如何帮助新员工快速成长成熟PPT模板
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主管后期工作
部门发展大方向，长期目标，根据 业绩目标配置人力资源，让老员工 参与部门管理，达到共同成长，团 队梯队分明，实现分层管理。
06 员工知识能力的再次提升
PART
在签单稳定心态的基础上 提升单兵作战能力 不断总结指点，告知方法，让他在努力的方向不偏移
2020
员工现在主要谈瓷肌，但是每天工作中都 会遇到各种产品需求的客户，而且凤鸣产 品线也很长，基本能够满足客户的需求， 所以其他产品也要知道，这就要求各种产 品培训都要及时跟进，这样才是顾问式销 售，让员工从销售简单产品到销售公司的 大部分产品，实现从简单产品向复杂产品 过度，达到任何需求的客户都不会流失， 让优老员工带新员工，言传身教，理解管 理，参与管理，分担主管工作，让其综合 素质得以提升。
2、根据时间安排灵活参与部门活动， 帮新员工溶入部门，坚定其信心。
4、晚上短信或者电话沟通， 给予关怀，减少陌生感。
03 培训、以结果为导向
PART
总体上要求，就是把销售过程中的每个环节都做到位， 培训需要紧密安排，有节奏且高效。
新人进部门首先要得到全 体同事的重视，要热情不 能冷漠。同部门、同目标、 同荣誉。
2020
如何帮助新员工 快速成长成熟
汇报人：99ppt
目录
01 02
人
公步
最 重 要
司留 Baidu Nhomakorabea人
训
选
的
人
初
—
03 04
培
训
两
以向
重
结导
点
果
为
05
签管 单角 留色 人转 和变 主
06 07 08
员 工 知 识 能 力
的 再 次 提 升
严
格 管 理 和
想 工 作
思
持 之 以 恒
01 人最重要-选人
PART
基础
建设
业绩
目标
团队
成长
什么样的人最合适
优秀的人不一定合适，要有 明确职业生涯规划，有理想 和追求，勤奋能吃苦。
添加标题
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此处添加文本
主管要做什么
了解员工生活环境 价值观 世界观
主 管 要 做 什 么 REWARD MANAGEMENT PUNISHMENT
07 严格管理和思想工作
PART
避免简单粗暴的管理方式，新 人刚进部门和主管都有一个磨 合的过程。做工作不要简单要 求就期待有好的结果，所有的 激励措施和努力都要尽可能从 员工的内心感受和体会出发。 员工的努力拼搏要是发自内心 的。思想上接受和认可，心态 才不会出问题，严格管理才能 执行到位，这样才可以产生正 面积极的结果。
新员工对产品要做到，流 利说、熟练演示，会说， 会用，熟能生巧，过程不 能有瑕疵。
新人进部门第一天听电话和 背FABE同步进行，FABE法则 必须要在三天内背熟。
熟记产品知识，一个员工 是否合格，最起码的标准 是对产品熟悉程度。
04 两重点
PART
总之对于这两点要经常总结和模拟，大量的 实战，一定要多鼓励，让新员工保持信心。
LOREM IPSUM
电话量：
电话量为硬性，且分时间段管理
技巧：
技巧为软性，需要新人多听老人录音， 多实战
05 签单留人与主管角色转变
PART
主管前期工作
签单治百病，留人最好 的方法就是帮助他签单
主管中期工作
从盯人盯单转变为盯人为主，在有一 定的老员工基础上，从经常谈单的优 秀员工的角色上转变，改为关注团队 整体长期建设，这样团队的整体能力 才能不断提升。
08 持之以恒
PART
困难时选择做事，而不是犹豫 或逃避，因为犹豫或逃避是在 为失败打好基础。相信坚持做 一定有值得期待的好结果，不 做不会改变现状。在困难面前 要勇敢、坚强。磨练心志，自 己因此为会成长成熟。坚持到 底，永不放弃。
2020
新员工快速成长成熟
汇报人：99ppt
1. 了解应聘人员 2. 生活背景 3. 家庭情况 4. 社会生活的认知 5. 工作感悟
02 公司培训时的初步留人
PART
新员工容易流失的三个时间点 培训的第一天，下部门的第一天和月底
1、在与新员工沟通交流的 同时积极引导。
3、下班后进行新员工答疑， 不让员工私自猜测不确定的事情。
01
04
02
03
部门发展大方向，长期目标，根据 业绩目标配置人力资源，让老员工 参与部门管理，达到共同成长，团 队梯队分明，实现分层管理。
06 员工知识能力的再次提升
PART
在签单稳定心态的基础上 提升单兵作战能力 不断总结指点，告知方法，让他在努力的方向不偏移
2020
员工现在主要谈瓷肌，但是每天工作中都 会遇到各种产品需求的客户，而且凤鸣产 品线也很长，基本能够满足客户的需求， 所以其他产品也要知道，这就要求各种产 品培训都要及时跟进，这样才是顾问式销 售，让员工从销售简单产品到销售公司的 大部分产品，实现从简单产品向复杂产品 过度，达到任何需求的客户都不会流失， 让优老员工带新员工，言传身教，理解管 理，参与管理，分担主管工作，让其综合 素质得以提升。
2、根据时间安排灵活参与部门活动， 帮新员工溶入部门，坚定其信心。
4、晚上短信或者电话沟通， 给予关怀，减少陌生感。
03 培训、以结果为导向
PART
总体上要求，就是把销售过程中的每个环节都做到位， 培训需要紧密安排，有节奏且高效。
新人进部门首先要得到全 体同事的重视，要热情不 能冷漠。同部门、同目标、 同荣誉。
2020
如何帮助新员工 快速成长成熟
汇报人：99ppt
目录
01 02
人
公步
最 重 要
司留 Baidu Nhomakorabea人
训
选
的
人
初
—
03 04
培
训
两
以向
重
结导
点
果
为
05
签管 单角 留色 人转 和变 主
06 07 08
员 工 知 识 能 力
的 再 次 提 升
严
格 管 理 和
想 工 作
思
持 之 以 恒
01 人最重要-选人
PART
基础
建设
业绩
目标
团队
成长
什么样的人最合适
优秀的人不一定合适，要有 明确职业生涯规划，有理想 和追求，勤奋能吃苦。
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主管要做什么
了解员工生活环境 价值观 世界观
主 管 要 做 什 么 REWARD MANAGEMENT PUNISHMENT
07 严格管理和思想工作
PART
避免简单粗暴的管理方式，新 人刚进部门和主管都有一个磨 合的过程。做工作不要简单要 求就期待有好的结果，所有的 激励措施和努力都要尽可能从 员工的内心感受和体会出发。 员工的努力拼搏要是发自内心 的。思想上接受和认可，心态 才不会出问题，严格管理才能 执行到位，这样才可以产生正 面积极的结果。
新员工对产品要做到，流 利说、熟练演示，会说， 会用，熟能生巧，过程不 能有瑕疵。
新人进部门第一天听电话和 背FABE同步进行，FABE法则 必须要在三天内背熟。
熟记产品知识，一个员工 是否合格，最起码的标准 是对产品熟悉程度。
04 两重点
PART
总之对于这两点要经常总结和模拟，大量的 实战，一定要多鼓励，让新员工保持信心。
LOREM IPSUM
电话量：
电话量为硬性，且分时间段管理
技巧：
技巧为软性，需要新人多听老人录音， 多实战
05 签单留人与主管角色转变
PART
主管前期工作
签单治百病，留人最好 的方法就是帮助他签单
主管中期工作
从盯人盯单转变为盯人为主，在有一 定的老员工基础上，从经常谈单的优 秀员工的角色上转变，改为关注团队 整体长期建设，这样团队的整体能力 才能不断提升。
08 持之以恒
PART
困难时选择做事，而不是犹豫 或逃避，因为犹豫或逃避是在 为失败打好基础。相信坚持做 一定有值得期待的好结果，不 做不会改变现状。在困难面前 要勇敢、坚强。磨练心志，自 己因此为会成长成熟。坚持到 底，永不放弃。
2020
新员工快速成长成熟
汇报人：99ppt
1. 了解应聘人员 2. 生活背景 3. 家庭情况 4. 社会生活的认知 5. 工作感悟
02 公司培训时的初步留人
PART
新员工容易流失的三个时间点 培训的第一天，下部门的第一天和月底
1、在与新员工沟通交流的 同时积极引导。
3、下班后进行新员工答疑， 不让员工私自猜测不确定的事情。
01
04
02
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