6S奖惩制度
6S奖惩制度
6S奖惩制度
一、目的
激励全员参与6S活动，使工厂整体呈现干净、整齐、有序的工作和生活环境，提高生产效率和产品品质，降低生产成本。
二、适用范围
适用公司全体员工。
三、实施办法
3.1 各部门推行工作组推广员每周不定期的对各区域的6S状况进行检查，每周五前按照推行小组要求提报检查反馈结果，6S执行委员对各部门推广员检查结果进行汇总，并在6S看板公布推行效果；
3.2 推行组委员（各部门经理）每月不定时联合安全、食品安全联合检查一次，检查过程中发现不合6S要求点，以邮件形式发送不合格项并要求其在下月检查前整改完成，6S改善点在规定时间内未完成的，未完成整改部门处罚部门经理，第一次处罚该部门经理、主任20元/点（未整改点），第二次处罚该部门经理、主任50元/点（未整改点）；
3.3 6S检查过程中各部门涉及安全方面的隐患问题，依据安全制度进行惩处。
3.3 现金发放方式：6S执行委员将检查汇总表打印签字，由推行委员会副组长审核并提交总经理批准，批准后对原件进行扫描并递交原件给工会财务部资金委员领取现金，将现金发放给获奖部门并要求获奖部门负责人在扫描件上签字；
3.4 针对连续三个月排在最后一名的部门进行处罚，由该部门负责人提交罚金200元至总经办处，充当公司6S阳光基金，连续三个月排名第一的部门予以奖励500元现金；
3.5 本制度自发布日起实施。
制定：批准：。
医院6s管理奖罚制度模板
医院6s管理奖罚制度模板医院6S管理奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升医院的工作效率和服务质量，确保医疗安全。
2. 本制度适用于医院所有员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。
二、奖惩原则1. 奖惩应公开、公平、公正，根据员工在6S管理中的实际表现进行评定。
2. 奖励与惩罚应与员工的6S管理表现直接挂钩，激励员工积极参与6S管理。
三、奖励措施1. 月度6S优秀个人：每月评选出6S管理表现突出的个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 季度6S优秀团队：每季度评选出6S管理表现优秀的团队，给予团队奖励和荣誉表彰。
3. 年度6S模范：每年评选出全年6S管理表现最优秀的个人或团队，给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 个人警告：对于违反6S管理规定的行为，首次给予警告，并要求立即改正。
2. 个人罚款：对于屡次违反6S管理规定的行为，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。
3. 团队惩罚：对于团队整体6S管理表现不佳的情况，给予团队负责人警告或罚款，并要求限期整改。
五、6S管理标准1. 整理：确保工作区域无多余物品，物品分类存放，标识清晰。
2. 整顿：工作区域布局合理，工具、设备等固定位置，便于取用。
3. 清扫：保持工作区域清洁，定期进行清洁和消毒。
4. 清洁：维持工作区域的清洁状态，防止污染和交叉感染。
5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守6S管理规定。
6. 安全：确保工作环境安全，遵守安全操作规程，预防职业伤害。
六、奖惩程序1. 奖惩建议由6S管理小组提出，经部门负责人审核后，报院长审批。
2. 奖惩结果应在医院内部公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院6S管理小组负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请根据医院实际情况调整上述模板内容，以确保制度的适用性和有效性。
现场6s奖罚制度
奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S ”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
1、实施方案：1、以月为基数。
提供6s奖。
2、月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6s有关条例的，给予处罚，以示警告。
3、处分时全员处罚。
班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。
2. 巡查1、在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。
2、每周四上午，6s推进小组将进行全车间6s检查。
并进行评分。
3.检查的内容详情见附件（6s点检标准）4、评比规则1、在日常巡查过程中如发现有违反6s规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。
2、当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6s推进小组讨论，进行处决。
3、每月将其巡查记录进行汇总。
列出每组得分及排名情况，并进行公布。
4、对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改5、实行扣分制，满分100分，根据6s点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。
6、根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。
如并列，则由并列班组分享或分担。
（罚款所得款用作6s基金.）7、如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。
连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。
8、每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6s推进小组的最高委员长将颁发锦旗和颁发6s奖金。
9、锦旗须挂于指定的显眼位置，以起到鼓励或警示作用。
6S推行奖惩制度
6S推行奖惩制度
1、奖罚规定
1.1 6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
奖惩的具体实施以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。
1.2 以“月”为单位考核评比，第一名发给红色锦旗和奖金，最后1名发给黄色锦旗并扣款，以作警示和鞭策。
1.3 第一名奖金和最后一名扣款标准如下（单位：元）：
1.4锦旗与奖金颁发于次月第一周的6S检讨会进行，由主任委员主持。
1.4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗，扣款将于当月工资中扣除。
1.4.2所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月底收回；连续三次第一名，奖金翻一番。
1.4.3成绩未达到85分时，不颁发第一名红色锦旗和奖金；成绩超过85分以上时，最后1名不发黄色锦旗、不扣款。
2、6S惩戒细则
2.1所有检查人员（包括巡察人员）必须准时到指定区域进行检查，迟到、早退给予20元罚款，缺席给予30元罚款。
没有按计划检查者视为缺席，没有及时履行职责者罚款20元/次。
填写表单不完整、上交不及时者罚款10元/次。
2.2不能按检查报告规定的时间内完成整改者，给予直接责任人20元的罚款，领导责任人10元的罚款。
2.3同一地点同样的问题重复出现两次以上（不含两次）者，直接给予直接责任人20元罚款，领导责任人10元罚款，限期不能整改且合格者，加倍处罚。
3、6S申述制度
6S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公正的情况，可填报《6S评分申诉表》，依下列方式向“6S”推行委员会办公室申诉：
3.1确认核对最新的6S检查标准。
3.2与评分小组协调。
3.3交主任委员最终裁决。
6s专员奖惩制度
6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。
为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。
1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。
- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。
2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。
- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。
3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。
定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。
以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。
同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。
“6S”管理制度奖惩条例
“6S”管理制度奖惩条例
实施目的：制订《“6S”管理制度奖惩条例》，旨在激励部门员工在日常工作中严格遵守“6S”管理制度，维护“6S”活动的成果，共同创造和
维护良好的工作环境。
考核范围：部门所有员工，定制机、通用机检验工作区域（试用期员工参与考核，以作为试用期满的加薪依据）。
考核类别：“6S”管理制度考核分四类，优秀91—100分，良好81—90分，合格61—80分，差0—60分。
考核办法：1、由部门主任负责按《“6S”检查表》的内容对部门员工进行每月不定期考核，每月1日前考核完毕，将初步考核结果记录在案；
2、考核成绩按实际的分数为准；
3、评差者第一次扣款20元，连续两次被评差者扣款50元，半年
内达三次者扣款100元；连续两次被评合格者，其第三个月的
考核分数减10分累计成绩，半年内达三次合格的扣款50元。
所占比例：占工作业绩综合成绩的40%.
奖金发放：与“工作业绩考核”的结果综合计算后按最终成绩发放奖金。
拟制：审核：时间：
批准：时间：。
6S奖惩制度范文
6S奖惩制度范文首先，对于积极参与6S管理、推行6S制度的员工，应给予相应的奖励和荣誉称号。
比如，可以设立“6S先进个人”、“6S标兵”等荣誉称号，颁发荣誉证书或奖牌，并向全体员工宣传表彰，让员工们知道自己的努力和付出得到了认可和肯定。
此外，还可以设立“6S明星员工”奖励金，作为对表现突出的员工的奖励，激励员工们不断地提升自己，争做先进榜样。
同时，对于违反6S管理规定的行为，应及时予以相应的惩罚和警示。
比如，对于不按规定使用工具、乱扔垃圾、不按时清理工作区域等不良习惯需要及时纠正。
适当的惩罚可以起到警醒作用，让违规行为的员工知道他们的行为不被支持和认可，有损企业的形象和利益。
惩罚的方式可以有口头警告、扣减绩效工资、降低职位或岗位培养计划的机会等。
在制定6S奖惩制度时，需要注意以下几点：1.严谨公正：奖惩制度必须公正、严谨，对于员工的奖惩要有明确的依据和标准，以免出现乱打乱挡的情况，影响员工的积极性和工作环境的稳定性。
2.及时有效：对于员工的奖惩要及时、有效，及时奖励可以让员工感受到自己的努力和付出被关注和肯定，有效惩罚可以让员工明白自己的错误和不良行为带来的后果，从而及时进行改正。
3.激励机制：奖惩制度不仅要有惩罚环节，更要有合理的激励机制。
除了给予嘉奖和升职激励，还可以根据员工的贡献和表现，给予相应的薪资和福利待遇，以及培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
4.公开透明：奖惩制度要公开透明，让员工们知道规则、标准和程序，让奖惩的依据和过程可以被大家理解和接受，从而更好地引导员工规范自己的行为和提高自己的工作效率。
总之，在企业实施6S管理的过程中，建立合理的6S奖惩制度可以有效地激励员工，推动6S管理制度的顺利推行。
通过奖惩制度，可以让员工明确自己的责任和义务，认识到6S管理对企业的重要性，从而促使员工积极参与和推动6S管理，不断提高工作效率和质量，为企业的发展做出积极的贡献。
6s管理奖惩制度
6s管理奖惩制度一、引言在现代企业管理中，精益管理和6s管理是非常重要的概念和方法。
6s管理旨在通过规范和改善企业的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费，提高员工的工作积极性和满意度。
为了进一步推动6s管理，许多企业引入了6s管理奖惩制度，激励员工积极参与和贡献。
二、6s管理奖惩制度的目的1. 提高员工参与度6s管理奖惩制度的实施可以激励员工积极参与6s管理活动。
奖励措施可以使员工产生归属感和自豪感，增加他们对工作环境的关注和维护意识。
2. 推动6s管理的持续改进通过建立奖励机制，可以鼓励员工不断改进和创新，持续推动6s管理的发展和完善。
奖励机制可以鼓励员工提出改进建议和创新想法，并促使他们积极参与改变。
3. 提升工作效率和质量6s管理奖励制度可以激励员工更加注重细节和质量，培养他们良好的工作习惯。
通过奖励员工多次获得6s检查合格，可以提高企业的工作效率和质量。
4. 减少浪费和成本通过6s管理奖励制度，可以促使员工提高资源利用效率，减少浪费和成本。
奖励措施可以鼓励员工节约能源，规范使用物品和设备，提高资源的利用率和效益。
三、6s管理奖惩制度的实施1. 奖励措施1.1 员工表扬和奖励员工在6s检查中达到优秀级别（满分）的，可获得表扬和奖励。
表扬形式可以是公开发表，也可以是额外的奖金或福利。
1.2 优秀团队奖根据团队在6s管理中的表现，每月评选出优秀团队，并给予奖励。
奖励可以是团队旅游、员工培训或其他形式。
1.3 优秀成果展示每季度或每年，对特别出色的6s管理成果进行展示和表彰。
展示可以是内部报告、展览或会议等形式。
2. 惩罚措施2.1 违规处罚对违反6s管理原则和规定的员工进行相应的处罚。
比如，未按时清理工作区域的员工将受到警告、罚款等处罚。
2.2 不合格项目整改对于6s检查中发现问题的项目，员工需要在规定时间内整改。
如果未按时完成整改，将受到相应的处罚。
2.3 工资或奖金扣减对于多次未通过6s检查的员工，可以扣减其工资或奖金作为惩罚措施。
6S奖惩制度
6S奖惩制度1.目的:为进一步推进6S制度，使6S活动为公司生产经营管理服务，同时给我们创造一个良好、安全的工作环境，特制订本制度。
2.范围:公司各部门。
3.6S小组架构:4.检查：4.1检查频率：1次/周，3~4人/次；4.2检查人员：各巡查干事（由副主任/总干事在每月月末安排好下月的检查时间和检查人员，并将名单以邮件形式发送到指定邮箱）应在规定的时间，地点集合，按照6S小组的指导进行检查。
如不能参加（因请假、出差或者其它）者，应事先向主任&副主任说明情况，并指定此工作的替代人员。
5.会议：级别频率主持人对象公司级1次/月副主任巡查干事部门级不定期巡查干事工序员工注：主任/副主任可根据近期6S执行、检查情况临时召开6S会议。
6.评选：6.1各巡查干事不能对所负责区域进行评分；6.3在检查过程中，各巡查干事可根据6S制度及公司规定的其他制度进行评分、记录、拍照，开具《6S纠正通知单》。
6.4各巡查干事根据《6S检查表》公平、公正地对所检查区域进行评分，并将检查表交给总干事汇总；如果被检查部门对检查结果存在异议，可向总干事&副主任进行申诉，总干事&副主任应及时给予反馈。
6.5各巡查干事，根据所划分区域进行检查、奖惩，如违反6S规定，首先对区域6S直接负责人进行处罚,所处罚人员的上级负有连带责任；6S责任区域不清晰的，由部门负责人承担；6.6由总干事对每月的6S检查分数进行统计，评估；月平均分数在90分以上的部门，有资格评选月度6S优秀团队；并从其部门中选出一名6S精英，做为嘉奖。
6.7月平均分最低的部门为当月最后一名，部门月平均分低于60分的给。
6.8 6S小组每月10前将上月检查的评比情况进行张贴。
7.奖惩：7.1根据评选规则，对月度优秀团队进行奖励：50元/人；另，由主任向6S精英颁发奖金100元、通报表扬，并合影留念；6S精英将本团队及个人取得成绩的方法和经验须总结成文档，以供大家参考学习。
6S奖惩制度
6S 奖惩制度一、制度目的促进6S工作更好开展，群策群力二、实施范围公司所有基地和办公区域三、奖惩形式物质奖励、行政处罚四、实施方案：◎总部区域1.办公区域奖与惩1）月度：每月进行区域评比，设6S流动红旗，对当月优秀区域颁发流动红旗；设6S流动白旗，对当月最低得分区域悬挂流动白旗。
2）季度：根据一个季度的累计评分结果，季度评比第一名的区域或部门将获得200元活动基金奖励或物质奖励，季度评比最后一名予以公示，通报限时整改（出具真该通知单，明确整改点）。
3）季度奖励中，对第一名的区域6S专员，给予50元/人的物质奖励。
2.宿舍区域奖与惩宿舍奖惩结合物质奖惩跟绩效奖惩两种形式。
1）当月6S联合检查中，评得优秀的宿舍，给予每间不超过100元的物质奖励(或鞋架、毛巾架、小风扇、等物品)；2）当月6S联合检查中，评得优秀和达标的宿舍，给予每间宿舍长人员不超过20元物质奖励（如清洁用品、清洁用具、毛巾等）；3）当月6S联合检查中，评为差评的宿舍：依据行政处罚管理规定，则由部门经理监督整改；连续三次差评的宿舍，联合人事部门给予宿舍全员每人50-100元不等的扣款处罚。
◎省内各区域依据行政部同学每季度区域安全检查（含6S检查）情况，进行所对接区域内排名，结合各区域每月自查PPT反馈，综合评比最优、最差两个区域进行奖惩。
1）优秀区域全网表扬，奖励优秀区域行政对接人50元礼品一份；2）差评区域全网通告整改（出具真该通知单，明确整改点）。
五、评分规则1.6S管理小组每月开展一次联合检查，依据6S标准规范，做各区块现场打分，根据得分进行排名。
2.关于宿舍的优劣评比，其中宿舍管理员巡检意见占月度综合评分的30%，6S小组联合检查得分占月度综合评分的70%。
以上制度由公司行政部依据《基地园区行政处罚管理规定》相关条款拟定实施。
xxxxx公司行政部20xx年9月。
6S考评和奖惩制度
6S考评和奖惩制度6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清扫（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
这六个步骤旨在优化工作环境和工作流程，增强组织绩效。
首先，设立评估标准是评估组织6S实施情况的前提。
评估标准应该具体、明确，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。
可以根据不同部门和工种的特点，制定不同的评估指标。
例如，在整理环节，可以评估产线上是否存在不必要的物品和杂物；在清洁环节，可以检查工作区域是否干净整洁；在清扫环节，可以观察员工是否每天主动清扫工作区域。
其次，制定奖励和处罚措施是激励员工参与6S活动的重要手段。
对于6S执行得好的个人和团队，可以给予一定的奖励和表彰。
奖励可以是奖金、荣誉称号、旅游或其他形式的激励。
这样能够鼓励员工增强个人责任感和主动参与度。
相反，对于6S执行不到位的个人和团队，可以采取相应的惩罚措施。
这可以是口头警告、工资扣减、培训或岗位调整等。
通过奖励和处罚，员工将对6S活动的重要性有更深刻的认识，并更加积极地参与进来。
此外，定期的考评和改进是6S活动的关键要素。
可以设立每月或每季度的6S考评，以评估部门或团队在其中一时期内的行为表现和改进情况。
考评过程中可以邀请独立的评审团队或绩效管理部门进行评估，以确保评估结果公正、客观。
评估结果不仅用于制定奖励和处罚的依据，也可以用于总结经验和分享最佳实践，以促进组织内部的学习和进步。
最后，为了使6S活动能够持续地开展下去，管理层应该树立榜样，以身作则。
领导者可以参与6S活动并展示良好的行为示范，同时向员工传达6S的价值和意义。
领导者也应该提供必要的资源和培训，以帮助员工了解和掌握6S的方法和技巧。
管理层还应该建立一个良好的沟通机制，鼓励员工提供关于6S活动的建议和改进意见，以不断推动组织的创新和进步。
总之，6S考评和奖惩制度是一种管理和改进组织内部运作的有效方法。
通过设立评估标准、制定奖励和处罚措施，激励员工积极参与和推动6S活动。
6S现场管理奖惩制度(2019)
6S现场管理奖惩制度一、公司定期验收奖惩1、生产区域验收合格的每个区域奖励500元，不合格的罚款500元，并连挂经理罚款100元，厂长罚款100元；2、办公区域合格的奖励200元，不合格的罚款200元。
二、流程、项目罚款1、分厂经理不组织厂区6S现场管理大检查，或未形成《整改备忘录》的，罚款100元；2、生产厂长不进行责任区域划分或区域划分不全面的，罚款100元；3、对检查出的问题不按时整改的，对责任人每条罚款50-200元；4、车间6S现场未责任到班组或责任到人的，对车间主任罚款100元；5、车间未制定清扫周期和标准的，对车间主任罚款100元；6、不签订《安全生产警示签到表》的，每人次罚款10元，同等金额连挂车间主任、厂长、经理。
三、其他奖惩1、公司各范围存在零散物料的，每处罚款10元；2、存在生活垃圾的每处罚款20元；3、口罩、手套、凳子、工具、衣帽等乱扔乱放的，每件次罚款10元；4、文件、资料、图纸不按规定存放摆放的，每处罚款30元；5、车间内发现烟头、烟灰的，每个对责任人和车间主任分别罚款50元；6、工具、车辆、物料等，不按“三定”原则存放的，或存放压线的，每件对责任人罚款10元，对车间主任罚款20元；7、设备、地面、窗子、窗台卫生不干净的，每次罚款50元；8、发现一处卫生死角的，对车间主任、厂长、经理分别罚款50元；9、办公桌不按规定摆放物品，多放、乱放的罚款10元；10、窗台放置杂物的，每次罚款10元；11、不按时参加6S会议的单位和个人，进行20元罚款；12、对于表现积极、进行小创新小发明的，经考核组认定后，给予20-100元奖励；13、其他未尽事宜，根据程度和情况，给与10-200元不等奖罚。
山东金鸿新材料股份有限公司2019年1月1日。
办公室6s检查奖罚制度
办公室6s检查奖罚制度办公室6S检查奖罚制度1. 目的：确保办公室环境整洁有序，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 6S定义：6S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。
4. 检查标准：- 整理：办公桌及周围无杂物，文件资料分类存放。
- 整顿：工具和设备放置有序，标识清晰。
- 清扫：地面、桌面、设备表面无灰尘，无垃圾。
- 清洁：个人卫生习惯良好，定期清洁个人工作区域。
- 素养：遵守6S规定，维护办公环境。
- 安全：无安全隐患，遵守安全操作规程。
5. 检查频率：每月至少进行一次全面检查。
6. 奖惩措施：- 奖励：- 连续三个月6S检查满分的个人或团队，给予表彰并发放奖金。
- 对于提出有效6S改进建议并被采纳的员工，给予奖励。
- 惩罚：- 6S检查不达标的个人或团队，首次给予警告并要求整改。
- 连续两次不达标，扣除当月部分绩效奖金。
- 连续三次及以上不达标，扣除当月全部绩效奖金，并进行培训。
7. 执行与监督：- 成立6S检查小组，负责检查、记录和反馈。
- 各部门负责人需对本部门6S执行情况进行监督。
8. 申诉机制：对于检查结果有异议的员工，可在接到通知后3个工作日内向6S检查小组提出申诉。
9. 制度更新：本制度自发布之日起执行，如有需要，每年至少进行一次修订。
10. 最终解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的可行性和有效性。
6s管理奖惩制度
6s管理奖惩制度6s管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。
特制定此管理制度。
2.适用范围适用工厂内各部门。
3.定义3.1整理：所谓“整理”是把不要的东西处理好。
3.2整顿：把决定要用的物品认真摆放。
3.3清扫：所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。
3.4清洁：所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。
3.5素养：所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。
3.6安全：所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。
4.权责4.1各生产部门：负责日常的6S执行和自我检查、整改、维护。
4.2人事行政部：负责日常的6S检查、监督、指导、处罚。
5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。
5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。
5.1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。
5.1.4各料区有（区域标识）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。
5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定（特别是原铜料、铁料、钢材等）。
5.1.6維修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。
5.1.7搬运工具有定位放置，磅秤有定位放置。
5.1.8工具柜內工具摆放整齐。
5.2整顿5.2.1 生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。
5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。
5.2.3物品摆放不超出定位线，定位线內物品摆放整齐。
5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。
5.2.5通道无阻塞、通暢。
5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。
5.2.7有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。
5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。
5.2.9.有标签、标识牌，标签、标识牌与被标识的物品,区域一致。
6S奖罚制度
6S奖罚制度
一、为了提高6S工作效率，起到长远的积极性，提高工作效率和积极效益，本
规则在于鼓励先进、鞭策后进、奖惩的具体实施以促进6S工作展开为中心、不以惩罚为目的。
二、范围
公司各个车间、各仓库、各办公室、厂区食堂等。
三、实施方案
1）为了更公平开展评比活动，公司对同类区域之间进行评比、公司的“6S”
责任区分为四块；车间、办公室、仓库、厂区食堂
2）根据评分结果评定第一名和最后一名，第一名授予“本月6S最佳部门”
称号，并发放奖金300元、给予最后一名责任区负责人处罚50元，罚金
代为管理、作为年终奖金发于部门成员。
4）成绩平均未达80分，不授予“6S最佳部门称号”，成绩平均超过80分，不对最后一名处罚。
5）6S检查分为值日检查和6S小组稽查，日常检查有各个责任区负责人安排实施，稽查由6S组长每周安排至少一次。
6）月查发现不合格事项，必须开《6S整改通知单》，
7）整改期限最长为5天，如需延长必须由组长批准和充分理由
8）得分如有并列，奖罚就自各一半。
6S管理奖惩办法
关于下发《6S管理奖惩办法（试行）》的通知各相关单位：按照集团公司关于各二级子企业全面开展6S管理活动的要求，为了进一步提升全体员工对6S管理的执行力，提升工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。
特制定《6S管理奖惩办法（试行）》，现印发给你们，请对照检查，贯彻落实。
附件1：6S管理奖惩办法（试行）附件2：生产区6S管理标准附件3：办公区6S管理标准附件16S管理奖惩办法（试行）一、目的为提升制度工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯，特制定本办法。
二、范围：天地（唐山）矿业丰南产业基地各入驻单位（部门）生产作业区、办公区。
三、考核内容（一）对综合管理的经济责任考核凡有下列情形之一的，依违规情节扣罚责任单位主管领导50～100元，扣罚责任单位100～200元：1.未按要求建立6S管理小组及推进机构；2.未按要求建立6S管理规章制度；3.没有6S管理工作计划与总结；4.没有6S会议、检查、自查记录或记录不完全的；5.没有进行6S区域定置或定置内容不完善、区域责任人不明确；6.未建立6S管理档案；7.没有按要求进行6S整改或整改效果不明显的。
（二）对生产场所（含辅助生产场所、仓库等，下同）的经济责任考核1.凡违反生产区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处5～50元不等的罚款；责任人不明确时，对定置区域负责人或责任班组长或厂长处10～100元不等的罚款。
2.关于处罚的说明：（1）对检查中首次出现的问题，不予处罚，以警告为主，并限期整改；（2）对检查中再次出现同类问题，给予处罚并限期整改；（3）对检查中多次出现的同类问题，加倍处罚。
（三）对办公区的经济责任考核1.凡违反办公区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处10～50元不等的罚款；责任人不明确时对部门负责人处10～100元不等的罚款。
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6S奖惩制度
一、目的
激励全员参与6S活动，使工厂整体呈现干净、整齐、有序的工作和生活环境，提高生产效率和产品品质，降低制造成本。
二、适用范围
适用深圳市阿龙电子全体员工。
三、实施办法
3.1 稽查小组不定期的每周对各区域的6S状况进行评审，7 S执行委员对评审结果进行汇总，并在以邮件的方式公布评审结果；
3.2 稽查过程中发现不合6S要求点，立即发出红单，并要求其在规定时间内完成，红单改善在规定时间内未完成的，第一次扣除该部门6S得分2分，第二次扣除该部门6S得分5分；
3.3 根据每周评审结果，汇总后统计出每月结果排名，并予以公布，对第一名的部门进行表彰，授予该部门“6S活动优秀奖”流动奖旗，保留直到下一优秀部门产生；
3.4 针对每月的排名结果进行现金奖励，共设两个奖项，第一名300元，第二名200元；
3.5 现金发放方式：6S执行委员将汇总表打印签字，常务副总审核并提交总经理批准，批准后对原件进行扫描并递交原件给财务部领取现金，将现金发放给获奖部门并要求获奖部门负责人在扫描件上签字；
3.6 针对连续三个月排在最后一名的部门进行处罚，由该部门负责人提交罚金300元至总经办处，充当公司爱心基金；
3.7 本制度自发布日起实施。
制定：批准：。