2018护理_质控计划

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-9.4修-2018年质控委员会护理质量监测指标计划表

-9.4修-2018年质控委员会护理质量监测指标计划表
组别 序号
苏州明基医院
2018年护理部共同性护理质量查核计划表
指标名称
阈值
稽核频率 合格分 合格率
样本量
监测科室
负责人
PDCA(季度)
1 分级基础护理合格率
2 危重症护理落实率 基础 护理
3 输液治疗合格率
90
95.0% 每月
4个患者/病区
除HD、OPD、ER、OR的 护理单元
钟莹
90
95.0% 每月
护理 病历
20
护理记录书写正确率
90
95.0%
每月
1次/病区
全部护理单元
郭珍
1次/病区
全部护理单元
冯建莹
1次/病区 1次
除OR的全部护理单元 OR
郭珍
4个患者/病区 4个护士/病区
全部护理单元 全部护理单元
☆张敏
2份/病区
除OPD、HD的护理单元 汤雪峰
至少1个 至少1个
全部护理单元 全部护理单元
☆张娥、廖于 琇
7 输血管理合格率
95
100.0% 每月
8 急救车管理合格率
护理 安全
9
预防压疮措施落实率
共同
性监
测指
10 预防跌倒措施落实率

11 围手术期护理落实率
95
100.0% 每月
90
90.0%
每月
90
95.0%
每月
90
90.0%
每月
12 转运交接合格率
95
90.0%
梁儒雅/袁园
14 病区管理合格率 病房 管理
15 病区药品管理合格率
90
90.0%
每月

2018年上半年护理质控问题原因分析整改措施-临床护理质控原因分析

2018年上半年护理质控问题原因分析整改措施-临床护理质控原因分析

2018年上半年护理质控问题汇总分析根据2018年护理部质量管理相关要求,在2017年护理质控工作的基础上,继续加强质控管理,进行持续质量改进。

2018年上半年共组织院内临床护理质量检查6次,专项检查6次,现汇总检查过程中出现频次较高的问题,组织质控组人员进行讨论分析,并制定相关改进措施如下:一、护理管理:存在问题及出现频次:1、护士长手册书写不及时,内容不全面2次(3、6月)2、护士培训计划不具体,不全面,流于形式2次(3、5月)二、护理质量管理:存在问题及出现频次:1、出院患者满意度调查未达到100%,汇总分析及整改措施不全2、患者不知晓责任护士3次(3、5、6月)3、缺陷讨论内容无意义,分析不深入,整改措施缺乏针对性3次(4、5、6月)4、科室上报的不良事件讨论分析整改不全面3次(3、4、5月)三、责任制整体护理:存在问题及出现频次:1、高危患者评估与病情不符,缺少连续性3次(2、4、6月)2、责任护士对病情掌握不全,护理问题及措施欠全面3次(3、4、6月)3、护理记录不全面,缺乏连续性3次(3、4、6月)4、健康教育效果差5次(1、3、4、5、6月)5、压疮高危病人措施不到位3次(2、3、4月)6、坠床高危病人措施不到位5次(1、2、3、5、6月)7、留置针回血,固定不规范3次(4、5、6月)8、输液卡签字不全3次(1、2、5月)9、患者指甲长,床单位乱3次(1、3、5月)10、吸氧病人宣教差3次(1、4、5月)四、患者安全:存在问题及出现频次:1、抢救车物品过期3次(3、4、6月)2、换液核对不规范4次(1、4、5、6月)3、病人未戴腕带3次(3、4、5月)五、药品安全:存在问题及出现频次:1、近期药品无标识3次(2、3、6月)2、甘露醇结晶2次(2、4月)2018年上半年护理质控问题汇总分析一、护理管理:(一)原因分析1.未对上周出现的问题进行持续追踪2.护士长对计划、检查内容考虑不全面3.对轮转护士培训形式单一,内容单一,缺少专科特色(二)整改措施1.检查计划、内容加入上周出现的问题并进行持续追踪2.护士长根据院护理部规划,结合科室实际工作,制定科室计划、检查内容3.对轮转护士多形式、多时段的提问、考核,加入科室专科特色内容二、护理质量管理:(一)原因分析1.护士长对出院患者满意度调查未亲自进行,患者满意度调查的意义理解不到位,知识缺乏2.入院时未做好责任护士宣教,责护为患者服务次数少、与患者交流少沟通少3.对缺陷讨论内容的范畴知识缺乏,护士长对风险的认识不明确,未找到根因,讨论内容未做到全员参与4.不良事件讨论分析不及时,未做到全员讨论分析,护士长对不良事件立即讨论分析整改的重要性认识不到位(二)整改措施1.护士长对出院患者满意度调查要亲自进行,及时与患者及家属沟通交流,准确找到问题根源,学习患者满意度相关知识2.入院时做好责任护士宣教,责护因时因事为患者服务、增加与患者交流沟通,反复多次宣教,更换家属时及时做好宣教3.学习缺陷讨论内容知识,护士长提高对风险的认识,全员参与讨论内容,直至找到根因4.及时对不良事件讨论分析,全员参与,人人发言,护士长加强对不良事件立即讨论分析整改的重要性认识,通过讨论分析警示护士,提高安全意识三、责任制整体护理(一)原因分析1.对高危患者的评估方法知识缺乏,对高危患者评估的重要性认识不足,患者入院时在护理站不结合患者实际流于形式用手持机评估2.责任护士缺乏安全意识,对全面掌握病人的病情重要性认识不到位,专业知识缺乏,护士长检查不到位3.护理记录:危急值、特殊用药及效果评价记录不全,专业知识缺乏,对护理记录的法律作用认识不到位,缺乏安全教育4.健康宣教时间、内容、地点、方法不合适,患者及家属知识缺乏,依从性差,宣教内容不一致,宣教内容专业术语太多,病人不信任、不理解5.对压疮的严重后果认识不到位,未按时为病人翻身,翻身时动作不标准6.宣教不到位,对跌倒坠床的危害认识不足,缺少安全及法律意识,标识、床挡的作用未让患者及家属掌握,现场指导少,家属不理解7.对留置针回血造成的危险认识不到位、知识缺乏,科室培训、考核不到位,未严格落实绩效考核8.对输液卡签字的重要性不认识,科室安全教育不到位,未进行输液核对,未落实绩效考核9.入院时未及时为患者处理好卫生,晨护晚护工作不到位,更换床单不及时,物品准备不充足10.对患者氧气吸入安全知识宣教不到位,用氧的相关安全知识未告知患者,患者及家属知识缺乏,患者离开时未及时通知护士,护士未按时巡视病房。

内科护理质控工作计划共5篇消化内科护理质控计划

内科护理质控工作计划共5篇消化内科护理质控计划

内科护理质控工作计划共5篇消化内科护理质控计划内科护理质控工作计划共12018年心内科质控工作计划为落实医疗核心制度,确保医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成。

拟定科室医疗质量与安全管理计划一、强化思想认识,持续发展;科主任、护士长继续抓好质量管理工作,落实各项规章制度。

每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议护理管理小组会议、医疗安全小组会议等。

规范管理、规范医疗行为。

使我科每个工作岗位都能努力工作,以提高医疗技术水平,促进科室持续发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标,努力完成;1、病床使用率≥95% 2、平均住院日≤9天3、入院三日确诊率≥90% 4、入出院诊断符合率≥95% 5、住院危重病人抢救成功率≥90% 6、三基考核合格率100%80/100分7、门诊病历书写合格率≥90%90/100分分以上8、甲级病案率≥90%无丙级病历9、医疗设备仪器完好率≥90% 10、急救仪器药物完好率11、抗菌素使用范围1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准,对科室的每月工作情况,认真评分,结果与奖金挂钩。

2、健全、落实各种医疗制度,要求各种制度执行记录规范,项目齐全。

医疗组严格执行三级查房制度,入院48小时内主治医师查房一周内主任查房,术前、术后上级医师查房,重病人随时请上级医师查房,病重自动出院请上级查房,重病人值班医师查房后作好病程记录。

加强知情谈话制度管理,非手术病人入院内72小时谈话,手术前、中、后谈话,植入谈话,危重时随时谈,特殊诊疗操作、治疗、用药谈话,输血同意谈话,严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。

每月召开会议,对存在问题分析、整改、持续改进。

100%DDD80%,抗菌素限制使用率四、认真做好医疗文书书写管理工作1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组,相关质控人员监控。

科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查,培养每个质控员的病历质量意识,加深检查者的感性认知,将检查结果及时传达到自己科内,避免同样错误发生,使被检查者引起重视。

2018年医院质控科工作计划

2018年医院质控科工作计划

2018年医院质控科工作计划2018年医院质控科工作计划2018年医院质控科工作计划,医院医疗质量管理是医院管理的核心工作。

2018年质控科要在院领导及医务科的领导下,按照三级甲等医院评审细则要求,结合2018年质控工作的经验对医疗质量进行有效管理,现制定2018年工作计划如下:一、健全医疗质量控制体系医院医疗质量控制体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我管理的四级管理体系。

(一)医疗质量管理委员会:医院建立健全医疗质量管理委员会,由院长负责,成员由业务副院长、质量控制科、医务科、护理部、门诊及临床、医技、药剂科等相关科室主任组成。

职责:主要是负责制定全院医疗质量控制目标、任务,并建立和不断完善关于医疗质量控制的规章制度和医疗质量考核标准;组织、实施全院医疗质量检查工作。

(二)质量管理职能部门:质控科牵头,组织医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控情况进行及时全面监督管理;定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩意见;并对医疗质量中存在的问题,提出改进要求及整改意见。

质控科每周二参加科室早交班,每周三组织业务查房,发布质控报告,提出医疗质量改进的建议并追踪落实;每周一发放学习资料,每月一次“三基”考核。

以上结果均与绩效工资挂钩。

不定期聘请上级医院高年资、高级职称人员来我院讲课,对我院新进人员进行培训,组织我院业务学习,加强业务培训 ,提高我院整体业务水平。

(三)科室质控小组:各临床、医技科室设立质控小组,由科主任、护士长、质控医师、护士、药师等人组成。

科主任是科室医疗质量的第一责任人,负责对质控小组的工作进行指导、监督。

职责:制定切实可行的科室质量管理目标、任务、措施及评价方法,对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报;督促落实各项医疗法规、规章制度,发现医疗安全隐患及时纠正;完善科室质控工作的记录及登记,对各种质量指标做好统计、分析、评价;结合本专业特点及技术水平,制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规、急救预案。

2018年护理质量汇总分析持续改进

2018年护理质量汇总分析持续改进

2018年护理质量汇总分析持续改进报告2018年护理部质量管理工作主要是围绕医院质量与安全管理落实各项护理工作,坚持一切以患者为中心,进行全面护理质量管控,依据年初修订的护理质量标准,按照护理质量与安全管理工作方案及实施计划,每月不定期进行督查,利用PDCA循环达到持续改进临床护理质量,不断提升护理内涵和服务水平。

具体分析报告如下:一、护理质量汇总情况表1 各项护理质量指标评价汇总达标情况二、护理质量达标情况分析2018年各项护理质量指标监测同比情况文件书写护理安全临床护理病房管理优质护理从上图可以看出,2018年与2017年同期相比,护理安全合格率,护理文件书写合格率、临床护理合格率、病房管理合格率、优质护理服务合格率均上升。

三、存在问题(一)病房管理但仍存在一些普遍问题:1.床头柜未做到一用一消毒;2.床头卡填写欠规范,有缺失现象;3.加药未签名及时间。

整改措施:1.加强病区管理及消毒隔离意识,床头柜要做到一人一用一消毒。

2.科内要进一步规范床头卡的使用,信息填写要完整。

(二)护理安全护理安全主要存在问题:急救车内少数物品不在备用状态;急救药品、物品登记本未及时登记。

整改措施:1.加强急救药品、物品管理,做到“五定”,核对时要仔细,过期药品物品要及时更换处理,仪器性能保持良好,呈备用状态。

2.急救药品物品护士长要定期核对及签名。

(三)院内感染消毒隔离检查未达目标值,主要存在问题:紫外线消毒时间登记错误;紫外线强度监测指示卡未记录;棉签使用及配药未注明时间。

整改措施:1.加强无菌观念,棉签开启要注明时间,输液要现配现用,同时要注明时间及签名。

2.科内利用晨会、例会着重强调使用紫外线消毒后记录时间要准确,并且还要定期擦拭灯管监测并记录,监控护士及护士长要不定期进行抽查,发现问题及时予以整改。

(四)临床护理临床护理仍存在一些普遍问题:少数科室患者无腕带及床头卡缺失;静脉滴注单未双签名。

整改措施:1.进一步加强基础护理工作,床头卡要常规建立,无床头卡要及时补齐;患者住院均需及时佩戴腕带,使用率要达到100%。

护理质控工作计划

护理质控工作计划

护理质控工作计划
护理质控工作计划通常包括以下几个方面:
1. 设立明确的质控目标和指标:确定质控工作的具体目标和核心指标,例如患者满意度、临床护理质量、感染控制等方面的指标。

2. 制定质控策略和流程:明确质控的实施策略和流程,包括质控流程、质控标准、质
控周期等方面的内容。

3. 制定质控检查项目和频次:确定需要进行质控检查的项目和频次,例如定期抽查病例、开展质控活动、定期评估质控效果等。

4. 建立质控团队:组建专业的质控团队,包括护理部门相关人员、医生、质控专家等,确保质控工作的有效开展。

5. 定期评估和改进:定期评估质控工作的效果,及时发现问题和改进措施,持续提升
护理服务质量。

6. 推行持续教育:定期组织相关人员进行质控方面的培训和教育,提高整个团队的质
控意识和水平。

以上是一个基本的护理质控工作计划的内容,具体实施过程中可根据实际情况进行调
整和补充。

护理组长质控计划

护理组长质控计划

护理组长质控计划
这里是针对护理质量控制提出的建议方案,望采纳。

一、加强护理人员业务培训
定期对护理人员进行专业知识、技能、服务态度等方面的培训,提高护理质量。

培训内容可以针对常见疾病的护理、急救护理、精神护理、服务礼仪等方面设计。

二、建立护理质量考核机制
制定护理质量考核细则,添加护理质量考核内容,如护理记录、病人满意度、医疗事故等情况。

定期对护理人员的各项工作进行评估考核,作为奖惩和晋升的依据。

三、开展护理质控小组活动
组建护理质控小组,由资深护士带头,针对护理质量出现的问题进行质量改进活动。

小组成员共同讨论解决方案并监督执行,促进护理质量提高。

四、加强病区护理管理
完善各项护理制度,严格执行护理操作规范,做好护理文书记录。

加强病区日常巡视,发现问题及时纠正。

定期开展护理质量自查,及时发现问题并整改。

五、增强护理人员质控意识
通过培训、学习等方式,增强护理人员自我质控、互相质控的意识,把
质量控制作为日常工作的一部分,并营造良好的质控氛围。

六、建立医患沟通机制
加强医患沟通,广泛征求病人和家属对护理工作的意见建议,不断提高病人满意度。

以上是本人对护理质量控制的一些想法,请组长审阅采纳。

如有任何疑问,请随时指教。

谢谢!。

2018年血透室质控年度目标及计划

2018年血透室质控年度目标及计划

2019年血透室质控年度目标及计划2018年悄然过去,回顾过去的一年里,在医院领导的关心和大力支持下,血透室顺利完成了各项工作,确保了业务量的增长和医疗服务质量安全,取得了很大的进步。

在新年来临之际,为了更好地开展血液透析工作,确保医疗服务质量安全,我们制定了2019年的质控工作计划。

一、质控目标确保血液透析工作按照血液浄化标准操作规程开展,确保治疗质量,确保患者生命安全,在此基础上,确保科室业务不断发展。

二、质控措施1.建立2019年度质控小组。

2.整理制定各项工作标准和流程并监督其落实情况,及时反馈整改。

3.加强应急及急救能力训练及突发事件处理能力训练。

每年有培训有演练,争取做到人人参与。

4.加强业务学习,做到技术操作规范化,基础理论考核常规化。

科内每月组织一次业务学习,每季度进行一次理论考核。

5.加强专科査房,提高下级医师分析问题、解决问题的能力。

6.严格执行院感防控规范。

加强医务人员手卫生的监控,防范医源性感染。

对一般病人常规定期监测乙肝、丙肝、梅毒及艾滋病等传染病指标,对高危人群、重点人群加强监测,严防院感的发生和传播严格按照血液浄化标准操作规程进行内毒素和细菌污染物的监测,发现问题及时上报院感科。

加强医疗垃圾废物的管理。

7.每周至少和血液透析工程师沟通一次,了解透析机械的运行情况和透析用水安全方面存在的问题,杜绝医疗安全隐患。

8.每周至少和护士长沟通一次,了解护理工作、血管通路、清洁消毒方面存在的问题,改进护理质量。

9.每月召开一次医疗差错、事故分析讨论会,防范相同或相似事件的再次发生。

10.每月进行一次患者满意度调查,对病人反映的问题,要及时给予答复和解决。

11.严格执行医疗不良事件报告制度,及时制止不良事件并建立长效防范的机制。

12.定期检査医师工作情况,发现工作缺陷,立即整改,重大问题及时上报。

13.年度内个人出现3次以上差错,科室管理小组对其进行当面警告。

14.对质控成员定期进行质量管理知识培训。

2018年护理质控本(下半年)

2018年护理质控本(下半年)

目录护士长职责 (2)质控员职责 (3)七月份护理质控记录 (4)七月份护理质控总结 (12)七月份护理质控分析(包括护士长检查、夜查房、护理部督导等) (14)八月份护理质控记录……………………………………………………………………………………………………………………………………………八月份护理质控总结……………………………………………………………………………………………………………………………………………八月份护理质控分析(包括护士长检查、夜查房、护理部督导等)………………………………………………………………………………………九月份护理质控记录……………………………………………………………………………………………………………………………………………九月份护理质控总结……………………………………………………………………………………………………………………………………………九月份护理质控分析(包括护士长检查、夜查房、护理部督导等)………………………………………………………………………………………十月份护理质控记录……………………………………………………………………………………………………………………………………………十月份护理质控总结……………………………………………………………………………………………………………………………………………十月份护理质控分析(包括护士长检查、夜查房、护理部督导等)………………………………………………………………………………………十一月份护理质控记录…………………………………………………………………………………………………………………………………………十一月份护理质控总结…………………………………………………………………………………………………………………………………………十一月份护理质控分析(包括护士长检查、夜查房、护理部督导等)……………………………………………………………………………………十二月份护理质控记录…………………………………………………………………………………………………………………………………………十二月份护理质控总结…………………………………………………………………………………………………………………………………………护士长职责一、在护理部和科主任的领导下,根据科内具体情况,制订本病区工作计划,并认真组织实施。

2018年第二季度护理质控分析表

2018年第二季度护理质控分析表
质控指标
ICU护理安全质量管理




项目
月份
护理文件书写
安全用药
输血管理
导管管理
急救物品药品完好率
身份识别和沟通
查对制度落实率
约束管理
压疮管理
跌倒坠床管理
护理不良事件
特级护理
4月Hale Waihona Puke 98.6%98.6%
98.9%
100.0%
100.0%
99.2%
96.4%
98.0%
98.8%
97.5%
99.0%
5月
98.5%
4、未严格执行查对制度
5、未严格按照操作流程工作
6、科室未严格执行绩效管理
7、护理人力资源配置不足




对策名称:
1、加强相关知识培训
2、建立并完善信息反馈制度
计划(P)1、加强专业知识培训
2、加强护士责任心的教育
3、定期不定期检查,并与考核
挂钩
4、实行护理质量绩效管理
实施(D):1实施对象:ICU全体护理人员
3、患者存在的问题或高风险因素,未根据病情及用药变化进行动态评估并采取措施及未及时进行动态护理记录。
4、护理记录及医嘱单书写不严谨,各种护理记录单未根据患者病情进行及时动态评估
5、约束无同意书及肢体皮肤血运观察记录
6、
个性问题
7、患者使用约束带无同意书,未观察和记录约束肢体皮肤血运状况
8、压疮高危患者护理措施不到位,无警示标识,且发生压疮,
护理记录及医嘱单书写不严谨各种护理记录单未根据患者病情进行及时动态评估期压疮未进行原因分析10责任护士不了解患者睡眠及排泄状况11意识障碍患者未使用腕带进行身份核对12输血记录不规范及完整13患者指甲过长未修剪14导管标识不清楚15引流管未及时更换对策名称

医院护理质量控制工作计划

医院护理质量控制工作计划

医院护理质量控制工作计划
本工作计划旨在加强医院护理质量控制工作,确保医院护理工作的高效运行和服务质量。

具体实施方案如下:
一、建立健全的护理质量管理体系
1.完善护理质量管理制度,明确责任部门和管理流程;
2.建立健全的护理质量评估体系,确保护理服务的科学、规范
和安全。

二、加强护理质量培训和考核
1.组织护理技术培训,提升护理人员的专业水平和服务意识;
2.定期开展护理质量考核,发现问题和及时整改,提高护理服
务水平。

三、强化护理服务监督和检查
1.建立护理服务监督机制,加强对护理工作的日常监督和检查;
2.及时发现和解决护理服务中存在的问题,确保护理工作的规
范和安全。

四、加强护理质量数据分析和应用
1.建立护理质量数据统计和分析机制,深入分析护理服务质量
的指标和关键问题;
2.针对分析结果,及时制定改进措施和加强管理,不断提高护
理服务水平。

五、落实护理质量保障责任
1.明确护理质量保障的责任主体,加强各部门间的协作配合;
2.建立健全的护理质量保障机制,确保护理服务的持续稳定改进。

以上工作计划将根据实际情况不断调整和完善,以提高护理服务质量和满足患者的需求。

护理质量管理质控方案(护理机构)

护理质量管理质控方案(护理机构)

护理质量管理质控方案(护理机构)
一、背景
为保证护理服务的质量,提高患者满意度,本护理机构制定了以下护理质量管理质控方案。

二、内容
1. 护理服务质量标准
本护理机构将按照国家相关法律法规及规定,配备合格的护理人员,制定详细的护理服务质量标准。

同时,请每位护理人员严格执行相关规定,确保服务质量。

2. 护理服务质量监控
本护理机构将设立护理服务监控小组,对护理服务质量进行监控。

监控内容包括护理操作、患者护理方案实施、患者满意度等多个方面。

3. 护理服务质量评估
本护理机构将定期对护理服务质量进行评估。

评估内容包括护
理服务流程、护理服务质量标准的执行情况、护理服务监控结果等
多个方面。

4. 护理服务质量改进
本护理机构将根据评估结果,制定相应的改进措施,并实施跟
踪监控。

三、结论
为保证护理服务质量,本护理机构将严格按照护理服务质量标
准执行护理操作,并进行监控和评估,及时制定改进措施并实施跟
踪监控。

这将有助于提高患者满意度,并推动本护理机构不断发展。

2018年护理质量工作计划

2018年护理质量工作计划

----------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------2018年护理质量工作计划一、按照《优质护理服务评价细则(2018版)的要求,结合我院实际,实施科学护理管理改善临床护理服务持续改进护理质量。

1、在做好护理管理的基础上,对护士实施人文关怀,建立健全职业防护制度及医疗保健服务的相关规定,使护士能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务。

关注护士对工作环境的满意度,为护理人员营造和谐的大环境。

2、健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准,并有效落实,提升护理人员理论水平。

使护士能够掌握相关知识,并结合患者个性化实际情况实施以患者为中心的护理,并能帮助患者及其家属了解患者病情及护理的重点内容,根据患者的需求以适宜的方式提供适宜的健康指导内容。

3、积极开展延伸护理服务,对提升医院运行效率,降低医疗费用发挥作用,对于出院患者通过电话随访等形式进行健康教育、慢病管理及用药指导等服务。

4、定期监测护理质量相关指标,对数据有分析并整改。

如医院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症(肺栓塞、深静脉血栓、肺部感染、人工气道意外拔出)的质量监控指标,对监控指标数据进行分析,制订改进措施并落实,评价改进效果,实现护理质量的可持续改进。

二、贯彻落实《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》,建立和完善护士岗位管理,调动护士积极性,为患者提供更加安全、优质、满意的护理服务。

2、配合医院科学设置护理岗位,合理定编定岗。

按照医院要求遵循科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量、提高工作效率的原则,与人力资源部共同测定并设置护理岗位,制订护理岗位配置原则,编制护理岗位目录。

护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上,控制其它护理岗位人数比例5%。

3、合理配置护士数量,科学按照护理岗位的职责要求合理配置护士,不同岗位的护士数量和能力素质质量满足工作需要,根据不同专科特点,护理工作量实行科学的排班制度,护士排班兼顾临床需要和护士意愿,在护理工作量大、危重患者多及关键时间段(午间、夜间、节假日)增加护理人员,体现对患者的连续、全程、人性化的护理。

2018科室质控方案

2018科室质控方案

2018年科室医疗质量与安全管理方案一、科室质量与安全控制小组组织机构1、组长:XXX主任2、成员:XXX护士长、XXX医生、XXX护士3、科秘书: XXX二、科室质量与安全控制小组职责分工及成员(一)质控职责各科室是医疗质量管理体系的重要组成部分,科室质量与安全控制小组负责科室全面医疗质量与安全管理工作,科主任是科室医疗质量的第一责任者。

1、科室医疗质量控制小组由科主任、护士长和其他相关人员3-5人组成。

2、结合本科室特点及发展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用范围和比例、用药规范,并组织实施、落实责任,与个人绩效工资挂钩。

3、定期组织各级人员学习医疗、护理常规及医疗质量管理制度,规范医疗行为,强化质量意识。

4、按照医院质量控制方案要求,每月组织科室医疗、护理、院内感染质量检查,分析、总结检查中存在的问题,填写质控月报表,科主任签字后上报质量管理部,查纠医院下发的质量通报中科室存在的问题,提出整改措施,并向科室全体医护人员通报。

5、每月向科室医护提出质量量化考核结果,以便与绩效工资挂钩。

6、参加质量管理部的会议,反映问题;收集与本科室有关的问题,提出整改措施。

7、每季度对科室医疗质量控制情况进行总结、分析、制定整改计划,落实整改方案,追踪整改效果,全面持续性改进科室质量。

(二)质控分工1、主任:对科室的医疗质量总负责。

2、质控医师:协助科主任负责对科室的医疗质量进行和考核。

3、护士长:负责对护理质量进行检查和考核。

4、质控护师:协助护士长负责对护理质量进行检查和考核。

(三)质控内容1、院感、抗生素合理使用。

2、医疗安全、科研、进修及实习人员管理、支农、医保政策,新技术及新项目管理。

3、单病种及临床路径管理。

4、医保政策、危急值管理、科室三级培训、科室人员排班、药物不良反应管理。

5、病历质量控制及病种管理、传染病登记及培训、超月患者管理、复诊患者管理。

6、输血监控、出院患者登记管理。

7、疑难、死亡、术前病历讨论、会诊、控烟教育、手术数据库统计、不良事件监控、非计划二次手术监控。

2018护理质控方案文档

2018护理质控方案文档

科室护理质控小组职责1.按照护理质量标准及考核要求,每月对科室紧张质量检查,并写出检查总结。

2.对临床各护理质量存在的问题进行定期或不定期的讨论,制定整改措施,促进护理质量的持续改进。

3.执行每月一次质量改进例会制度。

研究、讨论和解决有关护理质量方面的管理难题,如遇紧急问题及时召开会议。

2018年科室护理质控方案为了加强护理质量管理,保证护理安全、患者安全,保持护理质量持续改进,根据护理部2018年护理质控计划及科室上年度质控的具体情况,制定本科室护理质控方案如下:一、目标:基础护理、分级护理合格率≥90%急救物品完好率≥100%护理文件书写合格率 >90%三基考试合格率 100%,合格分:理论 80分操作 80分健康教育覆盖率 100%患者满意率>95%跌倒/坠床、压疮风险评估率 100%跌倒/坠床、压疮发生率 0%二、护理质控原则:体现以病人为中心,以质量为核心,基础质量、环节质量、终末质量三个环节并重,自我控制与全面督导并全三、护理质控体系:护士长—科室质控成员—全体护士参与的质量管理监控质控小组:组长周敏质控组员崔洪、蔡梦林、李红荣四、质控检查分工:制度与科室管理、不良事件、输血管理、病区环境:周敏分级护理质量管理、护理文件书写管理:周敏、崔洪跌倒/坠床管理、压疮管理、围手术期质量管理:崔洪安全用药、身份识别与沟通管理、患者约束管理:李红荣仪器设备管理、急救车管理:李红荣、周敏护理院感管理、导管护理、手卫生管理、实习带教:蔡梦林病区优质护理、三基技能考核:周敏五、护理质量管理实施方案:(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

1.结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容,如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等,每月进行护理质量考核并进行分析,制定相应的整改措施。

2.护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题,对问题突出的在晨会上进行通告,让护士知道存在的问题及解决的方法。

护理质量控制计划

护理质量控制计划

护理质量控制计划在医疗领域,护理质量控制是非常重要的一环。

一个完善的护理质量控制计划可以有效地提高护理工作的质量,保障患者的安全和健康。

因此,我们需要建立一个科学、合理的护理质量控制计划,以确保护理工作的高效性和安全性。

首先,我们需要建立一个完善的护理质量评估体系。

通过对护理工作的全面评估,可以及时发现护理工作中存在的问题和不足,进而采取相应的改进措施。

护理质量评估要包括护理过程的规范性、护理记录的完整性、护理操作的准确性等方面,以全面客观地评价护理工作的质量。

其次,我们需要建立健全的护理质量管理制度。

护理质量管理制度应包括护理工作的标准化流程、护理操作的规范化要求、护理记录的完善性要求等内容。

通过建立健全的护理质量管理制度,可以规范护理工作流程,提高护理工作的规范性和标准化水平。

另外,我们需要加强护理质量监测和反馈机制。

通过建立护理质量监测系统,可以及时监测护理工作的执行情况和效果,发现问题并及时进行整改。

同时,建立护理质量反馈机制,可以及时收集患者和家属的意见和建议,以不断改进护理工作,提高护理质量。

此外,我们需要加强护理质量培训和教育。

护理人员是护理工作的主体,他们的素质和技能直接影响护理工作的质量。

因此,我们需要加强对护理人员的培训和教育,提高他们的专业水平和护理技能,以确保护理工作的高质量和高效率。

最后,我们需要建立护理质量风险管理机制。

在护理工作中,难免会出现各种风险和意外情况,因此需要建立健全的护理质量风险管理机制,及时应对和处理各种护理质量风险,最大限度地保障患者的安全和健康。

总之,建立一个科学、合理的护理质量控制计划对于提高护理工作的质量和效率至关重要。

通过建立完善的护理质量评估体系、健全的护理质量管理制度、强化护理质量监测和反馈机制、加强护理质量培训和教育以及建立护理质量风险管理机制,可以有效地提高护理工作的质量,保障患者的安全和健康。

希望全体护理人员共同努力,落实护理质量控制计划,为患者提供更加优质的护理服务。

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2018医院心病科护理质控计划加强护理质量管理,保障患者的生命安全,保持护理质量持续改进方案:根据医院提出的“2018年实施规年”及护理部2018年工作计划及目标,制定2018年心病科护理质控工作计划如下:一、护理质量的质控原则:护士长——科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控工作。

二、成立质控小组:组长:颜杰组员:杰、温超琰、晓莉、质量控制检查分工:1、基础护理、特一级护理质量管理及考核:杰2、急救药品和器材、护理文件书写质量控制、三基三严培训及考核:温超琰3、护理规章制度落实、院感质量控制管理考核:晓莉4、出院随访、常用药品和物质管理:王双二、护理质量管理实施方案:(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核容及评分标准,如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等,每月进行护理质量考核并进行分析,制定相应的整改措施。

2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题,对问题突出的在晨会上进行通告,让护士知道存在的问题及解决的方法。

3、每月定期对各种物品及药品,急救车进行检查,及时发现过期物品及药品。

以保证医疗护理安全。

(二)建立有效的护理质量管理体系,组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控,以保障护理工作质量。

1、实行以护士长、科室质控员的质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。

实行平时检查与每月检查相结合,重点与全面检查相结合的原则。

4、加大落实、督促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查。

抓好质控管理,做到人人参与,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参与护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施。

5、完善护理质控管理制度,职责,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发现安全隐患,及时采取措施,使护理差错事故消灭在萌芽状态。

7、加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,保护病人及护士的自身合法权力。

8、加强护理人员正规操作,并进行考核。

及时发现操作中存在的问题并及时纠正。

9、各班护士每班对医嘱进行查对,护士长每周进行大查对,以保证正确执行医嘱。

10、每日对护理文件书写进行检查,出院病历由主班护士初审,护士长最后复审后交病案室。

11、建立护理安全管理,每月进行护理安全知识培训,讲解院院外护理人员的安全意识,并健全安全预警工作,及时查找护理安全隐患,实行每周重点查找安全问题,并进行分析,提出改进措施。

计划人:颜杰2018-1-3心病科2017年护理质控总结2017年度在护理部及科室主任的指导、全科护理人员的共同努力下,护理质量得到了较大的提高,总结如下:一、加强了质控小组管理,定期开展了质控活动。

1、科室成立了质控小组,制定了护理质控人员职责。

(质控小组成员有:杰,晓莉,温超琰)2、组织质控小组学习了质控标准,使质控小组成员掌握质控标准。

3、质控成员有分工,并每月对分管的项目进行检查1-2次。

4、每周一次质量讲评会,每月一次质控活动,找出存在的问题,进行了原因分析,提出了整改措施,并且有记录。

5、护士长不定期检查质控人员工作情况,对存在的不足及时进行了整改。

二、护理安全方面1、各项护理活动严格遵守部门规章和操作常规。

2、护理人员严格遵守、落实护理核心制度:查对制度、分级护理制度、交接班制度、护理会诊制度、抢救室工作制度。

3、确保了病人外出检查的安全,严格遵守安全措施。

4、保证了抢救药械处于完好备用状态。

5、病人都使用了床栏、全年无坠床、跌伤等的发生。

6、科室建立安全检查小组,每月进行一次全面的安全检查,就存在的问题及时整改,确保了科室安全。

7、全年无重大护理不良事件的发生。

三、加强了基础护理、危重病人护理。

通过质控小组的质控,护理人员掌握了病人的基础护理、专科护理、危重病人护理,提高了护理质量。

责任护士全面掌握了危重病人的床号、、诊断、病情、治疗、护理,确保了护理工作及时有效的进行。

四、加强了医院感染管理,防医院感染的发生。

1、组织护理人员学习了新的《医院感染管理办法》。

2、护理操作严格执行无菌操作,操作前后认真洗手,做好空气、物表的消毒工作,每季度的生物学检查合格。

3、加强了医疗废物及一次性物品的管理,严格分类收集,日产日清,防止交叉感染。

4、病房清洁卫生、消毒及终末处理进一步得到了加强。

5、每月召开一次质控会议,对存在的问题进行了原因分析并提出整改措施,整改措施基本落实。

五、护理文件书写方面1、护理人员熟练掌握护理文件书写规,记录完整,特别是专科观察和健康教育。

能作到做你所写的,写你所做的,记录客观、真实、准确、及时、完整。

2、护士长加强了环节病历和终末病历的质量管理。

3、质控小组每月对护理文件书写情况进行检查,规书写。

六、认真抓好三基培训,加强了护理人员“三基”“三严”培训,提高业务素质。

组织全科护理人员每月业务学习、晨间提问、随机提问的的方式,进一步提高了专科理论知识;护理业务查房每月一次,护理技术操作每月考试一次。

加强了对护理人员培训教育,提高护理队伍的整体涵建设。

认真落实了护士在职培训制度、岗前培训制度和护理人员培训计划,定期对培训落实情况进行了考核检查,提高了护理人员的整体素质。

七、加强了整体护理,组织护理人员全面学习人文知识,各项护理活动体现了人文关怀,加强与病人及家属的沟通,提高了满意度,全年的满意度96%。

八、完成了以下各项护理指标:1、基础护理合格率≥95%(合格标准为90分);2、一级护理合格率≥90%(合格标准为80分);3、护理技术操作合格率100%(合格标准为85分);4、护理文件书写合格率≥95%(合格标准为80分);5、急救物品完好率100%;6、一人一针一管一用灭菌执行率100%;7、常规器械消毒灭菌合格率100%;8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率100%;9、院褥疮发生次数为0,院外褥疮1例。

心病科护理 2017.12.302017年中医特色护理工作总结这一年来,在院领导的关心支持下,在心病科主任大力支持及各护士密切配合下。

我科护理依据《中医医院中医护理工作指南》,紧密结合2017年二级甲等中医医院评审标准实施细则。

基本完成年初制定的计划。

现总结如下:一、为了加强护理人员的中医基础知识的培训,护理部根据年初制定的学习和培训计划,按时组织科室护士学习中医理论知识及操作培训,并有记录。

每节培训完由护理部统一出题考核一次,并有评分记录。

到现在共组织中医药基础知识培训9节课,中医药基础理论考试4次,中医护理技术操作培训2次及考试2次,理论与操作全部合格。

科室组织学习中医护理知识及操作,使护理人员不出门就能学到先进的知识及新理论、新技术。

二、科室开展中医护理情况 1. 开展耳穴埋豆,2月以来操作了2390例,艾灸2月以来6例;拔罐89例,中频56例,红外线2月份以来21例。

中医护理操作偏少,明年加强心病科开展项目;科室基本能运用中医知识对病人实施病情观察、生活护理、饮食护理、情志护理等相应护理及提供常规的健康指导。

三、开展中医护理病历书写,2月以来科室完成了辩证施护病历。

科室每月中医护理业务查房一次,科室根据自己科室特点各制定了2个病种的中医护理方案。

随着医学科学的发展,社会的需求,人们观念的改变对护士的整体素质也有了更高的要求,而我科护理工作也存在诸多不足,如缺乏相应的教育与支持、护理工作负担重等因素导致护理科研一片空白,中医中药治疗率不够高。

在今后的工作中,我们要不断探索中医护理工作出现的新问题、新情况、新方法,要不断总结经验,改进不足,提高中医护理工作水平,更好地服务与人民。

心病科护理2018.1.3 2017年病人对护士工作满意度的调查总结住院患者满意度调查,是医院管理的重要组成部分,评价护理质量的有效手段。

为了了解患者对医疗服务的真实需求,找出护理服务存在的问题和不足,改进护理工作,提高病人对护理工作的满意度,现将2017年住院病人满意度调查进行总结分析如下:科室随机调查10到20位病人。

采用调查问卷的形式进行,每月调查一次。

2017年第一季度满意度平均为:98.6%,第一月满意度平均为:96%,第二月满意度平均为:96.4%,第三月满意度平均为:95.4%,第四月满意度平均为:97%,第五月满意度平均为:97.4%,第六月满意度平均为:98.4%,第七月满意度平均为:96%,第八月满意度平均为:98.5%,第九月满意度平均为:95.6%,第十月满意度平均为:98%,第十一月满意度平均为:96%,第十二月满意度平均为:95%,全年满意度平均为:96.64%。

总的来说,住院病人对我们的护理工作基本满意,但在调查的过程中我们也发现了我们在护理工作中的不足和需要改进的问题:1、护理人员为患者做入院宣教时,讲解不详细。

2、有些病人不认识责任护士,责任护士交代不到位。

2、输液时护士不能经常巡视,有病人自己换药的情况。

3、护士在回答病人问题时态度冷漠,不主动热情。

原因分析:1、部分护士入院宣教不详细,不到位,病人没有了解疾病的相关知识。

2、责任护士向病人做自我介绍时,交代的次数少,要反复交代,让病人认识自己。

3、护士主动服务、巡视病房意识不强。

4、由于护士的工作量大,只顾埋头干活,与病人交流少,态度不够热情。

基于在调查中存在的问题,已经与科护士做了交流,并一起分析了原因,凡在本科存在的问题都做了相应的改进。

在未来的工作中,我们要继续加强我们的护理工作,不断提高服务质量,改善服务态度是我们未来一年护理工作的重中之重,平时要注意与病人多沟通,多交流。

只有心与心的交流才能让病人满意。

在我的带领下,要不断提高自己的业务水平,在理论上,科护士要熟练掌握本科常见病相关知识和护理常规,以便给病人提供更优质全面的服务。

心病科护理2018.1.22017年分级护理质量检查评价分析总结2017年每月我对心病科室分级护理工作落实情况进行了检查,先将2017年一年工作情况汇总如下:存在问题:1、床单位物品较多,放置不规,床铺不整齐,床单元较乱。

2、分级护理与病情不符,一级护理率高。

3、抽查一级护理病人一个,二级护理病人一个。

4、生活护理落实不到位,床单位欠整洁,病房摆放凌乱。

5、未做到按级别护理落实生活护理,年轻护士评估和解决患者护理问题的能力有待提高。

原因分析:1、晨晚间护理落实不到位。

2、护士长检查督导不及时、不到位。

3、责任护士健康宣教落实不到位。

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