如何帮助新员工快速成长成熟PPT模板
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2024年新入职员工成长与发展报告PPT模板
掌握工作技能： 学习岗位所需技 能，如办公软件、
专业技能等
适应工作压力： 调整心态，应对 工作压力，保持
积极心态
工作技能提升
培训课程：参加公司提供的各类培训课程，如沟通技巧、项目管理等
实践锻炼：通过实际工作项目，不断积累经验，提高技能水平
反馈与改进：积极寻求同事和上级的反馈，针对不足进行改进 自我学习：利用业余时间自主学习，如阅读相关书籍、在线课程等，不断提升 自己的专业能力
绩效评估体系
目的：评估新员工的工作表现和成长情况 评估标准：包括工作业绩、团队合作、沟通能力等方面 评估周期：每季度进行一次 评估结果：用于调整新员工的培训计划和职业发展路径
PART 05
新员工面临的挑战与对 策
19
工作压力管理
认识工作压力：了解工作压力的来源和影响 应对策略：制定合理的工作计划，学会时间管理 放松技巧：学会放松，保持良好的心态 寻求支持：与同事、领导沟通，寻求支持和帮助
工作态度与职业精神
积极进取：新员 工应具备积极向 上的工作态度， 勇于接受挑战， 不断提升自己。
团队合作：新员 工应学会与他人 合作，共同完成 任务，提高工作 效率和质量。
持续学习：新员 工应保持学习的 心态，不断更新 知识，提高自身 竞争力。
责任心：新员工 应具备强烈的责 任心，对自己的 工作负责，对团 队和公司负责。
公司未来发展与新员工成长规划
公司未来发展方向： 技术创新、市场拓 展、人才培养等方 面
新员工成长规划： 培训计划、职业发 展路径、绩效考核 等方面
公司对新员工的期 望：发挥自身优势， 积极参与公司发展， 共同创造美好未来
新员工自我提升： 不断学习，提高自 身能力，适应公司 发展需求，实现个 人价值
HRD-T-03《新员工成长与入职指引-PPT指导材料》
在定期备份工作中， 在定期备份工作中， 没有按安全工作规 程进行操作， 程进行操作，使系 统停止运作三小时。 统停止运作三小时。
职能
工作纪律
星纪开元 Starcentury
25
成就他人的同时也就是成就自己！ 成就他人的同时也就是成就自己！
感谢您为新员工成长所付 出的努力！ 出的努力！
星纪开元 Starcentury
新员工成长与入职指引制
——入职指引人培训 ——入职指引人培训
人力资源部 2011年08月 年 月
星纪开元 Starcentury
公司的持续发展离不开 新员工的成长！ 新员工的成长！
星纪开元 Starcentury
2
主要内容
• • • • 新员工管理周期 新员工培养与成长 入职指引制 指导技巧
星纪开元 Starcentury
星纪开元 Starcentury
13
• 指引人有何要求？ 指引人有何要求？
– 以身作则，为新员工作出榜样。 – 实事求是、客观公正。 – 热忱指导、仔细辅导、及时有效。 – 坚持公司利益的最高原则，积极提升新员工的知识和 技能。 – 模范遵守公司各项规章制度。
星纪开元 Starcentury
14
• 入职指引人的职责 – 对新员工 对新员工――帮助其不断提升知识和技能，促 使新员工在多方面的成熟和进步。 – 对公司――以公司发展目标为依据，全面履行 对公司 角色责任，为实现公司经营管理目标积极工作。
部门 经理 提前 安排 入职 指引 人
星纪开元 Starcentury
新 员 工 报 到
入职 指引 人负 责制 定培 养计划
与新 员工、 员工、 部门 经理 确认 培养 计划
新员工 执行 培养 计划
职能
工作纪律
星纪开元 Starcentury
25
成就他人的同时也就是成就自己！ 成就他人的同时也就是成就自己！
感谢您为新员工成长所付 出的努力！ 出的努力！
星纪开元 Starcentury
新员工成长与入职指引制
——入职指引人培训 ——入职指引人培训
人力资源部 2011年08月 年 月
星纪开元 Starcentury
公司的持续发展离不开 新员工的成长！ 新员工的成长！
星纪开元 Starcentury
2
主要内容
• • • • 新员工管理周期 新员工培养与成长 入职指引制 指导技巧
星纪开元 Starcentury
星纪开元 Starcentury
13
• 指引人有何要求？ 指引人有何要求？
– 以身作则，为新员工作出榜样。 – 实事求是、客观公正。 – 热忱指导、仔细辅导、及时有效。 – 坚持公司利益的最高原则，积极提升新员工的知识和 技能。 – 模范遵守公司各项规章制度。
星纪开元 Starcentury
14
• 入职指引人的职责 – 对新员工 对新员工――帮助其不断提升知识和技能，促 使新员工在多方面的成熟和进步。 – 对公司――以公司发展目标为依据，全面履行 对公司 角色责任，为实现公司经营管理目标积极工作。
部门 经理 提前 安排 入职 指引 人
星纪开元 Starcentury
新 员 工 报 到
入职 指引 人负 责制 定培 养计划
与新 员工、 员工、 部门 经理 确认 培养 计划
新员工 执行 培养 计划
员工如何在企业中成长幻灯片
素质能力结构分析
非管理型员工 基层主管 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
中层经理 高层经理
领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
一般计划性 可接受 细致准确
较强计划性
计划并预见 预见并确定方向
较好
全面优秀 创造良好氛围
指导别人
科学分配作业 懂核心原理
人事行政部 王杰峰
人才能力素质的冰山模型
如何在企业中成长
人事行政部 王杰峰
企业与企业之间的竞争归根到底是人 的竞争。如何有效地激发员工的积极 性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽 力地完成工作，让员工与企业共同成 长是每一个企业领导者希望解决而又 频繁不得要领的一个问题。
人事行政部 王杰峰
公司就是你的船
迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号” 的舰长。 1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时 候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上， 甚至想赶紧退役。 但是，两年之后，这种情况彻底发生了改变。 全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。 本福尔德号变成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。 迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这 样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话：“这是你 的船！” 迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说：这是你的船，所以你要对 它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵 共命运。
人事行政部 王杰峰
实现预期的目标
企业目标
利润 生存 发展 市场占有率
员工目标
满意薪酬 良好工作环境 个人发展空间
社会地位 自我价值实现
人事行政部 王杰峰
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
人事行政部 王杰峰
个人的愿景
员工成长与发展路径PPT模板
6
员工关怀与支持计划
员工心理健康关怀
心理健康的重要性：影响员工的工作 效率、生活质量和职业发展
心理健康的常见问题：压力、焦虑、 抑郁等
心理健康的预防和干预措施：定 期进行心理健康培训、提供心理 咨询服务、建立员工互助小组等
心理健康的促进措施：鼓励员工参与 有益身心健康的活动，如运动、冥想、 社交等
员工社交与文化活动组织
定期组织员工聚餐、团建活动，增进员工之间的交流与合作 设立兴趣小组，如篮球、足球、瑜伽等，满足员工多样化的兴趣需求 举办各类文化活动，如文艺表演、书画展览等，提高员工的文化素养和艺术欣赏能力 提供心理咨询服务，帮助员工解决心理问题，提高员工的心理健康水平
7
员工成长与发展路径实施与改进
培训效果评估： 对培训效果进行 评估，以便改进 培训计划
培训实施与效果评估
培训方式：线上、线下、混合式 培训内容：专业技能、领导力、沟通能力等 培训周期：短期、中期、长期 效果评估：问卷调查、考试、实际工作表现等
培训资源建设与维护
培训资源类型：内部资 源、外部资源、在线资
源等
内部资源建设：建立内 部知识库、案例库、专
实施步骤与关键要素
确定目标：明确员工成 长与发展的目标和方向
绩效管理：通过绩效 管理，激励员工提高
工作效率和质量
制定计划：根据目标制 定详细的实施计划和时
间表
培训与发展：提供必 要的培训和发展机会， 帮助员工提升技能和
知识
反馈与调整：定期收 集员工反馈，对实施 过程进行评估和调整
持续改进：不断优化 实施过程，确保员工 成长与发展路径的有
技能
员工开始关注 个人的职业发 展和成长，寻 求更高的职位
和责任
新手快速成长篇升级职场技能图文PPT课件
要合理要准确 遵守自己的承诺才是靠谱
4时机：
CONTENTS 目录
PART ONE 靠谱职场人
PART TWO 协作篇
PART THREE 报告篇
PART FOUR 礼仪篇
PART FIVE 人脉篇
当你设定了 一项新计划
当你的任务 有一定进展
当你发现了 紧急情况时
当你的工作 完成有突破
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
3原则：
CONTENTS 目录
PART ONE 靠谱职场人
PART TWO 协作篇
PART THREE 报告篇
PART FOUR 礼仪篇
PART FIVE 人脉篇
不怕说话
要主动要积极 说出来的信息才有价值
不说废话
要信息要方案 落实到行动计划才最可行
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
CONTENTS 目录
PART ONE 靠谱职场人
PART TWO 协作篇
PART THREE 报告篇
PART FOUR 礼仪篇
PART FIVE 人脉篇
靠谱的职场人不单是这样的
河北石家庄
4时机：
CONTENTS 目录
PART ONE 靠谱职场人
PART TWO 协作篇
PART THREE 报告篇
PART FOUR 礼仪篇
PART FIVE 人脉篇
当你设定了 一项新计划
当你的任务 有一定进展
当你发现了 紧急情况时
当你的工作 完成有突破
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
3原则：
CONTENTS 目录
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PART TWO 协作篇
PART THREE 报告篇
PART FOUR 礼仪篇
PART FIVE 人脉篇
不怕说话
要主动要积极 说出来的信息才有价值
不说废话
要信息要方案 落实到行动计划才最可行
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
CONTENTS 目录
PART ONE 靠谱职场人
PART TWO 协作篇
PART THREE 报告篇
PART FOUR 礼仪篇
PART FIVE 人脉篇
靠谱的职场人不单是这样的
河北石家庄
老员工带教新员工ppt课件
34
• 所以，在工作中，老员工工应该放下所谓 的架子，努力融洽工作气氛。对新员工做 好“传、帮、带”！
35
对新员工如何 “传”？
36
• 作为老员工，比起这些新人， 业务上相对比较熟练。可以想 想自己当初刚刚就业时候，也 不是一下就“成熟”起来的。
37
• 所以不要用苛求的态度去要求新 员工，而应该用期待的目光，鼓 励的话语，肯定他们的成绩，欣 悦他们的进步。
24
带教工作之
要求新员工做事,一定要先讲清楚工作 要求和目标，这样新员工才有方向。
你想拥有什么样的员工,就要先以什么 样的标准来要求自己.正人先正已，做事先 做人，必须以身作则，率先示范。
25
总结：
不管带教什么样的新员工,沟通 、激励、言传身教这三大法宝 自始至终贯穿在带教过程中
26
案例:
新员工小刘平时不喜欢说话，也不主动 招呼顾客。带教人员主动与他说话也是能少 说就少说。
厨师指著鸭子说：“老板，你看，我们家的鸭子不是全都是只有 一只腿吗？”
老板听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起 来。老板说：“鸭子不全是两只腿吗？” 厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两只腿呀！”
20
带教工作之
让新员工完成一项新的任务，关键是从 一开始就要教会他如何做，在他们干得时 及时予以表扬和激励，直到他们最终学会， 完全把工作干好为止
3标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有调整好心态4标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止5标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止6标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有一带教目的?尽快减轻新员工对环境的陌生感及不适应增加归属感?提供实际需要及辅导贯彻公司对员工的要求?为店铺业绩做贡献?发挥团队合作提高工作积极性?储备店铺管理人员7标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有二带教人员的要求?积极而端正的态度?丰富的业务知识?良好的观察能力?关心新员工帮助其成长?对新员工表现有信心发掘其潜质?灵活运用带教技巧8标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有?不想承担责任?想当年我都没人教?花那么多的时间去教如果是自己来做早就完成了不想浪费时间?断章取义?好好先生不会随意去说别人不好之处?顺我者生二带教人员的要求?9标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有带教時会遇到哪些问題
• 所以，在工作中，老员工工应该放下所谓 的架子，努力融洽工作气氛。对新员工做 好“传、帮、带”！
35
对新员工如何 “传”？
36
• 作为老员工，比起这些新人， 业务上相对比较熟练。可以想 想自己当初刚刚就业时候，也 不是一下就“成熟”起来的。
37
• 所以不要用苛求的态度去要求新 员工，而应该用期待的目光，鼓 励的话语，肯定他们的成绩，欣 悦他们的进步。
24
带教工作之
要求新员工做事,一定要先讲清楚工作 要求和目标，这样新员工才有方向。
你想拥有什么样的员工,就要先以什么 样的标准来要求自己.正人先正已，做事先 做人，必须以身作则，率先示范。
25
总结：
不管带教什么样的新员工,沟通 、激励、言传身教这三大法宝 自始至终贯穿在带教过程中
26
案例:
新员工小刘平时不喜欢说话，也不主动 招呼顾客。带教人员主动与他说话也是能少 说就少说。
厨师指著鸭子说：“老板，你看，我们家的鸭子不是全都是只有 一只腿吗？”
老板听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起 来。老板说：“鸭子不全是两只腿吗？” 厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两只腿呀！”
20
带教工作之
让新员工完成一项新的任务，关键是从 一开始就要教会他如何做，在他们干得时 及时予以表扬和激励，直到他们最终学会， 完全把工作干好为止
3标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有调整好心态4标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止5标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止6标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有一带教目的?尽快减轻新员工对环境的陌生感及不适应增加归属感?提供实际需要及辅导贯彻公司对员工的要求?为店铺业绩做贡献?发挥团队合作提高工作积极性?储备店铺管理人员7标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有二带教人员的要求?积极而端正的态度?丰富的业务知识?良好的观察能力?关心新员工帮助其成长?对新员工表现有信心发掘其潜质?灵活运用带教技巧8标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有?不想承担责任?想当年我都没人教?花那么多的时间去教如果是自己来做早就完成了不想浪费时间?断章取义?好好先生不会随意去说别人不好之处?顺我者生二带教人员的要求?9标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有带教時会遇到哪些问題
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换
员工培训与发展晋升ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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Hale Waihona Puke 火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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新人培训课件ppt
提高新人的专业技能
培养新人的职业素养
通过培训，培养新人的职业素养和职 业道德，提高其工作责任心和职业认 同感。
针对岗位需求，培训新人的专业技能 和知识，使其能够胜任工作。
培训内容
公司文化与价值观
介绍公司的历史、愿景、使命 、价值观和理念，使新人对公
司有全面的了解。
团队建设与沟通技巧
加强团队凝聚力和合作精神， 提高新人的沟通能力和人际交 往能力。
03
岗位职责与技能
岗位职责描述
岗位职责概述
明确指出该岗位的主要任 务和职责，以便新员工了 解自己需要完成的工作内 容。
岗位职责细节
详细列举该岗位的具体职 责，包括日常任务、关键 职责和期望目标等。
岗位权限与责任
明确新员工在工作中所拥 有的权限和需要承担的责 任，以便更好地履行职责 。
基本技能要求
职业路径规划
根据员工的个人特点和组织需求，为员工规划适合的职业发展路径 ，包括横向和纵向的职业发展机会。
培训与发展计划
为员工提供各种培训和发展机会，包括技能培训、领导力培训等， 以提升员工的职业技能和综合素质。
晋升通道与标准
1 2 3
晋升通道设计
建立清晰的晋升通道，包括管理通道、技术通道 、销售通道等，让员工明确自己的职业发展方向 。
明确工作规范与制度
详细描述
明确各项规章制度，包括考勤、请假、安全等方面的规定，以及工作场所的行为 准则。
常见问题与解决方案
总结词
列举并解答常见问题
详细描述
总结工作中常见的问题，给出相应的解决方案和预防措施，帮助新员工避免犯错。
05
职业发展与晋升
职业发展规划
职业目标设定
新员工入职个人成长培训ppt
培训目标与内容概述
培训内容：公司文化、规章 制度、岗位职责、团队协作、 沟通技巧等
培训目标：帮助新员工快速 融入团队，提高个人技能和 能力
培训方式：讲座、案例分析、 角色扮演、互动讨论等
培训评估：通过考核、反馈 等方式对培训效果进行评估
和改进
PART 3
公司文化与价值观
公司历史与愿景
公司成立时间与地点
绩效评估：公司定期对员工进行绩效评估，以衡量员工的工作表现和业绩，为员工提供反馈和 建议。
奖励机制：公司设立多种奖励，以表彰优秀员工在绩效和工作中的突出表现。
培训与发展：公司为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，促进个 人成长。
公司提供的培训与学习机会
公司内部培训： 提供各种专业 培训，提升员
YOUR LOGO
新员工入职个人成 长培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
欢迎与介 绍
公司文化 与价值观
团队建设 与沟通技 巧
岗位职责 与技能提 升
职业规划 与发展机 会
重要发展历程与里程碑
公司的愿景与使命
未来发展方向与目标
公司价值观与行为准则
诚实守信：坚守诚信，言行一致
团队合作：协同合作，共同成长
添加标题
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客户至上：关注客户需求，提供 优质服务
创新进取：勇于创新，追求卓越
员工权利与责任
员工享有平等权 利，不受歧视
如何帮助员工成长培训讲义(ppt31张)
如何帮助员工成长？
一周后你的部 门或班组要进 来10名新员工 (实习生）。
作为部门（班 组）的负责人 ，你将如何做 ？
陌生的环境、陌生的人！迷茫、无助！
怎样才能摆脱困境？
新员工心声
1、刚到岗，什么都不懂 2、环境和人陌生，迷茫、 无助 3、工作时间长、很累 4、脚疼、胳膊疼，导致心 情不好 5、业务不熟、粗心常犯错、 被批评，想走 6、同事离职、情绪低落
人因梦想而伟大 因心动 更因行动而成功！
谢谢大家！2012.11.1
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都第一个习惯：懂得做人 第二个习惯：善于决策 第三个习惯：相信自己 第四个习惯：明确目标 第五个习惯：充满热忱
一周后你的部 门或班组要进 来10名新员工 (实习生）。
作为部门（班 组）的负责人 ，你将如何做 ？
陌生的环境、陌生的人！迷茫、无助！
怎样才能摆脱困境？
新员工心声
1、刚到岗，什么都不懂 2、环境和人陌生，迷茫、 无助 3、工作时间长、很累 4、脚疼、胳膊疼，导致心 情不好 5、业务不熟、粗心常犯错、 被批评，想走 6、同事离职、情绪低落
人因梦想而伟大 因心动 更因行动而成功！
谢谢大家！2012.11.1
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都第一个习惯：懂得做人 第二个习惯：善于决策 第三个习惯：相信自己 第四个习惯：明确目标 第五个习惯：充满热忱
保险公司新员工成长手册PPT
如何修改电话号码：请打电话至物业部
10
生活指导
公司电影院
地点：六楼东阶梯教室 时间：每周星期四18：15 影片：国内外优秀影片 主办：总公司办公室
班车
公司实行上下班乘车补助 员工自行乘 车办法 在一些地段;员工自行组合雇 请有班车;具体时间 乘车地点可以向 老员工打听 参考价格：80—220元/月
是否满三个月
是
转正申请
是
否
是否达到转正 要求
人力资源部考查
用人部门考查
淘汰
不同意
缓期 转正
提交领导审批
同 意
转正
试用期考评
18
生涯规划
19
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化;提供物质基础 •个人努力工作;以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障;丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
商务中心还备有公司通讯录
呼出：拨9可以打外线； 公司内部联络直接拨打 分机号；外部打入公司 拨公司总机号码 2262888;听到提示音后; 直接拨分机号；查询： 拨0；分公司长途电话 先拨8;再拨区号+分公司 号码
提醒：各部门有少量的话号有长途权限;工作需 要时可以使用；或是到大楼商务中心登记拨打长 话;但需要室主任签字
可能的提问参考：
考查中可能会对您进行提问;主要是： ☆专业知识 公司文化等
☆试用期工作绩效工作量 完成情况 创 新和改进等
转正评价：
1 每月月度评价 2 转正考查评价
☆对公司文化 制度 流程 规范的看法
☆对指导人和室主任工作的看法
17
新员工转正流程图：
开始
制定/调整试用期 培训/工作计划 否 学习/工作计划实施 月总结/考核/沟通
10
生活指导
公司电影院
地点：六楼东阶梯教室 时间：每周星期四18：15 影片：国内外优秀影片 主办：总公司办公室
班车
公司实行上下班乘车补助 员工自行乘 车办法 在一些地段;员工自行组合雇 请有班车;具体时间 乘车地点可以向 老员工打听 参考价格：80—220元/月
是否满三个月
是
转正申请
是
否
是否达到转正 要求
人力资源部考查
用人部门考查
淘汰
不同意
缓期 转正
提交领导审批
同 意
转正
试用期考评
18
生涯规划
19
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化;提供物质基础 •个人努力工作;以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障;丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
商务中心还备有公司通讯录
呼出：拨9可以打外线； 公司内部联络直接拨打 分机号；外部打入公司 拨公司总机号码 2262888;听到提示音后; 直接拨分机号；查询： 拨0；分公司长途电话 先拨8;再拨区号+分公司 号码
提醒：各部门有少量的话号有长途权限;工作需 要时可以使用；或是到大楼商务中心登记拨打长 话;但需要室主任签字
可能的提问参考：
考查中可能会对您进行提问;主要是： ☆专业知识 公司文化等
☆试用期工作绩效工作量 完成情况 创 新和改进等
转正评价：
1 每月月度评价 2 转正考查评价
☆对公司文化 制度 流程 规范的看法
☆对指导人和室主任工作的看法
17
新员工转正流程图：
开始
制定/调整试用期 培训/工作计划 否 学习/工作计划实施 月总结/考核/沟通
【精品】新员工成长计划V2.0PPT课件
“用”
区 域 经 理
项
导 师
目 负 责
人
熟悉所在区域的标准 案例；学习系统应用；
成果物：心得体会
各类学习分享；如专 业项目分享、部门会
议分享等 成果物：邮件分享至 少二月一次；会议分
享（ＱＱ）
尽可能安排跟随 辅导老师做项目； 或是做辅导老师 之前所负责的项
目
时刻跟进新员工学习 进度；远程或当面指 导项目操作；经常分 享项目经验；帮助新 人解决项目难题或提
考试形式：案例考核（60%）+面试（40%）； 面试以导师（20%）+项目负责人（20%）+区域经理（60%）确定得分 ---考核合格给予转正
转正后三个月
员工
公司层面
自
阶
我
段
学
总
习
结
区
域
导
经
师
理
比较、分析所在区 域的典型案例；学 习各类突发问题的 解决方案； 成果物：案例分享
各类学习分享；如项 目经验分享、部门会 议分享等 成果物：各类学习分 享每二月至少一次； 中心会议分享至少1 次
入职第一个月
新员工
第一阶段“学”
公司层面
自
部
我
门
学
培
习
训
区
入
域
导
职
经
师
理
学习部门指定 书籍以及系统、
业务知识； 成果物：心得
体会
接受部门系统性培 训课程；
成果物：培训总结
入职手续办理； 公司和部门介绍； 部门领导面谈；
基础知识培训
确定一对一导师及 督察安排新员工培 训；及时跟进新员 工生活和工作的各
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新员工对产品要做到，流 利说、熟练演示，会说， 会用，熟能生巧，过程不 能有瑕疵。
新人进部门第一天听电话和 背FABE同步进行，FABE法则 必须要在三天内背熟。
熟记产品知识，一个员工 是否合格，最起码的标准 是对产品熟悉程度。
04 两重点
PART
总之对于这两点要经常总结和模拟，大量的 实战，一定要多鼓励，让新员工保持信心。
08 持之以恒
PART
困难时选择做事，而不是犹豫 或逃避，因为犹豫或逃避是在 为失败打好基础。相信坚持做 一定有值得期待的好结果，不 做不会改变现状。在困难面前 要勇敢、坚强。磨练心志，自 己因此为会成长成熟。坚持到 底，永不放弃。
2020
新员工快速成长成熟
汇报人：99ppt
主管后期工作
部门发展大方向，长期目标，根据 业绩目标配置人力资源，让老员工 参与部门管理，达到共同成长，团 队梯队分明，实现分层管理。
06 员工知识能力的再次提升
PART
在签单稳定心态的基础上 提升单兵作战能力 不断总结指点，告知方法，让他在努力的方向不偏移
2020
员工现在主要谈瓷肌，但是每天工作中都 会遇到各种产品需求的客户，而且凤鸣产 品线也很长，基本能够满足客户的需求， 所以其他产品也要知道，这就要求各种产 品培训都要及时跟进，这样才是顾问式销 售，让员工从销售简单产品到销售公司的 大部分产品，实现从简单产品向复杂产品 过度，达到任何需求的客户都不会流失， 让优老员工带新员工，言传身教，理解管 理，参与管理，分担主管工作，让其综合 素质得以提升。
1. 了解应聘人员 2. 生活背景 3. 家庭情况 4. 社会生活的认知 5. 工作感悟
02 公司培训时的初步留人
PART
新员工容易流失的三个时间点 培训的第一天，下部门的第一天和月底
1、在与新员工沟通交流的 同时积极引导。
3、下班后进行新员工答疑， 不让员工私自猜测不确定的事情。
01
04
02
03
LOREM IPSUM
电话量：
电话量为硬性，且分时间段管理
技巧：
技巧为软性，需要新人多听老人录音， 多实战
05 签单留人与主管角色转变
PART
主管前期工作
签单治百病，留人最好 的方法就是帮助他签单
主管中期工作
从盯人盯单转变为盯人为主，在有一 定的老员工基础上，从经常谈单的优 秀员工的角色上转变，改为关注团队 整体长期建设，这样团队的整体能力 才能不断提升。
2020
如何帮助新员工 快速成长成熟
汇报人：99ppt
目录
01 02
人
公步
最 重 要
司留 培人
训
选
的
人
初
—
03 04
培
训
两
以向
重
结导
点
果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为
05
签管 单角 留色 人转 和变 主
06 07 08
员 工 知 识 能 力
的 再 次 提 升
严
格 管 理 和
想 工 作
思
持 之 以 恒
01 人最重要-选人
PART
2、根据时间安排灵活参与部门活动， 帮新员工溶入部门，坚定其信心。
4、晚上短信或者电话沟通， 给予关怀，减少陌生感。
03 培训、以结果为导向
PART
总体上要求，就是把销售过程中的每个环节都做到位， 培训需要紧密安排，有节奏且高效。
新人进部门首先要得到全 体同事的重视，要热情不 能冷漠。同部门、同目标、 同荣誉。
07 严格管理和思想工作
PART
避免简单粗暴的管理方式，新 人刚进部门和主管都有一个磨 合的过程。做工作不要简单要 求就期待有好的结果，所有的 激励措施和努力都要尽可能从 员工的内心感受和体会出发。 员工的努力拼搏要是发自内心 的。思想上接受和认可，心态 才不会出问题，严格管理才能 执行到位，这样才可以产生正 面积极的结果。
基础
建设
业绩
目标
团队
成长
什么样的人最合适
优秀的人不一定合适，要有 明确职业生涯规划，有理想 和追求，勤奋能吃苦。
添加标题
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主管要做什么
了解员工生活环境 价值观 世界观
主 管 要 做 什 么 REWARD MANAGEMENT PUNISHMENT
新人进部门第一天听电话和 背FABE同步进行，FABE法则 必须要在三天内背熟。
熟记产品知识，一个员工 是否合格，最起码的标准 是对产品熟悉程度。
04 两重点
PART
总之对于这两点要经常总结和模拟，大量的 实战，一定要多鼓励，让新员工保持信心。
08 持之以恒
PART
困难时选择做事，而不是犹豫 或逃避，因为犹豫或逃避是在 为失败打好基础。相信坚持做 一定有值得期待的好结果，不 做不会改变现状。在困难面前 要勇敢、坚强。磨练心志，自 己因此为会成长成熟。坚持到 底，永不放弃。
2020
新员工快速成长成熟
汇报人：99ppt
主管后期工作
部门发展大方向，长期目标，根据 业绩目标配置人力资源，让老员工 参与部门管理，达到共同成长，团 队梯队分明，实现分层管理。
06 员工知识能力的再次提升
PART
在签单稳定心态的基础上 提升单兵作战能力 不断总结指点，告知方法，让他在努力的方向不偏移
2020
员工现在主要谈瓷肌，但是每天工作中都 会遇到各种产品需求的客户，而且凤鸣产 品线也很长，基本能够满足客户的需求， 所以其他产品也要知道，这就要求各种产 品培训都要及时跟进，这样才是顾问式销 售，让员工从销售简单产品到销售公司的 大部分产品，实现从简单产品向复杂产品 过度，达到任何需求的客户都不会流失， 让优老员工带新员工，言传身教，理解管 理，参与管理，分担主管工作，让其综合 素质得以提升。
1. 了解应聘人员 2. 生活背景 3. 家庭情况 4. 社会生活的认知 5. 工作感悟
02 公司培训时的初步留人
PART
新员工容易流失的三个时间点 培训的第一天，下部门的第一天和月底
1、在与新员工沟通交流的 同时积极引导。
3、下班后进行新员工答疑， 不让员工私自猜测不确定的事情。
01
04
02
03
LOREM IPSUM
电话量：
电话量为硬性，且分时间段管理
技巧：
技巧为软性，需要新人多听老人录音， 多实战
05 签单留人与主管角色转变
PART
主管前期工作
签单治百病，留人最好 的方法就是帮助他签单
主管中期工作
从盯人盯单转变为盯人为主，在有一 定的老员工基础上，从经常谈单的优 秀员工的角色上转变，改为关注团队 整体长期建设，这样团队的整体能力 才能不断提升。
2020
如何帮助新员工 快速成长成熟
汇报人：99ppt
目录
01 02
人
公步
最 重 要
司留 培人
训
选
的
人
初
—
03 04
培
训
两
以向
重
结导
点
果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为
05
签管 单角 留色 人转 和变 主
06 07 08
员 工 知 识 能 力
的 再 次 提 升
严
格 管 理 和
想 工 作
思
持 之 以 恒
01 人最重要-选人
PART
2、根据时间安排灵活参与部门活动， 帮新员工溶入部门，坚定其信心。
4、晚上短信或者电话沟通， 给予关怀，减少陌生感。
03 培训、以结果为导向
PART
总体上要求，就是把销售过程中的每个环节都做到位， 培训需要紧密安排，有节奏且高效。
新人进部门首先要得到全 体同事的重视，要热情不 能冷漠。同部门、同目标、 同荣誉。
07 严格管理和思想工作
PART
避免简单粗暴的管理方式，新 人刚进部门和主管都有一个磨 合的过程。做工作不要简单要 求就期待有好的结果，所有的 激励措施和努力都要尽可能从 员工的内心感受和体会出发。 员工的努力拼搏要是发自内心 的。思想上接受和认可，心态 才不会出问题，严格管理才能 执行到位，这样才可以产生正 面积极的结果。
基础
建设
业绩
目标
团队
成长
什么样的人最合适
优秀的人不一定合适，要有 明确职业生涯规划，有理想 和追求，勤奋能吃苦。
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主管要做什么
了解员工生活环境 价值观 世界观
主 管 要 做 什 么 REWARD MANAGEMENT PUNISHMENT