营销中心党委书记访谈提纲
营销中心负责人访谈提纲
宿迁烟草用工分配制度改革及企业文化建设营销中心负责人访谈提纲此次访谈是为了更好地了解宿迁烟草发展过程和经营管理状况，收集和掌握宿迁烟草干部和员工有关思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们感受宿迁烟草现状，有效梳理宿迁烟草用工分配制度改革及企业文化，从而对宿迁烟草用工分配制度改革及企业文化做出准确的判断和定位。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！1. 首先请您简单介绍一下您在烟草行业的工作经历，结合您在宿迁烟草这么多年的工作经历可以谈谈宿迁营销运行的基本情况吗？您认为宿迁烟草营销工作的特点有哪些？结合宿迁烟草的特点您认为最能体现我们宿迁烟草营销特色的一句话是什么？2. 服务文化是烟草商业企业文化的重要组成部分。
根据我们前段时间对宿迁烟草资料的阅读，可以看出在营销的职能中也越来越强调服务的重要性，请问您是如何理解营销的服务性，围绕这一职能，您们主要着手做了哪些工作？经过10多年的发展和积淀，宿迁烟草形成了具有自身特色的文化。
您如何理解宿迁烟草企业文化取得的成果和积累？3．文化是在企业发展的过程中不断的积累、创新的过程，营销中心时烟草企业的重要部门，那么请您介绍一下营销中心在自己的企业文化构建、员工融合等方面所做的工作和下一步构建具有特色的企业文化的具体思路。
4. 您能否简单的介绍一下本部门的岗位和设置情况呢？您对综合部和在省局指导意见中的市场营销中心的设置不一样有什么看法？请您介绍一下现在本部门的框架设置情况？我们是如何配备客户经理的？5．营销工作是一个复杂的过程，是一个与人直接打交道的过程，营销中心是用什么方法提升客户满意度的？如何保障员工和客户都满意？6．组织结构及岗位的设置过程中，本着“精简机构，力求高效”的原则，结合国家局及省局的指导意见，针对我们市局营销中心的岗位设置，您有什么样的思考？7．营销中心现在有多少员工，组织构架是什么样的，用工分配制度改革中有一项重点工作是绩效考核，您认为营销中心的各岗位的绩效考核内容是否合理的反应了各岗位的主要工作职责？如何让考核真正实现“公平公正”？8. 对于本次访谈，您认为还需要补充哪些内容？感谢您抽出宝贵时间接受访谈，今天谈的比较深入，而且也比较愉快，我们将尽快整理访谈资料，如果有什么不完善的，我们还会再来拜访您的。
销售主管访谈提纲的范文
销售主管访谈提纲的范文一、开场。
1. 您好，[主管姓名]！非常感谢您抽出时间接受我的访谈。
咱们就像朋友聊天一样，放松点哈。
首先呢，能不能简单介绍一下您自己呀，比如您在这个公司做销售主管多久了呢？二、个人销售经历与成长。
1. 您是怎么进入销售这个行业的呀？是误打误撞还是早就心怀壮志啦？2. 在您的销售生涯里，有没有哪一单让您印象特别深刻，就像那种想起来就忍不住要跟人吹吹牛的那种？3. 从一个普通销售人员一路做到销售主管，您觉得在这个成长过程中，最大的挑战是什么呢？是和客户打交道，还是管理自己的团队呢？4. 在您成长的道路上，有没有哪位前辈或者同事对您的影响特别大，就像那种您的销售“贵人”一样的存在？三、团队管理方面。
1. 您现在手下管着这么多销售精英，您在挑选销售人员的时候，最看重的品质或者能力是什么呢？是口才好，还是特别有毅力呢？2. 刚提到团队成员，那您是怎么给他们制定销售目标的呀？是根据每个人的能力“私人定制”呢，还是有一套统一的标准？3. 要是团队里有销售人员老是达不到目标，您会怎么“收拾”他呢？哈哈，开个玩笑，就是您会采取什么样的措施来帮助他提高业绩呢？4. 销售团队的氛围很重要，您平常都是怎么给团队“打鸡血”的呢？是组织一些有趣的团建活动，还是有什么特别的激励方式呀？5. 在团队里，您肯定也会遇到一些内部矛盾吧，比如说两个销售人员抢同一个客户之类的，您一般怎么处理这种“窝里斗”的情况呢？四、市场与客户。
1. 咱们这个行业的市场竞争可激烈了，您觉得咱们公司的产品或者服务，和竞争对手比起来，最大的优势在哪里呢？是质量更好，还是价格更划算呢？2. 您作为销售主管，肯定特别了解客户的心思。
您觉得现在的客户，最关心的是产品的哪些方面呢？是功能、价格，还是售后服务呢？3. 在开发新客户这方面，您有没有什么特别的“独门秘籍”呀？比如说从哪里能找到那些潜在的大客户呢？4. 对于老客户，您是怎么维护的呢？是经常回访，还是给他们一些特别的优惠呢？五、销售策略与技巧。
营销中心吴岩巍经理访谈提纲
衷心感谢您接受我们的访谈
1 蓝泰管理服务
访谈提纲
访谈对象：吴岩巍（营销中心经理）
访谈人：蓝泰团队
预约访谈时间：2007年7月日（上午/下午）
1．请您详细介绍一下我们的业务状况和业务的市场特点。
2．金烟这几年的成绩有目共睹，您觉得金烟有那些好的经验可以分享？在那些方面（包括企业精神、管理方法、员工行为等）值得传承和发扬？3．营销中心要面对消费者、零售商、工业企业，您觉得我们需要塑造一个什么样的对外形象来面对不同的对象？
4．烟草行业很注重品牌建设，品牌文化也是企业文化重要组成部分，请谈谈您觉得金烟公司应该树立什么样的一个品牌形象？结合营销中心的工作，如何在工作中体现？
5．金烟公司作为商业企业,您能不能给我们介绍下本部门在引导和开拓市场方面今后的发展思路?
6．您觉得金烟的制度是否健全？在制度执行方面是否能落实到位？7．您认为金烟在那些方面还存在不足？您是怎么考虑的？
8．您觉得金烟应该如何看待员工、客户和社会责任？
9．您认为我们的金烟企业文化建设的重点应该从那几个方面着手？10．在您心中金烟的未来应该是什么样，金烟人的精神面貌和形象应的应该是什么样？我们应该做出什么样的努力？。
营销公司经理营销咨询访谈提纲
XX营销咨询访谈提纲
（总部营销公司营销管理部中层）
1、您的管理职权和管理范围是什么，介绍一下你的日常工作内容。
2、近三年主要销售品种、销售量和销售额的情况，市场上的主要
竞争对手（特别是三一重工）的情况如何，你对三至五年内各
种产品销售的走势是如何判断的？
3、你对全国各片区目前各项工作的评价是什么，你觉得各片区那
些方面还必须进行改进？销售公司和各片区销售公司的关系是
如何协调的，责任又是如何划分的?
4、公司在各片区的销售任务是如何制订的；根据现在发展的状况，
你认为公司目前的营销管理存在那些问题？你对公司建立
CRM系统如何评价（是否会有实效）？
5、销售公司如何控制产品的销售价格，利用什么手段进行产品宣
传，通过什么渠道进行销售？
6、销售公司是否合理、有效？知道其它公司是怎么做的呢？你认
为公司应采取哪些措施激励片区经理进一步努力工作？
7、你是否明确地知道公司的发展目标或参与公司发展计划的制
订？你觉得与各片区的沟通是否充分，工作上的配合是否顺
畅？
8、如果下属的工作中出现了困难，你会怎么做？你怎么评价下属
各个部门的工作？
9、你认为公司对你的授权是否到位，公司对你的工作是如何进行
考察的？你对目前的收入是否感到满意（总量，结构，对比）？
公司如何确定你的任务？个人收入与业绩考核是如何挂钩的？
如果让你选择，你最希望得到什么样的奖励：公司股权、现金还是表扬（或是某种组合）？
12、最为中层管理人员，你是否经常接受有关经营管理的培训？你认
为自己急需要的培训是什么？
13、你最希望管理咨询为公司在营销方面解决什么问题？。
访谈提纲-营销负责人
海烟服务品牌综合调研
营销负责人访谈提纲
“打造海烟服务，创造百年品牌”是国家局对集团服务品牌建设提出的总体要求，“海烟”服务品牌建设意义重大却任重道远，需要大家的共同参与和支持。
为全面了解品牌建设现状，分析服务需求，提炼服务特色，推进“海烟”服务品牌建设，特开展本次调研。
1、请您谈谈怎么做好面向零售户的增值服务？我们单位在零售户增值服务上的具体做法，以及取得的成效。
2、您认为本部门要做好面向零售户的增值服务，重点和难点是什么？有哪些期望和建议？还需要得到哪些支持和协助？
3、您觉得直营门店在“海烟”服务品牌建设中可以发挥什么样的功能和作用？
4、直营门店是如何反馈消费者关于产品的感受和看法的？我们如何应用这些信息？
5、面向零售户和消费者，我们是如何开展售后服务的？。
陕西中烟市场营销中心李经理访谈提纲
陕西中烟市场营销中心李经理访谈提纲制作单位：陕西中烟企业文化咨询项目组制作日期：2009-3-24此次访谈是为了更好地了解陕西中烟公司发展过程和经营管理状况，收集和掌握陕西中烟公司干部和员工有关思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们明确陕西烟草工业现状，有效梳理陕西中烟文化，从而对陕西中烟企业文化做出准确的判断和定位。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！1. 从07、08两年的各项经济指标来看，陕西中烟在营销上取得了很大成绩,请问您们有什么的经验可以分享？陕西中烟的营销工作呈现出怎样的特点？2. 面临公司提出的“5793”的战略目标，对市场营销中心提了怎样的要求，将如何稳步实现此一目标？3.工业企业要发展，归根结底还是要做产品，做品牌，靠品牌提高企业的核心竞争力和职工的收入。
请问中烟在打造品牌和品牌营销方面的核心理念是什么？举措是什么？4. 猴王和延安这两个品牌现有规模相当，中烟如何考虑两者的市场定位？中烟在未来的品牌整合上有什么打算和思考？5. 请给我们分析一下好猫和猴王在愈演愈烈的“大企业、大品牌、大流通”战略下所面临的机遇与挑战。
6. 市场营销人员代表着企业形象，您们是如何要求和提升营销人员的综合素质？能给我们介绍一下营销的队伍建设和人才培养情况吗？7. 品牌文化是企业文化的重要构成部分，陕西中烟如何致力于打造具有独特魅力的品牌文化？8. 据我了解，广告宣传这一块的工作也放到了营销中心，作为外宣工作的管理者，在烟草广告管理十分严格的情况下，您认为企业形象和品牌形象宣传如何展开？9. 我们的企业的形象与品牌形象之间有什么内在关系？又有什么区别？10.我们进行的陕西中烟企业文化咨询工作，是在一个新的平台和新的起点上进行，不仅要总结、分析和提炼陕西中烟已形成的精神、理念、机制和行为等，还需充分发挥其本身的示范作用与导向功能。
您对我们的工作有什么样的指示和建议？。
营销事业部访谈提纲
营销事业部访谈提纲营销事业部访谈提纲XXX 战略管理咨询项目营销系统访谈提纲北京正略钧策企业管理咨询有限公司全文结束》》年6月25日XXX 战略营销优化项目访谈提纲XXX 营销系统访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX 未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：XXX 营销系统人员访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、目前您在公司的职责范围及所在部门的部门职责。
职能单元情况了解：1、请您简单介绍一下所在部门的发展现状及特点，并重点介绍一下对公司发展的作用及影响。
2、请简单介绍一下部门发展过程中遇到的主要问题？所在部门业务的关键成功要素体现在哪几方面？和主要竞争对手比，竞争优势和劣势有哪些？所面临的机遇与挑战如何？如何应对？一、公司战略1、目前XXX 存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX 的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2、公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？您所在部门在公司发展战略中是如何定位的？您认为您所在的部门的年度计划和目标是否清晰、合理？请列举完成计划和目标的关键经营举措。
3、XXX 目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX 应具备哪些核心能力？4、您对XXX 提出的发展目标做何评价？为什么？请您简要介绍对XXX 未来发展前景的看法。
卷烟营销中心经理翁晓明访谈提纲
企业文化建设联合工作组
卷烟营销中心翁经理访谈提纲
1.请您给我们介绍一下六安卷烟营销的基本情况和特点；营销网络建设过程中，卷烟营销中心都做了哪些具体的工作？
2.我们在访谈杨副总时，他谈到经营思路的三个转变（重销量到重质量、重销售到重营销、重计划到重订单），请您谈谈在这个过程中有些什么经验和体会，对下一步的工作有什么样的考虑和举措？
3. 企业执行力的关键在中层，您在提高工作效率、提升执行力方面有哪些经验和想法，你认为六安烟草的整体执行力如何，怎样进一步提升？
4.服务文化是商业企业文化的重中之重，在追求“三个满意”方面，请您谈谈六安烟草的经验。
5.您感受的六安烟草员工身上的特点是什么？您是如何看待这些特点的？
6.六安烟草在倡导构建学习型、服务型六烟，您认为卷烟营销中心还需要做哪些工作？
7.您觉得六安烟草还有哪些地方需要提高？
8.企业文化建设工作是一个系统性的工程，您认为应该如何跟卷烟营销工作相结合？您对我们的工作还有什么期望与建议？
感谢您接受我们的访谈。
一把手谈心谈话提纲
一把手谈心谈话提纲
1. 介绍自己：身份，职责和工作背景。
2. 确定目的：谈心谈话的目的是什么？是了解对方的情况，了解他们的想法和感受，还是解决问题？明确目的能帮助双方有一个明确的方向。
3. 营造良好的氛围：选择一个适合的地点和时间，确保谈话的私密性和机密性，让对方感到舒适和放松。
确保没有任何干扰因素，如手机或其他人员的干扰。
4. 倾听和理解：重要的一点是倾听对方的意见和感受。
给予对方充分的时间和空间来表达自己的观点，不要中断或打断他们。
试着理解他们的角度和感受，表达你的同情和支持。
5. 提问和引导：通过提问来了解更多细节和背景信息。
但避免提出挑衅或带有偏见的问题。
引导对方思考问题的不同方面，并帮助他们找到解决问题的方法。
6. 沟通清晰目标和期望：明确阐述你的期望和目标，确保双方对谈话的结果和行动计划有清晰的理解。
确保对方知道他们需要采取什么行动，并提供必要的支持和资源。
7. 总结和回顾：结束谈话时，确保重点和行动计划得到了总结和回顾。
澄清双方的责任和时间表，为后续的沟通和行动计划提供参考。
8. 跟进和支持：在谈心谈话后，确保跟进所讨论的问题和行动计划的执行情况。
提供必要的支持和资源，并为未来的沟通和谈话提供机会。
营销管理中心访谈提纲——
营销中心访谈提纲【营销中心】此次访谈是为了更好地了解珠海烟草的服务现状，收集和掌握珠海烟草关于服务的意识、需求、举措以及对服务品牌建设的相关思考，以便于我们从服务文化、服务运行状况、服务需求、服务品牌传播等方面，进行有效的梳理、判断和定位，为珠海烟草服务品牌的打造奠定良好的基础。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！1.“汇通”服务品牌打造是珠海烟草的战略性目标之一，结合行业的特色和自身工作的特色，您对服务有怎样的认识？2.营销中心的整个服务流程（包括外部工业企业、零售户、消费者等）是怎样的？您觉得在哪些方面需要改进？3.针对营销工作的服务对象（工业企业、卷烟零售户等）谈谈现状服务举措及相关标准？4.卷烟的品类管理是卷烟营销重要的前期工作，它是关系卷烟零售客户利益的问题，更是关系满足消费者需要的问题，这方面采供部如何进行市场分析，从零售客户和消费者的角度出发，需要考虑哪些问题？5.零售客户对紧俏卷烟的货源供应问题很关心，但要百分之百满足需求是不可能的，如果从货源组织的角度看，我们有没有哪些手段可以提升客户的满意度？在现有体制下，要做好“按订单组织货源”在哪些方面还需要提高？6.零售客户的差异很大，咱们是按照什么原则和标准来对零售客户进行分类的？对不同类别的客户，我们的服务有哪些差异？7.营销中心和其他部门的主要衔接是在哪些方面？从内部服务的角度看，营销中心需要其他部门哪些支持和配合？8.服务要落到实处还需要有考核评价工作配合，您认为我们应该如何对我们中心员工的服务进行考核评价？落实到营销中心每个员工身上，应该设立哪些服务标准？9.我们有没有针对提升服务的培训？培训哪些内容？组织开展的情况如何？培训效果怎么样？10.关于服务我们很多时候都忽略了内部服务链条，尽管我们经常提到“机关为基层服务，后台为前台服务，管理为经营服务”，但实际做起来总是差强人意，作为营销管理中心，您觉得应该怎样加强内部服务管理？11.您觉得我们打造“汇通”服务品牌，最终要实现（或你期望实现）的效果是什么？您对我们的工作有什么建议和要求？。
访谈提纲-集团市场营销部负责人
“海烟”服务品牌建设综合调研
市场营销部负责人访谈提纲
“打造海烟服务，创造百年品牌”是国家局对集团服务品牌建设提出的总体要求，“海烟”服务品牌建设意义重大却任重道远，需要大家的共同参与和支持。
为全面了解品牌建设现状，分析服务需求，提炼服务特色，推进“海烟”服务品牌建设，特开展本次调研访谈。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1、集团成立了由局、公司主要负责人担任领导小组组长，由十个单位的领导共同担任组员的“海烟”服务品牌建设领导小组和工作小组，为“海烟”服务品牌建设提供了强有力的组织保障。
市场营销部是其中的成员之一，牵头负责“工商协同的消费者服务模式”的建设。
请您谈谈做好这项工作的重点和要点，以及推进这项工作的思考。
2、作为“全方位售后服务”建设的主要部门之一，请结合工商协同起来共同服务消费者，谈谈做好“全方位售后服务”的思考。
3、建设好“工商协同的消费者服务模式”，需要集团在哪些方面提供更好的支持？
4、请谈谈对集团“海烟”服务品牌建设工作的建议。
公司党委书记谈话提纲
公司党委书记谈话提纲
一、重点关注党员发展情况
1.检查党员数量及增长情况；
2.落实党员党费缴纳情况；
3.检查党员党性教育情况；
4.检查党员参与组织活动情况；
5.检查党员发展情况；
二、重点关注党组织建设情况
1.检查党组织结构是否合理；
2.检查党组织建设情况；
3.检查党组织活动情况；
4.检查党组织的管理制度；
5.检查党组织的政治纪律；
三、重点关注党的建设情况
1.检查党的建设情况；
2.检查党的组织生活情况；
3.检查党的统一战线情况；
4.检查党的群众路线情况；
5.检查党的政治建设情况；。
党委书记采访稿
党委书记采访稿第一篇：党委书记采访稿党委书记采访稿活动一开始，我们就紧紧围绕为民务实清廉主题，按照总要求，聚焦作风建设，坚持以身作则，带头听取意见，带头查摆问题，带头搞好整改。
针对征求的意见建议和自行查摆出的问题，确定了以民生实事为主要内容的项立行立改事项，研究制定整改工作方案，实行班子成员包问题、包项目，明确整改时限，整改效果，做到责任包保，确保一改到底。
第二篇：采访稿执着的追风少年坚定的育人先锋记上海师范大学特级教师——赵双成赵双成：男，1961年11月出生。
1984年7月毕业于上海师范大学体育系，学士学位。
1984年8月参加工作，闵行区昆阳学校、闵行八中，历任学校体育教师、体育教研组长、教导处副主任、副校长、校长，1997年被评聘为体育高级教师。
2002年8月调任闵行四中校长，闵行区教育局中级评审音体美组组长，闵行区体育骨干教师培养基地主持人，闵行区体育学科带头人。
2008年8月调任莘松中学校长，2010年10月被评为上海市体育特技教师。
2011年7月至今任上海大学闵行一分校校长（现为上海开放大学闵行一分校校长）、闵行区社区学院常务副院长。
追风少年，无怨无悔初见赵双成老师正值炎炎夏日，赵老师关切地为我倒上了一杯水，他和蔼可亲的态度立刻拉进了我们之间的距离。
依旧保持运动习惯的赵老师身材魁梧，笑容可掬的神态让我们的对话也分外轻松。
赵老师作为79届的高考生，从25：1的录取比例可以看出当时的课业压力也不小。
但是作为一名全面发展的学生，赵老师在课余时间积极参加锻炼，成为了当时徐汇区数一数二的短跑名将，经常能在运动会上获得好成绩。
在班主任体育老师的鼓励下，赵老师参加了上海师范大学体育学院的提前招生考试。
在与其他少体校学生比拼体育素质时，赵老师与他们不相上下，在文化课的考试中他则更充分地发挥了自己全面发展的优势，稳稳当当地获得了预录取的资格。
那时的追风少年就下定决心要成为一名受学生喜爱的老师，赵老师在大学学习生活中保持了自己全面发展、刻苦钻研的良好作风。
公司高层领导访谈提纲
访谈提纲访谈对象：公司领导（60分钟）一、访谈目标1.了解组织愿景、文化和中长期战略。
组织愿景和文化是组织的核心与灵魂，比较稳定，是在构建人才管理体系过程中都必须把握的原则和方向，中长期战略是在未来3-5年企业发展和经营的重点，是对人员能力要求的重要指引。
2.了解组织发展现状及面临的挑战。
在最近的时间点上，组织面临的问题是本次项目的大背景，通过理解组织目前面临的问题及挑战，看能否从人才发展的角度为组织提供支持。
3.聚焦本次项目内容，深入探讨企业对于目标岗位人员的要求。
了解高层领导从企业经营战略角度出发，对于目标岗位管理者的共同要求以及不同要求，澄清在模型构建过程中重点关注的内容。
4.提出项目期望与建议，就项目预期成果达成共识。
结合组织和人员特点，根据管理实践的需要，对项目效果及运作方式提出建议。
二、访谈提纲（一）公司概况与人员素质1.请您谈一谈公司的愿景、中长期的发展战略和用人理念？2.请结合企业现状，谈谈在发展过程中面临哪些困难或挑战？主要突破口在哪？（经营挑战）咱们这个行业充满的挑战？3.您认为电销体系人员要具备的最重要的素质是什么？这些素质在哪些典型行为上体现出来？他们做过的那件事情给您留下的印象最深刻？能不能具体谈谈这件事情？4.对照您对优秀电销员工的要求，您对现有员工的工作哪些方面最满意，哪些方面您认为需要提升？5.您觉得目前电销体系员工遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？（人才挑战）（二）对本次项目成果的期望1.对我们本次模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什么样的具体要求？2.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？注：在访谈过程中，北森测评项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。
被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。
营销中心政工部部长访谈提纲
衷心感谢您接受我们的访谈
蓝泰管理服务
营销中心政工部长访谈提纲
（企业文化建设）
此次访谈是为更好地了解安徽中烟的发展过程和经营管理状况，收集和掌握安徽中烟广大干部和员工在思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们感受安徽中烟现状，有效梳理安徽中烟文化，从而对安徽中烟企业文化做出准确的判断和定位。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1.首先请您简单介绍安徽中烟营销中心政工部工作的基本情况和特点？您认为这项工作重点及难点在哪里？
2.企业文化建设需要统一员工的思想认识和行为规范，这也是政工部工作要解决的问题。
您认为营销中心政工部工作围绕此问题应进行怎样的实践？
3.政工部作为文化建设和宣贯、落地的主管部门，结合安徽中烟实现“严格规范、富有效率、充满活力”目标，营销中心政工部在深入开展企业文化建设方面有何考虑和计划？
4.安徽中烟五个下属卷烟厂，每个下属卷烟厂都有自己的发展史和文化积淀，您是如何看待安徽中烟总部和各下属卷烟厂的文化融合的？
5. 企业文化是随着企业的产生而产生的，随着企业的不断发展而沉淀、积累，您觉得目前安徽中烟的文化哪些方面需要传承、发扬？哪些方面需要进一步的改进和创新？您认为工会在企业文化建设过程中可以发挥哪些作用？
6. 请您谈谈安徽地域文化的特点，您认为地域文化将对安徽中烟的文化建设产生什么样的影响，有什么样的必然联系？
7.最后，恳请您对企业文化建设工作提出指导和建议。
公司党委书记谈话提纲
公司党委书记谈话提纲
尊敬的同志们：
大家好！首先，我代表公司党委对大家在工作中所做出的努力表示衷心的感谢。
今天我想与大家一起分享一些有关我们企业文化建设的思考。
首先，要深刻理解“三优”
文化理念，即优秀、优惠、优待。
这是我们团队合作、服务客户、开展业务的根本准则。
此外，要注重团队协作能力的培养。
在日常工作中要学习如何更好地沟通配合、相互促进、相互帮助，使团队能够发挥出最大效能来应对不断变化的市场竞争环境。
再者，要注重员工能力和素质的提升。
通过不断学习来开发员工独特的专业高端能力,努
力将员工打造成一流人才,激发员工内部创新意识,助推企业高效运行.
最后,这里再强调一遍:要牢固树立“三优”理念,注重团队协作能力,提升员工能力.在此
之上,积极引导广大员工形成正确价值观念.革故鼎新!精益求精!勤勉尽责!共创佳绩!
谢谢大家!。
中层管理人员访谈提纲(战略文化营销)
中层管理人员访谈提纲一、战略1、您是那一年来唐都纸品公司工作的?2、您在公司从事过哪些工作?3、您现在分管那些工作?4、您觉得干好工作最大的动力是什么?5、您清楚公司目前的战略定位吗？请简单描述一下。
6、您清楚唐都纸品未来发展的经营战略、经营目标与方针计划吗?谈谈您对唐都纸品发展战略的理解？7、您的部门是如何规划和发展来适应公司战略发展的需要的。
8、您觉得公司未来几年内的战略目标是否清晰明确？为什么？9、您觉得要实现公司的战略目标，公司是否有足够的战略保障措施？如果没有，那您觉得最缺乏的是哪一方面的保障呢？10、您觉得目前公司在战略规划，措施保障、战略执行方面存在什么样的问题？11、唐都纸品目前已经是全国十大本册名牌之一，那么我们的核心竞争力是什么？未来几年如何继续巩固和维持我们的市场优势，继续提升我们的核心竞争力呢？二、文化部分1、您对企业文化有什么样的认识和理解？2、唐都纸品公司文化的主流特征——您觉得唐都纸品文化的特点有那些?3、主要领导的人格魅力——请您对所熟悉的公司几位主要领导的管理风格及号召力做以简短评述。
4、领导班子的团队意识——您觉得现行领导班子团队意识如何?5、中层管理干部的综合素质——请您对目前公司的中层管理干部整体综合素质（包括职业精神、管理水平、专业技能、群众基础等）做概括性评价。
6、沟通渠道——您和普通员工接触的途径有那些?您觉得员工的呼声是否都能传到您这儿?公司内部上下沟通是否畅通?7、员工精神面貌——您觉得唐都纸品公司员工平常工作中最难能可贵的精神是什么? 请您举出唐都纸品公司一两件给您留下深刻印象的事情或人物故事。
8、唐都纸品公司经营状况——请您谈谈唐都纸品公司在市场竞争中优势资源是什么?不足之处或潜在的风险是什么?9、品牌形象——唐都纸品公司的品牌意识如何?10、产品质量——唐都纸品公司的产品品质如何?客户对唐都纸品公司的评价如何?11、客户意识——唐都纸品公司的客户关系如何？您如何看待“客户至上”这个概念？12、对整体管理状况的认识——您认为唐都纸品在管理上有哪些特点？形成这些特点的原因是什么？13、对分管工作管理状况的认识——您觉得分管工作管理现状中不适应管理要求的方面有那些?14、您认为哪个企业在文化上做的很好，对您影响最深的是什么？三、营销部分（一）总体认识1、请谈谈您是如何看待您所处的行业的（行业特征，市场结构，未来发展，核心竞争力，成功因素，行业技术发展变化）2、您的主要竞争对手有哪些？谈谈他们的基本情况，以及您认为和贵公司相比，他们的优势、劣势在哪里？3、您公司产品在消费者和代理商中处于什么样的地位？4、您觉得公司目前的营销工作同公司的发展战略相匹配吗？具体谈谈是否匹配的原因。
阳江烟草营销中心谭绪活访谈提纲
阳江烟草营销中心谭绪活访谈提纲
此次访谈是为了更好地了解阳江烟草的服务现状，收集和掌握阳江烟草关于服务的意识、需求、举措以及对服务品牌建设的相关思考，以便于我们对阳江烟草的服务现状进行有效的梳理、判断和定位，为阳江烟草服务品牌的打造奠定良好的基础。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1.请您简单介绍一下目前阳江烟草营销工作的基本情况。
如网建、品牌结构、零售户分级情况等。
2.服务是烟草商业企业的本质属性，请您结合阳江烟草的基本情况和公司特点，谈谈您对服务的理解和认识？
3.您认为在阳江烟草的发展历程中，有什么好的服务精神和服务行为是值得继续传承和发扬的？
4.请问您是如何理解营销管理中心的服务性，提升营销管理中心的服务重点需抓好那几方面？围绕这一职能，您主要着手做了哪些工作？
5.从服务的角度讲您认为本部门有哪些亮点，还有哪些需要提高的方面?
6.就您的了解谈谈目前零售户对阳江烟草营销服务工作的认可程度，他们觉得满意的地方和尚有差距的地方分别是什么？
7.服务的核心问题是人的问题，服务的品质、服务的体系、服务的创新都是以人为基础的。
您认为我们营销服务队伍建设的核心是什么？
8.请您谈谈您对企业内部服务的认识，您认为阳江烟草目前的内部服务如何，您对未来的内部服务有什么期望？
9.请您谈谈您对阳江烟草服务品牌建设的思考，您希望服务品牌建设达到什么样的预期目标？有什么建议和要求？。
访谈提纲 (11)
第1页 /共1页 访谈提纲
此次访谈是为了更好地了解遵义烟草发展历程和特点，掌握遵义烟草发展过程中成功经验和优秀做法，收集遵义烟草反应企业文化的典型事例和典型人物，以便于案例编写工作的有效开展。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
一、 近年来，遵义烟草取得了很多成绩，在很多方面成为行业标杆，营销中心
在经营管理上有哪些做得比较有特色和创新的地方，取得了哪些成绩？
二、 遵义烟草目前已经形成相对完善的企业文化和服务品牌体系，它们在营销
中心有哪些体现？营销中心在为各类服务对象服务中有哪些典型工作方
法？
三、 企业文化说到底是以人为本的，要与企业内部管理相结合才能发挥作用。
营销中心在内部管理和人才队伍建设上有哪些思路和举措，取得了哪些效果？
四、 根据您的亲身经历或者自己的了解，能否给我们提供一些在客户服务、社
会责任或企业内部管理方面的典型事例？
（注：请将卷烟营销方面的特色、亮点、典型方法或事例方面的总结性材料或文章在访谈结束后一并提供给我们，谢谢！）。
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衷心感谢您接受我们的访谈
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营销中心党委书记访谈提纲
（企业文化建设）
此次访谈是为更好地了解安徽中烟的发展过程和经营管理状况，收集和掌握安徽中烟广大干部和员工在思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们感受安徽中烟现状，有效梳理安徽中烟文化，从而对安徽中烟企业文化做出准确的判断和定位。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1.首先请您简单介绍一下你所分管的部门工作的基本情况和特点？您认为这些工作的重点及难点在哪里？
2.内部交流与沟通是否顺畅是企业文化氛围的反映，请介绍一下安徽中烟目前的沟通现状，您觉得在沟通方面急需改进与完善的是什么？
3.作为营销中心分管企业文化建设的领导，请您结合安徽中烟实现“严格规范、富有效率、充满活力”的目标，营销中心在深入开展企业文化建设方面有何考虑和计划？
4.安徽中烟五个下属卷烟厂，每个下属卷烟厂都有自己的发展史和文化积淀，您是如何看待安徽中烟总部和各下属卷烟厂的文化融合的？
5.企业文化是随着企业的产生而产生的，随着企业的不断发展而沉淀、积累，您觉得目前安徽中烟的文化哪些方面需要传承、发扬？哪些方面需要进一步的改进和创新？
6.请您谈谈安徽地域文化的特点，您认为地域文化将对安徽中烟的文化建设产生什么样的影响，有什么样的必然联系？
7.最后，恳请您对企业文化建设工作提出指导和建议。