物料管理策略讲义

十二物料管控分析法--abc分析法 十二物料管控分析法--abc分析法 --abc abc分析法源自於Parato定律或稱80/20 abc分析法源自於Parato定律或稱80/20 分析法源自於Parato定律或稱 原理或重點管理技術. 原理或重點管理技術. 主要原理就是從企 業的社會現象的分析中 發現,在日常工作中“ 發現,在日常工作中“重 要的少數” 只占20 20% 要的少數 ” 只占 20 % , 而 原理 這部分卻又影響了80 80% 這部分卻又影響了80%的 成效.但若把精力與時間 成效. 致力於80 80% 致力於80%的無關重要的 多數, 則只能影響20 20% 多數 , 則只能影響 20 % 的 成 效 .
六.物料管理組織
职 掌 3.做好库存量管制, 3.做好库存量管制, 做好库存量管制 保证不断料. 4.管理 存物料. 管理库 4.管理库存物料. 5.出入库物料之管控 出入库物料之管控. 5.出入库物料之管控. 6.不良物料之 不良物料之处 6.不良物料之处理. 7.呆料之 呆料之处 7.呆料之处理.
物料管理不善造成的损失
1. 停工待 料:
1)损失時間. 1)损失時間. 2)损失士气. 损失士气 2)损失士气. 3)损失 客戶的信用. 损失对 3)损失对客戶的信用.
1)损失(浪費)仓库场所. )损失(浪費)仓库场 2)經時變壞 损失材料. 經時變壞, 2)經時變壞,损失材料. 3)增加管理 损失時間. 增加管理, 3)增加管理,损失時間.
物料利息 销售成本 销售成本 当期材料使用金額 当期材料使用金額 期初及期未库存金額之和/2 期初及期未库存金額之和/2 360天 360天
2.物料周转率= 2.物料周转 物料周
3.物料周转天数= 3.物料周转 物料周
物料周转 物料周转率
物料管理的績效
4.成 品 周 转 率= 4.成 5.成品周转天数= 5.成品周转 成品周 年度销 年度销售金額 年度內成品库存金額 360 成品周转率 成品周转
2.超库存進貨 2.超库存進貨
2.工程, 2.工程,生技活用 工程
3.EOL
3.向客戶提報 3.向客戶提報
ECN分析 ECN分析
原因分析 1.立即切換 1.立即切換 對策 1.作好標識, 1.作好標識,由 作好標識 責任單位处理. 責任單位处理. 2.ECN管控( 2.ECN管控(版次 管控 數量,收退料). 數量,收退料). 3.表單的填寫, 3.表單的填寫, 表單的填寫 物料的標識. 物料的標識. 備注
物料管理的職能(5R) 三.物料管理的職能(5R)
1.适时 1.适时 Right Time
在需要時,很及時地供应物料, 在需要時,很及時地供应物料, 会断线. 不会断线.
进来的或发出去使用的物 进来的或发 的或 是符合标准的. 料,品质是符合标准的.
2.适质 2.适质 Right Quality
3.适量 3.适量 Right Quantity 供应商進來的数量能控制适当. 应商進來的数量能控制适当. 進來的 适当
库存管理實務
倉儲段具體管控 措 施
1.倉管員對不足之料提前 1.倉管員對不足之料提前 預警,協助催料. 預警,協助催料. 2.倉儲帳務準確及時提供 2.倉儲帳務準確及時提供 库存準確資訊. 库存準確資訊. 3.拒絕貨物過早入库,滯 3.拒絕貨物過早入库, 拒絕貨物過早入库 留仓库. 留仓库. 4.提高貨物入库效率 提高貨物入库效率. 4.提高貨物入库效率. 5.跟催采購处理库存餘料 跟催采購处理库存餘料. 5.跟催采購处理库存餘料. 6.責任為客戶時, 6.責任為客戶時,向客戶 責任為客戶時 提報明細. 提報明細. 7.工程單位活用库存餘 7.工程單位活用库存餘 料. 8.根據未來用量需求情 8.根據未來用量需求情 況對收料時間數量管 控. 9.管控好ECN切換 管控好ECN切換. 9.管控好ECN切換. 10.協助相關單位對不良 10.協助相關單位對不良 品及時处理( 品及時处理(返工 ,返 修,特采,退貨等). 特采,退貨等).
库存管理實務
1.期間使用的材料金額 1.期間使用的材料金額 由生產排配決定. 由生產排配決定. 2.生產排配完成情況主 2.生產排配完成情況主 要由供料單位供料情況 決定, 決定,供料單位料況好 可使生產排配100% 100%或超 可使生產排配100%或超 額完成. 額完成.
當期使用的材料 金額↑ 金額↑分析
库存管理實務
總結 库存周轉 率提高的 控制方法: 控制方法: 1.物料部門供料情況良好. 1.物料部門供料情況良好. 物料部門供料情況良好 2.控制貨物入库時間 控制貨物入库時間. 2.控制貨物入库時間. 3.呆滯物料及潛在呆滯品的 3.呆滯物料及潛在呆滯品的 处理. 处理. 4.預防新呆滯物料或潛在呆 4.預防新呆滯物料或潛在呆 滯品的產生. 滯品的產生.
九.物料管制卡
1.材料名称. 1.材料名称 材料名 2.材料 材料编号 2.材料编号 3.储放位置好吗 3.储 4.物料的分 物料的分类 4.物料的分类 5.安全库存量 最高库存量. 安全库存量与 5.安全库存量与最高库存量. 6.出入库及结存记录. 出入库及结存记录 6.出入库及结存记录.
物料管制 应记明 卡应记明:
2.自然切換 2.自然切換
3.整櫃箱切換 3.整櫃箱切換
库存管理實務
倉儲段如何控制库存? 倉儲段如何控制库存?
库存周轉率= 库存周轉率=
當期材料使用金額 期初及期未库存金額之和/2 期初及期未库存金額之和/2
從公式中要使库存周率↑ 從公式中要使库存周率↑ 控制的方向為:1.當期使用的材料金額↑ :1.當期使用的材料金額 控制的方向為:1.當期使用的材料金額↑ 2.期初及期未库存金額 ↓
库存管理實務
2.控制期間新呆料的 2.控制期間新呆料的 產生. 產生. 期初及期未库存 金額↓ 金額↓控制方法 1.控制下期預使用物 1.控制下期預使用物 料.即控制貨物入库 時間, 時間,移出計算期間 內. 3.呆滯物料处理, 3.呆滯物料处理,使 呆滯物料处理 呆滯物料金額下降. 呆滯物料金額下降.
库存管理實務
期初及期未库存 金額↓ 金額↓分析 1)期初材料金額為: 1)期初材料金額為: 期初材料金額為 A:期間預使用的物料 A:期間預使用的物料 金額. 金額. B:呆滯物料金額 呆滯物料金額. B:呆滯物料金額.
2)期未材料金額為: 2)期未材料金額為: 期未材料金額為 C:下期間預使用的物料金額 C:下期間預使用的物料金額 D:期間產生新的呆滯料金額 D:期間產生新的呆滯料金額 B:呆滯物料金額 B:呆滯物料金額
物料管理策略
主講人:羅琳 主講人: 2009年4月 2009年
一.概述: 概述:
※不断料. ※不呆料. 不呆料. 不囤料. ※不囤料. 1.不使生产现场领不到要用的材料或零件. 1.不使生产现场领不到要用的材料或零件. 不使生产现场领不到要用的材料或零件 2.让 可用的料进 2.让要用﹑可用的料进來,不让不要用的材 料零件进入仓库或呆在仓库不用. 料零件进 仓库或呆在仓库不用. 或呆在仓库不用 3.适量 适时的进料,不做過量過時的囤積. 3.适量﹑适时的进料,不做過量過時的囤積.
十一. 十一.库存管理實務
相 关 名 词 说 明 ※呆滯料定義: 客戶明確EOL, 呆滯料定義: 客戶明確EOL, 或雖未明確告知, 或雖未明確告知,已備存貨 超過6個月以上. 超過6個月以上. ※廢料定義:客戶ECN后之存貨 廢料定義:客戶ECN后之存貨 ECN 客戶 . 呆滯料定義: ※ 呆滯料定義: 6 月未 之存貨. 之存貨.
ห้องสมุดไป่ตู้
2.物料 2.物料 閒置: 閒置:
物料管理不善造成的损失
3.占用生产场地 以整理整顿 3.占用生产场地,难以整理整顿. 占用生产场
误区: ※ 误区: 人力生产损失,不重视 重视人力生产损失,不重视物料的 损失. 损失.
二.物料管理的範圍: 物料管理的範圍
1.物料计划及物控(MC). 1.物料计划及物控(MC). 物料计划及物控 2.采购(Purchasing). 2.采购(Purchasing). 采购 3.仓储(Warehousing). 3.仓储(Warehousing). 仓储
1.標准库存天數. 1.標准库存天數. 標准库存天數 物控段要做好物料到貨時間的管控, 物控段要做好物料到貨時間的管控,倉 儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控 儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控 ,CHECK 績效. 績效. 2.安全库存量 2.安全库存量 根據生產排配,結合標准库存天數, 根據生產排配,結合標准库存天數,計算 出安全库存量,進貨時做管控. 出安全库存量,進貨時做管控.
库存管理實務
物 料 库 存 分 類
1.标准库存內. 1.标准库存內. 2.短期超库存 准天数 短期超库存( 2.短期超库存(标准天数以 ~3個月 個月). 外~3個月). (3個月 個月~ 3. (3個月~ 個月 ). . ( 個月以 ). . ( ).
库存管理實務
標准库存內物料的管控: 標准库存內物料的管控:
物料管理的職能(5R) 物料管理的職能(5R)
4.適價 4.適價 Right Price 用合理的成本 取得所需的物 料. Place
5.適地 5.適地 Right
從距離上最短, 從距離上最短,能達到最快速的供應商 與使用部門距離最短能最快發料. 與使用部門距離最短能最快發料.
新盛电器物料的分類 四.新盛电器物料的分類
1.生 1.生产物料需求規 划. 2.需求物料 需求物料进行采 2.需求物料进行采 加以交期, 购 ,并加以交期, 品质,数量的控 制.
七.倉儲管理的主要機能 倉儲管理的主要機能
1.依据收料規定点收物料. 1.依 收料規定点收物料. 2.將品管 收的物料依储 位置存放 將品管验 存放. 2.將品管验收的物料依储放位置存放. 3.存放场所整理整頓清潔,防止經時變壞. 3.存放场所整理整頓清潔,防止經時變壞. 存放 4.依单据作 領料,備料,發料). 4.依单据作业(領料,備料,發料). 5.料 出入记录及定期盘点 记录及定期盘点. 5.料帐出入记录及定期盘点. 6.不良品的 不良品的处 6.不良品的处理. 7.呆料之 呆料之处 7.呆料之处理.
短期超库存分析
原因分析 1.订单減量 1.订单減量 订单 2.业务移量 2.业务移量 业务 對策 仓库作出警示標 識,通知生 /交管处 理並跟催处理結果. 理並跟催处理結果. 備注
3.超库存進貨 3.超库存進貨
由采購退回供應 商或做其他处理. 商或做其他处理.
疑是呆滯料分析
原因分析 1.订单減量 1.订单減量 订单 對策 1.採購退回供應商 1.採購退回供應商 備注
1.原物料 1.原物料 A 類: B 類: C 類: 3.成品 3.成品 电解铜 铜屑 锌锭 铜棒 黄铜 铝管 插针,绝缘子等其他外 插针,绝缘子等其他外 購件 包裝材料/纸箱,PE ,PE袋等 包裝材料/纸箱,PE袋等
2.半成品 2.半成品
五.物料管理的績效
1.物料利息率= 1.物料利息率= 物料利息率
十.怎樣做好仓库管理
1.選好仓库位置. 1.選好仓库位置. 選好仓库位置 2.平面加以规划. 平面加以规划 2.平面加以规划. 3.儲放立體化 儲放立體化. 3.儲放立體化. 4.注意通道照明防水防 4.注意通道照明防水防 火防盗措施. 火防盗措施. 5.物料包装标示之要求 物料包装标示之要求. 5.物料包装标示之要求. 6.依物料 收規定点 依物料验 6.依物料验收規定点收 物料. 物料. 7.保持整 清潔. 保持整齐 7.保持整齐清潔. 8.建立物料帳及管制 8.建立物料帳及管制 卡. 9.当日料帐 9.当日料帐,当日過完 帐. 10.依規定發料 依規定發料. 10.依規定發料. 11.呆廢料即時 呆廢料即時处 11.呆廢料即時处理. 12.定期盘点. 定期盘点 12.定期盘点. 13.做好服务. 做好服务 13.做好服务.
八.儲存注意事項 儲存注意事項
1.危险物品应隔离管 1.危险物品应隔离管 危险物品应隔离 制. 2.避免使用陰濕地做 2.避免使用陰濕地做 仓库. 仓库. 3.防火防 防水应 防火防盗 3.防火防盗防水应考 周到. 虑周到. 4.地面 荷不可超过 地面负 4.地面负荷不可超过. 5.保持适当的湿温度 保持适当 5.保持适当的湿温度 通风. 6.通道不可堆放物品. 6.通道不可堆放物品. 通道不可堆放物品 7.良好的照明 良好的照明. 7.良好的照明. 8.物料放置要整齐平稳. 物料放置要整齐平稳 8.物料放置要整齐平稳. 9.依分 依分区 编号順序排 9.依分区及编号順序排 放. 10.物料 示朝外. 物料标 10.物料标示朝外. 11.保持整 整潔. 保持整齐 11.保持整齐整潔.