运营部晨会流程

晨会内容模式流程

晨会内容模式流程每个月根据当月重点制定月晨会基调，再将此分解到每周，使每月、每周晨会经营都有一条清晰的脉络贯穿。

小编给大家整理了关于晨会内容模式流程，希望你们喜欢!晨会内容模式流程周一：一、大晨会方式：各部集中到一个职场。

策划人：营销部经理、组训、讲师。

主持人：组训、主管等。

时间：40--50分钟。

内容：1、奏、唱国歌。

放国歌歌碟时，音响效果要好，要有气势，营销员全体起立，随着音乐大声唱国歌。

2、政令宣导。

宣导与营销业务相关的公司政策、奖励措施等。

宣导者一般为县公司经理、营销部经理。

3、每日新闻摘要(以财经新闻为主)。

4、业绩盘点：公布上周业绩情况，包括总完成量(%)、排出前5名的个人、团队业绩、完成量，激励后面的个人和团队。

5、送你一句话。

选择一句能够鼓舞士气或发人深思的话，说完稍做停顿，以引发思考。

二、晨会方式：各部门分别开。

策划人：部门经理。

主持人：部门经理、主任、绩优营销员等。

时间：15分钟。

1、结合本部各室上周业绩情况，公布部门内上周业绩排名前5名的个人，评点几位应该追上来的属员，指出部门、各室、个人本周目标，其中，个人目标只做总体说明。

2、请上周五、六、日交单属员做业绩分享，如无，请上周本部业绩排名第一属员做业绩动员，注意，需提前一天与他打招呼，细节处理好，如有无道具、程序安排、内容把握等。

三、二次晨会方式：各室分别开。

策划人：室主任。

主持人：室主任。

时间：15分钟。

内容：1、回收上周工作小结及本周安排。

2、针对本业务室业绩增员指标达成情况，宣导室本周计划，并据此检查属员个人本周安排，以完成室任务为核心，对思路或目标制定与室目标不符者进行调整。

注意事项：树立团队凝聚力，让属员在完成个人目标的同时还要以完成团队任务为重。

在调整时注意态度和说话口气，不可盛气凌人。

制定好属员周任务后，了解属员是否有困难，以确定当日个别辅导对象，约定时间。

辅导技巧参见课程《专业化销售辅导》、《有效辅导》以及主任课程等。

营业厅晨会流程

晨会流程流程一：问候语【时间设定一分钟内】主持人：各位同仁，早上好！（如晨会有部门主管以上级别参加，应先单独问候，如：尊敬的林总，以及各位同事，早上好！）回答：好，共好！（匀速拍掌三声，效果：激起早会气氛和提高个人精神状态）主持人：很高兴今天的晨会由我来为大家主持！今天是XXXX年XX 月XX日，天气为晴，气温X°-XX°（晨会前做准备），请各位同事注意添衣服，以免着凉影响工作。

流程二：敬业时间【】呼叫侧重于练习绕口令主持人：接下来请大家调整好站姿（丁字步、手势），我检查下个人的仪容仪表（现场纠正）流水作业一起行鞠躬礼（15度）流水作业一起微笑（八齿）流水作业做下手势（请的手势）接下来请全体跟我一起朗诵规范服务用语：欢迎语（主持人说）：欢迎光临。

（组员答）问候语（主持人说）：您好（组员答）。

送别语（主持人说）：再见/请慢走（组员答）。

征询语（主持人说）：有什么可以帮忙的吗？/请问您办理什么业务（组员答）？答应语（主持人说）：好的/马上就好/我会尽量按照您的要求去做/这是我们应该做的/不要紧/没有关系（组员答）。

道歉语（主持人说）：对不起/很抱歉/请您谅解/这是我们工作的疏忽（组员答）。

答谢语（主持人说）：谢谢您的夸奖/谢谢您的建议（组员答）。

指路用语（主持人说）：请这边走（组员答）。

敬业时间结束，进入下一个环节。

流程二：新闻共享【时间设定一分钟】主持人：现在进入晨会主题。

今天为大家带来一至二则新闻……（新闻内容尽量与行业相关资讯为主，或是国际主流时事新闻动向。

）新闻共享到这里就告一段落，现在进入今日晨会的下一环节。

流程三：故事分享【时间设定三分钟】主持人：今天我给大家带来的故事分享是一个有关XXXX的故事，也是我个人很受启发的一个故事，这个故事叫……（故事题材尽量以某个事件作为启发，给大家一天的工作带来一种激励效果为最佳。

）故事到这里就结束了，希望这个故事能给大家带来不一样的启发。

晨会流程模板

晨会流程模板晨会流程模板晨会是一个重要的工作形式，可以帮助团队成员之间加深理解和合作，对于整个团队的整体工作效率和团队氛围的提升起到至关重要的作用。

下面是一个晨会流程模板，供参考。

1. 欢迎和开场白（5分钟）- 主持人欢迎所有参会人员，并简要介绍今天的晨会主题。

- 主持人可以适当地鼓励团队成员分享一些积极的事情或者感悟。

2. 上一次晨会总结（5分钟）- 主持人回顾上一次晨会的目标和行动计划。

- 主持人可以请相关团队成员分享他们在上一次晨会后所取得的成果和进展。

3. 今日重点工作（10分钟）- 主持人列举今天的重点工作和任务，并分配给相应的团队成员。

- 团队成员可以就任务的具体细节进行讨论和澄清。

4. 团队讨论环节（15分钟）- 主持人提出一个具体问题或者议题，鼓励团队成员就这个问题进行探讨和讨论。

- 团队成员可以分享他们的观点和建议，并相互倾听和交流。

5. 知识分享环节（10分钟）- 主持人请一个团队成员或者专家分享一个相关的知识或者经验。

- 分享者可以准备一些图表、案例或者实例来说明他们想要分享的内容。

6. 团队建设活动（15分钟）- 主持人组织一个简短的团队建设活动，可以是一个小游戏、一个小挑战或者一个小竞赛。

- 目的是加强团队成员之间的合作和互信。

7. 下一次晨会安排和结尾语（5分钟）- 主持人提醒所有成员下一次晨会的时间和地点。

- 主持人总结今天的晨会内容，并鼓励成员们在工作中付出更多努力。

在实际操作过程中，可以根据团队的需求和特点对晨会流程进行适当的调整和改进。

要保持流程的简洁和流畅，避免会议时间过长而导致团队成员的不耐烦和无聊。

同时，晨会流程中的各个环节要有条不紊地进行，尽可能准点开始和结束，以保证正常的工作进程和效率。

通过良好的晨会流程，可以促进团队成员之间的有效沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力，进一步推动团队的发展和壮大。

标准晨会流程(杂)

标准晨会流程
晨会的意义振奋精神，固化服务增强团结，明确思路建设团队，传播文化
Байду номын сангаас
晨会的要点(一)
晨会时间
晨会召开的时间根据各个网点开门时间不同有所差异，标准为开门营业前半小时。晨会召开的时间长度为十五分钟左右，结束后留十五分钟给营业网点人员作营业准备晨会流程中用于主题训练的时间为分钟
激励环节（二）
主持人：“最后，请大家以饱满的热情高呼农行的口号，我们的口号是，爱我农行，追求卓越！也！”同事之间相互击掌主持人：“晨会到此结束，请大家做好班前准备，散会！” 参会人员：击掌五下。
要求：精神振奋，气势高昂
谢谢大家!
晨会流程
激励环节（一）
主持人：“今天是星期一，请大家高举右手，和我一起背诵农行誓词。我是农行人，农行是我家。一言一行树农行形象，一心一意为客户服务。强我农行，报效国家。” 参会人员：举起右手“我是农行人，农行是我家；一言一行树农行形象，一心一意为客户服务；强我农行，报效国家。”
晨会流程
晨会流程
昨日工作点评和今日重要事项提醒（五）
要求：大堂经理点评昨日营销业绩、柜员营销技巧、服务礼仪。柜员汇报昨天业务量、客户转推介量、产品营销业绩。客户经理汇报昨天转推介客户已跟进数量、跟进成功的数量、产品营销业绩；.网点负责人简单汇总报告工作重点、注意事项及工作期望。汇报内容重点明确，简短有效。
晨会流程
主题培训（一）
主持人：“温故知新，” 参会人员：“常常新！”
主持人：“下面请大家跟我一起温习文明服务用语柜台十句，您好，欢迎光临！” 参会人员：“您好，欢迎光临！”
晨会流程
主题培训（二）
要求：主题突出，表达有效，内容包括：规范服务用语练习，角色扮演、营销介绍理财产品练习、营销案例经验分析点评，新产品及营销话术演练。

晨会流程模板

晨会流程模板
晨会是每个工作日开始的第一个重要环节，它可以帮助团队成
员了解当天的工作安排，及时沟通问题和解决困难，提高团队的协
作效率。

一个良好的晨会流程模板可以帮助团队更好地组织、安排
和执行工作任务，提高工作效率。

下面是一个简单的晨会流程模板，供大家参考。

1. 开场白。

主持人简单介绍今天的晨会主题，并提醒大家遵守会议纪律，不要迟到，不要打断别人发言，保持专注。

2. 个人分享。

每个团队成员在会议开始时，简要分享一下昨天的工作成
果和今天的工作计划，可以提出遇到的问题和困难，大家一起讨论
解决方案。

3. 工作重点。

主持人根据团队目标和当天的工作情况，确定当天的工作重点和重要事项，让大家明确自己的任务和责任。

4. 问题讨论。

如果有团队成员遇到工作问题，可以在晨会上提出，其他成员可以给予帮助和建议，共同解决问题，避免工作延误。

5. 时间安排。

主持人根据工作重点和任务分配，确定每个人的工作时间安排，确保工作有序进行，减少工作冲突和延误。

6. 其他事项。

如果有其他需要讨论的事项，可以在晨会最后进行讨论，确保团队成员都能了解和参与。

7. 总结。

主持人简要总结一下今天的晨会内容，强调重点工作和注意事项，鼓励团队成员努力工作，共同完成团队目标。

8. 闭幕。

主持人宣布晨会结束，鼓励团队成员为新的一天和新的工
作全力以赴。

以上是一个简单的晨会流程模板，可以根据团队的实际情况进
行调整和完善。

希望大家能够充分利用晨会，提高团队的工作效率，共同创造更好的工作业绩。

公司晨会制度及操作流程

公司晨会制度及操作流程1. 晨会目的公司晨会旨在提高团队协作和沟通效率，确保全体员工了解公司最新动态、目标和工作安排，促进工作的顺利进行。

2. 晨会时间和地点晨会时间为每个工作日的早晨，具体时间由管理人员根据需要确定。

晨会地点通常在公司会议室或指定的工作区域。

3. 晨会主持人和参与人员晨会主持人由公司管理层或指定的负责人担任，负责组织和主持晨会的进行。

参与晨会的人员包括全体员工和相关管理层。

4. 晨会议程晨会议程应简洁明了，涵盖以下内容：- 公司最新动态：主持人分享公司最新的重要消息、项目进展和业绩情况等。

- 目标和工作安排：主持人介绍当天的工作目标、重点任务和工作安排，确保全员了解并明确各自责任。

- 问题和解决方案：员工可以提出工作中遇到的问题或困难，共同探讨解决方案。

- 其他事项：主持人可以补充其他需要与全体员工共享的事项。

5. 晨会操作流程- 主持人在指定时间准时开始晨会，并向全体员工致欢迎词和简要开场白。

- 主持人依次分享公司最新动态、目标和工作安排，确保信息传达清楚、准确。

- 员工在主持人指定时间内提问或分享工作中的问题和困难。

- 主持人和其他员工提供建议和解决方案，共同协助解决问题。

- 主持人结束晨会，再次强调当天的工作目标和重点任务。

6. 晨会记录和追踪为了确保晨会内容有效传达和问题得到妥善解决，建议进行晨会记录和追踪，包括：- 记录晨会议程和主要内容。

- 记录员工提出的问题和解决方案。

- 在下一次晨会前跟进并评估问题的解决情况。

7. 晨会改进和调整定期评估和改进晨会制度和操作流程，根据实际情况适时调整晨会议程和流程，以提高晨会的效果和参与度。

以上为公司晨会制度及操作流程的文档内容，供参考和执行。

运营部晨会流程第一篇：运营部晨会流程班前会流程早班会议：时间：每日10:50分准时点名地点：影城大厅参会人员：影城运营部集体员工流程：1、值班经理针对运营部员工进行点名2、问好：（值班经理）：“今天是2018年3月3日，大家早上（下午）好”（集体员工）：“好！很好！非常好！”3、检查仪容仪表着工装，是否整洁大方得体，是否注重仪容仪表（男生不得留胡须，头发干净整齐），女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快4、分享前日票房数据及月度占比5、根据前日票房数据，下达当天票房、卖品、会员卡销售目标6、简述前日需交接及注意改进事项、特殊事件（市场部新下发活动内容等）7、随机抽查员工对近期新上映影片和即将上映影片大致内容的了解和相关市场活动的知晓第二篇：运营部管理流程运营部工作流程（营业时间：早9.00—晚21.00时，分两班。

早班：8.30—15.00，工作六个半小时；晚班14.30—21.00，工作六个班半小时）一、营业前工作：（8.30—8.35）1）早8.25时前导购员在广场或楼层内集合站队做早操、唱歌。

2）早8.30时导购员进场。

3）经理助理同保安员站在员工通道位臵（放音乐），迎接员工列队入场，检查工装、工牌及仪容仪表。

4）楼层经理或助理对本楼层导购员进行晨会。

5）保安主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道、进入各自工作岗位；6）电工开启照明设备，空调设备并检查各项设备运转情况；7）经理助理及保安员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。

二、召开晨会：（8：40—8：50）各楼层经理或助理组织各楼层导购员开晨会，运营总监巡视检查各晨会情况。

1）早点名2）通报部门、柜组销售状况；3）总结目前工作中存在的问题及改正方法；4）安排当天工作并提出要求；5）传达上级指示，精神及促销信息等。

三、导购员进行开店前准备工作（8：50－8：59）各专柜导购员进入各自岗位检查商品情况、陈列状况，是否补货、货架及商品的卫生清理等等。

公司晨会规章及执行步骤

公司晨会规章及执行步骤晨会目的晨会是公司日常工作沟通的重要环节，旨在促进团队成员之间的交流与协同，以便更好地完成工作任务和达成公司目标。

本文档旨在规范公司晨会的流程和规章制度，确保晨会的有效性和高效性。

晨会时间和地点- 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:15- 晨会地点：公司会议室晨会主持人- 晨会主持人由公司领导或指定的团队成员担任，轮流负责主持晨会。

- 晨会主持人应提前准备好晨会议程，并确保晨会的顺利进行。

晨会议程- 晨会议程应包括以下内容：1. 开场：主持人宣布晨会开始，并简要介绍今天的议程。

2. 个人汇报：每位团队成员简要汇报昨日的工作进展及今日计划。

3. 重要事项：主持人宣布公司重要事项或通知，并予以解答。

4. 项目动态：针对当前正在进行的项目，相关负责人简要汇报最新进展与问题。

5. 其他事项：团队成员可以就其他事项进行讨论、提问或交换意见。

6. 总结：主持人总结晨会内容，并提醒未完成的工作和下一步行动计划。

7. 结束：主持人宣布晨会结束。

晨会纪律- 所有团队成员应按时参加晨会，迟到者应事先向主持人请假并说明原因。

- 在晨会期间，团队成员应保持专注和秩序，不得进行与会议无关的活动。

- 在晨会期间，团队成员应尊重他人发言权，遵守会场秩序。

- 晨会期间，手机静音并尽量不使用手机。

晨会记录- 晨会记录由主持人或指定的记录员完成。

- 晨会记录应包括会议日期、与会人员名单、每位团队成员的个人汇报内容、重要事项、项目动态等。

- 晨会记录应保存在公司档案中，并在需要时提供给相关人员查阅。

晨会执行步骤1. 晨会主持人提前准备晨会议程。

2. 晨会开始时，主持人宣布晨会开始，并依次进行每个议程环节。

3. 晨会期间，团队成员按照设定的议程进行个人汇报、讨论和提问。

4. 晨会结束时，主持人总结晨会内容，并提醒未完成的工作和下一步行动计划。

以上是公司晨会规章及执行步骤的内容，希望能够帮助大家更好地组织和参与晨会，提高工作效率。

晨会操作流程

晨会操作流程
一、注意事项
晨会的目的是：严肃工作纪律、激励员工士气、展现企业文化。
每天上午上班时准时开始晨会，晨会结束后员工回岗位工作；
晨会时间宜控制在10~20分钟内；
晨会环境应宽敞、明亮，应具有团结、进取的氛围；
每日晨会由员工轮流主持；
二、操作流程
1、全体员工颂唱司歌；
2、全体员工颂读公司训导及服务宗旨；
一、注意事项
晨会的目的是：激励员工士气、培养专业技能、展现部门营销文化、养成良好工作习惯。
每天上午8：30准时开始晨会，10：00结束，营销员出门展业；（各区可根据实际情况进行调整）
晨会环境应宽敞、明亮，应具有团结、进取的氛围；
晨会主题应事先计划，提前与主持者沟通、准备；
时间
内容
营业区组织
10'
准备工作。检查音响、广播、CD等设施
3'
颂唱司歌
1'
颂读公司训导及服务宗旨
2'
通报全区业绩及优胜者（FYP及件数前三名的部门和个人）
1'
平安新语
2'
一句话新闻及营业区重大事项通报
营业部组织
2'
通报考勤
2'
主持人公布当日新闻及公司通知
3'
通报业绩、签单人员鼓励
5'
绩优者心得分享
2'
主持人介绍当日晨会主题ຫໍສະໝຸດ 组织者15'当日主题
营业组
10'
3、主持人通报当日考勤；
4、主持人公布当日新闻，介绍当日晨会主题。
每日晨会主题可由主持人自行确定，或各部门确定本部门的统一主题。晨会内容可以是介绍一本书、介绍服务的理念、学习岗位知识、介绍自己工作和生活中的感受、或者是通过讲述一个小故事达到轻松的目的。

早会经营之早会运作流程

1、小组早会现场对拜访和工作中遇到的问题进行收集汇总 2、收集汇总的问题早会结束后进行以一对多或一对一辅导形式进行 3、时间控制在3分钟左右，注意气氛掌控，避免变成负面的吐槽会 4、这个环节需要注意时间把控，确保后续环节时间充裕
工作安排
活动量管理
成果分享
问题交流与解答
工作安排
➢ 目的：布置近期工作重点（5分钟） ➢ 分工：主管讲解、全员参与 ➢ 要点：
10：20以后
召集人
主要内容
操作方式
大早会主持人各直辖组主管分组进行
大早会主持人
✓ ✓ ✓
晨操司歌、司训
✓ 活动量汇报
✓
✓ ✓ ✓
成果分享
✓
问题交流与解答 ✓
重要工作安排 ✓
敬业时间
逻辑对战喜讯报道实作分享
✓ 活动日志上收 ✓ 专题内容
✓ 政令传达
✓
做足仪式感
✓ ✓
现场提问 ✓ 演练、研讨
➢ 目的：检查与检视属员活动量，达成8分人力情况，养成良好工作习惯。（10分钟） ➢ 对象：主管主导、全员参与，日常管理功能组督导 ➢ 要点：
1、要求属员在小组早会前完成活动量登记 2、每名属员依次汇报自己访量情况，活动得分，主管做好记录 3、属员汇报完成后，主管点评 4、这个环节是小组早会的重要环节，必须固化执行
树立标杆，活跃氛围：对现场邀约成功的组员进行及时恭贺，并进行经验分享。
统一邀约，更有氛围；辅导更有针对性，更高效（活动量管理更有抓手）；每天小早主管直接根据表格辅导昨天拜访情况。
早会流程
早会开始
小早“管”
职场大早会
小早“练”
时间
8：20-8：25 8：25-9：00 9：00-9：30/9:40 9：30-10：30

购物中心营运部晨会工作规范

购物中心营运部晨会工作规范
购物中心营运部晨会工作规范
1、晨会时间
（1）部门晨会时间：9：10-9：25
（2）商户营业员晨会时间：9：40-9：50（逢周三）
（3）晨会时间控制在10-20分钟内
2、职责
（1）营运部组织晨会
（2）当值高级营运主任负责现场晨会的组织实施
（3）各商户派1名店长或营业员参加晨会，并做好记录和传达工作
3、晨会内容
（1）部门常规内容
A、简述前一日营运情况，强调本日须跟进、督促、协调、解决的工作；
B、客户服务：沟通信息、现场物业状况、品牌调整、装修、营销活动等；
C、客服中心反馈信息：报修、投诉、消费者服务等。

（2）商户营业员内容
A、现场情况：店容店貌、营业员仪容仪表、服务规范、POP 摆放、商品质量、牌价、卫生状况、公共区域安全等；
B、通报经发公司相关管理规定、近期工作安排、要求及相关信息。

（3）临时内容
A、提示、督促商户根据季节变化及时更换商品陈列和环境布置；
B、通报经发公司相关管理规定、近期工作安排、要求及相关信息。

4、晨会要求
（1）营运主任对商户营业员出勤、会议内容进行记录；
（2）营运部负责将晨会的重要事项及商户营业员考勤情况按月通报给商户负责人。

营运部工作宗旨：内修外炼，强化自身管理规范，积极进行市场营销推广。

祈望我们凭借良好的地理位置，YT生活广场经过一段时间的培育，定能引领消费者的购物习惯。

公司晨会运营规则(全)

公司晨会运营规则(全)晨会目的及时间- 晨会旨在及时传递公司重要信息，加强团队协作，促进工作效率。

- 晨会时间为每个工作日上午9:00-9:15。

晨会形式- 晨会以线下形式进行，所有员工需按时到达指定会议室参加晨会。

- 如有特殊情况无法参加晨会，需提前向直接上级请假，并说明原因。

- 会议开始前需准备好相关资料和报告，并向组织者提交。

晨会议程1. 晨会主持人开场致辞，欢迎大家参加。

2. 依次介绍新员工及离职员工，简要介绍其背景和职责变动情况。

3. 分享公司重要信息、新闻、行业动态等。

要求讲解者做好准备，确保信息准确。

4. 汇报各部门重要工作进展，包括目标进度、关键问题、解决方案等。

每个部门汇报时间为2-3分钟。

5. 公布最新的工作安排和任务分配。

6. 对昨天的工作进行简要总结，包括亮点和改进点。

7. 鼓励员工交流与分享，提出意见和建议。

8. 结束晨会，大家返回工作岗位。

晨会组织者责任- 组织者需提前规划好晨会议程，确保会议流程的顺利进行。

- 提前准备好晨会相关资料，保证信息的完整和准确。

- 控制晨会时间，确保每个环节的控制在合理的时间范围内。

- 鼓励员工积极参与，确保会议氛围活跃。

- 汇总晨会要点和决策，及时向相关人员传达。

员工参与规则- 晨会期间需保持安静，不得私下交谈或使用手机等设备。

- 如需在晨会中提问或发言，需举手示意，等待主持人的邀请。

- 员工需在晨会中主动分享重要工作进展、团队成果和提出建议。

- 严禁对其他同事进行负面批评或言语攻击。

违规处理- 对于未经请假缺席晨会的员工，将会记录违规情况，并视情况进行处罚。

- 对于不遵循晨会参与规则的员工，将会进行警告和督促。

- 多次违反相关规定的员工，将会面临严肃的纪律处分，甚至解除劳动合同。

以上是公司晨会运营规则的文档，希望能对您有所帮助。

如有需要进一步调整或修改，请随时告诉我。

晨会管理制度

晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。

第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。

第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。

二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。

第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。

三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。

第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。

对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。

四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。

1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。

2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。

3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。

4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。

（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。

（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。

每日晨会流程、内容与要求

每日晨会流程、内容与要求第一篇：每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。

加油！” ；6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；3、项目风控规避风险的措施与途径；4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。

三、主持人要求1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。

加油！”7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！第二篇：每日晨会流程每日晨会流程1.点名2.唱司歌3.喊司训4.昨天工作总结、今日工作计划、工作安排5.ppt分享6.结束第三篇：晨会流程内容晨会流程一、整队：30秒内集合完毕！二、励志歌曲播放（可采纳人员的意见来选择歌曲）目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。

晨会召开流程

晨会召开流程
一、确定时间和地点
1.确定晨会召开的时间
2.确定晨会召开的地点
二、通知参会人员
1.发送会议通知
（1）确定参会人员名单
（2）发送电子邮件或短信通知参会人员
2.确认参会人员的到场情况
三、准备会议议程
1.制定晨会议程
（1）确定讨论议题和重点内容
（2）安排每个议题的时间分配
2.分发会议议程给参会人员
四、主持会议
1.开场致辞
（1）介绍会议目的和议程安排
（2）引导参会人员进入会议状态
2.依次进行议程内容讨论
（1）按照议程逐个讨论重点内容
（2）确保每个议题的讨论有序进行
3.解答问题和收集意见
（1）接受参会人员提出的问题和意见（2）给予解答或回应，并记录重要意见
五、总结会议内容
1.会议结束前进行内容总结
（1）确认讨论内容和达成共识
（2）强调下一步行动计划和责任分配
2.汇总会议记录和重点讨论结果
六、结束会议
1.致谢参会人员
（1）感谢参与晨会的所有人员
（2）鼓励大家为共同目标努力
2.宣布会议结束
（1）提醒参会人员后续工作安排
（2）确认下次晨会召开时间。

开早会流程和步骤

开早会流程和步骤1.准备工作在召开早会之前，组织者需要做好充分的准备工作。

首先要确定会议的目的和议程，明确要讨论的内容和重点。

然后要通知参会人员，并提前发送会议邀请和议程，让大家有足够的时间准备并思考。

2.会前安排在开会前，组织者需要提前到会议室布置好会场，准备好必要的设备和材料，如投影仪、白板、笔记本等。

同时，要确保会议室的环境舒适，保持清洁整洁，以便让参会人员有一个良好的会议体验。

3.会议召开早会的时间通常设置在上午的开始时间，比如在工作日的早晨8:30或9:00。

在会议开始时，组织者首先要致开会词，介绍会议的目的和议程，让大家了解会议的主题和安排。

然后按照议程逐个话题展开讨论。

4.汇报工作在早会中，每个参会人员都应该有机会汇报自己近期的工作进展和成果。

组织者可以根据议程安排，依次让每个人发言，让大家了解彼此的工作情况，及时发现和解决问题。

5.分配任务在汇报工作的过程中，可能会发现一些工作还没有完成或有问题需要解决。

在这时，组织者可以根据情况分配任务，并明确责任人和完成时间，确保问题能够及时得到解决。

6.讨论问题除了汇报工作，早会还是一个讨论问题和解决方案的重要平台。

组织者可以提出一些待解决的问题或挑战，引导大家共同讨论，并找出最佳的解决方案。

在讨论过程中，可以充分听取不同意见，鼓励大家发表看法。

7.总结会议在会议结束前，组织者要对会议进行总结，回顾会议内容和讨论结果，确保所有参会人员都明白会议的重点和决定。

同时，可以再次强调分配的任务和完成时间，督促大家按时完成工作。

8.提出建议在会议结束时，组织者可以邀请参会人员提出建议和意见，为下次会议改进提供参考。

大家可以就会议的安排、议程设置、内容调整等方面提出建议，以期让下次的早会更加高效和精彩。

以上就是开早会的一般流程和步骤。

不同团队和企业可能有不同的要求和需求，可以根据实际情况调整具体的安排。

希望以上内容对大家有所启发，能够帮助大家更好地组织和管理早会，提高工作效率和团队协作能力。

商管公司运营主管晨会流程及注意事项

运营主管晨会流程及注意事项一、晨会流程1、提前5分钟到达晨会地点；2、队列(横竖对齐)、口号（声音洪亮）、服务规范用语；3、员工问好：“各位员工大家早上好”员工回复：“好，很好，非常好！”4、点名点到；5、公司指令及各项活动的通知；6、典型案例分析与讲解（模拟点评）；7、通报近段发生的事件，做为案例分析进行分享；8、互动提问回答；9、正负激励办法的采用；10、重点内容重复；11、晨会结束方法（激励口号：新的一天，好的开始！加油！；爱的鼓励（拍手）：123二、晨会过程控制：1) 晨会时间控制；①规定开晨会的时间，督促员工准时到岗9：30②合理安排晨会时间，不能过长或过短，最佳控制在10-15分钟之内结束；2) 晨会内容突出重点；①有针对性突出晨会重点和要点；②分清主次；③要求明确；3) 晨会前准备；①前一天晚上准备好第二天晨会内容，要求内容清晰、有条理；②对晨会内容理解，分清重点，排好顺序，做好标记；③提前3—5分钟到晨会地点等待员工，面带微笑与员工相互问候；4) 晨会进行中；①按提前准备好的晨会内容顺序进行；②主持人关注晨会后面人员的接听效果（声音要保持始终如一洪亮）；③对重点要点重复强调，以便员工做好笔记，必要时通过提问，检查员工的理解程度；④随时关注员工的情绪反映（是否在认真听、是否理解和明白）；⑤注意活跃晨会气氛（有时可以讲个笑话或者是唱歌等）；⑥要求明确，按时结束；5)带领各专柜导购员学习八大服务用语(您好！欢迎光临；请稍后；真对不起，让您久等了；这是您的商品请拿好；这是您的小票请妥善保管；谢谢！欢迎下次光临），要求声音洪亮、整齐划一；6) 晨会结束①对重点要求提问，促使员工回顾，加强理解和记忆；②结束：口号、游戏、动作。

门店晨会流程

门店会议流程
为了保证门店每天运营工作的正常进行，门店需每日召开晨会，流程如下：
一、门店每日交接班后店长须组织全体员工召开晨会并进行详细记录。

二、会议时间定为10——20分钟。

三、店长检查员工的仪容仪表，进行考勤。

四、店长宣读前一天公告并按公告栏内容分配工作。

五、店长总结前一天工作情况，同时安排当日工作。

六、店长就重点工作进行强调。

七、店长需根据实际情况对员工进行必要的技能培训。

陕西早早金虎便利连锁有限公司营运部
2008年3月20日。