{团队建设}最全最强团队拓展训练必看

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团队建设拓展训练方案

团队建设拓展训练方案

团队建设拓展训练方案
团队建设拓展训练方案
背景:
团队建设是企业中非常重要的一环,而拓展训练则是通过一系列的活动和游戏,以达到教育和提高团队协作、沟通、领导力等方面的能力。

基于以上背景,我们提供以下方案:
时间:
一天、两天,视实际情况而定。

目的:
1.增强团队士气和凝聚力,激发员工积极性。

2.增进员工相互了解,提高沟通协作能力。

3.培养员工的领导力,以更好地完成公司的使命。

方案:
1.冰山撞击
团队成员需要坐在一个小船上,并携带有限的道具,在海域中前行。

在前行过程中,突然遇到了一个冰山,需要全员通力合作,冲击冰山,以完成任务。

2.破冰之旅
首先,团队成员被要求排成一排,彼此之间不能说话。

然后,每个团队成员都随机获得一张牌,这些牌的形状、颜色、数字或字母均不相同。

成员需要用说话或者其他方式,来找到同样拥有相同牌的队友,并组成一组完成任务。

3.九宫格
团队成员需要安排好一个九宫格方格(项目组、数字汉字等),并由团队成员在规定时间内完成所有任务。

4.团建植树节
团队成员前往城市公园,一同植树、清理垃圾等工作,体验工
作的乐趣和团队合作的精神。

总结:
通过以上拓展训练方案,不仅仅能够增强员工的自信心和归属感,同时也能够激发员工的创新思维和团队协作精神,为公司的发
展提供了有力支持。

团队建设拓展训练方案

团队建设拓展训练方案

团队建设拓展训练方案团队建设拓展训练方案一、背景随着企业竞争的日益加剧,团队协作和合作已经成为了现代企业成功的关键因素之一。

然而,企业团队建设不是一蹴而就的,需要有系统的专业指导和训练。

为此,团队建设拓展训练方案应运而生。

团队建设拓展训练方案旨在帮助企业团队成员了解彼此的特点,培养团队成员的信任感和彼此的理解,让他们成为更加高效和协调的团队。

本文将介绍一个团队建设拓展训练方案,以便更好地支持企业团队建设。

二、方案介绍1. 目标:团队建设拓展训练方案的目标是帮助企业团队成员了解彼此的特点,建立信任感和相互理解,达到更好的团队协作和沟通效果。

2. 计划:这个团队建设拓展训练方案分为三个部分:(1)团队建设课程本部分的重点在于为团队成员提供经典的团队建设、沟通技巧和相互关系管理的课程。

在此期间,课程内容将由专业指导人员主持,包括:- 团队建设概述- 团队沟通与沟通技巧- 团队角色及责任(2)拓展训练时间在此期间,团队成员将参加一系列的拓展训练活动,以巩固新学习到的技能和知识。

这些活动包括:- 组织建设- 合作和协作训练- 网络和沟通训练- 管理冲突和解决冲突(3)个体工具课程这个部分旨在为每个团队成员提供个性化的课程,以帮助他们在每日工作中应用新的技能。

这些课程将由专业指导人员以小组形式提供,每个学员将会得到个人反馈和支持。

3. 实现:本方案是一种深度、全面的团队建设训练方案,需要专业指导人员进行全面方案规划、指导和培训。

本方案一般需要三至五天的时间(根据企业团队的特点进行具体安排),并且应在一个受限的环境中进行(例如:会议中心、假日村等)以免外界噪声和干扰。

4. 期望结果:团队建设拓展训练方案期望实现的结果如下:- 提升团队成员间的相互理解和信任度;- 培养成员之间的沟通技能;- 了解个人在团队中的角色和责任;- 提高团队工作效能和产出;- 通过团队共同成果使成员更加自信和理解。

团队建设36个经典活动

团队建设36个经典活动

团队建设36个经典活动团队建设是企业中非常重要的一环,而团队建设活动是提高团队凝聚力和协作能力的重要手段。

下面介绍36个经典的团队建设活动,供大家参考。

1、吸啤酒游戏:游戏道具:啤酒数瓶,吸管两条,透明胶一卷。

游戏规则:选手在用透明胶将两条吸管连接起来后,用最短的时间将啤酒吸完,谁最快完成就获胜。

2、泡泡糖游戏:游戏人数最好为奇数,主持人喊出身体某个部位后,两人一组互相接触该部位,找不到同伴的人被淘汰出局。

最后剩下的两人胜出。

3、踩汽球游戏:游戏人数为十名,男女各半,一男一女组成一组,左右脚捆绑三至四个汽球,互相踩对方的汽球,并保持自己的汽球不破,或破得最少,则胜出。

4、传呼啦圈游戏:游戏人数较多,要求较大的场地,若干人一组,手拉手围成一个封闭的圆圈,用呼啦圈穿过每个人的身体,最先完成的一组胜出。

5、吸管运输游戏:分出若干人一组,每人嘴里叼一支吸管,第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西,用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人,直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。

以上是五个经典的团队建设活动,可以根据实际情况进行适当改编,达到团队建设的目的。

团队分成若干小组,每组人手一根绳和数只香蕉。

每个小组需要在规定时间内将香蕉从起点运送到终点,但是只能用绳子夹住香蕉运送。

如果香蕉掉落,小组需要从起点重新开始。

最终哪个小组能够最快运送完所有香蕉,哪个小组就胜出。

这个游戏可以锻炼团队合作和默契能力。

14、团队建设游戏【拍手游戏】:规则:团队分成若干小组,每个小组站成一排,第一个人拍手,第二个人再拍手,以此类推,直到最后一个人。

然后从最后一个人开始,依次向前拍手。

如果有人拍错或漏拍,则需要重新开始。

最终哪个小组能够最快完成拍手游戏,哪个小组就胜出。

这个游戏可以锻炼团队协作和沟通能力。

15、团队建设游戏【盲人接力游戏】:规则:团队分成若干小组,每个小组选出一名队员作为盲人,其他队员作为导引员。

盲人需要带上眼罩,从起点开始,由导引员指引盲人到终点。

团队建设36个经典活动

团队建设36个经典活动

团队建设36个经典活动在现代社会,团队合作已成为企业发展的必然趋势。

一个高效的团队不仅能够提高工作效率,还可以增强团队成员之间的合作精神和凝聚力。

为了帮助团队建设,以下列出了36个经典的团队建设活动,希望能够对您有所帮助。

第一部分:沟通协作类活动1.团队拼图挑战:将一幅拼图分给团队成员,要求他们在规定时间内完成拼图。

这个活动可以帮助团队成员提高沟通和协作能力。

2.情境模拟游戏:设计一个虚拟情境,让团队成员扮演不同角色,通过协作解决问题。

这样的活动可以增强团队成员的团队意识。

3.口头禅练习:要求团队成员每天说一句正能量口头禅,互相感染,增强团队氛围。

4.双人绳结游戏:要求两人用绳子牢牢地绑在一起,通过协作拆解绳结。

这个活动可以促进团队成员的沟通和配合能力。

5.角色扮演训练:让团队成员扮演不同角色,模拟真实情景中的沟通场景,锻炼他们的表达和倾听能力。

第二部分:团队合作类活动1.团队接力比赛:设计不同的接力项目,让团队成员分组进行比赛。

这个活动可以培养团队协作和竞争意识。

2.团队拼搭建筑:每个团队成员负责一个部分,共同组建一个建筑模型。

这个活动可以锻炼团队成员的合作和创造力。

3.破冰游戏:设计一系列轻松有趣的破冰小游戏,让团队成员快速熟悉彼此,减少陌生感。

4.团队合作盲人绳:一个团队成员闭眼,其他团队成员带领他完成特定任务。

这个活动可以促进团队成员之间的信任和依赖关系。

5.象棋棋局:将团队成员分成两组,每个团队成员只能控制一个棋子,通过协作击败对方。

这个活动可以锻炼团队成员的策略和团队意识。

第三部分:领导力培养类活动1.领导力考核:让团队成员轮流担任组长,通过协作完成任务。

通过反馈和总结,帮助团队成员提升领导力。

2.领导力训练营:设计一系列领导力训练课程,帮助团队成员提升自我管理和团队管理能力。

3.情感表达培训:鼓励团队成员坦诚表达自己的想法和情感,提高情感智商和团队协作度。

4.领导者示范:鼓励团队成员通过模仿优秀领导者的行为,提升自己的领导力。

团队拓展训练方案(精选5篇)

团队拓展训练方案(精选5篇)

团队拓展训练方案(精选5篇)团队拓展训练方案团队拓展训练方案(精选5篇)为了确保我们的努力取得实效,就需要我们事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。

怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编精心整理的团队拓展训练方案(精选5篇),希望对大家有所帮助。

团队拓展训练方案1第一天09:00——09:30开营仪式:领导致辞、教官宣布活动要求,进行学员宣誓及授旗仪式。

09:30——11:30军事训练:进行立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走等队列动作的训练,强化全体参训人员良好的组织纪律性和团队意识,增强团队协作能力和执行力,做到令行禁止,为2天的拓展打下良好的基础。

11:30—12:00组建团队:选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活动,挑选属于自己的队长,创建属于自己的队名、队歌和口号,进行团队口号大比拼展示活动。

12:00—14:00午间加油站(到酒店办理入住手续)14:00——15:00无轨电车以团队为挑战对象,通过“同穿一双鞋”,感悟合作精神。

要求顺向、逆向和顺、逆向交替三轮大比拼决定胜负。

成功需要全体成员齐心协力、脚步一致的向前奋进,此项目使学员充分体验到竞争环境下主动沟通和掌握沟通技巧的重要性。

15:00——16:00抢滩登陆是一个锻炼领导综合性才能的活动科目,通过本活动可以锻炼各管理人员良好的计划、沟通、组织、领导、执行、监督、人力部署及资源整合能力,锻炼管理人员的领导才能和感召力,寓教于乐、扬长避短、查找差距,打造“赢”的团队!(可选择:超级晃板+踏笼飞渡等)16:00——17:30闯关酷地带此项目是我基地难度、挑战性的项目之一,共由10关组成。

让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。

17:30——18:00一天活动总结、分享18:00——21:30烧烤、篝火晚会(节目、歌碟自备)21:30返回酒店休息第二天08:00—09:00酒店喝早茶09:30—10:00进入基地、进行团队热身活动10:00——11:00穿越电网一个团队站在一个蜘蛛网绳的一面,通过数量有限、大小不一的网口,在不能触网的规则下,通过网口将团队所有人员输送到网的另一面。

团队拓展培训项目10个

团队拓展培训项目10个

团队拓展培训项目10个一,坐地起身一.项目类型:团队合作型二.道具要求:无需其他道具三.场地要求:空旷的场地一块四.项目时间:20分钟-30分钟五.详细游戏规则:1、要求四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;2、在不用手撑地站起来;3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。

在此过程中,工作人员要引导队员坚持,坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。

六.活动目的:这个任务体现的是团队队员之的配合,该项目主要让大家明白合作的重要性。

二,人椅一.游戏类型:团队游戏二.游戏目的:从本游戏中体验团队精神,要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量,不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

三.游戏规则和程序:1、所有的学员都应该围成一圈,每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上;2、听从训练者的指挥,然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上;3、坐下之后,培训者可以再喊出相应的口号,例如齐心协力、勇往直前;4、可以以小组比赛的形式进行,看看那个小组可以坚持更长的时间,获胜的小组可以要求失败的小组表演节目;三,链接加速一、项目类型:团队协作型二、参赛人员:由6名队员参赛(3男3女)三、场地要求:一片空旷的大场地比赛赛距:30米四、竞赛方法:参加游戏者6人一组,后边的人左手抬起前边的人的左腿,右手搭在前边的人的右肩形成小火车,最后一名队员也要单脚跳步前进,不能双脚着地。

场地上划好起跑线和终点线,其距离为30米(以一篮球场宽为准,来回),游戏开始时,各队从起跑线出发,跳步前进,绕过障碍物回到起点,最先到达起点的为胜。

按时间记名次,按名次记分。

五、竞赛规则:(1)游戏过程中队员必须跳步前进,不允许松手(一直保持抬起前边的人的左腿),以防止出现断裂现象,队伍断裂必须重新组织好,从起点重新开始游戏。

如果不重新组织,继续前进,则成绩视为无效,记为0分;(2)以各队最后一名队员通过终点线为准;(3)比赛过程中,参赛队必须在规定的赛道进行比赛,不许乱道,犯规一次扣时2秒,依次累加。

团队建设拓展训练方案5篇

团队建设拓展训练方案5篇

团队建设拓展训练方案5篇团队建设拓展训练方案1课程心路:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验,再通过专业培训师的引导,达到熔炼团队、完善人格的积极作用。

行程安排08:30—09:30集合,前往____拓展训练基地09:30—10:30破冰热身活动目的:初步形成团队气氛10:30—12:00共同进退、x行万里,活动目的:团队分工,团队创新,沟通,团队协作,团队承担,步调一致12:00—13:30午餐休息。

(色香味俱全的中餐,十人一桌,九菜一汤)13:30—15:00热身游戏,高空断桥,活动目的:潜能开发,突破与挑战15:00—16:00穿越电网,活动目的:团队凝聚力打造16:00—17:30毕业墙,活动目的:团队凝聚力打造,团队承担,生死与共,企业团队感恩17:30回顾总结、发表感悟,合影留念。

带着一天最真实充满幸福的记忆,快乐的心情启程返回培训费用:(全包价)__x元/人;费用包含:【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】团队建设拓展训练方案2设计思路与原则本次培训将按照团队组建—磨合—成长—成熟4个模块进行设计。

第一阶段创建营:寻找个人及团队激情根源/打破成员内心隔阂/设立团队核心;第二阶段熔炼营:建立团队信任/营造团队沟通平台/化解团队冲突; 第三阶段挑战营:打破自我设限/寻找团队潜能/团队自我目标设定与突破/团队协作配合;第四阶段卓越营:允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规。

培训流程07:30-09:30【集合出发—前往____】09:30-12:30【团队创建—打造卓越团队】12:30-13:30【补充能量—午餐、休息】13:30-16:30【景区游览—__特色体验】16:30-17:00【总结分享—合影留恋】卓越团队--创建篇项目名称:破冰起航项目介绍:破冰就是打破人与人之间的隔阂,创造良好的沟通氛围,激发热情与斗志。

企业团队拓展训练的29个常见项目!

企业团队拓展训练的29个常见项目!

企业团队拓展训练项目(共29项)1.珠行万里项目介绍:高尔夫球在运动的过程中,只能前进不能停止或倒退。

高尔夫球只能在管道内运行,不能脱离至地面或接触身体部位。

高尔夫球通过该队员设置的管道时,该队员不能离开自己的位置,球体通过后,才可离开。

队员所持管道在接到球体后,只能上下移动,不可左右横向移动。

必须将高尔夫球安全送到指定的目标处。

必须在规定的时间内完成。

项目目的:· 建立信息共享的有效方式。

· 对市场的变化,学会适应而不是抱怨。

· 通过团队协作共创整体赢利意识。

2.有轨电车项目介绍:二块木板就是一双鞋子,全组队员双脚分别站在两块木板上,双手抓住系于木板上的绳子,向指定的方向行进。

项目目的:提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用,培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。

3.团队热身项目介绍:讲述拓展训练的内容及意义,以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用,同时激发学员的参与热情。

形成欢快热烈的良好氛围。

制定队名、队歌、队训、队徽,选出队长。

各组展示:通过分组形式,迅速建立沟通环境,初步形成团队气氛自我介绍:12-17人组成一队,以独特的方式进行自我介绍,加速了解【红旗飘飘】集众人智慧,浓缩创新意识,展示团队风采。

项目目的:· 确立团队、确定目标;· 打破新团队成员之间的隔阂;· 加强相互了解和信任;· 形成团队成员的基本价值观。

4.雷区取水项目介绍:在一个直径 5 米的深潭中间有一个宝物,你要在仅用一根绳子,不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物,想一想可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。

项目目的:提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用,培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。

团队建设36个经典活动「室内外游戏」

团队建设36个经典活动「室内外游戏」

1、团队建设游戏【谁是密友】:目的:了解谁是好朋友内容:1.大家围圈站,一人站在中间.2.组长问:''当你想找人倾诉时,在这个小组中,你会找谁?”此时,所有人便要闭上眼睛.3.站在中间的人,就要走到他心中的密友前.当他说“ok〃时,大家便可睁开眼睛.4.站在中间的人要分享他为何选这人?被选的也请分享他的感受,没有被选者如有不满,可提出抗议.备注:组长需有心理准备,随时有机会要处理冲突.变化:请站在中间的人闭眼,请大家按自己与他的适当距离而站.请他看看这距离适合吗是否如他所指望的?(可能有些他以为很friend的,却站得很远■)2、团队建设游戏【波涛汹涌】:目的:让气球停留在空中,激发欢乐时间:5~10分钟材料:气球多个内容:组长说:''如果你心中有气,顶在胸口会好辛苦,我们为别人赶走这气好吗?”1.每人一个不同颜色的气球.2.每人抛高自己的气球,并尽力让气球停留在空中,同时尝试打下别人的气球.3.气球跌在地上的人即被淘汰.4.气球保持在空中最久的人便算赢.5.组长总结:''好啦!大家都出了气!”3、团队建设游戏【各抒己见】:目的:了解组员的时事触角,学习直言表达时间:15分钟材料:当日报纸内容:组长说:''今日是时事论坛,有个人意见要尽情表达1.选数则有意义又富争论性的新闻,请大家表达看法•了解各组员的分析力,个人观点、立场等2.组长不会下结论,但要赞赏组员表达及互相尊重的态度.4、团队建设游戏【毕加索】:目的:考沟通能力时间:10~20分钟材料:笔和纸内容:1.组长先预备数张画了圆形的纸.最好有多张.2.每两人配对比赛.3.开始前,每一组合背对背而坐.4.在指定时间内,一人负责讲圆形,另一人则负责画圆.画圆的人,只可听不可问,也不可让讲的人看到.5.时间到,就看谁画得快而准.6.也可对换角色.备注:1.这游戏可看到各人不同的沟通问题.2.组长可在游戏后,讲解沟通的艺术和重要.5、团队建设游戏【大混战】:目的:打破僵局材料:报纸或废纸(卷成球状)内容:1.全组一分为二,先订定自己的领土,两组之间要划出一个禁区.2.当带领者发号司令后,便要开始做战,在规定的时间内(3分钟左右),组员可用尽方法把''废球〃抛到对方的领土内,但不可站在禁区内抛.3.最后以领土上能够最少''废球〃的一方为胜,禁区内的''废球〃不计算在内.6、团队建设游戏【分甘同味】:目的:锻炼合作精神材料:方便传递的食物内容:1.全组围圈坐,由中间分为两组.2.游戏开始,由两组第一位开始将食物传给下一位,不可用手,只可用口咬.下一位也只可用口接着•当第二位接着了,第一位便要咬掉自己曾咬过的部分,如此类推•最快传到尾的,而又有食物剩下的为胜.备注:这游戏适合夫妇组.7、团队建设游戏【寂寞时的援手】:目的:放松心情,表达内心困难时间:10~15分钟材料:笔、纸内容:1.在纸上匿名写下近月来不愉快的事情,放心地写出来,这是对上帝的祷告.2.组长收集纸条.3.组员围圆圈,面向团友伸出手成一个米字,彼此的手不能接触对方•将眼合上,放松身体.4.组员慢慢读出纸条内容,''父啊!帮助这弟兄/姊妹,因为他/她•……〃不要猜测是谁的问题.5.读完后,将手伸回,形成一圆圈,互相搭肩祷告■为大家的需要代祷.8、团队建设游戏【温暖的表情】:目的:学习彼此欣赏时间:30分钟内容:1.围圈坐,其中一人在圈中间.2.轮流说出圈中人值得欣赏之处.3.直至每人都被提及.4.以祈祷结束.变化:1.可以在组员生日当天,以他/她为主角(圈中人).2.可指定在某些场合对组员所欣赏之处.9、团队建设游戏【喜怒哀乐】:目的:康乐游戏,增加欢乐气氛,也可带出非语言沟通的限制时间:20~30分钟材料:字条内容:1.先选出5~6人进行''传表情〃,其他人在旁作观众.2.'传表情〃的组员一行直排向前望,可坐也可站立,但不可以回头望.3.主持人把表情字条如''怒火中烧风情万种〃等让最后的组员抽出一张•准备好后,并以任何方法传达字条的内容,不可发出声音.4.“表情〃一直传到最前面一位,主持人把答案表让他选择,看看能否猜中所传表情的真正意思.5.进行一、二次后,在旁观者中选出另一组人,继续游戏.注意:1.在这游戏中,每人都应有机会做旁观者及传表情者,因传表情的过程往往令旁观者捧腹大笑.2.最好选一位活泼调皮的组员作为第一位传表情的人.10、团队建设游戏【对对碰】:目的:合作、沟通时间:10~15分钟材料:音乐内容:1.众人围坐一个大圈,留一张空椅.2.音乐开始,坐在空椅左右边的两个人,要立刻起身去拉一个人来坐在那空椅上.3.被带走的人留下空位,两旁的人就要起身拉人.4.音乐停止,还在走着的人便算输.变化:被请走的人可以要两人回答些问题才跟他们走.11、团队建设游戏【一元几毫】:目的:训练思想敏捷、随机应变时间:5~10分钟内容:1.男组员价值是5角,女组员是1元.2.主持人说出一个数目,男女组员依数目自由组合■例如:3元,就是3女、2女2男或6男了.3.每次尽快说不同的数目,组员要迅速成组.4.入不到组的,就为输.变化:男女的价钱可随意调转的■例如:男是1元,女是5角.12、团队建设游戏【温度计】:目的:测量组内气氛内容:组员说:''天气报告都能大致准确地报告当天气温,今天请大家用你的feel测量现阶段小组的温度■〃请每位组员给小组一个度数■可以是零下或沸点的.并分享原因.备注:这游戏很能直接感受到组员对小组的满意程度■业务会引至一点小冲突,但现况反映出来,则更易于处理.13、团队建设游戏【香蕉运动】:目的:合作默契时间:10分钟材料:香蕉数只,绳内容:1.两人一组,并将大家的左腕绑住.2.给每组拿着一条香蕉在左手,然后叫开始,让他们合作用右手一同剥去蕉皮并尽嘴快速度把香蕉吃掉.3.那一组最快就是胜利.14、团队建设游戏【画肖像】:目的:留意别人的指示时间:10~15分钟材料:纸、笔(粗)内容:1.把小组分为三至四组,各组派一个为代表.2.代表人蒙眼.3.右手拿笔,站在画纸前.4.每组由组长挑选一人做''模特儿〃,但不让代表知道是谁.5.依组员的描述画''模特儿〃的肖像■完成后,由组长决定名次.15、团队建设游戏【共同分担】:目的:让大家体会同心的重要内容:1.2人一组,背对背坐在地上,手臂互扣,然后一起运力,互相依靠的站立起来.2.若两人合作成功,则可尝试多加一位或多位.3.这游戏人数越多,难度越大,也需更多的默契.16、团队建设游戏【抛开烦恼】:目的:解决困难时间:15分钟材料:笔和纸内容:1.大家写下一些问题、烦恼、或需要帮助的事.2.收集纸张,抽出部分来分享,并尝试寻出答案或解决方法.3.大家为这这事祈祷.17、团队建设游戏【翅膀荫下】:目的:合力竞赛时间:10~15分钟内容:1.主耶稣曾经哀叹,向耶路撒冷的百姓说:''耶路撒冷啊我多次愿意聚集你的儿女,好象母鸡把小鸡聚集在翅膀底下,只是你们不愿意〃(路十三34).我们投靠在神的爱中,神要保守我们,照顾我们,如同母鸡把小鸡保护在她的翅膀底下.如果我们远离神,自己会遭受灾害.2.分成2队.每队约5人.第一位当老鹰,第二位当母鸡,其他的跟在母鸡后面当小鸡.母鸡和老鹰对面而立.3.母鸡张开两手,阻挡老鹰捕捉小鸡.每只小鸡把手搭在前面一位的肩膀上,第一只小鸡搭在母鸡肩上,躲避老鹰时,松手即算是被捉到.4.老鹰尽力捕捉小鸡,拍到身体就算捉到.母鸡张开翅膀阻挡老鹰,小鸡们要搭手跟在母鸡身后一旦有小鸡被捉到后,最后一只小鸡换作老鹰,老鹰换作母鸡,原来的母鸡退在新母鸡后面,当作第一只小鸡■之是要让每一位组员都有机会做母鸡及老鹰,这样大家才玩得起劲.5.等各队输过一次后,大家集合■由最后一次的母鸡念有关的经文■注意:每队最好都有一位带领者,喊''开始”口令■并且测定时间,如果一分钟后,老鹰未能捉到小鸡,就轮换下去,以免出现冷场.有关经节:路十三34,得二12,诗十七8,诗六一4,诗九一4.18、团队建设游戏【爱的伙伴】:目的:爱的功课时间:20分钟材料:1.约3工分见方的纸张■每张只写一个字,依次写''爱人如己”''爱人如己〃的字,直到把纸张写完■张数应与参加人数相等.2.带领者把写好的纸张先投进一个袋里.内容:1.基督徒要彼此相爱,这是主的新命令(约十三34).也要爱人如己,这是最大的诫命之一(太廿二39)•大家找4个人,手上的字凑成''彼此相爱〃,这4个人就是''爱的伙伴”.2.每人从袋中抽出一在张纸,暂时不可以看上面的字■大家都拿到后,带领这喊''开始〃,大家赶快找''爱的伙伴〃,找到后就彼此详细介绍认识,之后带领者可考问其中各人名字.注意:1.带领者可宣布''最慢找到的可能要罚唱歌■〃这样大家就会焦急,引起热烈气氛■也可由最慢的人先考问其余''爱的伙伴〃的名字.2.多预备一些纸张,可给迟到的人.3.最后可能有两三位组员不能凑成4人一组的''爱的伙伴〃,可编入其他组.19、团队建设游戏【站立得稳】:目的:康乐活动时间:10~15分钟材料:粉笔,音乐内容:1■保罗勉励帖撒罗尼迦的信徒:''你们要站立得稳,凡所领受的教训〃(帖后二15).我们青年基督徒要在信仰上站立得稳,不可见异思迁,人云亦云.2.用粉笔在地上画一个大圈,加两个小圈于大圈上.3.大家手牵手站在大圈上•音乐开始,大家向右绕大圈走•靠近小圈时,可以用力拉自己左右的人,使他站不稳而踏入小圈内.4.音乐停了再开始,大家改向左移动,走近小圈又用力拉别人入圈■凡踏入小圈三次以上的,就是没有''站立得稳〃的人,要受罚■注意:亦可用口琴或一人唱歌代替音乐•一曲停后,再开始时,就换方向走,一面头晕.采用的诗歌以活动雄壮为宜.20、团队建设游戏【人肉运输】:目的:合作时间:10分钟材料:两圈绳内容:1.组员一分为二.2.给组员五分钟商量,如何靠合力及一卷绳把其中一人由一边运载到另一边.3.号令一下,每组就只可以5分钟的时间编织绳.4.组长再令下,每组要以最快速度把一位组员,由一边送到另一边■注意:1.要过去对面的组员,脚不可踏地.2.他一定要在绳上面.3.不可碰到地,否则当输.21、团队建设游戏【彼此配搭】:目的:发挥恩赐、互相配搭材料濛眼的毛巾内容:1.4人一组,分别是''脑〃、“眼〃、''手〃和''口”.2.规则:''脑〃只能发号司令,''眼〃只能做动作,''手〃只能作动作,''口〃只能说话或饮食■除了当眼睛的一位,其他的人都要蒙眼.3.带领者讲出一个动作,例如:吹气球、吃香蕉、涂口红等,各组员便要各按职份合作完成.22、团队建设游戏【人生如戏】:目的:发掘表演潜能时间:20分钟内容:1.分为a和b两组.2.给2至3分钟,让每组想出有5个连贯性动作的事件,给对方猜测■例如:一个人在抹窗,扫地,突然看见一只蟑螂而跳开,拿杀虫水喷射蟑螂,再扫走.共5个动作.3.b组先派一人(b1)出来看a组表演.期于b组人远离场.4.b1看完表演后便向单独出场的b2表演;b2再模仿,轮到b3单独观看如此类推.5.到最后一位组员时,他不单要做出全套动作,并要同时连贯地讲出动作的意思.6.轮到b组表演,a组模仿■注意:这游戏的乐趣是看见别人把动作做到一塌糊涂,最后更把故事弄至面目全非.从而更可发掘到创作潜能的人.23、团队建设游戏【你追我逃】:目的:随机应变时间:5~10分钟材料:组长用哨子内容:1.选出逃走者和追捕者.2.其他组员两人一前一后整齐地围成一圈,间隔二手宽度.3•哨音响后,追捕者开始抓逃走者.各人只准用脚贴脚的步伐去步行.4.逃走者疲乏后,可以跑到其中一组的前面■后面那人就变位逃走者.5.被抓到的人,就变为追捕者■进行:1.随着游戏的进行,圆圈可能会越来越小,应注意随意把圈扩大.2.组长必须判定先插进队伍或先被追捕碰到.24、团队建设游戏【变形虫赛跑】:目的:群体合作时间:15~20分钟材料:数条绳子内容:1.8至10人一组.2.组员互相靠紧站着,举起双手,用绳子围着组员们的腰间绑紧.3.画好起点和终点,进行一次变形虫赛跑,最快到达终点的组别获胜.变化:1.设一个简单的障碍赛,例如:全组人要绕着椅子走几圈.2.若要增加难度,各组选一位指挥,其余人闭上眼睛,由指挥带领完成障碍赛.3.为免尴尬,可男女分组.25、团队建设游戏【探险队】:目的:康乐性游戏,加强小组接触时间:15~20分钟内容:1.大家瘩着前着肩头,由房间出发,绕游教会建筑物.2.一起穿过窄门,上窄楼,过障碍,才返回房中.变化:1.这类型活动常被采用,都是考验全组人的合作性和士气.2.如要增加难度,可让带头的数个人蒙眼,由后面的人指挥.目的:打破隔膜,轻松玩乐时间:5~10分钟内容:1.全组围成一个圆圈.2.带领者转向右边的组员,做一个搞笑的面部表情,这组员依样做给下一位组员看■但如果该组员转回左边扮演一悲痛的表情,左边的组员就要改变方向,向左传表情如此类推,直至有组员输了为止.可重复玩多次.27、团队建设游戏【你我的歌】:目的:联络感情时间:15分钟材料:写上歌名的纸条内容:1.在纸条上写下大家熟悉的短歌歌词■约选2'3首,每一首歌可写多张字条.2.组员围成圆圈,组长发给每人一张歌词.3.组长说开始,各人大声唱自己的歌,并寻找同一首歌的人.4.必须一边唱一边找人,不可说出歌名.5.组长可突然叫''停〃,所有组员归队.6.最早结成队伍的获胜.改变:一面做动作一面唱歌寻找队友,将会更活泼生动.28、团队建设游戏【集体创作】:目的:合作性、创作性时间:20~30分钟材料:笔、纸或黑板内容:1.把组员分成数组.2.组长指定一个画题,如人、狗、鱼.各组轮流在纸或黑板上作画,每人只能画一笔.3.画得最完全、最好就获胜.29、团队建设游戏【变形脸】:目的:增加气氛时间:20~30分钟材料:每人一条橡皮圈内容:1.组员分组,各人把橡皮圈,穿过头,围绕在耳和鼻下.2.只可用面部肌肉移动橡皮圈,若全组的橡皮圈都落到头上便得胜.备注:使用橡皮圈时,最好先拉松或用较大的橡皮圈■(组长可以先试用一次)30、团队建设游戏【心灵捕手】:目的:体会与人亲近的经验,训练简洁表达自己的感受时间:30~40分钟内容:1.每人寻找一位最陌生的组员,交谈约5分钟.2.每组6人,分享以下问题:a.你与陌生人接触时有何感受 b.c.d.e.f.迟到进入会场有何感受?听到团友或组员用温柔的声调呼唤自己的名字时,有何感受?与家人争执而勉强从命时,你有何感受?与同事/上司争执而勉强从命时,你有何感受有人与你谈论信仰,你坚持''自己的意见”,事后你有何感受?31、团队建设游戏【斗气比赛】:目的:增加乐趣时间:15~20分钟材料:桌子、乒乓球内容:1.两人一组.2.把乒乓球放在桌子中间,在桌面划记号.3.两人把下巴挨在桌上,指定时间内把乒乓吹过另外一方的记号使得胜.32、团队建设游戏【点心塔】:目的:合作与平衡时间:20~30分钟材料:饼干,或其他可以叠高的食品内容:1.每组3人一起负责叠饼干,互相协助.2.3分钟内将饼干叠得最高便赢.3.完结后各组可一同吃完自己的饼干.33、团队建设游戏【叠叠乐】:目的:合作性时间:20~30分钟材料:旧报纸、鸡蛋或小球内容:1.组员分为2组.每组派发一些报纸及鸡蛋.2.限时5~10分钟,将报纸用任何方法叠高,然后把鸡蛋放在最顶部.3.能够在最短时间叠得最高者得胜.目的:体会合作的重要性时间:20~30分钟材料:空碗、吸管、比吸管直径大的豆内容:1.组员分成两队,各成单行纵队,站在线的后面.2.在起点上各摆一只空碗;在对面的终点上也各放一只碗,碗内盛有与各队人数等量的豆子.3.游戏开始,第一人拿着吸管跑到对面终点,用吸管吸起一粒豆子,跑回来放在起点空碗内,若途中豆落地要重新吸起再跑.4.然后交第二人继续■如此类推■先跑完的一队得胜.35、团队建设游戏【谁为大】:目的:打破隔膜,投入小组时间:20~30分钟材料:扑克牌,橡皮圈内容:1.人数5人或以上为佳•每人一张牌,将点数亮出放于额头前,用橡皮圈绑好,各人只能看到别人额头牌之点数,不能偷看自己手上的牌,估计自己会输者,可在这时认输,收牌;或可以向小点数的人挑战,一起放出牌,看谁的牌点数大.2.其他人各想一种方法,惩罚输者.3.最小点数为输,最大点数者可惩罚输者.36、团队建设游戏【心灵不打结】:目的:令大家更融洽时间:15~20分钟材料:每人一条长短相同的粗绳内容:1.口令发出后,各人任意将绳索打3个结.2•待另一口令发出后,各人与左边的人互换绳索解结,最快解开3个结者得胜.。

拓展训练热身游戏大全团队建设必备

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铁索桥
准备:大家面对面排成两行,双手交叉相握任务:要求每名队员依次爬上铁索桥,在安全的前提下爬过铁索桥安全注意事项:注意调整队伍的力量分配;注意场地平整;活动过程中不断强调相互保护和协作,特别是上下桥的过程中注意安全;关注女队员的情绪反应。目的:人生的每一步都在动荡中度过,关键在于自己如何把握团队成员相互接触,相互合作,推动团队凝聚力的建立
卧式传递
准备:大家首先背对背站好,然后躺下,头挨头错位排列,双手高举,掌心向上,肘部略微弯曲任务:每名队员依次从一端躺下,被安全传送到另一端,然后迅速编入团队。每位队员都要体验一下这种感觉。监控:特别注意躺下开始及传送到最后的时候,被传递队员的安全,安排专人托扶;选择干净平整的场地或草地或地毯;注意女士的情感变化等目的:在集体的力量下,在危险困难的事情,也可以解决。通过身体接触,建立成员之间的情感,明白个人与团队的关系。感受被传递时的感觉,感受团队的力量
喊数抱团一
准备:在简单进行完身体关节活动以后,所有队员围成一个圆圈任务:要求所有队员围着圆圈慢慢的跑动起来,我会在大家跑动的同时,随机喊出一个数字,请大家按照数字的大小,迅速的抱在一起,我喊三个数,三个数过后,那些抱多的,抱少的,没有找到人抱的,都将被请到圆圈中间来,接受奖励:可以自己表演节目,也可以接受“惩罚”。好的,现在我们大家慢慢的跑起来。
板凳多米诺二
监控:迅速抽掉他们身下的凳子,可采取一些方式让他们松开双手坚持一会。最后慢慢的让他们站起来,关注女性和体重较大的队员,对于腰部有一定的要求。目的:经历就是一种美丽,所谓勇气只有在行动中才能体现团队的成功是建立在每一个环节、每一个成员都成功的基础之上,是一个相互依存、相互支持的整体,大家都必须完成自己的任务团队方向的重要性,领导的重要性团队的稳定是在不断的发展的状态改变,而不是在静止中改变大家要有换位思考的意识,要想团队成功,必须自己首先成功,你和你团队的竞争力源自于你不可替代的价值等

团队拓展训练方案6篇(公司团队拓展训练方案)

团队拓展训练方案6篇(公司团队拓展训练方案)

团队拓展训练方案6篇(公司团队拓展训练方案)团队拓展训练方案1一、活动时间:20xx年4月25日下午15:00——17:00二、活动地点:篮球场三、活动目的:通过几个玩耍,让员工相互熟识,增加团队的沟通力气和团队协作力气,使员工能够在训练中体会团队的重要性。

四、活动流程:破冰(30min)(1)依据报数将全部员工分为4-6组,每组排成一排,从第一个人开头自我介绍,其次个人要先介绍第一个人再自我介绍,以此类推,说错即重新开头。

哪组最先介绍完则赢。

团队拓展活动方案四人三足(30min)(1)小组赛:每个大组先组内角逐,分为3组,时间最短的组获胜进入决赛;(2) 决赛:通过小组赛的小组以绑足的方式行进一个来回,时间最短的为最终冠军(3)输的队伍要接受惩处:对赢的队伍说:你真棒!赢的队伍则回答:小意思啦!石头剪刀布(30min)每组派出一个人与另一组猜拳,赢的人要快速抓住输的人,被抓住就淘汰换下一个人,哪组最先被淘汰完全部组员,哪组就输。

两两PK,最终赢得队伍获胜,输的队伍每个组员做俯卧撑10个。

滚珠子每组队员各拿一节水管剖面,裁判扔下一颗珠子,以接力的方式将珠子滚到桶里,用时最短的队伍获胜。

报数:(40min)这个玩耍可以替换成“石头剪刀布”此玩耍有两个规章:1.一切听从裁判;2.如有不服,请参照第一条。

(1)1,3组合为一组,2,4组合为一组;(2)每组自愿(确定要自愿)选出一名队长;(3)每组依据挨次开头报数,1,2,1,2···全部人报完之后报1的人向左跨一步,报2的人向右跨一步,时间最长的一组队长需要接受惩处:俯卧撑10个(3)其次次报数,输的队长需做20个俯卧撑,第三次40个,第四次80个,以此类推。

在玩耍过程中,不允许任何人代替队长受罚,必需是队长受罚。

这个玩耍告知员工,在工作中,员工的任何一点点小小的失误,担当责任的永久是领导。

所以员工在日常工作中需恪尽职守,勇于担当。

公司团建拓展训练

公司团建拓展训练

公司团建拓展训练公司团建拓展训练是指在户外或者室内利用一些训练设施,比如:沙袋、草坪、攀爬网、绳网等,让员工体验一些户外的项目,提高员工的团队合作意识、克服困难的能力,加强同事之间的感情,达到增强团队凝聚力和战斗力的目的。

拓展训练是一种全新的培训方式,它把传统的课堂教学活动与户外体验式活动结合起来,借助各种体验式训练项目,将参与训练人员带到一个特定的环境中去,让他们通过完成一个个难度不同、要求不同但都能提高个人心理素质的任务来进行锻炼。

一、团队建设1.通过“我是团队一份子”的活动,让每一个员工感受到团队中的每个人都是重要的,团队的成功需要大家共同努力。

2.“爱的拥抱”活动:全体成员围成一个圈,双手交叉抱在胸前,其他成员在后面做拥抱状,要求大家不能说话,要用眼神和动作来表达对对方的爱。

二、团队协作在团队中,团队成员间的目标需要相互协调。

例如,一项任务是从两个方向同时向一个目标推进。

这个过程中,可能需要从A方向到B方向再到C方向。

这个过程中,团队成员之间必须相互沟通,以确保整个过程能够按预定的轨道运行。

为了确保整个团队能够按预定的轨道运行,团队成员必须进行沟通并建立联系。

当一个成员知道另一个成员所做的事情时,他或她必须知道如何让整个团队成功。

例如,当两个人在同一时间开始建造一个大型建筑物时,他们需要考虑的事情包括:1.谁在什么时间和地点做什么工作?2.谁在什么时候在哪里工作?3.如何才能避免彼此之间的干扰?4.如何保证整个工作能够按预定的轨道运行?5.如何确保所有团队成员都知道所有必要的信息?6.如果有人出现问题,应该如何快速找到替换者或替补人员?7.在工作完成后应该如何进行有效的总结和评估?三、领导力培训领导力培训是一种关于组织或团队中,如何培养和发展团队精神的训练。

拓展训练可以帮助企业提高员工的沟通能力、协调能力、领导能力,培养员工对工作的责任感,提高员工的责任感,让员工在工作中充满激情和活力,从而实现企业和员工共同发展。

团队建设素质拓展训练方案

团队建设素质拓展训练方案

素质拓展训练方案目录一、活动目的 (1)二、活动时间 (1)三、活动地点 (2)四、参加人员 (2)五、活动方案 (2)第一部分:破冰、分组 (2)扑克分组 (2)第二部分:团队建设 (2)活动一:信任之旅 (2)活动二:同舟共济 (3)第三部分:情绪释放 (4)活动:说出你的烦恼 (4)活动:千千结 (4)活动:故事接龙 (5)一、活动目的通过一系列的素质拓展活动,增强学员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。

二、活动时间x月x日下午三、活动地点室内四、参加人员南昌分公司店长**名五、活动方案第一部分:破冰、分组扑克分组目的:分组材料:一副扑克牌活动程序:1、指导者给每一位学员发一张扑克,这张扑克的花色只有他本人知道,不可以让他人看到;2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不可以提问,整个活动过程所有人都不能说话;3、其他学员要认真的观察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的学员后面,站成一排;4、最后所有人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,如果有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字。

分享:1、站错队的人,为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性第二部分:团队建设活动一:信任之旅目的:通过助人与受助的体验,增强对他人的信任与接纳;通过竞争,增强团队协作和团结意识。

时间:约30分钟材料:各种障碍物,眼罩,一次性水杯,水,计时器场地:活动之前一定要先把场地看好,并且将所有道具按照活动的标准搭建好,以防出现产地不够大,等等一系列的问题流程:每组学员站成一列,各组的障碍物相同(允许障碍物的顺序不同),每组两个眼罩。

每组成员按照规定路线进行,后面的成员做前面成员(盲人)的指挥者,指挥者只能站在原地进行言语指挥,在前进之前盲人要原地转两圈;到达目的地之后原指挥者成为盲人,后面的成员做指挥者,依次进行,最后一名由第一个指挥。

团队建设36个经典活动

团队建设36个经典活动

团队建设36个经典活动1. 信任背摔:这是一个经典的团队信任活动,团队成员轮流站在高台上,背对团队,由团队成员接住。

这个活动可以增强团队成员之间的信任感。

2. 盲人方阵:团队成员蒙上眼睛,通过合作完成一个任务。

这个活动可以锻炼团队的沟通能力和协作精神。

3. 穿越电网:团队成员需要通过一个由绳子组成的“电网”,这个活动可以锻炼团队的策略制定和执行能力。

4. 团队接力:团队成员分成若干小组,进行接力比赛。

这个活动可以增强团队的竞争意识和团队精神。

5. 团队建设游戏:通过各种有趣的游戏,如“谁是卧底”、“你画我猜”等,增强团队的凝聚力和沟通能力。

6. 户外拓展训练:通过户外活动,如攀岩、徒步等,增强团队成员的体能和团队合作精神。

7. 团队文化建设:通过共同制定团队价值观、口号等,增强团队的文化认同感。

8. 团队沟通训练:通过角色扮演、情景模拟等方式,提高团队成员的沟通技巧。

9. 团队解决问题:通过共同解决一个复杂的问题,提高团队的解决问题的能力。

10. 团队创新训练:通过头脑风暴、创意挑战等方式,激发团队的创新能力。

11. 团队领导力训练:通过领导力游戏、案例分析等方式,提高团队成员的领导力。

12. 团队冲突管理:通过冲突模拟、冲突解决训练等方式,提高团队的冲突管理能力。

13. 团队压力管理:通过压力管理游戏、放松训练等方式,提高团队的压力管理能力。

14. 团队时间管理:通过时间管理游戏、时间规划训练等方式,提高团队的时间管理能力。

15. 团队目标设定:通过共同设定团队目标,增强团队的目标意识和执行力。

16. 团队决策训练:通过决策游戏、案例分析等方式,提高团队的决策能力。

17. 团队激励:通过奖励机制、团队活动等方式,提高团队成员的积极性和动力。

18. 团队培训:通过专业技能培训、管理培训等方式,提高团队成员的专业能力和管理能力。

19. 团队服务:通过社区服务、公益活动等方式,提高团队的社会责任感和团队精神。

团队建设拓展训练方案(3篇)

团队建设拓展训练方案(3篇)

团队建设拓展训练方案拓展策划团队建设拓展训练方案一天,具体情况如下:活动流程安排08:00-09:00前往诚智拓展基地09:00-09:30团队破冰热身项目团队破冰+团队组建、热身项目09:30-10:30无敌风火轮10:30-12:00呼吸的力量,珠行万里12:00-13:30午餐13:30-14:00团队热身团队热身团队热身热身活动+大合影,热身活动+大合影14:00-15:00真人CS15:00-16:30神笔马良16:30-17:00活动总结17:00--返程珠行万里,每人手持PVC管,将一枚“核弹”运到指定的地点。

在运输的过程中,手不能触及核弹、核弹不能丢落,不能停顿,不能逆流。

该项目意在考验团队高效、严谨的办事能力和在高风险下,平稳操作的能力。

真人CS,培养各队员间的默契与合作,认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心,改善人际关系,学会个关心她人,更为融洽的与群体合作。

呼吸的力量,制造呼吸机是有一张专门的图纸,但是图纸只能被其中一名队员看见,该队员可以向其他队员描述图纸的内容,然后其他队员来合力搭建呼吸机,这对沟通能力和信息传达是一个考验。

每一个小组所分配到的材料都是有限的,行动前需要有一个统筹安排,如何分配人力和资源,完成呼吸机的制作,这是一项工程巨大同时又能带给我们趣味、成就感和启发的项目...无敌风火轮,把单张报纸竖向对折,然后一张一张用胶带沾到一起。

风火轮完成以后,所有组员都要站进去,保证风火轮报纸不能破损。

团队建设拓展训练方案(二)拓展策划团队建设拓展训练方案一天,具体情况如下:活动流程安排08:00-09:00前往诚智拓展基地09:00-09:30团队破冰热身项目团队破冰+团队组建、热身项目09:30-10:30无敌风火轮10:30-12:00呼吸的力量,珠行万里12:00-13:30午餐13:30-14:00团队热身团队热身团队热身热身活动+大合影,热身活动+大合影14:00-15:00真人CS,15:00-16:30神笔马良16:30-17:00活动总结17:00--返程珠行万里,每人手持PVC管,将一枚“核弹”运到指定的地点。

团队建设拓展训练方案

团队建设拓展训练方案

团队建设拓展训练方案
前言
团队建设与拓展训练是非常重要的工作。

在一个团队中,每个人的职责和角色是不同的。

为了使得团队能够更好地协作和配合,需要通过拓展训练来让团队成员更好地理解彼此,增强团队凝聚力。

换位思考
换位思考是一种非常有效的拓展训练方法。

让每个团队成员去扮演另一个成员的角色,通过这样的方式来理解彼此。

方法是团队成员随机抽取一个编号,对应的编号就是他需要扮演的成员。

在扮演的过程中,他需要考虑相应成员平时的动作习惯、注意力和行动能力等,从而去更好地了解对方。

提升沟通能力
提高团队成员沟通能力也是非常重要的。

为了实现这一目标,可以采用如下方法:
1.搭建合适的沟通环境,例如组织线上沟通会议等;
2.提供更好的文档资料,例如团队规章制度等;
3.做好沟通记录,特别是对于遇到的问题,需要逐一记录和查明原因;
4.加强对成员的沟通培训,了解如何更好地展示自己的观点、听取并理
解他人意见。

建立奖励机制
为了激励成员更好地配合团队建设,可以建立奖励机制,例如:
1.最佳表现奖,鼓励表现最好的团队;
2.最具创意奖,鼓励成员提出新点子并实施;
3.最具技术含量奖,鼓励成员提高自己的专业技能。

小结
团队建设拓展训练是非常重要的,可以帮助团队成员更好地协作、配合。

本文介绍了换位思考、提升沟通能力和建立奖励机制三个方面,希望能对团队建设起到一些指导作用。

团队建设拓展训练

团队建设拓展训练

团队建设拓展训练
团队建设拓展训练是一种让团队更加团结紧密的重要方式。

一、团队沟通
1、注重团队沟通:提升团队凝聚力,进行良性沟通,体现出团队的融洽氛围。

2、激励团队成员:及时彰显各项优秀行为,让团队成员更自豪,发挥出最大贡献。

3、创新思考:在辩论中尊重不同思想,充分表露个体思想,帮助小组成员学习积
累知识,提高反应能力。

二、利用多媒体
1、商务演讲:利用多媒体的辅助方式,培养团队成员的公众演讲技巧,更加娴熟
的讲述自己的观点。

2、集中分析:利用多媒体技术解决核心问题,从不同的视角进行思维,探究解决
共同的任务。

3、多媒体拓展:利用多媒体技术,学习团队技巧,进一步改善团队合作能力。

三、游戏体验
1、拓展团队:游戏可以让团队成员感受共同承担,拓展团队思维,进行良性竞争。

2、增强协作:通过游戏体验让每个团队成员都参与到团队建设中,发挥出团队凝
聚力,增强团队协作能力。

3、提高认知:通过游戏可以锻炼团队成员的相互适应能力,增加对新技术的认知
能力,同时也让团队成员更加快乐。

四、团队建设
1、定期回顾:定期梳理团队建设过程,把握已完成的工作情况,及时发现问题,
控制发展势头。

2、规范团队:确定共同的目标,制定明确的规则,加强团队内部管理,使所有团
队成员可以较好地发挥其所长。

3、激发团队:不断地勉励团队成员,激发团队积极性,让大家更加了解团队目标感,达到团队更大的价值。

以上就是关于团队建设拓展训练的简要介绍,结合上面介绍的策略,可以更好地提高团队凝聚力,实现团队更大的价值。

团队拓展训练方案(精选8篇)

团队拓展训练方案(精选8篇)

团队拓展训练方案(精选8篇)一、智慧类团队拓展训练之黄金罗盘内容:黄金罗盘,是一种投资与财务沙盘游戏。

它充分体现了“金钱罗盘”财富指南针;盛世财商“人生即投资”的价值取向。

它结合了欧美、日本等理财游戏的精华,并赋予鲜明的中国特色,不失为一款出色的培训沙盘和社交游戏。

意义:它将人的一生中可能发生的大事都浓缩到一个小小的游戏沙盘上,并以投资为主线,寓教于乐,将复杂的财务知识、投资意识和人生处世理念融入其中,并侧重培养我们致富需要的财商观念。

二、智慧类团队拓展训练之达芬奇密码此拓展训练项目通过演绎一个变化的市场情景,从信息收集,到科学决策,到坚决执行,从上至下考验一个团队领导者的领导力,也考验着这支团队的执行能力。

从放权-监控-服务-分享几个层面提升领导力!项目介绍:1、把一队分成7个小组,分布在七个不同的位置上。

2、各团队的队长将到教练处领取任务,传达任务和规则。

3、每个小组学员将拿到5张拼图,和一张任务书,领到相关物品后,不能说话、不能移动位置、不能传阅任务书。

4、队长作为观察者在操作区。

团队成员将依次前往该区域,按照每一轮任务的不同,将正确的卡片按顺序翻出,用时最短的团队胜出。

5、在操作中,不允许任何一个学员说话,只能用肢体语言进行交流,同时也不允许学员离开自己的位置。

6、操作中,如有学员拼好一副完整的图,将举手示意教练来检查并记分。

不得大声呼喊。

7、教练宣布操作时间到之后,学员方可移动或说话。

达芬奇密码游戏项目意义:1、团队中服从的重要性。

2、团队执行力。

3、团队高效协作。

4、团队信任感的建立。

5、个人在团队理面的定位,发挥自身的优势。

6、资源的最大化利用,真正达到双赢。

7、复杂问题简单化。

8、资源的重组,给企业或个人带来的效益。

三、智慧类团队拓展训练之如何通过线索寻找城市宝贝定向拓展是指将定向运动和户外拓展培训相互结合,形成的一种全新的户外体验式培训方式。

城市寻宝是定向运动的一种,是一项非常健康的智慧型体育项目,是智力与体力并重的运动。

企业团队拓展训练的29个常见项目

企业团队拓展训练的29个常见项目

企业团队拓展训练的29个常见项目1、拓展训练项目同心协力团队所有人站成一个圈,每个人手上拿一个白色的管子(其中一个管子标记数字1,拿到此管子的人手背也标记1),将管子竖立在地上,用手按住使其不倒,教练说开始后即计时,团队所有人顺时针移动用手去按住临近队友的管子,使管子不要倒地,直到最后大家手上按的管子都是自己,游戏结束,如游戏中管子倒地,+5秒/根,计时不暂停,本游戏用时短的队伍获胜。

游戏道具:pvc管12根(1米/根)、记号笔1个、计时器奖励:第1名队伍+10分第2名队伍+5分第3名队伍+3分游戏形式:分队进行工作人员:1名,负责计时及规则判定练习时间:3分钟考验团队协作能力2、拓展训练项目摸石过河全队成员参与,均等的分别站在AB两点,游戏开始后由1人从A点出发,通过脚踩块砖形泡沫进行移动,A地点的人移动至B地点后,由B地点人接力移动至A地点,接力过程中,移动的人需要将砖型泡沫最后一个移至线外,并与接力的人击掌后,接力人方可接力移动,完成接力的小伙伴,需要迅速撤离A地点或B地点,直到最后一个人达到B地点,游戏结束。

游戏过程中,人的身体任何一个部位触碰地面,则加时5秒,裁判会吹哨提醒,游戏计时不暂停,整个游戏用时短者胜。

游戏道具:计时器(可用手机代替),砖形泡沫6个奖励:第1名队伍+10分第2名队伍+5分第3名队伍+3分游戏形式:2队同时进行练习时间:1分钟工作人员:2名,分队计时及规则判定考验耐力和技巧3、拓展训练项目极限挑战参赛队伍站成一圈,从1开始顺时针数,最后一名选手报完,比赛结束。

比赛过程中,虚报、漏报、抢报都需要重新开始,时间不暂停。

游戏有三轮,耗时短的一方获胜。

游戏道具:计时器奖励:第1名队伍+10分第2名队伍+5分第3名队伍+3分游戏形式:分队进行工作人员:3名,负责计时练习时间:2分钟/轮4、拓展训练项目隔空接球由队长挑选1人站在A地点负责接球,其余成员站在B地点负责抛球,站在B地点每个人有10次抛球机会,抛球的人需要背对接球人盲抛乒乓球,站在B地点的人可以移动进行接球,接球过程中,球落地或接球人身体的任何一个部分不允许触碰球,如触碰,则此球无效,不计入成绩,最终以接球数量最多的队伍获胜。

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(团队建设)最全最强团队拓展训练必看目录沟通1.我的期望2.我是记者3.生日线4.撕纸5.三分钟测试6.猜名人游戏7.空方阵团队建设8.迷失丛林9.蜘蛛网10.电网11.小泰山12.全体离地13.核弹头信任14.风中劲草15.信任空中飞人16.信任百步行创造力17.呼啦圈18.高空飞蛋19.建大桥20.建塔21.飞行器领导力22.建绳房23.他的授权方式24.个人发展盾形图破冰25.踩轮胎26.怪兽27.9个圆点的问题28.寻人游戏29.进化论30.寻宝游戏31.扑克组合相合认识指寻学习32.踢足球33.对掌推34.自我SWOT分析35.学习的障碍36.不考试的测试解决问题37.解手链38.囊中失物39.瞎子摸号自我挑战40.飞虎队“计划团队”任务指令及程序1.培训师当下发给“计划团队”的其中4位队员每人壹个装有魔板的信封且2.告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼于壹起会是壹个空方阵。

** 3.培训师告诉“计划团队”从当下开始,你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划且4.且让“执行团队”执行该计划,整个计划及执行的时间为25分钟。

5.“计划团队”于任何时候均有能够给“执行团队”口头指导,但只要“招待团队”开始动手工作时,“计划团队”将不允许再作任何指导。

“计划团队”工作时的规则1.你信封中的魔板只能够摆于你自己的面前,也就是说不能动别人的魔板,也不能把所有的魔板混合起来。

2.于计划和指导阶段,你均不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。

3.于任何时间均不能直接说出或展示图形答案。

4.于任何时间均不能把空方阵组合出来,这要留给执行团队去做。

5.不能于魔板或信封上做任何记号。

6.执行团队必须监督你们遵守上述规则。

7.当执行团队开始装拼魔板时,计划团队不能再进行任何指导,但要留下来观察执行团队如何装配。

“执行团队”任务指令及程序1.培训师告诉“执行团队”:你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。

计划团队能够随时叫你们过去接受任务及计划指导,如果他们不叫你过去,你们也能够主动去向他们汇报工作。

你们的任务必须于25分钟内完成。

当下已经开始计时了。

但你们开始动手执行任务时,“计划团队”是不允许给予任何指导了。

2.你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。

3.于你们等待计划团队下达指令时,能够先讲座壹下问题:●等待接受壹项未知的任务时,你心中有什么感受和想法呢?●你们会怎样组织自己以壹个团队的形式去执行任务?●你们对“计划团队”有些什么见法?4.请把之上问题的讨论结果记录下来,以便完成任务之后参加小组讨论。

“观察团队”任务指令及程序培训师告诉“观察团队”的4位观察员,他们将分别对4个不同的小组进行观察且作出记录:1.你将观察壹项团队练习,于这项练习中有2个团队参加活动,壹个“计划团队”和壹个“执行团队”,他们将共同努力拼16块魔板,如果拼排正确,将会排出壹个空方阵。

2.计划团队必须决定如何将这些魔板拼于壹起,然后指导“执行团队”按计划将魔板拼于壹起。

3.“计划团队”只能提供壹些建议和大致的拼排轮廓,但不能亲自动手做,只用言语指导,让“执行团队”来完成整项任务。

当“执行团队”开始动手执行任务时,“计划团队”将不能再作任何指导。

4.作为观察员,你们需要观察整个活动过程且5.写出观察方案。

以下列出了7个问题,于你们的观察中要留心考虑这些问题。

针对“计划团队”的问题1.你们对自己的需求,“执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何?2.他们是否能大概地把握问题的关键?●计划团队是怎样定义这个问题●你是如何为该问题定性的,即:“这个练习中的基本问题是……?”3.计划者有没有努力尝试转化这个问题?4.计划者是否有制定可操作的目标?●他们的计划及组织效果如何●他们是否有评估现有的资源●他们是否受到“假设限制”的制约●他们是否预料到壹些可能会出现的问题5.他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程?6.他们的工作效果如何?7.于这次练习中,他们是否很成功?针对“执行团队”的问题8.观察员要观察“执行团队”于不同阶段时的情绪变化及行为表现心脏你本人对“执行团队”于不同阶段中的印象。

团队建设8.迷失丛林9.蜘蛛网10.电网11.小泰山12.全体离地13.核弹头迷失丛林活动目的通过具体的活动来说明,团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法,能够达到更好的效果。

操作程序1.培训师把“迷失丛林”工作表发给每壹位学员,而后讲下面壹段故事:“你是壹名飞行员,但你驾驶的飞机于飞越非洲丛林上空时飞机突然失事,这时你必须跳伞。

和你们壹起落于非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出壹些决定。

2.于14样物品中,先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来,把答案写于第壹栏。

3.当大家均完成之后,培训师把全班学员分为5人壹组,让他们开始进行讨论,以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列,把答案写于工作表的第二栏,讨论时间为20分钟。

4.当小组完成之后,培训师把专家意见表发给每个小组,小组成员将把专家意见转入第三栏。

5.用第三栏减第壹栏,去绝对值得出第四栏,用第三栏减第二栏,得出第五栏,把第四栏累加起来得出壹个个人得分,第五栏累计起来得出小组得分。

6.培训师把每个小组的分数情况纪录于白板上,用于分析:7.培训师于分析时主要掌握2个关键地方●找出团队得分低于平均分的小组进行分析,说明团队工作的效果(1+1>2 ●挑出个人得分最接近团队得分的小组及个人,说明该个人的意见对小组影响力有关讨论●你所于的小组是以什么方法达成共识的?●你的小组是否有出现意见垄断现象,为什么?●你对团队工作方法是否有更进壹步的认识?第六步个人得分(第四步的总和)第七步团队得分(第五步的总和)第八步最低个人得分(小组中)第九步个人得分低于团队得分的总和第十步个人得分的平均数专家的选择1.大砍刀2.打火机3.蜡烛4.壹张防水毛毯5.壹瓶驱虫剂6.药箱7.7个大的绿色垃圾袋8.壹盆轻便食物9.壹个热水瓶(空的)10.蛇咬药箱11.3支高尔夫球杆12.手枪13.手提收音机14.指南针(罗盘)9.蜘蛛网活动目的让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。

操作程序1.培训师先找壹位领导及壹位观察员,而后单独向领导交待任务且2.给他壹份说明书:●全体人员必须从网的壹边全部过到网的另壹边●于整个过程中,均有不得触网●每个洞只能被过壹次●你们的获取最高分3.由领导回到小组中传达培训师的指令。

4.培训师及观察员开始观察小组于听领导分配任务时间的反应,以及他们的计划能力。

5.观察员记录小组于执行任务的过程中均有出现些什么问题,包括计划方面,沟通方面。

有关讨论●你对计划的重要性均有什么认识,及你认识这次活动的计划做得怎样。

●该游戏最难的地方是那里,下次你会怎样改进。

●活动过程中,你感觉团队的合作精神怎样,是否有信任感。

蜘蛛网计分单10.电网活动目的体会计划的重要性,执行计划时的团队合作精神.操作程序培训师先挂起壹条绳子代表的是监狱的电网,而你们将要进行胜利逃亡,也就是说全体小组成员均要从电网的壹边越过电网的另壹边,最后壹名队员要把竹子也带走。

有关讨论●于你们接到任务之后,所做的第壹件事是什么?●整个游戏中最困难的部分又是什么?●整个小组团队合作精神发挥得最好的壹面于哪里?11.小泰山活动目的小组成员之间的传教能力,计划能力以及团队合作精神。

操作程序1.培训师告诉小组的全体组员,他们要从悬崖的壹边带上壹桶水,借助这条麻绳,跳到另外壹面(于全过程中,水不能洒出来及人不可掉入悬崖)。

有关讨论1.回忆这项任务是怎么开始的,谁出的注意,大家为什么接纳他的主意。

2.谁来做最艰巨的任务(带水桶),安排于什么时候,为什么安排于这个时候?3.怎样使小组中的每位组员均有学会了荡泰山绳的技巧?4.该游戏中你的感受是什么?12.全体离地活动目的让学员体会自己的团队于接到任务后,如何进行计划,分派工作,沟通及合作,以最快的方法来完成。

操作程序1.培训师发给每组9条粗竹子和9条小白绳。

2.该小组必须于20分钟内建起壹个架构,核架构能够使全体的组员均同时离地3分钟。

有关讨论●你们的小组是怎样开始行动的,有没有进行脑力风暴来收集最好的建议?●是否每位组员均参和了整个过程,且●对所需要执行的任务很清楚?●于配合过程中均出现了什么现象,你认为应该怎样进行改进?13.核弹头活动目的让学员体验自己团队解决问题的能力,计划能力及团队合作精神。

操作程序1.培训师让学员们把25米的绳拉成壹个圈,且2.把水桶装9成满的水放于圆圈的中间,用砖头把水桶垫起来。

3.培训师开始给学员们讲下面壹段故事:“于伊拉克的壹个山村中有壹枚没有爆炸的核弹头,给该地区造成了威胁。

你们作为美国的特工人员将去该地区取得核弹头,且4.进行引爆。

圆圈内为辐射区,所有人员均不得进入圈中,2条20米长的绳子及2条竹子为防辐射物品,帮助能够进入辐射区,但不能碰到地上。

”5.全团成员必须于30分钟内把水桶提出,水不能洒出来。

有关讨论●全队中共出现过多少个主意,为什么采纳了当下所使用的主意来执行任务?●于全过程中你认为最佳的表当下哪里,团队的合作精神体当下哪里?●团队于解决问题时,采取的是什么步骤,这些步骤有什么地方能够改进?信任14.风中劲草15.信任空中飞人16.信任百步行14.风中劲草活动目的帮助学员体会信任的建立,取决于自己对团队成员的信心,相互之间的沟通是树立这种信心的基础,壹旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松,愉快。

操作程序1.培训师让每组学员围成壹个向心圆,而培训师自己站于中央来做示范。

2.培训师双手绕于胸前,作出以下的沟通对话。

培训师:“我叫……(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?全体团队成员回答:“准备好了”。

培训师:“我倒了?”全体团队成员:“倒吧!”3.这时培训师整个身体完全倒于团队成员的手中,这时团队成员把培训师顺时针推动俩圈。

4.于培训师做完了示范之后,小组中的每位成员均要来试壹试。

有关讨论●该游戏最难的地方是那里,下次你会怎样改进。

●于活动过程中,你感觉团队的合作精神怎样,是否有信任感。

15.信任空中飞人活动目的这是壹个震动力很大的游戏,目的为挑战自我的安全区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破。

操作程序这是壹项带有危险性的活动,壹定要有专业的拓展教练于场指挥才能进行。

1.首先让全组人员站成对面的俩排成操作指导图形中的形状。

2.让准备做空中飞人的队员站于墙上,背向队友。

3.当专业教练确认团队队员们均站好位置,且4.做好接人的准备时才让站于墙上的队员从空中落下。

5.这项活动对某些人来说难度很大,尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他,使他对自己的队员们产生信任,从而跨越心理障碍,完成空中飞人的任务,但千万不要勉强。

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