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总包对分包单位管理制度范文

总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。

总包对专业分包单位管理办法

总包对专业分包单位管理办法总包对专业分包单位管理编制：审核：审批：一、总则1、项目经理部为业主授权的履约机构，对工程项目实施总承包管理。

2、总承包人成立总承包管理组织机构，配置精干、高效、完整的项目管理层；向专业分包商明确工期、安全文明施工、总平面布置、成品、半成品保护及绿色环保等要求，进行对工程施工全过程实施监督管理。

3、专业分包商在施工过程中应服从总承包项目部管理，执行总承包项目部的各项管理规定和相关专项方案、专业分包商严格按规定和方案实施，并接受总承包人的监督检查。

二、安全管理的方针和目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障建设工程的安全和从业人员的安全与健康。

目标是不发生人身死亡责任事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故。

三、总承包商对专业分包商的进场要求1、在专业工程开工前，专业分包商向总承包商提交资料进行备案，资料包括有：（1）企业营业执照。

（验原件、收复印件（盖红章））（2）企业资质正式。

（验原件、收复印件（盖红章））（3）安全生产许可证。

（验原件、收复印件（盖红章））（4）项目组织机构人员名单及联系方式。

（5）项目管理人员及特殊工种人员上岗证。

（验原件、收复印件（盖红章））（6）需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件及电子照片。

2、总承包商审核以上资料合格后签署专业分包商进场意见。

3、专业分包商的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业分包商必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）常驻现场管理。

4、专业分包商在本施工现场的质量、安全人员必须到总承包商安质部备案，服从总承包商的统一管理。

专业分包商不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包商进行说明变更原因，并得到总包单位同意。

5、专业分包商在进场后办理《开工报告》申请，办理完成后及时交总承包商，得到总承包商批准后方能正式开始施工。

6、工程开工后，专业分包商应按合同要求，将经业主、监理审批后的施工组织设计报总承包商备案。

总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）

总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。

任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。

____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

总承包单位对分包单位的管理制度(3篇)

总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

总承包单位对分包单位的管理制度（五篇）

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度1.引言总承包单位对分包单位的管理制度是建设项目中不可或缺的一环。

这个管理制度涉及到合约管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等多个方面。

本文将从这些方面进行详细阐述。

2.合约管理总承包单位应与分包单位签订明确的合同，并在合同中规定各自的权利和义务。

合同应包括合同条款、工程范围、工程质量要求、进度计划、合同价款等内容。

总承包单位应对分包单位的合同履行情况进行监督，确保分包单位按照合同要求完成工程。

3.质量管理总承包单位应对分包单位进行质量管理。

首先，总承包单位应对分包单位的施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。

其次，总承包单位应制定详细的施工方案，并指导分包单位按照方案施工。

最后，总承包单位应进行现场检查和质量验收，确保工程质量符合要求。

4.安全管理总承包单位应对分包单位进行安全管理。

总承包单位应制定施工安全管理规章制度，并向分包单位传达。

分包单位应按照规章制度开展施工工作，并定期进行安全检查。

总承包单位应对分包单位的安全状况进行监督，并及时纠正存在的安全隐患。

5.进度管理总承包单位应对分包单位进行进度管理。

总承包单位应与分包单位制定详细的施工进度计划，并对分包单位的进度进行监督。

如发现分包单位存在进度滞后的情况，总承包单位应与其共同协商解决办法，确保项目进度不受影响。

6.成本管理总承包单位应对分包单位进行成本管理。

总承包单位应与分包单位确定合理的工程造价，并对分包单位进行费用控制。

如发现分包单位存在不合理的费用支出，总承包单位应及时进行调整和纠正，确保项目的成本控制在合理范围内。

7.总结总承包单位对分包单位的管理制度是确保建设项目按照计划进行的重要手段。

合约管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的管理措施，能够保证工程质量、施工进度和成本控制的达到预期目标。

总承包单位与分包单位的紧密合作，是实现建设项目顺利进行的关键。

只有建立科学合理的管理制度，并严格执行，才能最大程度地发挥各方的优势，保证建设项目的顺利进行。

总承包单位对分包单位的管理制度范文（三篇）

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章绪论为了规范总承包单位对分包单位的管理，确保项目的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本管理制度。

第二章总则2.1 本管理制度适用于总承包单位与分包单位在工程项目中的合作与管理。

2.2 总承包单位应严格按照本管理制度的要求对分包单位进行管理，并对分包单位的工作质量和安全生产负责。

第三章分包单位的准入3.1 总承包单位应对分包单位进行准入审查，要求分包单位具备相应的资质、技术实力和管理能力。

3.2 分包单位应提供相应的证明文件和资质证书，如企业信用证书、施工资质证书等。

3.3 总承包单位可以根据项目的实际情况对分包单位进行综合评价，评估其能否胜任该项目的工作任务。

第四章合同签订与履行4.1 总承包单位与分包单位应签订正式的合同，明确各自的权利和义务。

4.2 合同应包括合同的主要内容、工作范围、工作量、施工期限、工程质量标准等。

4.3 合同一经签订，双方应按照约定的合同内容执行，不得擅自修改或解除合同。

第五章工作安排与协调5.1 总承包单位应根据项目的实际情况合理安排工作任务，并及时向分包单位下达任务书。

5.2 总承包单位应对分包单位的工作进度进行监督和协调，确保工程按时完工。

5.3 分包单位应按照总承包单位的要求进行工作安排，切实保证施工质量和安全生产。

5.4 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和困难。

第六章资金支付与清算6.1 总承包单位应按照合同约定的支付方式和进度支付相应的工程款项给分包单位。

6.2 分包单位应认真填写工程量清单和工程款项的结算报告，确保数据的真实和准确。

6.3 总承包单位应及时对分包单位的工程量清单和结算报告进行审核，按时支付工程款项。

6.4 分包单位应按照约定的工程款项支付方式，在规定的时间内向相关方支付工程款项。

第七章工程质量与安全生产7.1 总承包单位应对分包单位的工程质量进行监督和检查，确保施工符合工程质量标准。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。

总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。

为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。

2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。

因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。

3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。

合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。

3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。

3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。

同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。

3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。

在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。

3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。

4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。

总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。

结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。

通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。

总承包单位对分包单位的管理制度范本

总承包单位对分包单位的管理制度范本第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

专业工程分包管理办法

专业工程分包管理办法一、总则为了规范和加强专业工程分包管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。

本办法适用于本企业承接的各类工程项目的专业工程分包活动。

二、专业工程分包的定义和范围专业工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

专业工程分包的范围包括但不限于：地基基础工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程等。

三、专业工程分包的原则1、合法合规原则：专业工程分包应符合国家法律法规、行业规定和合同约定，严禁违法分包和转包。

2、质量安全第一原则：分包单位应具备相应的资质和能力，确保分包工程的质量和安全符合要求。

3、择优选择原则：通过公开、公平、公正的方式选择信誉良好、业绩突出、实力雄厚的分包单位。

4、统一管理原则：总承包单位对分包工程的质量、安全、进度、成本等进行统一管理和协调。

四、专业工程分包的条件1、分包单位应具备相应的资质等级和营业执照，且在有效期内。

2、分包单位应具有与分包工程相适应的技术装备、施工能力和管理经验。

3、分包单位应具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量安全事故和违法违规行为。

五、专业工程分包的审批流程1、总承包单位根据工程需要，提出专业工程分包计划，包括分包工程的范围、内容、预计金额等。

2、对拟分包的专业工程，总承包单位应进行市场调研，收集潜在分包单位的信息，并进行资格预审。

3、资格预审合格的分包单位，总承包单位应向其发出招标文件，包括分包工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等。

4、分包单位按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。

5、总承包单位组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

6、中标单位确定后，总承包单位应与其签订专业工程分包合同，并报建设单位和监理单位备案。

总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。

2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。

3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。

4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。

6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。

总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。

总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。

为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。

本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。

总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。

包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

总承包单位对分包单位的管理制度范本（2篇）

总承包单位对分包单位的管理制度范本一、总则1. 为了规范总承包单位对分包单位的管理，保障工程的顺利进行，保证工程质量，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于总承包单位与分包单位之间的合作管理，并应遵循法律法规及相关规定。

二、分包单位的选择与评估1. 总承包单位应根据工程需要，严格按照法律法规和招标文件对分包单位进行选择。

2. 分包单位应具备相应的资质和经验，并有能力独立承担相应的工作任务。

3. 总承包单位可以通过招标、竞争性谈判、评审等方式选定合适的分包单位。

三、合同签订1. 总承包单位与分包单位在合同签订前应与分包单位进行协商，明确工作范围、工作要求、工作期限、报酬等事项，并签订书面合同。

2. 合同内容应详细明确，包括工作项目、工作标准、质量要求、工期安排、支付方式、违约责任等。

合同一经签订即具有法律效力。

四、管理责任1. 总承包单位应对分包单位的工程质量、安全生产状况进行监督和管理。

2. 总承包单位应定期组织检查、验收分包单位的工作成果，对不符合要求的部分要及时指出并要求整改。

3. 分包单位应按照合同约定的要求完成工作，并负责保质保量地完成工程任务。

五、工作协调1. 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通与协调机制，及时解决合作过程中的问题和难题。

2. 总承包单位应及时提供所需的技术支持和工程文件等信息，确保分包单位能够顺利进行工作。

3. 总承包单位应与分包单位保持经常性的工作沟通，了解工作进展和困难，协助解决问题。

六、支付与结算1. 总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间付款给分包单位。

2. 分包单位应按照工作进度和完成情况提出支付申请，并提供相应的证明文件。

总承包单位应及时进行审核与支付。

3. 支付情况应留有书面记录，包括支付金额、时间等信息。

七、合作终止1. 合同到期后，双方应及时进行结算，并对工程的成果进行验收。

2. 若合同终止前存在争议或纠纷，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可依法解决。

总承包单位对分包单位的管理制度范本

总承包单位对分包单位的管理制度范本一、总则1. 为了规范总承包单位对分包单位的管理，保障工程的顺利进行，保证工程质量，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于总承包单位与分包单位之间的合作管理，并应遵循法律法规及相关规定。

二、分包单位的选择与评估1. 总承包单位应根据工程需要，严格按照法律法规和招标文件对分包单位进行选择。

2. 分包单位应具备相应的资质和经验，并有能力独立承担相应的工作任务。

3. 总承包单位可以通过招标、竞争性谈判、评审等方式选定合适的分包单位。

三、合同签订1. 总承包单位与分包单位在合同签订前应与分包单位进行协商，明确工作范围、工作要求、工作期限、报酬等事项，并签订书面合同。

2. 合同内容应详细明确，包括工作项目、工作标准、质量要求、工期安排、支付方式、违约责任等。

合同一经签订即具有法律效力。

四、管理责任1. 总承包单位应对分包单位的工程质量、安全生产状况进行监督和管理。

2. 总承包单位应定期组织检查、验收分包单位的工作成果，对不符合要求的部分要及时指出并要求整改。

3. 分包单位应按照合同约定的要求完成工作，并负责保质保量地完成工程任务。

五、工作协调1. 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通与协调机制，及时解决合作过程中的问题和难题。

2. 总承包单位应及时提供所需的技术支持和工程文件等信息，确保分包单位能够顺利进行工作。

3. 总承包单位应与分包单位保持经常性的工作沟通，了解工作进展和困难，协助解决问题。

六、支付与结算1. 总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间付款给分包单位。

2. 分包单位应按照工作进度和完成情况提出支付申请，并提供相应的证明文件。

总承包单位应及时进行审核与支付。

3. 支付情况应留有书面记录，包括支付金额、时间等信息。

七、合作终止1. 合同到期后，双方应及时进行结算，并对工程的成果进行验收。

2. 若合同终止前存在争议或纠纷，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可依法解决。

总承包单位对分包单位的管理制度范本（四篇）

总承包单位对分包单位的管理制度范本一、总承包专项施工管理措施（1）____管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机____小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。

（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力____实际情况等。

每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

总承包单位对分包单位的管理制度模版（5篇）

总承包单位对分包单位的管理制度模版一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1) 企业各类资质证书及营业执照；2) 业主签发的中标通知书及投标文件；3) 岗位职责及管理制度；4) 安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

总承包单位对分包单位的管理制度模版(3篇)

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1) 企业各类资质证书及营业执照；2) 业主签发的中标通知书及投标文件；3) 岗位职责及管理制度；4) 安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

总承包单位对分包单位的管理制度范文（四篇）

总承包单位对分包单位的管理制度范文一、工程项目质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。

但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。

建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。

总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。

总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。

总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。

各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。

为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。

各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。

如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。

预应力结构上不得开槽、凿孔。

分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。

二、工程项目总包与分包单位的责任划分总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。

本项目工程采用第一种分包形式。

安全生产责任划分：１、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。

2、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，不论主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进行事故的报告、统计和调查处理。

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工程总承包单位对专业分包
的管理办法
第一章总则
第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同。

第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行。

第二章专业分包程序及条件
第三条分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取，也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取。

第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。

专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。

专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章专业分包单位的进场要求
第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人
（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：
⑴企业营业执照。

⑵企业资质证书。

⑶安全生产许可证。

⑷项目组织机构人员名单及联系方式。

⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证。

⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。

以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。

第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。

第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。

专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意。

否则将对专业承包
人进行500-1000元的罚款。

第四章人员、物资、车辆进出场管理
第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。

第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意，进场后在指定地点堆放。

总承包人有权根据施工进度和现场平面布置控制进场数量。

第十一条专业承包人在夜间施工时，应提前做好各项施工安排。

专业承包人如果发生干扰、破坏工地正常的生产、生活、工作秩序的事件或现象时，专业承包人必须立即进行妥善处理，处理完成后必须向总承包人进行汇报处理结果，同时总承包人给予专业承包人1000-5000元的处罚。

第五章质量管理
第十二条分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。

须设立质量管理人员进行定期检查，且须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。

所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。

第十三条每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、
交接检，检查合格后报总包单位验收。

分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。

对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。

第十四条对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。

凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位负责。

分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。

分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。

第十五条施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。

各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。

对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定给予处罚。

第六章安全管理
第十六条专业分包单位应组织人员，参加“平安卡”培训教育和考试，从业人员统一持“平安卡”上岗，专业分包单位负责本单位特种作业人员的考核和取证工作，特种作业人
员持证上岗。

专业分包单位应按总包要求对班组进行分部分项安全交底，交底资料报总包备案。

第十七条总包方制定施工现场安全防护标准和相关方案，分包方必须按方案实施。

分包单位应为施工作业人员配置合格的个人安全防护用品并督促作业人员正确使用。

施工作业人员按规定佩戴安全帽并有显著的单位标识。

第十八条专业承包人必须对自身作业区域的安全防护工作负责，按总承包人的要求对“四口、五临边”采取防护保护措施。

第十九条分包单位应参与总包方组织的安全、文明施工检查，对总包方发出的整改要求必须按规定时间内整改完成并进行整改回复。

第六章消防管理
第二十条专业承包人必须建立消防管理组织机构，成立义务消防队并编制本专业消防应急救援预案。