东风汽车组织机构
东风汽车质量管理体系供应商管理手册DFAC生产部采购管理
供货商管理手册东风汽车股份有限公司生产部采购管理室编制东风汽车股份有限公司发布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨：以知识和财富贡献人类社会。
DFAC的理念：以人为本，创造价值；健康生存，可持续发展。
DFAC的价值观：对股东负责, 对用户负责,对员工负责, 对国家负责,对社会负责, 对环境及伙伴负责.DFAC的发展方针：突出主业，相机扩张，注重利润，稳健发展.DFAC的发展目标：做实、做精、做强、做大。
DFAC的质量方针：东风汽车，精益求精，竭诚服务，用户至上。
目录序第一章采购体系及采购管理流程概述第一节概述第二节DFAC汽车零部件采购的基本原则第三节DFAC供应链的整合第四节DFAC采购管理职责第五节DFAC采购管理十二步工作法第六节DFAC采购管理流程图第二章潜在供货商资源信息库的建设及管理第三章潜在供货商资格认可第四章供货商的选择第五章生产件批准（PPAP）第六章协作配套许可证准入制度第七章采购管理第一节采购业务管理第二节采购管理绩效测评第八章协配件价格及财务结算管理第一节价格管理第二节比质比价第三节招标议标第四节零库存结算第九章精益生产、准时制供货（JIT）第十章合格供货商的管理第一节供货商业绩考评第二节供货商质量体系要求及第二方认证第十一章产质量量赔偿和激励第十二章供货商会员制附录1.潜在供货商资源信息库的建设及管理办法----------------------2.采购控制程序--------------------------------------------------------3.供货商选择程序-----------------------------------------------------4.供货商认证标准-----------------------------------------------------●潜在供货商资格认可标准●合格供货商第二方认证标准5.生产件批准程序-----------------------------------------------------6.供货商质量体系要求-------------------------------------------------7.DFAC协作配套许可证管理办法----------------------------------8.产质量量赔偿和激励管理办法-------------------------------------9.零库存结算政策-----------------------------------------------------10.DFAC协配件中转库管理标准-------------------------------------11.DFAC 管理绩效测评——采购管理系统------------------------12.DFAC供货商协会章程（草案）----------------------------------序1999年7月15日，东风汽车股份有限公司（DFAC）正式创立。
东风汽车公司体制框架
财务部 顾建民) (顾建民)
事业发展部 宋元光) (宋元光)
配件分部 萩原孝夫副部长 丁闻君主任
服务分部 吴广义副部长 兼分部主任
配件计划科 丁闻君科长
配件销售科 李毅敏科长 赵沛副科长
售后市场科 何志科长
售后技术科 于晓光科长 董庆华副科长
网络管理科 刘权威科长
质量保修科 客户服务中心 何劲松科长 徐建华科长 张少平副科长
东风汽车公司体制框架
东风汽车公司(国有独资)东风汽车公司(国有独资)
东风悦达起亚汽车有限公司
东风汽车工业投资有限公司
东风本田发动机/零部件公司 东风本田发动机/ 东风农用车公司 东风云南汽车公司
神龙汽车有限公司 东风越野车公司 东风汽车有限公司
东风电动车公司 东风朝阳柴油机公司
襄樊管理部(辅助资产) 襄樊管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产)
培训中心 刘启红科长
军品服务科 姚家义科长
东风阳光服务 温暖千家万户
- 2-
乘用车公司
装备事业部
零部件事业部
商用车公司
- 1-
东风阳光服务 温暖千家万户
市场销售总部结构图
商用车公司
市场销售总部
综合部 朱东红) (朱东红)
党委工作部
市场部 茂野富平) (茂野富平)
客车销售部 冯勇) (冯勇)
服务保障部 贾向华) (贾向华)
销售部 孙振义) (孙振义)
物流部 顾建民) (顾建民)
东风新能源领导组织架构
东风新能源领导组织架构作为一个新能源汽车企业，东风新能源的领导组织架构具有非常重要的意义。
它不仅决定了公司的战略方向和业务发展，还直接影响着公司的管理效率和创新能力。
下面我们将详细介绍东风新能源的领导组织架构。
一、董事会东风新能源的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向、审议重大事项和监督公司经营管理。
董事会由多位非执行董事和一定数量的执行董事组成，其中包括东风汽车集团的代表和独立董事。
董事会每年至少召开四次会议，审核公司年度报告、财务预算和重大投资决策等重要事项。
二、监事会监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营管理进行监督，保护股东利益和公司利益。
监事会由多位监事组成，其中包括东风汽车集团的代表和独立监事。
监事会每年至少召开两次会议，审议公司的财务报告、内部控制制度和经营管理情况。
三、总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作和管理工作。
总经理办公室由总经理、副总经理和相关部门负责人组成，分为市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等多个部门。
总经理办公室每月召开管理会议，制定公司的月度工作计划和具体实施方案。
四、部门负责人东风新能源的部门负责人是公司各个部门的负责人，负责具体的部门管理和业务发展。
部门负责人每周召开部门会议，安排具体的工作任务和协调部门人员的合作。
部门负责人直接向总经理汇报工作进展和问题解决。
五、员工团队东风新能源的员工团队是公司的基础，是实现公司各项业务目标和战略计划的主体力量。
员工团队分为生产人员、研发人员、销售人员、服务人员等多个岗位，各自承担不同的职责和任务。
员工团队每季度召开团队会议，交流工作经验和分享创新思路。
总之，东风新能源的领导组织架构是一个高效的管理机制，能够有效促进公司的战略实施和业务发展。
通过各级领导机构的合作协调和员工团队的共同努力，东风新能源必将在新能源汽车领域取得更大的成就，为推动中国汽车产业的创新与发展做出积极贡献。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构（最新版）目录1.东风汽车简介2.东风汽车的组织机构3.东风汽车的组织机构特点4.东风汽车的组织机构对企业发展的影响正文【东风汽车简介】东风汽车是中国最大的汽车制造商之一，成立于 1969 年，总部位于湖北省武汉市。
主要业务包括乘用车、商用车、零部件和汽车装备等领域。
东风汽车一直致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时积极推动新能源汽车的研发和生产。
【东风汽车的组织机构】东风汽车的组织机构主要包括以下几个部分：1.董事会：负责制定公司战略规划、决策公司重大事项等。
2.监事会：负责监督董事会的工作，保障公司利益。
3.高级管理层：由总裁、副总裁等组成，负责公司日常经营管理。
4.职能部门：包括人力资源部、财务部、采购部、销售部、研发部等，负责公司各项业务的运营和管理。
5.生产基地：包括乘用车生产基地、商用车生产基地等，负责汽车的生产和制造。
6.子公司：包括东风乘用车公司、东风商用车公司、东风零部件公司等，分别负责乘用车、商用车、零部件等领域的业务。
【东风汽车的组织机构特点】东风汽车的组织机构特点主要表现在以下几个方面：1.层级分明：从董事会到职能部门、生产基地和子公司，形成了一个完整的层级体系，使得公司管理更加规范和高效。
2.专业化分工：各个职能部门和子公司负责不同的业务领域，有利于发挥专业优势，提高工作效率。
3.矩阵式管理：在高级管理层的领导下，各职能部门和子公司之间存在紧密的协同关系，有利于资源共享和优化配置。
【东风汽车的组织机构对企业发展的影响】东风汽车的组织机构对企业发展产生了积极的影响，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过明确的层级关系和专业化分工，提高了公司的管理效率，使得企业能够迅速应对市场变化。
2.优化资源配置：矩阵式管理使得公司内部资源得到合理配置，有利于技术创新和产品研发。
3.增强竞争力：通过子公司的独立运营，东风汽车在各个细分市场均具有较强的竞争力，有助于提升企业整体市场份额。
东风汽车集团子公司图
50%
100% 东风朝 柴 渝安集团、东风 实业分别持股 50%、30%
东风汽车 公司
66.86%
20% 东风渝 安 康明斯
东风汽车 集团股份 有限公司 (00489.hk )
东风日 产柴50% Nhomakorabea16.67%
50% 东风襄 樊旅行 车 90% 山东凯 马 10% 东风裕 隆汽销 51% 东风康 明斯 50% 常州东 风 83.33%
东风汽车 有限公司
东风科 技
（600081. sh）
50%
日产中 国
51%
东风汽车 股份(600 006.sh) 东风柳 汽 东风商 用车 东风日 产 郑州日 产
65%
东风零 部件集 团 99.9%
60.1%
75%
100%
100%
28.63%
东风汽车集团
50% 裕隆大 陆投资 公司 50% 东风裕 隆汽车 50% 韩国起亚、江苏 悦达投资分别持 股50%、25% 东风悦 达起亚 25% 东风本 田发动 机 50% 本田 50% 65% 本田汽 车（中 国） 10% 广汽集团持 股25% 东风本 田 东风乘 用车 100% 东风电 动车 36.44% 神龙汽 车 50% 50% 50% 日产柴 标致-雪铁龙 持股50%
东风技术中心组织架构
东风技术中心组织架构东风技术中心是以汽车技术为主的研发机构，是东风公司的核心组织之一。
其组织架构清晰，分工明确，注重协同创新，实现了产品开发与技术创新的有效融合。
一、领导班子东风技术中心的领导班子由一个总经理、几个副总经理及数位部门主管组成，商讨全局规划，协调各部门之间的工作，并确保研发工作的顺利开展。
二、技术部门技术部门是东风技术中心的核心。
其分为多个子部门，包括发动机技术部、车身技术部、电控技术部等。
各部门按照专业领域开展具体技术研究工作。
技术部门注重资质与知识储备，招聘具有优秀学术背景与工作经验的专业人才，实现技术的不断创新与提升。
三、质量部门质量部门是保证产品品质与技术规范的关键性部门。
其负责产品的质量检测和管理，将相关技术标准内化为行为规范，通过系统管理，确保车辆的安全性、稳定性及可靠性。
四、创新中心创新中心是东风技术中心的重要组成部分，在新技术的研究和开发中起到关键性的作用。
其包括创新设计部、专利事务部、项目管理部等子部门，旨在重视体系化的产品创新工作、知识产权保护与项目管理的有机结合，着重推进东风集团的创新活动。
五、市场部门市场部门旨在充分满足业务需求，提供完善的解决方案，协助技术部门实现需求的专业化表达，并在市场营销中为东风公司打下更坚实的基础。
其包括市场分析部、市场推广部等子部门，积极推进技术在市场中的落地推广，实现产品的市场竞争力。
东风技术中心的组织架构具备明确的职责分工和高效的任务协同，在技术研发、质量控制、市场营销等关键业务领域都取得了不俗的业绩，在东风汽车的发展进程中发挥着不可或缺的作用。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构摘要：一、东风汽车公司简介二、东风汽车的组织结构特点三、东风汽车的主要业务板块四、东风汽车的未来发展展望正文：东风汽车有限公司（以下简称“东风汽车”）是我国知名的大型汽车企业之一，成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。
历经几十年的发展，东风汽车已经成为一家拥有丰富产品线、广泛市场覆盖的综合性汽车制造商。
一、东风汽车公司简介东风汽车公司是一家以汽车制造为核心业务的大型国有企业，旗下拥有乘用车、商用车、零部件等众多品牌。
公司业务涵盖了汽车设计、研发、生产、销售、服务等全过程，具备完整的汽车产业链体系。
东风汽车公司致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时也在新能源汽车、智能网联汽车等领域积极布局。
二、东风汽车的组织结构特点东风汽车的组织结构分为四大业务板块：乘用车、商用车、零部件和研发。
其中，乘用车板块主要包括东风风神、东风风行、东风风光等品牌；商用车板块主要包括东风商用、东风特种汽车等品牌；零部件板块涵盖了动力总成、底盘、电器等核心零部件的研发和生产；研发板块则负责公司新技术、新产品的研究与开发。
三、东风汽车的主要业务板块1.乘用车板块：东风汽车在乘用车市场拥有多个知名品牌，产品涵盖轿车、SUV、MPV等多种车型。
近年来，东风汽车不断加大产品研发力度，推出了多款具有竞争力的新能源汽车和智能网联汽车，受到了市场的广泛关注。
2.商用车板块：东风商用车在国内市场具有较高的市场份额，产品包括卡车、客车、专用车等。
东风商用车注重技术创新，研发出多款节能、环保、高效的商用车产品，满足了不同客户的需求。
3.零部件板块：东风汽车的零部件业务涵盖了动力总成、底盘、电器等多个领域。
公司通过自主研发和引进国外先进技术，不断提高零部件的性能和质量，为整车的稳定性和可靠性提供了有力保障。
4.研发板块：东风汽车研发板块致力于新能源汽车、智能网联汽车等技术的研究与开发。
公司已与多家国内外企业展开合作，共同推进汽车行业的技术创新。
东风本田汽车企业市场部组织结构及业务流程
东风本田汽车企业市场部组织结构及业务流程东风本田汽车企业市场部是东风本田汽车有限公司的一个重要部门，负责企业的市场营销工作。
本文将以东风本田汽车企业市场部的组织结构和业务流程为主题，从不同角度对其进行介绍。
一、组织结构东风本田汽车企业市场部的组织结构包括多个部门和岗位，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务。
1. 市场策划部：负责制定和实施企业市场策略，包括产品定位、市场定位、品牌推广等工作。
2. 销售部：负责汽车销售工作，包括销售渠道的建设、销售网络的管理、销售目标的制定和实现等。
3. 市场调研部：负责市场调研工作，包括对汽车市场的分析、竞争对手的研究、消费者需求的调查等。
4. 市场推广部：负责产品推广和营销活动的策划与执行，包括广告宣传、促销活动、展览会等。
5. 市场公关部：负责与媒体、社会各界的沟通和协调，包括新闻发布、公关活动、赞助合作等。
6. 售后服务部：负责汽车售后服务工作，包括维修保养、配件供应、客户投诉处理等。
二、业务流程东风本田汽车企业市场部的业务流程涉及多个环节，从市场调研到产品销售，每个环节都有相应的流程和步骤。
1. 市场调研：市场调研是企业市场部的第一步工作，通过对市场的分析和调查，了解消费者需求、竞争对手情况等，为后续的市场策划和产品定位提供依据。
2. 市场策划：根据市场调研结果，市场部制定市场策略和产品定位，确定目标市场和目标消费群体，为产品推广和销售提供方向。
3. 产品开发：市场部与研发部门紧密合作，参与产品的开发和设计，确保产品符合市场需求和消费者喜好。
4. 市场推广：市场部负责制定产品推广方案和营销活动，包括广告宣传、促销活动、展览会等，通过多种渠道宣传和推广产品，提升品牌知名度和销售量。
5. 销售管理：销售部门负责销售渠道的建设和管理，制定销售目标和计划，组织销售团队进行销售活动，通过销售渠道将产品推向市场。
6. 售后服务：售后服务部门负责汽车的维修保养、配件供应和客户投诉处理等工作，提供优质的售后服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构摘要：1.东风汽车公司简介2.东风汽车的组织机构概述3.东风汽车的主要部门及其职能4.东风汽车的领导团队5.东风汽车的企业文化与愿景正文：【东风汽车公司简介】东风汽车公司，成立于1969 年，是中国最大的汽车制造商之一，主要从事乘用车、商用车及相关零部件的研发、制造和销售。
在过去的几十年里，东风汽车逐渐发展壮大，业务范围覆盖全国各地，并已出口至全球多个国家和地区。
【东风汽车的组织机构概述】东风汽车的组织机构分为三个层次：总部、事业部和生产基地。
总部位于湖北武汉，主要负责公司的整体战略规划、投资决策和资源配置。
事业部负责具体的业务运营，包括乘用车、商用车、零部件等业务板块。
生产基地则主要承担产品的研发、制造和销售任务。
【东风汽车的主要部门及其职能】1.乘用车事业部：负责东风风行、东风风神等品牌的乘用车研发、生产和销售。
2.商用车事业部：负责东风货车、东风客车等品牌的商用车研发、生产和销售。
3.零部件事业部：负责汽车零部件的研发、生产和销售，包括发动机、变速器、底盘等核心零部件。
4.研发部门：负责公司所有产品的技术研发、创新及前瞻性技术研究。
5.销售部门：负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。
6.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作。
7.财务部门：负责公司的财务规划、成本控制和风险管理等工作。
【东风汽车的领导团队】东风汽车的领导团队由公司董事长、总经理、副总经理等组成，他们具备丰富的行业经验和管理能力，为公司的快速发展和持续创新提供了有力保障。
【东风汽车的企业文化与愿景】东风汽车的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，追求企业与员工、客户、供应商和社会的共同发展。
东风汽车企业文化手册
企业文化就是企业发展的“道”,“以道御术,内圣外王”,通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”,才能使企业内部完善起来,才能在市场竞争中达到不败之地;因此,虽然文化是“虚”的,经营才是“实”的,可只有虚实结合,我们的企业才能顶天立地三十年的风雨,三十年的成长,东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌,有过痛苦,也有过新生;2005年,东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号;同时,一个饱含深意的主题浮出水面：创业,是东风院走向成功的必行之路这其中有几分豪迈,更有十分勇敢;在过去的三十年中,我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系,它们支撑着我们走过了过去的岁月,也成为了我们东风院最宝贵的精神财富;如今,我们进行二次创业,我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”,给我们的企业强身健体,为我们的企业发展提供fa zhan ti gong永不干涸的生命之源;又是一次创业时未来的路会充满艰辛,也会布满荆棘,然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望;我们肩负着把东风院做强做大的历史使命,这是时代对我们的慷慨给予,也是我们的骄傲;让我们与文化同行与东风院同行一起开创东风院新的未来一、我们的事业一历史1、东风传承2、发展历程二现状1、公司现状2、组织机构三未来二、我们的理念1、我们的企业宗旨2、我们的核心理念3、我们的企业精神4、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业一我们的历史文化孕育于实践,蕴含于历史;东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史;我们伴着东风汽车公司诞生,我们随着东风汽车公司的步伐成长;东风汽车公司是我们的根,是我们的源,在我们的文化血脉中沉淀着东风文化的基因,我们未来的文化发展中同样有着对东风文化的传承和对东风院历史精神的发扬;1、东风传承东风汽车公司原中国第二汽车制造厂始建于1969年,是中国汽车行业的骨干企业,主营业务包括全_zhu3 ying2 ye4 wu4 bao1 kuo4 quan2系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备;目前,东风公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团;截至2006年底公司总资产1899亿元RMB,净资产874亿元yi4 yuan2RMB,在册员工12.1万人;东风公司历来重视企业文化建设wen2 hua4 jian4 she4,经过近40年的发展,形成了具有自己特色的、优秀的企业文化,为推进生产经营和改革发展起到了积极的作用;东风汽车公司企业文化宣言：公司使命：制造优质汽车,提供满意服务,优化生活品质,实现人与自然和谐公司愿景：永续发展的百年东gong1 si1 yuan4 jing3 _yong3 xu4 fa1 zhan3 de0 bai3 nian2 dong1风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风公司价值观：讲究诚信,崇尚业绩,奉献社会公司经营理念：关怀每一个人,关爱每一部车公司企业哲学：学习、创新、超越公司企业精神：实现价值,挑战未来“东风”是世界知名汽车品牌;“东风”商标是我国汽车行业第一个驰名商标,其文字标识为 ,其图形标识为 ;图形的基本构成：主要是一对燕子在空中飞翔时的尾羽,通过艺术造型作为图案基础,并用夸张的手法表现出“双燕舞东风”的意境;——图形标志体现以人为本;圆形内经过艺术加工的两个符号,看上去像汉字的两个“人”字,蕴涵着企业以人为本的管理思想;——图形标志以示企业欣欣向荣;xin1 xin1 xiang4 rong2 _“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖,春光明媚,生机盎然,给人以力量;——图形标志代表着开拓创新、团队精神、圆满与完美;双燕旋转,表达了开拓创新的主题；圆形象征着团队凝聚力和完美;——图形标志体现行业特色;其圆形加旋转双燕含有车轮飞转及发动机、方向盘等寓意;2、东风院的发展历程东风设计研究院有限公司1973年9月创立于湖北十堰2000年4月迁址;东风院创立三十余年来,完成2000多项大型机械行业项目的整体设计和工程总承包,为国家汽车工业的发展和经济建设做出了卓越的贡献;特别是近年来先后完成了具有国际先进水平的神龙轿车、广州本田轿车、东风本田轿车、东风日产乘用车/商用车、广州丰田轿车、东风悦达起亚轿车、江淮汽车、红岩汽车、长安汽车、康明斯发动机、秦皇岛戴卡等工业项目以及十堰金城大厦、襄樊银雅大厦、惠州时代广场等一批有影响力的民用工程,在勘察设计行业享有盛名;先后获得国家、省部级优秀设计奖、科技成果奖150余项,并共派遣500多人次赴美国、法国、英国、日本、德国、瑞士、意大利、韩国等国家进行技术交流、合作设计、咨询、引进技术转化等工作,积累了丰富的实践经验和培养了一大批专业人才;二我们的现状_er _wo men de xian zhuang1、公司现状东风设计研究院有限公司是湖北省高新技术企业,现为职工持股会控股的股份制公司,其中东风汽车公司持股23.46％,职工持股会持股76.54％ ;公司总部位于湖北省武汉市武汉经济技术开发区,在广州、上海、北京、重庆、深圳、大亚湾、十堰、襄樊等地设有分公司分院;公司目前能为客户提供项目规划咨询、工程勘察设计、工程总承包、工程项目管理、工程监理等技术服务和装备制造、地产置业优质产品;在中国勘察设计协会、中国工程咨询协会联合举办的2005年全国工程项目管理和工程总承包企业排名中,公司工程项目管理名列第九位机械行业第一；工程总承包名列第65位;在由美国工程新闻记录ENR 杂志和建筑时报主办的第二届ENR“中国承包商和工程设计企业双60强排名榜”上,我公司排名45位;公司拥有国家颁发机械、建筑、工程总承包、工程咨询、工程造价、工程勘察专业类、环境污染防治专项废水、消防设施专项工程设计等甲级工程设计资格,1997年首批通过中设认证中心GB/T9001认证的设计单位,dan wei _2002年4月取得GB/T-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系换版认证证书;公司拥有地质勘察、工程测量、机械加工、装配、涂装、冲压、焊接、热处理、铸造、电镀、机械化、工具机修、理化实验、计量、工业炉窑、设备设计、物流技术、自动控制、计算机软件、建筑、结构、给排水、暖通、热能动力、电力、总图、技术经济、环境保护、环境评价等30多个专业;在建筑、涂装设备、焊装夹具等方面推行三维设计,已实现了全公司计算机远程联网和办公自动化,构筑了较完善、及时的信息、服务网络;与韩国现代重工、美国SSOE等国外工程技术公司广泛合作,不断拓展设计范围和深度,多项技术在行业首次采用;现有员工523人,各种专业技术人员占93%以上,其中：研究员级高级工程师24人,高级工程师207人,工程师167人,国家一级注册建筑师16人,一级注册结构工程师26人,注ren2 _zhu4册规划师2人,注册造价工程师17人,注册监理工程师35人;其他各类注册工程师68人,通过国际IPMP项目经理认证30人;2、组织机构三_san我们的未来东风院正从一个以工程设计为手段单一的技术服务型企业,向具备_xiang ju bei工程咨询与管理、装备制造、地产置业,并拥有融资能力的集团化工程公司转变;我们的未来是将东风院打造成机械行业中有国际水准的优秀服务承造商,既是一个具备技术研发能力、应用能力和赢利能力的公司,又是一个能够聚合优秀人才,参与开放性竞争的企业；既是一个勇于对人类社会承担责任、共享和谐的公司,又是一个创新完善、百年持续发展的企业;我们的企业宗旨为人类社会提wei4 ren2 lei4 she4 hui4 ti2供科学、先进、合理的技术服务我们的核wo3 men2 de0 he2心理念：智慧创造价值学习成就未来我们的企业精神：立德诚信进取创新我们的人才理念：人才造就企业企业成就人才我们的市场理念：客户的满意是我们执着的追求我们的风险理念：审时度势未雨绸缪我们的管理理念：沟通共识人和ren2 he2高效质量与价值同在品质和品牌共生我们的成本理念：当用则用无用不用我们的工作理念：团结紧张严肃活泼我们的社会理念：饮水思源感恩回报这是企业文化理念整体的结构图,基本意思表达出来了,你们看如何美化一下企业宗旨核心理念企业精神我们的企业宗旨为人类社会提供科学、先进、合理的技术服务作为建设国家命脉工程项目而创建的骨干企业,我们以此为荣誉和责任,我们的发展目标是打造中国最优秀的设计建造服务商之一,成为具有工程咨询、管理、项目开发以及融资能力的国际工程公司;为此,我们以推进人类社会有序、和谐的建设为使命,立足项目管理、工程咨询与开发这一人类经济发展的基础产业及其相关领域,致力于通过提供科学、先进、合理的技术服务,为人类生存和生活质量的改善和企业员工个人价值的实现而不懈努力;我们的核心理念：智慧创造价值学习成就未来我们作为高新技术企业,坚持“走智商道路”;我们要懂得用智慧来经营,用智慧去管理,用智慧去满足社会和市场的需求,使企业在为社会和用户创造价值的同时,实现企业的自身价值和股东的价值；使员工在实现企业价值的同时,也实现自己个人的人生价值;学习是获得智慧的基础;在今天的时代,企业放弃了学习,就等于放弃了成功;有一个着名的理论叫LCD理论,意思是讲学习Learning小于变化Change就等于死亡Die;因此,我们必须不断地学习,要让学习成为我们的工作方式和生活方式,我们才能在未来的竞争中立于不败之地;我们的企业精神：立德诚信进取创新我们倡导“立德诚信”,就是要在东风院中树立起“德为万事之先,信为诸德之本”的精神氛围;我们追求“立德”,就要求管理者“以德治企、以德固企、以德兴企”,就要求员工“立言必先立功,立功必先立德”;我们追求“诚信”就要求东风院的每一个人恪守信用、践行承诺,这是一种负责的态度,这是一个君子的担当;〖案例〗鞭炮声声大年三十是阖家团聚之时,也是办公楼最安静的时候;然而,2006年的大年三十,机械院的几盏灯却仍然亮着,原来张英、姚金荣两位女工程师还在为神龙总装车间的钢平台项目加班呢这个项目原来是由德国杜尔公司承建的,但由于技术难度太大,设计周期短,杜尔公司找到了东风院来协助完成,而这时工程进度的要求已经没有太多的时间宽限了,更何况又是春节假期;十万火急两位女工程师接到任务后,一切都顾不上了,只有通宵达旦地干;窗外,鞭炮声声；屋内,手机铃声也一遍又一遍地响起,那是亲人在盼归的呼唤;坚强的妈妈们又继续着她们的工作;当崭新的钢平台如期交到客户的手中的时候,客户折服了：“活儿交给东风院就是交给了保险箱”我们倡导“进取创新”,就是要在东风院中树立起“以不断进取的姿态去实现企业持续创新”的精神氛围;我们追求“进取”就要求东风院的所有成员不墨守成规,不安于现状,永远保持创业的激情；我们追求“创新”就要求所有成员不断培育持续创新的能力,实现东风院的技术创新、管理创新和营销、服务的创新;〖故事〗进取就是生命每当太阳从地平线上升起,草原上的猎豹和羚羊就开始了速度和生存能力的竞争;小猎豹问妈妈：“为什么我们总要奔跑”猎豹告诉它：“孩子,羚羊是我们赖以生存的食物,而它们是地球上跑得最快的动物;你必须学会和提高奔跑的能力,这样你才不被饿死;”小羚羊问妈妈：“为什么我们总是在奔跑”羚羊说：“因为每时每刻,我们只有不断地奔跑和闪躲才能保证生命的延续;猎豹跑输一次,最多只是少了一顿午餐；但对我们而言,只有赢我们才能再次看到明天的太阳;一个是为了午餐,一个是为了生存,这就是为什么我们要比猎豹跑得更快的起因啊;”在市场zai4 shi4 chang3竞争的环境中,我们就像羚羊在猎豹面前一样;唯有不停地奔跑,不断地进取创新,才能形成我们自己的核心竞争力;对此,我们别无选择〖案例〗别让我躺着就行胡德炎是东风院的老专家;2000年元月5日,因一次路滑摔倒,致使他两处尾椎萎缩性骨折,医生强令他卧床休息一个月,在床上躺了半月,可把他难受坏了;元月20日上午10时,院领导来到病房,询问他shi2 _yuan4 ling3 dao3 lai2 dao4 bing4 fang2 _xun2 wen4 ta1的病情,谈到朝阳柴油机厂与宝马合资建厂一事,他忍痛请战;当时正值北方隆冬季节,他的腰椎骨折处还隐隐作疼,要出差工作是非常困难的,但一想到公司的发展和业主的利益,他毅然强忍病疼,工作两小时躺一小时,硬是按期完成这一合资项目的予可研任务,受到业主的高度赞扬;事后许多同事都说：“你好大胆子,毕竟是50多岁的人了,留下后遗症可是一辈子的事”;他爱人在一旁却说：“他这人就这个德性,只要有工作,什么疼痛都不放在心上”;我们的人才理念：人才造就企业企业成就人才企业发展,以人为本;一个企业能做多大能走多远,主要是看企业中的人才能力大小、眼光长短;东风院一路走来,不断进步,关键是人才的作用;因此,我们以人才的培养与任用为重心,最大限度为员工施展才能与潜能提供空间与平台,让每一个员工站在东风院的舞台上,都能找到飞翔的自由,实现人才与企业的相互成就,员工与企业的共同发展;〖案例〗“余_yu2八万”与修境建筑设计公司“余八万又获奖了”2006年底,设计院的余修进创作的“高层宜居住宅”设计方案在“中国创新90中小型住宅设计竞赛” 一等奖空缺的情况下获得了最高奖项二等奖,这个喜讯迅速在东风院里传播开来;在东风院,提起余修进,无人不晓;自从1992年大学毕业分配到东风院以来,在东风院特有的“师傅带徒弟”模式的培养下迅速成长为出色的民用建筑设计方面的专家;在2000年东风院发展的瓶颈期,余修进凭着过硬的设计水平和完整的设计方案,通过公开招标拿到了惠州时代广场的工程项目,并使之成为了惠州地区的标志性建筑;这为东风院在民用建筑取得了突破性发展,余修进也因此声名鹊起;为此,院内给他年薪八万的待遇予以奖励,从此“余八万”的外号在院内不胫而走;后来为了能够为设计师提供更好的发展空间,东风院以余修境名字命名成立了“修境事务所”,后又改为“修境建筑设计公司”,使“余修进”成为了东风院真正的“品牌”;我们的市场理念：客户的满意是我们执着的追求客户是企业生存的基础,企业获取利润的前提是为客户创造价值;而只有在我们致力于让客户满意并努力超越他们的期望时,客户才会购买我们的产品;要求全体员工必须以饱满的热情和周到、及时、细致为客户提供服务,必须视客户为“上帝”,切实把客户意识贯彻始终,把研究和掌握客户的需求作为创新和提高的基础途径,把客户满意度作为衡量一切工作的最终标准,把百分之百的客户满意作为企业的永恒追求,以获得客户的信任作为我们最大的幸福;〖案例〗好爸爸变成了“坏”爸爸王银明是机械院的一位工艺设计师;在同事们的眼里,他是一个勤奋负责、脚踏实地的优秀设计师；在儿子眼里,他还是个好爸爸;可是自从去年5月王银明承担了郑州日产总装车间yue wang yin ming cheng dan le zheng zhou ri chan zong zhuang che jian的项目之后,他几乎天天不是加班就是出差,儿子眼中的好爸爸不见了;儿子今年要参加中考,王银明也很想多花点时间在儿子身上,可任务不等人呀就在儿子中考摸底考试的前一天,王银明又接到了郑州日产的通知要去一趟现场;儿子看到他在收拾行李,一想到妈妈也出差不在家就哭了,对他说：“爸爸,就陪我一天好不好同学们都有家长陪着考试;” 面对孩子的请求,王银mian dui hai zi de qing qiu _wang yin明心里的矛盾难以言表,但是客户的召唤就是命令,他别无选择;当他毅然走出家门的那一霎那,在心底深深地说了一句：“儿子,对不起”王银明连夜赶到郑州日产了解他们的意图,针对客户产品工艺的要求,在设备选型及工艺布置上巧妙地解决这一课题,,他的这种设计模式为以后的安哥拉项目等一系列工程提供了全新的设计理念;项目完成后,他回到家里,面对孩子,他常充满自责地说：“我不是个好爸爸”可在客户心里他是个最好的设计师;〖案例〗有问题找我们枭龙公司的叶总经常和身边的人说：“在工厂设计和安装上有什么问题就找东风院,准没错”这份信任还是从枭龙公司刚筹建完工的时候开始的;当时,枭龙公司正在进行设备安装,可是两台大型冲压机安装到位后却出现了意外,由于施工质量问题,整个设备基础的四个柱子出现了开裂;通行的办法就是运用起重机将重达三、四十吨的机床移走,加固基础后再安装就位,可是这样对公司的建设周期产生严重影响;于是,叶总找来十几家调装公司,由于设备太重而且价格不菲,没有一家愿意冒这样的风险;无奈之下,叶总找到了东风院;李长征同志得知情况后,只简单地说了一句：“交给我吧”他提前结束了五一假期,迅速赶到现场,经过反复勘测终于寻找到了事故发生的起因,并冒着设计风险,果断地采用了把基础打开从柱子中间加固技术来解决这个技术难题;每天他都盯在现场,指导关键部位的施工;仅仅用了一个星期就完成基础原位的加固,加固的效果非常理想,大大节省了枭龙公司的建设周期和资金,从此也就赢得了枭龙公司的信任;我们的风险理念：审时度势未雨绸缪现代市场经济是一种风险型经济,风险是存在于企业各种经济活动中的一种常态;我们既要敏锐和积极地关注、把握对企业发展有利的各种机遇,同时也应清醒和审慎地分析、评估机遇中的风险,提高预防风险、提防风险、应对风险的能力,稳健而成功地推进我们事业的进步; 无论是企业还是员工,hai shi yuan gong _对我们在经营、技术、质量、财务、对外投资等工作中的潜在风险因素都要有足够的认识;既要鼓励大胆创新的开拓精神,又要强调如履薄冰的风险意识,使风险意识成为员工工作中的自觉观念;规避风险的发生要求企业合法经营、规范管理、规则行事、科学决策,也要求员工始终具有对职业敬重、对岗位珍重、对工作慎重的态度;我们强调不因风险的存在而裹足不前,更不因无视风险而鲁莽行事,“凡事预则立、不预则废”,有备才能无患;〖案例〗鸡蛋不能放在一个筐中大家都听过一个古老的故事：甲乙两个人要经过崎岖的山路往回运鸡蛋,甲把鸡蛋全部放在一个筐中,而乙则选择把鸡蛋分放在几个地方;结果,路上遇到剧烈的颠簸,甲的筐子翻倒了,鸡蛋全部碎掉了；而乙的鸡蛋虽有损失却保留了一部分;这就是“鸡蛋不能全放在一个筐中”的道理;在东风院的发展中,我们也曾有过同样的经历;东风院曾经是一个单纯以建筑设计的经营单位,但是在1999年整nian zheng个汽车行业走入低谷的时期,东风院的业务也随之大幅度萎缩,经营业绩急剧下滑;由于资金周转困难,连职工的工资都要靠借;痛定思痛,目前我们的经营战略正发生着根本的转变,已探索出一条既有核心竞争力,又实现产业的多元化可持续发展的道路;我们的管理理念：沟通共识人和高效我们来自四面八方,有着不同的经历和不同的爱好,但是我们拥有共同的事业和共同的群体;当我们为了共同的理念而相聚组成东风院这个团队的时候,我们就要让我们内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个统一的价值判断标准,每一个人在这个团队中都能够各得其所,以实现我们这个团队的高效运转、和谐发展;这就要求企业能够为每一位员工提供发展的平台和均等的机会,在机会均等的条件下使奉献者一定获得回报;这就要求在企业中能够形成一个开放的沟通环境,让每一个人都将“只有帮助别人才能帮自己取得进步”作为自己的行为准则,真正实现“1+1=11”的团队效应; 〖故事〗人对了_gu shi _ren dui le,世界就对了一天早晨,一个牧师正在准备明天的讲道词,儿子约翰却哭着嚷着要去迪斯尼乐园;为了转移儿子的注意力,牧师将一幅彩色缤纷的世界地图,撕成许多小碎片,对儿子说：“小约翰,你如果能把这张世界地图拼起来,我就带你去迪斯尼乐园;”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间,但不到十分钟,小约翰便拼好了;每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起,整张世界地图又恢复了原状;牧师很吃惊,问道：“孩子,你怎么拼得这么快”小约翰回答：“很简单呀地图的另一面是一个人的照片,我先把这个人的照片拼到一块,然后把它翻过来;我想,如果这个人拼对了,那么,这张世界地图也该是对的;”牧师忍不住笑了起来,决定马上带儿子去迪斯尼乐园,因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了,世界就对了;“人对了,世界就对了”是一个古老命题;在一定的生产力条件下,人是企业生存和发展的决定性因素,而协调好人与人之间的关系,让每个人在这个团队中人尽其才,人负其责,人得其所,人享其乐,那么我们这个企业就能够取得更大的发展;〖案例〗凝心人。
东风汽车有限公司零部件事业部组织机构设计
东风汽车有限公司零部件事业部组织设计东风汽车有限公司零部件事业部二00三年六月二十六日东风汽车有限公司零部件事业部机构设置图组织设计说明一、基本原则1.高效精干2.价值创造3.整合功能，优化流程二、各部设计说明1.综合部⑴主要功能机关事务、机关管理、后勤保障、企业形象、信息生产、政策研究、法規维护、企业文化。
⑵机构设置共设文秘科、综合事务科、信息研究科、形象宣传科等4个科，共14人。
其中高管1人，科长4入、业务主管9人。
2.规划发展部⑴主要功能投资规划、产品发展、知识管理、国际合作、战略管理、公司治理、企业管理。
⑵机构设置共设产品科技科、子公司管理科、投资管理科长、战略规划科长等2个科、2个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人、业务主管若干人。
3.人事部⑴主要功能人才管理、薪酬管理、员工管理、学习管理。
⑵机构设置共设人事科、薪酬科、人力资源开发科等3个科，其中高管1人、科长3人、副科长1人、业务主管若干人。
4.经营计划部⑴主要功能生产组织、安全管理、品质管理、市场营销、物流管理、计划预算、资本管理、公司理财、企业价值、内控审计、税政管理、财务政策。
⑵机构设置共设运行管理科、经营分析科、市场管理科、安全质量管理科等4个科，其中高管1人、科长4人、副科长1人。
业务主管若干人。
5.合理化推进部⑴主要功能流程改造和优化、合理化建议管理与实施、品质保障。
⑵机构设置共设流程改善科长、项目管理科长、现场改善科长、合理化建议科长等4个科长，其中高管1人、科长4人、业务主管若干人。
6.党委工作部⑴主要功能党建思想政治工作、纪检监察、综合治理、青年工作、社会关系⑵机构设置共设组织统战科、宣传教育科长、纪律检查科长、团委等1个科、3个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人。
7.工会工作部⑴主要功能负责零部件事业部工会的组织建设工作。
负责组织开展零部件事业部的文化体育活动。
负责零部件事业部工会的女工工作。
负责职工思想政治工作和零部件事业部工会的宣传教育工作。
东风商用车内部科室组织架构
东风商用车内部科室组织架构东风商用车是中国东风汽车集团旗下的子公司，成立于2003年，是中国商用车领域的龙头企业之一、公司总部位于湖北武汉，并在全国范围内设有多家分公司和办事处。
东风商用车的内部科室组织架构是公司内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。
以下是一个以东风商用车为例的组织架构示例：一、总裁办公室总裁办公室是东风商用车的决策层，负责公司的整体战略规划和决策，属于顶层管理层。
总裁办公室下设以下若干个职能部门：1.综合管理部：负责协助总裁办公室进行日常行政管理和综合协调工作。
2.策划部：负责公司战略规划、市场调研和产品规划等工作。
3.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
4.行政部：负责公司的行政管理、办公设施设备的采购和维护等工作。
二、销售与市场部销售与市场部是负责销售和市场开拓的部门，负责制定销售战略和销售计划。
销售与市场部下设以下若干个职能部门：1.销售部：负责公司产品的销售和销售渠道的开发和管理。
2.市场部：负责公司市场调研、品牌宣传和市场推广等工作。
3.客户服务部：负责维护客户关系和售后服务工作，解答客户的问题和处理投诉。
三、研发与技术部研发与技术部是负责汽车产品的研发和技术支持的部门，负责新产品的研发和产品技术支持。
研发与技术部下设以下若干个职能部门：1.研发部：负责新产品的研发和设计工作。
2.技术部：负责产品的技术支持和质量控制。
3.试验部：负责产品的试验和验证工作。
4.质量管理部：负责产品质量管理和质量体系建设。
四、制造与生产部制造与生产部是负责产品制造和生产管理的部门，负责实际生产过程和生产计划的执行。
制造与生产部下设以下若干个职能部门：1.生产部：负责产品的实际生产过程和生产计划的执行。
2.采购部：负责原材料和零部件的采购工作。
3.物流部：负责产品的运输和仓储管理。
五、财务与资产管理部财务与资产管理部负责公司财务和资产的管理，包括财务报表的编制和会计核算等工作。
东风汽车集团组织结构介绍
东风汽车集团|介绍_组织机构
一、东风汽车集团介绍：
东风汽车集团股份有限公司是中国居于领先地位的汽车制造商，是目前中国最大的上市汽车企业，拥有多元化的产品系列。
东风集团股份在商用车、乘用车、发动机和汽车零部件以及汽车装备等四大核心业务中，均有着强劲的市场地位。
东风集团股份与多家国际著名汽车公司组建了合资企业：与日产汽车合资成立了东风汽车有限公司；与本田技研工业株式会社合资成立了东风本田发动机有限公司、东风本田汽车零部件有限公司和东风本田汽车有限公司；与PSA标致雪铁龙集团合资成立了神龙汽车有限公司。
这些主要合资公司产品定位各有侧重，使得东风集团股份在各个产品细分市场都有其特定的比较优势，能够覆盖各细分市场和各类客户，拥有多品牌、多系列的产品组合。
通过多年来的国际合作，东风集团股份的成长日新月异。
针对集团的发展现状，管理层推行了一系列前瞻性战略举措，在2005年上半年实现了五倍于行业的强劲增长，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
二、东风汽车集团组织机构。
东风汽车有限公司组织机构代码公告附件
2005年6月22日
东风汽车有限公司组织机构代码(2005年第1号，总第4号)
Ⅰ
DFL1
Dongfeng Motor Co., Ltd.
Ⅱ
Headquarters of Dongfeng Motor Co., Ltd.
Ⅲ
311000 Branch Directly Administrated by President
Organizational Codes of DFL (NO. 001-2005, NO. 004 in Total) Ⅳ Ⅴ
总裁直管部门直属部 Departments Directly Administrated by President jjyyth 311100 总裁办公室 President Office 311200 311300 311400 311500 311600 311700 312000 经营规划总部 Corporate Planning Division 312100 312200 法务部（董事会秘书处） Legal Affairs Department（Secretariat of BOD） 监审部 Internal Audit & Supervision Department 北京办事处 Beijing Office 武汉办事处 Wuhan Office 上海办事处 Shanghai Office 广州办事处 Guangzhou Office 经营规划总部经营规划部 Corporate Planning Department of Corporate Planning Division 经营规划总部经营管理部 Corporate Management Department of Corporate Planning Division 市场信息部 Market Research Department 研发资源规划部 Research & Development Resource Planning Department 研发人事综合部 Human Resource & Administration Department of Research & Development System 工艺研究所 Production Research Institute 商用车研发中心总师室 Chief Engineers Office of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心重型车部 Heavy Duty Vehicle Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心中型车部 Medium Duty Vehicle Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心客车部 Bus Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心车身部 Cab Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心研究部 Research Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心发动机部 Engine Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心试验部 Test Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心试制部 Prototype Production Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心开发管理部 R&D Administration Department of Commercial Vehicle R&D Center 商用车研发中心党群工作部 Party & Mass Department of Commercial Vehicle R&D Center 乘用车研发中心第一开发部 No. 1 R&D Department of Passenger Vehicle R&D Center 乘用车研发中心第二开发部 No. 2 R&D Department of Passenger Vehicle R&D Center
东风汽车集团股份有限公司上海零壹汽车设计分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告东风汽车集团股份有限公司上海零壹汽车设计分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:东风汽车集团股份有限公司上海零壹汽车设计分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分东风汽车集团股份有限公司上海零壹汽车设计分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业汽车制造业-汽车整车制造资质空产品服务业设计服务；信息技术咨询服务；技术服务、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
东风汽车股份公司组织机构图
总经理管理部门及子公司
总经理办公室主任 总经理办公室副主任
秘书科科长 档案管理科科长
调研科科长 法律事务管理科科长
CI管理科科长
人力资源部部长
部长助理/干部管理科科长 薪酬管理科科长 培训发展科科长 员工管理科科长 保险福利科科长
总规划师 投资规划部部长
投资规划部副部长
常州基地筹备组组长 东风汽车股份有限公司汽车分公司总经理
上海嘉华投资有限公司总经理 副总经理
纪检监察科科长 部长助理/审计科科长
效能监察科科长
副总经理3
副总经理3管理部门及子公司
东风汽 车股份 有限公 司商品 研究院 院长
PD室 产品开发部部长
项目策划科科长 底盘科科长 发动机科科长
车身结构科科长 电子电器科科长 试制管理科科长
试验管理科科长
市场研究部部长
总经理助理
采购部部长 采购部副部长
采购管理科科长 零部件计划科科长 材辅料计划科科长 质量检验科科长
企业管理科科长 经营计划科科长 生产管理科科长 质量技术科科长 新产品督导科科长 海外事业科科长 发动机经营科科长 信息系统管理科科长 异地装配驻外办事处主任
总规划师 投资规划部部长
投资规划部副部长
东风襄樊旅行车有限公司总经理 东风襄樊物流工贸有限公司总经理 东风襄樊专用汽车有限公司总经理
规划发展管理科科长 对内投资管理科科长 对外投资管理科科长 新事业发展科科长 固定资产管理科科长
35
%
京 盛 世 彩 虹 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司
东 风 裕 隆 旧 车 置 换 有 限 公 司
19
%
东 风 保 险 代 理 有 限 公 司
东风汽车企业文化管理守则
精心整理导言企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。
因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！苦，也有过新生。
2005”，给(fa zhan ti gong)永不干涸的生命之源。
的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。
让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！目录一、我们的事业（一）历史1、东风传承2、发展历程（二）现状1、公司现状2、组织机构（三）未来1234、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业（一）我们的历史文化孕育于实践，蕴含于历史。
东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史。
我们伴着东风汽车公司诞生，我们随着东风汽车公司的步中沉淀着东风文化的基因，1、东风传承2006年底公司总亿元(yi4 yuan2)（RMB），在册，经过近40年的发展，形成了具有自己特色的、优秀的企业文化，为推进生产经营和改革发展起到了积极的作用。
东风汽车公司企业文化宣言：公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然和谐公司愿景：永续发展的百年东(gong1 si1 yuan4 jing3 _yong3 xu4 fa1 zhan3 de0 bai3 nian2 dong1)风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风东风”商标是我国汽车行业第一。
图形的基本构成：主通过艺术造型作为图案基础，并”的意境。
看上去像汉字的两个“人”字，蕴涵着企业以人为本的管理思想。
——图形标志以示企业欣欣向荣。
(xin1 xin1 xiang4 rong2 _)“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖，春光明媚，生机盎然，给人以力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东风汽车组织机构
（最新版）
目录
1.东风汽车简介
2.东风汽车的组织架构
3.东风汽车的主要业务板块
4.东风汽车的发展战略
5.总结
正文
【东风汽车简介】
东风汽车是中国最大的汽车制造商之一，成立于 1969 年，总部位于中国湖北省武汉市。
东风汽车主要业务涵盖乘用车、商用车、零部件和汽车装备等领域，旗下拥有多个品牌，包括东风风行、东风风神、东风风光等。
【东风汽车的组织架构】
东风汽车的组织架构分为三个层次：总部、事业部和子公司。
总部主要负责公司的战略规划、资源配置和资本运营；事业部负责具体的产品研发、生产和销售；子公司则负责零部件和汽车装备等业务的运营。
【东风汽车的主要业务板块】
东风汽车的主要业务板块包括乘用车、商用车、零部件和汽车装备。
其中，乘用车业务涵盖了轿车、SUV 和 MPV 等多种车型；商用车主要包括卡车、客车和专用车等；零部件业务涉及发动机、变速器、底盘等关键零部件的研发和制造；汽车装备业务则主要提供汽车生产设备和技术服务。
【东风汽车的发展战略】
东风汽车积极践行“品质、技术、创新”的发展战略，致力于提升产品质量和技术水平。
为应对汽车行业的新变化，东风汽车还积极推进新能源汽车和智能网联汽车的研发，以抢占未来市场的制高点。
此外，公司还通过加强与国内外合作伙伴的合作，不断拓展海外市场，提升品牌国际影响力。
【总结】
东风汽车作为中国汽车产业的领军企业，经过多年的发展，已经形成了完善的组织架构和丰富的业务板块。
第1页共1页。