执行智慧的四大心态
执行智慧四大心态观后感300字
我看过纪录片《智慧的四点》后完全被炸飞了！这就像一次通过增长思维、开放思维、团结思维和综合思维而吹动心灵的旅程。
这部纪录
片真的给人们带来了这些心态，并展示了我们如何在日常生活中震撼
他们。
这都是为了释放我们的内在力量实现个人成长和成功说真的，我从来没有这么兴奋发展我的思维！
纪录片中探索的成长心态，完全是为了准备浸泡知识，以开放的武器
迎接挑战。
这就像一个超级强国，它帮助你把失败看作是成功的基石，并让你继续前进，无论你的方式受到什么阻碍。
我完全被这种心态激
怒了，因为它让我想起我们每个人体内的不可思议的力量和精神。
这
让我想到了在追寻梦想的过程中摇晃成长思维的重要性并从任何挫折中回弹这就像拥有一个秘密武器帮助你征服一切生命投给你的东西！
这种综合的心态确实促使人们认识到，我们应当完全接纳我们周围的
各类人。
这都是关于开放和包容，确保我们建立踢屁股连接每个人。
这使我意识到，向他人展示一些爱和理解是多么重要。
我的意思是，
谁不想生活在一个超级寒冷和和谐的，对不对？基本上，这部纪录片是关于这些思维方式如何完全改变你的生活，而现在我完全被打动，
让他们成为我自己生活中的一大部分！。
执行智慧培训课堂笔记
九江市中小企业“总裁执行智慧风暴"高端培训班课堂笔记主讲：章宁军日期:２０10年11月１6日前言：老板只需要做三件事:定战略,搭班子，分钱。
再好得战略、目标、计划，没有执行,都就是空谈。
执行就是企业发展得命脉.执行就是什么？执行就就是不折不扣地百分之百得拿到结果。
企业以结果为导向，团队以结果为导向,没有好得结果，一切都就是成本.我心就是一切，一切就是我心，员工得内心世界，决定了员工得行为.总结：老板与高管就就是员工得心理导师。
正题:执行智慧得第一大模块：执行得命脉就是心态执行得四大心态：第一大执行心态:凡事遇到问题就说就是别人得问题就等于原地踏步,自我刹车，简称“自杀"。
（每一个人学会自我反省,员工得内心世界才会自我成长，成熟，成功）第二大执行心态：公司请我来,就就是解决问题，如果公司没有问题,那就意味着我失去这份职业,简称“失业"。
“问题"=金钱谁在公司为老板抢问题＝抢钱让在公司抢问题得人获得好处，树立标杆,告诉员工，公司所有得问题都不就是问题随便接听电话就等于接受别人得指挥.总结：财散人聚,散财就就是散给抢问题得人第三大执行心态:公司给了我职务，岗位以及薪水,还有荣誉,所以我就必须承担相应得责任与委屈。
（所以在公司不要发牢骚)总结:责任胜于能力第四大执行心态：干我不瞧您说什么,我只瞧您做什么老板要少说废话，就就是干!说一千道一万，不如两横一竖，干！总结:只有干，才会有结果。
执行智慧得第二大模块：执行得两大关键1．用心心在哪里，财富就在哪里，成功就在哪里选对人,做对事才有结果把人才放对了就就是人才，放错了地方就就是垃圾用心就就是把心放在企业，与老板一起操心这个事老板能让多少人操心，您就能领导多少人,您得企业就能做多大领导人要学会让下属操心何为用心？用心就就是让员工时时刻刻把公司装在心里。
无论就是休闲，娱乐，吃饭,睡觉都想着公司得事。
用心才能够挖掘员工得潜力。
执行智慧培训课堂笔记
九江市中小企业“总裁执行智慧风暴”高端培训班课堂笔记主讲：章宁军日期：2010年11月16日前言：老板只需要做三件事：定战略，搭班子，分钱。
再好的战略、目标、计划，没有执行，都是空谈。
执行是企业发展的命脉。
执行是什么？执行就是不折不扣地百分之百的拿到结果。
企业以结果为导向，团队以结果为导向，没有好的结果，一切都是成本。
我心是一切，一切是我心，员工的内心世界，决定了员工的行为。
总结：老板和高管就是员工的心理导师。
正题：执行智慧的第一大模块：执行的命脉是心态执行的四大心态：第一大执行心态：凡事遇到问题就说是别人的问题就等于原地踏步，自我刹车，简称“自杀”。
（每一个人学会自我反省，员工的内心世界才会自我成长，成熟，成功）第二大执行心态：公司请我来，就是解决问题，如果公司没有问题，那就意味着我失去这份职业，简称“失业”。
“问题”＝金钱谁在公司为老板抢问题＝抢钱让在公司抢问题的人获得好处，树立标杆，告诉员工，公司所有的问题都不是问题随便接听电话就等于接受别人的指挥。
总结：财散人聚，散财就是散给抢问题的人第三大执行心态：公司给了我职务，岗位以及薪水，还有荣誉，所以我就必须承担相应的责任和委屈。
（所以在公司不要发牢骚）总结：责任胜于能力第四大执行心态：干我不看你说什么，我只看你做什么老板要少说废话，就是干！说一千道一万，不如两横一竖，干！总结：只有干，才会有结果。
执行智慧的第二大模块：执行的两大关键1．用心心在哪里，财富就在哪里，成功就在哪里选对人，做对事才有结果把人才放对了就是人才，放错了地方就是垃圾用心就是把心放在企业，和老板一起操心这个事老板能让多少人操心，你就能领导多少人，你的企业就能做多大领导人要学会让下属操心何为用心？用心就是让员工时时刻刻把公司装在心里。
无论是休闲，娱乐，吃饭，睡觉都想着公司的事。
用心才能够挖掘员工的潜力。
不准备就准备失败，不计划就计划倒闭。
总结：老板选人，选用心的人，把用心的人放首位，能力放后面。
执行智慧之四大心态
执行智慧之四大心态你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，哪边是左？觉得旁边那个人是很有活力，很有激情的请举手。
财富来自哪儿？财富来自你认识的人和认识你的人，所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，因为顾客永远没有办法购买他不知道的产品。
马上写第一句话；行动创造结果；凡是公司业绩比较理想、发展比较好，或是某个员工比较优秀，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？在中国最会赚取财富的人他们的行动力超强，也就是他们立刻把想法变成行动，我发现全世界很多在中国发展的外资企业老板他们就会一句话，就是是这句话，只要你们干就行，废话少说，记着只要干就有结果，不干不会产生结果。
有人工作30年还是收入两千三千块钱，有就是辛辛苦苦工作三十年到现在月收入才三千，这件事有没有谁研究过或想过为什么？无数的员工怎么普通，人是怎么自杀？所以今天我要确定一下，我先揭露一下这个秘密，人是怎么可能努力一辈子，半辈子，辛辛苦苦工作三十年还收入三千，为什么？凡是成功者做任何事情他都往前冲。
就像买股票一样，等你买这股票赚钱我再买，你要赔了我就不买，当人家赚完钱之后他已经来不及了，后来我就发现一个现象，过去十年来有很多人才华横溢、学富五车，但一生没有辉煌，没有飞翔起来，为什么？他就缺少什么？缺少行动力，缺少一个字“干”。
我们大声喊一下，看喊完是什么感觉？一二三开始，干！大声的把它喊出来，一二三开始，干！不够大声，再来一次，干！再来一次，干！感觉怎么样？为什么很多人工作三十年还收入三千我想接下来把它分享完，透过这句话，我直接开始讲今天执行的四大心态。
你发现员工行动力差是能力问题还是心态问题？是经验问题还是心态问题？是人品问题还是心态问题？是学历问题还是心态问题，是身高、是形象还是心态问题？任何一家公司员工我现在给你保证，只要他在公司发展不怎么样就是因为他心态有问题，我见过无数人就是能力不怎么样但他最后有结果，很多领导人、老板、包括员工也好，人品不怎么样但是他有结果，学历不怎么样有结果，形象平平，其貌不扬，但有结果；所以只有一种解释最后他没成功，没有结局，没有结果，就是没有行动，没有行动核心是哪有问题？就是因为他心态有问题，为什么人会努力三十年之后还月收入三千呢？现在给你演示一下这个员工是怎么自杀。
刘一秒执行智慧全集
领导范最大的错误就是想把事情一次解决完——康熙
凡是一个肯用别人智慧的人，他肯定是成功的
凡是经常被员工修理，批评的老板 成长最快
一个老板不能接受员工的建议的不是好老板，让员工有话就说，有思想就说
凡是敢教育敢领导敢修理老板的都是忠臣，奸臣他不敢说
如果十个人开会，每个人捉一个方案，然后大家举手选举选出一个最有用的，其他的不做评论
当自己练习精气神形象气质一流，这时他不会离开你的
第五智慧
当你很努力的时候，时机不对
谈判的时间和地点，大于谈判的一切类容
会借钱的人很懂事，在时间和地点上，掌握那个分寸和时机
你要找这个人借钱，你要请人家到家里来吃饭，凡是去别人家里去借钱的人一般借不来（借钱学问）
员工一说实话，老板一评论，下次员工不说话了，你就等着怎么把心堵死把嘴塞上
一个老板不靠一线的员工看事情，那公司能发展吗
公司发展把每分每秒都用在核心，用在最关键点上
每次开会都只解决一个问题
如果解决三个问题，就开三次会，一个会半小时
在乎啥，给啥！在乎啥,罚啥
发言者必须站着发言
什么是执行的命脉？两个字 带动
第四大心态：你享受了荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈
1，要保持责任和委屈大于荣誉和收入
执行智慧——一大前提
1，绝对服从
2，你喜欢和激情四射的人在一起，还是喜欢与那些死气沉沉的在一起
3，导致员工不愿执行的两大原因：第一条，领导承诺不兑现 第二条，变化太快
4，那个员工很懂事，很快成为领导
5，就是因为不懂事，才需要领导
思八达行动口号：干
思八达行动心态：度
执行智慧四大心态
执行智慧四大心态执行智慧，包括：四大心态，一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大狼，整理出来一起分享！刘一秒执行智慧行动创造结果只要干就行，干就有结果不干就没有结果★执行四大心态1 遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步(=自杀，会一直没有变化)2 公司找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会立刻失业凡是好做的容易做的，往往利润比较低，收入也相应低；谁能解决问题，谁就有高收入；抢问题就是抢钱3 白天上班下班之后说公司不好，其实就是在出卖自己的灵魂和肉体天天说自己在这么差的公司上班，就表示你只有资格在这么差的公司上班；给公司不提意见是自己的损失不是公司的损失4 你享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈要保持责任和委屈大于荣誉和收入；成功的人都是这样★执行的前提——服从如果一个公司的领导者的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，公司肯定发展了导致员工不服从的两点:1老板承诺不兑现（经理如果可以给员工说：去干，错了我负责！员工能不用心去做么！）2变化太快（规定和制度不停的变化）★执行两大关键先用心后用脑通常用心的初中生做一件事情要比大学生做的更好；公司靠什么人支持？把全身心用于公司的人！是员工认可公司，把心放在公司上，还是认可老板，把心放在公司上？（凡是老板对员工好的，员工未必把公司放心上（老板对员工好，但是员工本身就对老板没好感，或者员工仅仅心存感激而良心发现，只能让其短期把公司放在心上），只有员工真正的认可公司，进而佩服老板才能真正把心放公司上(员工只有真心认可公司当做是自己的家一样才能长期的把公司放心上)。
★人生就有两条路1 有本事让别人成为你的心腹知己（志同道合而非逆来顺受，志同道合是为人才知己，而非是事事听命于老板，老板说一不敢说二的人，这样的人不是人才是蠢材）2 有本事成为别人的心腹知己（最愚蠢的员工就是不跟着老板走的人，有头脑的员工都是先跟着老板学的人，老板之所以能当老板总有两把刷子！）市场上所有产品都是媒介，归结到底是人与人的社会，谁有本事凝聚人，谁就能成功。
执行智慧2
执行智慧2四大心态之第三心态：今天在中国很多大学生沦落到什么程度？我们有两个同学2002年在大庆吃饭，他们两个吃饭时候说什么你知道吗？他说这次我去昆明，然后多报销了1200块钱；都在行营企业上班一个经理、一个主管，老板派他到昆明出差他以多报1200为荣，完还花1500买的手机；另外一个人那算啥，上次我出去了一趟就是3800；他出差一次利用出差之便多报销报3800明白啥意思吗？然后两人说咱俩干一杯，我才发现人受过高等教育之后能沦落到这种程度，难道大学上完之后能把人现实成这样吗？在公司不以为为公司出了利益为荣还觉得算计老板1200还为荣呢；但这是个现象，我的意思是提示一下到了什么程度；然后员工后来是怎么慢慢慢慢消失的，有哪家公司来两个员工以上的请举手；哪家员工有两个愿意到台上来？什么公司的介绍一下；（学员自我介绍）我给你演示一下两个员工出问题是怎么出问题的；你们两个私下聊天是夸公司的比较多还是说公司有缺点的比较多？（夸的比较多）实话吗？你们两个谁夸公司比较多？（都夸）你们俩在一起夸，别人呢？（都夸）所以半真半假；她俩能来就代表算是不算的员工，能来听课的员工都算不错的员工，否则老板能让他来吗？同意吗？一个妈妈有两个孩子，一个孩子比较省事，一个比较不省事，一般父母亲管哪一个？这就是天下最愚蠢的父母亲；就是一个省事的不管专门管那个不省事，结果不省事的过省事，刚省事的不省事。
然后他每天就这样处理问题，老板怎么愚蠢的？30个员工有10比较急往外一蹿，有20个不太积极，然后老板天天管那20个不太积极，后来那10个有想我们积极老板不管咱也不积极算了；后来都变得不积极了。
我们从小家长就这么教我们，班主任老师也这么教我们，长大做企业当领导、当老板也这么教，就光这一条在过去10年你都不止浪费100万的问题，让你来听可花300块他说太贵，他什么思维呀？明天的领导力现场我教你领导怎么有时间，领导把80%的时间抓住那20%员工，因为那20%的员工创造80%的利润；员工是白天上班打卡欢呼老板你最棒的，我就是员工白天上班私下说公司不好，现在我给你演示一下如果，所有的员工听好，你们在公司上班又说公司不好的话出卖谁？（出卖自己）你说自己公司不好，回家和家人说公司不好，跟同学说公司不好，跟谁谁说公司不好那出卖谁？（是出卖我自己，但是我没有说过公司不好）这么紧张干嘛啊？（我没有紧张）她忙着解释可见心有问题，别在心虚谁都有缺点，站直啊；所以马上各位也第三句话，请回，以后要坚持，以后到哪儿说不说公司不好？（不）不是，说公司不好的；以后在公开场合能不能说公司不好？（不能）在私下能不能？（能讨论）写第三句话，你白天上班私下又说公司不好这就在出卖自己。
刘一秒：(执行智慧)总
你发现员工行动力差是能力问题还是心态问题？是经验问题还是心态问题？是人品问题还是心态问题？是学历问题还是心态问题，是身高、是形象还是心态问题？任何一家公司员工我现在给你保证，只要他在公司发展不怎么样就是因为他心态有问题，你要说有问题，那我就告诉你，我见过无数人就是能力不怎么样但他最后有结果，很多领导人、老板、包括员工也好，人品不怎么样但是他有结果，学历不怎么样有结果，形象平平，其貌不扬，但有结果；所以只有一种解释最后他没成功，没有结局，没有结果，就是没有行动，没有行动核心是哪有问题？是心有问题是脖子以上还是胸部？是心有问题，他那个心是动过手术的，是假心；为什么人会努力三十年之后还月收入三千呢？现在给你演示一下这个员工是怎么自杀，今天来这听课是员工的请举手；请到前面来；我给你演示一下，你领导多少员工？（54个）你们现在听好，有没有在你们公司有没有这样的员工，你让他卖麦克风，让你见顾客谈判销售产品，结果他没卖出去没成功，然后回来说报告老板今天我没成交全都是我无能，有没有这样的员工？有这样的举手；有这样的员工吗？有说我能力不够，就愿我，我没准备好，我是状态不太理想，是我心态不够好，有这样的员工吗？有没有？（学员在介绍员工情况）你们有多少员工？（促销队伍有十几个，然后整个公司有30多个人）总共30多个人所以只有一个这样的人，来掌声鼓励一下，这算相当不错了。所以有很多领导和经理你们自己回想，在咱自己公司，咱有一样，大多数员工是什么心态？今天没成交他愿谁？报告张总我今天法成交我有六大原因；第一个，今天天气不好，天气太热了，顾客没心情；第二个，咱的产品造型太单一了；第三个，没广告，知名度太差了，有没有？造价太贵了，有这句话没？公司领导没教我，也就是全中国我从海南问到新疆，从上海问到西安，全国大多数百分之八、九十员工，凡是工作三十年最后退休还收入两、三千的人，我现在就告诉你现在你怎么过，也就是遇到了问题今天没成交他马上说谁？马上说别人，现在我就具体给你演示，来，再次自我介绍一下；（我是东风日产专营店的）你叫啥名？（我先介绍一下我的公司，我姓李叫李梁青，谢谢（凡是个幽默的人都是有智慧的人，我现在给你演示一下，看着；让他卖汽车，今天车没卖出来，他说报告老板，听好，这是知名度不够；现在是淡季，太贵了，有没有？而且顾客等着降价呢？他就不断说顾客等着降价，他就不断说，我给你演示，今天卖产品回来没卖出去，回来跟老板这样汇报完，自己变没变化？（没什么变化）这一个员工让他去执行任务，不管是沟通还是促销，他去做没做出结果，然后回来跟上级说完了，凡是员工说那个原因我现在告诉你都是真的，同不同意？但是当你说完你你变没变化？所以员工听好，让你卖麦克风，我做说一遍，没卖成功你说麦克风造型问题、价格问题、知名度问题，然后顾客问你天气问题，你不会问题，当遇到问题你都说是产品、公司、顾客，当你说完之后就你见天晚上你变没变？今天这样说没变，下个星期这样说变没变？（没变）再过一个月这样说变没变？一年变没变？就这样连续工作三十年变没变？为什么你二十年三十年还收入两三千，很简单，这二十年、三十年你就这样在工作，遇到问题你马上说是外界原因，凡是你说问题、说原因说的越好的死的越彻底，凡是说理由说的越充分的死的越惨。所以写上心态两个字，第一条执行的心态我讲四大心态的第一心态写上，遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步，所以为什么聪明的人有点智慧的人后来死的更惨，也很简单，他比老板聪明他会找到充分的理由，找到充分的借口，括号简称自杀；没简称自杀；是公司领导层的举手，就是经理，领导层；回去今天中午别吃饭了，回去马上把这句话贴在你们公司壁正面，我不管你们公司墙现在贴什么，你把它拿掉；我发现很多公司墙正面还写了一句话叫顾客就是上帝；我看很多公司墙写一句话叫打造学习型组织；然后找遍公司一本书没有，然后有人写为社会创造最有价值，为顾客创造最好产品，很多公司在墙上写的第一句话就是废话，然后老板坐个豪华老板台晃来晃去，然后顾客到他办公室办公，拿只小板凳，找这儿来，坐这儿；顾客来公司办公让顾客坐小板凳，听好，然后老板坐个豪华老板台，一万八的老板台晃来晃去，摆个谱，所以凡是你们公司老板有老板台的，你们谁把顾客当上帝了？顾客是上帝，是顾客坐个豪华沙发椅你坐个小板凳，一般员工在私下在办公室里是夸公司比较多还是抱怨公司比较多？有没有这两个员工天天一上班，下班之后一见面咱太幸运了，咱咋在东风汽车上班了呢？真幸运，这公司的产品太好卖了，有没有这样的员工啊？是多还是少？咱这出柜太好卖了，有这样的员工吗？在加油站上班就说这服务区真不错，有这样人吗？有，几个别的人，大多数都不是这样；把这句话贴在墙正面，员工今天拜访顾客做事没成交，你说一秒啊，今天为啥许成交，本来我刚想找借口突然一看遇到问题就说别人原因，就自杀了；当员工每天看到这句话，你记着给我看二十一天你就看超过二十一天你整个公司的风气就会变，那个员工说不出来话，找不出来借口，所以我也告诉员工，你找的借口越好暂时老板原谅你了，但是找到越深死的越彻底，死的越惨，也就是很多百分之八十、九十的普通人工作三十年之后的结局。我们讲一个更加真实的案例，我大学同学比我去深圳还早，他也没等毕业唰跑到东莞在一家外资企业上班，他在外资企业上了三年了，结果是遇到人就抱怨，一个小女孩，我们一个同学，遇到人就抱怨说工作太累了，外资企业压力太大，而且收入有问题，领导也不给机会，天天抱怨，后来遇到我了，我现在教所有员工辞职，辞职需不需要智慧？换行业需不需要智慧？所以现在我顺便教一下员工你们怎么改行，不卖汽车以后卖化妆品我告诉你怎么找；我先稍微提示一下，我你竟然你对公司这么有意见那你离开公司算了；她说你咋这么没爱心呢，离开你以为这么好找工作呢？我发现很多员工对现在的公司不满意，他总想好的公司，我说你咋不去呢？他说好的公司不要我呀；就是说员工悲哀就悲哀在这儿，听好我给你演示一下，我这样教你，我说你现在是有意见辞职，你现在离开本岗位到别的公司收入会不会翻三翻，会不会？（不会）职位能不能连升三级？（不会）她说不会；我说你在那家外资企业上班，你把那家公司整个领导管理精华都学会了吗？她说啥意思？我说那家公司大客户都是谁呀？渠道怎么建设啊？谁是公司心腹知己啊？老板开会怎么开呀？谁在支持公司发展呢？老板发火怎么发火啊？大家沟通怎么沟通？化解矛盾怎么化解？她说上班还需要解决这些问题？我说废话，现在我先提示一下，一会我讲到你发现为啥你是公司经理，因为你能处理问题，凡是收入高的人很简单他能处理问题，所以越能处理问题收入就越高；等一下我再讲这句话，她一听听懂了，我说你花六个月的时间，把公司的精华全学会，他明白了，第二天一上班他知道我要走，她确定她要辞职，你发现员工已经要辞职以后，她还有没有意见了？没意见；她就最早来，最晚走，观察着，微笑着，开会也不吵架，也没意见了；很好，太棒了，你说的太对了，偷偷摸摸的记录怎么回事；结果四个月之后她态度改变、情绪改变、观念改变脸都变了，然后能力提高，结果四个月之后公司选一个销售副总监你们猜猜看他选谁？马上把李然选为销售副总监，后来打电话我说你走不走？她说我现在不想走了；又过两个月，到第七个月第八个月她以后变成销售总监，这个时候又见面，我说你还想不想辞职？她说我不想辞职了。我说为什么？她说职位两升两级，收入快翻一翻了，为什么要走呢？我说为什么你现在职位பைடு நூலகம்高？她说老板终于良心发现了。很多员工和老板关系就是这样，员工说老板你要给我提高职位、加薪我就拼命干，老板说你要干好我就跟你加薪；现在我请教所有人，你们感觉是老板应该先给你高度，先给你加薪还是你应该先干？是哪一个？（先干）然后领导那54人要先干，但今天很遗憾，我发现越是学历高的员工越不太懂事，我给你演示一下，很多他不了解是怎么回事，一个大学生毕业月收入三千，他找老板让老板加薪，我都不太愿意讲这种事情，但很遗憾，今天公司就缺这种事情，我现在告诉所有员工，以后你们不要老讲公司加薪，因为绝对不是老板给你钱，老板没有钱给你发月薪，你一个月赚三千是谁赚来的？一个员工月收入三千，每月收入三千，现在很简单这三千是你赚来的，一个员工为公司一个月创造一万纯利润老板给你三千，老板留七千，我举例；很简单，所以从此刻开始，你不要再想让别人给你加薪，只要你能为老板创造一个月10万纯利润，那老板就有机会给你加到三万，如果还是一万，老板怎么都不可能给你加到三万，所以今天开始你那个嘴就闭上，马上拼命去做事情，当你做好之后如果能创造十万，老板不给你加，听好这句话，市场上其他公司就会把你挖走。因为他发现你有本事为公司创造十万，我愿意给你五万，我再送五万；所以别的公司就会挖你，你的身价就会提高，否则光谈没有用；所以发展好的员工从来没跟老板谈国加薪的问题，但是他们有本事掌控市场、掌控渠道，假如你在荣华集团卖汽车，后面有三家公司在挖你，你说你身价不提高，老板不加薪那是不可能，但如果没人挖你你想提高那也不太可能。
《执行的智慧》笔记
执行智慧一、行动创造结果最会创造财富的人行动力最强一个字：“干”只要干就行！二、四大心态1）第一心态：遇到问题，你就说是别人的问题。
你立刻原地踏步——简称：自杀。
公司找你来就是让你解决问题。
没问题你立刻失业。
2）第二心态：凡是容易做的事，利润比较少。
抢问题就是抢钱。
3）第三心态：你白天上班私下又说公司不好，这就是出卖自己。
（出卖自己=出卖肉体+灵魂）4）第四心态：享受收入、荣誉，同时要承担出错的责任。
保持责任、委屈大于荣誉、收入。
三、执行前提1）执行的前提——服从2）执行力差的原因：1、领导承诺不兑现2、变化太快四、两大关键：一、先用心；二、后用脑。
1）公司靠什么支撑？公司靠把全身心放在公司的人支撑2）人生有两条路：1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事成为别人的心腹知己业务精，有凝聚力才能成为领导。
PS：第三条：绝路/出家五、三大策略：敢、快、好1）敢：领导：敢作敢当才能成为老板，因此应该找敢冲敢干的员工工作。
所有男人的不幸的原因：不勇敢2）快：生存久远的物种，就是对环境的变化反映快（老鼠>老虎）实时取决于速度3）好：“好”就是顾客满意。
六、狼的执行智慧：1）生存的野性：野性体现在什么地方？1、赢；2、脸皮厚，厚到不要脸（然后才能有脸）成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸。
2）团队执行：狼会一起嚎叫告诉别人不要来惹我，我们是一个整体。
狼和狗的区别：瞎叫的是狗，一张嘴就伤人的是狼。
3）1、知道了，没用2、理解了，没用3、练熟了，才有用4、练到出神入化才能超越对手“无它乎，惟手熟尔。
”---《卖油翁》想要啥，就练啥学说话和学走路理论---说话、走路这么难学都学会了，还学不会赚钱？4）、狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。
员工在执行中，只能抓核心。
经营家庭的秘密就在于抓核心，放外围。
5）狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时养的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切。
七、执行的四大原则：一、复杂的事简单化二、简单的事量化三、量化的因素流程化四、流程化的因素框式化1）开会？1、开会的目的是让员工有状态；2、如果十个人开会，那每人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他不做评论；3、每次开会解决一个问题；4、如果解决三个问题，那就连着开三个会。
执行智慧
执行智慧的四大心态：第一：遇到问题你就说别人的问题，你就原地踏步，没有进步。
第二：公司找你来就是让你解决问题的，没有问题你就失业了。
凡是容易做到的事情利润就比较少，你的收入就比较低，谁能解决问题谁就收入多，拒绝问题就是拒绝钱。
第三：天天上班，说公司不好就是好在出卖自己，说公司差就代表你只配在这么差的公司上班。
第四：你承担了荣誉收入，也要承担责任和委屈，责任和委屈永远大于荣誉和收入。
执行的前提---服从员工不服从的原因：领导承诺不兑现，变化太快员工跟不上。
执行智慧两大关键：先用心后用脑。
人生两条路：有本事让人成为自己的心腹知己；有本事成为别人的心腹知己。
执行三大策略：敢：男人所有的不幸来源于不勇敢；快：生存久远的物种就是对外界适应快的；好：顾客满意狼的五大执行智慧：第一智慧：生存的野性。
野性的体现在于“赢”“脸皮厚，厚到不要脸”；成功就是在很多地方没脸，在一个地方有脸。
第二智慧：团队执行。
狼把生存本领变成游戏（练习），知道了没有用，理解了没有用，练习熟练了才有用。
第三智慧：练习第四智慧：员工工作中只注重抓核心，狼张嘴咬喉咙，伸爪比挖眼。
第五智慧：找准时机点，时机大于其他一切。
执行的四大原则：第一原则：复杂的事情简单化第二原则：简单的事情量化。
第三原则：量化的事情流程化。
第四原则：流程化的事情框架化执行的命脉----带动赢在执行：为什么执行那么难？不要担心员工不够素质，要担心的是管理者的习惯浪费。
把人当商品，每个人都是有价格的，发掘人的巨大潜能。
把商品当人，商品如人品，客户不满意是因为人做的不够好，客户满意说明人做的不够好。
注重挖掘员工的智慧，智慧不够就培训，意义在于所有的付出要得到回报。
商品没有价值就是因为人的行为存在浪费。
让每个员工用智慧，相信每个员工的智慧，假设他需要必要的科学知识的时候，你就可以培训他。
576刘一秒执行智慧领导整理笔记
执行智慧笔记一、行动创造结果！只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！二、心态很重要三、成功=心态*能力四、成功者找方法，失败者找借口五、学以致用（学习的目的在于应用）六、执行的四大心态心态一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没有变化）1）越会处理问题，收入越高。
2）付出就会有回报。
心态二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。
2）谁能解决问题，谁就能有高收入。
3）抢问题就是抢钱4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5）学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
2)人都是自私的。
要看人自私的大小。
谁自私小，谁就会成功。
心态四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入2）成功人都是如此。
保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。
很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。
七、执行的一大前提：服从！如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！八、执行的两大关键：1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。
九、执行的三大策略：1，敢 2，快 3，好十、狼执行的五大智慧1）野性：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了2）团队执行：团体作战领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
刘一秒执行智慧
执行的四大原则：
第一条：复杂的事简单化
第二条：简单的事量化
量化的因素流程化
第四条：流程化的因素框式化
什么叫执行的命脉？
Hale Waihona Puke 带动殷龙感恩敬上
《执行智慧》
编辑人：殷龙
财富来自哪里?
(财富来自你认识的人和认识你的人)
"行动创造结果"
第一心态
“遇到问题你就说是别人的问题， 你立刻原地踏步， 简称自杀！"
执行心态的第二句话：
“公司找你来就是让你解决问题， 公司若没有问题， 你立刻失业"
执行心态的第三句话：
白天上班私下讲公司不好就是出卖自己的 身体和灵魂。
第四大心态：
"记住这是你的工作就是工作，你享受了荣 誉和收入，也得承担委屈和责任"
执行的前提：服从
看两大关键： 一，先用心； 二，后用脑。
人生就两条路：
第一、有本事让别人成为你的心腹知己 第二、有本事成为别人的心腹知己
执行的三大策略：敢、快、好。
狼的执行智慧：
野性
团队执行
练习
刘一秒《执行智慧》学习笔记
刘一秒《执行智慧》学习笔记行动创造结果立刻把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的核心是心态。
执行四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀。
第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。
（保持责任和委屈大于荣誉和收入）执行的前提-----服从导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现第二条：变化太快两大关键：一、先用心二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。
公司靠什么支撑公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）人生就有两条路：第一条：有本事让别人成为你的心腹知已第二条：有本事成为别人的心腹知已三大策略：第一、敢第二、快、第三、好一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。
男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。
勇敢的人不知不觉地开始行动。
二、快生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
事实取决于速度。
三、好顾客满意。
知彼知己，百战不贻。
狼的执行智慧第一智慧：生存的野性成功人与普通人的差别在于：野性成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。
野性体现在什么地方？第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧：团队执行狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。
第三智慧：练习狼把生存本领天天练。
第一句：知道了，没用第二句：理解了，没用第三句：练熟了，才有用第四句：练到出神入化，才能超越对手。
想要什么，就练什么。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼员工在执行中只能抓核心经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。
第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切。
执行的四大原则：第一原则：复杂的事简单化成功者做事干练管理制度也要把复杂变成简单第二原则：简单的事量化第三原则：量化的因素流程化第四原则：流程化的因素框式化开会：清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。
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第四心态：记住，这是你的工作。你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担客户带给你的责任和委屈，及顾客对你的批评和指责。
凡是成功者永远是责任和委屈大于他们的收入.
相信责任和委屈是使人成长.天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨~~这是我们初中就学过的.所以,就让责任和委屈来得更猛烈些吧.
现在想想,归根结底的原因:我在供应商更换新人的情况下应该再次强调.本厂对待这个客户的重要性以及这个客户对我们的重要性.从源头上大家一起紧张起来才会避免犯错.
发生此次事件后,供应商对于箱唛有点疑问就马上与我沟通,总之弄清再重.虽然此次事件受损失的是供应商,其实我们自己也没能有效的完成这批纸箱的回货造成急单.
只要干就行!既然我选择了打工.那么请回答以下问题:
我干了吗？我还会再抱怨吗？对自己的本职工作我有生涯规划吗？我拿什么来做为升职加薪的理由?
我为公司创造了多少价值?
执行智慧 四大心态--思八达(刘一秒)默认分类 2010-10-18 20:19:46 阅读60 评论0 字号：大中小 订阅
主题：执行智慧 四大心态--思八达(刘一秒)
时间:2010年10月14日 地点:晖林公司会议室
主题:执行智慧 四大心态
四大心态：
第一心态：当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”。
第二心态：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也就证明了你只可以在这么差的公司上班。
示例：员工之间私下谈论公司领导无作为，公司制度不切合实际等种种，自己却还在此公司上班，既然脱离不开此公司，就不要对公司有所抱怨，那么一旦开始抱怨之时请立即离开。
这于这一点,我是少有谈论,但是也不能保证从未谈论.同时我也听到过别人非常诋毁这间厂,我心里也很反感.既然这么差那你还来做什么呢.这在每一间工厂每一家公司,我想都会有如此.这样那样的不如意,却又无奈的选择继续.这样一个人的积极性便在此消磨殆尽.那些人在心不在的不在少数.如何提升一家公司的战斗力和凝聚力,居然就在这闲言碎语之间.那我所能做的便是如何去有效的传达公司的积极向上的语言,让大家一起来面对同样的问题.这是很难的,需要营造一种企业文化氛围.让每一位无论是初到或是"老油条"员工和管理者,都会如初到般充满激情.
譬如:上一次有一单纸箱因为供应商印错向上放置标志.之前我与之联系的人每次在箱唛有差异时都会打电话过来问.而换了一新人之后,我没有刻意与她沟通这些纸箱不能有一志不相符的情况下.自认为反正是一样的.
而我的心态是:供应商自做主张,导致错误是一定要接受教训!对于客户我认为他们是小题大作故意挑我们的碴!对于与客户联络的PMC我认为他们没有尽力帮忙与客户沟通,反正货不急,一定要别人返工,让我们难做.
第三心态：公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。
示例：解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人，你就是真正的领导。抢“问题”=抢“钱”，容易做的事情通常利润都比较少。所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强。
这一项我也是相当赞同的.你羡慕人家高高在上的时候,你也要看你自己能否如别人般游刃有余的处理问题,解决问题.如果你还不能那么请你不要去说三道四,多多学习和借签吧.
示例：销售不出去产品，就说产品有问题或是客户的原因，不称自己无能力。因为你从未从自身找过原因，再过去N年，你的产品同样滞销，你没有成长。
自我剖析:为什么自己的想法那么多,却从去实现.某些实现后的小愿望却也与现实脱节而搁浅.我们辛辛苦苦依然是工资族.那是因为我们在等待,缺少行动力.
也的确是遇到问题就找别人的问题.也自认为理所当然这些都是别人所造成的.造成报表的进度缓慢,供应商的质量交期出现问题不是自已所能控制.凡此种种客观原因.其实客观原因的确存在,关键是自己如何积极的去处理在未发生前防范于未然,那么下一次不再会出现类似的事情.