建设项目变更管理规定

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建设工程变更管理实施细则

第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。

第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。

2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。

3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。

4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。

第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。

2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。

3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。

第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。

2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。

3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。

4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。

5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。

第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。

2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。

3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。

4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。

第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。

2. 变更实施过程。

3. 变更结果的评估。

第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。

第九条本实施细则自发布之日起施行。

《工程建设项目变更管理暂行办法》

《工程建设项目变更管理暂行办法》工程建设项目变更管理暂行办法第一章总则第一条为规范工程建设项目变更行为，加强工程建设项目变更管理，保障工程建设项目质量和安全，制定本办法。

第二条工程建设项目变更应遵循公开、公平、公正、公众参与原则，尊重现场施工实际情况，坚持保证工期、质量、安全、效益的原则，维护建设工程项目合法权益。

第三条工程建设项目变更应遵循科学合理、节约资源、绿色低碳、环境友好原则，提高建设工程项目经济、可持续发展水平。

第四条工程建设项目变更应注重规划、设计、施工等全过程的统筹协调，提高建设工程项目的整体效益和综合效益。

第五条工程建设项目变更应注重信息公开和监管，建立健全风险评估、技术审查、质量检验、安全监测等机制，确保工程建设项目变更的合法、透明、公正和公开。

第二章工程建设项目变更管理第六条工程建设项目变更应坚持立项前、设计阶段、施工阶段、竣工验收前等不同时段的管理，按照项目管理的全过程对工程建设项目变更进行合理管理。

第七条工程建设项目变更应经过完整的程序，包括变更需求的形成、变更方案的制定、技术评审、技术协调、审查批准、变更实施、监督检查等环节。

第八条工程建设项目变更应遵循技术可行、经济合理、社会效益显著、安全可靠等原则，不得破坏原有工程结构、影响原有工程质量和安全。

第九条工程建设项目变更应注重风险控制和安全管理，设立适当的安全保障措施和应急预案，以防止安全事故的发生。

第十条工程建设项目变更应建立变更档案，对变更过程、变更方案、变更结果等进行记录和留存，以备日后参考。

第三章监督管理第十一条工程建设项目变更监督管理应落实主体责任、产生效益责任、安全质量责任等制度，全方位监督工程建设项目变更工作的实施情况。

第十二条工程建设项目变更监督管理应建立健全的评价标准和评价方法，对工程建设项目变更事项进行评估和监督，提高变更质量和效率。

第十三条工程建设项目变更监督管理应注重事中和事后监管，并指导和支持各相关部门和企业加强工程建设项目变更的管理和监督。

关于建设工程变更管理办法

关于建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法5篇建设工程变更管理办法政府投资建设工程变更管理办法为规范政府投资项目的管理，强化相关职能部门和管理人员职责，扼制“低中高结”现象，节约建设资金，提高建设效率，保证工程质量，根据国家法律法规及有关通知等文件，对政府投资建设工程项目，制定有关变更管理办法，具体如下。

1.适用范围1.1因甲方要求改变建设标准、调整建设方案、增减建设规模；因政府、行业行政法规的调整而产生的要求变化。

1.2工程量计算有遗漏或错误，包括工程量清单漏项、丢项、工程量计算有误等；以及因人工、材料调价而造成的变更（大包干项目不调价；按合同约定条款调整材料价差引起的造价增减不纳入变更范围内）。

1.3现场实际情况与设计文件所描述的情况不一致，包括地质勘察与实际情况不符；设计图纸的错、漏、缺，或设计不合理而对某些部位设计调整及修改。

此类变更属于勘察/ 设计勘误，同时由建设行政主管部门、纪检监察审计部门、建设单位根据各自职责，视情况追究相关人员、单位责任。

1.4不可预见的施工现状改变，无法实现设计图纸意图，必须根据现场实际条件调整设计方案，或改变施工组织而产生的变化。

1.5场地土石方等以合同预估量形式进入预算清单及合同的项目，不适用于本办法。

2.变更的分类2.1一类变更2.1.1单项造价增加50万元（含）以上，且不超合同金额（土石方预估量及甩项项目金额除外）20%的工程变更。

2.1.2累计变更超过合同金额20%的建设项目，还需再增补变更的项目，无论数额多少，均为“一类变更”，并根据《政府投资建设项目审计监督办法》，视实际情况予以责任追究。

2.1.3城市道路、桥梁、排水等建设工程的实施范围、主要材料、工程等级、规划线形、道路规划宽度、桥位、桥跨组成、结构体系、水利防洪标准、主要工艺流程的调整等。

2.1.4凡涉及工程规划总平面图及相关技术经济指标、建设规模(面积)、建设内容、使用性质、工程等级等与原规划总图、可研批复、初步设计方案不符而导致的变更。

建设项目工程变更制度

建设项目工程变更制度一、目的和原则制定工程变更制度的目的在于规范变更行为，确保工程质量和安全，控制工程成本，以及维护建设方、设计方、施工方和其他相关方的合法权益。

在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合法性原则：所有变更必须符合国家法律法规和行业标准。

2. 必要性原则：变更应当基于实际需要，避免不必要的改动。

3. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免造成不必要的经济损失。

4. 安全性原则：变更不得影响工程的安全质量和后续使用。

二、变更的分类和程序工程变更按照性质和影响可以分为重大变更、一般变更和小型变更。

每种变更都有相应的审批程序和责任人。

重大变更重大变更指对工程规模、标准、投资和工期有显著影响的变更。

这类变更需要经过以下程序：1. 提出变更申请：由发现变更需求的一方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、预估影响等。

2. 初步评审：项目管理团队对变更申请进行初步评审，评估其必要性和可行性。

3. 专家论证：必要时，组织专家进行技术论证和经济评估。

4. 审批决策：根据评审结果和专家意见，由项目决策层进行审批。

5. 实施变更：获得批准后，制定详细的变更实施方案，并进行实施。

6. 监督和验收：对变更实施过程进行监督管理，并在完成后进行验收。

一般变更一般变更指不影响工程主体结构、功能和投资预算的变更。

这类变更的程序相对简化：1. 提出变更申请：同重大变更。

2. 评审与决策：项目管理团队直接进行评审并作出决策。

3. 实施与验收：同重大变更。

小型变更小型变更指仅涉及局部细节调整，不影响整体工程的变更。

这类变更通常由项目经理或现场负责人直接处理：1. 确认变更需求：明确变更的具体内容和范围。

2. 快速决策：项目经理或现场负责人根据实际情况迅速作出决策。

3. 立即实施：一旦决策，立即进行调整和施工。

三、责任与权限工程变更涉及到多方的责任和权限。

建设方负责最终的决策和监督，设计方负责提供技术支持和变更方案，施工方负责实施变更并保证质量。

项目工程变更管理制度

项目工程变更管理制度一、总则为规范和管理项目工程变更，确保项目进度和质量，提高项目成功率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的变更管理。

三、变更定义1. 变更指项目建设过程中，与原始设计方案不同的任何工程要素的调整或更改。

2. 变更包括但不限于设计方案、施工图纸、材料规格、工程量清单、工程进度、工程费用等方面的调整或更改。

四、变更管理流程1. 变更申请项目工程变更由项目经理或相关负责人向变更管理委员会提出书面申请，申请内容应包括变更原因、影响范围、实施方案等详细信息。

2. 变更评估变更管理委员会对变更申请进行评估，包括变更的必要性、可行性、影响程度等方面的综合考量，确定是否予以批准。

3. 变更审批变更管理委员会根据评估结果决定是否批准变更，对已批准的变更进行书面审批，并通知相关责任人。

4. 变更执行经批准的变更由项目团队执行，变更前后应及时调整工程进度计划、费用预算、工程量清单等相关内容，确保变更的顺利实施。

5. 变更跟踪变更后，项目经理应及时跟踪变更的执行情况，监督变更过程中的质量和进度，及时汇报变更的进展情况。

五、变更管理原则1. 紧急变更对于影响工程安全、工期、质量等重要因素的变更需立即处理，经项目经理紧急报告，可以通过电话或口头方式提出变更申请，待变更管理委员会确认后予以执行。

2. 公平原则变更处理需遵循公平原则，不得因个人关系或利益冲突而违规变更，变更管理委员会成员应客观公正地评估各种变更申请。

3. 风险控制变更管理过程中需充分考虑风险控制，尽量减少对工程质量和工期的影响，确保项目整体进度和成本可控。

4. 审批程序变更审批过程需严格按照变更管理委员会的规定程序进行，经批准才可执行变更，未经批准变更需追责。

5. 变更追溯变更管理过程中需及时记录所有变更内容，包括变更申请、评估报告、批准文件等，确保变更追溯和监督。

六、责任分工1. 项目经理负责提出变更申请，详细描述变更原因、影响范围、实施方案等内容，并负责变更执行的监督和落实。

工程变更管理的法规

工程变更管理的法规工程项目中难免会出现变更的情况，为了保证工程的质量和进度，同时避免造成损失，需要进行科学规范的工程变更管理。

在我国，工程变更管理受到相关法规的制约和监督，下面将介绍一些与工程变更管理相关的法规。

1.《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》是我国建筑领域的基本法律，其中规定了建筑工程的各项审批程序和管理要求。

在建筑工程中若发生变更，必须按照法定程序和规定进行变更管理，确保变更合法有效。

2.《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《中华人民共和国建设工程质量管理条例》是我国建筑工程领域的重要法规之一，其中规定了建筑工程的各项质量管理要求。

在进行工程变更时，必须考虑变更对工程质量的影响，确保工程质量不受损害。

3.《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》是我国建筑工程领域的关键法规之一，其中规定了建筑工程必须符合的安全生产标准和要求。

在进行工程变更时，必须考虑变更对工程安全生产的影响，确保变更不会带来安全隐患。

4.《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》是我国建筑工程领域的基本法规之一，其中规定了建筑工程的招标投标程序和要求。

在进行工程变更时，若需要重新进行招标投标，必须按照法定程序和规定进行，确保变更过程的公开透明。

5.《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国合同法》是我国民事法律的基本法规之一，其中规定了各类合同的签订、履行和变更等方面的规定。

在工程项目中，变更必须通过书面形式进行，避免口头变更引发的纠纷。

以上是一些与工程变更管理相关的法规，工程项目中必须遵守相关法规的规定，合理科学地进行工程变更管理，以确保工程质量和安全，同时维护各方的合法权益。

希望工程项目相关人员能够深入了解和遵守相关法规，做好工程变更管理工作，促进工程项目的顺利进行。

建设工程变更管理法律法规范本

建设工程变更管理法律法规范本建设工程变更是指在工程建设过程中，由于客观原因，需要对原设计方案进行调整或修改。

变更管理的目的是确保工程的合法性、安全性和质量，并保护各方的权益。

为了规范变更管理工作，我国建立了一系列相关的法律法规，本文将介绍和总结这些法律法规，并提出一些建议以进一步完善建设工程变更管理。

一、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》是我国建筑行业的基本法规，其中也有关于工程变更管理的规定。

根据该法，建设单位在工程建设过程中，如需变更工程的设计方案，必须重新办理相应的审批手续，并获得主管部门的批准。

此外，该法还明确规定了变更后的工程应当符合法律法规以及安全、质量等要求。

二、《中华人民共和国工程建设项目招标投标法》在工程建设项目的招标投标阶段，建设单位需明确工程变更的情况，并在招标文件中进行公示。

标段的投标人在参与投标前，对工程变更的风险和影响应有充分了解，并据此进行投标。

如后期发生变更，投标人和建设单位需按照合同规定进行变更管理。

三、《建设工程施工合同暂行条款》《建设工程施工合同暂行条款》是我国建筑工程施工常用合同的参考模板。

在合同中，通常会规定施工方根据建设单位的要求执行变更工作，并确定变更后的工程合同价款以及合同期限的调整方式。

四、《建设工程变更管理办法》为了进一步明确建设工程变更管理的具体要求，国家住房和城乡建设部制定了《建设工程变更管理办法》。

该办法规定了建设单位及其项目负责人应当按照法律法规规定履行变更管理的义务，包括进行变更申请、组织评审、办理审批手续等。

同时，施工单位需要按照变更后的设计方案进行施工，并做好相应的记录和备案工作。

五、《建设工程质量管理条例》《建设工程质量管理条例》对建设工程质量管理提出了具体要求，其中也包括变更管理方面的规定。

根据该条例，施工单位在进行工程变更前，应当制定变更方案，并向建设单位报送。

建设单位则需要对变更方案进行评审，并在评审通过后进行变更管理。

基本建设项目设计变更管理实施细则

基本建设项目设计变更管理实施细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建设项目设计变更管理制度

建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。

第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。

第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。

第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。

具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。

第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。

第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。

情况复杂的，经批准可以延长10日。

第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。

第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。

第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。

第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。

第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。

项目变更管理规定

项目变更管理规定第一章总则第一条为了加强项目工程的全过程监督管理，规工程建设中的变更行为，合理有效控制项目费用，特制定本规定。

第二条本规定所称工程变更指设计变更和现场签证。

第三条项目建设管理过程中涉及的工程变更必须根据本规定的原则和程序办理相关手续，并在招标文件及合同条款中明确写明执行本管理规定。

第四条工程变更必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。

设计文件一经审核批准，原则上不允许随意变更。

因特殊情况确需变更的项目，应加强规管理，严格控制施工费用，不得以任何方式肢解或重复工程变更。

第五条在工程建设过程中，需要变更设计图纸和增减工程项目，应在确保工程技术标准、质量标准保持不变和安全保障的情况下变更，并需按程序审批和签证。

第二章设计变更第六条设计变更是指在工程实施过程中，因工程项目自身的性质和特点，或因设计文件深度不够，或因政策法规调整，或因不可预见因素与环境情况变化，需要变更原有设计文件时，由设计单位充分论证后，对工程项目标准、功能、材料、工艺、质量、构造、尺寸、指标及数量等做出修改或补充设计文件的行为。

第七条设计变更的程序一、设计变更的提出施工期间业主（代建）、监理、勘察设计、施工等单位均可提出设计变更，在工程变更事项发生前应先填写《设计变更申请表》，包括以下主要容：1、变更的原因或依据；2、变更的容及围；3、变更引起的工程量及投资估算的计算资料；4、变更对工期等相关工作的影响；5、必要的现场图片资料等。

二、设计变更的审批设计变更申请提出后，监理单位根据变更可能影响合同工期、质量、进度、造价等要素进行综合审查，提出书面变更审查意见交代建单位，由代建单位组织业主、监理、施工、设计等单位共同研究同意后，形成会议纪要，交由原设计单位出具设计变更，监理单位对设计变更进行核实并经业主、代建共同签署后下发工程设计变更文件，由施工单位组织实施。

设计变更导致总投资增加超过10%或超过10万元的审批程序按第十条款执行。

建设管理工程变更制度

建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。

二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。

2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。

三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。

2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。

4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。

四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。

2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。

3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。

五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。

2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。

3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。

六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。

2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。

七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

项目工程变更管理办法

项目工程变更管理办法第一章总则第一条针对目前工程建设项目合同管理日趋规范，为进一步规范各项目工程变更工作，减少工程变更风险，强化项目合同管理，实现最大的经济效益。

经研究，特制订本办法。

第二条组织结构项目部组成“项目工程变更领导小组”，领导小组由项目领导班子、相关职能部门负责人组成，具体负责项目工程变更资料收集整理、技术经济分析、实施准备、造价核算等评审工作。

组长:项目经理副组长: 副经理项目总工安全总监生产副经理组员:合同计量部工程技术部安全质量环保部财务部设备物资部试验室主要负责人。

第二章住建局对工程变更管理的相关规定第三条工程变更是指合同实施过程中由于各种原因所引起的工程造价调整。

具体包括：（一）工程设计变更；（二）涉及工程费用增减的施工方案变更；（三）材料与设备的换用；（四）新增材料及暂定价的签证；（五）价格上涨、政策调整、地质条件发生重大变化等原因引起工程量和费用的增减。

第四条不得以任何方式将工程变更事项化整为零、规避监管。

确需变更的，在遵循科学、合理、真实、经济和及时原则下按程序审批。

第五条工程确需设计变更时，由项目法人协调设计单位，设计单位根据现场实际情况，依据有关规范、标准等，出具设计变更初步意见，项目法人按照涉及投资增减数额不同的标准权限申报批准后，进行相应变更。

其他类型的变更由项目法人组织有关部门人员研究并提出意见后，按照涉及投资数额不同的标准权限申报批准。

凡涉及重大变更，市城建重点办可视项目具体情况，聘请相关专家对工程变更的必要性、可行性论证，论证审核后报领导组审批。

第六条工程变更的审批，其权限如下：（一）投资增减数额在合同价1%以下（含1%）的单项工程变更，由项目法人审批；（二）投资增减数额超过合同价1%以上的单项工程变更，由项目法人提出意见报市城建重点办，市城建重点办组织会审后，报领导组审批；（三）对项目施工中遇到的特殊情况（如特殊地基处理、地下不明障碍物等）需要应急处理的，按规定程序报批有可能影响工程进度和工程质量的，项目法人可根据情况先行实施，并保留相关影像资料并及时向市城建重点办报告。

工程建设项目变更管理制度

工程建设项目变更管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目变更管理，提高建设项目的管理效率和质量，减少变更对项目造成的影响，特制定本制度。

第二条工程建设项目变更管理制度是依据国家有关法律、法规和规范性文件，结合公司实际情况制定的制度，适用于公司所有工程建设项目。

第三条工程建设项目变更管理，应遵循公开、公平、公正、公信的原则，实行科学、便捷、高效的管理措施。

第四条公司应当建立健全工程建设项目变更管理的组织架构，确保变更管理工作的稳定性和持续性。

第二章变更管理的流程第五条工程建设项目变更管理应当按照以下流程进行：1. 提出变更申请：项目相关方可根据实际情况提出变更申请书，明确变更内容、原因及影响。

2. 变更评估：由项目管理部门、设计单位、施工单位等相关部门共同评估变更内容、成本及影响，并进行风险评估。

3. 审批流程：项目组织部门按照公司规定的审批流程进行变更审批。

4. 变更实施：实施变更内容，确保变更后项目能够按时按质完成。

5. 变更后评估：对变更后的项目效果进行评估，总结经验教训。

第六条变更管理流程中，各相关部门应当严格按照规定的程序和要求进行操作，并及时记录和归档相关文件。

第三章变更管理的责任第七条项目经理是工程建设项目变更管理的主要责任人，应当组织协调相关部门，推动变更流程，并对变更后的项目负责。

第八条项目管理部门应当负责监督和检查项目变更管理工作的执行情况，及时发现问题并提出改进意见。

第九条设计单位、施工单位等相关部门应当按照公司规定的流程和要求，积极配合项目经理完成变更管理工作。

第四章变更管理的控制第十条工程建设项目变更管理应当建立相应的控制机制，加强对变更过程的监督和管理。

第十一条变更申请书应当明确变更的内容、原因及影响，并经相关部门评估认可后方可实施。

第十二条变更实施后，应当及时通报项目相关方，确保变更后项目进度顺利进行。

第五章变更管理的监督第十三条公司应当建立健全工程建设项目变更管理的监督机制，对变更进行监督和评估，提高变更管理的效率和质量。

建设项目设计变更管理制度

建设项目设计变更管理制度一、前言建设项目是一个复杂的过程，设计变更是其中的一个重要环节。

设计变更管理制度是组织管理建设项目设计变更的重要手段，也是确保建设项目按照规划实施的重要保障。

本文就建设项目设计变更管理制度的相关内容展开阐述。

二、设计变更的定义及原因2.1 定义设计变更指的是建设项目在设计阶段发生的与原设计方案不符的情况，包括设计内容、规模、标准等方面的变更。

2.2 原因设计变更的原因有很多种，主要包括以下几个方面：1.客观因素变化，如地质条件、气候条件、土地使用限制等。

2.建设需求变化，如投资预算、使用方案变化等。

3.设计方案不合理，需要对原设计方案进行改进。

4.技术进步及其他新技术引入，对设计方案进行修正。

三、设计变更管理制度的重要性设计变更管理制度对建设项目实施过程中的管理和控制具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.保证项目建设进度：通过设计变更申请的审批和管理，对设计变更进行控制，可以避免由于设计变更导致工期拖延的情况出现，保证项目的计划进度。

2.保证质量：对于项目建设中的设计变更，要求对其进行细致的审批，以确保最终的工程质量符合规划和标准要求。

3.控制成本风险：设计变更往往会影响项目的预算和投资计划，如果没有设计变更管理制度的有力控制，会导致成本预算失控，甚至影响项目的正常实施。

四、设计变更管理制度的内容4.1 设计变更的范围设计变更涉及的内容很广泛，一般包括以下几个方面：1.建设项目的规划、选址、设计、预算、施工等内容的变更2.工程监督、验收等程序的变更3.项目合同的变更4.项目财务及经费使用的变更4.2 设计变更的程序设计变更的程序一般包括以下几个环节：1.设计变更的提出：由建设单位或设计单位向工程项目管理部门提出设计变更申请，申请中需要表述变更原因、变更土地面积、变更投资金额和变更的实施影响等。

2.设计变更的初步评估：项目管理部门对提出的设计变更申请进行初步评估，并建立变更档案。

建设工程的变更规定

建设工程的变更规定一、背景介绍在建设工程过程中，由于各种原因，项目的设计、施工、材料等方面可能会出现变更需求。

为了确保工程质量和进度的控制，以及合同的有效性，建设工程中对于变更的管理和规定显得尤为重要。

本文将就建设工程的变更规定进行详细阐述。

二、变更的定义在建设工程中，变更是指原始的设计、施工方案、合同等相关内容经过充分协商并经受法律程序审批后，对其进行修改和调整的过程。

变更可以涉及到工程的设计、施工方式、工期、成本等多个方面。

三、变更申请与审批流程1. 变更申请：当发生需要变更的情况时，项目参与方应及时向项目负责人提出变更申请，并附上详细的变更内容说明。

2. 变更评估：项目负责人将对变更申请进行评估，包括变更带来的影响、可能产生的技术问题、经济效益等进行分析和评估。

3. 变更审批：在评估结果的基础上，项目负责人将变更申请提交至相关部门或管理机构进行审批。

审批过程中要充分考虑工程安全、环境保护、质量控制等因素，并与业主进行充分沟通和协商。

4. 变更实施：获得变更批准后，变更内容应及时落实到设计和施工中，确保按照变更要求进行合理的调整和修改。

四、变更范围的限制为了避免变更造成项目进度延误和成本增加，建设工程中通常会对变更范围进行限制。

以下是常见的变更范围限制：1. 设计变更：一般要求设计变更不得超过原始设计的10%。

2. 施工变更：施工变更要充分考虑工期、工艺、设备条件等因素，确保不会对项目进度和质量产生显著影响。

3. 材料变更：材料变更需要充分考虑材料性能、供应渠道、价格等因素，并保证新材料与原材料具备相同或更好的性能。

五、变更的责任分配1. 设计变更：设计变更应由设计单位负责，包括提出变更方案、编制变更设计文件等。

2. 施工变更：施工变更应由施工单位负责，包括进行现场调整、调整施工方案等。

3. 物资供应变更：物资供应变更应由物资供应商负责，包括变更交付时间、替换材料等。

六、变更后的合同管理1. 变更合同：变更经批准后，应及时制定变更合同，明确变更后的工程内容、工期、费用等详细信息，以确保各方权益。