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物流管理概论(PPT课件)沈珺

物流管理概论(PPT课件)沈珺

第2章 物流系统
学习目标 1、熟悉系统的概念和特征; 2、掌握物流系统的概念和特征; 3、熟悉物流系统的要素; 4、掌握物流系统分析的作用和方法; 5、理解物流系统分析适用的范围; 6、掌握物流系统评价的原则。
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物流管理概论 沈珺制作
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2.1 系统和物流系统
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2.2.3 物流系统分析的要素 目标 替代方案 模型 费用和效益 评价标准 2.2.4 物流系统分析的原则 外部条件与内部条件相结合 当前利益和长远利益相结合 子系统与整个系统相结合 定量分析与定性分析相结合
1.3.1 物流与商流、信息流 1.物流与商流的关系
商流
制造商(生产商)
商品交易 批发商
运输仓储
商品交易
运输仓储
物流
零售商 商品交易
消费者
运输仓储
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物流管理概论 沈珺制作
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1.3.2 物流与电子商务 1、物流是电子商务的重要组成部分 2、物流是电子商务概念的基本要素 3、电子商务下物流的特征 4、电子商务下物流的特点
现质量的提升 一个新的物流产业可以有效改善国民经济的产
业结构
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2.物流的微观价值 1)物流的时间价值 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。 2)物流的场所价值 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 在低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值。 3)物流的加工价值 4)物流的利润价值 5)物流的服务价值

物流管理概论(全套课件)共167页文档

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物流管理概论(全套课件)
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左

物流管理概论讲义

物流管理概论讲义
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学术的物流
阿奇· 萧(Arch Shaw)在1915年哈佛大学出版社出版的《市 场流通中的若干问题》(Some Problems In Market Distribution)一 书中说,“物流(The Physical Distribution Of Goods) 是与创造需 求不同的一个问题…” 随之物流学便逐渐向独立的学科发展。
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物流是一门学科
物流学科体系的组成
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2001-2006年开办物流专业的本科院校数量
本科院校
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
物流管理
1 —— 1
7 2 9
37 10 47
75 22 97
132 33 165
179 39 218
物流工程
合计
(资料来源:第六届全国高校物流教学研讨会.2006年)
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第三讲 物流概述
Definitions of Logistics
物流的定义


物流(Logistics),根据《中华人民共和国国家标准· 物流术语》 (GB/T18354-2001)的定义:物品从供应地向接收地的实体流动中, 根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。 对比美国供应链管理专业协会(CSCMP)对物流的定义:
Shaw, Arch W. 1876 - 1962. " A Pioneer in Marketing... Arch W. Shaw," by Melvin T. Copeland, Journal of Marketing, Vol. XXII, No.3, Jan., 1958. The essay is reprinted in Wright & Dimsdale, p. 129. Books by Shaw in the Western Libraries An Approach to Business Problems, DBWSTK HF5351.S46 1916 Some Problems in Market Distribution. Illustrating the Basic Application of a Basic Philosophy of Business, RDL HF5415.S52 1951

物流管理概论(PPT 76页)

物流管理概论(PPT 76页)

(三)第三阶段:现代物流概念阶段(4)
2、物流外包和第三方物流的产生,进一步导致 物流专业化、技术化和集成化,实现了生产 和物流的分工合作,提高了各自的核心竞争 力。
3、供应链物流。供应链理论的诞生,供应链管 理系统的形成进一步导致物流管理的联合化、 共同化、集约化和协调化。
(四)供应链的结构
供应/供应商
这个概念包括以下含义: (1)物流的对象是货物及相关信息; (2)物流的目的是满足用户要求; (3)物流的属性是过程,包括流动过程、储存过程和管
理过程,过程起点是供应点,终点是需求点。 (4)物流的标准是有效率、有效益,这个标准就是物流
的专业、增值服务,这也是物流作业不断改进、物流 管理不断创新的原因。
(二)第二阶段:分销物流概念阶段(7)
4、企业内部物流理论异军突起 这一时期日本丰田公司创造的准时化生产技 术(Just In Time, JIT)以及相应的看板管理,是 一种革命性的哲学和技术。 企业内部另一个重要的物流领域是设施规划 与工厂设计,包括工厂选址、厂区布局、生 产线布置、物流搬运系统设计等等,形成了 物流管理学一个非常重要的分支学科。
普遍存在的物流现象
学习 生活 生产 流通 其它领域
“Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.”

《物流管理概论》课程教案

《物流管理概论》课程教案

《物流管理概论》课程教案一、课程简介1.1 课程名称:物流管理概论1.2 课程性质:专业基础课程1.3 课程目标:使学生了解物流管理的基本概念、基本理论和基本方法,掌握物流系统的设计与优化,提高物流运营效率,降低物流成本,培养学生的物流管理能力和创新意识。

二、教学内容2.1 物流管理的基本概念与功能2.2 物流系统的构成与运作2.3 物流中心的设计与管理2.4 物流运输管理2.5 物流仓储管理三、教学方法3.1 讲授:通过讲解物流管理的基本概念、理论和方法,使学生掌握相关知识。

3.2 案例分析:通过分析典型物流管理案例,使学生了解物流管理的实际应用。

3.3 小组讨论:分组讨论物流管理相关问题,培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。

四、教学安排4.1 学时:32学时4.2 教学方式:课堂讲授、案例分析、小组讨论相结合4.3 教学进度安排:第1-4周:物流管理的基本概念与功能第5-8周:物流系统的构成与运作第9-12周:物流中心的设计与管理第13-16周:物流运输管理第17-20周:物流仓储管理五、教学评价5.1 平时成绩:包括课堂表现、案例分析、小组讨论等,占总评的40%。

5.2 期末考试:包括客观题和主观题,占总评的60%。

5.3 评价标准:理论扎实,能运用物流管理知识分析和解决实际问题。

六、教学资源6.1 教材:《物流管理概论》,作者:[作者名],出版社:[出版社名称] 6.2 辅助教材:《物流管理案例集》,作者:[作者名],出版社:[出版社名称]6.3 网络资源:中国物流与采购联合会官网、物流行业报告、相关物流管理学术论文等。

七、教学评价7.1 平时成绩:包括课堂表现、案例分析报告、小组讨论等,占总评的40%。

7.2 期中考试:包括客观题和主观题,占总评的30%。

7.3 期末考试:包括客观题和主观题,占总评的30%。

7.4 评价标准:理论扎实,能运用物流管理知识分析和解决实际问题,具有创新意识和团队协作能力。

(精品)物流管理概论(全套200页PPT课件)

(精品)物流管理概论(全套200页PPT课件)
完成某种预测的服务(产出)的过程。衡量物流系统投入产出转 换效率的指标称作物流生产率,它是物流系统特征值体系的重要 组成部分。物流生产率通常包括实际生产率、利用率、行为水平、 成本和库存五个方面的指标。 2、物流质量 物流质量是对物流系统产出质量的衡量,是物流系统特征值的重 要组成部分。根据物流系统的产出,可将物流质量划分为物料流 转质量和物流业务质量两方面。 3、制订物流系统特征值的标准
装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制 约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。 2)物流系统的特征 物流系统是一个“人-机系统” 物流系统是一个大跨度系统 物流是一个可分系统 物流系统是一个动态系统 物流系统的复杂性 物流系统是一个多目标函数系统
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2020/1提高质量 控制成本 建立供应配套体系 与供应商建立合作关系 树立企业形象 信息管理
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3.1.2 采购管理原则 选择适当的采购时间 适当的价格采购 适当的品质采购 适宜的数量采购 适宜的交货时间采购 适宜的地点
面。 3、供应商管理的目标 (1)获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 (2)以最低的成本获得产品或服务 (3)确保供应商提供最优的服务和及时的送货 (4)发展和维持良好的供应商关系 (5)开发潜在的供应商
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3.3.2 供应商管理的基本环节与双赢平台的建立 1、供应商管理的几个基本环节 供应商初选 供应商审核 供应商考评 供应商关系管理 2、双赢供应关系的管理 传统供应关系模式 双赢供应关系模式 双赢供需关系对企业采购的意义 供应商关系的管理
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3.1 物品采购概述
3.1.1采购的含义 1、采购的定义 采购是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购

精品课件-物流管理概论(曹宝亚 作者提供)-项目十一 企业物流

精品课件-物流管理概论(曹宝亚 作者提供)-项目十一 企业物流

五、企业物流管理的内容
▪ 从功能角度来看: 对物流活动诸要素的管理
▪ 从系统角度来看: 对物流系统诸要素的管理
▪ 从职能角度来看: 物流活动中具体的职能管理
▪ 从流程角度来看: 对于物流流程的管理
5.1 对物流活动诸要素的管理
▪ 运输 ▪ 储存 ▪ 装卸搬运 ▪ 包装 ▪ 流通加工 ▪ 配送 ▪ 物流信息 ▪ 客户服务
7.4 废弃物流与回收物流
▪ 废弃物流: 不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需
方返回到供方所形成的物品实体流动。
▪ 废弃物物流: 将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要
进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专 门处理场所时形成的物品实体流动。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 (GB/T 18354-2001)
例:企业生产物流的组织形式
▪ 生产物流的空间组织 ➢ 目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离。 ➢ 有三种专业化组织形式 工艺专业化-同类生产设备集中在一起 对象专业化(流水线) 成组工艺
▪ 生产物流的时间组织 ➢ 目的是加快物料流动,减少物料成批等待,实现物流 的节奏性、连续性。 ➢ 有三种典型的移动组织方式 顺序移动 平行移动 平行顺序移动
5.2 对物流系统诸要素的管理
▪ 人的管理 ▪ 物的管理
➢ 涉及物流活动诸要素,即物的运输、储存、包装、流通 加工等。
▪ 财的管理 ➢ 主要指物流管理中有关降低物流成本,提高经济效益等 方面的内容,它是物流管理的出发点,也是物流管理的 归宿。
▪ 设备管理 ➢ 指对物流设备管理有关的各项内容。
▪ 方法管理 ▪ 信息管理
▪ 供应物流(采购物流) ▪ 生产物流 ▪ 销售物流 ▪ 废弃与回收物流

物流管理概论07-7

物流管理概论07-7
物品从供应地向接收地的实体流动过 程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等基本功能实施有机结合。
1.2 物流在社会经济活动中的位置
物流解决生产与消费之间空间、 时间、功能、信息的隔离,属于流 通领域。
物流的作用
➢服务商流 ➢保障生产 ➢方便生活
物流的微观意义
日本早稻田大学阿保荣司教授给物 流下的定义:
所谓物流是指有关供给主体和需求主 体相结合,克服空间和时间的“隔离”, 以及创造部分有形物质的经济活动,其中 也包括一切有形或无形财物的废弃和还原。 具体地说,是指运输、保管、包装、装卸、 流通加工等物资流通活动以及有关物流的 信息活动。
我国国家标准 《物流术语》 (GB/T 18354-2001)中的定义为:
• 第四阶段,公司作为供应链的一部分,为顾 客提供最优服务和最大价值,同时使供应链的 总利润最大化。
供应链管理的特点
1. 它将供应链看成一个单一的实体,而不是将供 应链看成是由采购、制造、分 销与销售等构成 的一些分离的功能块。
2. 它要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策。
3. 从供应链的角度来看,库存不一定是必需的, 它只是起平衡产销作用的工具。
• 第三方物流是一个新兴的领域,已得到越来越多 的关注。
• 还有一些别的术语,如
合同物流(Contract Logistics)、
物流外协( Logistics Outsourcing)、
全方位物流服务公司(Full- service Distribution Company或 FSDC)、
物流联盟(Logistics Alliance)等,也基本能表达 与第三方物流相同的概念。
第三方物流的特征

第一章--物流管理概论-PPT课件

第一章--物流管理概论-PPT课件

一、物流的效用 通过物流活动,可以创造物资的空间效用、
时间效用,流通加工活动还可能创造物资的形 质效用。
物流的效用
空间效用 时间效用 形质效用
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(一)时间效用
1、延长时间: 调整生产与消费的时间差
2、调整供求关系 3、缩短时间
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(二)空间效用
1、集中到分散 2、分散到集中 3、价值低到价值高
计价、结算、商务信息等
通加工、包装、配送、物流信息等
YOUR SI1T4E HERE
四、现代物流的发展趋势
扩大化
系统化
一体化
现代化
社会化
合理化
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第二节 物流功能与 作用
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LOGO
一、物流的功能
❖ 具体的物流活动包括 ❖ 包装、装卸、运输、储存、流通加工
和信息等诸项活动。
YOUR SITE HERE 17
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(三)形质效用
流通加工 包装
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二、物流的作用
在社会经济中的作用 在组织中的作用
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(一)、物流在社会经济中的作用
社会经济活动由生产、消费和流通活 动所组成,其中,流通活动是连接生
产和消费不可缺少的重要环节。
1、物流在经济中的作用
第一,物流是商业的一个重要组成部分, 并与其他经济活动相互影响。
空间局限于一个国家。 2、地区物流:
在某一区域(按经济区域、行政区域或地理位 置划分的区域)内开展的物流活动。 3、国际物流:
环境差异大 系统范围广 信息系统支持 标准化要求高
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三、按物流系统的性质分

物流管理概论ppt讲义

物流管理概论ppt讲义

轧钢 股份公司
成品
股份公司
铁路
连铸坯
汽运 成型加工
深加工
最终客户1 外部
最终客户2
最终客户3
采购物流
生产物流
销售物流
1 6 物流的分类
• 按服务的地理范围来分 • 按服务所包含的对象范围来分 • 按由谁提供对物流项目的管理来分 • 按提供物流活动的范围来分 • 按提供服务的水平来分 • 按服务的综合程度范围来分
2 8 物流系统的目标
• 总目标:提高的经济效益 • 分目标: 6S
SPEED快捷性 SERVICE服务性 SAFETY安全性 SPACE SAVING节约空间 距离 SCALE OPTIMIZATION规模优化 STOCK CONTROL库存控制
三 物流业务活动
3 1 运输
• 运输功能:产品的空间位移偶尔也作储存用; 创造物品的空间效用
• 一个要承担起第三方物流供应者的角色必 须能管理 控制和提供物流作业
• 第三方物流的战略意义:工商与物流服务 提供者双方建立长期关系;合作解决托运人 的具体问题
• 第三方物流的几个特征:长期性的关系 合 伙的关系 协作解决具体的不同的问题和公 平分享利益以及共担风险
各类第三方物流
一以运输为基础的物流
物流外协第三方的做法
• 系统接管 • 合资 • 系统剥离 • 管理型合同
物流服务采购的趋势
• 以合同形式采购物流服务的比例增加 • 合同方的数量减少
物流提供商与使用者关系的演变
• 合同条款更加详细 • 合同方与客户所有层次间沟通的改进 • 联合创新 • 评估体系的改进 • 采用公开式会计
1 8 现代物流的发展趋势
供应链管理的特点
1 它将供应链看成一个单一的实体;而不是将供 应链看成是由采购 制造 分 销与销售等构成的 一些分离的功能块

《物流管理概论》课程教案

《物流管理概论》课程教案

《物流管理概论》课程教案第一章:物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的主要环节1.4 物流管理的发展趋势第二章:物流系统与物流网络2.1 物流系统的组成与结构2.2 物流网络的构建与优化2.3 物流节点与物流中心的选择2.4 物流配送中心的规划与设计第三章:运输管理3.1 运输管理的基本概念与原则3.2 运输方式的选择与评价3.3 运输计划的制定与实施3.4 运输成本的控制与管理第四章:仓储管理与库存控制4.1 仓储管理的基本任务与方法4.2 库存控制的基本概念与方法4.3 库存控制模型与算法4.4 库存管理的信息化与智能化第五章:物流配送与供应链管理5.1 物流配送的基本概念与组织形式5.2 物流配送中心的运营管理5.3 供应链管理的基本原理与方法5.4 供应链合作关系与风险管理第六章:包装管理与搬运装卸6.1 包装管理的基本概念与方法6.2 包装设计及其对物流的影响6.3 物流中的搬运装卸技术与设备6.4 物流包装与搬运的安全管理第七章:物流信息管理7.1 物流信息的特点与作用7.2 物流信息系统的构成与功能7.3 物流信息采集、处理与传递7.4 物流信息技术的应用与发展趋势第八章:国际物流与海关事务8.1 国际物流的基本概念与流程8.2 国际物流运输方式及其选择8.3 海关事务与贸易法规8.4 进出口物流的协调与管理第九章:绿色物流与逆向物流9.1 绿色物流的基本概念与原则9.2 绿色物流的实施策略与案例分析9.3 逆向物流的产生与发展9.4 逆向物流的管理与价值回收第十章:物流成本管理10.1 物流成本的分类与计算10.2 物流成本控制与降低策略10.3 物流成本分析与绩效评价10.4 物流成本管理的信息系统第十一章:物流服务质量管理11.1 物流服务及其重要性11.2 物流服务质量的构成与评估11.3 物流服务承诺与保证11.4 提高物流服务质量的策略与措施第十二章:物流战略管理12.1 物流战略的定义与作用12.2 物流战略规划的过程与方法12.3 物流战略实施与控制的要点12.4 物流战略管理的案例分析第十三章:第三方物流与物流联盟13.1 第三方物流的概念与服务内容13.2 第三方物流合作伙伴的选择13.3 物流联盟的构建与管理13.4 物流联盟的合作机制与风险控制第十四章:电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务特点14.3 电子商务物流系统的构建与优化14.4 电子商务物流案例分析与趋势预测第十五章:物流法律规范与伦理15.1 物流法律环境与主要法律法规15.2 物流合同管理与争议解决15.3 物流行业伦理与职业操守15.4 物流企业合规经营与社会责任重点和难点解析本《物流管理概论》课程教案共包含十五个章节,涵盖了物流管理的基本概念、物流系统与网络、运输管理、仓储管理与库存控制、物流配送与供应链管理、包装管理与搬运装卸、物流信息管理、国际物流与海关事务、绿色物流与逆向物流、物流成本管理、物流服务质量管理、物流战略管理、第三方物流与物流联盟、电子商务与物流、物流法律规范与伦理等方面的内容。

物流管理概论第一章课件

物流管理概论第一章课件

(5)整合的 90年代
(2)概念化 的60年代
(4)物流革 新的80年代
(3)发展的 70年代
第二节 物流发展的历史
二、日本物流业的发展
(1)1953年至1963年,
(2)1963年至1973年,
初始阶段。
流通为主的阶段。
日本物流业的经历大 致分为4个阶段:
(3)1973年至1983年,
(4)1983年至现在,物
2.弥补时间差
3.延长时间差
第一节 物流的定义与效用
(二)物流创造空间效用 创造空间价值有以下几
种具体形式:
1.从集中生产场所流入分散需求场所创造价值
2.从分散生产场所流入集中需求场所创造价值
3.在低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值
第二节 物流发展的历史
一、美国物流Leabharlann 展的历史(1)冬眠的 50年代
消费为主的发展时期。
流现代化国际化阶段。
第二节 物流发展的历史
三、我国物流业的发展
新中国成立以来,我国物流发展大体 经过了五个阶段。
第一阶段(1950—1952)为国民经济恢复阶段。
第二阶段(1953—1965年)为物流初期发展阶段。
第三阶段(1966—1976年)为不景气(停滞)阶段。
第四阶段(1977—1992年)为改革开放阶段。
3.存储
2.运输
4.搬运
6.订单处理
8.客户服务
5.生产计划
7.包装
9.存货预测
第三节 物流的作用
(二)企业经营中物流的作用
2.产品策略
3.促销策略
1.价格策略
物流对企 业的作用主要 表现在物流对 营销的作用。
4.分销策略

物流管理概论(PPT76张)

物流管理概论(PPT76张)
章物流概论
兰州理工大学 工商管理系
KHb
第一章 教学目的 了解物流概念的发展阶段、物流学
的分类、物流管理学的特点,物流 管理的学科性质等; 正确理解物流、物流管理的概念; 关于物流的几种学说。
第一节 关于物流概念
一、物流概念 二、物流概念的发展阶段 三、物流标准术语 四、物流的几种学说 五、物流的分类 六、物流效用
供应/供应商 制造 装配 分销 零售 需求/用户
供应商的供应商 供应商 供 应 源 用户、分销 商 核心企业
用户的用户
需 求 源
图1-2 供应链结构
美国物流管理协会的四个名称
1946年:全美交通与物流协会American
Society of Traffic and Logistics 1963年:国家实物配送管理委员会National Council of Physical Distribution Management 1985年:美国物流管理协会The Council of Logistics Management 2005年,美国供应链管理专业协会 Council of Supply Chain Management Professionals
(三)第三阶段:现代物流概念阶段(4)
2、物流外包和第三方物流的产生,进一步导致 物流专业化、技术化和集成化,实现了生产 和物流的分工合作,提高了各自的核心竞争 力。 3、供应链物流。供应链理论的诞生,供应链管 理系统的形成进一步导致物流管理的联合化、 共同化、集约化和协调化。
(四)供应链的结构
原材料 零配件 初级加工
中 心 仓 库 供应商 物资采购与进厂 Material Supply
生产、加工与装配
产品配送
加 工
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第一章现代物流与物流管理第一节现代物流与物流管理一、物流与物流管理的定义1、物流与物流管理的定义物流(logistics ):物品供应地向接受地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、包装、搬运、流通加工、配送和信息处理等基本功能实施有机结合。

为了准确地理解物流的定义,应把握以下几点:(1)物流是一个系统,是各种物流要素的集成。

运输、装卸、储存、包装、流通加工、物流信息是物流的基本构成要素,而不是完整的物流。

(2)定义中的“物品”不只是指最终产品,还包括生产所用原材料、零部件、半成品和伴随商品销售的包装容器、包装材料,以及生产和消费过程所产生的废弃物。

(3)这里所说的“需求者”,除一般意义上的消费者外,还包括制造商、供应商、批发商、零售商等“中间需求者”。

(4)物流不是传统的“物资流通”的简称。

在我国,长期存在“物资流通”这一术语,不过,这一用语是指传统的生产资料流通,主要指生产资料从生产领域到消费领域的转移过程,虽然也包括物流活动,但更强调生产资料所有权转移,即物资(生产资料的约定俗称用语)的“商流”。

物流管理logistics management :为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

2、传统物流与现代物流的区别二、现代物流的产生和发展1、实物配送阶段(Physical Distribution )2、综合物流阶段(Integrated logistics management )3、供应链管理阶段(Supply chain management)三、电子商务与物流第二节物流的功能与作用一、物流的功能要素物流的功能要素一般包括:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息管理1、运输:运输设备、运输工具、运输节点(车站、码头)、运输路线等硬件,运输控制、营运等软件。

2、储存:保护、管理、储藏物品。

(变换物流流量、构成为主要功能,而不是以保管为主要功能。

)3、搬运:上、下、平移(衔接运输、储存、流通加工、包装等环节)4、包装:商品保护,包装标准化(工业包装或外包装及换装、分装、再包装。

)5、流通加工:根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业。

6、配送:根据用户需求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

7、物流信息:与上述各项活动有关的计划、预测、动态信息及有关生产、市场、成本等方面的信息收集和处理。

此外,采购、生产计划、工厂选址等传统上不纳入物流系统的要素,随着物流集成化程度的提高,也常被纳入到物流领域。

二、物流的作用1现代物流是降低企业成本的重要手段2、物流是第三利润源泉3、物流作为企业的经营战略4、贸易自由化与电子商务的推动三、物流、商流和信息流1流通在社会经济中的地位和作用2、流通的容(1)商流(2)物流(3)商流与物流的关系(4)物流与商流的区别第三节物流系统管理一、系统与系统观念1系统的概念与特征2、系统思想二、物流系统1物流系统的概念2、物流系统的构成三、物流系统管理方法1总成本法2、避免次优化3、得失比较法教学目的与要求:1、了解企业物流的类型,企业物流的组织2、理解市场营销、生产及财务部门与物流部门的关系3、掌握MRP原理与方法4、了解MRPI技术5、熟悉第三方物流企业的特征与类型学时分配:4学时服务--- >3、物流系统的特点4、物流系统目标第二章企业物流与现代物流业第一节企业物流与物流组织一、企业物流概述对于从事生产、流通的企业,具备储存、运输、搬运、包装、流通加工、配送以及相应的信息处理等物流能力是必不可少的。

1、按企业物流所处生产经营活动的环节企业物流可分为(1)供应物流或输入物流:企业为保障自身的生产与经营活动,不断组织原材料、零配件、燃料、辅助材料供应的物流活动。

(2)生产物流:企业生产过程中的物流活动。

(3)销售物流:实物配送或输出物流。

(4)回收物流及废弃物物流:企业在供应、生产、销售过程中总会产生边角余料和废料,其中有些是可以利用的,称为回收物流;而有些则无利用价值,必须向外部排放,称废弃物流。

2、按企业性质企业物流可分为(1)工业企业物流(2)流通企业物流(3)服务企业物流(4)其他企业物流二、企业物流组织1、协作型物流组织2、一体化管理的物流组织3、物流子公司4、委托第三方物流企业三、企业物流部门与其他部门的关系1、物流部门与市场营销部门的关系2、物流部门与生产部门的关系3、物流部门与财务部门的关系第二节输入物流与MRP系统一、生产企业与输入物流二、MRP基本原理二、MRF计划编制程序1、编制主生产进度计划2、根据主生产进度计划和物料清单核算各阶层物料需用量3、建立各物料项目动态信息卡片4、确定采购和加工装配的提前期5、编制MRP计戈y四、制造资源计划(MRP H )第三节现代物流产业一、物流产业的形成二、物流产业的构成和性质三、第三方物流业1、第三方物流的含义(GB/T18354-2001 )由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

2、第三方物流的特征(1)第三方物流是合同导向的一系列服务(2)第三方物流是个性化物流服务(3)第三方物流是建立在现代信息技术基础上的(4)第三方物流企业与用户企业是联盟关系四、第三方物流企业的分类五、第三方物流服务的提供者1、以运输为基础的物流公司2、以仓库和配送业务为基础的物流公司3、以货代为基础的物流公司4、以托运和管理为基础的物流公司5、以财务或信息管理为基础的物流公司六、第三方物流作业与传统物流作业的区别1、第三方物流整合一个以上的物流功能2、第三方物流服务供应商一般不保有存货3、运输设备、仓储设施可以由多方投资拥有,但一般由第三方物流公司经营4、外部供应者可提供全部的劳动力和管理服务5、可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊服务七、企业物流外包与第三方物流1、系统接管2、合资3、系统剥离4、管理型合同第三章物流服务第一节物流服务的概念一、物流服务的含义衡量物流系统为某种商品或服务创造时间和空间效用好坏的尺度,它包括从接受客户订单开始到商品送到客户手中为止的所有服务活动。

二、物流服务的重要性三、物流服务与物流产品第二节物流服务标准一、物流服务的组成要素1、交易前要素(1)物流服务条例的书面说明(企业的书面客户服务章程)。

(2)提供给顾客的文本(告知客户的服务章程)。

(3)组织结构(确保服务项目的执行和沟通协调)。

(4)系统柔性(系统灵活性)。

(5)管理服务(技术服务)。

2、交易中要素交易中要素主要指直接发生在交货过程中的客户服务活动,也就是最经常与客户服务相联系的活动,工业和商业企业的服务主要包括以下容:(1)缺货水平(缺货情况)(2)订货信息(订单信息)(3)信息的准确性(系统准确性)(4)订货周期的稳定性(交货周期)(5)特殊货运(快运)(6)交叉点运输(7)订货的便利性(订货的方便程度)(8)替代产品3、交易后要素(交易后因素)指顾客接受到产品或服务之后继续提供的支持。

这类要素曾经是客户服务要素中最常被忽视的部分。

售后服务对提高客户满意度和留住顾客至关重要,主要包括以下容:(1)安装、保修、更换、提供零配件。

(2)产品跟踪(3)顾客批评、投诉和退货(客户索赔、投诉和产品回收)(4)临时借用(临时性替代产品)二、订货周期的确定订货周期又称订货提前期。

从客户的角度讲,是指从准备订货到货物收到的间隔时间一般的订货周期主要包括五个部分:订单准备T订单传递T订单登录T按订单供货T订单处理状态跟踪1、订单准备订单准备是指客户寻找所需产品或服务的相关信息并做出具体的订货决定。

具体容包括选择合适的厂商和品牌,了解产品的价格、功能、售后服务以及厂商的库存可供水平等信息。

2、订单传递把订货信息从客户传递到产品的供应商或生产商处。

订货信息传递方式主要包括三种:手工传输;或传真传输;网络传输。

三种传输方式比较3、订单登录将顾客订货信息转变为公司订单的过程,包括以下各种:(1)检查订货信息的准确性,如订货编号、数量、品种、规格、价格等;(2)检查库存状况,是否有货,是否能够满足顾客订货条件等;(3)检查延期订货单据或取消订单,如果不能满足客户的订货条件,则需要同客户商议,是否改变订货条件,还是延期订货,或者取消订单;(4)检查客户信用等级;(5)规顾客订单,把客户的订货信息按照公司所要求的格式规化;(6)开单,准备发货单据等。

4、按订单供货按订单供货包括货物的拣选、包装、运输安排、准备运单、发送/ 运输。

这些活动可以并行处理,以缩短商品配送时间。

按订单供货有以下一些规则可供参考:(1)按接受订单的时间先后处理;(2)处理时间最短的先处理;(3)批量最小的、最简单的订单先处理;(4)按预先设定的客户优先等级处理;(5)按向客户承诺的到货日期先后进行处理;(6)离承诺到货日期时间最近的优先处理。

三、物流服务的衡量1、明确了客户服务要素以后,管理层必须制定客户服务标准。

员工也应该经常地向上级汇报工作情况。

客户服务绩效可以从以下四方面评价和控制;(1)、制定每一服务要素的绩效量化标准;(2)、评价每一服务要素的实际绩效;(3)、分析实际绩效与目标之间的差异;(4)、采取必要的纠正措施将实际绩效纳入目标水平。

2、物流服务衡量指标(1)、平均订货周期(2)、订货周期的变化(3)、现货供应比率(4)、发票的错误率(5)、产品破损比率(6)、缺货频率(7)、使用替代品频率(8)、运输延迟比率(9)、短装、短卸的比率(10)、运输路线变化的比率(11)、回运或运输调整的比率第三节物流服务战略一、顾客对缺货的反应二、成本收益的衡量三、A BC分析与帕累托定律四、物流服务审计1、外部顾客服务审计2、部顾客服务审计3、识辨潜在的改进方法4、确定顾客服务水平五、物流服务质量指标1、服务质量指标服务水平指标(F)或以缺货率(Q表示满足程度指标(M交货水平指标(J天)交货期质量指标(J天) 商品完好率指标(W2、仓库管理质量指标商品收发正确率(S) 商品完好率(W库)期內商品库存重-出现錶损商品重inno/X 1. U U 71) 库存商品缺损率(Q库)3 、运输环节服务质量指标正点运输率(Z)货物完好送达率(M运)运输信息及时跟踪率(Y)或以缺货率表示(Q‘)也可以用货损货差赔偿费率表示(P)物流服务水准的确定1、服务与成本的关系2、如何确定物流服务水平3、确定物流服务水准的步骤第四章现代物流运输技术与管理第一节运输与物流一、物流运输的含义1、定义:运输(transportation ):用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。

其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。

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