事业发展急需或紧缺专业的具有中级职称的专业技术人员或者具有全日制硕士学位的人员。
(五)国家“985”、“211”工程院校全日制应届大学本科学历(获学士学位)且为本县急需或者紧缺的专业人员。
第五条引进优秀人才的方式:(一)公开招聘。
充分运用网络、报刊等多种新闻媒体进行宣传,面向社会公开招聘专业技术人才。
(二)组团招才。
由组织、人社部门牵头,不定期到省内外人才市场、高校和科研院所直接招聘人才。
(三)聘请顾问。
县委、县政府聘请知名人士、资深专家担任招商引资、城镇规划、工业经济、农业产业等方面的顾问。
(四)举荐或者个人自荐。
第三章人才引进程序第六条事业单位引进本县急需或者紧缺的专业技术人员,按省、市规定采取考核招聘方式进行。
第七条引进县外在职在编的优秀人才,按以下程序进行:(一)提出引进申请。
由用人单位和主管部门提出申请并制定工作方案,经组织、人社部门审核同意后上报县委人才工作领导小组。
(二)发布引进公告。
经县委人才工作领导小组审定同意后,由用人单位会同主管部门在一定范围内发布引进公告。
(三)资格审查测试。
对求职人员提供的个人资料进行资格审查,符合条件的采取适当形式进行业务及能力测试。
(四)组织考核评价。
由用人单位和主管部门会同组织、人社等部门,对符合条件的拟引进人选进行考核评价。
(五)办理调动手续。
经考核评价合格后,对符合引进条件的拟定人选,由组织、人社部门上报县编委会同意后办理调动手续。
第八条对难以刚性引进的县内紧缺的高层次人才,可以本着“不求所有,但求所用”的原则,在不转人事关系的前提下,以聘请顾问、兼职、讲学、咨询服务、科研攻关与技术合作等柔性流动方式聘请到我县工作。
柔性引进人才一般采取“一事一议”、“一人一议”的方式不定期引进。
第九条对自愿以辞职形式来本县事业单位工作的急需或者紧缺人才,经县人力资源和社会保障局审核并报县编委会同意调入的,如档案不能转来,可在其辞职后一年内由县人力资源和社会保障局及用人单位主管部门依据本人提供的有效证明材料,重新建档并接转工作关系,工龄连续计算。
第四章引进人才政策待遇第十条凡属引进的优秀人才与本县签订五年及以上服务协议的,可享受以下待遇:(一)引进到财政拨款机关事业单位工作的人才由县财政分五年(20%、10%、10%、10%、50%)发给安家费,其中符合本规定第四条第(一)项条件的人员(简称一类人员,以此类推,下同)30万元;二类人员20万元;三类人员15万元;四类人员10万元;5类人员5万元。
(二)引进到财政拨款机关事业单位工作的人才,三年内除享受本单位干部职工正常工资福利待遇外,县财政另给予每人每月特殊津贴,其中一类人员3000元;二类人员2000元;三类人员1500元;四人员1000元;五类人员500元。
(三)引进人员及配偶、子女户口可随迁。
若配偶原为机关事业单位在职在编人员的,可调入本县相应有空编的机关事业单位工作;若配偶为非机关事业单位在职在编人员的,县人社部门可协助推荐就业。
引进人员的子女入学,由县教育部门根据相关政策和具体情况负责安排,接收学校不得收取国家规定以外的费用。
(四)引进到本县事业单位工作的具有全日制硕士及以上学位的专业技术人员,按职称评聘有关规定,经考核合格,评聘在相应职称岗位,不占引进单位职数,岗位工资按相应职称标准套定;新参加工作的引进人员可直接执行定级工资标准。
引进人员原具有中级及以上职称的,直接聘为中级及以上职称,不占引进单位职数,岗位工资按相应职称标准套定。
引进人才五年服务期满后应参加本单位岗位竞聘。
(五)事业单位引进人才,其编制可在全县事业编制控制限额内统筹解决。
第十一条对国内外科技人才带高科技项目、高新技术以及已经授权的发明专利项目在我县实施,需要资金扶持的,县政府及相关部门可协调金融部门给予贷款支持。
项目实施成功并对我县经济社会发展产生重大贡献的,经县科技局等部门审核、县委人才工作领导小组审定并报县政府审批,每个项目由县财政给予5—10万元资助。
第十二条建立引进人才年度考核机制,由所在单位和主管部门负责,考核不合格的调整工作岗位,取消相关人才待遇,连续两年考核不合格的予以辞退。
第五章拔尖人才选拔与管理第十三条建立**县拔尖人才选拔制度。
拔尖人才是指在科学研究(自然科学、社会科学),技术、农业农村、工业经济、管理(科技、经济、财政、审计、金融)、文艺、体育等领域从事技术开发、推广、应用工作的、代表本县领先水平、为我县经济建设和社会发展做出突出贡献的优秀人才。
拔尖人才每两年选拔一次,每一届管理期两年;管理期满后拔尖人才资格自动终止,同时不再享受有关待遇,符合条件的可参加新一届拔尖人才的评选。
新引进人才可参加拔尖人才选拔。
第十四条符合前款基本条件,近三年来具有下列情形之一的,可以推荐为县级拔尖人才人选:(一)获得国家部委、省级科技成果奖、科学技术奖。
(二)获得一项国家级新产品或两项以上省级优秀新产品称号的主研人员。
(三)获得市级二等以上或两项以上三等科学技术奖、科技进步奖。
(四)获得县级一等、两项以上二等科学技术奖。
(五)在完成重点项目攻关或老企业技术改造中解决了重大技术难题,获得国家设计奖或省二等优秀设计奖前二位、市一等优秀设计奖首位人员。
(六)在工农业生产一线研制开发和推广应用新技术、新产品、新工艺,在推动科技成果产业化方面成绩突出,取得显著经济或社会效益的,受到国家或省(部)级、市(厅局)级表彰奖励的人员。
(七)在社会科学研究中有创造性成果,在国家级学术刊物上发表1 篇以上,或在省级学术刊物上发表2篇以上论文,或者出版过1 部个人专著,对社会进步和经济发展起到重大推动作用,被县内外同行公认在学术研究方面起重要带头作用的人员。
(八)在教学一线,成绩显著并享有县级以上优秀人才称号,或教学方法和先进经验上具有指导意义,在全市教育界中有较高威望者。
(九)在医疗卫生工作中,有丰富的临床或技术工作经验,能熟练解决复杂疑难的医疗和技术问题,医疗技术和临床实践效果达到县以上领先水平,多次成功救治疑难、危重病人,或在较大范围多次有效预防、控制、消除疾病,发挥了学术和技术带头人作用,同行公认,社会影响较大。
(十)在文学创作、艺术展演、非遗传承、文物保护、新闻出版、广播影视工作中成绩显著,在县内外享有较高声誉的人士。
(十一)在体育项目中,培养出获市级以上重大体育比赛季军以上的运动队(员),对县上体育事业发展做出突出贡献的教练员(启蒙教练)。
(十二)在科学管理方面,有一套行之有效,具有较高推广价值的现代化管理经验和理论,对推动科技进步和促进生产力发展成效显著,并连续多年取得显著的经济效益和社会效益,所管理的单位已跨入全市先进行列的主要管理者。
(十三)专业技能水平高,在职业技能操作中有被社会公认的绝招绝技,代表本县参加省市重大评奖或竞赛获得优异成绩,在全市乃至全省有较大影响,并取得突出经济和社会效益的。
(十四)党政群机关工作人员和领导干部一般不作为专业技术人员,但目前仍担负着课题主要任务的人员,符合条件的也可选拔。
第十五条拔尖人才选拔程序(一)成立县拔尖人才评审委员会。
评审委员会由相关领导、专家学者和专业技术人员以及组织、人事、科技等部门人员组成。
评审委员会办公室设在县人才工作领导小组办公室。
(二)发布公告,公布条件,新闻媒体公布拔尖人才的推荐条件和选拔程序。
(三)逐级推荐。
采取自下而上逐级推荐、自荐选拔的办法。
选拔对象由所在单位、同行专家、学术团体推荐或本人自荐,填写《**县县级拔尖人才登记推荐表》,并附成果证书原件、复印件和实绩材料,经主管部门审核后上报县拔尖人才评审委员会办公室。
主管部门不明确或自由职业者,评选材料可直接呈报县拔尖人才评审委员会办公室。
(四)评审。
县拔尖人才评审委员会办公室对符合申报资格的参评人选进行初审排序;召开评审委员会会议,对初审人选分组分类复审;采取无记名投票方式选出拔尖人才。
(五)考察和社会公示。
组织、人社部门会同有关单位、专家组成考察组,对入围人选进行考察,了解其政治表现、职业道德、工作实绩等情况,并通过一定方式向社会公示。
在公示期内,对反映的情况进行必要的调查、核实。
(六)组织审批。
经考察和公示无异议的,报县委、县政府审批。
(七)命名表彰。
拔尖人才由县委、县政府命名,授予荣誉称号,颁发荣誉证书。
第十六条拔尖人才的管理(一)拔尖人才由县人才工作领导小组办公室负责管理,所在单位及行业主管部门协助。
拔尖人才及所在单位,每年要向县人才工作领导小组办公室报告当年的工作和管理情况。
县人才工作领导小组办公室要加强对拔尖人才的管理、检查和指导,定期进行考评。
(二)拔尖人才的工作经费,由县财政列入年度预算,按每人每年10000元,一次性拨给人才办统一掌握使用,专款专用,主要用于拔尖人才的外出考察学习、培训、体检、开展业务等,活动经费由拔尖人才据实报销,当年结余转入下年使用。
(三)拔尖人才实行目标管理,量化目标责任,签订目标管理责任书,定期考核。
每年由拔尖人才所在单位和主管部门对其完成年度目标任务情况进行一次考核。
(四)建立拔尖人才帮带制度。
拔尖人才所在单位要结合实际,为每名拔尖人才确定2-3名有培养前途和发展潜力的青年专业技术骨干作为帮带对象,由拔尖人才与其结对帮带,帮带工作必须定量定责、细化措施并作为一项重要内容列入目标管理责任书。
(五)鼓励支持拔尖人才走“产学研”和“农科教”三结合的路子,加快科技成果的转化和推广应用,鼓励扶持有开拓精神,能整合生产要素,利用社会资源,管理能力强的拔尖人才,创办和领办科技企业(六)建立拔尖人才动态管理机制,出现下列情况之一者,取消称号和相关待遇:1、受到党纪政纪处分的;2、有犯罪或严重违法行为的;3、因个人原因给国家或集体造成重大损失的;4、在管理期内没有完成目标任务的;5、弄虚作假、谎报成果,骗取荣誉的;6、年度考核基本称职(基本合格)及以下的。