烫伤应急预案及处理流程1.doc

烫伤应急预案及处理流程1

烫伤的应急预案及处理流程

【适应对象】

昏迷，截瘫，肢体功能障碍，生活自理能力缺陷，麻醉后24小时内有感觉障碍的患者，老年，婴幼儿，危重患者，有感觉功能减退的患者应加强防烫伤。

【防范措施】

1.加强入院护理评估和入院宣教工作，将有关防烫伤的事项告知患者家属，以取得他们的理解和支持。

2.加强对病房各种设施的检查，使其处于完好状态。热水瓶定点放置，避免不慎打翻的热水瓶烫伤患者。

3.昏迷、截瘫、麻醉后24小时内有感觉功能障碍的患者一般情况下不应使用热水袋，新生儿禁用热水袋，小儿、重危患者应慎用热水袋。

4.如患者需要使用热水袋时，必须装入套（袋）内使用。经护士用温水计测温，小儿、老年人、体弱患者水温不超过50℃，使用前应仔细检查有无漏水。每30min巡视一次，观察热水袋有无漏水及皮肤情况，并做好交接班工作。

5.老年人及感觉减退患者应由护士或家属协助调好水温，再进行沐浴，水温应在39-42℃（用水温计进行测试）。

6.加强巡视，对于生活自理能力欠缺的患者应主动帮助取用

热水瓶，以防止不慎打翻热水瓶烫伤患者。

7.一旦发生烫伤，当班人员应及时汇报医生，妥善做好烫伤局部皮肤的处理。

【应急预案】

1、一旦发现患者有烫伤发生时，应立即汇报值班医生和护士长，并立即上报护理部和质量管理科。

2、针对烫伤的程度和部位请烧伤科和相关科室进行会诊。

3、注意创面的处理避免感染。

4、指、趾末端烫伤时注意保暖及血运的观察。

【处理流程】

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的

【工资方案】投资有限公司工资管理制度1 投资有限公司工资管理制度

目录

第一章总则(3)

第二章工资体系(4)

第三章工资计算及给付(7)

第四章工资调整(9)

第五章工资等级确定与维护(11)

第六章附则(16)

第一章总则

第一条：为加强集团工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业实际情况，特制定本项工资管理制度。

第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合集团发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。

第三条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。

第四条：集团实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况

保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，集团将追究其责任。

第五条：本制度适用于本集团纳入工资等级管理体系的所有员工。

第二章工资体系

第六条：工资结构

⏹工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分，具体介绍如下：

岗位工资：是工资体系中关键构成部分，根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业为“岗位付薪”的设计理念；

津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、房补、交通补贴等，按照企业已有的规定进行设置；

绩效奖金：是与任职者、所在部门及集团的整体绩效密切相关，体现了集团为“绩效和能力付薪”的设计理念。包括半年绩效奖金和年终绩效奖金。

⏹工资构成划分：根据付薪理念设计的工资结构，按各构成部分性质及标准可划分如下：

按照收入的固定与变动划分，工资可分为固定收入部分、变动收入部分；其中岗位工资、属于“固定收入部分”，半年绩效奖金、年终绩效奖金属于“变动收入部分”。

⏹岗位系列划分：在统一付薪理念及薪酬体系中，为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励

的有效性，根据不同岗位性质、特点设置不同的结构比例及市场定位。总划分为三大岗位系

列高层管理岗位系列、非业务类岗位系列、业务类岗位基层：

高层系列

✧高层岗位A：直接承担业务指标的高层，如集团总裁、子公司总经理、副总经理；

✧高层岗位B：不承担业务指标的高层，如财务总监；

非业务系列

✧职能中层岗位，基层/技术类岗位：不直接承担业务指标，但承担一定的管理职能或

者具备一定的专业技能；

✧一般人员：不直接承担业务指标，直接从事具体的事务性工作；

业务类岗位

✧业务A岗位：直接承担销售指标，需要具备高度的市场嗅觉，及时寻找、发现并利

用市场契机为集团创造效益。如高级商务员，中级商务员，项目部经理，市场营销

部副经理等；

✧业务B岗位：在承担销售目标的同时，还承担着较多的管理职能，除了完成自己的

业绩目标外，还要指导下属完成目标。如业务一/二部经理、助理经理、市场营销部

经理、供应链管理经理、营销专员等；

✧业务C岗位：属于初级业务操作类，以承担的业务执行为主，集团对此类岗位以培

养为主，如初级商务员，供应链管理主管等。

⏹工资结构比例：包括工资体系整体构成比例及不同岗位系列构成项目的比重划分（这里仅指

岗位固定工资与绩效奖金两部分间的比例，其中绩效奖金包括半年奖金和年终奖金）。

整体结构比例：按上述工资构成划分标准，整体设置比重如下：

表一：工资拆分比例明细表

⏹工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及绩效奖金的计算公式如下：

年薪＝各月工资收入之和＋绩效奖金总额＋津补贴

＝月岗位工资×12＋半年奖金＋年终奖金＋津补贴