2.4 园林工程施工材料管理

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园林工程施工管理

园林工程施工管理

园林工程施工管理一、项目前期准备1.项目需求分析:园林工程施工管理的第一步是对项目需求进行全面分析,了解客户的要求、设计方案与施工标准,明确工程目标与规划。

2.确定施工方案:根据项目需求和实际情况,制定适合的施工方案,确定施工程序、施工顺序和施工要求。

3.人员配备:组建合适的园林工程施工管理团队,包括项目经理、监理工程师、工程技术人员、安全员、质量员等,确保团队成员能力和素质符合要求。

4.物资准备:准备所需的施工设备、机械、材料和工具,并进行检查和核对,确保施工过程中物资供应充足。

5.制定施工进度表:编制详细的施工进度计划,包括施工周期、关键节点、各阶段工作量和时间分配,确保施工按时完成。

6.与相关部门协调:与设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行沟通和协调,明确各自责任和协作方式,确保园林工程施工管理顺利进行。

二、施工组织1.人员分工:明确园林工程施工管理团队各成员的职责和任务分工,建立固定的工作制度和沟通机制,确保施工过程中各项工作有序进行。

2.施工现场布置:对施工现场进行合理布局和标识,确保施工区域清晰可见、安全有序,设立安全警示标识和施工指示标识。

3.施工协调:定期召开施工协调会,协调各相关方的合作,解决各种施工现场问题和难题,保障施工进度和质量。

4.施工监督:加强对施工现场的监督和检查,确保施工质量符合设计要求,安全管理到位,卫生环境良好。

5.技术支持:根据需要租赁专业技术服务,提供技术支持和解决园林工程施工中的技术难题,保障工程质量。

6.施工整体协调:对不同施工工序和工种之间的协调,保持施工进度的一致性,防止出现施工过程中的断层和空白。

三、人员管理1.招聘与培训:根据园林工程施工管理的需要,招聘具有相关经验和技能的施工管理人员,进行培训和考核,提高工作效率和质量。

2.安全教育:定期组织施工人员进行安全教育和培训,强化安全意识,严格遵守安全操作规程,有效防范和遏制各类安全事故。

3.考核与激励:建立有效的考核机制,对施工管理人员和施工人员进行绩效评估,根据绩效情况给予激励和奖励,激发工作积极性。

园林工程施工材料管理

园林工程施工材料管理

园林工程施工材料管理园林建设节省材料的基本原则多使用地方的园林建设材料。

在园林建设的过程中,要尽量依据当地的地域文化,选择园林的建设材料,注重对各种乡土植物材料的使用,不但可以有效的降低园林建设的资金投入,而且更符合生态化的制定要求,确保园林中的花草树木都符合地方的标准特色。

循环使用人造材料。

在建设园林的过程中,要注意循环使用人造材料,例如一些砖材、混凝土材料和金属材料等,虽然这些材料在环保性方面差了一些,不过可以循环利用这些材料来达到降低建设成本的目的。

同时也确保了对自然资源进行可继续利用,在节约园林成本方面有着很大的好处,比如在园林建设的过程中,使用这些人造材料降低了对自然的石材、树木资源的使用,防止了对树木和山林进行过度的采挖,避免了水土流失状况的出现。

使用和开发废弃材料和环保材料。

在园林制定的过程中,关于各种各样的新型材料,为了更进一步的促进再生材料、透水材料和绿色环保材料的应用和开发,制定师要尽可能使用生态环保型的材料,为了对盐碱地区和干旱地区植物的造景资源进行丰富,要尽可能的选择抗逆型和选育型的植物品种进行造景。

除了要尽可能的使用环保材料以外,还要重视对工业废物制造的环保材料的使用,不仅可以降低工业废渣的排放,更好的对工业废物进行利用,而且可以降低能耗。

依据园林的制定要求选择材料。

在园林工程建设选择材料的过程中,为了将园林的制定理念表达出来,就必须要对材料的肌理和质感进行制定,从而得到不同的心理感受和视觉感受,要依据制定的要求对金属、木材、玻璃、石材等各种园林材料进行组合和搭配。

在建设节约型园林的过程中,不可以为了节约成本而放弃的原本的制定理念,要在遵循制定理念的基础上对园林材料的使用年限、肌理、质感、综合效益等进行合计和分析,要尽可能的选择出和园林制定风格互相匹配的现代化建设材料。

还有一些比较粗犷自然的石块、亲切古朴的砂岩、树木桩纹理等材料,合适在一下注重自然的园林建设过程中进行使用,比如郊外的公园等。

园林建筑材料与构造

园林建筑材料与构造

园林建造材料与构造园林建造材料与构造1. 引言园林建造材料与构造是园林设计与施工中的关键要素。

本文将详细介绍各种常用的园林建造材料和构造方法,以匡助读者了解并选择适合的材料与构造方案。

2. 园林建造材料2.1 木材2.1.1 硬木详细介绍几种常用的硬木材料,如橡木、柚木等,包括其特点、优缺点以及适合范围。

2.1.2 软木介绍软木的特点、应用场景及适合范围,如软木板、软木块等。

2.2 金属材料2.2.1 铁艺介绍铁艺材料的分类、特点和使用方法,如铁艺护栏、铁艺花架等。

2.2.2 铝合金详细介绍铝合金的特点、优势和适合范围,如铝合金门窗、铝合金栏杆等。

2.3 石材2.3.1 大理石介绍大理石的种类、纹理特点、用途等,如大理石地面、大理石雕塑等。

2.3.2 花岗岩详细介绍花岗岩的种类、用途、特点等,如花岗岩台阶、花岗岩护墙等。

2.4 建造材料2.4.1 砖石材料介绍常用的砖石材料,如红砖、水泥砖等,包括其特点、用途、施工方法等。

2.4.2 水泥详细介绍水泥的种类、强度等级,以及其在园林建造中的应用场景。

2.5 其他材料简要介绍其他一些常用的园林建造材料,如竹木材料、玻璃材料等,包括其优点、使用注意事项等。

3. 园林建造构造3.1 建造基础介绍建造基础的种类和施工方法,如浅基础、深基础等。

3.2 墙体构造详细介绍园林建造中常用的墙体构造方法,如砖石墙体、钢结构墙体等。

3.3 屋面构造介绍园林建造中常见的屋面构造方法,如平屋面、坡屋面等,包括材料选择和施工要点。

3.4 桥梁构造详细介绍园林建造中常用的桥梁构造方法,包括木桥、石桥、钢桥等,以及其特点和施工工艺。

3.5 栏杆和护栏构造介绍栏杆和护栏构造的种类、材料选择和施工要点,以及常见的栏杆和护栏安装方法。

4. 扩展内容1、本文档所涉及附件如下:- 图纸附件:包括相关材料的示意图和施工图纸。

- 施工工艺附件:详细说明各种构造方法的施工工艺和流程。

2、本文档所涉及的法律名词及注释:- 建造法律名词:例如建造法、建造材料质量标准等法律名词的注释,以匡助读者理解相关法律条文。

园林施工管理与施工难点分析

园林施工管理与施工难点分析

园林施工管理与施工难点分析一、施工管理园林施工管理是园林工程的重要一环,它直接影响园林工程的质量、进度和成本。

园林施工过程中需要进行严格而全面的管理,包括人员管理、材料管理、机械设备管理、施工进度管理和安全管理等各个方面。

1. 人员管理在园林施工中,人员管理是尤为重要的,因为人员是施工的主要执行者。

园林施工需要动用各种技术工种,例如园艺工、石工、木工等,因此需要进行严格的人员安排和分工。

人员管理也需要考虑到园林施工的特殊性,需要对工人进行安全教育和培训,保障他们的人身安全。

2. 材料管理园林施工需要用到各种各样的材料,例如花草树木、石材、木材等。

材料的选购、运输和使用都需要进行严格的管理。

合理的材料管理能够保证园林施工的质量,并且能够避免造成资源的浪费。

3. 机械设备管理在园林施工中,各种机械设备的使用是不可避免的。

例如挖掘机、运输车、砂石分离机等。

这些机械设备需要进行定期的检查和维护,确保它们的正常运转。

对机械设备的使用也需要进行人员的专业培训,以避免因操作不当而引发的安全事故。

4. 施工进度管理园林施工的进度管理直接影响整个工程的进展,合理的进度管理能够确保工程按时按质完成。

在园林施工中需要进行详细的进度计划编制,并进行严格的监督和检查,及时发现并解决影响工程进度的问题。

5. 安全管理园林施工的安全管理是最为重要的一环。

园林施工存在着许多安全隐患,例如高处作业、机械设备操作等。

因此需要制定严格的安全管理制度,对施工现场进行全面监督和检查,确保施工过程中不发生任何安全事故。

二、施工难点分析在园林施工中,存在着许多难点和挑战,这些难点往往成为园林工程的瓶颈和难以克服的问题。

1. 土地状况差园林工程的土地状况往往参差不齐,有的土地质地坚硬,有的土地湿润多泥,这些土地状况对园林施工提出了更高的要求,需要使用更多的机械设备和人力,增加了工程的成本和难度。

2. 草坪施工草坪施工是园林工程中的一大难点,由于对土壤和种子的要求非常高,很容易出现造成不良草皮的情况,而且长时间的养护和维护也需要耗费大量的人力、物力和财力。

浅谈园林工程中的材料选择及质量控制措施

浅谈园林工程中的材料选择及质量控制措施
2.2 前期阶段和施工过程均有问题 一是因建设单位在前期准备阶段定位和技术把关不足,园 林施工图审查多是对强制性条文进行审查,对景观的效果及可 实施性基本不管。因前期把关不严,导致施工过程中变更修改 多,更有推倒重来的。另一方面建设单位对形象进度的要求, 某些不具备施工条件的园林工程提前动工,如房地产公司为配 合销售需要所进行的展示区园林工程多是如此,后面施工时对 前面工程的水电工程、绿植等造成不同程度的破坏和扰动。另 外园林工程是最后一个专业工程,常常需要园林施工来弥补前 面延误的工期,为确保按节点完工,需要赶工。 二是招投标过程竞争激烈,施工单位在投标标阶段准备工 作多,投标成本占工程造价的比重大。有些施工单位为了击败 竞争对手,投标时大幅降低预期利润,在施工过程中不得不压 缩管理费用和材料成本,以至于管理人员配备不足,材料以次 充好,比如通体饰面砖有私自改成面层只有薄薄的几毫米的, 影响工程质量,这种恶性竞争对整个园林行业造成不良的影 响,进而阻碍我国园林工程的健康发展。 2.3 监督管理制度相对欠缺 园林工程多是中小型工程,危大工程少,发生较大质量 安全事故的概率比房建工程要少得多,质量事故造成的影响也 要轻得多,所以,很多企业及其负责人对园林工程质量管理不 够重视,企业内部质量管理制度建设不足或者形同虚设,投入 也不够,项目管理机构普遍未设置专职质量管理人员和安全管 理人员,质量管理措施实施不到位。外部监督评价机制不够完 善,未有专门的园林质量监督站,政府监管平台对园林工程的 监管远没有房建工程严格。园林工程中对砼结构、钢筋、线材 等的见证取样送检远不如房建工程正规,很多地产公司的园林 施工甚至都不委托专门的监理单位进行质量监督,园林工程的 质量全凭建设单位和施工单位自己控制[2]。 园林工程后期维护管养制度不够完善,形成重施工轻养

绿化工程施工技术绿化施工安全难点及安全措施的解决方案

绿化工程施工技术绿化施工安全难点及安全措施的解决方案

绿化工程施工技术绿化施工安全难点及安全措施的解决方案近年来,随着城市绿化工程的推进和环保意识的增强,绿化施工安全问题日益引起人们的关注。

本文将探讨绿化工程施工技术中存在的安全难点,并提出相应的解决方案,以确保施工过程的顺利进行和工人的安全。

一、施工过程中的安全难点1.1 高空施工难题在城市建设中,许多绿化工程需要进行高空作业,如树木修剪、高空种植等。

这对工人的技术要求较高,同时由于高空作业具有一定的风险,容易导致人员伤害。

1.2 建筑物基础施工许多绿化工程需要进行建筑物基础的改造和施工,包括园林水池、种植坑等。

这些施工过程中,地下管网、电缆等难以预料的问题会增加安全隐患。

1.3 施工材料的选择绿化工程需要使用各种材料,如土壤、草坪、树木等。

然而,市场上存在大量质量不合格、有害物质超标或使用不当的材料,给施工过程中的环境和工人的安全带来风险。

二、安全措施的解决方案2.1 高空施工的安全措施为解决高空施工的安全难点,首先应加强对工人的培训,提高其技术水平和风险意识。

同时,在施工现场应建立稳固的安全围栏和安全网,确保工人在高空作业时有足够的保护措施。

此外,施工过程中应加强现场监控和管理,对违规行为及时制止。

2.2 建筑物基础施工的安全措施为确保建筑物基础施工的安全,首先应进行详细的勘察和测量,了解地下管网、电缆等情况,避免施工中出现意外。

其次,应加强施工过程中的安全交底和操作规范,确保工人能够正确使用设备并注意安全。

对于特殊的施工区域,还应配备专业人员进行监督和指导。

2.3 施工材料的选择与管理为了确保绿化工程材料的质量和安全性,建立和健全材料采购和监管制度至关重要。

监管部门应加强对绿化材料市场的监督,对质量不合格或有害物质超标的材料进行处罚。

同时,施工方应选择正规渠道采购材料,并对材料进行严格检测,杜绝使用不合格材料。

2.4 安全培训和意识的加强绿化施工安全问题的解决还需要加强对工人的培训和足够的安全意识。

园林工程施工质量管理及控制措施

园林工程施工质量管理及控制措施

园林工程施工质量管理及控制措施园林工程施工质量管理是园林工程施工全过程中的一项重要工作,目的是确保园林工程施工质量符合设计要求,达到预期效果。

以下是一些常用的园林工程施工质量管理及控制措施:1. 质量管理体系建立:制定质量管理计划,确定质量管理职责和权限,明确质量管理流程和方法。

2. 施工图纸审核:对施工图纸进行审核,确保设计要求准确、合理。

3. 资质管理:对参与施工的各个企业进行资质审查,确保具备施工资质和相关经验。

4. 施工方案制定:制定详细的施工方案,包括工程进度、工程技术要求、施工方法等,并与设计单位进行沟通、协商。

5. 材料质量控制:对进场材料进行质量检查和验收,确保符合施工要求,并建立材料出入库台账,追溯材料使用情况。

6. 施工人员培训:对参与施工的工人进行技术培训,提高其技术水平和施工质量意识。

7. 施工现场管理:加强对施工现场的管理,包括施工现场秩序、安全生产、环境保护等方面的管理。

8. 勘察与检测:进行地质勘察和土壤检测,确保施工基础符合要求。

9. 质量检查与验收:定期进行质量检查,对已完成的工程进行验收,确保施工质量符合设计要求。

10. 质量记录与追溯:建立质量记录档案,记录施工过程中的质量问题和处理情况,并进行追溯分析,总结经验教训。

11. 客户满意度调查:对施工结束后的客户进行满意度调查,收集意见和建议,以改进施工质量管理工作。

12. 不良行为纠正:对施工中发现的不良行为进行纠正,如及时整改施工缺陷、违规操作、低劣材料使用等。

通过以上措施的实施,可以有效控制和管理园林工程施工质量,提高施工质量水平,确保园林工程的可持续发展。

还可以促进园林工程的良好形象,提升客户满意度和口碑。

园林工程施工管控方案

园林工程施工管控方案

园林工程施工管控方案一、前期准备1.1 项目概况及背景园林工程是指对园林景观进行规划、设计、施工、养护等过程产生的一切工程行为。

园林工程的施工在过程中需要对环境进行保护、对工程进行监管和管理、同时要保证施工过程的安全和质量。

本方案将对园林工程施工中的管控措施进行详细说明,以确保工程的安全、质量和进度。

1.2 施工范围本园林工程项目包括植物景观工程、水景工程、照明工程、围墙护坡工程等多个子工程,施工范围较广。

其中主要施工内容包括植物的选植、护坡绿化、喷泉、灯光亮化等。

对于不同子工程,我们会制定相应的管控措施,以确保施工过程中按照设计要求和质量要求进行施工。

1.3 风险评估在进行园林工程施工前,我们要对施工过程中可能出现的各类风险进行评估分析。

例如,施工现场周边是否有地质灾害、是否有市政设施需要进行迁移等。

对于这些风险,我们要提前制定应对措施,确保施工过程的安全进行。

二、施工准备阶段2.1 施工方案制定在施工前,我们要根据设计图纸和规范要求,制定详细的施工方案。

方案中要包括施工计划、施工工艺、材料选用、设备调配等内容。

同时要制定合理的进度计划,确保施工过程按照计划进行。

2.2 施工人员培训在施工前,我们要对相关施工人员进行培训,包括安全生产知识、操作规程等内容,确保他们对施工过程的重要性有充分的认识,同时要求他们按照规范进行操作,保证施工质量和安全。

2.3 施工现场布置在施工前,我们要对施工现场进行布置,包括设施摆放、围挡搭建、施工提示标识等。

布置施工现场时,要注重通道畅通、设施齐全,并对施工现场周边环境进行保护措施。

2.4 施工材料选择在施工前,我们要对所需材料进行认真选择,采购的材料要符合国家标准,并要求供应商提供合格证明。

对于易腐蚀的材料,要采取相应的防腐措施,确保施工材料质量过硬。

三、工程施工控制3.1 施工现场安全在施工过程中,我们要加强施工现场的安全管理。

要对施工现场进行定期巡查,发现并及时排除安全隐患,确保施工现场的安全。

园林绿化工程制度

园林绿化工程制度

园林绿化工程制度一、总则为加强园林绿化管理,规范园林绿化工程施工活动,保护和改善城市生态环境,提高人民群众的生活质量,根据《城市园林绿化管理条例》等相关法律法规,制定本制度。

二、园林绿化工程项目管理1. 园林绿化工程项目应建立档案,包括项目名称、位置、规划方案、设计方案、施工图纸、预算及相关资料,并按照有关规定备案。

2. 园林绿化工程项目应按照规划方案和设计方案的要求进行施工,确保工程质量。

3. 园林绿化工程项目竣工后,应进行验收,确保各项指标和要求合格,方可交付使用。

4. 园林绿化工程项目的维护管理应持续进行,确保绿化植物的健康生长,园林环境的整洁美观。

三、园林绿化工程施工管理1. 园林绿化工程施工单位应具备相应资质,并遵守相关法律法规和标准,确保施工质量。

2. 园林绿化工程施工前,应提前编制施工组织设计方案,明确施工任务、工期和施工要求。

3. 园林绿化工程施工中应加强现场管理,做好安全生产工作,确保施工人员的人身安全。

4. 园林绿化工程施工中应加强环保工作,严格控制施工噪音和扬尘,减少对周边环境的影响。

四、园林绿化工程材料管理1. 园林绿化工程应选用符合国家标准的优质绿化材料,确保材料的质量和耐久性。

2. 园林绿化工程材料应按照规定的数量和规格进行采购,避免浪费和缺货现象的发生。

3. 园林绿化工程材料的存放应符合规定,做到防潮、防晒、防火等措施,确保材料的完好无损。

4. 园林绿化工程材料的使用应按照设计要求和施工要求进行,避免材料浪费和误用。

五、园林绿化工程设备管理1. 园林绿化工程设备应定期进行检查和维护,确保设备的正常运转。

2. 园林绿化工程设备的使用应由具备相应资质的人员操作,避免因操作不当而造成设备损坏或事故。

3. 园林绿化工程设备的存放要有专门的场地,做到安全、整洁,并定期进行保养和检修。

4. 园林绿化工程设备的更新换代应根据实际需要和技术发展状况进行,确保设备的性能和使用效果。

六、园林绿化工程质量管理1. 园林绿化工程施工应符合国家标准和设计要求,确保工程质量。

园林工程施工管理制度

园林工程施工管理制度

园林工程施工管理制度篇一:园林工程施工管理园林工程的项目施工管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛了应用,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。

因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。

这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。

目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。

由于它确定了人们的努力方向,故是一种可以获得显著绩效的管理。

管理的绩效=f(工作方向×工作效率)。

它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三,落实目标:一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利,三是要落实进行检查与监督的责任人及手段,四是落实目标裨保证条件;第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正;第五,对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏。

2、园林施工项目进度控制2.1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。

园路工程施工规范

园路工程施工规范

园路工程施工规范一、总则1.1 本规范适用于城市绿化与园林工程中园路施工的管理与监督,旨在保证园路工程质量,提高园林景观效果,满足人们对美好生活的需求。

1.2 园路工程施工应遵循国家相关法律法规、行业标准和设计文件,确保施工安全、环保、节能、质量可靠。

1.3 园路工程施工应注重景观、实用性和施工技术的实用性,充分体现园林工程的艺术性、生态性和人性化。

二、施工准备2.1 施工放线1)依据设计图纸,标明园路中心线、边线和高程。

2)按照设计要求,设置中心桩、边桩,标注桩号和道路标高。

3)根据路面宽度,定边桩,放出路面的平曲线。

2.2 施工材料1)园路施工材料应符合国家相关标准和设计要求,具备合格证明和检测报告。

2)施工材料应妥善存放,防止污染、损坏和丢失。

2.3 施工机具1)施工机具应齐全、完好,满足施工需求。

2)施工机具应进行定期检查、维护,确保安全使用。

2.4 施工人员1)施工人员应具备相应的技能和经验,熟悉施工工艺和操作规程。

2)施工人员应经过安全教育,具备安全防护意识。

三、施工工艺3.1 路槽开挖1)按照设计要求,开挖路槽,每侧加放200mm。

2)槽底应夯实或碾压,不得有翻浆、弹簧现象。

3)槽底平整度的误差,不得大于20mm。

3.2 基层铺筑1)基层材料应按设计要求备好,虚铺厚度宜为压实厚度的140%一160%。

2)碾压夯实后,表面应坚实平整。

3)基层铺筑完成后,应进行验收。

3.3 结合层铺筑1)路缘石(道牙)的基础应与路槽同时填挖碾压。

2)结合层可采用1:3水泥(或白灰)砂浆铺砌。

3.4 面层铺筑1)卵石嵌花路面,应先铺筑M10水泥砂浆,厚度30mm,再铺水泥素浆20mm。

2)嵌草路面的缝隙应填入培养土,栽植穴深度不宜小于80mm。

3)水泥或沥青整体路面,应按设计要求配料,搅拌均匀,模板与支撑应垂直牢固。

3.5 道牙施工1)道牙应按设计要求安装,固定牢固。

2)道牙高度、宽度、长度应符合设计要求。

园林工程施工技术及养护管理

园林工程施工技术及养护管理

园林工程施工技术及养护管理一、园林工程施工技术园林工程是指为了美化环境、提升居住区、公园、景区、工业园区等场所的艺术景观和生态效益而进行的建设工程。

园林工程的施工技术包括土地平整、绿化植被、水土保持、景观照明等多个方面,下面将对其中的几个方面进行详细介绍。

1. 土地平整土地平整是园林工程的第一步,也是最基础的一步。

土地平整的目的是为了营造出一个平整、整洁的场地,为后续的绿化和景观布置打下基础。

土地平整的工作包括清理垃圾、填平坎坷、消除积水等。

在进行土地平整工作的时候,需要根据场地的实际情况选择合适的机械设备和施工方法,例如推土机、挖掘机、平地机等,并且需要进行严格的施工管理,确保土地平整的质量。

2. 绿化植被绿化植被是园林工程中最主要的内容之一,它不仅可以美化环境,还可以改善大气环境,净化空气。

在进行绿化植被工程的时候,需要考虑植物的选择、配置和养护等方面。

根据不同的场地和环境,需要选择适合的植物品种,例如树木、灌木、草坪等,同时还需要考虑它们的生长特点,合理配置,形成丰富多样的景观。

在养护方面,需要进行及时的修剪、施肥、浇水等管理工作,确保植被的健康生长。

3. 水土保持水土保持是园林工程中不可忽视的重要内容,特别是在山地、丘陵等地形复杂的场地。

水土保持的工作包括防止水土流失、保持水源涵养、改善植被覆盖等。

在进行水土保持工程的时候,需要采取适当的防护措施,例如修建护坡、架设挡土墙、植被覆盖等,并且需要定期对水土保持设施进行维护和修缮,以确保其长期有效。

4. 景观照明景观照明是园林工程中的亮点之一,它可以营造出夜间独特的景观效果,提升场地的观赏价值。

在进行景观照明工程的时候,需要考虑照明设备的选择、布局和控制系统的设计等方面。

根据不同的景观要求,需要选择合适的灯具和照明方式,例如射灯、泛光灯、彩色灯等,并且需要进行精细的布置和调试,确保照明效果的完美呈现。

二、园林工程养护管理园林工程的养护管理是园林工程建设后的重要环节,它直接关系到园林景观的品质和效益。

园林绿化工程施工质量管理措施

园林绿化工程施工质量管理措施

园林绿化工程施工质量管理措施摘要:为维持城市良好的生态环境,增加城市中的绿色风景,园林绿化工程逐渐受到重视,对于绿化质量的要求也在提高,但是大部分的园林绿化施工都存在很多问题,影响了工程效果,降低了园林工程质量,为了促进城市的园林绿化建设更好发展,本文分析了园林绿化工程在项目监管、施工人员、工序管理、质量监督体制等方面存在的问题,并根据这些问题针对性的提出了在园林绿化工程施工中的具体质量管理措施。

关键词:园林绿化;施工质量;工程管理园林绿化工程是增加城市景观和提升居民居住环境的重要工程,所以对于园林绿化的品质也要提高标准要求。

科学的管理和监督措施,既可以有效控制工程质量的安全、可靠、稳定的程度,也可以提高园林绿化的设计、施工和维护水平,为居民和城市营造一个美丽、舒适的生活环境。

1.园林绿化工程施工存在的问题1.1园林绿化工程监管力度不足在园林绿化工作中,监督部门的任务是极其关键的,监管力度大、监管仔细,绿化施工的工序就会更加符合规范,绿化效果和质量就会提高。

但是目前的园林绿化工程在施工时,没有更新管理计划、管理体系,设计、施工场地等监管环节不到位,导致园林绿化项目的规划并不符合实际建设环境,之后的各项工作也无法保证良好效果,浪费建设的人力、物力,同时也没有取得理想成果。

1.2工程建设施工单位及人员的专业水平不够相比于其他重大工程项目建设来说,园林绿化建设具有工程量小、工期时间较短、建设难度较低、安全系数高以及经济收益理想等优点,并且在现代化发展中,园林绿化项目也逐渐受到人们的欢迎。

因此有不少非相关专业人员加入到园林项目中来,工程队伍中鱼龙混杂,不能保证专业化程度全部符合标准,部分工程人员没有相关专业知识,施工时操作不合标准不符规范,造成绿化工作中出现资源使用错误、损失经济成本等基础性问题。

1.3工程质量控制责任不明在绿化施工过程中包含着很多施工环节,各个环节之间是相互影响的,如果中间的工序质量不合格,那么最后的工程结果就会受到影响。

园林绿化工程施工资料

园林绿化工程施工资料

园林绿化工程施工资料园林绿化工程是指在一定区域内,通过设计和施工,将自然植物、地形地貌、水体等元素有机结合,创造出具有美感和生态价值的景观环境。

园林绿化工程施工是实现这一目标的重要环节,本文将从施工准备、施工流程、施工要点和养护管理四个方面进行介绍。

一、施工准备1. 设计交底:在施工前,施工方应与设计方进行沟通,了解设计意图、设计要求和施工难点等,确保施工过程符合设计要求。

2. 施工图纸:施工方应认真研究施工图纸,了解工程量、施工工艺和施工顺序等,为施工做好准备。

3. 施工材料:施工方应根据设计要求,选择合格的植物材料和建筑材料,确保材料质量。

4. 施工设备:施工方应配置合适的施工设备,确保施工顺利进行。

5. 施工人员:施工方应组织具备相应资质的施工人员,进行技术培训和安全教育,提高施工质量和工作效率。

二、施工流程1. 土建工程:包括地形整理、土地改良、排水设施、道路铺设等,为园林绿化创造基础条件。

2. 绿化种植:按照设计要求,进行树木、花卉、草皮的种植,注意植物的搭配和布局,形成优美的景观效果。

3. 园林建筑:施工方应根据设计图纸,进行园林建筑的搭建,包括亭、台、楼、阁、喷泉、雕塑等,丰富园林空间。

4. 给排水工程:施工方应按照设计要求,进行给排水设施的施工,确保园林绿化用水需求和排水畅通。

5. 电气工程:施工方应根据设计要求,进行电气设施的安装,包括照明、喷灌等,为园林绿化提供便利条件。

6. 养护管理:施工完成后,施工方应负责一段时间的养护管理,确保园林绿化工程的顺利过渡到后期养护阶段。

三、施工要点1. 严格遵循设计要求,确保施工质量。

2. 注重植物生长习性,合理搭配植物种类,提高景观效果。

3. 施工过程中,严格把控施工工艺和施工质量,确保工程顺利进行。

4. 注意施工安全,加强安全教育,防止安全事故发生。

四、养护管理1. 浇水:根据植物的生长需求和天气条件,合理控制浇水量和浇水频率。

2. 修剪:定期对植物进行修剪,保持树形美观,促进植物健康成长。

探讨园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析

探讨园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析

探讨园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析摘要:园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。

本文探讨了园林工程施工现场管理中经常遇到的一些问题,并提出了一些解决方法及建议。

关键词:园林绿化;施工现场;问题和对策引言园林绿化工程是改善城市面貌与城市环境的重要工程,是保证自然环境与人类生活和谐交融的环境工程,因此,保证施工的质量与顺利交接使用有利于建设生态美丽家园及现代的城市规划,提高城市品位和投资环境,及更好的经济效益。

一、园林绿化工程施工现场管理的重要性大力推广园林绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起来。

但是,由此也引发了这一市场的激烈竞争。

园林绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额,就需要在绿化工程的质量上下大功夫。

而提升竞争力的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程,更重要的是提高施工现场的管理。

因为园林绿化工程的质量问题,在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。

而施工现场管理水平的高低,除了直接导致工程质量的问题外,还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。

正是由于上述问题的存在,在绿化工程招标工作进行时,审查企业绿化工程资质之后,还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察,来确保企业能以较高质量完成项目。

由此可见,施工现场管理在园林绿化工程中占据着极其重要的位置。

二、园林绿化工程施工现场管理存在的现状1、施工人员综合素质相对较低,培训力度不强目前很多园林绿化工程的施工队伍综合素质存在着一定的问题,主要表现在对设计单位的图纸看不懂、对一些栽培的术语不了解,虽然这些施工队伍在植被栽植方面是一把好手,但是由于个人意愿太过于强烈,不能够和设计师形成语言上的沟通,所以很多时候在现场施工时,错误地将植物混搭,造成喜阴植物栽植到向阳地段,还有可能造成植物配置不美观的问题,和园林绿化的美观要求相违背。

在施工现场,很多员工相对管理松散,没有组织性和纪律性,缺乏有效的激励制度和质量管理制度来提升员工的积极性和对施工质量进行控制。

公园园林建筑工程施工质量保证措施

公园园林建筑工程施工质量保证措施

公园园林建筑工程施工质量保证措施1. 引言公园园林建筑工程是指对公园、园林等场所进行建筑施工和景观布置的工程项目。

为了保证公园园林建筑工程的质量,提高施工效率和工程成果的可持续性,需要采取一系列的质量保证措施。

本文将介绍公园园林建筑工程施工质量保证措施的具体内容。

2. 施工前期准备在公园园林建筑工程施工前期,充分的准备工作可以有效地提高施工质量。

以下是几项重要的施工前期准备措施:2.1 建设方案设计根据建设方案设计,制定详细的施工计划和工程安排。

在设计方案中要考虑到公园园林的功能需求、环境特点和景观要求,确保施工过程中的各项工作符合设计要求。

2.2 施工材料选用选择合适的施工材料,包括土壤、植物、石材等。

对材料的选用要符合工程设计要求,并且具备良好的品质和耐久性,保证工程的质量和使用寿命。

2.3 施工方案编制根据施工设计和施工材料,编制详细的施工方案。

施工方案包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容,确保施工过程的有序进行,并有效避免施工中的问题和风险。

2.4 施工人员培训对参与公园园林建筑工程施工的人员进行培训,提高其技术水平和安全意识。

培训内容包括施工规范、安全操作、材料保护等,确保施工人员能够按照要求进行工程施工。

3. 施工过程的质量保证在公园园林建筑工程的施工过程中,需要采取一系列的质量保证措施,以确保工程质量和安全。

3.1 施工现场管理建立科学的施工现场管理制度,包括施工现场的布置、物资管理、安全防护等方面。

在施工现场要建立标志牌和警示线,设立安全通道,进行安全检查和巡视,确保施工过程中的安全。

3.2 工序监控对每个施工工序进行严格的监控,确保按照设计要求和施工方案进行施工。

对关键部位和重要环节进行特别监控,及时发现并处理存在的问题,防止质量事故的发生。

3.3 质量检查与验收对施工过程中的关键节点进行质量检查,确保符合设计要求和标准。

及时发现并处理施工中的缺陷和不合格项,保证工程的质量。

园林工程施工质量管理及控制措施

园林工程施工质量管理及控制措施

园林工程施工质量管理及控制措施园林工程是指为了美化环境、提高人们生活品质而进行的一种工程项目,其包括园林景观设计、植物栽植、绿化工程等。

在园林工程的施工过程中,质量管理是至关重要的一环,它直接关系到工程的完成效果和使用寿命。

采取有效的控制措施对园林工程的质量管理至关重要。

下面将从园林工程施工的特点、质量管理的重要性、质量管理的控制措施等方面进行详细探讨。

一、园林工程施工的特点1. 环境保护要求高:园林工程通常需要对周围环境进行保护,避免因施工而对周围环境造成污染或破坏。

2. 施工工艺复杂:园林工程包括了植物栽植、绿化材料的施工等,这些工序通常需要精细的操作和丰富的经验。

3. 对细节要求高:与其他建筑工程相比,园林工程对细节的要求更高,需要考虑植物的生长、景观的效果等因素。

4. 客观性差:园林工程的设计和施工比较主观,需要考虑到业主的审美观念、使用需求等因素。

以上特点决定了园林工程施工质量管理具有复杂性和专业性。

二、质量管理的重要性园林工程的施工质量管理对于工程项目的成功与否起着至关重要的作用。

优质的施工质量管理可以带来以下几个方面的好处:1. 确保工程质量:通过严格的质量管理措施,可以确保园林工程的施工质量达到设计规定的标准,确保工程的安全和耐久性。

2. 保障工程进度:良好的质量管理能够提高施工效率,避免因施工质量问题而导致工程进度延误。

3. 提升工程形象:园林工程通常与城市环境、商业区、居民区等相结合,施工质量的好坏直接关系到工程的形象,影响周围环境的美观。

4. 减少工程成本:通过严格的质量管理,可以避免因施工质量问题而导致工程修复、维护成本增加。

园林工程施工质量管理的重要性不言而喻,它对于工程的顺利完成和后期使用至关重要。

三、质量管理的控制措施1. 制定质量管理细则在开始园林工程施工前,应制定详细的质量管理细则,明确施工过程中各项质量管理的具体要求和控制措施。

质量管理细则包括工程施工的各个阶段、各项工序的质量标准、验收标准等。

就园林项目施工中的材料问题谈其管理要点

就园林项目施工中的材料问题谈其管理要点

就园林项目施工中的材料问题谈其管理要点万玉星(江苏天开景观工程有限公司213152)摘要:园林项目管理是一项综合性的管理,主要包括施工技术管理,合同管理,质量管理,成本管理及材料管理等。

其中材料的质量好环直接影响到园林建筑产品的质量,下文作者主要谈谈园林施工过程中材料的有效管理方法。

关键词:园林建筑施工项目材料管理材料验收前言园林建筑材料是园林建筑产品生产的基本要素之一,是园林建筑产品的物质基础。

建材好,而且材料费占园林建筑工程成本的65%左右.材料的质量好坏直接影响到园林建筑产品的质量。

1施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节施工项目开工前,根据建设方与施工方在材料供应上的分工,把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。

如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料,则这部分材料的计划分立,报企业材料部。

在施工项目材料计划执行过程中,由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行的,施工总承包项目部要及时采取措施,调整计划,确保施工生产正常进行.2施工项目材料采购管理市场准入的有关规定:施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节.建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键,政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策,各采购主体必须遵照执行。

如果让假冒伪劣、以次充好的建筑材料混入施工工地,建成的建筑产品必将后患无穷,危害国家、危害人民。

因此施工项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关.对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下:a.评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。

b。

国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋,冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗,建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。

建筑工程选用上述产品时,其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》.工业产品生产许可证管理的依据是《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》,《生产许可证》由国家质量监督检验检疫总局颁发,证书上带有国徽,有效期不超过5年。

园林工程施工管理

园林工程施工管理

园林工程1、土方工程:2、园林建造工程(1)园路、园桥、地面铺装(2)仿古建造(亭台楼阁)(3)水景工程(4)假山景石工程(5)给排水工程(6)亮化工程3、绿化种植工程(1)乔木、大树、古桩移植(2)灌木栽植(3)地被植物种(4)草坪建植4、绿化养护工程(1)防虫治病(2)造型修整(4)水肥管理园林工程施工管理要点( 1 ) 基本概念:A、土壤容重:单位体积内天然状况下,土壤分量,单位为 KG/M3。

B、土壤的自然倾斜面和安歇角,松散状态下的土壤颗粒,自然滑落而形成的天然斜坡面,叫土壤自然倾斜面,该面与地平面的夹角,叫土壤安歇角。

( 2 )土方工程量估算:A:方格网法:该法通过水平仪测量出原地形标高,再与设计高程要求对照,能较为准确地市场繁荣土方工程量,但是过程稍显复杂,大型土方工程常用。

B、巧用体积公式:将土方分割或者当做与之近似的椎体、台体、方体等进行近似计算。

该法简洁,合用于小体量的土方施工。

( 3 )土方工程普通分为挖、运、填、压四个过程。

其施工过程中一般都坚持土方就地平衡原则。

土壤压实则要层层辗压,方能达到要求。

普通均采用机械施工,大挖机 280-300 元/小时,小挖机 135-150 元/小时,运距 2 公里内,东风车运费 8-10 元,拖拉机 4-5 元/车,以上仅作参考。

(4)园林微地型塑造:该项工作难度较大,要求施工员有一定的艺术天赋,并且施工经验较丰富,要充分理解设计人员意图,结合施工现场环境进行例如造出的微地型,必须在平面上定好山峰的主次及位臵的合理分布,在竖向空间上,要求山峰有主有次,高低跌荡,山峰与山峰之间蜿蜒连绵起伏,否则很容易造成小坟包,该项工作是艺术和工艺的结合,要出好效果对施工员要求相当高。

( 1 )园林路工程:A、主要园路,游人车行为,宽度普通 4 米以上,路面要求坚固耐磨。

通常以水泥路面和沥青路面为多,普通施工过程中,应注意高程控制,路基伸缩缝的预留,并做好边沟,排水电缆沟,路牙等附属工程。

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第四节园林工程施工材料管理
一园林工程算工材料管理的任务与内容
1园林工程施工材料管理的任务
本着施工材料必须全面管供,管用,管节约和管回收的原则,把握好供应,管理,使用三个主要环节,以最低的材料成本,按质,按量,及时,配套供应施工生产所需的材料,并监督和促进材料的合理使用。

(1)提高计划管理质量,保证材料及时供应
(2)提高材料供应管理水平,保证工程进度
(3)加强施工现场材料管理,坚持定额用料
(4)严格经济核算,降低成本,提高效益
2园林工程施工材料管理的内容
主要内容包括两个领域,三个方面,八项业务
(1)两个领域
A物资流通领域,它的管理是指在企业材料计划指导下组织货源,进行订货,采购,运输和技术保管。

B生产领域,它的管理是指在生产消费领域中,实行定额供料,采取节约措施和奖励办法,鼓励降低材料单耗,实行退料回收和修复利废活动的管理。

(2)三个方面
指材料的供应,管理,使用,三者是紧密结合的
(3)八项业务
是指材料计划,组织货源,运输供应,验收保管,现场材料管理,工程耗料核销,材料核算和统计分析
二园林施工现场材料管理
现场材料人员应建立材料管理岗位责任制
1施工现场材料管理的原则和任务
(1)全面规划,保障园林施工现场材料管理有序进行。

规划材料存放场地,运输道路,做好园林工程材料预算,制定施工现场材料管理目标
(2)合理计划,掌握进度,正确组织材料进场。

按工程施工进度计划,知足常乐分期分批有序地进场。

一方面可以保证施工生产需要,另一方面可以防止形成大批剩余材料。

计划进场是现场材料管理的重要环节和基础
(3)严格验收,严格把好工程质量第一关。

按照各种材料的品种,规格,质量,数量要求,严格对进场材料进行检查,办理收料。

验收是保证工程质量,实现降低成本的重要保证条件
(4)合理存放,促进园林工程施工的顺利进行。

按照现场平面布置要求,做到适当存放,在方便施工,保证道路畅通,安全可靠的原则下,尽量减少二次搬运。

合理存放是妥善保管的前提,是生产顺利进行的保证,是降低成本的主要方面(5)进入现场的园林材料应根据材料的属性妥善保管。

园林工程材料各具特性,尤其是植物材料,其生理生态习性各不相同,因此,必须按照各材料的自然属性,依据物资保管技术要求和现场客观条件,采取各种有效措施进行维护,保养,保证各项材料不降低使用价值,植物材料成活率高。

妥善保管是物尽其用,实现降低成本的又一保证条件
(6)控制领发,加强监督,最大限度地降低工程施工消耗。

(7)加强材料使用记录与核算,改进现场材料管理措施。

用实物量形式,通过对消耗活动进行记录,计算,控制,分析,考核和比较,反映消耗水平。

准确核算既是对本期管理结果的反映,又为下期提供改进的依据
2施工现场材料管理的内容
(1)材料计划管理
项目开始前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。

在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据。

根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据。

按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。

(2)材料进场验收
现场材料人员接到材料进场的预报后,要做好以下五项准备工作:
A检查现场施工便道有无障碍及平整通畅,车辆进出,转弯,调头是否方便,还应适当考虑回车道,以保证材料能顺利进场
B按照施工组织设计的场地平面布置图的要求,选择好适当的堆料场地,要求平整,没有积水
C必须进现场临时仓库的材料,按照轻物上架,重物近门,取用方便的原则准备好库位,防潮,防霉材料要事先铺好垫板,易燃易爆材料一定要准备好危险品仓库
D夜间进料要准备好照明设备,在道路两侧及堆料场地,都应有足够的亮度,以保证安全生产
E准备好起卸设备,计量设备,遮盖设备等
现场材料的验收主要是检验材料品种,规格,数量和质量。

验收步骤如下:
A查看送料单,是否有误送
B核对实物的品种,规格,数量和质量,是否和凭证一致
C检查原始凭证是否齐全正确
D做好原始记录,填写收料日志,逐项详细填写,其中验收情况登记栏,必须将验收过程中发生的问题填写清楚,不同的材料,其验收方法也不一样。

1水泥需要按规定取样送检,经实验安定性合格后方可使用
2木材质量验收包括材种验收和等级验收,数量以材积表示
3钢材质量验收分外观质量验收和内在化学成分,力学性能验收
4园林建筑小品的材料验收要详细核对加工计划,认真检查规格,型号,数量 5园林,植物材料验收,应确认植物材料形状尺寸(树高,胸径,冠幅),树形,树势,根的状态及有无病虫害等,搬入现场时还要再次确认树木根系与土球状况,运输时有无损害等,同时还应该做好数量的统计与确认工作
(3)材料的储存与保管
进库的材料应验收入库,建立台账。

现场的材料必须防火,防盗,防雨,防变质,防损害。

施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到位置正确,保管处置得当,合乎堆放保管制度。

要日清,月结,定期盘点,账实相符
(4)材料领发
凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料。

施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制。

超限额的用料,用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施。

建立领发料台账,记录领发状况和节超状况
针对现场材料管理的薄弱环节,材料发放中应做好以下几个方面的工作
1提高材料人员的业务素质和管理水平
2配备足够的计量器具,严格执行材料进场和发放的计量检测制度
3在材料发放中,认真执行定额用料制度
4严格执行材料管理制度,大堆材料清底使用,水泥先进先用,装修材料按计划配套发放,以免造成浪费
5对价值较高及易损,易坏,易丢的材料,发放时领发双方须当面点清,签字认证,并做好发放记录。

实行承包责任制,防止丢失损坏,以免重复领发材料的现象发生。

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