管理人员财务知识培训
财务管理知识培训PPT课件
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讲师：XXXX
日期：20XX.X月
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1、真实性审核 2、合法性审核 3、完整性审核 4、正确性审核
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结算起点（1000元）以上必须转账， 减少现金的流入流出量，保障资金 的安全。
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原始凭证要求
（一）原始凭证必须具备:业务内 容、数量、单价、金额及填制 人姓名。
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（二）原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途，能够证明单位 身份和性质的票据，即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
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用正楷或行书体书写，不得用其他简 化字代替。大小写金额数字前面一 般应当书写货币币种名称符号（人 民币符号￥），币种名称或符号和 金额数字之间不得留有空白。
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❖第三部分 报账时应注意的一些 问题
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❖ 支付给个人的款项要附收款人名单，例如： 遗属补助后面附表。
❖ 凡发票专用章名称与收款人名称不一致的应 附营业执照复印件，不论是第几次付款。
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2、原始凭证后如有附件，附件金额 合计数应与原始凭证金额数相符。
3、报账单填列金额，与原始凭证金 额数累计数相符，且注明附件张数。
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4、必须按照规定的要求逐项填写齐 全，不得省略和遗漏。报账单的书 写要用蓝色和黑色墨水。大写与小 写金额必须相等。大写数字金额一 律用零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、 柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿 等，
财务管理培训
财务管理培训财务管理培训是公司为了提高职员的财务管理能力，制定的一种培养计划。
随着经济的不断发展，财务管理越来越受到企业和职员的重视。
通过财务管理培训，可以有效提高公司成员的财务管理水平，提高公司的管理水平和经济效益。
一、培训内容1、基础会计知识：会计原理、会计准则、基本会计制度、会计科目管理规定等。
2、财务报表分析及财务分析方法：理解财务报表，分析企业的财务状况、财务效益等。
3、财务决策及财务管理工具：了解企业的财务决策的基本概念和方法、财务管理工具的使用方法。
4、成本控制方法：学习企业规划和预测成本、了解成本与物价的关系和成本控制方法。
5、资金管理：掌握资金管理的基本概念和方法、知道企业的风险评估和投资决策的策略。
6、税务管理：掌握企业税务管理基本概念、了解税务控制方法。
二、培训要求1、适时开展：企业对于职员开展财务管理培训，应该在适当的时间进行，例如，业务淡季、公司假日等。
2、培训形式：根据公司需要，可以采用在线培训、面对面培训、集中培训等不同的培训形式。
3、选定讲师：企业出于实际需要，可以安排公司内部专业人员或请外部讲师或机构来讲解财务管理培训。
4、提供学习材料：对于培训学员，企业应该赠送完整的学习材料，如《会计基础》、《财务报表分析》、《成本控制方法》、《资金管理》、《税务管理》等书籍和教材。
5、考核评估：对于培训的学员进行考试评估，定期检查学员的财务知识掌握情况。
三、培训效果1、提高职员的能力：通过财务管理培训，使职员对企业的财务方面有更深刻的了解。
2、提高工作效率：财务管理培训能够使职员更为熟练地处理财务事务，提高工作效率。
3、提高企业成效：提高公司职员的财务管理能力，能够提高公司成效，尤其是在经济危机等困难时期。
4、增强企业文化：财务管理是企业管理体系的重要组成部分，通过财务管理培训可以培养出财务概念的共识块，形成企业文化的内生动力。
四、小结财务管理培训对于提高企业的总体财务管理水平具有非常重要的意义。
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
财务知识培训资料
财务知识培训资料
一、引言
财务知识对于个人和企业来说都至关重要。
在当今的经济环境下，了解和掌握财务知识将有助于人们更好地管理个人财务和企业财务，提高投资决策的准确性。
本文档旨在提供一些财务知识培训资料，帮助读者更好地理解和运用财务知识。
二、个人财务管理
1. 预算与储蓄
- 了解收入与支出情况，制定合理的预算
- 如何合理分配收入，划分不同的储蓄目标
- 掌握储蓄技巧，规避风险
2. 税务知识
- 了解个人所得税和消费税的基本概念
- 理解个人税务申报的流程和规定
- 税务规划技巧，减少税负
3. 基本投资知识
- 了解不同类型的投资工具和风险
- 如何制定合理的投资目标和策略
- 投资组合和风险分散的原则
三、企业财务管理
1. 财务报表解读
- 学习如何阅读企业的财务报表
- 掌握财务指标的计算和分析方法
- 了解财务报表分析的常用工具和技巧2. 资本预算
- 了解资本预算的概念和意义
- 掌握资本预算的计算方法和决策模型- 学习如何评估投资项目的收益和风险3. 财务风险管理。
管理层财务知识培训课件
融资决策概述
融资决策是指企业根据自身经营状况和外部环境，选择合适的融 资方式和融资渠道，以达到最优的融资效果。
融资决策的影响因素
融资决策受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、经营状况、 市场环境、税收政策等。
融资决策的方法
融资决策的方法包括比较资本成本法、财务比率分析法和敏感性分 析法等。
营运资金管理
识别财务风险
管理层应具备财务风险识别的能力，能够准确判 断企业面临的各种财务风险，如市场风险、信用 风险、流动性风险等。
监测财务指标
通过监测关键财务指标的变化，如资产负债率、 流动比率、利润率等，及时发现潜在的财务风险。
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分析财务报表
深入分析财务报表，包括资产负债表、利润表和 现金流量表，以发现潜在的财务风险和经营问题。
跨部门沟通
加强管理层与其他部门的沟通，共同理解财务数据背后的业务含 义。
团队协作
提升管理层在团队中的协作能力，确保财务目标与业务目标一致。
信息披露与透明度
鼓励管理层向员工传达清晰的财务信息，提高企业透明度。
管理层财务决策案例分析
成功案例分享
分析行业内优秀企业的 财务管理经验，提炼可 供借鉴的管理策略。
内部控制体系的建立
企业应结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系。体 系的建立应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本 效益原则，确保内部控制体系的有效运行。
内部审计与外部审计
01
内部审计的概念与职责
内部审计是企业内部的独立评价活动，负责对企业的经营活动、财务状
况和风险管理进行审查和评价，以促进企业目标的实现。
现金流量表
阐述了现金流入和流出的 主要来源与用途，以及如 何评估企业的现金产生和 运用能力。
企业管理人员财务知识培训
企业管理人员财务知识培训企业管理人员财务知识培训培训目的让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务经营加以判断、评价，从而更有利于对经济业务状况的把握和经营管理效率的提高。
会计学的基础知识培训一(会计的概念和基本职能二(会计核算的前提和原则三(会计工作的对象——生产经营活动四(会计核算的基本要素第二章会计报表基础知识一(财务报表及报表分析二(财务报表使用对象第三章如何解读资产负债表一(资产负债表基础知识二(阅读资产负债表的基本方法和技巧第四章如何解读利润表一(利润表基础知识二(阅读利润表的基本法和技巧1 / 135第五章如何解读现金流量表一(现金流量表基础知识二(阅读现金流量表的基本方法和技巧第六章如何总体评价企业财务状况一(企业偿债能力评价二(企业营运能力评价三(企业盈利能力评价四. 企业发展能力评价第七章财务管理常用工具及方法一(财务管理基本概念二(成本习性概念及分析应用三(本量利分析法四、盈亏平衡点分析法五(因素分析法第八章财务预算管理一(预算的概念及作用二(预算的编制方法三(预算的编制、执行与考核四、预算中常见的问题及改进措施第九章税务基本知识一(我国的税收种类二(主要税种介绍三(企业日常经营活动涉税问题四、发票的有关常识第十章会计法规体系简介一(会计法规体系简介二(企业营业管理者的会计责任三(如何避免违反会计法规的风险2 / 135第一章会计学基础知识(一)、会计含义一会计的概念和基本职能进入20世纪中后期，会计经历了由一门运用技术发展成一门科学的重要历程。
随着市场经济的不断发展，会计的内涵和外延都在不断的丰富和发展，会计已经不再限于传统的记账、算账、报账的狭窄范围，而是着力于数据信息的处理和利用，会计对于经济活动的预测、决策、控制已成为会计工作的重点。
其含义可概括为:会计是以货币为主要计量单位，对一定主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与控制，并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。
财务管理员工培训制度
财务管理员工培训制度一、培训目的财务管理员工培训制度的目的是为了提高财务管理员工的专业知识和技能，使其能够胜任公司财务管理工作，并为公司的发展和稳定提供支持。
二、培训内容1. 财务基础知识培训财务管理员工需要掌握基本的财务知识，包括会计原理、财务报表分析、成本控制等内容。
培训内容应包括相关法规法规定以及财务管理的基本原理和方法。
2. 财务软件应用培训财务管理员工需要熟练掌握公司使用的财务软件，包括财务报表制作、记账、报销等功能的操作。
培训内容应包括软件的基本操作和常见问题的解决方法。
3. 财务分析与决策培训财务管理员工需要具备财务分析和决策能力，能够对财务数据进行分析，并提供相应的决策建议。
培训内容应包括财务指标分析、财务报表解读等方面的知识和技巧。
4. 沟通与协调能力培训财务管理员工需要与其他部门进行有效的沟通和协调，共同完成公司的财务目标。
培训内容应包括沟通技巧、团队协作等方面的培训。
三、培训方式1. 内部培训公司可以组织内部培训，由公司内部的财务专业人员担任讲师，利用公司内部资源进行培训。
这种方式可以减少培训成本，并且财务专业人员更了解公司的具体情况。
2. 外部培训公司还可以选择外部培训，聘请专业的财务培训机构来进行培训。
外部培训可以获取更广泛的财务知识和经验，并且可以与其他公司进行经验交流。
四、培训评估与考核为了确保培训的有效性，公司应该进行培训评估和考核。
培训评估可以通过问卷调查、实际操作等方式进行，以了解培训效果和员工对培训的满意度。
考核可以通过笔试、实操等方式进行，以评估员工的学习成果和能力水平。
五、培训计划公司应根据员工的实际情况和培训需求，制定财务管理员工培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等具体安排。
六、培训记录与总结公司应建立完善的培训记录系统，记录每位财务管理员工的培训情况，包括培训时间、培训内容、培训成绩等信息。
公司还应定期总结和评估培训效果，根据评估结果进行改进和调整。
财务知识培训内容
财务知识培训内容财务知识培训是企业管理中的重要组成部分，它可以让员工了解企业的经营状况和未来的规划，以及参与企业的财务决策。
以下是财务知识培训内容的详细介绍：1. 会计基础知识会计是企业管理中的基础，培训内容需要覆盖会计的基础知识，包括会计原理、会计准则和会计公式的应用等。
培训内容需要突出会计信息的重要性，使员工能够理解收入、支出、资产和负债等概念，并了解会计信息对企业经营决策的重要性。
2. 财务报表分析了解财务报表分析是企业管理中的重要组成部分，财务报表分析反映了企业的经营状况和未来的发展方向。
培训内容需要说明财务报表的类型、格式和内容，讲解企业的财务指标，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
最后，培训师需要让员工了解如何分析财务报表，如利用比率分析技术分析会计信息的关键比率和趋势，以及如何评估企业的财务稳定性和发展潜力。
3. 预算管理预算管理是企业财务管理的一个重要环节，它可以帮助企业实现盈利的长期规划，防范财务风险。
培训内容需要包括预算管理的概念，如预算的定义和分类，预算编制流程等。
另外，培训师还需要介绍如何进行预算控制，如如何控制预算的实施进程，包括如何实施成本控制、投资控制和预算执行计划等。
4. 税务管理税务管理是企业财务管理中的一个重要部分，这需要让员工了解税务制度的基础知识，如什么是税务和税种，税务登记和报税程序等。
此外，还需要讲解企业应如何防范税务风险，如税务审计和代理税务这些相关知识。
5. 现金管理现金管理是企业财务管理的一个重要环节，这需要让员工了解如何有效地管理企业的现金流和现金池，以便实现经济效益。
培训内容需要包括现金管理的概念，现金流量分析、现金收支预测和现金预算的编制等方面的知识。
讲解现金管理的重要性，如如何减少现金运营成本和提高现金管理效率等。
6. 风险管理风险管理是企业财务管理中的一个重要领域，应对风险，防范风险是企业生产经营的关键。
培训内容需要讲解风险管理的基本概念，如风险的分类以及风险曲线分析等。
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
管理层财务基础知识培训2024
管理层财务基础知识培训2024一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理层不仅需要具备丰富的业务知识，还需要具备一定的财务基础知识。
这有助于管理层更好地把握企业财务状况，为企业的战略决策提供有力支持。
为了提高管理层对财务知识的理解和应用能力，特举办此次财务基础知识培训。
二、培训目标1.使管理层了解财务报表的基本结构和内容，掌握财务报表的阅读和分析方法。
2.帮助管理层掌握成本控制的基本原理和方法，提高成本管理水平。
3.使管理层了解企业税收筹划的基本原则和方法，提高企业税收筹划能力。
4.培养管理层对财务风险的识别和防范意识，提高企业财务风险管理水平。
5.提高管理层对财务预算和财务分析的重视程度，提升企业财务管理水平。
三、培训内容1.财务报表分析：介绍资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的基本结构和内容，教授如何通过财务报表分析企业的财务状况和经营成果。
2.成本控制：讲解成本控制的基本原理和方法，包括成本性态分析、成本核算、成本控制策略等，帮助管理层提高成本管理水平。
3.税收筹划：介绍税收筹划的基本原则和方法，包括税收优惠政策、税收筹划策略等，帮助管理层提高企业税收筹划能力。
4.财务风险管理：讲解财务风险管理的基本概念、方法和策略，包括资金风险管理、信用风险管理、市场风险管理等，提高管理层对财务风险的识别和防范意识。
5.财务预算与财务分析：阐述财务预算和财务分析的重要性，教授财务预算编制方法和财务分析方法，提升管理层对企业财务预算和财务分析的重视程度。
四、培训方式1.面授培训：邀请专业讲师进行现场授课，结合实际案例进行分析和讲解。
2.案例分析：通过分析实际企业案例，使管理层更好地理解和掌握财务知识。
3.互动环节：设置问答环节，鼓励管理层积极参与讨论，提高培训效果。
4.实操演练：安排实际操作环节，让管理层在实际操作中掌握财务知识。
五、培训时间与地点1.培训时间：2024年（具体时间待定）2.培训地点：企业内部培训室或专业培训机构（具体地点待定）六、培训对象本次培训主要面向企业中高层管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、部门经理等。
领导让给全公司员工培训财务知识应该培训什么
风险与收益权衡
教育员工如何根据自己的风险承 受能力和投资目标来选择合适的 投资产品。
定期调整投资组合
指导员工根据市场变化和个人情 况定期重新评估和调整自己的投 资组合。
家庭财务规划技巧
制定家庭预算
教授如何制定和执行家庭预算，确保家庭开支与 收入之间的平衡。
储蓄与消费计划
强调储蓄的重要性，并提供实用的储蓄和消费规 划方法。
企业所得税筹划案例
结合具体案例，讲解企业所得税筹划的实际操作，帮助员 工掌握企业所得税筹划的技巧和方法。
个人所得税优化方案
01
个人所得税法规解读
详细解读个人所得税法规，包括纳税人、征税对象、税率、税基、税收
优惠等，让员工了解个人所得税的基本规定。
02 03
个人所得税优化方法
介绍个人所得税优化的基本方法，包括合理利用税收优惠政策、合理规 划个人收入和财产、合理安排个人消费和投资等，降低个人所得税负担 。
税收法规与实务操作
结合具体案例，讲解税收法规在实际操作中的应 用，帮助员工掌握税务筹划的基本方法和技巧。
企业所得税筹划技巧
企业所得税法规解读
详细解读企业所得税法规，包括纳税人、征税对象、税率 、税基、税收优惠等，让员工了解企业所得税的基本规定 。
企业所得税筹划方法
介绍企业所得税筹划的基本方法，包括合理利用税收优惠 政策、合理规划企业组织结构、合理安排企业经营活动等 ，降低企业所得税负担。
THANKS
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03
CATALOGUE
税务筹划与合理避税
税收法规及政策解读
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税收法规概述
介绍国家税收法规体系，包括税法、税收条例、 税收规章等，帮助员工了解税收法规的基本框架 和原则。
财务管理知识培训内容
财务管理知识培训内容一、企业财务基础知识
1. 企业资产项目分类
2. 企业负债项目分类
3. 企业资金来源分类
4. 财务报表的目的和作用
5. 资产负债表和利润表的解读
二、财务决策与控制
1. 资金预算的重要性及编制方法
2. 成本管理知识体系
3. 存货管理知识点讲解
4. 账款管理及记账体系
5. 财务成本控制和分析方法
三、企业财务管理模式
1. 现金流量管理模式简介
2. 与银行相关的财务知识
3. 企业融资知识概述
4. 企业财务风险控制与监测
5. 财务规划与预测方法
以上就是以"财务管理知识培训内容"为标题的一些可能的内容安排,主要从企业财务基础知识、财务决策与控制、企业财务管理模式三个方面进行概述,方便学习者对财务管理领域有一个系统的认识。
中层管理人员财务知识培训
预算调整与分析
根据市场变化和企业实际情况，适时调整财务预算。并对预算执行情况 进行深入分析，找出差异原因，提出改进措施。
决策分析的方法与步骤
确定决策目标
手段
采用定性和定量相结合的方法，运用现代风险管理技术和工 具，对各类风险进行有效控制和管理。
资金安全与风险防范措施
资金安全
建立健全内部控制制度，加强资金安 全管理，确保资金安全、完整、准确 。
风险防范措施
制定风险防范预案，建立风险应对机 制，加强风险教育和培训，提高员工 风险防范意识和能力。同时，定期进 行风险评估和审计，及时发现和纠正 潜在风险。
财务预算为决策分析提供数据支持
财务预算提供了企业未来一定期间内的现金收支、经营成果和财务状况的预测数据，这些 数据是决策分析的重要依据。
决策分析有助于优化财务预算
通过决策分析，可以对不同方案进行比较和选择，从而优化财务预算的编制和执行。
财务预算与决策分析相互促进
财务预算和决策分析是相互联系、相互促进的两个环节。财务预算为决策分析提供了基础 数据和预测信息；而决策分析则有助于优化财务预算，提高预算的准确性和有效性。
充分利用税收优惠政策
了解并合理利用国家及地方政府的 税收优惠政策，如高新技术企业认 定、研发费用加计扣除等。
利用税收洼地进行税务筹划
在合法合规的前提下，将企业注册 在有税收优惠政策的地区，以降低 税收成本。
合理规划企业收入与成本结构
通过调整企业收入与成本的确认时 点、方式等，实现税负的优化。
税务风险防范与应对措施
总经理财务管理知识培训
现金流量表
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金及现金等价物的流入和流出 的财务报表，它列出了企业在一定期间的经营活动、投资活动和筹资活 动的现金流量。
现金流量表的作用在于提供企业现金流量状况的反映，帮助报表使用者 了解企业的现金流入和流出情况，分析企业的支付能力和投资能力。
现金流量表的编制原理是通过分析企业经济业务活动产生的原始凭证来 编制的，通过现金流量表的编制，报表使用者可以了解企业的现金来源 和用途，评估企业的流动性状况。
利润表
利润表是反映企业在一定会计 期间经营成果的财务报表，它 列出了企业在一定期间的收入 、费用和利润。
利润表的作用在于提供企业经 营业绩的直观反映，帮助报表 使用者了解企业的盈利能力、 经营效率和经济效益。
利润表的编制原理是“收入-费 用=利润”，通过这个等式，报 表使用者可以了解企业的收入 来源、成本和费用控制以及盈 利水平。
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利用地域税收政策
根据企业所在地的税收政策，享受相应的税收优惠。
利用行业税收政策
根据企业所处行业的税收政策，享受相应的税收优惠 。
利用特定企业税收政策
符合特定条件的企业可以享受特定的税收优惠政策。
企业税收风险防范
建立健全税务管理制度
定期进行税务审计
建立完善的税务管理制度，确保企业 税务处理的规范性和准确性。
负责公司的预算编制、 执行和控制，确保公司 资源的合理配置。
负责公司的财务报告和 财务分析，提供决策支 持和业绩评估。
负责公司的税务申报和 税务筹划，降低税务风 险和税负成本。
总经理的财务决策权
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有权批准公司的财务预算和报 告。
财务管理基础知识培训
财务会计和管理会计的比较
• 服务对象 • 核算对象 • 目的 • 核算方法的灵活度 • 面向未来？仅反映过去？
第二章 财务管理环境
1.宏观环境
• 经济环境（经济周期，通货膨胀，技术发展） • 法律环境分析 • 金融环境分析（ 利率的决定因素）
2.微观环境
• 市场环境 • 采购环境 • 组织形式等
• 财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关 的事务
• 资金运动—— 资金筹集、资金运用、资金分配；
（见下图）
利润总额
营业收入 成品资金
在产品资金
储备资金 货币资金
筹资
权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利 润
投资
固定
资产 折 旧
负债： 流动负债 长期负债
工资等支出
对外投 资
未分配利润 股息红利 提公益金 提公积金 弥补罚款
思考与讨论
• 为什么要设置财务管理目标，它有什么实际意 义？
• 结合我国实际情况，谈谈目前企业财务管理目 标应该是什么？
• 有人说：“企业是资源转换器，不仅用到股东 的资源，而且用到其他的社会资源”，“要想 成为世界级企业，必须是优秀的企业公民—— 其效益、社会贡献都是最好的”。因此，财务 管理的目标不应该仅仅是股东财富最大化。你 有何看法？
思考题
• 500美元以8%的年复利投资，到7年末能得多少？
• 7年后需得10万美元，8%年复利，现需存入多少？
• 用100美元投资，在10年后为179.10美元，投资的年 收益率为多少？
• 300美元以9%的复利投资，投资多少年后，才能变 为774美元？
• 小王2000年3月31日在中国工商银行存入4万元人民 币，定期半年，年利率2.16%，当2001年4月2日取 这笔款准备买国库券时，他将从中得到多少资金？ （利息税率20%）
财务及安全管理知识培训
财务及安全管理知识培训1. 简介本文档旨在为员工提供财务及安全管理知识培训，以提高员工对于财务管理和安全管理的认识和能力。
本培训将介绍财务管理的基本概念、原则和方法以及安全管理的重要性、实施措施和应急预案。
2. 财务管理知识培训2.1 财务管理概述财务管理是指企业或组织对资金的筹集、配置和管理过程。
它涉及到财务决策、财务规划、财务分析和财务控制等内容。
2.2 财务管理原则•收支平衡原则：收入与支出要平衡，不能长期亏损。
•时间价值原则：钱的时间价值随时间变化，应考虑到利息、折旧等因素。
•风险收益原则：投资风险与预期收益成正比。
2.3 财务管理方法•预算管理：制定预算计划，控制费用支出。
•资本预算：选择合适的投资项目，评估收益和风险。
•财务分析：对财务报表进行分析，评估企业的财务状况和经营绩效。
•风险管理：通过保险、契约等方式规避或降低风险。
2.4 财务管理的重要性财务管理对企业的发展和生存至关重要。
它可以帮助企业保持健康的财务状况，合理利用资金，提高经营效益，并为企业的战略决策提供参考依据。
3. 安全管理知识培训3.1 安全管理的定义安全管理是指在企业或组织内部建立一套完善的安全制度和安全管理体系，以保障员工和企业财产的安全，并预防事故和灾害的发生。
3.2 安全管理的重要性安全管理是每个企业都必须重视的方面。
优秀的安全管理可以保护员工免受伤害，减少事故和意外损失，提高工作效率，保护企业的声誉和利益。
3.3 安全管理的实施措施•安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
•安全检查：定期进行安全检查，发现和解决潜在的安全隐患。
•安全设备：配备必要的安全设备，如防护服、防护装置等，确保员工的安全。
•紧急预案：制定紧急预案，明确员工在事故或突发事件发生时的应急措施。
3.4 应急预案应急预案是一套在灾害或突发事件发生时采取的紧急措施和行动计划。
它包括事前预防、事中应对和事后恢复等阶段。
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基本认知： 以最低成本创造最大价值的理念
“流程卓越” ．以最低的价格提供最满足需求的产品
不会：
．因为价格低而提供低质量的产品
．只在狭窄的范围内选择客户
．兴建工序繁杂的生产线
．发生频繁的特殊销售和服务
．提供众多的产品品种供选择
“流程卓越”企业的关键成功因素
降低成本 简捷的产品线和服务线 不为特殊需求提供服务 对优化内部工作执着追求 投重资于技术改造以降低成本 市场份额是衡量是否成功的主要标准 注重提高资产利用率 标准化的经营模式以达到一致性 强调团队提高部门工作质量 因事设人，人尽其才 企业价值链中的各个部分简洁明了，清晰可见 集中决策
Accounting Equation 会计方程
A= Oi + Li
1. Function of Time 时间函数
T0 :
A0 = L0 + OE0
T1 :
A1 = L1 + OE1
二、现代财务信息系统 Modern Financial Information Systems
1 基本概念
Basic Concept
2 演化过程
Evolution Process
3 会计方程
Accounting Equation
4 三大财务报表
Three Major Financial Statements
Operating Liquidity
课程概要 COURSE SUMMARY
三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱
Financial Management Optimization
1 投资决策
Investment Decisions
2 预算管理
Budget Management
3 生产管理 4 存货管理 5 应收帐款管理 6 现金管理 7 税务计划 8 内部控制 9 运用财务部资源
5 财务报表分析
Financial Statements Analysis
A. 盈利能力分析 Profitability Analysis
•资产回报率 ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over Ratio
B. 风险指数分析 Risk Analysis
•流动比率 Current Ratio, 负债/权益比率 Debt / Equity Ratio, 营运偿债能力
还款/利息
分红 /回购
投 资
股 东
应付
企业经济本质
• 资金流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
• 资金流转典型环节及机会/陷阱 Capital rotation & management opportunities
• 企业价值取向特征 Company value proposition
投 资
股 东
应付
财务架构概述
时间
期末现金余额
现金变量
融资活动 FA1
投资活动
营运现金
期初现金余额
Cash CA FA
产品成本
销售费用 CL1 LL1
股东权益变量
T1
利息 税
管理费用
利润
收入
CL LL OE
T0
科目
资产负债表
目标 Objective ：
• 了解企业财务本质及财务管理原理
Understand enterprises financial essence and financial management principles • 财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework • 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis •日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 Financial management optimization
• 资本投入及资本扩张形式 Capital injection & expansion pattern
企业价值取向 Value Proposition
一、高毛利：创造性/垄断性产品或服务
High Margin: creative / monopoly product / services
二、快速流转：低毛利, 高强度使用资产， 高强度成本控制，减少资金沉淀量
High Rotation: low margin, high speed, exhaustive assets utilization, cost control, capital amount reduction
流程卓越
定义：“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的情
况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每一 环节，并瞄准广阔的市场。
FINANCIAL FUNDAMENTAL TO NON-FINANCIAL EXECUTIVES 人员财务必备
企业的财务本质
折旧
成
品
工
存货
厂
市 场 销
/
售
办
在
费
公
产
用
室
品
—
存货
固
定 资 产
原 材 料
人 工/客户 供应商
现金销售
赊销
应收
现 金
债
权
贷
人
款
还款/利息
分红 /回购
四、小结
Summary
第一部分
Chapter One
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
折旧
成
品
工
存货
厂
市 场 销
/
售
办
在
费
公
产
用
室
品
—
存货
固
定 资 产
原 材 料
人 工 及
存货
服
务
材料
固定资产
市场/客户 供应商
现金销售
赊销
应收
现 金
债
权
贷
人
款
方法 Method：
课程概要 COURSE SUMMARY
一、企业财务管理概览 Financial Management Framework
1 企业财务本质
2 企业基本目标 3 管理人员财务职能
Enterprises Financial Essence Corporate Objectives Manager’s Financial Responsibility
Production Management Inventory Management Accounts Receivable Management Cash Management Tax Planning Internal Control Utilization of Internal Financial Expertise