优秀管理者需要懂哪些财务知识
高级管理人员财务知识
高级管理人员财务知识概述在当今复杂多变的商业环境中，高级管理人员财务知识的重要性日益凸显。
高级管理人员需要具备一定的财务知识，以便能够更好地理解和分析财务报表，进行决策和规划。
本文将介绍高级管理人员所需的财务知识内容。
财务报表基础财务报表是高级管理人员进行财务分析和决策的基础。
高级管理人员需要了解财务报表中的重要信息，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对这些报表的简要介绍：1.资产负债表：资产负债表反映了公司在特定日期内的资产、负债和净资产的情况。
高级管理人员需要通过分析资产负债表，了解公司的财务状况，包括公司的资产结构、负债结构和净资产水平。
2.利润表：利润表显示了公司在一段特定时间内的销售收入、成本和利润情况。
高级管理人员可以通过对利润表的分析，了解公司的盈利能力和营运效率。
3.现金流量表：现金流量表反映了公司在一段特定时间内的现金流入和流出情况。
高级管理人员需要通过分析现金流量表，了解公司的现金流动性和资金状况。
了解这些财务报表的基本内容和意义，有助于高级管理人员更好地理解公司的财务状况和经营情况，为公司的决策提供依据。
财务比率分析财务比率分析是高级管理人员进行财务评估和决策的重要工具。
财务比率可以帮助高级管理人员评估公司的财务健康状况、盈利能力、偿债能力和运营效率等方面。
以下是一些常用的财务比率：1.速动比率：速动比率用来评估公司的流动性，即公司能够迅速偿还短期债务的能力。
速动比率计算公式为：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债。
2.现金比率：现金比率用来评估公司的现金储备水平。
现金比率计算公式为：现金比率 = (货币资金 + 短期投资) / 流动负债。
3.资产负债率：资产负债率用来评估公司的财务稳定性和偿债能力。
资产负债率计算公式为：资产负债率 = 总负债 / 总资产。
通过对财务比率的分析，高级管理人员可以更好地了解公司的财务状况，发现潜在的问题和机会，并做出相应的决策。
适用于管理人员掌握的基础财务知识分享
适用于管理人员掌握的基础财务知识分享在管理人员中，不一定是财务管理者才应该了解财务知识，非财务管理人员也应该所具备的基本财务知识和概念，就此，啊啦资讯总结了以下几点基础基础财务知识，包括：会计和财务的基本概念和意义、会计要素的定义和分类、会计报表的基本结构和阅读技巧、财务分析的常用比率和意义等。
非财务经理的财务知识：1）财务的基本概念：1）财务与会计的基本概念2）会计要素3）财务管理基本概念2，解读会计报表1）资产负债表2）利润表3）现金流量表3，财务基本分析1）财务分析的核心思路2）常用的四种财务比率3）杜邦分解和财务比率金字塔第一课财务与会计的基本概念学习目标：1，认识财务对一般管理者的意义2，了解什么是财务3，了解什么是会计一、本课的意义：今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到企业上上下下的各个阶层。
企业的非财务管理人员如能掌握一定的现代财务知识与技能，用财务的手段改善企业内部控制，从财务的角度加强管理决策水平，则可以更加好的增进企业价值。
同时，非财务人员掌握财务知识后，可以换位思考，更好与财务人员沟通与交流，减少部门间摩擦，增强团队合作精神。
二、财务的定义企业财务是指企业在经营活动中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。
它存在于企业经营活动中的各个方面，解释了企业“钱”与“物”的变动，阐明了这种变动所造成的各种经济利益关系。
三、会计的定义会计是以货币作为主要的计量单位，运用一系列专门方法，对企业的经济活动进行连续、系统、全面和综合的核算和监督，广义的会计还包括在此基础上对经济活动进行分析，预测和监控，以提高经济效益，是将企业的财务活动规范化、书面化的管理办法。
第二课会计要素学习目标：1，掌握企业状况的财务要素2，掌握企业经营结果的财务要素。
会计事项：企业的经济活动是通过会计所反映的经济业务体现出来的。
经济业务是指企业经营活动和财务收支的具体事项，在会计中被称为会计事项。
例如，以现金支付费用，以银行存款购入材料物资，销售产品取得银行存款收入，分配投资者利润等等，都是会计事项。
管理人员具备财务知识
管理人员具备财务知识
管理人员具备财务知识是企业成功的关键因素之一。
以下是管理人员
应掌握的财务知识的几个关键点：
1. 财务报表阅读与分析：
管理人员需要能够阅读和理解财务报表，包括资产负债表、利润表
和现金流量表，以评估公司的财务状况和盈利能力。
2. 预算编制：
制定和监控预算是管理人员的重要职责，这有助于确保公司资源的
有效分配和使用。
3. 成本控制：
了解如何控制和减少成本是提高公司利润的关键。
管理人员应识别
和削减不必要的开支。
4. 投资评估：
管理人员应具备评估投资机会的能力，包括理解投资回报率（ROI）和净现值（NPV）等财务指标。
5. 风险管理：
财务知识还包括识别和量化财务风险，以及制定策略来减轻这些风险。
6. 现金流管理：
保持健康的现金流是企业生存的关键。
管理人员需要了解如何管理
现金流，以确保企业的日常运营。
7. 税务规划：
了解税法和税务策略可以帮助企业合法避税，增加利润。
8. 财务决策制定：
管理人员应能够使用财务数据来支持决策制定，包括定价策略、资
本分配和业务扩展。
9. 财务合规性：
遵守财务法规和标准是企业运营的一部分，管理人员需要确保公司
的财务活动符合相关法规。
10. 财务沟通：
管理人员需要能够与财务团队、股东和其他利益相关者有效沟通，以确保财务信息的透明度和准确性。
通过不断学习和实践，管理人员可以提高其财务知识，从而更好地指
导企业实现财务目标和长期成功。
管理人员必备财务知识
管理人员必备财务知识财务知识在当今竞争激烈的商业环境中对于管理人员来说至关重要。
管理人员需要掌握一定的财务知识，以便更好地管理企业的财务资源、制定战略和决策，并确保公司的长期发展。
本文将介绍管理人员必备的财务知识，包括财务报表、财务指标分析、预算管理等方面。
一、财务报表财务报表是反映公司财务状况和经营成果的重要工具。
管理人员需要了解财务报表的基本结构和含义，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过分析财务报表，管理人员可以了解公司的盈利能力、偿债能力和运营能力，为决策提供依据。
1. 资产负债表资产负债表反映了公司在某个日期的资产、负债和所有者权益的情况。
管理人员可以通过分析资产负债表，评估公司的资产结构和负债情况，进而了解公司的稳定性和偿债能力。
2. 利润表利润表反映了公司在一定时期内的销售收入、成本和盈利情况。
管理人员可以通过分析利润表，了解公司的盈利能力和经营效益，为制定销售策略和控制成本提供依据。
3. 现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
管理人员可以通过分析现金流量表，了解公司的资金流动状况，判断公司的现金储备和偿付能力。
二、财务指标分析财务指标分析是管理人员评估公司财务状况和经营绩效的重要手段。
管理人员需要掌握一些常用的财务指标，如偿债比率、毛利率和净资产收益率等，以便及时发现问题并采取措施。
1. 偿债比率偿债比率反映了公司偿债能力的强弱。
管理人员可以通过计算偿债比率来评估公司的资产负债结构及其风险水平，从而制定合理的融资策略。
2. 毛利率毛利率是反映公司产品或服务销售盈利能力的指标。
管理人员可以通过比较毛利率来评估公司的成本控制能力和市场竞争力，进而调整营销策略和成本结构。
3. 净资产收益率净资产收益率反映了公司利润与所有者投入资本之间的关系。
管理人员可以通过分析净资产收益率来评估公司的盈利能力和资产利用效率，为资本投资决策提供参考。
三、预算管理预算管理对于公司的长期规划和日常决策至关重要。
财务管理必须要懂得的8个财务知识
财务管理必须要懂得的8个财务知识财务管理是一门重要的技能，需要掌握八项重要的财务知识，如、资本成本、激励机制、税务等，以最佳地把握机会、把握风险、提升财务效率，为企业创造更多的财富。
在财务管理领域，有许多核心财务知识是必须掌握的。
尤其是面对压力激增的时候，财务管理工作者需要根据每年的财务趋势和变化来控制公司的财务状况。
因此，了解核心财务知识是非常有必要的。
下面介绍8大基本财务知识必须要掌握：一、会计准则会计准则是指有关进行财务记录、报表和审计等方面的程序和准则。
对财务管理师来说，要熟知所有关于财务管理的最新准则，为公司提供准确可靠的财务报表及报表分析服务，审查和优化财务报表准则，从而确保财务管理的高效运作和良好状态。
二、利润和损失表利润和损失表是指记录公司的营业收入和支出的表格，是一种重要的财务工作，可以准确地反映公司经营活动的成果，反映企业经营运营效果，以便管理者可以准确地制定发展战略，合理控制经营费用，有效缩减成本。
三、财务比率分析财务比率分析是一种比较重要的财务管理技术，从财务报表中提取有用的数据，通过计算和比较不同指标，有效地反映企业的财务状况，帮助财务管理人员有效的控制财务。
比如财务比率分析可以清晰分辨企业财务状况规律，分析企业未来趋势，方便财务管理人员作出经济决策，有助于提高财务管理水平。
四、财务建模财务建模是一种分析工具，可以将历史财务数据和影响企业绩效的因素通过数学模型进行建模，使其能够更加准确地预测公司未来的财务状况，为财务管理人员提供更高效的决策依据。
五、资产负债表资产负债表是指一定时间内企业的资产和负债的状况，更具体来说是记录某一特定时期，企业的当前资产、当前负债，以及权益的状态，反映企业的整体财务状况，是财务管理的核心报表。
六、现金流量表现金流量表是指一种报表，记录企业收到【或支出】的现金流量，可以评估企业现金流现状，分析企业收入、支出及其他现金流的组成，并能让财务管理工作者了解企业现金收支的趋势，以便处理现金和资金，管理企业的现金流。
管理者的10堂财务必修课
管理者的10堂财务必修课第一堂，知道钱从哪里来。
就像你有零花钱，你的零花钱可能是爸爸妈妈给的，这就是你的钱的来源。
对于管理者来说，公司的钱可能是顾客买东西付的钱，或者是有人投资给公司的。
比如说，有个小朋友开了个小小的柠檬水摊。
他做柠檬水的材料可能是自己存钱买的，也可能是爸爸妈妈赞助的一部分，这就是钱的来源呀。
第二堂，钱要花在刀刃上。
你要是有10元零花钱，你不能一下子都买了糖，你得想想你是不是还需要买本子。
管理者也是这样，公司的钱不能乱花。
就像那个柠檬水摊，如果花很多钱买了特别漂亮但是很贵的杯子，可是没有钱买柠檬做柠檬水了，那就糟糕了。
第三堂，要学会记账。
你可以有一个小本子，把你每天的零花钱是怎么来的，又花到哪里去了，都记下来。
管理者也得有个大本子或者用电脑软件来记账。
假如柠檬水摊的小朋友，他今天卖了5杯柠檬水，每杯2元，那他就收入10元。
他买柠檬花了3元，买杯子花了2元，那他就能清楚知道自己赚了多少钱。
第四堂，要懂得省钱。
你在商店看到一个很贵的玩具，你可以想想有没有更便宜的类似玩具。
管理者也会想办法降低成本。
比如说柠檬水摊的小朋友发现另一个市场的柠檬更便宜，他去那里买柠檬，就能省一点钱。
第五堂，要有存钱的意识。
你存的钱可以用来买你特别想要的大东西，像自行车。
公司也要存钱，万一有什么突发情况呢。
就像柠檬水摊，如果有一天下大雨不能出摊，但是之前存了钱，就不用担心没有钱买新的柠檬和杯子了。
第六堂，了解利润是什么。
还是说柠檬水摊，小朋友收入10元，花了5元成本，那剩下的5元就是利润。
这就像你种了一棵小树苗，最后结出的果子就是你的收获。
第七堂，不能只看眼前的钱。
有时候可能为了以后赚更多的钱，现在要投入一些。
就像你想学会骑自行车，可能要先花钱买一辆自行车，但是学会之后你可以骑着自行车去送报纸赚钱。
管理者可能会花钱研发新的产品，虽然现在花钱了，但是以后可能会赚很多钱。
第八堂，要分清楚必要和不必要的开支。
必要的开支就像你上学要交的学费，而不必要的开支就像那些很贵但是没什么用的小饰品。
管理者的财务知识
管理者的财务知识1. 导言在当今的商业环境中，管理者必须具备一定的财务知识才能做出明智的商业决策。
这些决策不仅仅影响到企业的财务状况，还与企业的战略、竞争力和可持续发展密切相关。
因此，对于管理者来说，了解并掌握一些财务知识是非常重要的。
本文将介绍管理者应该了解的一些财务知识，帮助他们更好地理解和应用财务概念，提高企业的运营和管理水平。
2. 资金管理资金管理是管理者的重要职责之一。
它涉及到准确预测和规划企业的资金需求，合理安排企业的资金运作，确保企业的资金充足并有效地利用。
管理者需要学会制定预算和预测，并确保现金流的最优管理。
他们需要了解现金流量表的基本概念和分析方法，以便更好地监控和管理企业的现金流动。
此外，管理者还应了解和利用各种资金筹集和融资的方式，如银行贷款、股票发行等。
了解这些方式可以帮助管理者在需要时及时获得资金支持，推动企业的发展。
3. 财务报表分析财务报表是反映企业财务状况和经营业绩的重要工具。
管理者需要学会读懂和分析财务报表，以便评估企业的财务健康状况、经营绩效和潜在风险。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
管理者需要了解这些报表的基本结构和内容，并掌握一些常用的财务指标和分析方法，如资产周转率、利润率、负债比率等。
通过对财务报表的分析，管理者可以发现企业的财务问题和潜在机会，及时采取相应的措施，提高企业的财务绩效。
4. 投资决策作为管理者，投资决策是一个重要的职责。
管理者需要学会评估和选择不同的投资项目，并进行风险和回报的权衡。
在做出投资决策时，管理者需要考虑投资的收益率、风险、流动性和回收期等因素。
他们需要了解投资评估方法，如财务评估、风险评估和市场分析等，并能根据不同的情况选择合适的投资方案。
同时，管理者还需要了解投资组合管理的基本原理和方法，以确保企业资金的合理配置和最大化的回报。
5. 税务管理税务管理是企业运营不可或缺的一部分。
管理者需要了解并遵守相关的税法和税务规定，以确保企业的纳税义务得到合理的执行。
管理者必备的财务知识
3、会计分期：指将一个企业持续经营的生产 经营活动划分为一个个连续的、长短相同的 期间。由于会计分期，才产生了当期与其他 期间的差别，从而出现权责发生制和收付实 现制的区别，才使不同类型的会计主体有了 记账的基准，进而出现应收、应付、递延、 预提、待摊等会计处理方法。
4、货币计量：指会计主体采用货币作为计量 单位，计量、记录和报告会计主体的生产经 营活动。
4、经营性支出和资本性支出
支出的效益仅及于本会计期间的是经营性支出 （收益性支出）；
支出的效益及于几个会计期间的是资本性支出；
• 会计核算的几个重要原则：
• 谨慎性原则（稳健性原则） • 一致性原则 • 重要性原则
• （三）、会计6大要素
是对会计核算对象的基本分类，是设定会 计报表结构和内容的依据。包括：资产、负债、 所有者权益、收入、费用、利润。
• 小结：由收入、费用、利润的概念引出第 二个重要的会计平衡式即对任何一个会计 主体在一定会计期间内的动态平衡式：
利润=收入-费用
• 扩展开来包括几个层次：
营业利润=主营业务利润+其他业务利 润-营业费用-管理费用-财务费用（主营业 务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营 业务税金及附加）
• 利润总额=营业利润+补贴收入+营业外收 入-营业外支出
• 净利润=利润总额-所得税
• 利润总额=营业利润+补贴收入+营业外收 入-营业外支出
• 净利润=利润总额-所得税
• （四）、基本的财务会计报表： 制表的一些基本的要求 ：
• 会计报表是综合反映企业财务状况、经营成 果和现金流动状况的书面文件，主要有资产 负债表、利润表及利润分配表、现金流量表 等组成。
• 现金流量表按企业经营业务发生的性质将企 业一定期间内产生的现金流量归为三大类：
领导想学的财务知识是什么
领导想学的财务知识是什么领导层在财务领域通常关注的知识点包括但不限于以下几个方面：1. 财务报表分析：理解资产负债表、利润表和现金流量表的基本结构和含义，以及如何通过这些报表评估公司的财务健康状况。
2. 预算制定与监控：学习如何制定有效的财务预算，并监控实际与预算之间的差异，以确保组织财务目标的实现。
3. 成本控制：掌握成本控制的方法，包括固定成本和变动成本的区分，以及如何通过成本效益分析来优化资源分配。
4. 风险管理：了解财务风险管理的基本原则，包括市场风险、信用风险和操作风险的识别与缓解。
5. 投资决策：学习如何评估投资项目的财务可行性，包括净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等财务指标的计算和应用。
6. 现金流管理：理解现金流的重要性，学习如何管理和优化现金流，以支持日常运营和长期战略。
7. 税收规划：掌握基本的税法知识，了解如何合法避税，以及如何利用税收优惠政策来增加企业利润。
8. 财务战略：学习如何将财务目标与公司的整体战略相结合，以支持公司的长期发展和增长。
9. 财务合规性：了解相关的财务法规和合规要求，确保公司的财务活动符合法律和行业标准。
10. 财务信息系统：熟悉现代财务信息系统，如ERP系统，以及它们如何帮助提高财务数据的准确性和报告的效率。
11. 国际财务报告标准(IFRS)：对于跨国经营的公司，领导需要了解国际财务报告标准，以确保财务报告的全球一致性。
12. 企业社会责任(CSR)和可持续性报告：学习如何将社会责任和可持续性纳入财务决策中，以及如何报告这些活动对公司的影响。
领导层掌握这些财务知识，可以帮助他们更好地理解公司的财务状况，做出明智的决策，并推动公司的财务健康和长期成功。
企业管理者必须懂的10个财务知识点
企业管理者必须懂的10个财务知识点做财务管理最基本的是要能看懂三大表：利润表、现金流量表和资产负债表。
其中，资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
建利衡创建议大家不需要关注所有的信息，只挑其中的重点，也不要只看数字，要善于分析数字背后的东西。
一、货币资金针对于货币资金，我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对企业来说是非常重要的，资金使用要有计划，尽量不能有闲置，更不能短缺。
二、投资对于投资，我们知道的知识当然是越多越好，但是，与投资有关的金融财务知识实在太多太专业，boss掌握不了怎么办?建利衡创建议各位大王在投资之前一定要把项目计划书做戏，让财务做好项目书，力求从财务的专业角度做好分析。
三、往来款项在往来款项这里，我们一定要关注授信，关注账龄，每个月要有客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注。
对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，所以老板必须看清楚这一点四、存货存货也是资产，闲置同样是浪费，怎么合理利用各位老板应该都很清楚，特别要注意的是，一是存货明细账和存货盘点一定要做，;二是重视发出商品，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期和利息，同样要及时了解及时结算。
五、固定资产别看固定资产的金额大，但不用过多关照，只要做好登记，尽量不要闲置。
六、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，而费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这是对公司资源的占用。
还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
七、预算管理预算管理是很重要的一个环节，财务很难掌握业务费用是否合理，所以，有预算才有考核参照依据。
八、内部控制内部控制的核心是标准化，一切都要按照制度操作。
九、税务税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，作为企业管理者，知道点增值税、企业所得税等基本原理就成。
身为企业管理者,必须了解的财务知识(二)
身为企业管理者，必须了解的财务知识（二）引言概述：作为企业管理者，了解财务知识对于有效管理企业和做出明智决策至关重要。
本文将继续介绍一些企业管理者必须了解的财务知识，以帮助他们更好地理解和应对财务挑战。
正文：一、掌握财务报表解读与分析技巧1. 理解资产负债表，并分析企业的资产、负债和净资产状况。
2. 学习利润表分析，了解企业的盈利能力和营运状况。
3. 掌握现金流量表的解读，以评估企业的现金流量状况。
4. 学习财务比率分析，包括流动比率、偿债比率等，以衡量企业的偿债能力和经营效率。
5. 掌握财务指标分析，如ROI（投资回报率）和ROE（净资产收益率），以评估企业的投资回报情况。
二、了解成本与费用管理1. 学习成本分类，并掌握不同成本之间的关系，如固定成本和可变成本。
2. 掌握成本核算方法，如全面成本核算和差异成本核算，以帮助企业进行成本控制和决策分析。
3. 学习费用管理技巧，如费用预算编制和费用控制，以确保企业运营的高效性和经济性。
4. 了解成本与费用管理中的常见问题和挑战，并提供相应的解决方案，如降低生产成本和提高效益。
三、掌握投资与融资决策1. 学习投资决策的基本概念和方法，如净现值法和内部回报率法，以帮助企业评估投资项目的可行性和回报。
2. 了解融资决策的重要性和不同的融资方式，如债务融资和股权融资。
3. 掌握融资成本的计算和评估方法，如加权平均成本资本（WACC）。
4. 学习融资风险管理技巧，如资本结构优化和流动性管理，以确保企业的财务稳定性和可持续发展。
四、了解税务和法律法规1. 掌握基本税法知识，如所得税和增值税，以确保企业合规经营和减少税务风险。
2. 了解企业法律法规，如公司法和劳动法，以保护企业的合法权益和规范经营行为。
3. 学习税务规划和合规策略，以实现税务优化和减轻企业负担。
4. 了解财务和税务审计，以确保企业财务真实性和合规性。
5. 学习风险管理和合规框架，以管理企业的风险和减少法律风险。
企业管理者应掌握的财务知识
企业管理者应掌握的财务知识第一篇：企业管理者应掌握的财务知识企业管理者应掌握的财务知识每一个企业管理者都希望自己的企业能够蓬勃发展、基业长青，作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。
现代企业要求规范化管理，也包括财务的规范化管理。
凡是企业的经营活动，就有对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业主管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识。
因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务的，老总的经营理念决定企业的财务管理方法。
老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。
所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。
那么企业老总应懂哪些财务知识呢？一、了解国家财务会计法规，知道哪那些事企业能做哪些事企业不能做。
企业法人为企业会计责任第一人，企业违反国家财务制度企业老总应当承担第一责任。
二、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。
通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。
然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。
能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。
三、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。
企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。
也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制，才能防范企业的财务风险。
如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为呢。
四、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。
财务管理必备的基本知识
财务管理必备的基本知识一、会计基础知识为了进行好财务管理，就需要掌握一些会计基础知识。
比如了解资产、负债、所有者权益、收入、费用等概念，知道会计等式的基本内容，了解会计方程式的构成等等。
通过对会计基础知识的学习，能够更好地理解财务报表，做出更好的管理决策。
二、财务报表分析财务管理的一个重要方面是财务报表分析。
对财务报表的分析能够帮助管理人员了解公司的财务状况和经营情况，包括了解公司的偿债能力、盈利能力、财务稳健性等等。
通过分析财务报表，管理人员可以做出更好的决策，制定更好的业务计划，从而达到公司长远稳健发展的目标。
三、成本管理成本管理也是财务管理必备的基本知识之一。
成本管理是一种管理方式，通过对公司的成本进行精细化管理，来提高公司效益，降低成本并提高利润。
因此，对成本结构的分析和对成本分布的管控，是实现公司长期战略规划中必不可少的硬件条件。
四、税务管理对于每一家企业，税务都是一个必不可少的因素。
因此，税务管理也是财务管理必备的基本知识之一。
管理人员需要掌握税务法规、了解税务政策的变化、掌握减税的方法等等，从税务的角度来优化企业的财务管理。
五、风险管理风险管理是评估一项业务活动的风险并采取相应的措施来减少风险的一种管理方式。
在企业的财务管理中，风险管理也是必不可少的一环。
管理人员需要懂得风险评估与分析，善于察看大势，为公司切实规避、减低风险提出意见与建议。
六、现金管理现金管理是指对公司现金流的控制和管理，如预测公司的流动性、流量预算、差异分析管理和现金规划等。
通过现金管理，企业可以加强内部控制，提高财务稳定性。
同时，也可以有效地规避潜在的信用风险、提高现金的流动性和利用率。
以上是财务管理必备的基本知识之一，通过了解基本的会计知识，分析财务报表、成本管理、税务管理、风险管理以及现金管理，管理人员可以更好地掌握公司的财务状况和经营情况，制定更好的业务计划，实现公司长远稳健发展的目标。
企业家财务知识
企业家财务知识
企业家在管理企业时，财务知识是其成功的关键因素之一。
以下是一些基本但重要的财务概念和技能，企业家应该掌握：
1. 财务报表阅读与分析：
- 理解并能够解读资产负债表、利润表和现金流量表。
- 分析财务比率，如流动比率、债务比率、净资产收益率等，以评估企业的财务健康状况。
2. 预算编制：
- 制定并遵守预算，以确保企业的财务稳定。
- 通过预算控制成本和预测收入。
3. 现金流管理：
- 确保企业有足够的现金流来维持日常运营。
- 了解如何优化现金流，包括应收账款和应付账款的管理。
4. 成本控制：
- 识别固定成本和变动成本。
- 实施成本削减策略，提高利润率。
5. 税务规划：
- 了解税法和优惠政策，合法避税。
- 按时报税并遵守税务规定。
6. 投资决策：
- 评估投资项目的财务可行性。
- 理解风险与回报的关系。
7. 财务风险管理：
- 识别可能影响企业财务状况的风险因素。
- 制定风险缓解策略。
8. 资本筹集：
- 了解不同融资渠道，如债务融资、股权融资等。
- 准备商业计划书和财务预测，以吸引投资者。
9. 财务合规性：
- 确保企业遵守所有财务法规和标准。
- 定期进行内部和外部审计。
10. 财务技术工具的使用：
- 利用财务软件和应用程序来简化会计流程。
- 了解如何使用数据分析工具来提高决策质量。
掌握这些财务知识可以帮助企业家更好地管理企业财务，做出明智的投资决策，并最终实现企业的长期成功。
成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识
成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识一个好的会计人员应具备以下的能力:1、良好的道德素养如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。
如果一个会计工作者没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。
“诚信为本，操守为重；坚持准则，不作假账。
”这要求看似简单，但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动，能够控制私心“一闪念”，却并非易事。
会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。
2、立体的经济知识在市场经济时代，知识是最为重要的资本。
会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。
经济一体化给会计人员提出了更高的要求。
①巨集观形势的理解能力在新形势下，作为高阶会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。
了解国际国内巨集观经济政策形势，把握国际国内经济发展趋势，理顺巨集观经济和微观经济的关系，提高高阶会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。
②综合分析能力通过财务报告对企业进行全面、透彻、综合的分析，是高阶会计人员应当具备的基本能力。
会计人员应当了解企业的生产经营流程，利用财务报告等资讯资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。
③职业判断能力随着中国会计准则的建立和完善（38项企业快进准则、38项审计准则），会计人员应该改变原来会计制度下较少运用职业判断的思维习惯，提高对会计准则运用的职业判断能力。
而且随着市场经济的发展，会计环境复杂多变，不确定经济事项日益增多，而会计准则日趋简略，会计人员的职业判断空间不断增大。
例如关于资产减值的问题，新的会计标准规定了8项资产减值准备。
一个企业的资产专案，无论是流动资产还是固定资产，如果发生了减值，就要提取减值准备。
但如何判断企业的某项具体资产减值了多少，统一的会计标准只能规定基本原则和基本方法，企业需要根据具体情况进行具体分析，具体判断哪项资产发生了减值，应提取多少减值准备。
优秀管理者需要懂哪些财务知识
每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。
作为优秀的企业管理者，了解一些常用的财务知识是非常必要的。
传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关系。
具体如下：资产由固定资产、流动资产等组成；负债由流动负债、长期负债等组成；所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；收入由主营业务收入、营业外收入等组成；费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；资产=负债+所有者权益；所有者权益=资本+利润；利润=收入-费用；资产+费用(成本)=负债+资本+收入；资产类科目余额+成本类科目余额=负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。
看懂财务报表财务信息的主要来源是企业的年度财务报告(由社会公众拥有的公司，即公开发行股票的公司，要按照法律的要求编制这些报告；而私人拥有的公司勿需如此)。
这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。
在年度财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。
这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。
这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。
如何合理地减少纳税减税同增加收入和营业利润一样，增加了其净利润或称“底线”。
通常，企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。
一、企业的结构即使一个经济实体是公司，而非合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。
在经济实体从一种类型转变为另一种类型时，也会引起纳税款状况的变化，进而影响到企业的收益情况。
管理者财务管理知识
管理者财务管理知识财务管理是企业管理中非常重要的一项职能，管理者在财务管理方面的知识和能力对企业的发展至关重要。
本文将探讨管理者在财务管理方面需要具备的知识和技能，以及如何有效地进行财务管理。
管理者的财务管理知识1.基本财务概念：管理者需要了解基本的财务概念，包括资产、负债、所有者权益、利润等。
这些基本概念是进行财务管理的基础。
2.财务报表：管理者需要能够理解和分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
通过财务报表，管理者可以了解企业的财务状况和经营绩效。
3.财务分析：管理者需要具备财务分析的能力，分析企业的盈利能力、偿债能力、经营效率等方面。
通过财务分析，管理者可以发现企业存在的问题，并制定改进措施。
4.预算管理：管理者需要具备编制和执行预算的能力。
预算是企业财务管理中的重要工具，可以帮助管理者控制成本、提高效益。
5.投资决策：管理者需要了解投资决策的方法和原则，包括投资评估、风险管理等。
有效的投资决策可以为企业创造更大的价值。
6.财务风险管理：管理者需要具备财务风险管理的能力，包括在市场波动、资金紧张等情况下制定有效的风险管理策略。
7.财务法律法规：管理者需要了解相关的财务法律法规，确保企业在财务管理中合法合规。
有效的财务管理实践除了掌握以上的财务管理知识外，管理者还需要将知识应用到实际的工作中，实现有效的财务管理。
以下是一些有效的财务管理实践：•建立健全的内部控制制度：管理者需要建立健全的内部控制制度，确保企业的财务管理工作受到有效的监督和控制。
•制定明确的财务目标和计划：管理者需要与财务团队共同制定明确的财务目标和计划，为实现企业的战略目标提供支持。
•及时做好财务报告与分析：管理者需要定期做好财务报告和分析工作，及时发现问题并制定相应的应对措施。
•积极参与决策过程：管理者需要积极参与企业的重要决策过程，发挥财务管理在决策中的作用。
•不断学习和提升财务管理能力：管理者需要不断学习和提升自己的财务管理能力，跟上财务管理领域的最新发展。
做为管理者，应该掌握那些核心财务知识？
做为管理者，应该掌握那些核心财务知识？
沈娘娘有话说
知乎上有朋友问：
主要掌握三方面知识：
1、收支
简单来说就是每个月公司收入多少钱，支出多少钱，你能从钱上看到公司的经营活动，在做什么项目，合同执行到哪一步了，工程付了多少款，从而帮助进行公司决策。
考虑到精力有限，不同级别的管理者应该关注不同额度的财务收支，比如：如果你是大BOSS，关注收支最大额的5%就够了（5%可以根据以前年度数据匡算出一个金额，比如1000万以上的金额，需要你来审批）如果你是中层BOSS，关注收支的20%就够了。
2、利润
你不需要会算利润，但你需要一个会算利润的人（往往是财务总监），并且能讲清楚这利润是怎么算出来，什么业务最赚钱，什么业务在亏本，是什么原因？是什么影响了成本，如果要减少成本该怎么办？让他提供选项，你来做选择题。
3、负债
很多企业玩崩盘就是投资过多，负债过多，最后利润、现金流兜不住垮了。
你需要了解公司一共借了多少钱，同2，你需要一个人告诉你借到什么程度不能借了，风险有多大。
知道以上三点就足够了。
企业基层管理人员财务相关知识
企业基层管理人员财务相关知识在当今竞争激烈的商业环境中，企业基层管理人员不仅要掌握本部门的业务技能，还需要对财务知识有一定的了解和把握。
财务知识不仅能帮助管理人员更好地理解公司的经营状况，还能在日常工作中做出更明智的决策，促进企业的整体发展。
本文将详细介绍企业基层管理人员需要掌握的财务相关知识。
一、财务报表基础财务报表是企业财务状况的重要体现，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
基层管理人员应了解这些报表的基本结构和内容，以便更好地把握企业的财务状况。
资产负债表：反映了企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益的状况。
了解资产负债表可以帮助管理人员判断企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。
利润表：展示了企业在一定时期内的收入、费用和利润情况。
通过分析利润表，管理人员可以了解企业的盈利状况，从而制定合理的经营策略。
现金流量表：反映了企业在一定时期内现金流入和流出的情况。
掌握现金流量表有助于管理人员预测企业的现金流动状况，确保企业资金的安全和合理运用。
二、成本管理与控制成本管理和控制是企业基层管理人员需要关注的核心问题。
降低成本、提高效率是实现企业盈利目标的重要手段。
成本分类：管理人员应了解成本的分类，如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，以便对各类成本进行有效控制。
成本核算：掌握成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于管理人员准确核算产品成本，为决策提供依据。
成本分析：通过对成本进行深入分析，管理人员可以发现成本中的不合理因素，从而有针对性地采取措施降低成本。
三、预算管理与控制预算管理是企业实现目标利润的重要工具。
基层管理人员应积极参与预算的编制和执行过程，确保预算目标的实现。
预算编制：了解预算编制的基本方法和流程，如零基预算、增量预算等，有助于管理人员制定切实可行的预算方案。
预算执行与控制：在预算执行过程中，管理人员应定期对实际支出与预算进行对比分析，发现偏差并及时采取措施进行调整，确保预算的有效执行。
如何有效管理财务的几个知识点
如何有效管理财务的几个知识点财务管理在个人和商业领域中都扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理可以帮助我们掌握支出和收入的平衡，确保我们能够实现我们的经济目标。
本文将介绍一些有效管理财务的关键知识点。
I. 记录和跟踪开支与收入要实现有效的财务管理，首先需要记录和跟踪个人或商业的开支与收入。
建立一个详细的财务记录可以帮助我们清楚地了解资金流向，及时发现潜在的财务问题。
1. 建立预算：制定一个合理的预算是管理财务的关键。
根据个人或商业的需求，合理分配预算到各项支出和收入类别，并在预算基础上进行实际开支和收入的记录。
2. 记录开销：每天或每周记录开销是主要的财务管理习惯之一。
保留准确的收据和清单，包括购买商品或服务的日期、金额和详细信息。
3. 内外部账目对照：将银行对账单与自己记录的开支和收入进行对照，确保账目准确无误。
如果出现差异，及时解决并调整记录。
II. 债务管理债务管理是一项关键的财务知识点，可帮助我们避免陷入债务困境并保持财务健康。
1. 还款计划：对于个人或商业借款，建立一个还款计划是非常重要的。
确保按时偿还债务，避免逾期还款导致的额外费用或信用记录受损。
2. 高息负债优先：对于多笔债务，优先偿还高息负债。
这样可以减少利息支付，更快地减少债务负担。
3. 债务整合：如果负债过多或利息成本过高，可以考虑债务整合。
通过整合债务，可以减少利息支出并更好地管理债务的偿还。
III. 税务规划税务规划是财务管理中至关重要的一个方面。
合理的税务筹划可以减少纳税额，提高个人或商业的经济效益。
1. 了解税法：详细了解适用于个人或商业的税法和优惠政策，以充分利用减免机会。
2. 合理的资产配置：通过合理的资产配置，如投资于养老金计划、股票或房地产等，可以减少纳税额并提供更多的财务收益。
3. 寻求专业建议：如果面对复杂的税务问题，寻求专业税务顾问的建议是非常有帮助的。
他们可以提供量身定制的税务筹划方案，确保最大程度地减少税负。
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每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。
作为优秀的企业管理者，了解一些常用的财务知识是非常必要的。
传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关系。
具体如下：资产由固定资产、流动资产等组成；负债由流动负债、长期负债等组成；所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；收入由主营业务收入、营业外收入等组成；费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；资产=负债+所有者权益；所有者权益=资本+利润；利润=收入-费用；资产+费用(成本)=负债+资本+收入；资产类科目余额+成本类科目余额=负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。
看懂财务报表财务信息的主要来源是企业的年度财务报告(由社会公众拥有的公司，即公开发行股票的公司，要按照法律的要求编制这些报告；而私人拥有的公司勿需如此)。
这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。
在年度财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。
这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。
这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。
如何合理地减少纳税减税同增加收入和营业利润一样，增加了其净利润或称“底线”。
通常，企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。
一、企业的结构即使一个经济实体是公司，而非合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。
在经济实体从一种类型转变为另一种类型时，也会引起纳税款状况的变化，进而影响到企业的收益情况。
此外，公司注册地所在的地区税收政策或法律，也会影响企业的税收负担。
二、购买的时机大多数会计活动是建立在权责发生制基础之上的。
运用这种方法，经营活动所带来的收入，在其实际发生的会计年度予以确认；反之，如果收入在其实际取得的会计年度予以确认，那么其会计核算便遵循现收现付制。
有时，将业务仅仅推迟一天，就会引起收入的确认挪至下一个年度的问题。
如果在某一年度获利较多，企业可通过在同一年度冲销各种可扣除的开支而获益，即有效降低其应税收入；反之，如果获利很少，或企业已经在本年度冲销了许多支出，那就可以将购买行为推迟至下一年度，即将其在下一年度扣减。
三、坏帐冲销的时机那些实际已经过期而尚未收回的应收帐款，有时可能收不回。
与上述购买的时机完全相似，企业可将冲销坏帐的时间，定在这种扣减能够带来很大好处时候。
四、折旧政府允许企业确认因设备和不动产的磨损或过时所引起的价值减少，进而减少其应缴税金。
一般来说，政府可以通过折旧政策的变更，来试图刺激某一特定行业或经济的增长。
如何看懂报表？财务报表是企业向管理者和外界提供和公布企业经营情况的正式文件，因此正确编制会计报表对于企业来说十分重要。
财务报表分为月报表和年报表两种，各行业的会计报表如下：行业编报期报表名称：1工业月报1资产负债表2商品月报1资产负债表企业月报2损益表流通月报2损益表年报3财务状况变动表企业年报3财务状况变表年报4利润分配表年报4利润分配表年报5主营业务收支明细表年报5主营业务收支明细表3旅游、月报1资产负债表4运输月报1资产负债表饮食、月报2损益表企业月报2损益表服务年报3财务状况变动表年报3财务状况变动表企业年报4利润分配表年报4利润分配表年报5营业收支明细表年报5主营业务收支明细表5施工月报1资产负债表6房地月报1资产负债表企业月报2损益表产开月报2损益表年报3财务状况变动表发企年报3财务状况变动表年报4利润分配表业年报4利润分配表会计报表中，除财务状况变动表中有些数据来自于分析外，其余各表都来自于帐本。
基本报表为资产负债表和损益表，资产负债表资产总数等于负债总数，并且要求数字正确，期期相关；损益表实际上是一张结转利润的会计凭证，通过收入与各项费用的相互抵减可以体现出企业本期的净利润；利润分配表是分配企业净利润去向的会计报表，通过净利润与各项目的抵减，可结算出未分配利润的数额；财务状况变动表是反映企业年度内营运资金增减变化的报表(营运资金就是流动资金减去流动负债后的差额，流动资金是用于企业日常经营的资产，流动负债是企业在一年要偿还的债务)。
财务状况变动表可以帮助投资者和企业管理者了解企业资金的使用是不是合理，资金来源的渠道是不是顺畅，企业资金融通有没有困难，进而了解企业的财务政策，分析企业的偿债能力。
现金流量表是反映企业在各种经济业务上所发生的现金流量的一张动态报表，现金流量的最后结果是计算出本期新增加的净现金流量。
现金流量表可以反映净收益与现金余额的关系，现金余额与企业盈亏并不一定成正向变化，一般认为有现金流量支持的净收益是高质量的，否则反之，现金流量表报告过去一年中的现金流量，可以预测未来的现金流量，评价企业取得和运用现金的能力，确定企业支付利息、股利和到期债务的能力，再者可以表明企业生产性资产组合的变化情况。
各报表的作用用一句话来概括就是：1.资产负债表是反映某一时刻的财务状况。
2.损益表是反映某一时刻的经营成果，该表的最后一个数字“净利润“将列入利润分配表。
3.利润分配表反映某一时期的利润分配情况，将期初未分配利润调整为期末未分配利润，并列入资产负债表。
4.现金流量表反映现金变化的结果和财务状况变化的原因。
一、资产负债表首先让我们来看看关于会计的两个重要公式。
公式1 借方=贷方会计的基础课程始于借方和贷方。
借方在帐簿的左侧，贷方在帐簿的右侧。
在这里，要牢记一条不变的定律：“借方=贷方”，换句话说，在任何交易中，都必须同时登记到帐簿的左右两侧，其原则如下：(1)资产增加时，记入左侧；资产减少时，记入右侧。
(2)负债增加时，记入右侧；负责减少时，记入左侧。
公式2 资产=负债+股东权益会计学上最重要的概念是“平衡”，它的主体就是刚才提过的借方与贷方，简言之，资产增加是借方；负债或股东权益增加是贷方，双方相抵即所谓的“平衡”。
资产负债表以这两个重要公式为依据，它反映了企业在某一定时间的财务状况，它揭示了公司拥有什么，即公司的资产；公司欠什么人的债，即公司的负债；以及公司净资产价值，即股东的权益。
资产负债表上的各帐户在每一新的会计年度开始时，不能被结清而使其余额为零。
在资产负债表中，资产是按流动性从大到小的顺序排列，而负债则是按债务到期日由近到远的顺序排列。
二、收益表收益表反映企业在某一段时间内的获利情况。
它与资产负债表的一个显著区别是每一新的会计年度开始时，收益表上的各帐户都会被结平，其余额为零。
该报表的一般关系式可表示为：毛收入-总费用=净利润(损失)这一表达式可派生出下列表达式：营业利润(损失)=销售收入-成本费用合计上式中，成本费用合计包括：①销货成本②销售费用和管理费用③折旧税前利润=营业利润-利息费用净利润(损失)=税前利润-税金净利润或净损失代表企业的净盈利状况。
其通常被称之为“底线”(俗称净利，一般位于收益表的末行)。
作为经营者，重要的是要时刻意识到你所真正赚得的是净利润，而不是营业利润。
此表中我们应该注意以下几个问题：(1)销售成本应该考虑以下各方面的问题：1.可以通过与供货商重新协商或寻找新的、较便宜的供货商来降低销货成本吗?2.可以大批量购进存货，以期有效地降低销货成本吗?3.可以用其他的物品、材料和产品，代替目前采购的吗?4.可以提高自己产品的销价吗?(2)销售费用和管理费用一般来说，当费用急剧下降时，多是周密计划管理的结果(反过来说，费用的明显上升，可能是各项开支慢慢地小幅度上升的结果，即管理者通常对支出小幅度缓慢增加不够敏感，而实际上，这种小幅度增加往往最终会累积成一个很大的数目)。
可以考虑如下的问题：1.费用的降低是由裁员引起的吗?换句话说，有职员被解雇或者公司规模缩小了吗?如果是这样，与裁员和缩小规模等相关的直接、间接费用是多少?2.费用的降低是否由薪水的降低引起的?是否是由企业销售人员或独立的销售代理部门的佣金降低所引起的?3.费用的降低是否是通过有关雇员费用和雇员福利的开支紧缩引起的?4.费用的降低是否是象办公室租赁费、公用设施(例如：电话等)和保险这一领域的支出减少所引起的?如果是这样，这么做是否值得?5.费用的降低是否源自研究和开发的缩减?如果是这样，其可能对企业将来的盈利情况产生什么影响?(3)成本与费用合计应考虑下列问题：1.这一比例与同行业水平相比如何?2.这一费用项目是否能在不产生不利影响的前提下得到进一步的降低?(4)折旧基于折旧费用反映了企业因设备等不动产的损耗或自然淘汰引起的税收抵减的潜力，我们可以考虑以下这个问题：折旧费用的增加是由购买新的机器设备或其它不动产引起的，还是由所使用的折旧方法的变更引起的?(5)营业利润与净利润的比较企业用其所获丰厚利润进行投资以获得国家的税收减免优惠或者企业净利润的增加仅是由于利率和利息费用下降而侥幸所得?需要注意的是：就绝对数来说，利息费用明显降低，其降低百分比为50%。
并且，虽然所得税的课税对象是税前利润(其增加了50%)，但所得税的增长只有20%，远低于营业利润、税前利润和净利润的增长。
(三)现金流量表这一报表揭示了在某一特定时期内现金的来源与运用，集中反映了企业所获得的收益和现有的债务。
现金流量可以分为三类：经营活动所带来的现金流量；投资活动所带来的现金流量和筹资活动所带来的现金流量。
利用现金流量表，可以进一步得出你的公司的一些基本结论。
有些活动引起企业现金流入而有些活动却没有，其最终的结果是企业收入的现金更高于支出。
如何充分使用资金?俗话说，“借钱难，用钱更难”。
企业要用好钱就要“把钱花在点子上”。
这就要求现代企业的经营者在运用资金时，随时注意根据各种资金的性质、结构和营运的需要，合理分配，使之能周转如流，避免风险，达到盈利的目的。
资金运用是事关企业存亡的十分重要的问题。
首先，在资金运用上，凡属资本性的开支，必须获得稳定可靠的资金来源。
这是因为资本性的占用，如固定资产的投资，属于长期占用，应选择成本费用最低的资金来源，应以内部自有资金为主。
因此，投资之始，筹足稳定可靠的自有资金，是运用好资金的重要条件。
即使在自有资金不足、需要依赖借入资金的情况下，在使用时，也要注意资金成本、归还来源以及归还期限的搭配，充分估计风险的可能性，采取避免风险的预防措施等。
这是掌握资金运用的要领。
其次，在企业营运过程中，要注意固定资产与长期债务保持合理的比率。