煤矿班组交接班记录
煤矿区队、班组交接班制度(5篇)
煤矿区队、班组交接班制度1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。
必须记录清楚。
煤矿区队、班组交接班制度（2）第一章总则第一条为规范煤矿区队和班组之间的交接班工作，确保煤矿生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿所有区队和班组的交接班工作。
第三条交接班制度的目标是保证正确、完整、准确地将工作内容和责任交接给下一班组，确保生产过程的连续性和顺利进行。
第四条图纸资料、工作场地、设备设施、工作内容、工作责任、责任区域划分等都应在交接班制度中详细规定。
第五条区队和班组应按照交接班制度的规定，认真履行交接班职责，严格执行交接班规程。
第二章交接班程序第六条交接班程序包括以下几个环节：（一）交班前准备。
交接班前，交班人应对所属区域和设备设施进行检查，确保安全、正常运行。
（二）召开交接班会议。
交班人、接班人、生产主管等必要人员共同参加交接班会议，明确工作内容和责任，确保交接班流程的正确进行。
（三）信息汇报。
交班人将所需的工作信息和资料进行汇报，包括生产情况、设备运行状态、工作内容、存在的问题等。
（四）现场巡查。
接班人在交班人的带领下，实地巡查工作场地和设备设施，了解工作情况。
（五）签字确认。
交班人和接班人在班次交接班记录表上签字确认，表示交接班过程的完整和准确性。
煤矿井下现场交接班制度模版(5篇)
煤矿井下现场交接班制度模版为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。
一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、接班人员必须提前____分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、安全情况。
采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、生产或检修以及整治情况。
4、电器设备的运行情况。
5、文明生产情况。
五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
煤矿领导下井带班档案制度为了煤矿安全生产，“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定煤矿领导下井带班档案制度。
一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况，了解矿井的动向。
二、在现场检查出的隐患必须立即整改，不能留与下一班。
三、领导下井必须在井下交接班并有记录(井下记录)。
四、领导下井必须根据上级文件执行。
五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况，矿长掌握布置，层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。
六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报，矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究，做出方案进行处理。
七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录，交清交班内容。
八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。
煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)
煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。
该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。
三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。
2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。
3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。
四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。
(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。
2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。
b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。
(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。
b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。
3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。
生产车间班组交接班制度
生产车间班组交接班制度
是指在车间生产工作中，不同班次的班组之间进行交接，并确保工作的连续性和信息的传递。
以下是一个常见的生产车间班组交接班制度的内容：
1. 交接班时间：规定每个班次的交接班时间，一般在两个班次交替进行。
2. 交接班地点：确定交接班地点，可以是班组办公室或者相应的交接班区域。
3. 交接班人员：明确交接班的责任人和参与人员，一般由上一个班次的主班长或负责人和下一个班次的主班长或负责人进行交接。
4. 交接内容：规定需要交接的内容，包括但不限于以下方面：
- 生产情况：包括交接当班的工作进展、生产任务完成情况、产品质量状况等。
- 设备状况：包括设备运行情况、设备故障记录、需要注意的设备问题等。
- 安全情况：包括交接当班的安全事故发生情况、安全隐患及处理情况、需要注意的安全事项等。
- 物料情况：包括交接当班的物料库存情况、物料补充需求及处理情况等。
- 进度计划：包括任务安排、交接任务的说明、注意事项等。
- 其他需要交接的事项。
5. 交接记录：交接班时，需要有书面的交接记录，记录每个交接班的时间、交接的内容和相关的问题和解决办法。
交接记录需要经过主班长或负责人的签字确认。
6. 交接问题解决：如果在交接中出现问题或需要解决的事项，需要明确责任人和解决时间，并及时跟进解决。
7. 交接资料归档：交接的相关资料和记录应当进行归档保存，以备后续查阅和参考。
以上是一个常见的生产车间班组交接班制度的概述，具体的制度可以根据实际情况进行调整和完善。
此外，确保交接班过程中的有效沟通和信息流通，以及交接班人员的培训和交接能力提升也是重要的要素。
煤矿井下现场交接班制度范例(5篇)
煤矿井下现场交接班制度范例为认真贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。
1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
2、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。
3、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁在地面或用电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
4、交班人员要认真如实地介绍当班井下各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
5、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
6、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
8、领导下井带班交接班记录簿，每月由煤矿安全科负责发放和管理。
9、本制度从____年____月____日起执行。
煤矿班组交接班制度(5篇)
煤矿班组交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
煤矿班组交接班制度（2）是一种规范化的管理制度，用于在不同班次之间实现工作任务的顺利交接和信息的准确传递。
该制度通常涉及以下方面的内容：1. 交接班时间：规定交接班的具体时间和地点，确保班组成员能准时参与交接。
2. 交接班人员：明确交接班的责任人和相关人员，包括班组长、副班组长、工作岗位负责人等。
3. 交接班内容：明确需要交接的工作任务、设备运行情况、安全隐患和注意事项等，确保信息的全面、准确传递。
4. 交接班记录：要求交接班人员进行书面记录，包括交接班时间、人员、内容、交接班时设备运行情况、工作完成情况等，以备后续查询和管理。
5. 交接班流程：规定具体的交接班流程，明确各个环节的顺序、步骤和要求，确保交接班工作的规范化和高效性。
6. 交接班培训：对新换班的班组成员进行培训，熟悉交接班制度、流程和要求，提高其对工作任务的理解和执行能力。
7. 交接班安全事项：强调安全生产的重要性，要求交接班人员及时汇报和整改发现的安全隐患，确保生产过程中的安全性。
通过煤矿班组交接班制度的实施，能够有效提高工作交接的效率和准确性，减少信息传递中的遗漏和错误，确保煤矿安全生产的顺利进行。
同时，也能促进班组成员之间的合作与交流，推动工作的连续性和稳定性。
矿级领导带班井下交接班制度模版
矿级领导带班井下交接班制度模版井下交接班制度模板一、目的和范围1.1 目的为确保井下矿级领导带班交接班工作的规范性和执行力，保障安全高效地进行井下生产工作。
1.2 范围本制度适用于所有井下矿级领导带班交接班的工作。
二、参与人员及职责2.1 参与人员井下矿级领导（接班人和交班人）。
2.2 职责（1）接班人职责：- 确认交班人所称醒目位置的井下设备、设施和工作面情况；- 了解交班人井下作业的进行情况，特别是存在的问题和隐患；- 开始带班工作后，应按照规程要求，进行上级布置的工作。
（2）交班人职责：- 将井下工作面情况、设备设施状况和存在的问题和隐患向接班人准确传达；- 清点井下工作相关物品和工具，确保不遗漏；- 交接工作面设备和设施时，要进行详细检查和确认。
三、交接班流程3.1 规定时间和地点交接班时间为各井下班次刚开始的时刻，交接班地点为矿井下交接班室或现场。
3.2 执行步骤（1）接班人到达交接班地点后，与交班人进行问候和确认身份；（2）交班人向接班人提供有效的通讯装备，并就相关工作面情况进行简要介绍；（3）接班人认真倾听交班人的交接内容，并进行记录；（4）接班人再次核对交接内容，并与交班人进行确认；（5）双方确认无误后，交班人离开，接班人正式开始工作。
四、交接班内容4.1 基本信息（1）接班人和交班人的姓名和联系方式；（2）井下矿级领导带班责任的工作面区域、设备设施等基本情况。
4.2 设备和设施（1）交接各设备设施时的操作状态，包括但不限于通风设备、排水设备、安全设备等；（2）存在的问题，如设备故障、维护需求等。
4.3 作业情况（1）交班人应向接班人准确传达井下工作面的进展情况，包括已完成工作、未完成工作的原因以及存在的问题和隐患；（2）接班人应向交班人了解上级布置的工作内容，并进行确认。
五、异常情况处理5.1 如果接班人在交接班过程中发现设备和设施出现异常状况，应立即向交班人进行报告，并同时联系相关部门进行处理。
煤矿井下现场交接班制度(3篇)
煤矿井下现场交接班制度为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。
一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、接班人员必须提前____分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、安全情况。
采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的____，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、生产或检修以及整治情况。
4、电器设备的运行情况。
5、文明生产情况。
五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
煤矿领导下井带班档案制度为了煤矿安全生产，“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定煤矿领导下井带班档案制度。
一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况，了解矿井的动向。
二、在现场检查出的隐患必须立即整改，不能留与下一班。
三、领导下井必须在井下交接班并有记录(井下记录)。
四、领导下井必须根据上级文件执行。
五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况，矿长掌握布置，层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。
六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报，矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究，做出方案进行处理。
七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录，交清交班内容。
八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。
工厂交接班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：工厂会议室参会人员：生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表、安全部代表、行政部代表会议主持：生产部经理张伟记录人：行政部职员李娜---一、会议开场会议开始，生产部经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对近期工厂的生产情况进行简要回顾。
张伟经理：大家好！今天召开这次交接班会议，主要是为了确保生产任务的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作。
希望大家能够认真听取各部门的汇报，共同解决生产过程中遇到的问题。
---二、生产部汇报生产部主管李明首先对当天的工作进行了详细汇报。
李明主管：各位领导、同事，今天的生产任务总体完成情况良好。
以下是具体汇报内容：1. 生产进度：截至上午9点，A产品已完成80%，B产品已完成60%，C产品已完成50%。
2. 生产质量：经过质检部抽检，A、B、C三种产品的合格率分别为98%、95%、97%。
3. 生产问题：目前发现B产品在生产过程中存在一定程度的次品率，已通知质检部进行跟踪调查。
4. 物料需求：根据生产进度，预计下午需要补充原材料X、Y、Z各100公斤。
---质检部代表陈雪对当天质检情况进行了汇报。
陈雪代表：各位领导、同事，以下是质检部今天的汇报内容：1. 质检情况：今天共抽检A、B、C三种产品各50件，其中A产品合格率为98%，B产品合格率为95%，C产品合格率为97%。
2. 问题产品：在B产品抽检中发现5件次品，已通知生产部进行整改。
3. 改进措施：针对B产品次品率问题，我们将加强过程控制，提高质检标准，确保产品质量。
---四、设备维护部汇报设备维护部代表王强对设备运行情况进行了汇报。
王强代表：各位领导、同事，以下是设备维护部今天的汇报内容：1. 设备运行：今天设备运行稳定，未出现重大故障。
2. 维护保养：已对生产设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。
3. 应急预案：针对设备可能出现的问题，我们已制定应急预案，确保生产不受影响。
班组的交接班工作（三篇）
班组的交接班工作班组交接班是指在一个班组内，由即将离岗的员工与接替岗位的员工之间进行工作交接的一项工作。
交接班的目的是确保工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少信息丢失和工作间断。
以下是关于班组交接班工作的详细讲解，总计约2000字。
一、交接班前的准备工作1. 安排交接班的时间：通常是在即将离岗员工离职前的1-2天安排交接班。
2. 确定交接班的地点：可以是办公室或者是操作现场，确保交接班环境舒适、安全。
3. 准备交接班的材料：包括工作日志、工作手册、相关报表、文件资料等。
二、交接班的步骤和内容1. 互相介绍：即将离岗员工与接替岗位的员工互相介绍自己的基本情况和工作经验，建立良好的沟通和合作关系。
2. 工作任务交接：即将离岗员工向接替岗位的员工详细介绍自己在岗期间的工作内容、工作进展、已完成的工作、未完成的工作、工作中的难点和解决方法等，并将相关的工作材料和文件整理好交给接替岗位的员工。
3. 工作规范和流程介绍：即将离岗员工向接替岗位的员工详细介绍工作规范和流程，包括工作时间、工作标准、工作流程、工作要点、工作重点等，确保接班员工能够准确理解和正确执行工作规范和流程。
4. 需要特别注意的事项：即将离岗员工向接替岗位的员工指出需要特别注意的事项，如工作中的安全注意事项、常见问题及解决方法、相关部门或人员的联系方式等。
5. 人际关系和人事制度介绍：即将离岗员工向接替岗位的员工介绍班组内的人际关系、主管领导、同事关系、班组文化等，以及讲解人事制度、考勤制度、假期制度等相关事项。
6. 学习和培训安排：根据接替岗位员工的工作经验和能力，安排相应的学习和培训，提高其对工作的理解和承担能力。
三、交接班的注意事项1. 技术交底：即将离岗员工与接替岗位的员工应仔细交底相关技术要求，确保工作的质量和稳定性。
2. 学习记录：接替岗位的员工应记录下工作交接的具体内容和重要信息，以备后续的查阅和使用。
3. 沟通和问题解答：任何工作中的问题和困惑都应及时沟通和解答，避免造成工作的延误和错误。
煤矿井下现场交接班制度
煤矿井下现场交接班制度1. 简介煤矿井下现场交接班制度是指在煤矿井下作业过程中，矿工按照一定的流程和规定，及时、准确地进行班次交接，保障矿山安全生产和矿工工作安全。
2. 实施流程2.1 交接期限每次交接班的时间为即将进入下一班次或完全结束上一班次的时刻。
2.2 交接班地点煤矿井下交接班的地点应该设在交接班区域，此处通常位于井下加工层板带的安全地带，具体位置在现场标识牌上标明。
2.3 交接班内容煤矿井下交接班主要内容包括：1.班组长向下班交接工班前工作情况，说明隐患和警告提示；2.下班交接工逐一接收工作资料和用工器具，进行检查并核对数量和规格；3.上班交接工提供室内及井下情况的详细汇报，向下班交接工传达工作任务和目标；4.对核查的物资和设备进行签字确认，确定交接时限和完成工作的内容。
2.4 时限规定交接班时限通常为10分钟，如有需要可根据实际情况进行延长或缩短。
2.5 签署确认完成交接班后，班组长应向下班工要求签名确认接收，同时上班工也应签字确认完成工作并有关工作任务计划等。
对于存在问题的部位或设备的交接，班组长和下班工必须签字确认。
2.6 其他事项煤矿井下交接班时，还应注意以下事项：1.车间负责人或开采区负责人应在交接班前进行检查确认，确保车间设备和机械的完好运行状况；2.交接班基本资料记录应记录在交接班表格上，并应使用固定的班次交接文本；3.如果上班工已离队，交接内容可以在巡查路线或相关记录上进行。
4.班组进行班组会议，交流工艺方法、技术和安全注意事项，及时沟通、互通有无；3. 煤矿井下交接班制度的意义煤矿井下交接班制度的实施可以带来以下好处：1.明确班组工作重点，提高矿井安全生产和稳定性；2.去除生产上不必要的工作和低效的交接班班次，减轻矿工负担；3.提高信息透明度，缩短信息交流间隙，增强矿山顶层的安全监控和调度能力；4.让工作能容易地沟通和传递，工作任务和指令能快速地调整和修改。
4. 结论煤矿井下交接班制度对矿山生产安全具有重要意义，相信随着更多煤矿井下工作者的实践执行，交接班制度将成为现代化煤矿安全生产的标配。
煤矿班前、班后会和交接班制度范文（3篇）
煤矿班前、班后会和交接班制度范文1. 引言2. 班前会范本班前会是煤矿每天开始工作前的重要环节，通过会议的形式，对前一班次的工作进行总结，对当天的工作任务进行安排，同时也是进行安全教育和培训的机会。
2.1 前一班次工作总结在班前会上，首先需要对前一班次的工作进行总结，包括主要的工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等。
同时，需要对已经采取的措施和解决方案进行评估，确保问题得到有效解决。
要求相关人员做到客观、详细地汇报，并提出改进建议。
2.2 当天工作任务安排在前一班次工作总结的基础上，班前会还需要对当天的工作任务进行安排。
根据煤矿的实际情况，安排各个部门和岗位的工作任务，明确各自的责任和目标。
同时要根据实际情况进行灵活调整，并确保各项任务的安全性和合理性。
2.3 安全教育和培训班前会还是进行安全教育和培训的平台。
通过组织相关人员进行培训，提高员工的安全意识和操作技能。
可以采用讲解、演示和模拟操作等方式，加强员工对安全规章制度的理解和遵守。
3. 班后会范本班后会是煤矿每天结束工作后的重要环节，通过会议的形式，对当天工作的完成情况进行总结，归档资料和交接工作，确保信息的连贯性和工作的连续性。
3.1 当天工作情况总结在班后会上，首先要对当天的工作情况进行总结。
对工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等进行梳理和分析，并提出改进措施和建议。
要求相关人员对工作情况做到客观、详细地汇报，确保数据的真实性和准确性。
3.2 资料归档和整理在班后会上，还需要对当天的工作资料进行归档和整理。
将重要的文件、记录和报告整理成档案，方便后续的参考和查询。
同时，要做好信息的备份和保管工作，确保数据的安全性和可靠性。
3.3 工作交接班后会还是进行工作交接的平台。
对接班的相关人员进行交接，介绍当天的工作情况、存在的问题和需要关注的事项等。
确保信息的连贯性和工作的连续性。
4. 交接班制度范本交接班制度是煤矿保证不同班次工作衔接的重要环节，确保信息的传递和工作的连贯性。
班组安全生产交接班制度（四篇）
班组安全生产交接班制度是指在工作班组之间进行安全生产工作的交接和沟通，确保工作的连续性和安全性。
以下是一个班组安全生产交接班制度的范例：1. 班组交接班时间和地点：- 交接班时间为每日的开始和结束时刻。
- 交接班地点为工作区域内指定的交接区域。
2. 交接班内容：- 上一班组需向接班人员提供当班的工作情况、工作进展以及未完成的任务等信息。
- 交接人员应详细记录并向接班人员提供必要的文件、设备和工具。
- 接班人员应仔细核对物品和文件的数量和完整性。
3. 安全生产交接事项：- 上一班组应向接班人员介绍当班安全事项和重要的安全操作规程。
- 接班人员应向上一班组汇报任何已知的安全问题或隐患。
- 交接人员应确保接班人员掌握当班的安全风险和应对策略。
- 交接人员应向接班人员提供应急联系人和电话号码。
4. 交接班记录：- 每次交接班都需在交接班记录表上填写详细的交接事项和工作情况。
- 交接班记录应包括班组名称、日期、时间、交接人员姓名和职务等信息。
5. 交接班制度培训：- 新入职员工必须接受交接班制度的培训，并通过考试才可开始交接工作。
- 每年定期进行交接班制度的培训和复习。
6. 班组负责人的职责：- 班组负责人应监督和检查交接班的执行情况。
- 班组负责人应及时处理和解决交接班中的问题。
班组安全生产交接班制度的目的是确保安全生产工作的连续性和安全性，并促进班组之间的沟通和合作。
每位员工都应严格遵守交接班制度，做好班组安全生产的交接工作，并及时向上级汇报和解决相关问题，以确保工作环境的安全和员工的健康。
班组安全生产交接班制度（二）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。
该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。
以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。
2024年矿领导带班井下交接班制度例文（六篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度例文领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻实施《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，明确带班人员管理职责，确保矿井生产秩序的正常运行，保障各项生产活动的有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）的相关规定，结合本矿实际情况，特此制定本制度。
一、交接班基本要求1. 严格执行井下交接班制度：带班人员必须在井下当面进行交接班，接班人需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时入井接班。
交班人须等待接班人到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见后，方可离开。
2. 规范填写交接班记录：带班人员在本班结束后，需依据本制度认真履行交接班职责，并按照《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关要求，全面、准确地填写各项内容，确保无遗漏。
二、交接班具体规定1. 交接班地点与方式：交接班必须在井下指定地点面对面进行，严禁采用电话或其他非直接接触的方式进行交接班，以防止因交接不清而引发工作失误或安全事故。
2. 交接班时间：交接班时间应严格按照规定执行（如：一班：0:00—0:30；二班：8:00—8:30；三班：16:00—16:30），并在规定时间内完成交接工作，确保生产活动的连续性。
3. 交接班内容：交班人员需如实、详细地介绍当班期间各采掘工作面的安全状况、设备运转情况、安全隐患及未处理完毕的事项等，并提出下一班可能遇到的问题及处理建议。
双方确认无误后，在交接班记录簿上签字确认。
4. 特殊情况处理：如遇当班任务未完成或发现隐患未处理完毕时，带班人员不得擅自离开工作岗位，需等待下一班带班人员到达并完成交接后方可离开。
若因特殊原因当班无法处理完毕的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班人员详细交代清楚处理措施、当前进度及注意事项等，并如实记录在交接班记录簿上。
煤矿班组交接班记录
绞车运行情况及挂档设置
14
道路检查符合标准
15
猴车的运行情况
16
按要求人力推车
17
轨型安装符合要求
双方意见
是否同意：
当班安监员：
是否同意：
接班安监员：
班组交接班记录
施工队组：
施工日期：
班组：
序号
项目
需确认内容
是否符合规定要求
符合√
不符合×
存在隐患
整改情况
是否
整改
验收人
1
一证标志
2
“三大保护”规定
8
隔爆水棚安装符合规定
9
压入式局部通风机安设 符合规定
10
采煤工作面风速不超过4m/S
11
风门是否同时打开
12
按要求检查隔爆设施
13
风筒用抗阻燃抗静电
14
无瓦斯超限作业
15
无瓦斯漏检点
16
随时检查突水征兆
17
做到敲帮问顶
双方意见
是否同意：
当班安监员：
是否同意：
接班安监员：
3
执行巡回检查制度
4
定期预防性检修
5
设备四统一管理
6
各种记录齐全
7
五小电器管理
8
电缆挂牌管理
9
每一次专业会议
10
定期旬、月验收
11
各设备验收和资料保管齐全
12
刮板输送机使用阻燃性材料
13
油脂使用、回收及发放台账
14
有设备包机制度
15
兼职的防爆检验员
16
钢丝绳的年度监测检验报告
17
作业场所文明生产
矿领导带班井下交接班制度(5篇)
矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。
该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。
二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。
2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。
接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。
3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。
同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。
4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。
5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。
对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。
三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。
2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。
3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。
4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。
5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。
四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。
评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。
2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。
3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。
交接班、检查记录表
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。
关闭
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐
6．消防器材有否移作他用。
无
7．有无其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。
掘进巷道班组验收及现场交接班台帐记录单
施工队组： 开拓二队
设计（巷宽）
爆破班
肩窝
左
中
班次： 中线
下 肩窝
右
中
下
跟班队 长：
隐患排查现场安全确认
测点1 测点2
测点3
得分
设计（巷高）
腰线上 中
巷高
左 腰线下 中
周边眼个数
眼痕数 量
右 眼痕 率
班长：
2019年 月 日
测点1 测点2 测点3 得分
测点1 测点2 测点3 得分 总得分
炮眼角度
炮眼深度
备注
岩层倾 角
岩性
进尺
封泥长度 残眼深度 岩壁平整
验收 员：
支护班 班次：
跟班队 长：
设计（巷宽） 测点1
腰线上 左 1m 右
腰线上 左 2m 右
腰线上 左 2.5m 右
隐患排查现场安全确认
测点2 测点3 得分
巷道高度
测点1
岩渣到腰线高度
岩渣到顶板高度
铺网 搭接 绑扎间距
锚杆 角度 质量 外露/扭矩
班长：
喷浆
净宽 净高
测点1 测点2 肩窝
中 下 腰上 腰下
测点3 得分 文明 生产
验收 员：
总得分 备注
测点2 测点3 得分
班长：
锚杆支护
顶排距
顶间距
帮排距
帮间距 锚索支护排 锚索距 支护排
距
测点1 测点2 测点3 得分
验收 员：
总得分 备注
得分
出渣喷浆 炮后大块 班 出完渣后大块
底板平整
班次：
浮矸
淤泥、积水
跟班队 长：
煤矿井下现场交接班制度范本(三篇)
煤矿井下现场交接班制度范本第一章总则第一条为确保煤矿井下作业人员安全，保障井下作业的顺利进行，特制定本煤矿井下现场交接班制度。
第二条本制度适用于煤矿井下作业人员的交接班工作。
第三条井下作业人员应严格遵守本制度的规定，不得违反或篡改。
第四条本制度内容可根据实际情况进行调整和修改。
第二章交接班的时间和地点第五条交接班时间为每日上午8点和下午8点，每班次为12小时。
第六条交接班地点为井下工作面或其他指定的地点。
第七条交接班前，井下值班人员应提前十分钟到达交接班地点，做好准备工作。
第八条交接班人员在到达交接班地点后，互相确认身份并进行手续。
第三章交接班的内容第九条交接班人员应互相介绍姓名和工作岗位，并确认身份。
第十条交接班人员应确认上一班次的工作情况，包括工作进展、井下环境和安全状况等。
第十一条交接班人员应确认本班次的工作任务和重点，以及井下的风险点和安全措施。
第十二条交接班人员应确认井下人员的数量和身份，确保人数的准确性。
第十三条交接班人员应确认井下设备和工具的状态和数量，确保使用的有效性和安全性。
第十四条交接班人员应交换井下通信设备，并测试其是否正常运行。
第四章交接班的记录第十五条交接班人员应将交接班的内容详细记录在交接班记录表中。
第十六条交接班记录表应包括上一班次工作情况的总结、本班次工作任务的安排、井下人员和设备的确认情况等。
第十七条交接班记录表应留存备查，并按规定时间上报相关部门。
第五章交接班的注意事项第十八条交接班人员在交接班时应专心、认真地进行，不得懈怠或疏忽。
第十九条交接班人员应严格遵守井下安全操作规程，确保交接班的安全进行。
第二十条交接班人员应及时报告任何井下的异常情况或紧急事件。
第六章处罚条款第二十一条任何井下作业人员违反本制度的规定，经核实属实的，将依照相关规定给予相应处罚。
第二十二条对于故意违反或篡改本交接班制度的人员，将依照公司相关规定给予较重处罚。
第七章附则第二十三条本制度自颁布之日起生效。
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施工日期：
班组：
序号
项目
需确认内容
是否符合 规定要求 符合" 不符合X
存在隐患
整改情况
是否 整改
验收人
1
严格执行24h值班
2
节假日值班和记录
3
监控值班在岗
4
严格做到“口对口、手交手”
5
杜绝空岗、空班
6
完善交接记录台账
7
井上、下父接情况
8
作业场所文明生产
9
作业场所卫生情况
10
主扇司机是否在岗与记录
9
压入式局部通风机安设符合规
疋
10
采煤工作面风速不超过4m/S
11
风门是否同时打开
12
按要求检查隔爆设施
13
风筒用抗阻燃抗静电
14
无瓦斯超限作业
15
无瓦斯漏检点
16
随时检查突水征兆
17
做到敲帮问顶
是否同意：
是否同意：
双方意见
当班安监员：
接班安监员：
道路检查符合标准
15
猴车的运行情况
16
按要求人力推车
17
轨型安装符合要求
双方意见
是否同意：
当班安监员：
是否同意：
接班安监员：
班组交接班记录
施工队组：
施工日期：
班组：
序号
项目
需确认内容
是否符合 规定要求 符合" 不符合X
存在隐患
整改情况
是否 整改
验收人
1
—证标志
2
“三大保护”规定
3
执行巡回检查制度
4
定电压有无变化
13
按矿内制度领取材料
14
矿灯、自救器发放登记清楚
15
认真履行检身
16
井口按要求登记
17
木工房配置消防设施
双方意见
是否同意：
当班安监员：
是否同意：
接班安监员：
班组交接班记录
施工队组：
施工日期：
班组：
序号
项目
需确认内容
是否符合 规定要求 符合" 不符合X
存在隐患
整改情况
是否 整改
验收人
1
当班设备运输及完好情况
2
设备有无隐患
3
交设备品配件材料、工具等
4
严格做到“口对口、手交手”
5
到指定地点交接班
6
现场卫生、文明生产
7
司机认真检查设备完好情况
8
作业场所卫生情况
9
乘人制度
10
连接装置检查试验制度
11
隐患排查制度齐全
12
畜电机车充电情况
13
绞车运行情况及挂档设置
14
5
设备四统一管理
6
各种记录齐全
7
五小电器管理
8
电缆挂牌管理
9
每一
-次专业会议
10
定期旬、月验收
11
各设备验收和资料保管齐全
12
刮板输送机使用阻燃性材料
13
油脂使用、回收及发放台账
14
有设备包机制度
15
兼职的防爆检验员
16
钢丝绳的年度监测检验报告
17
作业场所文明生产
是否同意：
是否同意：
双方意见
当班安监员：
接班安监员：
班组交接班记录
施工队组：
施工日期：
班组：
是否符合
整改情况
序 号
项目
需确认内容
规定要求 符合" 不符合X
存在隐患
是否 整改
验收人
1
井下瓦斯传感器悬挂位置
2
“三专两闭锁”齐全
3
无煤炭堆积
4
循环风的处理
5
严格执行“一炮三检”
6
斜巷做到“行车不行人，行人不 行车”
7
执行
“三人连锁”的放炮制度
8
隔爆水棚安装符合规定