X公司工程项目建设管理办法
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为,保证工程项目顺利进行,确保工程质量和安全,特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员,包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则,所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中,如有违规行为,将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段,项目经理须提交完整的项目立项申请书,包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核,最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后,项目经理需组建项目团队,明确各成员职责和工作目标,并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险,并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后,需制定项目实施方案,并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段,项目经理需根据项目计划,组织实施工作,确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段,项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理,并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更,需及时报告领导,经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议,总结经验,解决问题,及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后,项目经理需做好项目总结工作,提交项目总结报告,并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后,需进行项目验收工作,确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责,项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行,不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后,项目经理需组织相关人员进行项目交接工作,确保项目顺利移交。
工程单位项目部管理制度
工程单位项目部管理制度第一章总则第一条为规范项目部的管理,提高项目执行效率和质量,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程单位项目部的管理工作。
第三条项目部管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则,加强团队协作,确保项目顺利进行。
第二章组织结构第四条项目部设立项目经理,总工程师,总监理,市场销售部,采购部,工程质量部,人力资源部,财务部等职能部门。
第五条项目部设立项目组,根据项目规模和特点确定项目组人数及组织结构,明确各岗位职责。
第六条项目组成员由项目经理根据项目需要进行组建。
第三章项目管理第七条项目经理负责项目的全面管理,包括项目计划编制、实施和控制。
第八条项目经理应对项目的进度、质量、成本等方面进行监测和控制,确保项目按时按质完成。
第九条项目经理应加强与业主之间的沟通,及时解决出现的问题。
第十条项目经理应加强项目团队的协作,提高团队凝聚力和执行力。
第四章资源管理第十一条项目部应根据项目需要,合理配置人力、物力、财力等资源。
第十二条项目部应加强对资源的管理和监控,确保资源的有效利用。
第十三条项目部应加强与供应商的合作,建立长期稳定的合作关系。
第五章安全管理第十四条项目部应加强对工程施工安全的管理,保障施工作业人员的安全。
第十五条项目部应建立安全教育和培训制度,提高员工对安全管理的认识和重视。
第十六条项目部应积极开展安全检查和整改工作,处理安全事故和隐患。
第六章质量管理第十七条项目部应按照国家标准和规范要求,执行质量管理制度。
第十八条项目部应建立质量检测和评估制度,确保工程质量。
第十九条项目部应建立质量监督和验收制度,及时发现和解决质量问题。
第七章经营管理第二十条项目部应按照企业经营管理制度,加强财务管理和成本控制。
第二十一条项目部应加强市场销售工作,做好业务开拓和客户服务。
第二十二条项目部应加强营销活动,提高企业知名度和竞争力。
第八章人力资源管理第二十三条项目部应建立人才梯队,培养和引进各类人才。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法
1)高度为 260m 以上的超高层工程;
2)超过一定规模、技术难度较大的基础设施类工程;
3)其他局认为有必要进行评审的技术难度较高的公共建筑工程。
2.4.1.2 由三级机构评审的工程范围:
1)列入三级机构重点管理项目的工程;
2)该工程中某项施工技术为该三级机构第一次采用的;
3)200m 以上超高层项目以及其他三级机构认为技术难度较大的工程;
2.3.7
施工过程中,若因第 2.1.12 条所列各种情况或实施人员对方案有修改 意见而导致需要对施工方案进行修改、补充时,由项目总工程师主持 讨论,并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按程序审 批后方可实施。
2.3.8
重大工程的施工组织设计、重大施工方案以及业主有要求的,需要局 总工程师审批的,直管项目、直营项目必须先报三级机构总工程师审 核,并有书面意见报局科技部,局科技部进行复审,最终由局总工程 师审批。
否
A
编制人 XXX
编制时间 X年X月X日
审批人 XXX
审批时间 备注 X年X月X日
注: 1. 方案种类按照施组策划、临建、土方基坑、塔吊、垂直运输机械、测量、试验、混凝土、钢筋、模板、脚手架、钢结构、防水、隔墙、装修、室外、季节
性施工、验收方案以及其它特殊方案等进行分类统计,建立统一的施工方案编制计划台账,并定期根据实际情况进行动态调整。 2. 方案按照 A、B、C、D 类进行分类审批权限划分。公司科技部有责任对其项目的方案编制计划进行检查并跟踪方案编制进度情况。
1/ 7
2.1.2 2.1.3 2.1.4
2.1.5
2)工程概况; 3)总体施工部署; 4)施工现场总平面布置; 5)施工总进度计划; 6)施工准备与主要资源配置计划; 7)主要施工方法; 8)绿色施工; 9)主要施工管理措施。 施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审 批。 施工组织设计应至少以下列内容作为编制依据: 1)工程施工合同或招标投标文件; 2)工程有效的地质、水文勘查报告等文件; 3)工程有效的施工图纸; 4)与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准。 工程概况中应至少描述以下内容: 1)工程总体介绍; 2)建筑、结构概况及设备安装概况; 3)工程中突出或有特色的施工内容; 4)现场地质、水文、气象、场地及周边条件; 5)能够代表工程的典型平、立、剖面图。 总体施工部署中应至少描述以下内容: 1)施工管理目标,包括科技、进度、质量、安全、环境和成本等目标; 2)总承包单位的合同施工范围; 3)组织机构及人员的分工、职责; 4)施工部署的总体原则; 5)各施工阶段的流水段划分;
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作,提高项目管理效率和项目质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目,包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人,负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求,具体包括以下内容:(一)项目范围管理计划(二)项目时间管理计划(三)项目成本管理计划(四)项目人力资源管理计划(五)项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力,综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素,编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容,并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审,特别是在项目进展过程中发生变化时,需要及时调整计划,确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求,有序、高效地组织、协调项目执行过程,完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中,项目经理应及时调整项目资源,确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中,项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视,采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中,项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况,及时向相关部门汇报,并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估,确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行,包括日常监控和定期检查两种形式。
某建设单位项目公司工程咨询管理及考核办法
工程咨询管理及考核办法第一章总则第一条为规范工程咨询管理工作,根据国家和某部有关规定,制定本办法第二条咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展单项技术咨询、设计文件和施工图审核以及外方质量代表相关工作第二章组织机构及职责第三条咨询单位联合体设置工程咨询项目部,实行项目经理负责制,对全线工程咨询工作负总责;配置总咨询师,对单项技术咨询、设计文件和施工图审核负技术责任;设置外方质量代表室,实行外方首席质量代表负责制,负责对全线监理工作的监督和指导,参与重要技术方案和重点工程咨询第四条公司对咨询单位及其工作实行统一管理和监督检查和考核,公司工程管理部负责组织实施第五条工程咨询工作包括以下内容:(一)设计文件和施工图审核1.严格按设计标准进行设计文件审核,做到线路方案最优、技术先进、经济合理;2.施工图审核按《施工图审核管理办法》执行,杜绝差、错、漏、碰等现象;3.参加设计预审工作;4.对设计变更进行审核并签署具体意见;5.审核问题的传递均采用书面进行,每项问题的处理均应闭合消项(二)单项技术咨询1.每项技术咨询应做到技术成熟、先进,方案可行;2.每项技术咨询均应单独形成书面报告(三)外方质量代表相关工作1.参与重要技术问题和重点工程咨询工作;2.根据公司要求,对关键工程(序)进行现场监理或专题质量监理和指导3.对全线监理业务工作提出专项培训计划,经公司批准后负责实施;4.代表业主每月对全线监理工作进行一次巡检,提交专题巡检报告,并对其中存在的问题和解决方案提出意见,经公司批准后监督实施和验证。
第三章工作程序第六条日常管理(一)根据公司有关管理办法,制定相应的管理制度,编制工作流程,明确和落实工作责任。
(二)咨询单位与设计、施工、监理单位以及联合体成员内部来往指令均以书面为准,除公司管理办法中已有规定格式外,其他格式自行编制并报公司核备。
(三)联合体牵头单位组织和协调各协作单位的工作,以及合同管理和计量支付,并对合同管理和计量支付负责。
工程项目建设管理规章制度
工程项目建设管理规章制度第一章总则第一条为规范和统一工程项目建设管理行为,促进工程建设质量和进度的提高,保障工程项目安全和质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的建设管理活动,包括但不限于房屋建筑、道路工程、桥梁工程、水利工程、市政工程等。
第三条工程项目建设管理的原则是遵循科学、规范、安全、经济、环保的原则,建立和完善相关管理制度,确保工程项目顺利进行和顺利完成。
第四条工程项目建设管理的目标是提高工程建设质量和进度,保障工程项目的安全和质量,促进工程项目的可持续发展。
第二章组织管理第五条工程项目建设管理应当建立健全组织机构,明确各级管理责任,划分管理权限,建立相应的管理流程,确保各项管理工作有序进行。
第六条工程项目建设管理机构应当配备专业化的管理人员,并定期进行培训和考核,以提升管理水平和服务质量。
第七条工程项目建设管理机构应当建立健全会议制度,定期召开各类会议,研究解决工程项目建设中的问题,促进各项工作的协调和顺利进行。
第八条工程项目建设管理机构应当建立健全信息管理系统,确保信息的及时、准确、完整,以提供决策和服务支持。
第三章项目立项管理第九条工程项目建设管理机构应当建立健全项目立项流程,明确项目的需求和目标,确定项目的范围和内容,编制项目立项报告,报送主管部门审批。
第十条工程项目建设管理机构应当建立健全项目评审制度,对项目的可行性、技术、经济、安全等方面进行评审,确定项目的实施方案和投资计划。
第十一条工程项目建设管理机构应当建立健全项目备案制度,对项目的立项、评审、招标等手续进行备案,确保项目合法合规。
第十二条工程项目建设管理机构应当建立健全项目合同管理制度,明确合同的签订、履行、变更等程序,确保各方权益得到保障。
第四章施工管理第十三条工程项目建设管理机构应当建立健全施工组织设计制度,明确施工方案、工期计划、施工措施等内容,编制施工组织设计书,报送主管部门审批。
第十四条工程项目建设管理机构应当建立健全施工招标管理制度,组织公开招标,确定合适的承揽方,签订施工合同,确保施工的质量和进度。
建设公司项目部管理制度
建设公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
通常,项目部会设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键职位,并明确各自的职责范围。
项目经理作为项目的第一责任人,负责整个项目的统筹规划和资源协调;技术负责人则着重于工程技术问题的解决和技术指导;质量安全监督员则负责现场的质量与安全管理。
项目管理流程需要规范化。
从项目启动到竣工验收,每一个环节都应有明确的操作流程和标准。
例如,项目启动阶段需进行详细的项目计划书编制,包括工程概况、施工方案、进度计划等内容;施工过程中要有严格的进度控制和质量把关;竣工验收阶段则需要按照国家标准和行业规范进行。
再次,人员管理是项目部管理的重要组成部分。
项目部应当建立一套完善的人员培训体系,定期对员工进行技能培训和安全教育,以提升团队的整体素质。
同时,通过绩效考核激励机制,鼓励员工积极参与项目管理,提高工作积极性和效率。
项目部还需重视设备材料的管理。
合理采购和使用材料,确保材料的质量与供应的稳定性,对于保证工程质量和施工进度至关重要。
设备的日常维护和保养也不能忽视,以减少因设备故障导致的工期延误。
质量与安全管理是项目部管理的重中之重。
项目部应制定严格的质量和安全标准,定期组织质量安全检查,发现问题及时整改,确保工程质量符合设计要求,施工现场无重大安全事故发生。
项目部还应建立健全的文件资料管理体系。
所有工程文件、图纸、会议记录等资料都应有序归档,便于查询和追溯。
同时,利用现代信息技术手段,如项目管理软件,可以有效提升管理效率和信息传递的准确性。
建设公司项目部管理制度的建立,不仅需要明确组织结构,规范管理流程,还要注重人员培养、设备材料管理,以及质量安全控制。
通过这套管理制度的实施,可以有效提升项目部的管理水平,确保工程项目的顺利完成。
工程项目考核管理办法
XXXX有限责任公司工程项目考核管理办法XXXX有限责任公司(以下简称“公司”)为了加强工程项目管理,公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,同时,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,结合本公司实际情况,特制定本办法,具体内容如下:第一条项目管理原则为“限时完成,责权利清晰”1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理,必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》(以下简称《目标责任书》)。
以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。
2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理,涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续,工程完毕后退回.第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面:工程名称,工程概况,项目组成员构成以及责任范围,工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。
第三条项目考核内容如下:(一)直接成本控制指标、毛利润基数指标(直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部(预算员、项目经理)进行预算,经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定)。
(二)明确工程项目工期完成时间,竣工结算时间,工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。
(三)工程合格率、工程优良率.(四)明确安全生产和文明施工约定。
(五)项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。
(六)岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。
(七)确保施工进度与资料同步,每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报,提交《工程完成情况表》,并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
(八)工程回款考核要求明确约定.(九)资料管理考核要求明确约定。
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX 项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研,并提出整改意见。
我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。
按照公司的整改报告,项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组,对检查出的问题进行归纳总结,分头整改,现将整改情况汇报如下:XXX项目一、生产运行部分1、存在问题:岗位职责掌握不熟练;整改措施:将《项目管理办法》中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中,要求在理解的基础上熟练掌握,并定期抽查,目前已做到全员掌握;2、存在问题:质检员、安全员持证上岗情况较差;整改措施:由于XX 处缺乏具有质检员、安全员资质的人员,除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外,已着手申报各项取证培训;3、存在问题:施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时;整改措施:加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理,定期检查以上资料的内容,并由总工落实准确性后敦促及时上报;4、存在问题:存在对施工队伍的以包代管现象,并出现资金拨付不及时进而影响生产的情况;整改措施:加强现场施工进度、质量管理,对施工队伍进行全过程监控;通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通,在公司主管领导协调下,资金问题得到缓解;5、存在问题:项目外协工作中出现挂个人备用金的现象;整改措施:已就此事上报书面说明,并向公司主管领导汇报,待手续齐备后入账核销。
二、经营管理部分存在问题:合同事前签约率未达到100%,存在事中合同;整改措施:逐个落实制约合同签订的事项,对确实无法及时签订的,及时形成合同主要意向(单价、工程量、付款方式等),并向主管领导汇报,取得很好的效果。
三、财务管理部分1、存在问题:项目账面出现原材料余额,没有及时出库;整改措施:调查事件原因为:工程处材料员未能及时履行出库手续,导致财务上账实不符,已警告相关人员,至今没有出现类似事件,现已出库,帐实相符;2、存在问题:成本核算中,将安全费用等列入物料消耗;整改措施:经调查涉及的金额为XXX元,对财务人员提出警告,并要求其就“物料消耗”项包含的内容与公司财务部沟通,至今没有出现类似事件;3、存在问题:没有对超出费用进行量价分析;整改措施:已安排财务及计量人员收集整理相关数据,进行对比分析,未发现量超现象,存在符合市场行情但超出局内限价的现象,就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请;4、存在问题:项目部担负的清欠任务没有完成;整改措施:已清理欠款XXX万元,完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。
《中国水利水电第五工程局尾工项目管理办法》
中国水利水电第五工程局有限公司尾工项目管理办法第一章总则第一条为规范公司在建项目尾工阶段的管理,合理缩短项目管理周期,降低项目管理成本,提高项目管理效能,加快项目各类资源的有效周转,保持项目履约的完整性和连续性,确保项目经营目标的实现,特制定本管理办法。
第二条尾工管理是项目管理的重要阶段,加强尾工项目管理,既是项目良好履约的外在要求,也是项目降本增效、巩固和扩大项目经营成果的内在需要。
第三条尾工项目释义及界定条件尾工项目是指已进入尾工阶段的施工项目,其合同主要施工内容已结束,主要节点目标已实现,剩余施工内容已不具备影响工程主体功能,则项目进入尾工阶段。
进入尾工阶段的具体界定条件为:剩余合同工期达到规定时点时(如果合同工期存在调整,按照重新调整确定的完工工期计算),即认定该项目进入尾工阶段,其项目确定为尾工项目。
项目进入尾工阶段的具体界定标准为:土建工程:合同金额≥3亿元:剩余合同工期为6个月;1亿元≤合同金额<3亿元:剩余合同工期为4个月;合同金额<1亿元:剩余合同工期为3个月。
制安工程:剩余合同工期为3个月。
第四条尾工阶段管理的主要工作内容尾工阶段的管理范围涵盖工程技术、合同、财务资金、设备物资等诸多管理方面,主要工作包括:剩余尾工项目施工、竣工文件编制及移交、工程竣工验收、遗留商务问题的协商处理、完工结算、债权债务清理、资金(保函)回收、人员及薪酬、自有设备的维修和转移、剩余物资(包括材料、工器具、配件、办公及生活设施等)的清理和处置、项目撤场等。
第五条尾工阶段的起止点时间尾工项目的起点为确定该项目进入尾工阶段开始,至通过合同工程完工验收并完成尾工阶段全部工作具备撤销条件为止,总时限为剩余合同工期外加3个月。
第六条尾工项目主管单位根据统一领导、分级管理的原则,尾工项目的主管单位分别为:公司为局直管项目尾工管理的主管单位;分局为所辖项目尾工管理的主管单位;海外事业部为所辖国际项目尾工管理的主管单位。
项目工程管理制度
项目工程管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程管理,规范工程行为,保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,根据国家有关法律、法规和公司规章制度,制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目,包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。
第三条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司设立工程项目管理委员会,负责对公司工程项目的管理工作进行指导和监督。
第二章工程前期管理第五条工程项目在启动前,应进行项目可行性研究、立项审批、设计审批等工作,确保项目合法、合规、科学、高效。
第六条工程项目经理应具备相应的专业技术资格和项目管理经验,负责工程项目的全面管理。
第七条工程项目经理应在项目启动前,组织编制工程项目管理计划,包括工程质量、安全、进度、投资控制等目标,以及相应的管理措施和应急预案。
第三章工程施工管理第八条工程施工应按照设计文件、施工规范和项目管理计划进行,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条工程施工现场应建立健全安全生产管理制度,明确安全生产责任人和安全生产管理人员,确保施工现场的安全。
第十条工程施工现场应建立健全质量管理制度,明确质量责任人和质量管理人员,确保工程质量。
第十一条工程施工现场应建立健全进度管理制度,明确进度责任人和进度管理人员,确保工程进度。
第十二条工程施工现场应建立健全投资控制制度,明确投资责任人和投资管理人员,确保工程投资控制。
第四章工程验收管理第十三条工程验收应按照设计文件、施工规范和项目管理计划进行,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十四条工程验收应由工程项目经理组织,邀请相关单位、部门和专家参加,形成验收报告,并对工程质量、安全、进度和投资控制等进行评价。
第十五条工程验收合格后,工程项目经理应向公司报告工程验收情况,并将验收报告归档保存。
第五章工程后期管理第十六条工程竣工后,工程项目经理应组织进行工程结算,确保工程投资控制目标的实现。
公司工程项目制度
公司工程项目制度第一章总则第一条为规范公司工程项目的管理,提高工程项目的质量和效率,确保工程项目的顺利进行,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有工程项目,包括建设工程、装修工程、设备安装维护等。
第三条公司工程项目应遵守国家相关法律法规,保障工程建设的安全和质量,担负社会责任。
第二章项目立项第四条项目立项应符合公司的发展战略和规划,并提交相关部门审批。
第五条项目立项书应包括项目名称、项目概况、预算、目标、周期、责任人等内容。
第六条项目立项书应由相关部门负责人签字确认,并报公司领导审批。
第七条项目立项应经公司领导讨论通过后,方可启动项目实施。
第八条项目立项书应定期进行评审,确保项目目标的实现。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划进行,确保工程质量和进度。
第十条项目实施应明确责任人和相关人员的职责,确保项目的顺利进行。
第十一条项目实施应定期召开项目进展会议,及时了解项目的进展情况。
第十二条项目实施应强化安全管理,确保工程建设的安全。
第四章质量管理第十三条项目实施过程中,应加强质量管理,确保工程质量。
第十四条质量管理应遵守相关国家标准和规范,确保工程符合质量要求。
第十五条质量管理应建立质量检查制度,定期进行质量检查。
第十六条发现质量问题时,应及时处理和整改,并做好记录。
第五章安全管理第十七条安全管理是工程建设的重要保障,公司应加强安全管理。
第十八条安全管理应建立安全责任制度,明确安全工作的责任人。
第十九条安全管理应定期进行安全教育和培训,提高员工的安全意识。
第二十条安全管理应建立事故应急预案,确保发生事故时及时处理。
第六章环境保护第二十一条工程建设过程中,应加强环境保护,确保环境不受影响。
第二十二条环境保护应遵守相关环保法规,采取措施减少环境污染。
第二十三条环境保护应定期进行环境监测和评估,确保环境质量符合要求。
第七章成本控制第二十四条工程项目实施过程中,应加强成本控制,确保项目的经济效益。
第二十五条成本控制应制定合理的预算和费用管理制度,控制项目的成本。
公司项目工程管理制度
公司项目工程管理制度工程项目管理是公司运营中的核心环节,它关系到项目能否按时完成、质量是否达标以及成本是否可控。
因此,制定一套标准化、系统化的管理制度,对于提升公司的项目执行能力至关重要。
以下是一份公司项目工程管理制度的范本,旨在帮助公司构建起科学、高效的管理体系。
一、组织结构与职责明确项目管理的组织架构和各岗位职责。
设立项目经理负责整体的项目管理工作,下设工程、采购、财务等相关职能部门。
每个部门应明确其职责范围,如工程部负责施工进度和质量控制,采购部负责材料供应和成本控制等。
二、项目立项与规划项目立项阶段,需进行市场调研、可行性分析,并制定项目计划书。
项目计划书应包括项目目标、预算、时间表、资源配置等内容。
同时,根据项目规模和复杂程度,制定详细的项目规划,包括工程设计、施工方案、风险评估等。
三、项目执行与监控在项目执行阶段,项目经理需定期召开项目会议,协调各部门工作,确保项目按计划推进。
同时,建立起项目监控系统,对项目的进度、成本、质量等关键指标进行实时监控。
一旦发现问题,应及时采取措施进行调整。
四、质量管理质量管理是项目成功的关键。
公司应制定严格的质量标准和检验流程,确保工程质量符合行业标准。
还应定期组织质量检查,对不合格的工程进行整改,确保最终交付的项目质量达到客户要求。
五、风险管理风险管理同样不可忽视。
项目过程中可能会遇到各种预料之外的风险,如市场变化、自然灾害、技术故障等。
公司应建立风险评估机制,对可能的风险因素进行识别、评估和应对策略的制定。
六、沟通与协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
公司应建立通畅的信息传递渠道,确保项目团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
同时,与客户保持良好的沟通,及时了解客户需求,调整项目方向。
七、项目收尾与总结项目完成后,进行项目收尾工作,包括工程验收、文件归档等。
同时,组织项目总结会议,总结经验教训,为未来的项目管理提供参考。
工程项目的相关规章制度
工程项目的相关规章制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理,确保工程质量,保障工程安全,提高工程效益,根据国家有关法律法规制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司承担的所有工程项目的管理工作。
第三条工程项目管理应遵循“适时、适度、适宜”的原则,合理配置资源,提高效率。
第四条工程项目管理应遵循“科学决策、细致操作、协同作业、全员参与”的原则。
第五条本公司每个工程项目应有专门的项目组织机构和管理团队。
第六条工程项目的建设应符合国家有关工程建设的法律法规,确保工程质量和安全。
第七条工程项目的管理应遵循“预防为主、整体平衡、信息透明、风险管控”的原则。
第八条工程项目管理工作应按照计划有序进行,确保项目进度和质量。
第二章工程项目管理机构第一条每个工程项目应成立项目管理机构,包括项目领导小组、项目管理办公室等。
第二条项目领导小组由公司领导任命,负责对工程项目进行整体管理和决策。
第三条项目管理办公室由项目经理任命,负责具体的工程项目管理工作。
第四条工程项目管理机构应明确各部门的职责和权限,形成责任清晰的管理体系。
第五条工程项目管理机构应建立健全相互协调、信息畅通的工作机制。
第三章工程项目管理流程第一条工程项目管理流程包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收等。
第二条项目前期准备阶段应做好项目立项、论证、招投标等工作。
第三条设计阶段应编制施工图纸、制定工程方案、进行设计评审等。
第四条施工阶段应组织施工、监督施工进度和质量。
第五条竣工验收阶段应做好工程竣工验收、交付、验收合格手续等。
第四章工程项目管理制度第一条工程项目管理制度包括工程质量管理、工程安全管理、施工组织管理等。
第二条工程质量管理要求严格遵守相关规定,确保工程质量达标。
第三条工程安全管理要求关注施工安全,做好安全风险评估。
第四条施工组织管理要求合理分配工程资源,提高工程效率。
第五章工程项目管理考核第一条工程项目管理考核应根据项目计划和各项指标进行评估。
工程项目管理相关规章制度
工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理,提高工程项目的质量和效率,保障工程项目的顺利进行,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理,包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则,确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则,做到安全生产,保护环境,提高效益。
第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路,确保项目合法合规、有效管理。
第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容,制定项目可行性研究报告。
第七条项目立项应经有关主管部门审核批准,明确项目实施的权责、管理制度等,确保立项过程合法合规。
第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构,明确各职责、权限和任务,确保项目可以顺利推进。
第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案,明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容,确保项目的有效实施。
第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制,确保项目的安全和可持续发展。
第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施,确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理,确保项目的施工质量符合相应规范要求。
第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督,及时发现和解决问题,确保项目的顺利推进。
第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制,确保项目的资金使用合理、经济、有效。
第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理,确保项目的安全和环保。
第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调,加强团队之间的合作,确保项目全面顺利进行。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动,确保工程建设的质量、进度和安全,保障人员生命财产安全,提高工程建设管理效率,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念,采用先进的管理方法和技术手段,促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力,具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构,确定管理责任制度,明确管理权限和工作流程,确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核,不断提高他们的综合素质和专业能力,确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统,依托先进的信息技术手段,实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点,设立专门的工程建设管理部门或岗位,负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组,负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队,负责具体的工程建设管理工作,协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系,明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体,确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况,制定年度、季度和月度的工程建设管理计划,明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证,明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素,综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求,制定项目的实施方案和管理方案,明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施,确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
厂房建筑工程项目管理制度
厂房建筑工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强厂房建筑工程项目管理,提高施工质量和工程进度,保障工程安全,制定本制度。
第二条本制度适用于厂房建筑工程项目的实施方,包括设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条厂房建筑工程项目应遵守国家法律法规、规范和标准,严格依照施工图纸和技术要求进行施工。
第四条项目管理人员应具备相应的资质和专业知识,严格执行项目管理制度。
第五条厂房建筑工程项目应设立专门的施工管理组织,负责协调施工相关事宜。
第二章项目前期准备第六条项目前期准备应包括项目立项、设计编制、招投标等工作。
第七条项目立项应符合国家有关规定,获得相关审批文件后,方可进入设计阶段。
第八条设计编制应符合工程规范和标准,设计文件应齐全并经过审查确认后,进入招投标阶段。
第九条招投标应公开透明,严格按照法律法规和规定程序进行。
第十条确定施工单位后,应及时签订施工合同,并明确工程款项支付方式。
第三章施工管理第十一条施工单位应按照合同约定的工程进度和质量要求进行施工。
第十二条施工单位应严格执行相关安全规定,确保工程施工过程中的安全。
第十三条施工单位应加强材料采购管理,保证施工质量和进度。
第十四条施工单位应加强人员管理,确保施工人员具备相应的资质和培训。
第十五条项目现场应设立专门的施工管理岗位,负责协调各方工作。
第四章质量管理第十六条质量验收应由监理单位负责,并与业主单位共同参与。
第十七条施工单位应根据设计文件,合理安排施工流程,确保施工质量。
第十八条施工单位应加强工程质量检查,及时发现和处理质量问题。
第十九条项目竣工验收应符合设计文件和相关规定,确保工程质量符合要求。
第五章安全管理第二十条施工单位应制定施工安全计划,并组织实施,确保工程施工安全。
第二十一条施工单位应加强施工现场安全管理,确保每位施工人员的安全。
第二十二条施工单位应配备相应的安全设施和用具,确保施工安全。
第六章竣工验收第二十三条项目竣工验收应由监理单位和相关部门进行,验收合格后方可移交使用。
建设单位建设工程项目管理实施办法
某地市花城投资XX公司建设工程项目管理小组工作实施细则第一章总则第一条为进一步加强某地市花城投资XX公司(下称公司)对建设工程项目的管理工作,提高工作效率,规X项目管理行为,明确职责分工,构建有效的内部监督机制。
结合公司实际,制定建设工程项目管理小组工作实施办法。
第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。
第二章组织机构第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划,工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员,经公司办公会讨论通过,成立项目管理小组,开展项目管理工作。
第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员(造价员)及技术员构成。
并指定现场代表为项目管理小组组长,组长为本项目项目负责人。
项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止,项目管理小组成员全过程跟踪管控。
并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。
第三章职责分工第六条项目管理小组组长职责(一)制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标,代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理,并接受公司年度考核。
(二)组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。
(三)定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。
(四)按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续,下达设计变更、现场签证等工作指令,传达行业主管部门及公司相关指示和精神。
(五)向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。
(六)化解工程建设中出现的不稳定性因素,掌握从业人员思想动态,及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。
发生不稳定性问题主动参与处置。
(七)根据项目管理实际情况,召开加快施工进度、提高施工质量、确保安全文明施工、减少工程造价等专题会议,参加监理例会及公司月底工地例会。
第七条项目小组成员职责(一)根据本项目工作计划及管理目标,层层分解落实目标责任,明确各小组成员工作内容和管控措施,推动PDCA循环。
工程项目实施管理规章制度
工程项目实施管理规章制度第一章总则第一条为规范和指导工程项目的实施管理工作,确保工程项目按照质量、进度、成本等要求顺利完成,保障工程项目的安全和可持续发展,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目的实施管理工作,要求各相关部门和人员严格遵守并执行。
第三条工程项目实施管理应坚持科学规划、精细管理、诚信服务、持续改善的原则,确保工程项目的顺利进行和取得预期效果。
第二章项目前期管理第一条工程项目的前期管理应包括前期项目调研、项目可行性研究、项目立项、项目招标等工作。
第二条项目立项应当符合公司的发展战略和规划,必须经过公司领导班子会议审议通过方可立项。
第三条招标工作应坚持公开、公平、公正原则,确定中标单位应考虑其资质、信誉、技术实力等因素。
第四条项目前期管理应形成书面报告,报经公司主要领导审批同意后,始可进入项目实施阶段。
第三章项目实施管理第一条项目实施管理应根据项目特点,确定项目组织架构,明确各岗位职责,落实担当责任制。
第二条进行项目管理时,应建立完善的项目进度计划、质量控制计划、成本控制计划等,确保项目按照计划进度和要求进行。
第三条项目实施中,需要严格执行工程变更管理制度,所有变更均需经过书面申请、评审、审批等程序。
第四条工程项目应定期进行项目进度检查、项目质量检测、项目成本核算等工作,及时发现和解决问题。
第四章安全管理第一条安全管理是工程项目实施管理的重要组成部分,必须严格遵守国家安全生产法规和公司相关安全管理制度。
第二条工程项目中,应建立健全安全生产责任制,明确各岗位责任人员的安全管理职责。
第三条工程项目中,需制定安全生产管理方案,包括现场安全检查、安全教育培训、安全事故应急预案等。
第五章成本管理第一条工程项目成本管理应根据项目的预算情况进行,实行工程变更管理制度,控制项目成本的增长。
第二条工程项目成本管理应加强与供应商的谈判和管理,降低项目成本。
第六章质量管理第一条质量管理是工程项目实施的核心,应建立质量管理体系,实行全员质量意识。
公司里面工程项目规章制度
公司里面工程项目规章制度第一章总则第一条为规范公司内工程项目管理,提高工程项目管理水平,加强对工程项目的监督和控制,制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有工程项目的管理和实施。
第三条本规章中的有关术语解释如下:(一)工程项目:指公司开展的各类建设、改建、维护等项目。
(二)项目经理:负责工程项目的管理和实施,对项目负责的主要负责人。
(三)项目组:由项目经理、项目副经理、工程师、设计师等组成的负责具体工程实施的团队。
第四条公司内各级管理人员应当严格遵守本规章,并对工程项目的实施和管理负责。
第二章工程项目管理第五条工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各阶段必须按照公司的规章制度和相关法规来进行。
第六条公司内各部门、单位必须按照公司的相关流程和要求来完成工程项目的申报、审批、实施等工作。
第七条项目经理在工程项目的实施过程中,应当按照公司的规定来组建项目组,并合理分工,明确责任。
第八条项目经理要根据工程项目的实际情况和进展及时调整项目的计划和进度,并向领导汇报。
第九条工程项目的资金使用必须合法合规,不得挪用和滥用资金。
第十条工程项目的设计、施工、验收等环节必须按照相关标准和规范来进行,不得私自变更和篡改。
第十一条工程项目的质量必须符合国家标准和公司要求,不得出现严重的质量问题。
第十二条工程项目的安全管理必须落实到位,严格按照相关规定来执行,确保人员和物资的安全。
第十三条工程项目完成后必须进行验收,并签署相关文件,方可移交使用。
第十四条对于未能按照规定完成工程项目的责任人员,公司将追究其责任,作出相应的处理。
第三章工程项目监督第十五条公司内设立专门的工程项目管理部门,负责对各工程项目进行日常监督和管理。
第十六条工程项目管理部门应当及时掌握工程项目的进展情况,发现并及时解决问题。
第十七条对于发现的违规行为和问题,工程项目管理部门应当严肃处理,并上报有关部门。
第十八条工程项目管理部门应当依法依规对工程项目的管理和实施进行评估和监督。
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X有限公司
工程项目建设管理办法
第一章总则
第一条为加强X有限公司(以下简称公司)工程建设的管理,保证工期、质量、安全和投资效益,根据国家和河南省有关政策法规,结合水利、水务、水电等行业特点,制定本办法。
第二条本办法适用于公司直接投资或公司与其他投资主体共同出资的水利工程、灌区配套及节水改造、大中型河道治理、水电站工程、城市(工业)供水、污水处理工程、以及与水利相关的水土资源综合开发利用等项目建设(包括新建、续建、改建)。
第三条工程项目建设实行公司监督管理和现场管理机构直接管理相结合的管理体制。
第四条工程项目建设实行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
严格按照建设程序实施管理。
第二章项目建设管理主体
第五条建管运营部是公司建设项目的主管部门,负责公司直接投资建设项目的监管和业务指导工作。
第六条公司应成立相应的工程建设现场管理机构,具体负责项目的建设管理工作,并接受建管运营部的监督和指
导。
第三章项目法人管理
第七条建设项目经公司董事会正式决策后成立项目法人,并按项目法人责任制实行项目管理。
第八条公司建设运管部负责筹建项目法人。
建设运管部编制项目法人组建方案报公司董事会决策后实施组建工作。
第九条项目法人是项目建设的责任主体,对项目建设的工程质量、工程进度、生产安全、资金筹措及管理、投资控制负总责。
第十条建管运营部负责建立对项目法人的考核和奖惩体系,确定考核指标和考核标准,定期对项目法人进行考核。
第十一条项目法人主要考核内容:
(一)建设程序是否完善;
(二)招标投标是否符合规定;
(三)工程进度控制情况;
(四)工程质量控制情况;
(五)安全生产情况;
(六)投资控制情况;
(七)信息报送是否及时、准确。
第四章开工管理
第十二条项目法人必须按审批权限,在具备第十一条
中列出的所有条件后,向行政主管部门提出主体工程开工申请报告或办理施工许可证,经批准后,主体工程方能正式开工。
第十三条主体工程开工须具备以下条件:
(一)建设管理模式已经确定,投资主体与项目主体的管理关系已经理顺;
(二)项目建设所需全部投资来源已经明确,且投资结构合理;
(三)项目前期各阶段文件已按规定批准,施工详图设计可以满足初期主体工程施工需要;
(四)建设项目已列入建设投资年度计划,年度建设资金已落实;
(五)主体工程招标已经决标,工程承包合同已经签订,并得到主管部门同意;
(六)现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要;
(七)已按规定办理工程质量监督和安全监督备案手续。
第十四条工程项目开工前,项目法人应将各标段施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员和监理单位总监理工程师的执业资格证书复印件报公司建设运管部备案,参建单位在工程实施过程中更换上述人员必须征得项目法人的同意并及时报公司建设运管部备案。
第五章质量管理
第十五条工程项目建设按照“政府监督、项目法人负责、监理控制、企业保证”的要求,建立和健全质量管理体系。
项目法人、监理、设计、施工、材料和设备供应商等单位要严格执行《建设工程质量鉴定条例》(国务院279号令)和《水利工程质量管理规定》(水利部第7号令)等法律法规的规定。
第十六条项目法人应设立质量管理机构,施工单位须在工地设立独立的质量检查机构,配备足够力量,监理单位在监理过程中应有负责质量的监理工程师和必要的检测设备。
第十七条工程项目质量管理工作由项目法人负责,公司建管运营部负责质量监督工作,建管运营部应根据项目工期和特点制定工程质量监管方案,定期到现场进行质量巡查,排查质量隐患,发现质量问题及时形成报告向总经理汇报,并会同相关单位(质量监督站、设计单位、现场建管处、监理单位、施工单位等)制定整改方案,指导监督整改方案的实施。
第十八条坚持质量评定制度,及时对单元工程、分部工程、单位工程进行评定。
分部工程、单位工程质量评定结果报公司建设运管部备案。
第十九条工程项目发生质量事故,必须坚持“三不放
过”原则,公司建管运营部协调相关单位及时、认真地调查事故原因,研究处理措施,查明事故责任,做好事故处理工作。
具体要求按照《水利工程质量事故处理暂行规定》(水利部令第9号)。
第六章安全管理
第二十条工程建设必须坚持“安全第一”、“预防为主”的方针,做到安全生产、文明施工。
项目法人负责工程项目的安全生产管理工作,公司建设运管部负责安全监督工作。
第二十一条项目法人和施工单位都要设置安全检查机构,落实安全生产责任制。
所有的工程合同都要签订安全目标责任书,所有的工作计划都要有安全生产措施。
第二十二条危险性较大的分部分项工程,施工单位必须在施工前单独编制安全专项施工方案,经监理单位和项目法人审查后方可施工。
第二十三条项目法人应做好工程项目的安全度汛工作,编制年度防汛应急预案报公司建设运管部备案并组织演练。
第二十四条公司建管运营部定期或不定期到现场进行安全生产检查,发现隐患,立即要求项目法人制定整改方案并监督实施。
第二十五条施工中如发生安全事故,项目法人要迅速向公司报告,必要时先用电话报告,重大安全事故还需按照
《工程建设重大事故报告和调查程序规定》的要求向行政主管部门报告。
公司建管运营部协调有关部门调查处理,采取补救措施,尽可能地减少损失。
安全事故划分及责任按国家和省有关规定执行。
第二十六条工程项目建设实行特大安全事故行政责任追究制度,具体按《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)执行。
第七章进度管理
第二十七条工程项目开工前,项目法人应根据各标段报送的施工进度计划编制工程项目总进度计划并报公司建管运营部备案。
第二十八条项目法人和监理单位负责工程项目的进度管理,建管运营部负责工程项目的进度督导。
第二十九条工程项目施工过程中出现进度偏差时,应及时进行调整。
计划调整的原则是尽量确保施工总工期和各控制节点不变,通过分析进度偏差发生的原因,制定相应的调整方案报公司建管运营部审查,公司建管运营部督促调整方案的实施。
第八章施工变更管理
第三十条施工变更的分类。
根据提出变更申请和变更要求的不同部门,将施工变更划分为三种。
即项目法人提出变更、设计单位提出变更、施工单位提出变更。
第三十一条施工变更的原则
(1)设计文件一经批准,不得任意变更。
只有当施工变更按审批权限得到批准后,才可组织施工。
(2)施工变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
(3)如合同中对单价变更没有明确约定,则施工变更后单价的确定遵循下列原则
①合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有价格确定变更价格。
②合同中已有类似于变更工程的价格,可以参照此价格确定变更价格。
③合同中没有适用的或类似于变更工程的价格,由施工单位通过单价分析计算后上报变更单价,并报监理单位、项目法人按审批权限批准。
(4)施工变更后工程数量和费用的确定遵循下列程序
变更项目的工程量由变更方根据变更通知、设计图纸、计算规则和实际施工情况,如实计算工程量,变更后的工程量、单价、费用由监理单位审查,报项目法人批准。
第三十二条重大变更或变更后总投资超过原批准概算的,需报工程项目原审批部门批准。
第九章验收管理
第三十三条工程验收分为分部工程验收、单位工程验收、阶段验收和竣工验收。
第三十四条分部工程验收由项目法人或监理单位主持,设计、施工、质量监督、主要设备供应商等有关专业技术人员参加。
第三十五条单位工程完工验收由项目法人主持,验收委员会由监理、设计、施工、质量监督、运行管理等单位专业技术人员组成。
第三十六条阶段验收由竣工验收主持单位或其委托单位主持。
阶段验收委员会由项目法人、设计、施工、监理、质量监督、有关上级主管单位等组成,必要时应邀请地方政府及有关部门参加。
第三十七条竣工验收应在全部工程完建后三个月内进行。
三个月内进行验收确有困难的,经工程验收主持单位同意,可以适当延长期限。
第三十八条竣工验收前进行初步验收的,由项目法人主持,设计、施工、监理、质量监督、运行管理、有关上级主管单位代表及有关专家参加。
第三十九条竣工验收由竣工验收主持单位、有关地方人民政府和部门、该项目的质量监督机构和安全监督机构、工程运行管理单位的代表及有关专家组成验收委员会。
第四十条工程验收时必须有质量监督机构的评定意见,竣工验收委员会在其基础上鉴定工程质量等级。
第四十一条涉及有水土保持设施的水利工程项目申请
竣工验收的同时,要向审批水土保持方案的单位提出水土保持设施验收申请。
水土保持设施未经验收或验收不合格的,建设项目不得进行竣工验收。
第十章附则
第四十二条本办法自印发之日起执行。
第四十三条本办法由公司建管运营部负责解释及修订。
实施过程中,建管运营部可依据本办法拟定公司各具体项目的工程建设管理办法,经公司审批通过后执行。