建设项目变更管理规定

建设项目变更管理规定

1 目的

为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的工程变更管理，制定本规定。

2 范围

本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目，包括原油、成品油及天然气管道、储备库及相应配套设施等油气储运项目的变更管理，不适用于超出工程初步设计概算的变更。

3 术语和定义

3.1 设计变更

本规定所称的设计变更是指因原设计缺陷致使工程无法正常实施，由设计单位提出的变更。

3.2 工程联络变更

本规定所称的工程联络变更是指承包商鉴于工程现场情况的变化或受施工条件限制而提出的变更。

3.3 业主方变更

本规定所称的业主方变更是指业主方根据项目实际需要提出的变更。

4 职责

4.1 规划计划处

负责监督、检查项目经理部工程变更的实施。

4.2 项目管理机构

负责在项目工程变更的具体实施。

5 管理内容

5.1 建设项目变更类型和变更程序

5.1.1 设计变更

5.1.1.1 一、二、三类项目设计变更

a) 项目经理对工程项目批复的概算投资负责，一、二、三类项目在原标的范围内，单项变更增加（减少）投资不足20万元的，由项目管理机构负责审批；

b) 单项变更增加（减少）投资超过20万元的（含20万元）不足50万元的，项目管理机构确认，规划计划处审批；

c) 单项变更增加（减少）投资超过50万元（含50万元）不足100万元的，项目管理机构确认，规划计划处审核后，上报公司分管领导审批；

d) 单项变更增加（减少）100万元（含100万元）的，报公司总经理审批。

5.1.1.2 一、二、三类项目现场签证

a) 工程量或施工措施变更需填报《工程量现场签证单》，增加（减少）投资不足10万元的，由项目管理机构审批；

b) 增加（减少）投资超过10万元（含10万元）不足30万元的，项目管理机构确认，规划计划处审批；

c) 增加（减少）投资超过30万元（含30万元）不足50万元的，项目管理机

构确认，规划计划处审核后，报公司分管领导审批；

d) 增加（减少）超过50万元（含50万元）的，报公司总经理审批。

5.1.1.3 四类项目设计变更

a) 增加投资不足10万元的，由项目管理机构审核，规划计划处审批；

b) 增加投资超过10万元（含10万元）不足20万元的，项目管理机构确认，规划计划处组织审核后，上报公司分管领导审批；

c) 超过20万元（含20万元）的，由公司总经理审批。

5.1.1.4 四类项目现场签证

a) 增加投资不足2万元的，由项目管理机构自行审批；

b) 增加投资超过2万元（含2万元）不足10万元的，项目管理机构审核后，上报规划计划处审批；

c) 增加投资超过10万元（含10万元）不足20万元的，项目管理机构确认后，规划计划处审核，报公司分管领导审批；

d) 超过20万元（含20万元），报公司总经理审批。

5.1.2 工程联络变更

承包商提出工程变更联络单，监理审查后上报项目管理机构，批复后由监理组织实施。

5.1.3 业主方变更

项目管理机构提出变更要求，由项目管理机构会同设计单位出具正式的变更联络单，由监理组织实施。

5.2 基本要求

5.2.1 项目管理机构对各类变更内容进行审查和确认。

5.2.2 当工程变更涉及安全、环保、消防、职业病等方面内容时，应按照规定由相应主管单位审定。

5.2.3 由于变更有必要修正安全评价报告和环境评价报告的，项目管理机构应重新向政府有关部门申报和备案。

5.2.4 根据国家法律法规、地方政府相关规定，变更内容需向有关政府部门进行报批的，项目管理机构应及时办理。

5.3 风险管理

5.3.1 实施工程变更前，项目管理机构应对工程变更风险进行识别和评估，分级管理。

5.3.2 变更发生后，应重做风险分析，制定风险防范措施。

5.4 变更单管理

5.4.1 各类变更单应使用统一规范的表格。各类变更单应保证申请单位、监理和项目经理部各有一份原件。

5.4.2 项目经理部应建立工程变更台帐。

5.4.3 在组卷竣工资料时，应将各类变更单及时归档。

6 流程

暂无

7 相关文件

7.1 相关的公司体系文件

7.2 相关的法律法规、标准、规范和依据性文件

8 记录

8.1 工程变更台帐8.2 设计变更通知单8.3 工程变更联络单8.4 设计变更联络单

工程变更台帐

说明：1、“变更原因、内容”应简单准确的描述；

2、“工程量变化”应描述工程量增减情况；

3、每个单位工程结束后移交变更单时，应一并移交该单位工程变更汇总表。

设计变更通知单

说明：需要时请监理方、业主方、施工方签字认可，本文可附表，各设计院可根据实际情况自行调整表单格式

工程变更联络单

设计变更联络单