《生产与运作管理》教材主要练习题参考答案

A
B
C
D
E
F
G
A
100
300
200
150
200
B
100
C
300
250
150
D
350
100
E
200
50
F
200
G
50
100
根据这些原始数据，利用书中提供的方法，计算各车间的年平均运量（即把上表转为三角矩阵）如下：
各车间之间的年平均货运量
A
B
C
D
E
F
G
A
100
300
200
150
200
B
300
450
200
C
100
250
200
200
D
200
E
200
F
G
布置设施的基本原则是相互之间物料运量大的尽量靠近布置，另外结合其他因素调整。这种设施布置的结果因不同的人考虑角度不同结果不一样，因此教师要提升学生这个题目是没有标准答案的。只要因为合理就可以了。
比如表4-19可以看出，B与C车间与其他车间都有较多往返的运输关系，因此这两车间最好放在中间位置，下面结果可以是一个方案：
145
185
231
301
330
356
4
6
6
7
6
5
5
6
7
5
4
57
5．7
1．25
7．125
31
57
87
116
150
190
237
308
335
360
备注：T---时间R---读数 宽放率=10%，正常时间=观测时间平均*评比率
标准时间=正常时间 （1+宽放率）=41.6295分钟。
标准时间= （分钟）
说明：
3）装配线平衡效果可以用一定的平衡标准来衡量（如书中的时间损失系数，平滑系数等）
该题目的时间损失系数为：13.2%
7．该题目在2009年第一次印刷时，编辑排版把第2问题的节拍写成了100，应该是150，2010年的重印版已经更正（该题目原出自陈志祥编著的《现代生产与运作管理》（2002年，中山大学出版社）。
求得：
甲产品生产量为26.29,乙产品为19.38,总利润为553.63。
2．调整生产计划的本题有两种解决思路：
（1）第一种是不考虑雇佣与解雇工人(雇佣与解雇条件不用)，调整生产计划的策略只是用加班与外包来解决。
假设正常生产能力是600单位/月，加班能力是150单位/月，外包能力是200单位/月。总产能是11400单位。总需求是9302单位，因此均衡生产策略中，每月应生产约775单位(12月生产777)。如正常能力不足，优先考虑加班，加班不足用外包。
设施布置的结果图
以上结果只是其中的一种，实际上不同人做出的结果不一样，教师要告诉学生，有没有其他更好的布置结果，然后放在一起共同讨论，那一个更合理。
6．该题目是考察学生进行生产线平衡的分析能力。该题目在2009第一次印刷时，由于印刷排版导致数据表的格式混乱，2010年重印已经更正。2009年购买该书的教师请参考如下表。
作业编号
作业时间
紧前作业
A
0.4
--
B
1.5
A
C
1.0
A
D
0.8
A
E
0.6
B,C
F
0.9
D
G
0.4
E
H
0.4
G
I
0.6
F
J
0.7
I,E
K
1.0
H,J
M
0.4
K
（1）画出装配图下：
（2）计算节拍：
（分钟）
（3）计算最小工作地数目：
读者注意，括号表示取整数，如果括号内的数是带小数的数则要向上取整，比如上面计算的括号内数是4.14，则取整数为5而不是4。这样做的结果比较保险，否则如果取4，则最后的生产线会有的工作地的工作时间可能大于节拍，形成瓶颈工序，不合理。因此一般取整采用向上取整的做法。
均衡计划分析表(1)（加班与外包）
时期（月）
1
2
3
4
5
6
7
预测需求
532
650
760
870
890
920
800
最大
产能
正常生产
600
600
600
600
600
600
600
加班生产
150
150
150
150
150
150
150
转包生产
200
200
200
200
200
200
200
计划产出
其中：正常生产
加班生产
转包（外协）生产
表中的数据是本书作者虚拟的，因此数据不是真实的数据，一些数据的大小设置不一定很合理，比如第1作业要素中时间差别太多。但是这个练习只要作者设置用来让学生体会这种方法的使用，不说明这个结果的真实性。
3．解：
该题目的做法与第2题一样，先计算每一作业要素的平均观测时间，分别计算各自的正常时间，累计以后得到作业的总正常时间，最后考虑宽放率得到标准时间。计算过程如下：
下面这个图是对单层楼房的布置结果，如果是多层楼房，比如现在许多大医院的门诊大楼各科室分别在不同楼层，因此缴费与挂号是分开的。
该图布置，考虑的角度有几点理由：
（1）因为是单层门诊，因此挂号与缴费应该放在一起
（2）检查类的科室应该尽量在一起，因此右边都设置为检查类的科室
（3）儿科放在靠近门口的因此，主要是考虑小孩方便进出。
当然，读者可以想出更多其他方案来。这里不做更多讨论。
5解：
本题考察学生利用关联分析法进行设施布置的掌握程度，关联分析是一种定性分析方法，因此用这种方法得到的结果也不是唯一的。但是学生要理解该方法的一般原则，就是关系密切的，关系重要的优先放在靠近的位置，关系不重要，或者不密切的放在间隔较远位置。
针对本题目来说，一般医院中挂号与缴费是密切的的关系，所以题目中显示两者的关联度为A，因此宜靠近布置。内外科也比较靠近比较好。
经过合并：第1工作地{A,B}，第2工作地为{C,E,D}，第3工作地为{F,I}，第4工作地为{G,H,J}，第5工作地为{K,M}。
教师要提示学生，如下几点：
1）装配线平衡中对不同工序进行组合时，不能破坏原来工序的先后顺序关系，也就是说，进入前面工作地的工序要比后面工作地的工序先完成。
2）装配线平衡结果不是唯一的，可以有很多不同结果。
用户1
用户2
用户3
供应量
供应能力
工厂1
0
600
0
600
1000
工厂2
500
0
400
900
1200
供应量
50
600
400
需求量
500
600
400
（2）在A省建新厂的情况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为34800，没有变化。
用户1
用户2
用户3
供应量
供应能力
工厂1
0
600
0
600
1000
工厂2
3
4
10
20
43
2
5
99
9．9
1．0
9．9
R
5
35
60
90
120
160
210
280
310
340
2
T
10
11
11
10
12
12
10
13
11
8
108
10．8
0．95
10．26
R
15
46
71
100
132
172
220
293
321
348
3
T
10
5
9Байду номын сангаас
10
13
13
11
8
9
8
96
9．6
1．1
10．56
R
25
51
80
110
2、解：该题目考察学生利用重心法进行选址的能力，基本计算方法如下：
按照重心法，确定配送中心的最佳位置：
即最佳位置点为：
（
3、解：该题目实际上也是考察学生利用重心法进行选址的能力，但是本题不需要利用重心法的公式来计算，而可以简单如下的方法就可以得到结果：
（1）在不建新厂的情况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为34800。
500
502.5
9000
2700
500
77.5
总计成本；
12807.5
13727.5
14077.5
13877.5
13352.5
12702.5
12277.5
均衡计划分析表(2)（加班与外包）
时期（月）
8
9
10
11
12
合计
预测需求
780
800
850
760
690
9302
最大
产能
正常生产
600
600
600
600
第5要素的正常时间= 13.916
作业的标准时间=(15.84+26.4+5.67+9.69+13.916) (1+15%)=82.2434(分钟)
4．解：
本题考察学生对抽样法建立标准时间的掌握程度。该题目条件有一点模糊，因此2010年重印版已经把原来的条件：“进行了一个周期的观察”这句话补充为：“总观测时间7天，每天8小时”。