城建工程管理中如何加强施工过程控制邢娜

城建工程管理中如何加强施工过程控制邢娜

发表时间：2020-04-13T17:09:09.200Z 来源：《城镇建设》2019年17期作者：邢娜

[导读] 城建工程是一项民生工程，是城市化建设展开周围最重要的一部分，城建工程建设不只出资很大并且建设的时间也比较长

摘要：城建工程是一项民生工程，是城市化建设展开周围最重要的一部分，城建工程建设不只出资很大并且建设的时间也比较长。跟着城市化进程的加速，人们在享用城建工程带来的高雅舒适生活的一起，也对城建工程的施工质量提出了新的要求。进步城建工程项目的管理才能和城建工程现场质量的勘察才能关于城建工程项目的展开非常重要，因而有必要要建立正确的施工质量观念。尽管管理在城建工程项目建设周围发挥了必定的效果和效果，可是仍旧有许多问题急需处理。

关键词：城建工程；施工管理；过程控制

1 城建工程管理中施工过程控制的作用

城建工程项目管理的作用。项目管理是一个全局性很强的工作，同时它又是城建工程开展的前提工作。在实际的施工环节，项目管理工作能够确保工程的质量好坏、施工周期长短以及完成度的高效性。在项目管理的现场管理环节，项目管理起到了对物资、材料进行科学而有效控制的关键作用。在项目管理的作用下，城建工程管理不仅提高了对材料与物资的使用率，而且在一定程度上促进了施工技术员间知晓彼此的交流与看法。

城建工程管理中施工过程控制的作用。施工过程控制工作在城建工程管理中具有极大的重要性，过程控制是需要通过对工程施工的各道工序、各个施工工艺和施工技术流程进行有效的控制和管理，使整个工程在质量安全上得到保证。具体而言，施工过程控制的作用主要包括：

（1）合理而科学地进行施工过程控制，能够促使施工效率和施工质量的提高。

（2）合理而科学地进行施工过程控制，能够促使施工成本被控制在一定范围内，也就是说这项工作在对成本进行控制上也具有一定的效果（节约成本）。

（3）合理而科学地进行施工过程控制，能够促使相关施工信息数据获取的准确性得到提高，这对于城建工程管理的制度和策略制定起到了很好的推动作用。

2 城建工程管理施工过程控制存在的问题

2.1 质量问题管理不到位

在城建工程施工过程中，质量管理是施工过程控制的首要任务，但是施工中，还是会出现质量问题，甚至是施工事故，施工人员的生命安全受到严重威胁，施工企业的利益也会受损。

2.2 施工过程控制体系不完善

没有一个完善的控制制度，管理人员在工作过程中没有一个明确的目标，管理定位出现偏差；施工过程控制的责任不明确，管理人员工作态度消极，出现问题相互推脱扯皮，而不是第一时间找出问题制定解决方案；奖惩制度不完善，管理人员工作的积极性不高，工作上得过且过；相关部门没有及时进行有效监督和管理，控制人员工作不到位，忽略施工过程存在的细小的问题，降低工作质量。施工过程控制工作中，完善的体系可以约束各方面的工作，也为各项工作的开展提供重要依据。

2.3 工过程控人员综合素质偏低

专业的管理队伍是城建管理工作的基础，但是在施工过程中，部分控制人员的专业知识薄弱，经验不足，也不注重专业技能的提升，无法很好的开展工作工作，缺乏责任感，工作中忽略很作细小的问题，直接影响工作质量。

3 城建工程管理中施工过程控制方法

3.1 实行全过程监督管理

全过程监督就是从工程项目设计阶段一直到施工结束进行全面监督及分析，包括城建工程施工所需的各种机械设备、材料的选择以及施工材料是否符合不同项目施工所需等。对于工程质量管理来说，可以设立一个专业管理部分，对施工人员进行专业化指导，使其可以按照规定标准进行管理，从而提升城建工程质量，使建筑可以在安全的施工环境下进行建成。并且在每一个项目施工阶段都要配备一名专业监督人员，进而在问题出现时，能够予以施工人员帮助，并及时补充工程所需物资，要检查工程收尾两端的施工状况，并做好相应的工作总结，为后续工作提供有效的管理依据。

3.2 提高管理人员的综合素养

城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。

3.3 重视工程施工成本管理

施工企业需要做好施工过程中的监督控制管理，保证施工前、施工中、施工后各个环节的施工质量。首先，施工企业需要组织专业的施工队伍，充分了解施工现场的情况，确定项目所需原材料的质量。同时，施工企业还应该安排专人检查施工图纸，做好施工各个环节工作的协调管理，建立技术水平较高的施工队伍，保证项目的顺利建设。其次，施工企业在施工过程中，还需要做好工程项目的造价管理，建立健全的管理机制，保证施工过程中的原材料消耗和机械设备的使用情况的合理管理。最后，施工企业还需要保证施工项目质量的前提，做好施工人员技术指导和培训，通过提高员工的责任感和质量意识来降低施工事故概率的发生，并做好项目成本的合理控制，安排监理人员做好项目细节的管理，保证项目的全面建设，为企业带来更大的经济效益。

3.4 建立完善的城建施工企业材料的质量控制体系

施工企业需要根据城建安全管理原则，通过建立完善的城建施工企业材料的质量控制体系来严格把控施工材料的质量。因为，施工企