电力建设工程合同管理
电力施工合同履约总结
电力施工合同履约总结随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其建设和发展日益受到关注。
电力施工项目作为电力建设的重要组成部分，合同履约管理显得尤为重要。
本文将对电力施工合同履约进行总结，以期为电力施工合同履约管理工作提供借鉴和参考。
一、合同签订阶段1.明确合同主体：在签订电力施工合同前，要充分了解合同双方的资质、实力、信誉等，确保合同主体的合法性和合同的履行能力。
2.细化合同内容：合同内容应详细明确，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、合同金额、付款方式、违约责任等，以降低合同纠纷的风险。
3.合同审查：签订合同前，应邀请专业律师对合同进行审查，确保合同的合法性、合规性。
二、合同履行阶段1.施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全、施工质量、施工进度符合合同要求。
2.质量管理：加强质量控制，按照电力施工标准规范进行施工，确保工程质量。
3.进度管理：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
如遇到特殊情况，及时与甲方沟通，调整施工计划。
4.成本管理：合理控制施工成本，确保项目利润。
5.沟通协调：与甲方、设计方、监理方等各方保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
6.合同变更：如合同内容发生变更，应及时签订补充协议，明确变更内容、范围、价格等。
三、合同结算阶段1.工程验收：工程完成后，按照合同约定进行验收，确保工程质量符合要求。
2.结算申请：根据实际完成工程量，向甲方提出结算申请。
3.审计结算：按照合同约定，进行审计结算，确保合同价款正确。
4.款项支付：按照审计结算结果，及时支付合同价款。
四、合同纠纷处理1.协商解决：合同纠纷发生后，首先通过协商方式解决。
2.调解解决：协商无果的，可申请第三方调解机构进行调解。
3.仲裁解决：如调解无效，可按照合同约定申请仲裁。
4.诉讼解决：仲裁无效或未约定的，可通过诉讼途径解决。
总之，电力施工合同履约管理是一个系统工程，涉及合同签订、履行、结算等多个环节。
电力建设工程施工(合同)条件
电力建设工程施工合同条件1. 引言2. 合同范围本合同的范围包括但不限于内容：•工程的开展和实施•材料和设备的供应•施工期限和进度•质量控制和验收标准•保修期和维护•合同价款和支付方式•双方的风险分担•合同的解除和争议解决3. 合同签订和生效•双方在签署合同之前应对合同的内容进行充分的协商和讨论。
•合同应以书面形式签署，并由双方正式授权的代表签字确认。
•合同自双方签署并得到履行保证金的支付后生效。
•合同一经签署，双方应按照约定的内容和条款履行各自的义务。
4. 工程实施和进度•施工方应按照合同约定的要求和规定，进行工程的实施和管理。
•工程进度应符合施工计划，如遇不可抗力因素影响工期，双方应及时协商并提出补救措施。
•施工方应向业主提供施工进度报告和工作计划的更新。
5. 材料和设备的供应•施工方负责向工地提供符合合同规定的合格材料和设备。
•材料和设备的采购、验收和安装应符合相关法律法规以及行业标准。
•施工方应对材料和设备的质量负责，必要时提供相应的质量证明文件。
6. 质量控制和验收标准•工程应符合国家和地方规定的质量标准和技术要求。
•施工方应制定质量控制计划，包括验收标准和测试方法。
•业主有权对工程的质量进行检查和验收，并提出必要的整改要求。
7. 保修期和维护•工程完成后，施工方应提供合理的保修期，确保工程的正常运行。
•施工方应提供工程的运行维护手册，包括设备保养和故障排除。
•保修期内，如发生故障，施工方应及时进行修复，并承担相应的费用和责任。
8. 合同价款和支付方式•合同价款应根据工程的实际情况进行合理的确定，包括材料、人工和设备费用等。
•付款方式可以根据双方的协商确定，常见的方式包括一次性支付、分期支付等。
•工程的支付要求和付款期限应在合同中明确规定。
9. 双方的风险分担•本合同中的风险，包括但不限于自然灾害、政策变化等，应在合同中明确双方的责任和义务。
•双方应共同承担由于不可抗力因素造成的损失和延误。
电力建设工程合同管理
电力建设工程合同管理在电力工程建设过程中，合同是一份重要的法律文件，它的签订和执行直接影响工程建设的顺利进行。
因此，电力建设工程合同管理是电力公司项目管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量和安全的重要保障措施。
本文将介绍电力建设工程合同管理常见的内容和相关问题。
一、电力建设工程合同的定义电力建设工程合同是在电力工程建设过程中，由电力公司与承包商签订的一份合同，明确了工程建设的内容、标准和要求，以及承包商的责任和义务。
合同的执行将直接影响到电力工程的建设效果、工程质量、进度和安全。
二、电力建设工程合同管理的重要性电力建设工程合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证工程质量在电力工程建设中，合同是保证工程质量的基础。
合同规定了工程建设的标准和要求，约束了承包商的行为。
只有遵守合同的规定，才能保证工程质量的达到和保持。
2. 确保工程安全电力工程涉及的内容较为复杂，涉及的安全因素较多。
合同规定了承包商应该遵守的安全规定，从而确保工程安全问题得到妥善的解决。
3. 确定工程进度在合同中，应该规定工程建设的时间进度，这样可以确保工程建设按照计划有序进行，避免因为时间原因产生不必要的损失。
4. 有效防止各种纠纷合同是维护各方合法权益的基础，规定了电力公司及承包商的权利和义务，从而可以有效地防止各种纠纷的产生，进一步保证了工程建设的顺利进行。
三、电力建设工程合同管理的主要内容电力建设工程合同管理的主要内容包括如下几点：1. 合同的起草和签订合同的起草应该尽量详细、全面的规定工程建设的内容、标准和要求，明确好承包商的责任和义务。
同时，在签订合同时，应该加强对合同各项条款的解释说明，确保承包商充分理解合同的内容和要求，不会存在任何漏洞和歧义。
2. 合同的变更管理在工程建设期间，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
这时，合同的变更管理非常重要，应该做到变更前重新确认变更内容和要求，明确各方责任和义务，并及时在合同上签字盖章。
电力工程EPC合同管理模式分析
建设 依 然 采 用 传统 电建 模 式 。 力 公 司 作 为 项 目业 主 和 投 资 方 负 责 项 电
目建 设 ， 承 担 投 资 者 角 色 ， 扮 演管 理 者 角 色 ， 责 程 造价 、 量 既 又 负 质
管理 和 进 度 控 制 。 电力 公 司 不 仅 要 对 建 设 项 目进 行 总 体 控 制 和 管 理 ， 还 直 接 参 与 过 程管 理 ． 而 导 致 自身 管 理 成 本 较 大 ， 程 施 ＿ 效 率 低 。 从 Ｔ 丁
目前 ， 程 总承 包 模 式 在 国 内 的 推 广 面 还 太 小 ， 其 在 电力 建 设 过 程 Ｔ 尤 中真 正 意义 上 含 设 计 阶 段 的 丁程 总 承包 更 是 少 之 又少 ． 常常 局 限 于世 界银 行 贷 款 项 目 、 资项 目或 合 资 项 目。 外
本文结合 ２ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ０ ６年 广 州 供 电 局 城 、农 网的 建 没项 目 以及 在 梅 州 供
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经济论 坛
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合同管理对电力工程造价影响
浅谈合同管理对电力工程造价的影响摘要：合同管理是现代企业风险防范机制中重要而关键性的环节,犹如一把双刃剑,既是企业提高经济效益的纽带,也是产生纠纷的根源。
文章分析了电力工程合同管理的特点和对电力工程造价的影响，并根据作者工作经验对电力工程合同管理存在的主要问题和解决合同管理问题的主要措施进行了论述。
关键词：电力；工程造价；合同管理；解决措施市场经济是典型的契约经济,是法治经济。
合同则是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。
因而,合同管理逐渐成为现代企业管理的核心内容之一。
能否实施有序而高效的合同管理、堵塞合同管理漏洞、把好合同风险关口,已成为现代企业经营管理成败的关键因素之一。
一、电力工程合同管理的特点由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。
合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。
②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。
合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。
否则，承包商要承受较大的经济损失。
据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。
③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。
在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。
④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。
二、合同管理对电力工程造价的影响在市场经济条件下,制度、规范越来越完善的今天,合同已成为经济交易成功的重要手段,在电力工程方面也是一样。
1、合同管理是电力工程造价管理的基础，通过科学的合同管理以及良好的法律咨询体系，可以有效的降低企业工程施工过程及工程造价管理过程的风险，提高企业综合能力。
电力建设施工合同管理难点及对策
员应该具备一专多能或几专多 能的特点， 应该是 “” 即， Ｔ 型
人 、“ 型人 。 盯” 同时， 业主项目部的几个主要工作人员
都直接参与，而应该抓住主流 ， 将主要精力放在与各个
项 目界面协调上。在 项 目执行 的中后期 ，业主更 重要的
的知识结构和能力水平在全面的情况下， 应该 实现 互补。 例如， 有的人在工程技术上有专长 ， 有的在施 工经验上有 专长， 的项 目管理 经验丰富。因此 ， 有 在项 目启动初期 ， 选 择项 目部人 员的时候 ， 应该 充分考虑这些 因素。 如果有些 项目管理人 员的素质没有达到要求 ， 应该在项 目进行的过
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参考文献
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在小业 主、大服务 的条件 下 ，业主 不可能事无巨细
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程中， 断充 电， 不 提高他 们的技术和管 理水平， 进而提高
协调工作是与总承包 商的协调 。
注解 ： １ＨＥ ． 管理 是指健康 （ ｅｌｈ） Ｓ Ｈａｔ 、安全 （ａｅｙ） Ｓｆｔ 和 环境 （ ｎｉｏ ｍ ｎ 形成 一个整体 的三位 一体管理 Ｅｖｒｎ ｅ ｔ）
体 系。
整个项目管理效率。
２ＥＣ ． ：是指设计 （ ｎｉｅｒｎ 、采办 （ ｒｃｒ一 Ｐ Ｅｇｎｅｉｇ） Ｐｏｕｅ
４２业主项 目部要协调各个项 目界面 ，处理好项 目界 ．
面之间的关系
在一个 项 目当中 ，特 别是大型工程 项 目中，具有很
浅析电力建设工程项目管理
浅析电力建设工程项目管理电力工程建设项目管理是指在规定的时间、质量和预算限制下，达到工程设计目的，为客户创造最大经济效益的有效选择和实施各项管理措施的过程。
本文将从项目管理的角度对电力工程建设项目管理进行浅析。
一、项目前期准备首先，对于电力工程建设项目立项前，需进行充分调查和研究，确定项目的规模、效益、技术路线，以及需要的设备和材料、施工周期、质量标准等，拟订详细的项目计划书。
其次，需要进行周密的投资可行性分析，明确项目的投资额度、资金来源、分配比例等，以确保项目的可行性和投资回报率。
同时，还需考虑项目管理人员的培训和队伍建设，以及项目团队的组建和角色分配等方面。
二、项目治理与监督项目治理是指通过制定项目管理规章制度、组织管理部署、财务管理、技术管理、安全管理、环境管理等各方面对项目进行有效管理。
项目监督则是对项目进展情况进行实时跟进、反馈、评估，及时发现和解决问题。
这两者必须紧密配合才能达到预期的效果。
项目治理和监督都是项目的基础，对保证项目按期、按质、按量地达成目标和投资安全都起着至关重要的作用。
三、合同管理与风险控制电力工程建设项目的合同管理是指按照合同的约定，以及法律法规规定，保护项目利益和客户权益的一系列管理措施。
例如，对于工期、质量、进度、付款等环节进行严格控制和监督，并通过各种手段，避免合同造成的各种风险，从而确保项目的投资回报率和顺利实施。
四、供应链管理与成本控制供应链管理在电力工程建设项目中是非常重要的一环，它包括研究供应商信息，选择供应商，签订合同，采购物料，物流管理等一系列流程。
成本控制是指通过控制项目的采购成本、人工成本、运输成本等来最大程度地降低项目的总成本。
因此，在项目管理中，必须有效掌握供应商信息，合理分配供应商，从而达到合理采购和成本控制的目的。
综上所述，电力工程建设项目管理需要全面系统地规划、执行、监控和调整，以保证项目按期、按质、按量正常进行，并使项目在时间、质量和费用等方面都可以得到最优解决。
电力施工企业合同管理分析探讨
电力施工企业合同管理分析探讨摘要：从承包方的视角出发结合了当前电力建设市场的现状，并且从而简要地阐述了电力企业合同管理的重要意义，即施工企业如何抓好合同管理，并在降低管理成本的同时增加企业经济的效益。
提出了实施有效合同管理的相应措施,又着重分析了在进行合同管理工作时可能存在的问题。
关键词：电力工程合同管理招投标经济效益市场经济贴切些说就是合同经济、契约经济，在两者中显得特别重要的就是合同经济作为，因为合同经济作为是规范一切经济活动的纲领性文件。
施工企业在日常的经济活动中都应该是十分重视合同与合同管理，并且企业的经营行为是应该通过科学的合同管理来进行规范。
而且合同管理必须是全过程的、动态性的、系统性的，不仅仅只是重视签订前的谈判和评审，而且也要重视签订后的索赔管理及责任成本合同管理，企业一定要善于通过加强合同管理来维护其企业利益的合法权益。
1 合同在电力建设项目管理中的作用和地位合同在电力建设项目管理发挥越来越重要的作用，就具体过程中来说，建设项目管理过程中的合同的作用和地位主要体现在以下三个方面。
1.1 工程项目管理的核心是合同工程合同的管理工作贯穿于整个工程实施全过程。
同始终是工程项目管理的核心，想要实施任何一个建设项目，都需要通过建立合同条款，即对承包内容、质量标准、工期、范围和价款等的制订，再通过签订承包合同来实现的。
有关各方协调一致地，无论是承包商或是业主对工程项目的管理，都需要在合同的规范和约束下履行各自的职责进行开展工作。
1.2 建设工程合同享有法律权利和义务合同的内容是发包方和承包商双方必须履行的义务，建设工程合同界定了双方的基本权利和义务关系并享有法律的权利基础。
如发包方必须按时支付工程进度款，承发包双方的最高行为准则是在合同中明确约定的各项权利和义务，并且及时进行组织工程竣工验收和办理竣工结算等。
必须向业主提供承包方符合约定的质量标准的电力工程产品并按批准的施工组织设计和施工图纸进行组织施工等。
加强电力工程合同管理措施
加强电力工程合同管理措施建立健全的合同管理制度至关重要。
电力企业应制定详细的合同管理流程，从合同的起草、审核、签订到履行、变更、结算等各个环节，都应有明确的规定和操作指南。
这有助于规范各方行为，预防和解决可能出现的问题。
强化合同审批程序是确保合同有效性的关键步骤。
在签订合同之前，应对合同条款进行严格审查，确保其合法性、合理性和可操作性。
必要时，可邀请法律专家参与审查过程，以避免潜在的法律风险。
第三，实施动态合同管理机制。
随着项目进展和市场变化，原合同可能需要调整。
因此，建立一个灵活的管理机制来适应这些变化是非常必要的。
这包括定期对合同执行情况进行检查和评估，以及及时更新合同内容以反映最新的合作意向和技术标准。
第四，提升合同管理人员的专业素养也是提高管理水平的重要环节。
应定期对合同管理人员进行培训，增强他们对电力行业特点的理解，以及对民法典律法规的掌握。
同时，提高他们的风险识别和处理能力，使他们能够及时发现并解决合同执行过程中出现的问题。
第五，利用现代信息技术手段优化合同管理。
借助电子合同管理系统，可以实现合同信息的集中存储、快速检索和实时更新。
这不仅提高了工作效率，还增强了合同管理的透明度和准确性。
建立健全的合同纠纷解决机制。
在合同中预先设定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在发生纠纷时能够迅速且有效地解决问题，减少损失。
加强电力工程合同管理是一个系统工程，需要从制度建设、流程规范、人员培训、技术支持等多方面入手，形成一套完善的管理体系。
通过这些措施的实施，可以有效提升合同管理的质量和效率，为电力工程项目的顺利推进提供坚实的保障。
电力建设工程合同的内部管理控制
电力建设工程合同的内部管理控制电力建设工程公司工作任务主要是在法律法规允许和在规定时间范畴内，开展输变电、发电厂、核电厂的工程建设项目，并同时实现环境协调发展投资要求与目的。
为保证电力建设工程工作任务的顺利完成，就必须要做好工程项目安全质量、进度、合同与组织控制等管理工作。
合同管理控制作为各项控制核心工作，加强电力建设工程合同的内部管理控制是减少法律纠纷和争执，确保电力建设工程项目有效开展重大手段。
一、电力建设工程合同的内部管理控制方法第一，主动控制。
主动控制是指提前分析目标偏离的所有可能，然后制定和采取相应的预防措施，从而保证电力建设工程项目计划目标实现。
它是对未来进行控制，能够最大可能把握局势，防止被动局面发生，控制起来非常有效。
也就是，在事情发生之前便采取了控制措施。
对电力建设工程外部环境条件进行详细调查分析，以确定各种不利和有利因素，同时把它们列入项目计划及其他的管理之中。
识别电力建设工程风险，尽量发现各种潜在因素，为项目风险分析和项目风险管理提供可靠依据，并在电力建设工程实施过程中努力做好合同风险管理工作。
制定好计划，并给出可行性分析，消除不利因素，保障电力建设工程的实施顺利，在此基础上追求优化。
制定出不可缺少的应急预案，用来应付未来可能出现的不利情况。
一旦发生不利状况，立即启动应急预案，保障项目施工的开展，减少项目偏离计划差距，甚至是避免发生偏差。
计划需要设定好一定的松弛度，也就是说计划需要留有余地，使施工单位工作处于主动地位。
加强信息的收集和研究，用来预测电力建设工程未来发展情况。
第二，被动控制。
被动控制是电力建设工程控制者从项目计划的实际实施输出中发现偏差，对项目出现的偏差采取纠正的控制措施。
因此要求电力建设工程合同管理人员对项目实施情况进行跟踪，把得到的输出信息进行整理加工，由控制人员从中发现已经出现的问题，找出其中偏差，并制定好纠正偏离解决问题的方法。
被动控制实际上也是一种积极控制的方法，而且在电力建设工程合同的内部管理控制上是十分重要。
论合同控制管理在电力建设工程中的科学运用
论合同控制管理在电力建设工程中的科学运用在电力建设工程领域，合同控制管理扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎工程的顺利推进，更直接影响到工程的质量、成本和工期等关键要素。
科学地运用合同控制管理，能够有效地协调各方利益，降低风险，保障电力建设工程的成功实施。
合同控制管理在电力建设工程中的重要性不言而喻。
首先，它为工程的实施提供了明确的法律依据和规范。
电力建设工程通常涉及众多复杂的技术要求、施工流程和质量标准，通过合同的明确约定，可以确保各方对工程的目标、任务和责任有清晰的认知和共识。
其次，合同控制管理有助于合理分配风险。
在工程建设过程中，不可预见的风险时有发生，如自然灾害、政策变化等。
通过在合同中合理约定风险的承担方式，可以避免风险发生时各方的推诿和纠纷，保障工程的持续推进。
再者，有效的合同控制管理能够促进资源的优化配置。
通过对合同条款的精心设计和执行，可以合理安排人力、物力和财力资源，提高工程的效率和效益。
在电力建设工程中，合同控制管理涵盖了多个方面的工作。
从合同的签订前准备，到合同的履行、变更和终止，每个环节都需要精心把控。
在签订合同前，充分的准备工作是至关重要的。
这包括对工程项目进行详细的调研和评估，了解工程的规模、技术难度、工期要求以及可能面临的风险等。
同时，要对潜在的合同对方进行严格的资格审查，包括其资质、信誉、业绩和财务状况等方面。
此外，还需要制定合理的合同条款，明确双方的权利和义务、工程的质量标准、价款支付方式、违约责任等关键内容。
在这个过程中，应当充分考虑各种可能出现的情况，并制定相应的应对措施，以确保合同的完整性和可操作性。
合同的履行是合同控制管理的核心环节。
在工程建设过程中，要严格按照合同的约定执行各项任务。
这包括按时提交工程进度报告、保证工程质量符合合同要求、按照约定的方式支付款项等。
同时，要建立有效的监督机制，对合同履行情况进行跟踪和检查，及时发现并解决可能出现的问题。
例如，如果发现施工方未按照合同约定的技术标准进行施工，应及时要求其整改，以避免质量问题的扩大。
电力建设工程合同的内部管理控制
ｆ 合 同管理控制贯穿于工程项 目建 １ ）
设 的整 个 过 程
内部控制是责任 主体 为贯彻 其经营 方针 ，实现经营 目标 ，对所 属单 位和人 员的行为进行制约 和规 范 ，对所 拥有的
对业 主和监理方面来说 ，包括合 同
步 确 定 内部控 制 的哪些 方 面是 可 靠
签订前 的合同策划 、招标评标和定标 ， 合 同 订立 后 的监 督 管理 ，合 同的实 施
的总 目标
一
目正常 、按计划 、高效 率地实施 ，必须
正确地执行各个合 同。按照法律和工程
ｆ合 同的签订不符合要求。 目前电 ４ ）
力建设工程管理公 司普 遍存 在着合同签
订行 为不规范 、约定不 明确的现象 ，甚 至有 的不签订 书面合 同 ，这样使得合同
惯例 ，项 目管 理者负责各个相关合 同的
管理 和协调 ，并 承担 由于协调失误而造
成 的损失责任 。在 工程项 目中索赔是经
常发生 的。项 目各 参加者属于不同 的单
条款不完善 ，责任 、权 利 、义务表述不
明确 ，引发 了大量 的合 同纠纷 。 （） 订合 同的 目标 不 明确 。公 司 ５签
个 工程 建设 项 目的管理 ，包括很
电力建设工程合 同的 内部 管理控制
文／ 陈德 明
摘 要 ： 运 用企 业 内部控 制理论 ，基 于对我 国当前电 力工程公 司合 同管理现 状 的分
析 ，提 出了合 同管理的制度框架和测试 内容
关 键 词 ： 电力建设工程 合 同管理 内部控制 测试与评价
引言
电 力建 设 丁 程 管理 公 司的任 务 是 在 国家 法律 、法规 、政 策允 许 的条 件 下 ，在工程预算范 围和预定 的时间 内， 完成核电厂 、发 电厂 、输变 电工 程的建 设 ，并与环境相协调实 现投 资的 目的和
电力工程合同管理探析
学 术 论 坛
ＳＩＣ ＆ＴＣ ＯＯＹＮ０ — ． ＣＮＥ ＥＨ ＬＧ ＩＯＭＯ２ Ｅ Ｎ ２ＲＮＩ — ６Ａ Ｏ Ｆ ＴＮ ０ ６
电 力工程合 同管理探析
毕韬 （ 广东火 电工程 总公司 广东广 州 ５ ７ ０ １ ３） ０
了 摹 效 同 理 对 措 市 现 ， 承 方 视 ， 述 合 管 的 要 并 重 析 合 管 工 存 的 题， 而 出 实 合 盒 的 策 施 场 状 从 包 的 角 阐 了 同 理 必 性， 着 分 了 同 理 作 在 问 进 提 施 有 管
限制， 上网普及率依然较低 ， 加上网络受众是 销有别于传统营销的特色，促进网络营销的 Ｃ ｎｅ 的构 建 ， 足 网络 中庞大 的消 费群体 ｅ ｔｒ 满 以个体为 单位 的原 因 ，信 息覆 盖范 围相对 较 开 展 。 需 求 ，做 到对 消 费者第一 时 间的响应 ；在 产 窄。（ 图 １ 见 ） ３ ２做好 网站 品牌 建设 ，塑造 企业 信誉 品的传 递过程 中 ，企业应 注重 自身物 流与配 ． 度 、 美 誉 度 送 体 系 的建 设 ，做 到送 货上 门 ，服 务到 家 ， ３ 电视营销对网络营销的启示 ． 为 了保证 消 费者 虚拟 环境 下购物 的安 全 让 消 费者 真 正 感 受 到 网上 购物 带来 的 便利 通过 以上 对 比可以看 出 ， 电视 营销采 取 与可靠 性 ，除 了依靠技 术支持 外 ，企业 必须 性 ；注 重产 品售 后服 务 ，为顾 客放 心购买提 积极 措施 ，充分 发挥 了 自身 所具 有 的优 势 ， 注重 自身 品牌建 设 ，不 仅在形 式上 ，更 重要 供 更可 靠 的 保 证 。 ３ ５加 大促 销力度 ，促进 产 品信息的快 ． 做 到 了与广 大消 费群体 的互动 与沟 通 ，兑现 的是在 行动 上 ，做 到保 证产 品的 质量 ，提 供 了提供 购物 便利 的承诺 ；同时 ，针 对其 自身 周到 的服务 ， 兑现做 出的承诺 ，Ｃ Ｃ实 实地 速传播 ＬＬ 由于虚 拟性 带来 的不足 ，采取 了上 述 的表 现 做 好每 一 步 ，以 良好 的 信 誉影 响 更 多的 顾 考 虑到 我 国 目前上 网普及 率较 低 ，网络 技巧 ，再 现 了产 品 信息 的真 实性 与可靠 性 。 客 ，促 进 顾 客 的 购 买 。 购物 消费者 较少 的特 点 ，为促 进 网络营销 的 ３ ３提 高 产品展 示效果 ，加 强产 品的宣 快速健 康的 发展 ，借鉴 电视营 销以 家庭为单 ． 正是上 述扎 实有 效的做 法 ，铸 就 了电视 营销 的成功 。然 而 ，面 对相似 的 条件 与问题 ，网 传 力度 位 的群体信 息传 播方式 ，在遵 守道 德规范 的 网络营 销 中产 品信息 的传递 以文字 与静 基础 上 ，积 极开 展病毒 式营销 或采 取一定 的 络营销 没有 像 电视营销 那样 ，扬 长避短 ，做 到有 的放矢 ，致使 网络 营销 在具有 独特优 势 态 图片作为 主 要传播 手段 ，势必 造成 信息枯 促 销方 式带 动 以群 体为 单 位进 行 网上 购买 ， 的 前提 下 ，没有形 成 良好的 市场效 应 的根本 燥性 ，缺 乏真 实感 。伴 随 着网络 带宽 不断 的 逐 渐提高 消费者 对 网络购物 的接 受程 度 ，促 所在。因此 ，本文通过对以上 电视营销的剖 提高 ，视频、音频效果逐渐得到支持 ，因 进 网络 购物 的 有效 开 展 。 析，借鉴电视营销针对以上共性特征与问题 此 完全可 以借 鉴 电视 营销 中的 可取之 处 ，提 参考文献 的做 法 ，结 合 网络营销 自身 的特 色 ，得到 如 供 一种 多媒体 形式 的产 品展示 ，做到 在提供 下 启示 ： 给 消费者 产 品感性 认识 的 同时 ，增 强对产 品 【 中国互联 网络发展状况统计报告（ｏ５ １ 】 ２０ ． ７． ） ３ １ 进 行 市场 的深 度细 分 ，准确 定 位 真 实 性 、 可 靠 性 的 认 知 。 ． 目前 ， 网络 市场 比较混 乱 ，网站 中各式 ３４ 提供 更周 到的服 务 ． 【 何苏 湘 《 ２ 】 试论 电视 直销在 我 国的应用 良好 的服 务是 网络营 销顺利 开展 的重要 与推广 ． 贸研 究 ．９８ （ １ ） 财 １９ ． 第 期 ． 各 样 的 产 品 可 谓是 琳 琅 满 目 ，令 人 应 接 不 暇 。要想在 众 多得产 品 中脱颖而 出 ，加强 消 保 证 。 因此 ， 网络 营销 要 做 到 以 下 几 点 ： 【】 平 ． ３姜旭 网络营 销教程 ． 工业 出版 机械 ２ ０ ．． 费者 对产 品及 品牌 的认知 ， 市场 细分 、准 确 首 先要 提高信 息 的检索机 制 ，使消 费者在 较 社 ．０ １ ９ 定位势在 必 行。只 有这样 ，企 业才 有可能 利 短 时 间内得 到查询 的结果 ；其 次 ，要注 重产 用有限 的资源 在选 定的 目标 市场上做 精 、做 品信息 的真 实性 与完备性 ，指 导消 费者对 产 细 ，才能 充分 发挥 网络 的 优势 ，做 到消 费者 品的有效购买 ；提高顾客的响应机制，借鉴 产品与服务的个性化，定制化 ，突现网络营 电视 营 销 中 的电 话沟 通 的方 式 ，通 过 Ｃａ １ １
电力建设施工合同管理难点及对策
２ 电力建设施工合 同管理的特点
由于 电力 建 设 投 资 大 、 技术 含 量 高 、 工 周 施 期 长等 ， 带来施 工合 同管理 具有 如下 特点 ：
１ 由于 电力建 设施 工周 期 长 ， ） 因此 ， 工合 同 施
３ 电力建 设 施工 合 同管 理 中 目前存 在 的
维普资讯
ＥｅｔｃＰ ｗ ｒ ｔｎ ａｄｚｔｎ＆Ｃ ｎｔ ｃｉ ｏｔ ｏｔ ｌ ｎｏｍａｏ ３ ２０ （ ｌ ｒ ０ ｅ ａｄ ｒｉ ｉ ｃｉ Ｓ ａ０ ｏ ｓｕｔ ｎＣ ｓ Ｃ ｎｒ ｆｒ ｔｎ ｒ ｏ ｏＩ ｉ ／ ０ ６ 总第 ５ ７期 ）
葛维平
（ 徽 送 变 电 工程 公 司 ， 肥 安 合
【Hale Waihona Puke 摘２０２ ） ３０ ２ 技 施 带 要】 由于 电力 建 设投 资 大、 术 含 量 高、 工 周期 长等 ， 来施 工 合 同管理 难 度 大 。本文根 据 电力建设 施 工合 同管理 特 点 ， 结合 实 际 工作 经验 ， 别从 合 同 分
知识 、 法律知 识 和造 价 管 理 知 识 。很 多建 设 项 日
１ 合 唰 文 本 不 规 范 。 国 家 工 商 局 和 建 设 部 ） 为规 范建 筑 市 场 的 合 同管 理 ， 定 了 《 筑 工 程 制 建
施工合 同示范文本》 以全面体现双方 的责任、 ， 权 利 和 风险 。有 些 建 设 项 目在 签 订 合 同 时 为 了 回
的艰 巨性 ， 目前我 国电力建设 市场 发育 尚不完
善， 建设交 易 行 为 尚不 规 范 ， 得 建 设 施 工 合 同 使
管理 中存 在诸 多问题 ， 主要 表现 为 ：
电力工程建设项目人力资源与劳动合同管理分析
电力工程建设项目人力资源与劳动合同管理分析摘要现阶段电力建设单位的生产活动均是以项目的形式开展，而相应的项目管理与人力资源管理的概念在我国出现的时间比较晚，并且随着新劳动合同法的颁布，对于电力企业的人力资源管理方面也有着不小的冲击。
本文就劳动合同管理中对人力资源管理的影响进行分析，阐述在劳动合同法形势下加强人力资源管理的对策。
关键词电力工程人力资源劳动合同劳动合同就是指劳动人员与相关用人单位确定劳动关系，规定双方权利与义务的有效协议，其是劳动人员与用人单位之间确定劳动关系的有效凭证。
其制定是根据劳动合同法的相关规定完成的，在明确双方关系的同时，也保障了双方的合法权益。
一、劳动合同管理对人力资源管理的影响（一）在劳动合同签订管理方面的影响在劳动合同法中规定，用人单位在超过一个月而不到一年的时间内没有与劳动人员签订书面劳动合同，或用人单位违反了相关的法律法规的规定没有与劳动人员签订无固定期的劳动合同，相应的用人单位就要支付劳动人员双倍的工资，通常情况下都是从用工之日或者应签订无固定期合同之日开始算，但是最长不会多过11个月。
这样利用强制性的缔约方式，加强电力工程建设单位劳动合同的签订，以此来确保劳动人员的合法权益。
这样的规定就会导致相关单位在不签订相关劳动合同时，就会面临着大量的罚款制度。
相关单位对劳动合同的签订进行一定的忽视或者根本就是无意签订，不仅会对劳动人员应有的权利产生影响，还会使自身面临着严惩的局面。
（二）在试用期管理方面的影响在劳动合同法中也有对试用期的明确规定：同一个用人单位与同一个劳动人员之间在建立连续劳动关系期间只可以有一个试用期。
当用人单位与劳动人员之间对试用期的薪酬没有进行明确规定的时候，可以开展同工同酬的形式。
在劳动合同法中对试用期的次数以及期限等都做出相应更加严格规定与限制，同时也就为用人单位试用期具体情况的制定提出了更加严格的标准。
对劳动合同的试用期管理，都会对企业新进工作人员签订试用期方面产生一定的影响，进而对企业的人力资源管理产生相应的影响。
2024年电力建设工程安全管理协议书
2024年电力建设工程安全管理协议书《____年电力建设工程安全管理协议书》为了确保电力建设工程的安全运行和保证工程人员的健康安全，特制定本安全管理协议书。
本协议书适用于____年度电力建设工程的各阶段，包括规划设计、施工建设、设备安装调试、运行维护等工作。
一、总则1.安全目标：本协议的安全目标是确保电力建设工程过程中无安全事故发生，最大限度地保护工程人员的生命和财产安全。
2.法律法规：本协议的执行必须遵守国家和地方的相关法律法规，包括但不限于《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。
3.责任分工：各参与方必须明确各自的责任，并制定相应的措施和计划，确保工程安全管理的有效实施。
二、安全管理措施1.安全责任制度（1）项目经理应确保工程安全管理的有效落实，负责制定安全管理制度和相关规程，并指定专门的安全管理人员进行监督管理。
（2）施工企业应配备专职或兼职的安全员，负责现场的安全管理工作，监督施工人员的安全操作。
（3）供应商应确保所提供的设备和材料符合国家的相关安全标准，并提供合格的产品。
2.安全教育培训（1）各参与方应组织工程人员进行安全教育培训，包括安全生产知识的普及、安全操作技能的培训等，确保每位工程人员具备安全意识和安全技能。
（2）工程人员必须参加安全培训并通过考核，持证上岗，严禁无证上岗。
（3）定期组织安全演练，提高工程人员应对突发事件的能力和应急处置能力。
3.现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志和标识，禁止未经许可的人员进入施工现场。
（2）施工现场应定期进行安全检查，发现并及时整改存在的安全隐患，确保施工设备和场地的安全。
（3）施工人员必须正确使用个人防护装备，如安全帽、安全带、护目镜等，并定期检查和维护个人防护装备的功能性能。
4.安全监督检查（1）建设单位应定期组织安全监督检查，对施工企业的安全管理情况进行评估和监督。
（2）监理单位应对施工现场进行监督检查，对发现的安全隐患和问题提出整改意见。
关于电力工程合同管理的几点建议
遭受经济损失 ． 还 直 接 影 响 了企 业 的社 会 信 誉 。
２ ． ４ 缺 少激 励机 制 ， 合 同管 理 的积 极性 不高
很 多 电 力 工 程 项 目部 主 要 实行 项 目经 理 负责 制 ，除 项 目
个 环 节 避免 这 些 问题 ， 实行 规 范化 有效 合 同 管理 。
【 关键词 ｌ 电力工程 ； 合 同管理 ； 问题 对策 【 中图分 类号 】 Ｆ ２ ８ ４ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编 号】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ２ ８ １ — ０ ２
Ｌ ０ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ Ｎ ＷＯ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ｎ ２
绿色经济
关 于 电 力工 程合 同 管理 的几 点建 议
刁尚丹 （ 国网 凉山 供电 公司， 四 川省 凉山 彝族自 治州 ｉ 西昌市６ １ ５ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 电力工程合 同管理 对于 施工企 业和 项 目的经 营管理活动来说是一项十分重要 的工作 。电力工程 合同管理的好坏直接关系到一个项
目的 成 败 ， 也 直 接 关 系 到 施 工 企 业 的 发展 和 我 国 整 个 电力 行业 的 未来 。 对此， 本 文 结 合 当前 电力 建 设市 场 现 状 和 电力 工 程 合 同 对 施工 企 业 的重
要性进行 了深入 的分析 ， 并 对我国当前电力 工程企业在工程合 同管理工作的现状和 问题进行剖析 ， 提出了一 些可供参考的意见和措施 ， 旨在各
２ ． ３ 劳 务分包 不规 范
对 于 分 包管 理 ， 电力 工 程 施 工企 业 下属 机 构 不按 程 序 进
电力建设工程EPC 总承包合同管理中的常见法律风险及防范建议
922019.7MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTUREEPC 总承包项目合同管理就是指对总承包合同从合同的订立、履行、变更到终止的全过程管理。
相比传统工程承包模式，EPC 工程总承包模式在减轻业主管理负担的同时也对总承包商管理能力提出了更高的要求。
总承包商不仅需要承担起整个项目的设计施工风险，还应对分包商的工作承担全部风险和责任。
另外，总承包商还要承担原来由业主承担的不可预见且无法合理防范的不可抗力风险。
以上风险均发生在项目执行过程中。
做好EPC 总承包项目合同管理能够有效防控各类风险，保障工程项目顺利执行。
一、EPC 总承包合同管理中的法律风险（一）EPC 总承包合同签订期间的法律风险1.合同效力问题。
合同成立有效是合同履行的先决条件。
在现实情况中，经常出现经过招投标程序后，签署的总承包合同与招投标文件相比发生了实质性变更；出现“阴阳”合同；项目公司签署合同缺少合法有效的授权等问题导致合同无效。
在总承包合同签署阶段，总承包商应核实招投标程序是否合法合规，合同相对方是否具有签署资格，签署的合同是否与招投标文件相比发生了实质性变更等，避免在合同履行过程中因合同效力与业主发生争议。
2.合同用语不规范，意思表示不明确。
EPC 总承包合同是业主与总承包商法律关系的书面意思表示。
为避免合同双方因意思表示不清晰产生争议，在总承包合同签订时应保证合同条款用语的准确性和规范性。
合同文本应尽量使用规范的法律用语或在工程建设领域符合行业习惯的专业术语。
鉴于电力建设工程的复杂性和专业性，总承包商应在招投标阶段通过澄清方式核实招标文件中概念不清、界限不明的部分并要求业主书面回复，或在技术协议等其他合同组成文件中对合同条款作解释或说明。
3.总承包合同工作范围不明确。
由于电力建设工程的复杂性和工程造价管理体系的局限性，电力建设工程EPC 总承包合同中的工作范围和费用都是按照概算列项实现的。
在项目执行过程中，业主往往会要求总承包商完成在概算中没有包含的工作，总承包商往往迫于业主压力承担额外工作，导致总承包商费用增加。
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析在电力行业的工程建设中，合同管理和成本控制是两个至关重要的环节。
它们不仅关系到工程项目的顺利推进，还直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
合同管理是电力工程项目管理的核心之一。
一份完善的工程建造合同，能够明确双方的权利和义务，规范工程项目的实施过程，降低合同纠纷的风险。
在合同签订前，需要对合同条款进行细致的审查和谈判。
这包括工程范围、工期、质量标准、价格及支付方式、违约责任等关键内容。
例如，工程范围的界定必须清晰准确，避免模糊不清导致后期的争议和变更。
工期的约定要充分考虑各种可能影响进度的因素，制定合理的工期计划，并明确相应的奖惩措施。
质量标准应符合国家和行业的相关规定，同时满足业主的特定要求。
价格及支付方式的确定要综合考虑市场行情、成本预算和企业的资金状况，确保资金的合理流动和项目的持续推进。
违约责任的设定要具有可操作性和威慑力，以约束双方遵守合同约定。
在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督和管理。
建立有效的沟通机制，及时解决合同履行中出现的问题。
对于工程变更，必须严格按照合同约定的程序进行审批和处理，确保变更的合理性和合法性。
同时，要做好合同文件的管理和保存，为可能出现的合同纠纷提供有力的证据支持。
成本控制是电力工程建造项目管理的另一个重要方面。
有效的成本控制能够提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。
成本控制贯穿于工程项目的全过程，包括项目前期的规划、设计，项目实施过程中的施工、采购，以及项目后期的竣工验收等阶段。
在项目前期规划和设计阶段，要进行充分的市场调研和技术分析，制定合理的项目预算。
通过优化设计方案，降低工程造价。
例如，在变电站的设计中，可以通过合理布局设备、优化线路走向等方式，减少土地占用和材料消耗，从而降低建设成本。
在项目实施过程中，要加强对施工成本的控制。
严格控制人工、材料、设备等各项费用的支出。
合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本。
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详细解答根据《标准施工合同》，关于监理人指示的说法，错误的是（）。
•A:发布指示前与当事人双方协商，尽量达成一致•B:无权免除或变更合同约定的发包人权利、义务和责任•C:无权免除合同约定的承包人权利、义务和责任•D:有权变更合同约定的承包人权利、义务和责任正确答案：D根据《标准施工合同》，关于投标函的错误说法是（）。
•A:投标函是指整个投标文件•B:投标函是投标人投标文件的首页•C:投标函是投标人保证中标后的承诺文件•D:投标函附录是投标函内容的细化正确答案：A根据《标准施工合同》，在工程施工准备阶段（）不属于发包人的义务。
•A:提供施工场地•B:组织设计单位向承包人和监理人对提供的施工图纸和设计文件进行交底•C:测设施工控制网•D:根据实际情况在合同协议书或专用条款中约定开工时间正确答案：C根据《标准施工合同》，监理人在工程施工准备阶段的职责是（）。
•A:组织施工图设计交底•B:审查承包人实施方案，发出开工通知•C:组织编制施工组织设计•D:审查暂估价及暂列金额正确答案：B根据《标准施工合同》，发包人开工前的配合工作已完成，但承包人的开工准备还不满足开工条件，监理人的正确做法是（）。
•A:监理人不应发出开工的指示•B:监理人应调查原因后视情况而定•C:监理人应按时发出开工的指示，合同工期可顺延•D:监理人应按时发出开工的指示，合同工期不予顺延正确答案：D根据《标准施工合同》，由于发包人原因造成的工期延误，承包人有权要求发包人（）。
•A:延长工期•B:延长工期和(或)增加费用•C:延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润•D:赔偿因此造成的损失正确答案：C签约合同价与合同价格的区别是（）。
•A:签约合同价包括暂估价和暂列金额•B:合同价格包括签约合同价和合同履行过程中的变更及调整•C:合同价格即工程结算价•D:两者包括的范围不同、确定的时点不同正确答案：D根据《标准施工合同》，采用公式法调价方式考虑市场价格浮动对合同价的影响，仅适用于工程量清单中的（）部分。
•A:单价支付•B:工程材料费用•C:总价支付•D:人工费用正确答案：A根据《标准施工合同》，因承包人原因未在约定的工期内竣工时，原约定竣工日的价格指数和实际支付日的价格指数会有所不同，后续支付时应将（）作为支付计算的价格指数。
•A:两个价格指数中的较高者•B:两个价格指数中的均值•C:两个价格指数中的较低者•D:实际支付日的价格指数根据《标准施工合同》的变更估价程序，承包人应在收到变更指示或意向书后的（）天内，向监理人提交变更报价书。
•A:7•B:11•C:14•D:28正确答案：C根据《标准施工合同》，不可抗力发生后应做好（）工作•A:通知合同另一方及监理人•B:采取措施避免和减少损失•C:统计损失并收集证据，按规定分担责任•D:上述三项工作正确答案：D因承包人违约解除合同的，发包人要求承包人转让已签订的其他合同，应在解除合同后的（）天内依法办理转让手续。
•A:14•B:21•C:28•D:56根据《标准施工合同》，施工运行期间修复工程或工程设备缺陷的费用由（）负责。
•A:责任方•B:承包人•C:发包人•D:第三方正确答案：A根据《标准施工合同》，除了专用条款约定由发包人负责试运行的情况外，承包人应按专用条款约定进行工程和工程设备试运行，负责（）。
•A:提供试运行所需的人员、器材和必要的条件•B:向发包人移交已完工程•C:承担部分试运行费用•D:提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用正确答案：D常见的施工分包方式有（）。
•A:施工专业分包与施工劳务分包•B:工程总承包与设计分包•C:工程总承包与设备供货分包•D:工程总承包与施工分包监理人对分包合同的管理工作包括（）。
•A:检查确认分包工程的施工质量，审查分包商的资质•B:审查、批准分包商的索赔•C:向分包商发出变更指令•D:计量确定分包商完成的工程量正确答案：A监理人应按照合同条款的约定，公平合理地处理合同履行过程中涉及的有关事项，除合同另有约定外，承包人只从（）处取得指示。
•A:总监理工程师或被授权的监理人员•B:总监理工程师•C:发包人•D:发包人和监理人正确答案：A根据《标准施工合同》，关于承包人施工安全责任的说法，正确的是（）。
•A:发包人原因造成承包人人员工伤事故的，应由承包人承担责任•B:承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿•C:合同约定的安全施工措施所需费用由承包人承担，安全作业环境所需费用由发包人承担•D:因采取合同未约定的安全施工措施增加的费用由承包人自行承担正确答案：B你的解答：B根据《标准施工合同》，关于质量保证金的规定，下列错误的说法是（）。
•A:用于因施工原因修复缺陷工程的开支项目•B:按合同约定每次支付工程进度款时扣留•C:监理人颁发缺陷责任终止证书后，承包人向发包人申请返还•D:发包人应在保修期满后14天内返还正确答案：D根据《标准施工合同》，除不可抗力不能进行验收的情况外，发包人在收到承包人竣工验收申请报告（）天后未进行验收，视为验收合格。
•A:14•B:28•C:42•D:56正确答案：D根据《标准施工合同》，关于监理人的地位和职责的说法，正确的有（）。
•A:监理人是受发包人聘请的合同履行管理人•B:监理人是施工合同履行中独立的第三方•C:监理人在授权范围内独立开展工作•D:监理人具有施工合同管理所有事项的决定权•E:监理人有对承包人进行施工管理的指示权正确答案：ACE根据《标准施工合同》，关于施工期的正确说法是（）。
•A:从监理人发出的开工通知中写明的开工日起计算•B:至工程接收证书中写明的实际竣工日止•C:监理人审批工程延期的依据•D:至缺陷责任期终止证书颁发为止•E:与合同工期比较，判定是提前竣工还是延误竣工正确答案：ABE根据《标准施工合同》，施工现场遇到下列情况可以延长工期的有（）。
•A:增加合同工作内容•B:发包人变更供货地点•C:因发包人原因导致的暂停施工•D:承包人订购的材料未到影响分包人停工待料•E:未按合同约定及时支付预付款、进度款正确答案：ABCE根据《标准施工合同》，承包人有权获得费用补偿和工期延期，并获得合理利润的情形有（）。
•A:发现文物、化石等的处理•B:发包人改变合同中任何一项工作的质量要求•C:发包人未按合同约定及时支付工程进度款导致暂停施工•D:隐蔽工程重新检查质量合格•E:不可抗力发生后的清理工作正确答案：BCD承包人违约行为包括（）。
•A:因监理人未按约定发出指示，导致承包人无法复工•B:私自转让全部或部分合同权利和义务•C:私自将施工设备、临时设施或材料撤离现场•D:未按计划完成工作，已造成或预期造成工期拖延•E:不履行缺陷修复义务正确答案：BCDE工程移交是一个重要的合同事件，工程一旦移交，说明（）•A:承包人工程施工任务的完结•B:工程所有权的转让•C:承包人保修责任的开始•D:承包人合同责任解除•E:合同规定的工程款支付条款有效正确答案：ABCE施工专业分包人与劳务分包人的主要区别表现在（）。
•A:分包人的保险责任•B:分包人的安全生产管理职责•C:分包人的收入•D:分包人的施工组织•E:分包人对施工质量承担责任的期限正确答案：ACDE根据《标准施工合同》，如果负有投保义务的一方当事人未按合同约定办理保险，可采取（）做法进行补偿。
•A:另一方当事人可代为办理并承担所需费用•B:另一方当事人可代为办理，所需费用由对方当事人承担•C:原应从该项保险得到的保险赔偿由负有保险义务的一方当事人支付•D:已完工程损失由发包人承担•E:施工设备和进场材料损失由承包人承担正确答案：BC《标准施工合同》中关于监理人指示的材料、设备和工程的重新试验和检验，正确的说法有（）。
•A:对承包人的试验和检验结果有疑问•B:承包人要求进行的重新试验和检验•C:为查清承包人试验和检验成果的可靠性•D:由监理人与承包人共同进行重新试验和检验•E:重新试验和检验结果证明符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润正确答案：ACDE因承包人违约解除合同，发包人可采取的措施包括（）。
•A:进驻现场，组织人员或委托其他承包人施工•B:有权扣留使用承包人在施工现场的材料、设备和临时设施•C:暂停对承包人的一切付款•D:按合同的约定向承包人索赔•E:等待承包人撤离现场正确答案：ABCD施工合同履行期间市场价格浮动对施工成本造成影响时，是否允许调整合同价格要视材料价格浮动幅度来决定。
•正确•错误正确答案：错“异常恶劣的气候条件”属于发包人的责任，“不利的气候条件”对于施工的影响属于承包人应承担的风险。
•正确•错误正确答案：对监理人征得发包人同意后，应在开工日期14天前向承包人发出开工通知。
•正确•错误正确答案：错缺陷责任期内出现的缺陷，承包人承担修复责任和修复费用•正确•错误正确答案：错出现专用合同条款约定的异常恶劣气候条件导致工期延误，承包人有权要求发包人延长工期。
•正确•错误正确答案：对监理人根据施工现场的实际情况，在认为必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。
•正确•错误正确答案：对暂估价指发包人在工程量清单中给定的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。
•正确•错误正确答案：对属于发包人无法合理预见和克服的情况，补偿费用但不计利润；属于发包人应予控制而未做好的情况，补偿费用和合理利润。
•正确•错误正确答案：对在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按通用条款约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
•正确•错误正确答案：对承包人要求的变更是指承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在属于变更范围的情形而要求的变更。
•正确•错误正确答案：对不可抗力发生后，发包人和承包人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。
•正确•错误正确答案：对合同一方当事人延迟履行，延迟履行期间发生不可抗力的可免除其责任。
•正确•错误正确答案：错发生发包人不履行或无法继续履行合同义务的情况，承包人可书面通知发包人解除合同。
•正确•错误正确答案：对在施工分包合同订立时应明确分包工程施工应满足施工总承包合同的要求。
•正确•错误正确答案：对不论监理人是否参与分包工程的计量，承包人均需在每一计量周期通知分包人共同对分包工程量进行计量。
•正确•错误正确答案：对合同约定的应由承包人承担的义务和责任，不因监理人的职务行为而减轻或解除。
•正确•错误正确答案：对遇到不利物质条件时，监理人应及时发出相应的指示，构成变更的则按变更对待。