(项目管理)项目竣工验收阶段管理
项目竣工验收阶段的风险管理
项目竣工验收阶段的风险管理项目竣工验收阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，也是项目最重要的一个阶段，整个项目的成败与否很大程度上取决于该阶段的执行情况。
在项目竣工验收阶段，风险管理的目标是通过有效的控制和管理，尽量减少不确定性和风险对项目的影响。
本文将通过一个案例，分析在项目竣工验收阶段可能会面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
案例背景：公司承接了一个大型工程项目，项目周期为两年。
在项目竣工验收阶段前，需要对项目进行全面的验收，确保项目达到客户的要求和标准。
然而，在该阶段存在一定的风险和挑战。
风险一：验收标准不明确在项目竣工验收阶段，客户对项目的验收标准可能会有不同的解读，或者在合同中没有明确规定。
这可能导致双方在验收过程中产生分歧和纠纷，影响项目的正常验收。
风险管理措施：1.在项目启动之初，明确项目验收标准，并将其写入合同中。
确保双方对项目的标准有一个共识。
2.在项目过程中，与客户保持密切的沟通和协商，及时解决客户的疑问和问题，防止在项目竣工验收阶段出现大的分歧。
3.在项目完成之前，与客户进行预验收，及时发现和处理存在的问题，避免最后一刻出现无法解决的问题。
风险二：技术问题在项目竣工验收阶段，可能出现技术问题，例如设备故障、系统不稳定等。
这些问题如果无法及时解决，会导致项目的延误和成本的增加。
风险管理措施：1.对项目的关键技术节点进行认真盯控，确保项目的关键技术指标达到要求。
2.在项目竣工前，进行全面的技术测试和系统调试，确保设备和系统的正常运行。
3.在竣工验收阶段，与供应商建立紧密的合作关系，及时处理技术问题和故障，保证项目的顺利验收。
风险三：人员变动在项目竣工验收阶段，可能出现人员变动的情况，例如关键人员离职、技术团队调整等。
这些变动会影响项目的连续性和稳定性，增加项目管理的难度。
风险管理措施：1.在项目启动阶段，建立完善的人员管理机制，确保项目团队的稳定性。
2.对项目关键职位的人员进行适时的培训和绩效考核，保证项目的顺利进行。
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。
第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。
第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。
1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。
2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。
3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。
第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。
1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。
2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。
3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。
第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。
1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。
2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。
3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。
第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。
第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。
第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。
第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。
第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。
第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。
第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。
第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。
第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。
工程项目的竣工验收程序及注意事项
工程项目的竣工验收程序及注意事项工程项目的竣工验收程序及注意事项工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
一、竣工验收的准备工作在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。
1.完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。
做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
2.竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。
3.竣工验收的预验收竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。
通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
二、竣工验收的依据竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。
工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
三、竣工验收的标准由于建设工程项目门类很多，要求各异，因此必须有相应竣工验收标准，以资遵循。
一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。
1.土建工程验收标准凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，不留尾巴。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、背景工程项目竣工验收是指在建筑工程完成所有工程施工任务后，根据合同要求和相关标准进行的一系列检查和评估，旨在确保工程质量达到预期目标并符合相关规定。
为了规范工程项目竣工验收流程，提高验收工作的效率和准确性，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
二、目的该管理制度的目的是为了明确工程项目竣工验收的流程和标准，规范验收人员的操作行为，确保工程项目的质量和安全符合法规要求，并为后续的交付、使用和维护提供可靠的依据。
三、适用范围该管理制度适用于所有工程项目的竣工验收工作，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
无论是政府投资项目还是民营企业项目，都必须按照该制度进行竣工验收。
四、管理原则1. 依法依规：遵守相关法律法规和标准规范，确保工程项目的合法合规。
2. 公平公正：对所有竣工验收项目公平、公正地进行评估和判定。
3. 科学高效：采用科学严谨的方法和工具，高效地完成竣工验收工作。
4. 结果导向：以工程项目质量达到预期目标为导向，确保验收结果准确可靠。
五、管理流程1. 编制竣工验收计划：由项目负责人根据工程施工进度和合同要求编制竣工验收计划，并报领导审批。
2. 准备验收资料：施工单位按照合同要求和相关标准整理和归档所有的施工资料和检测报告。
3. 组织验收人员：项目负责人负责组织验收小组，包括专家、设计人员、监理人员等，验收人员要具备相关专业知识和经验。
4. 现场勘察：验收小组对工程项目进行现场勘察，检查工程质量、安全和环境等方面是否合规。
5. 检查验收资料：验收小组对工程项目的施工资料和检测报告进行详细检查，确保其真实性和准确性。
6. 报告编制：验收小组根据勘察和检查结果，编制竣工验收报告，其中包括工程项目的基本情况、质量评估、存在问题和必要的整改要求等。
7. 审核批准：编制完成的竣工验收报告需经过领导审批，确保报告的可靠性和准确性。
8. 整改验收：施工单位按照竣工验收报告的要求进行整改，并邀请验收小组进行复验。
工程建设项目收尾管理
工程建设项目收尾管理工程建设项目收尾管理是指在工程项目竣工验收后，对项目进行总结、评价和处理的过程。
这一阶段的主要任务是对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面的检查和评估，确保项目达到预期的目标，并为今后类似项目的管理提供经验和教训。
工程建设项目收尾管理的主要内容包括：1. 项目竣工验收：组织专家对项目进行竣工验收，确保项目质量、安全、环保等方面符合相关标准和规定。
2. 项目总结评价：对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面的总结和评价，分析项目的成功经验和存在的问题，为今后类似项目的管理提供参考。
3. 项目档案整理：整理项目的设计、施工、监理等各类档案资料，建立完善的项目档案管理制度。
4. 项目财务结算：对项目的成本进行核算，确保项目的实际成本与预算成本相符，完成项目的财务结算工作。
5. 项目维护管理：对项目交付使用后的设施设备进行维护保养，确保项目的正常运行和使用。
6. 项目移交：将项目的所有权、使用权和管理权移交给业主或相关部门，完成项目的移交工作。
7. 项目后评价：在项目投入使用一段时间后，对项目的实际运行效果进行评价，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
为了确保工程建设项目收尾管理的顺利进行，项目管理团队应做好以下工作：1. 制定详细的收尾管理计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2. 加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，确保各方对收尾管理工作的要求和目标达成一致。
3. 建立健全项目收尾管理制度，规范收尾管理工作的流程和方法。
4. 加强对收尾管理工作的监督和检查，确保各项任务按照计划和要求完成。
5. 及时总结收尾管理工作的经验和教训，为今后类似项目的管理提供参考。
建设项目管理规范
建设项目管理规范建设项目管理规范一、总则本规范是为了建设项目的高效管理，保证项目能够按时、按质、按量完成的目标，加强项目管理的科学性、规范性和可操作性而制定。
本规范适用于所有的建设项目。
二、项目建设管理阶段项目管理分为前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的基础阶段，主要包括项目可行性研究、初步设计、招投标、合同签订等工作。
在前期准备阶段，应按照相关规定进行项目可行性论证，确保项目的合理性和可行性。
2. 施工阶段施工阶段是项目管理的重要阶段，主要包括施工组织设计、施工方案编制、工程施工、质量控制和安全管理等工作。
在施工阶段，应建立项目管理组织机构，明确各工作岗位的职责和权限，确保项目的顺利实施。
3. 竣工验收阶段竣工验收阶段是项目管理的总结阶段，主要包括验收、结算和档案归档等工作。
在竣工验收阶段，应按照相关规定进行项目验收，确保项目的质量和安全。
三、项目管理的职责和权限1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责协调、组织、指导和监督项目全过程。
项目经理应具备相关的专业知识和管理能力，并熟悉项目工程的特点和规律。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理带领，包括各部门、各岗位的工作人员。
项目管理团队应配备合格的人员，且按照项目管理规范履行各自的职责和权限。
3. 监理单位监理单位负责对项目的质量、进度、安全和成本等进行监督和检查，确保项目的顺利推进。
监理单位应具备相应的资质和经验，且按照监理规范履行监理职责。
四、项目管理的基本要求1. 全面计划项目管理应全面计划各项工作，包括项目范围、进度、质量、成本、资源配置等。
项目计划应合理科学，确保项目的顺利进行。
2. 高效执行项目管理应高效执行各项工作，包括组织安排、进度控制、质量检查和安全管理等。
项目管理应充分利用现代信息技术手段，提高工作效率。
3. 严格监督项目管理应严格监督各项工作，包括施工方案的执行、材料的采购、设备的安装和验收等。
工程竣工验收及交付管理制度（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。
该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。
1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。
2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。
3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。
4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。
5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。
6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。
房建工程—项目竣工验收阶段及后续管理
房建工程—项目竣工验收阶段及后续管理一、项目结束阶段管理的一般规定1、项目结束阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。
2、项目结束阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。
二、竣工验收1、单位工程完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包人提交工程验收报告。
2、模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。
规模较大，比较复杂的项目，可以分别进行验收。
3、项目竣工验收应依据有关文件，并必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。
4、工程文件的归档整理应按国家有关标准、法规的规定。
5、移交工程文件档案应编制清单目录，并符合有关规定。
三、竣工验收计划竣工项目名称。
竣工项目扫尾具体内容。
竣工项目质量要求。
竣工项目进度计划安排。
竣工项目工程文件档案资料整理要求。
四、竣工验收准备工作的内容1、竣工验收前，项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾项。
对发现的施工缺陷及时整改，对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限要求。
2、项目部向业主方介绍施工概况，提出竣工验收申请。
对存在的尾项应说明遗留原因（如设计问题、设备问题等）及暂不能处理的理由。
3、项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查，并记录业主方认为需要处理的遗留问题。
4、项目部根据业主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理、其中，若属业主提供设备问题，由项目部提请业主方提出处理意见，若项目部有能力处理处理业主提供的设备问题，应接受业主方的委托，帮助处理；若属设计问题，项目部通报业主方，并通过业主方要求设计方按期提出处理意见，项目部组织实施；若属施工造成的遗留问题，由项目部在规定的时间内组织处理。
五、现场验收的组织和管理1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
2、部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程竣工验收项目管理，保证工程竣工验收项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程竣工验收项目管理，负责该项目的单位、部门及相关人员应严格遵守本制度的规定。
第三条工程竣工验收项目管理应遵循科学、公正、合理、透明的原则，依法保障建设工程质量和安全。
第四条工程竣工验收项目管理应注重团队合作，各相关单位、部门需要充分协作，共同完成工程竣工验收任务。
第二章项目管理机构第五条工程竣工验收项目管理机构包括竣工验收组和竣工验收委员会。
第六条竣工验收组应由建设单位委托的资质齐全、技术水平高、具备丰富经验的机构或专业人员构成。
第七条竣工验收委员会由开发商、设计单位、监理单位、建设单位代表以及相关专家组成。
第八条竣工验收委员会应统一领导，统筹协调工程竣工验收项目。
第三章项目管理职责第九条竣工验收组的职责包括：准备竣工验收文件资料；检验和验证竣工验收项目的资料和文件；对竣工验收项目进行现场检查和验收等。
第十条竣工验收委员会的职责包括：审核竣工验收文件资料；参与竣工验收项目的会议讨论并提出意见；处置竣工验收项目的有争议的事项等。
第四章项目管理程序第十一条竣工验收组在对工程竣工验收项目进行前，应提前进行准备工作。
第十二条准备工作包括：准备相关资料文件；组织竣工验收人员进行培训与学习；与相关单位、部门沟通对接。
第十三条对工程竣工验收项目进行验收过程中，应按照程序进行。
第十四条竣工验收委员会应组织认真审核相关资料文件，对验收项目进行逐项审查。
第十五条竣工验收委员会得出验收项目的结论，并提出相应的合理建议。
第五章项目管理考核第十六条工程竣工验收项目管理应进行考核，考核的内容应包括各个环节的质量与效果。
第十七条考核结果应被记录并进行归档，对考核结果进行总结分析，提出合理修改建议。
第六章附则第十八条本制度的解释权归负责工程竣工验收项目管理的单位。
第十九条本制度自发布之日起实施。
验收工程项目管理流程
一、前期准备阶段1. 工程项目竣工报告：施工单位在单位工程（子单位工程）按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收，并向建设单位提交工程竣工报告。
2. 竣工验收资料准备：建设单位收集整理工程项目的竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料。
3. 预验收组织：监理单位组织专业监理工程师进行竣工预验收，确保达到设计和合同约定的质量标准。
二、验收实施阶段1. 竣工验收通知：建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，应及时组织单位工程竣工验收，并向质监站提交相关资料。
2. 质监站审查：质监站对提交的资料进行审查，确保符合验收要求。
3. 竣工验收会议：建设单位组织验收会议，邀请相关单位代表、专家、质量监督人员等参加。
4. 验收程序：（1）建设单位介绍工程项目概况、施工过程及质量保证措施；（2）监理单位汇报工程监理情况及质量评估报告；（3）施工单位汇报工程完成情况及质量保证措施；（4）专家和质监站对工程进行现场检查，对资料进行审查；（5）参会人员对工程进行综合评价，形成验收意见。
三、验收结论与整改1. 验收结论：根据验收意见，确定工程是否通过验收。
2. 整改措施：对验收中发现的问题，由施工单位制定整改措施，监理单位监督实施。
3. 重新验收：整改完成后，由建设单位组织重新验收。
四、竣工验收资料归档1. 竣工验收报告：对验收结论进行总结，形成竣工验收报告。
2. 验收资料整理：将验收过程中形成的各类资料进行整理、归档。
3. 工程项目档案：将竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料纳入工程项目档案。
五、工程移交与保修1. 工程移交：竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位。
2. 保修期：根据合同约定，施工单位在保修期内负责解决工程质量问题。
总之，验收工程项目管理流程是确保工程质量、保障工程安全、提高工程效益的重要环节。
在实施过程中，各相关单位应严格遵循相关规定，确保验收工作的顺利进行。
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
一、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。
1 全部完成施工承包合同约定的工作内容；
2 中间验收全部完成，且验收合格；
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格；
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。
二、单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。
内部预验合格后，项目部向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。
预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人员参加内部预验。
三、竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工资料移交。
项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因建设方建设程序不到位，或因建设单位资金支付违约或建设单位直接分包工程（如人防工程）验收未完成等原因，导致竣工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。
但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。
竣工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按最低工资计取。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。
这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。
在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。
还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。
进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。
在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。
整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。
施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。
复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。
最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。
在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。
一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。
在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。
3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。
4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。
5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。
6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、背景介绍工程项目竣工验收是指在工程建设项目全部或者部分完工后，依据相关法律法规和标准，对工程项目进行全面检查、测试和评估，以确定工程项目是否符合设计要求、规范和安全标准，为投入使用提供依据。
为了规范和提高工程项目竣工验收工作的质量和效率，制定并实施工程项目竣工验收管理制度至关重要。
二、目的与范围1. 目的工程项目竣工验收管理制度的目的在于规范竣工验收工作流程，明确各项责任和要求，确保工程项目的质量和安全符合相关标准和规范，保障工程的可持续发展。
2. 范围本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
三、工程项目竣工验收管理流程1. 筹备阶段（1）组建竣工验收工作组，明确各成员的职责和任务。
（2）制定竣工验收计划和验收标准，明确竣工验收的要求和指标。
2. 准备阶段（1）开展工程项目竣工验收前的各项准备工作，包括相应的文档整理、测试设备准备等。
（2）编制竣工验收报告，记录项目的主要技术指标和成果，以便后续的评估和使用。
3. 实施阶段（1）对工程项目进行全面的检查和测试，包括结构安全性、功能性能、施工质量等方面的评估。
（2）针对发现的问题和隐患，提出改进建议，并进行相应的整改措施。
4. 报告编制阶段（1）根据竣工验收的结果，编制竣工验收报告，记录验收情况和发现的问题。
（2）报告中应明确工程项目是否符合验收标准和要求，提出改进建议和后续处理方案。
5. 反馈与整改阶段（1）将竣工验收报告反馈给相关部门和责任人，要求进行整改和改进工作。
（2）跟踪整改结果，确保问题得到解决，并及时更新竣工验收报告。
四、责任与要求1. 相关部门的责任和要求（1）建设单位应配合完成竣工验收工作，并派出专人负责协调工作。
（2）竣工验收工作组应按照计划和标准，组织实施竣工验收工作，确保工作质量和进度。
2. 各参与方的责任和要求（1）设计单位应确保工程项目符合设计要求和规范，提供必要的技术支持。
工程验收阶段管理要点
工程验收阶段管理要点1.1、竣工验收流程竣工验收指工程项目竣工后由建设单位会同设计、施工、监理单位以及工程质量监督部门等，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验的过程。
竣工验收环节存在的主要风险是：竣工验收不规范，质量检验把关不严，可能导致工程存在重大质量隐患；虚报项目投资完成额、虚列建设成本或者隐匿结余资金，竣工决算失真；固定资产达到预定可使用状态后，未及时进行估价、结转。
1.2、主要管控措施（1）建设单位应当健全竣工验收各项管理制度，明确竣工验收的条件、标准、程序、组织管理和责任追究等。
（2）竣工验收必须履行规定的程序，至少应经过承包单位初检、监理机构审核、正式竣工验收三个程序。
正式竣工验收前，根据合同规定应当进行试运行的，应当由建设单位、监理单位和承包单位共同参与试运行。
试运行符合要求的，才能进行正式验收。
正式验收时，应当组成由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等组成的验收组，共同审验。
重大项目的验收，可吸收相关方面专家组进行评审。
（3）初检后，确定固定资产达到预定可使用状态的，承包单位应及时通知建设单位，建设单位会同监理单位初验后应及时对项目价值进行暂估，转入固定资产核算。
建设单位财务部门应定期根据所掌握的工程项目进度核对项目固定资产暂估记录。
（4）建设单位应当加强对工程竣工决算的审核，应先自行审核，再委托具有相应资质的中介机构实施审计；未经审计的，不得办理竣工验收手续。
（5）建设单位要加强对完工后剩余物资的管理。
工程竣工后，建设单位对各种节约的材料、设备、施工机械工具等，要清理核实，妥善处理。
（6）建设单位应当按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理工程建设各环节的文件资料，建立工程项目档案。
需报政府有关部门备案的，应当及时备案。
工程项目竣工验收管理
工程竣工验收管理竣工资料清单是指在项目完成后，整理和归档的供货、施工和验收过程中产生的相关文件和资料清单。
具体的清单内容会根据不同的项目性质和要求而有所差异，一般包括以下几个方面的内容：一、设备供货相关资料包括设备供应商提供的合同、发票、保修卡等，以及设备的技术参数、安装和维护手册等。
1.设备采购合同：合同是供应商与采购方之间达成的正式协议，详细规定了双方的权益、责任、价格和交付条件等内容。
2.发票和付款证明：供应商提供的设备发票，用于确认采购设备的金额、税费和付款方式。
3.保修卡和质量保证书：供应商提供的设备保修卡和质量保证书，用于确认设备的质量保证期限和技术支持。
4.技术参数和规格书：设备供应商提供的设备技术参数和规格书，包括设备的型号、功能、性能指标和安装要求等信息。
5.运输文件：涉及设备运输的文件，如装箱单、提货单、装运通知书等，在确保设备安全到达目的地的过程中起重要作用。
6.原产地证明：某些情况下需要有关设备的原产地证明文件，以满足相关进口要求或享受特定的关税优惠。
二、施工过程资料包括施工计划、进度表、变更通知、施工图纸等。
1.施工计划：包括项目进度计划、工期安排、资源分配等；2.技术文件：如结构设计图纸、工艺流程图、标准规范等；3.合同文件：包括施工合同、分包合同、供货合同等；4.施工日志：记录每天的施工活动、人员到场情况、材料使用情况等；5.质量检查记录：包括工程质量检查报告、试验结果、质量事故处理记录等；6.安全资料：如施工安全计划、安全监测报告、施工现场安全记录等；7.变更管理资料：包括施工变更通知书、变更后的设计图纸等；8.交付验收资料：如竣工图纸、完工报告、设备调试报告等。
三、验收报告和证书包括设备验收记录、质量检验报告、合格证书等，用于确认设备的性能和质量达到要求。
1.工程竣工验收报告：是施工单位或监理单位编制的，对工程各项工作按照设计要求、施工规范和相关法律法规进行全面检查和评价的报告。
项目施工竣工验收管理
项目施工竣工验收管理一、施工项目旳竣工验收施工项目竣工验收, 是承包人按照建设工程施工协议旳约定, 完毕设计文献和施工图纸规定旳工程内容, 经发包人组织竣工验收后办理旳工程交接手续。
施工项目竣工验收不一样于建设项目旳竣工验收, 不能混为一谈。
施工项目竣工验收只是局部或部分验收。
其验收过程是: 建设项目旳某个单项工程已安设计规定建完, 能满足生产规定或具有使用条件, 施工单位就可以向建设单位发出竣工告知。
建设单位接到告知后, 在做好验收准备旳基础上, 组织施工、设计、监理、建设及上级主管部门等单位共同进行交工验收。
验收合格后, 建设单位与施工单位签订《竣工验收证书》。
施工单位应在此同意向建设单位移交档案材料。
竣工验收阶段应从什么时间开始, 实际上并没有一种十分严格旳原则和界线。
许多有经验旳施工管理人员和施工管理工程师, 在实际施工管理工作中, 都把收尾和竣工作为单独一项工作来进行。
在某些大旳或复杂旳建筑工程旳施工中, 还拟订收尾竣工工作计划, 制定出多种保证这一计划顺利实现旳措施 , 乃至详细地列出工作日程和督促检查工作旳重点, 并把工作贯彻到人。
我认为在有条件旳状况下, 竣工验收时间越早越好, 这对背面旳工作就越有利。
二、施工项目竣工验收旳条件和原则1、(一)、施工项目竣工验收均应具有下列条件:2、完毕建设工程设计和协议规定旳内容；3、有完整旳技术档案和施工管理资料；4、有工程使用旳重要建筑材料、建筑构配件和设备旳进场试验汇报；5、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签订旳质量合格文献；6、有施工单位签订旳工程保修书。
(二)、施工项目交工验收原则1.生产性或科研性建筑工程施工项目验收原则这个类型旳建筑工程项目旳竣工原则是：土建工程, 水、暖、电气、卫生、通风工程(包括其室外旳管线)和属于该建筑物构成部分旳控制室、操作室、设备基础、生活间乃至烟囱等, 均已所有完毕, 即只有工艺设备尚未安装者, 即可视为房屋承包单位旳工作到达交工原则, 可进行交工验收。
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项目竣工验收阶段管理
16.1 一般规定
16.1.1 施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。
16.1.2 竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
16.1.3 竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:
1 竣工验收准备。
2 编制竣工验收计划。
3 组织现场验收。
4 进行竣工结算。
5 移交竣工资料。
6 办理交工手续。
16.2 竣工验收准备
16.2.1 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
16.2.2 项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
16.2.3 项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。
实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。
16.2.4 承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收
的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。
16.3 竣工资料
16.3.1 承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。
16.3.2 企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
16.3.3 竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料
16.3.4 竣工资料的整理应符合下列要求:
1 工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。
2 工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。
3 工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分
项工程划分的顺序，进行分类组卷。
4 竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。
16.3.5 交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。
承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。
16.4 竣工验收管理
16.4.1 单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。
在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。
16.4.2 单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。
16.4.3 整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
16.4.4 竣工验收应依据下列文件:
1 批准的设计文件、施工图纸及说明书。
2 双方签订的施工合同。
3 设备技术说明书。
4 设计变更通知书。
5 施工验收规范及质量验收标准。
6 外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。
16.4.5 竣工验收应符合下列要求:
1 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
2 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。
3 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。
4 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。
16.4.6 竣工验收的工程必须符合下列规定:
1 合同约定的工程质量标准。
2 单位工程质量竣工验收的合格标准。
3 单项工程达到使用条件或满足生产要求。
4 建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。
16.4.7 承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交 "工程验收报告"。
发包人收到"工程验收报告"后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。
16.4.8 发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成 "工程竣工验收报告"，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。
16.4.9 通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。
16.5 竣工结算
16.5.1 "工程竣工验收报告"完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。
16，5.2 编制竣工结算应依据下列资料:
1 施工合同;
2 中标投标书的报价单;
3 施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证;
4 工程预算定额、取费定额及调价规定;
5 有关施工技术资料;
6 工程竣工验收报告;
7 "工程质量保修书";
8 其他有关资料。
16.5.3 项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。
16.5.4 在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则:
1 以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。
2 发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。
3 多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算节。
4 多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。
16.5.5 工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查。
承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。
16.5.6 工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照"项目管理目标责任书"规定，配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续。
企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。
发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款。
16.5.7 工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完整的结
算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。