6S管理奖罚措施

1.1加强6S管理，使公司管理规范化、流程化、标准化。

1.2做到奖罚分明，鼓励先进，鞭策落后，激发员工的工作积极性。

1.3提升产品质量，降低生产成本，提高生产效率。

1.4提升公司形象，吸引优秀人才，最终达到客户满意。

2.范围：

2.1本措施适用于相关仓库、相关生产车间及模具车间（包括各部门的公共区域）。

3.职责：

3.16S执行组严格按照公司6S检查表规定进行对相关车间及仓库进行整改，做到有物必有区，有区必标识、标识必清楚。

3.26S监督组严格按照公司6S检查表规定进行对相关车间及仓库进行检查，并负责对相关部门的检查得分进行统计。

3.3监督组负责对相关责任单位按规定进行奖罚。

4.管理办法：

4.1监督检查频率及评分标准：

4.1.1监督组对相关部门至少每天检查1次并进行现场评分，每月汇总计算相关部门的平均得分；

4.1.2检查时按6S检查表规定的标准执行。

4.3.1奖励标准：

4.4.1PMC部长及仓储科长以相关仓库的每月平均得分计算；

4.4.2生产部部长以各相关车间的每月平均得分计算；

4.4.3奖励资金由相关车间主任或仓储科长负责分配。

4.4.4每次检查时由相关部门主管负责统计违规人员名单并负责每月汇总后交6S监督组组长处处理。

4.4.5年度平均得分最高且超过公司规定标准的部门，年底公司给予额外奖励。

4.4.6年度平均得分最低且低于公司规定标准的部门，年底公司给予额外处罚。