物流系统运作管理教材
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物流系统运作管理教材(PPT42页)
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6.2.2 DRP原理
DRP原理如图.2 所示。
定货合同
提货单
市场预测
社会需求文件
生产企业资源文件
DRP
库存文件
订货进货计划
送货计划
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图6.2 DRP原理示意图
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广州到广元专线物流正汉物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国
第四篇 物流系统运作
第六章 物流系统（中心）运作
物流中心的运作，主要是针对物流中心的 物流活动，采用什么技术和方法，有计划、 有组织地安排物流活动。本章介绍主要用 于解决流通领域中如何组织商品资源来满 足市场需求问题的DRP技术 。
行编码。 3）物流中心组织系统的编码。如果物流中心有下属子物流中
心，同本物流中心有联系，或者本物流中心又属于上一级 物流中心，则都要进行编码。 4）用户编码。原则上是有关系的所有用户都要编码。因为在 制定调运计划或配送时需要用到用户编码。 5）运输信息整理。包括运输车辆、运输地理数据、送货提前 期、进货提前期等信息。
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物流中心的基本业务模式如图6.1
生产企业 物流能力
生产企业 物流中心
生产企业
用户需求
物流
信息流
子物流中心需求
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图6.1 物流中心分销业务模式图
物Βιβλιοθήκη Baidu系统运作管理教材(PPT42页)
生产企业分销业务模式与物流中心分销业务模式基本 一样。不同点只在于：
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第二步：建立社会需求主文件。通过整理订货单、订货合同、 订货记录、提货单等确定社会用户及下属子公司在未来一个 计划期中每天的需求，按品种、按时间顺序整理并统计，形 成社会需求主文件。如果没有这些订货单、订货记录，则只 能靠预测估计确定需求量，形成需求主文件。 第三步：建立库存文件。查出所有经营商品的计划期前的库 存量、在途量等，形成一个文件。 第四步：建立供货单位文件。查出所有品种的订货单位、订 货进货提前期等，形成一个文件。 第五步：进行计算机DRP系统运行，得出各个品种的送货计 划和订货进货计划，以及本物流中心的总送货计划和总订货 进货计划。 第六步：DRP计划的执行。根据送货计划、订货进货计划以 及运输车辆、运输地理情况，统一组织运输，保证每天送货 计划和订货进货计划的完成。
生产企业的流通部门代替了流通企业物流中心的工作， 生产企业的生产部门代替了流通企业的生产企业集 合（即商品供应者）的位置。
它们共同的基本特征是： 第一，接受广大的社会需求，并以满足他们的需求为
自己全部工作的宗旨； 第二，都依靠一定的物流能力（包括仓储、运输、包
装、装卸、搬运等能力），以物流活动作为基本手 段来满足社会的商品需求； 第三，为满足社会需求要从商品生产企业（商品资源 市场）组织商品资源。
DRP主要在以下两类企业中应用：
（1）流通企业。特别是一些含有物流业务的企业，如储 运公司、配送中心、流通中心等。为简单起见，我们将 它们统称为“物流中心’。不论这些企业是否从事商品 销售业务，它们都必然有储存和运输的业务，也就是有 进货或送货的业务。
（2）具有自己的销售网络和储运设施的生产企业。有的 生产企业，特别是大型生产企业，有自己的销售网络和 储运设施。自己生产出来的产品，或完全自已销售，或 部分自已销售、部分交流通企业销售。这样的生产企业 是面对市场来生产自己的产品，既搞生产，又搞流通。 他们的分销业务，通常由企业的流通部门承担，具体组 织储、运、销活动，而由企业的生产部门提供商品资源。
DRPI是基本 DRP（以下简写成 DRP），其定 义可表述为：DRPI是 MRP原理和技术在流通 领域中的应用。它主要解决分销商品的供应 计划和调度问题，它的基本目标就是合理进 行分销商品资源配置，达到既保证有效地满 足市场需要，又使得配置费用最省的目的。
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6.2.1 DRP适用的企业类型
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6.3 DRP应用举例
作为一个物流中心的经理，必须决定某种商 品的需求量。首先要查询该产品的预测需 求量，然后检查该商品的库存量并计算库 存能够维持多长时间，进而确定订货进货 的日期。如果要维持一个安全库存，就必 须将它从计算维持时间的库存中扣除。
6.1 DRP的产生
DRP是Distribution Requirement Planning的缩写， 可 译 为 分 销 需 求 计 划 ， 是 MRP （ Material Requirement Planning，译为物料需求计划）在 流通领域应用的直接结果。它主要用于流通领域 中如何组织商品资源来满足市场需求的问题，是 商品资源优化配置技术的核心技术之一。MRP的 设计师 Oliver W·Wight曾预言：“分销需求计划 技术 DRP将成为未来规划调度分销库存的标准方 法。”
DRP的发展经过了几个阶段。
第 一 个 阶 段 是 Distribution Requirement Planning（DRPI），即分销需求计划；
第 二 个 阶 段 是 Distribution Resources Planning（DRPII），即分销资源计划；
6.2 DRP原理及其应用举例
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（1）DRP的输入。包括三个文件：社会需 求主文件、库存文件和生产企业资源文件。
（2）DRP的输出。包括两个计划：订货进货 计划和送货计划。
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（3） DRP的运行步骤 第一步：运行前的编码与信息整理工作。包括：
l）商品编码。将自己经营的商品品种进行整理编码。 2）供货单位编码。将自己经营的所有商品品种的供货单位进
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6.2.2 DRP原理
DRP原理如图.2 所示。
定货合同
提货单
市场预测
社会需求文件
生产企业资源文件
DRP
库存文件
订货进货计划
送货计划
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广州到广元专线物流正汉物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国
第四篇 物流系统运作
第六章 物流系统（中心）运作
物流中心的运作，主要是针对物流中心的 物流活动，采用什么技术和方法，有计划、 有组织地安排物流活动。本章介绍主要用 于解决流通领域中如何组织商品资源来满 足市场需求问题的DRP技术 。
行编码。 3）物流中心组织系统的编码。如果物流中心有下属子物流中
心，同本物流中心有联系，或者本物流中心又属于上一级 物流中心，则都要进行编码。 4）用户编码。原则上是有关系的所有用户都要编码。因为在 制定调运计划或配送时需要用到用户编码。 5）运输信息整理。包括运输车辆、运输地理数据、送货提前 期、进货提前期等信息。
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物流中心的基本业务模式如图6.1
生产企业 物流能力
生产企业 物流中心
生产企业
用户需求
物流
信息流
子物流中心需求
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图6.1 物流中心分销业务模式图
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生产企业分销业务模式与物流中心分销业务模式基本 一样。不同点只在于：
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第二步：建立社会需求主文件。通过整理订货单、订货合同、 订货记录、提货单等确定社会用户及下属子公司在未来一个 计划期中每天的需求，按品种、按时间顺序整理并统计，形 成社会需求主文件。如果没有这些订货单、订货记录，则只 能靠预测估计确定需求量，形成需求主文件。 第三步：建立库存文件。查出所有经营商品的计划期前的库 存量、在途量等，形成一个文件。 第四步：建立供货单位文件。查出所有品种的订货单位、订 货进货提前期等，形成一个文件。 第五步：进行计算机DRP系统运行，得出各个品种的送货计 划和订货进货计划，以及本物流中心的总送货计划和总订货 进货计划。 第六步：DRP计划的执行。根据送货计划、订货进货计划以 及运输车辆、运输地理情况，统一组织运输，保证每天送货 计划和订货进货计划的完成。
生产企业的流通部门代替了流通企业物流中心的工作， 生产企业的生产部门代替了流通企业的生产企业集 合（即商品供应者）的位置。
它们共同的基本特征是： 第一，接受广大的社会需求，并以满足他们的需求为
自己全部工作的宗旨； 第二，都依靠一定的物流能力（包括仓储、运输、包
装、装卸、搬运等能力），以物流活动作为基本手 段来满足社会的商品需求； 第三，为满足社会需求要从商品生产企业（商品资源 市场）组织商品资源。
DRP主要在以下两类企业中应用：
（1）流通企业。特别是一些含有物流业务的企业，如储 运公司、配送中心、流通中心等。为简单起见，我们将 它们统称为“物流中心’。不论这些企业是否从事商品 销售业务，它们都必然有储存和运输的业务，也就是有 进货或送货的业务。
（2）具有自己的销售网络和储运设施的生产企业。有的 生产企业，特别是大型生产企业，有自己的销售网络和 储运设施。自己生产出来的产品，或完全自已销售，或 部分自已销售、部分交流通企业销售。这样的生产企业 是面对市场来生产自己的产品，既搞生产，又搞流通。 他们的分销业务，通常由企业的流通部门承担，具体组 织储、运、销活动，而由企业的生产部门提供商品资源。
DRPI是基本 DRP（以下简写成 DRP），其定 义可表述为：DRPI是 MRP原理和技术在流通 领域中的应用。它主要解决分销商品的供应 计划和调度问题，它的基本目标就是合理进 行分销商品资源配置，达到既保证有效地满 足市场需要，又使得配置费用最省的目的。
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6.2.1 DRP适用的企业类型
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6.3 DRP应用举例
作为一个物流中心的经理，必须决定某种商 品的需求量。首先要查询该产品的预测需 求量，然后检查该商品的库存量并计算库 存能够维持多长时间，进而确定订货进货 的日期。如果要维持一个安全库存，就必 须将它从计算维持时间的库存中扣除。
6.1 DRP的产生
DRP是Distribution Requirement Planning的缩写， 可 译 为 分 销 需 求 计 划 ， 是 MRP （ Material Requirement Planning，译为物料需求计划）在 流通领域应用的直接结果。它主要用于流通领域 中如何组织商品资源来满足市场需求的问题，是 商品资源优化配置技术的核心技术之一。MRP的 设计师 Oliver W·Wight曾预言：“分销需求计划 技术 DRP将成为未来规划调度分销库存的标准方 法。”
DRP的发展经过了几个阶段。
第 一 个 阶 段 是 Distribution Requirement Planning（DRPI），即分销需求计划；
第 二 个 阶 段 是 Distribution Resources Planning（DRPII），即分销资源计划；
6.2 DRP原理及其应用举例
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（1）DRP的输入。包括三个文件：社会需 求主文件、库存文件和生产企业资源文件。
（2）DRP的输出。包括两个计划：订货进货 计划和送货计划。
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（3） DRP的运行步骤 第一步：运行前的编码与信息整理工作。包括：
l）商品编码。将自己经营的商品品种进行整理编码。 2）供货单位编码。将自己经营的所有商品品种的供货单位进