PPT培训材料
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专职安全员培训材料培训PPT课件
05
04
原因分析
根据收集到的证据和资料，分析事故 发生的原因，包括直接原因和间接原 因。
05
职业健康与环境保护
职业健康管理与实践
职业健康管理
了解职业病危害因素，制定相应的防 护措施，定期进行职业健康检查，建 立员工健康档案。
职业病预防
掌握职业病预防知识，采取有效措施 降低职业病发病率，保障员工健康权 益。
响应阶段
启动应急预案，组织现场处置 和救援工作，及时向上级报告 并请求支援。
总结词
安全事故应急预案是应对突发 事件的重要措施，包括预防、 准备、响应和恢复四个阶段。
准备阶段
制定应急预案，明确应急组织、 资源调配、通讯联络等措施， 并进行定期演练和评估。
恢复阶段
对事故进行总结评估，完善应 急预案，加强薄弱环节的整改 和预防措施的落实。
要求。
了解行业规范
专职安全员需要了解行业规范，确 保企业安全生产符合行业规范要求。
制定安全操作规程
根据安全生产标准和规范，制定安 全操作规程，规范员工的安全操作 行为。
03
安全风险评估与控制
安全风险识别与评估
识别潜在安全风险
通过现场观察、经验判断、风险 评估工具等手段，全面识别企业 生产、管理、设施等方面的潜在 安全风险。
安全风险应对与处置
监测与预警
通过实时监测、定期检查等方式，及时发现安全风险的异常 变化，发出预警信息，采取应对措施。
应急处置与救援
在安全风险发生后，迅速启动应急预案，组织应急救援队伍 ，实施有效处置和救援，减轻人员伤亡和经济损失。
04
安全事故应急处理
安全事故应急预案的制定与实施
预防阶段
制定安全管理制度和操作规程， 加强安全宣传和培训，提高员 工的安全意识和技能水平。
质量月活动培训材料PPT(精简版)
六、如何做出品质合格的产品
7.积极的心态 心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作态度与质量。“二十一世纪的核心竞争力是态度。” 美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果 你视工作为一种义务，人生就是地狱。” 心态若改变，态度跟着改变；态度 改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格 跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。” ——马斯洛
七、培养积极的心态
男女电话亭 几名在德国留学的高材生发现德国人做事 认真，甚至刻板，想捉弄一下他们，就将 校门口的两个电话亭分别贴上了“男”、“女”标识。躲在暗处观察。 过来打电话的德国人注意到标识以后，很自然地分男女站在电话亭前排队。过了一会，男亭前还有几个人排队，女亭空了，可是没有一个男人去女亭里打电话。 几个留学生非常不理解他们为什么这样做，问了其中一个排队的人为什么不去空的电话亭打电话，他的回答让他们感到震惊：“规矩不就是让人来遵守的吗？” 面对制度时，想着如何去遵守，而不是如何去破坏。
1.定义：一组固有特性满足要求的程度。 2.产品质量，即各项指标符合客户要求的程度，这是产品本身的“质量”。 3.过程的质量， 即各项行为符合 规定的工作流程 及要求的程度。 4.通常用“废品率”考核产品质量。
一、质量指什么？
无论是产品质量，还是过程的质量，决定其合格与否的，都是人的行为。 决定人的行为的是人的 意识。 具备质量意识的人，才 能使自己行为的结果有 质量保证。
八、质量意识小故事
1.降落伞的合格率 故事发生在二战中期，向美国空军提供降落伞的制造商通过努力改善，使降落伞的良品率达到99.9%，但美国空军仍然坚持必须达到100%。降落伞制造商的总经理亲自去飞行大队谈判，认为自己做得已经很完美了，没必要再改善。但美国空军一口回绝，认为品质没有折扣。 故事的结局：美国空军要求改变品质检查的方法，那就是从一周前交货的降落伞中，随机抽出一个，让制造商负责人装备上身，亲自从飞行的机身上跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
7.积极的心态 心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作态度与质量。“二十一世纪的核心竞争力是态度。” 美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果 你视工作为一种义务，人生就是地狱。” 心态若改变，态度跟着改变；态度 改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格 跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。” ——马斯洛
七、培养积极的心态
男女电话亭 几名在德国留学的高材生发现德国人做事 认真，甚至刻板，想捉弄一下他们，就将 校门口的两个电话亭分别贴上了“男”、“女”标识。躲在暗处观察。 过来打电话的德国人注意到标识以后，很自然地分男女站在电话亭前排队。过了一会，男亭前还有几个人排队，女亭空了，可是没有一个男人去女亭里打电话。 几个留学生非常不理解他们为什么这样做，问了其中一个排队的人为什么不去空的电话亭打电话，他的回答让他们感到震惊：“规矩不就是让人来遵守的吗？” 面对制度时，想着如何去遵守，而不是如何去破坏。
1.定义：一组固有特性满足要求的程度。 2.产品质量，即各项指标符合客户要求的程度，这是产品本身的“质量”。 3.过程的质量， 即各项行为符合 规定的工作流程 及要求的程度。 4.通常用“废品率”考核产品质量。
一、质量指什么？
无论是产品质量，还是过程的质量，决定其合格与否的，都是人的行为。 决定人的行为的是人的 意识。 具备质量意识的人，才 能使自己行为的结果有 质量保证。
八、质量意识小故事
1.降落伞的合格率 故事发生在二战中期，向美国空军提供降落伞的制造商通过努力改善，使降落伞的良品率达到99.9%，但美国空军仍然坚持必须达到100%。降落伞制造商的总经理亲自去飞行大队谈判，认为自己做得已经很完美了，没必要再改善。但美国空军一口回绝，认为品质没有折扣。 故事的结局：美国空军要求改变品质检查的方法，那就是从一周前交货的降落伞中，随机抽出一个，让制造商负责人装备上身，亲自从飞行的机身上跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
产品培训手册PPT课件讲义(精)
量化的评价。
主观评价
通过用户调查、专家评审等方式， 收集用户对产品性能的主观感受和 评价。
综合评价
将客观评价和主观评价相结合，对 产品性能进行全面、综合的评价。
关键技术参数解析
技术参数定义
技术参数优化
详细解释产品各项技术参数的含义、 作用及其对产品性能的影响。
探讨如何通过调整技术参数，优化产 品性能，提高产品质量和用户体验。
向。
04
产品应用场景与案例分析
典型应用场景描述
企业内部沟通与协作
产品可应用于企业内部各部门之间的沟通与协作，提高团队协作 效率。
客户服务与支持
通过产品提供客户服务与支持，包括问题解答、故障排除等，提升 客户满意度。
市场营销与推广
利用产品进行市场营销活动，如产品宣传、促销活动、市场调研等 。
成功案例分享
07
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训重点内容回顾
产品基础知识
详细讲解了产品的基本概念、功能特点、使用场景等，为学员提供 了全面的产品认知。
市场需求分析
深入剖析了目标市场的需求和竞争态势，帮助学员更好地理解市场 需求和产品定位。
产品营销策略
介绍了有效的产品营销策略和推广手段，包括线上线下推广、社交媒 体营销等，提升学员的营销推广能力。
技术参数范围
明确产品各项技术参数的取值范围， 以及不同取值对产品性能的影响。
与其他产品性能对比
竞品分析
选取市场上同类产品作为竞品， 对其性能指标、技术参数等进行
分析和比较。
优劣分析
根据竞品分析结果，总结本产品 与竞品的优劣势，以及改进措施
和建议。
市场定位
结合竞品分析结果和用户需求， 明确本产品的市场定位和发展方
主观评价
通过用户调查、专家评审等方式， 收集用户对产品性能的主观感受和 评价。
综合评价
将客观评价和主观评价相结合，对 产品性能进行全面、综合的评价。
关键技术参数解析
技术参数定义
技术参数优化
详细解释产品各项技术参数的含义、 作用及其对产品性能的影响。
探讨如何通过调整技术参数，优化产 品性能，提高产品质量和用户体验。
向。
04
产品应用场景与案例分析
典型应用场景描述
企业内部沟通与协作
产品可应用于企业内部各部门之间的沟通与协作，提高团队协作 效率。
客户服务与支持
通过产品提供客户服务与支持，包括问题解答、故障排除等，提升 客户满意度。
市场营销与推广
利用产品进行市场营销活动，如产品宣传、促销活动、市场调研等 。
成功案例分享
07
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训重点内容回顾
产品基础知识
详细讲解了产品的基本概念、功能特点、使用场景等，为学员提供 了全面的产品认知。
市场需求分析
深入剖析了目标市场的需求和竞争态势，帮助学员更好地理解市场 需求和产品定位。
产品营销策略
介绍了有效的产品营销策略和推广手段，包括线上线下推广、社交媒 体营销等，提升学员的营销推广能力。
技术参数范围
明确产品各项技术参数的取值范围， 以及不同取值对产品性能的影响。
与其他产品性能对比
竞品分析
选取市场上同类产品作为竞品， 对其性能指标、技术参数等进行
分析和比较。
优劣分析
根据竞品分析结果，总结本产品 与竞品的优劣势，以及改进措施
和建议。
市场定位
结合竞品分析结果和用户需求， 明确本产品的市场定位和发展方
PPT培训材料 ppt课件
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，所以说…
调整之后马上简洁大气上档次了！ 善用“对齐”功能吧！
2.3 细节张力
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动 30
对比 有意识地增加不同等级元素之间的差异性，吸引视觉注意力，突出重点。
其一、逻辑上非常清晰；其二、各模块内容依据逻辑分层分类，形成类似金字塔结构。
逻辑清晰 分层分类
2.1 整体结构
14
那么，如何确保大纲符合逻辑呢？我认为，符合逻辑就是合乎情理，看起来顺，讲的通，不会觉
得「跳」，不是胡乱拼凑的，不是风马牛不相及的，也就是→
符合一定的关系
元芳 你怎么看
大人 我无语了
2.1 整体结构
顺序来设置内容的出现顺序，
这样，则可以让受众更易于领会 观点，把握逻辑。
2.3 细节张力
切换设计有必要
对于内容分为几个章节的PPT，
可 以 在 PPT 的 过 渡 页 设 置 统 一 的切换效果，提醒受众又到了
章节过渡的时刻；无过渡页的宣 传类PPT，则可以适当增加切换 效果的使用，持续的吸引受众车。
问题五
是否要参加培训 或购买书籍？
一个懂得经营自己的人，一定舍得投资自己。 如果您对自己自学能力不够自信，或者想更 系统、更快捷的学习PPT，那么就要参加培训 或购买书籍学习。
问题六
最快捷的PPT技能 提升之路是什么？
4 向高手学习 模仿高手的版式、配色，学习高手的经验分享
5 培训他人 开发PPT培训课程，有助于系统梳理和深入掌握PPT技能
我是PPT小白
问题四
小白如何学习PPT
PPT培训材料资料
PPT培训材料资料PPT 作为一种强大的演示工具，在工作、学习和生活中都发挥着重要作用。
无论是商务汇报、教学展示还是项目提案，一份优秀的 PPT都能让您的观点更清晰、更有说服力。
但要制作出一份精彩的 PPT 并非易事，需要掌握一定的技巧和方法。
接下来，让我们一起深入了解PPT 的制作奥秘。
一、PPT 的基本概念和用途PPT 全称为 Powerpoint，是微软公司开发的一款演示文稿软件。
它允许用户将文字、图片、图表、音频、视频等多种元素整合在一个页面上，以幻灯片的形式进行展示。
PPT 的用途十分广泛。
在商务领域，它常用于产品推广、项目汇报、市场分析等；在教育领域，教师可以用它来辅助教学，让课程内容更生动有趣；在学术研究中，学者们通过 PPT 来展示研究成果；甚至在个人生活中，如婚礼策划、旅行分享等场合，PPT 也能大显身手。
二、PPT 的设计原则1、简洁明了避免在一页 PPT 上堆砌过多的内容，保持页面简洁，让观众能够迅速抓住重点。
文字简洁扼要，图表清晰易懂。
2、一致性整个 PPT 的字体、颜色、布局等风格要保持一致，这样可以给人一种专业、整齐的感觉。
3、对比度通过颜色的对比（如深色背景搭配浅色文字）、字体大小的对比等方式，突出重点内容，吸引观众的注意力。
4、适当留白不要把页面填得太满，留出一定的空白空间，让页面看起来更舒适，不压抑。
三、PPT 的内容组织1、明确主题在开始制作之前，要明确 PPT 的主题和核心观点，确保所有内容都围绕主题展开。
2、逻辑清晰按照一定的逻辑顺序组织内容，比如时间顺序、重要程度顺序、因果关系顺序等。
可以使用目录页和过渡页来引导观众的思路。
3、内容精炼去除无关紧要的信息，只保留最关键、最有价值的内容。
每一页的内容都应该有一个明确的重点。
四、文字排版1、字体选择根据 PPT 的主题和风格选择合适的字体。
一般来说，商务类 PPT 适合使用较为正式的字体，如宋体、黑体；而创意类 PPT 可以选择一些更具个性的字体，但要确保清晰可读。
医院信息科培训材料PPT课件
通过对大量医疗数据的分析，实现对流行病的预测和预警，以及公共卫生管理的科学决 策。
医疗数据在科研和创新中的应用
利用医疗数据，开展临床研究、药物研发、医学技术创新等方面的工作，推动医学科学 的进步和发展。
医疗设备的技术创新
01
医疗设备向智能化、便携化发展
随着物联网、传感器等技术的不断发展，医疗设备将更加智能化、便携
医疗信息系统
介绍医院信息科所使用的各类医 疗信息系统，如电子病历系统、 影像存储与传输系统、实验室信
息系统等。
系统集成技术
阐述如何将各类医疗信息系统进 行集成，实现数据共享和流程优
化。
数据交换标准
介绍国际通用的医疗数据交换标 准，如HL7、DICOM等，以及 如何实现不同系统间的数据交换
。
医疗数据存储与处理技术
数据存储架构
介绍适合医疗行业的数据存储架构，如SAN、NAS、云存储等 。
数据备份与恢复
阐述如何制定和实施数据备份策略，以及在数据发生故障时的恢 复流程。
数据挖掘与分析技术
介绍如何利用数据挖掘和分析技术对医疗数据进行深度处理，以 提供决策支持。
医疗设备技术
医疗设备分类
对医院常见的医疗设备进 行分类，如影像设备、检 验设备、手术设备等。
医疗设备管理
01
02
03
设备采购与验收
负责医疗设备的采购、验 收和登记，确保设备的质 量和合规性。
设备维护与维修
提供设备的日常维护、保 养和维修服务，保障设备 的正常运行和使用效果。
设备更新与报废
负责设备的更新和报废管 理，优化设备资源配置。
医疗信息安全保障
安全策略制定与实施
01
制定并实施医院信息安全策略，确保信息系统的安全性和可靠
医疗数据在科研和创新中的应用
利用医疗数据，开展临床研究、药物研发、医学技术创新等方面的工作，推动医学科学 的进步和发展。
医疗设备的技术创新
01
医疗设备向智能化、便携化发展
随着物联网、传感器等技术的不断发展，医疗设备将更加智能化、便携
医疗信息系统
介绍医院信息科所使用的各类医 疗信息系统，如电子病历系统、 影像存储与传输系统、实验室信
息系统等。
系统集成技术
阐述如何将各类医疗信息系统进 行集成，实现数据共享和流程优
化。
数据交换标准
介绍国际通用的医疗数据交换标 准，如HL7、DICOM等，以及 如何实现不同系统间的数据交换
。
医疗数据存储与处理技术
数据存储架构
介绍适合医疗行业的数据存储架构，如SAN、NAS、云存储等 。
数据备份与恢复
阐述如何制定和实施数据备份策略，以及在数据发生故障时的恢 复流程。
数据挖掘与分析技术
介绍如何利用数据挖掘和分析技术对医疗数据进行深度处理，以 提供决策支持。
医疗设备技术
医疗设备分类
对医院常见的医疗设备进 行分类，如影像设备、检 验设备、手术设备等。
医疗设备管理
01
02
03
设备采购与验收
负责医疗设备的采购、验 收和登记，确保设备的质 量和合规性。
设备维护与维修
提供设备的日常维护、保 养和维修服务，保障设备 的正常运行和使用效果。
设备更新与报废
负责设备的更新和报废管 理，优化设备资源配置。
医疗信息安全保障
安全策略制定与实施
01
制定并实施医院信息安全策略，确保信息系统的安全性和可靠
培训主题活动ppt课件
签名 日期
19
相关讨论
哪些因素会阻碍你实施你所向往的 改变?为了有所改变，你准备采取哪
些步骤?
20
给自己的一封信
给你自己写一封信，向自己作出一
个承诺，
作为这次培训课程的
成果。请在最后签名，将这封信放进信
封，写上自己的地址。我们会在30天内
将这封信寄给你。
21
相关讨论
哪些因素会阻碍你实施你所向往的 改变?(比如:主管没有给予足够的支持，
实中的自我是有差距的，要努力改变可以 改变的欣然接受不能改变的，使自己变得 更自信。
33
你认为自己一分钟能鼓掌几次？
• 写下一个预估数，再记录下真实的鼓掌数， 发现后者大多数高于前者
• 引导思考在生活中低估自己的能力，探讨 如何唤醒潜能
34
人际交往的距离
• 既要学习一些拉近心理距离的技巧，又要 懂得保持适当距离也是对他人的尊重和对 自己的保护
• 1、个人排序，记为A • 2、小组讨论，做出同意意见，记为B • 3、参考答案，记为C • 4、计算每一项A-C的绝对值，总和记为S1 • 5、计算每一项B-C的绝对值，总和记为S2
11
专家的选择
• 1.大砍刀
• 8.一盆轻便食物
• 2.打火机
• 9.一个热水瓶(空的)
• 3.蜡烛
• 10.蛇咬药箱
4
教师指导书:
• 情况介绍:当参加者进门时，在门口欢迎 他们，给他们一份指导书。假如有人问你 问题，请重复指导书上的信息。
• 遵守时间:吹哨宣布7分钟的交谈开始，并 注意时问。在结束前的一分钟，给出恰当 的提示。
• 7分钟交谈结束。时问到吹哨开始。要求 大家停止和他人交谈，并让大家把名牌和 所有关于个人信息的物品都收起来。
19
相关讨论
哪些因素会阻碍你实施你所向往的 改变?为了有所改变，你准备采取哪
些步骤?
20
给自己的一封信
给你自己写一封信，向自己作出一
个承诺，
作为这次培训课程的
成果。请在最后签名，将这封信放进信
封，写上自己的地址。我们会在30天内
将这封信寄给你。
21
相关讨论
哪些因素会阻碍你实施你所向往的 改变?(比如:主管没有给予足够的支持，
实中的自我是有差距的，要努力改变可以 改变的欣然接受不能改变的，使自己变得 更自信。
33
你认为自己一分钟能鼓掌几次？
• 写下一个预估数，再记录下真实的鼓掌数， 发现后者大多数高于前者
• 引导思考在生活中低估自己的能力，探讨 如何唤醒潜能
34
人际交往的距离
• 既要学习一些拉近心理距离的技巧，又要 懂得保持适当距离也是对他人的尊重和对 自己的保护
• 1、个人排序，记为A • 2、小组讨论，做出同意意见，记为B • 3、参考答案，记为C • 4、计算每一项A-C的绝对值，总和记为S1 • 5、计算每一项B-C的绝对值，总和记为S2
11
专家的选择
• 1.大砍刀
• 8.一盆轻便食物
• 2.打火机
• 9.一个热水瓶(空的)
• 3.蜡烛
• 10.蛇咬药箱
4
教师指导书:
• 情况介绍:当参加者进门时，在门口欢迎 他们，给他们一份指导书。假如有人问你 问题，请重复指导书上的信息。
• 遵守时间:吹哨宣布7分钟的交谈开始，并 注意时问。在结束前的一分钟，给出恰当 的提示。
• 7分钟交谈结束。时问到吹哨开始。要求 大家停止和他人交谈，并让大家把名牌和 所有关于个人信息的物品都收起来。
10S管理培训材料(ppt31张)
• • • •
时拿取的地方，最大限制缩短寻找与放回 时间。 1、将寻找物品时间缩短为零； 2、有丢失、损坏可以立即发现； 3、不同人员操作效果一样 4、明确标示以便清晰分辨。
什么是清扫？
• 清扫：是指清除不需要的物品，清除工作
• • • •
现场各处脏污，使设备保养良好，保持工 作现场整洁。 1、合理分配到每个人负责区域，不留死角； 2、做到工作环境掉根针都能发现； 3、客户感动、员工顺心、领导满意； 4、设备异常在保养中就能发现问题并及时 解决，不会在使用中“罢工”。
10S管理
• 1、目的：为提高品质管理，创造良好的工作和 • •
•
生活环境，树立企业形象，吸引优秀人才，实 现企业目 标为要旨。 2、范围：凡本公司所属从业人员均适用。 3、定义：“10S”即：整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、节约、满意、服务、速度。 4、权责： – 4.1、主办单位：行政部 – 4.2、协办单位：“10S”推行委员会ຫໍສະໝຸດ 什么是素养？• •
• •
高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良 好的习惯。 1、提高员工积极性，让每个员工以成为他 人榜样为目标； 2、宣传、教育，是每个员工学习、理解、 遵守公司的规章制度，培养员工的合作奉 献精神和职业道德； 3、管理者的热情帮助与被管理者的严格自 律很重要； 4、互相信任、管理公开化、透明化； 5、勇于自我检讨反省，为他人着想和服务。
什么是服务？
• 服务：是指为你相关的同事、客户提供最 • • • •
好、最便捷的帮助。 1、强化服务意识，倡导奉献精神； 2、将同事、上级、下属当成自己的顾客； 3、提高服务质量； 4、顾客就是上帝。
实施10S的目的
• 目的：改善公司管理、提高生产效率、节约成本
时拿取的地方，最大限制缩短寻找与放回 时间。 1、将寻找物品时间缩短为零； 2、有丢失、损坏可以立即发现； 3、不同人员操作效果一样 4、明确标示以便清晰分辨。
什么是清扫？
• 清扫：是指清除不需要的物品，清除工作
• • • •
现场各处脏污，使设备保养良好，保持工 作现场整洁。 1、合理分配到每个人负责区域，不留死角； 2、做到工作环境掉根针都能发现； 3、客户感动、员工顺心、领导满意； 4、设备异常在保养中就能发现问题并及时 解决，不会在使用中“罢工”。
10S管理
• 1、目的：为提高品质管理，创造良好的工作和 • •
•
生活环境，树立企业形象，吸引优秀人才，实 现企业目 标为要旨。 2、范围：凡本公司所属从业人员均适用。 3、定义：“10S”即：整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、节约、满意、服务、速度。 4、权责： – 4.1、主办单位：行政部 – 4.2、协办单位：“10S”推行委员会ຫໍສະໝຸດ 什么是素养？• •
• •
高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良 好的习惯。 1、提高员工积极性，让每个员工以成为他 人榜样为目标； 2、宣传、教育，是每个员工学习、理解、 遵守公司的规章制度，培养员工的合作奉 献精神和职业道德； 3、管理者的热情帮助与被管理者的严格自 律很重要； 4、互相信任、管理公开化、透明化； 5、勇于自我检讨反省，为他人着想和服务。
什么是服务？
• 服务：是指为你相关的同事、客户提供最 • • • •
好、最便捷的帮助。 1、强化服务意识，倡导奉献精神； 2、将同事、上级、下属当成自己的顾客； 3、提高服务质量； 4、顾客就是上帝。
实施10S的目的
• 目的：改善公司管理、提高生产效率、节约成本
《材料管理培训》幻灯片PPT
• 再看那家国有企业，中标通知书和施工图纸到手后便万事大吉 。工程经理是“九四制〞，九点上班、四点下班。其他管理人 员更是一方诸侯，管理松懈。
还说明了本钱是建筑产品价值的重要组成局部。
2. 量、本、利的关系
• 税前利润 • = 销售收入 － 总本钱 • =单价×销售量－单位变动本钱×销售量 • － 固定本钱总额 • 从公式中可以看出，利润的增加取决于收
入的增加或本钱的降低，因此增盈的途径 有四条。
① 提高价格： 但提高价格可能会使销售量减少； ② 扩大销售量： 市场竞争剧烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量带
第二节 建筑材料管理的内容和方法
• 一、材料管理的内容 • 两个领域、三个方面和八项业务 • 1、两个领域：物资流通领域和生产领域 • 2、三个方面：供、管、用 • 3、八项业务：方案、采购、运输、验收保
管、加工与发料、使用与回收、材料核算 、统计分析
• 二、材料分类 • 1.按材料在施工生产中的作用分： • 主要材料 • 构造件 • 机械配件 • 周转材料 • 低值易耗品 • 其他材料
材料管理：八大环节
供应管理 材料消耗定额管理 材料储备定额管理 材料计划管理 采购管理 材料供应管理 现场材料管理 材料核算管理
低成本竞争与差异化竞争相结合
➢ 本钱：本钱是企业在生产经营过程中以货币表现的 物化劳动和活劳动的消耗。
➢ 现行?本钱费用核算方法?规定，施工企业的本钱核 算采用制造本钱法。
第一节 建筑物资管理概述
• 一、物资管理概述 • 物资包括生产资料和生活资料。 • 物资管理是对物资流通过程的方案、组织、
指挥、协调和控制，以保证生产建立的顺利 进展。 • 物资管理体制包括三方业物资管理体制 • 又称材料管理体制，明确了企业各级内
还说明了本钱是建筑产品价值的重要组成局部。
2. 量、本、利的关系
• 税前利润 • = 销售收入 － 总本钱 • =单价×销售量－单位变动本钱×销售量 • － 固定本钱总额 • 从公式中可以看出，利润的增加取决于收
入的增加或本钱的降低，因此增盈的途径 有四条。
① 提高价格： 但提高价格可能会使销售量减少； ② 扩大销售量： 市场竞争剧烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量带
第二节 建筑材料管理的内容和方法
• 一、材料管理的内容 • 两个领域、三个方面和八项业务 • 1、两个领域：物资流通领域和生产领域 • 2、三个方面：供、管、用 • 3、八项业务：方案、采购、运输、验收保
管、加工与发料、使用与回收、材料核算 、统计分析
• 二、材料分类 • 1.按材料在施工生产中的作用分： • 主要材料 • 构造件 • 机械配件 • 周转材料 • 低值易耗品 • 其他材料
材料管理：八大环节
供应管理 材料消耗定额管理 材料储备定额管理 材料计划管理 采购管理 材料供应管理 现场材料管理 材料核算管理
低成本竞争与差异化竞争相结合
➢ 本钱：本钱是企业在生产经营过程中以货币表现的 物化劳动和活劳动的消耗。
➢ 现行?本钱费用核算方法?规定，施工企业的本钱核 算采用制造本钱法。
第一节 建筑物资管理概述
• 一、物资管理概述 • 物资包括生产资料和生活资料。 • 物资管理是对物资流通过程的方案、组织、
指挥、协调和控制，以保证生产建立的顺利 进展。 • 物资管理体制包括三方业物资管理体制 • 又称材料管理体制，明确了企业各级内
培训资料讲义PPT课件
5.2.1 开平板一般按照整数厚度理算重量。 如5.75×1500×C 的卷板开平后，按照 6×1500×L 的新规格 理论计算重量
5.2.2 买卖过程中必须向对方说明真实情况或要求，否则容易吃亏上当。
6.锅炉板、容器板、船板、集装箱板 6.1 定义
以其主要用途命名的各类钢板 6.2材质分类
•6
课1：认识基本钢铁材料
4.2 工业用途 建筑、机械、制管、交通运输工具等
4.3 主要生产厂家 宝钢 本钢 包钢 鞍钢 唐钢 一厂 武钢 涟钢 邯钢 沙钢 马钢
4.4 注意事项 4.4.1 卷板厚度计数带有小数点，如3.0，3.5，3.75。 4.4.2 使用时均需要将卷板放在开平机上进行开平或切边或裁条
•5
课1：认识基本钢铁材料
全部是单一型号
3.3.2 20# 22# 25# 28#
分A型、B型
3.3.3 32# 36# 40# 45# 50# 56# 63# 分A型、B型、C型
•10
课1：认识基本钢铁材料
4. H型钢（附图）
4.1定义
有两个大小相同的平面垂直于第三个面，截断面呈“H”字型的条型钢。
H型钢的轧制工艺起源于德国，后来马钢通过中德合资后开始生产该产品。
重型轨
43Kg/m------75Kg/m
起重、吊车轨 80Kg/m------120Kg/m
注：包钢最新技术突破——可轧制单根最大长度到100米！
7. 扁钢
7.1 定义：实心扁平状的条形钢。规格范围10×3----150×60mm. 7.2 用途
结构焊接 护栏 扶手 7.3 材质
简单，只有Q235
•13
课1：认识基本钢铁材料
7.4 主要生产厂家 上海海轧 上海高南 → 吴江新生 吴江三轧 →
5.2.2 买卖过程中必须向对方说明真实情况或要求，否则容易吃亏上当。
6.锅炉板、容器板、船板、集装箱板 6.1 定义
以其主要用途命名的各类钢板 6.2材质分类
•6
课1：认识基本钢铁材料
4.2 工业用途 建筑、机械、制管、交通运输工具等
4.3 主要生产厂家 宝钢 本钢 包钢 鞍钢 唐钢 一厂 武钢 涟钢 邯钢 沙钢 马钢
4.4 注意事项 4.4.1 卷板厚度计数带有小数点，如3.0，3.5，3.75。 4.4.2 使用时均需要将卷板放在开平机上进行开平或切边或裁条
•5
课1：认识基本钢铁材料
全部是单一型号
3.3.2 20# 22# 25# 28#
分A型、B型
3.3.3 32# 36# 40# 45# 50# 56# 63# 分A型、B型、C型
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课1：认识基本钢铁材料
4. H型钢（附图）
4.1定义
有两个大小相同的平面垂直于第三个面，截断面呈“H”字型的条型钢。
H型钢的轧制工艺起源于德国，后来马钢通过中德合资后开始生产该产品。
重型轨
43Kg/m------75Kg/m
起重、吊车轨 80Kg/m------120Kg/m
注：包钢最新技术突破——可轧制单根最大长度到100米！
7. 扁钢
7.1 定义：实心扁平状的条形钢。规格范围10×3----150×60mm. 7.2 用途
结构焊接 护栏 扶手 7.3 材质
简单，只有Q235
•13
课1：认识基本钢铁材料
7.4 主要生产厂家 上海海轧 上海高南 → 吴江新生 吴江三轧 →
专职安全员培训材料培训PPT课件
完善安全管理制度
根据实际运行情况和反馈 意见，对安全管理制度进 行修订和完善。
安全检查与隐患排查
安全检查
定期进行全面的安全检查，包括 设备设施、作业环境、人员操作
等。
隐患排查
及时发现和排查各类安全隐患，采 取有效措施进行整改和预防。
跟踪监控
对已整改的隐患进行跟踪监控，确 保整改效果得到巩固。
事故案例分析与预防
制定设备使用、维护和保养的规范， 确保设备处于良好状态，防止因设备 故障导致的安全事故。
紧急救援与事故处理
紧急救援
建立应急救援预案，明确救援流程和责任人，确保在事故发 生时能够迅速、有效地进行救援。
事故处理
对发生的事故进行及时、客观、公正的处理，分析原因，总 结教训，采取措施防止类似事故再次发生。
运行安全管理体系
确保安全管理体系的有效 运行，包括日常安全管理、 风险评估、应急预案等。
持续改进
根据安全管理体系的运行 情况，进行定期评估和改 进，提高安全管理的效果。
安全管理制度的制定与执行
制定安全管理制度
根据企业实际情况，制定 符合国家法律法规和行业 标准的安全管理制度。
执行安全管理制度
确保各级员工严格遵守安 全管理制度，加强监督和 考核。
定期开展安全检查和隐患 排查，及时发现和消除安 全隐患。
对违反安全规定的行为进 行严肃处理，强化员工的 安全意识和责任心。
实际操作演练与考核
05
安全设备使用与维护
安全设备种类
介绍各种安全设备的名称、功能 和使用场景，如个人防护设备、
消防器材、安全监控系统等。
安全设备使用方法
详细讲解如何正确使用安全设备， 包括穿戴个人防护设备、操作消 防器材、设置安全监控系统等。
医院信息科培训材料ppt课件
医疗设备管理流程
采购流程
医院根据实际需求制定采购计划 ，进行市场调研，选择合适的供 应商，签订采购合同，完成设备
采购。
验收流程
设备到货后，由专业人员进行验 收，确保设备质量、性能符合要
求，并完成相关验收报告。
档案管理
建立完善的医疗设备档案管理制 度，对设备的采购、验收、使用
、维修等进行记录和管理。
医院信息系统发展历程
从早期的单机版系统到现在的数字化 、网络化系统，医院信息系统的发展 经历了多个阶段。
医院信息系统操作流程
登录与退出
介绍如何正确登录和退出医院 信息系统，确保系统的安全性
和稳定性。
基础操作
介绍医院信息系统的基本操作 ，如打开应用程序、关闭应用 程序等。
高级操作
介绍医院信息系统的进阶操作 ，如数据查询、报表生成等。
常见问题与解决方案
列举常见的操作问题，并提供 相应的解决方案。
医院信息系统维护与管理
系统备份与恢复
介绍如何定期备份和恢复医院信息系统数据 ，确保数据的安全性。
系统故障排查与处理
介绍如何快速定位和解决医院信息系统故障 ，确保系统的正常运行。
系统更新与升级
介绍医院信息系统的更新和升级方法，确保 系统的稳定性和安全性。
培训内容与方法
培训内容
涵盖医院信息系统的建设、维护、管 理等方面的知识，包括软硬件设备、 网络通信、数据安全等方面的技能培 训。
培训方法
采用理论授课、案例分析、实践操作 等多种方式进行培训，注重实际操作 能力的培养，提高培训效果。
培训评估与反馈
培训评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，了解参训人员的掌握情况， 为后续的培训工作提供改进依据。
培训课件-PPT全
内容是：管理图和抽样检查的基础内 容 日本技术人员对统计控制手法表 现了极大的关心
•1951年：日本创设“戴明奖”（纪念戴明 博士来日）
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
1954年：朱兰博士赴日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动，在产业界正式导 入质量管理，迈出了质量管理的第一步。
PDCA循环
戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念，所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下：
◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定；
•1960年：导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
摸索出一套适合日本国情的全员 参与的质量管理推进办法，其中之一就 是QC小组活动。
•1970年：日本式的全公司性的质量管理确 立了涉及企业、开发、销售、服务在内 的独自的质量保证体制。并确立了QC小 组活动、方针、管理、分职能管理体系。
•1980年：实行质量管理有组织运营的日本 全公司性质量管理的作法受到海外各国 的关注。
D阶段1步骤◆ 执行，按制定的对策实 施；
C阶段1步骤◆ 检查，检查取得的效果， 把执行结果与要求达到的目标进行对比；
A阶段步骤1◆ 制定巩固措施； A阶段步骤2◆ 提出遗留问题，及下一 步打算。
统计工具的简单介绍
“老七种工具”是：在质量管理中广 泛应用的直方图、控制图、因果图、排 列图、散布图、分层法和调查表等。
•1990年：日本对以欧洲为中心的国际 规格“ISO 9000系列”要求的质量 保证体系的重视进入高潮，从美国 引进全面质量经营的思想。
•1951年：日本创设“戴明奖”（纪念戴明 博士来日）
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
1954年：朱兰博士赴日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动，在产业界正式导 入质量管理，迈出了质量管理的第一步。
PDCA循环
戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念，所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下：
◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定；
•1960年：导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
摸索出一套适合日本国情的全员 参与的质量管理推进办法，其中之一就 是QC小组活动。
•1970年：日本式的全公司性的质量管理确 立了涉及企业、开发、销售、服务在内 的独自的质量保证体制。并确立了QC小 组活动、方针、管理、分职能管理体系。
•1980年：实行质量管理有组织运营的日本 全公司性质量管理的作法受到海外各国 的关注。
D阶段1步骤◆ 执行，按制定的对策实 施；
C阶段1步骤◆ 检查，检查取得的效果， 把执行结果与要求达到的目标进行对比；
A阶段步骤1◆ 制定巩固措施； A阶段步骤2◆ 提出遗留问题，及下一 步打算。
统计工具的简单介绍
“老七种工具”是：在质量管理中广 泛应用的直方图、控制图、因果图、排 列图、散布图、分层法和调查表等。
•1990年：日本对以欧洲为中心的国际 规格“ISO 9000系列”要求的质量 保证体系的重视进入高潮，从美国 引进全面质量经营的思想。
员工职业成长路径培训材料PPT幻灯片
开发 工程师
市场 专员
助理 工程师
市场 助理
为什么要建立员工成长通道
公司人力资源管理理念
❖ 理念一：人之初，性本善
▪ 每个人都渴望成长，需要进行科学引导
❖ 理念二：人是一种资源
▪ 是稀缺的，具有可增值性，需要用心经营
❖ 理念三：天生我才必有用
▪ 每个人都有自己的优势，需要精准定位
❖ 理念四：人的能力是有边界的
为什么要建立员工成长通道
是人力资源各业务的基础
对本单位的人力资源状况进行盘 点，制定本单位的人力资源规划
发现并培养 高素质人才
核心人 才管理
分析培训需求 增强培训的针对性
培训 开发
人才盘点 及规划
对人力资源 管理的作用
薪酬 激励
界定薪酬 支付标准
招聘 选拔
绩效 管理
为人才选拔和招 聘提供参考依据
员工职业成长路径培训材料
xx集团人力资源部
第一部分
第二部分 第三部分
员工成长通道介绍
什么是员工成长通道 为什么要建立员工成长通道
许继集团员工专业发展管理体系
后续工作思路及计划
什么是员工成长通道
许继集团员工成长管理体系
职位分类 职位分级 级别描述
导航 系统
评价标准 评价工具 资格评价
明确绩效改进 的目标与方向
第一部分 第二部分
第三部分
员工成长通道介绍
许继集团员工专业发展管理体系
职业发展框架体系 对体系的认识和理解 其他成果介绍
后续工作思路及计划
职业发展框架体系
❖ 5个类别
▪ 管理类、专业类、产品类、客户类和生产类
❖ 32个职位序列
▪ 管理类：管理 ▪ 专业类：战略规划与经营计划、人力资源管理、资本运营、财务、IT与信息化管
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价格
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
销售额
PPT培训材料
矩阵图…
学习改变命运,知 识创造未来
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在五种基本图表类型中选择最适合表达观点的一种
饼图
条形图
柱状图
线图
点图
各种其它的数据图都是上述五种中的一种或多种组合而成的
学习改变命运,知 识创造未来
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每种图表类型都有最适合表达的比较类型
比较类型
成份
项目
时间序列 频率分布 相关性
图表类型
点图 线图 柱状图 条形图 饼图
上海市宽带渗透率及总用户数预测
%
USD Bn
百万户
学习改变命运,知 识创造未来
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表示频率分布时，可以用柱状图或线图
比较类型
成份
项目
时间序列 频率分布 相关性
图表类型
点图 线图 柱状图 条形图 饼图
学习改变命运,知 识创造未来
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到货量
大多数船运物资都在5－6天内到货
到货量
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
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每页讲述一个“故事”——有逻辑的组合内容
这个图的逻辑关系 就很清楚了
学习改变命运,知 识创造未来
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②要有发现（Insight），而不仅是陈述事实
能力提升计划
学习改变命运,知 识创造未来
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要有发现（Insight），而不仅是陈述事实
学习改变命运,知 识创造未来
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示例1：页面布局的平衡
一页好PPT的六大标准
• 每页讲述一个“故事” • 要有发现（Insight），而不仅是陈述事实 • 论据与观点一致 • 表现形式与逻辑一致 • 让演讲者容易解释，让听者容易理解 • 语言精练，前后一致，避免重复
学习改变命运,知 识创造未来
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如有比较构成，可将柱状图和线图一起使用
公司员工的年龄分布与竞争对手相比明显不同，员工呈现老龄化
人数
竞争对手
公司
学习改变命运,知 识创造未来
年龄
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表示相关性时，可以用条形图或点图
比较类型
成份
项目
时间序列 频率分布 相关性
图表类型
点图 线图 柱状图 条形图 饼图
学习改变命运,知 识创造未来
• 如何创建和修改母版？
• 如何正确使用母版工具？
• 如何在复制外部PPT时保持 母版统一？
演示>>
学习改变命运,知 识创造未来
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我们移动的PPT模板
• 以世博模板为例，大家制作PPT时，请使用统一的字体、统一的大小，图表 样式的风格尽量一致与统一！
学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
PPT培训材料
表示时间序列时，可以用柱状图或线图
比较类型
成份
项目
时间序列 频率分布 相关性
图表类型
点图 线图 柱状图 条形图 饼图
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200x年，客户的收入有异常下降
单位：百万
.
学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
将一段分成两份 用于比较不同的项目具有 不同的构成，例如：不同 公司两种产品的收入构成
两个量的比较 表示不同的项目在两个不 同量上的比较，例如，比 较不同公司的收入增长率 和利润增长率
同时进行总体比较和部 分比较 说明总体差异，以及各组 成部分的差异，例如，总 收入的差异及分产品贡献
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瀑布图是常用的柱形图变种
• 统一的风格和模板是我们作为一个团队的统一精 神风貌，是职业（professional）的体现
• 统一的风格和模板有助于我们减少在整理文档格 式的重复无用功，提高工作效率
学习改变命运,知 识创造未来
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你是否遇到过同样的问题？
两个PPT文档明明完全一样， 为什么相互复制页面的时候 字体、颜色…总会变？有时 即使用保留原格式也不行？
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月22日星期一
目录
• 如何做一页好的PPT • 一个统一风格和模板 • 制作PPT的常用功能 • 附：使用恰当的图表
学习改变命运,知 识创造未来
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一页好PPT的六大标准
• 每页讲述一个“故事” • 要有发现（Insight），而不仅是陈述事实 • 论据与观点一致 • 表现形式与逻辑一致 • 让演讲者容易解释，让听者容易理解 • 语言精练，前后一致，避免重复
学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
条形图有六种变种
改变原点位置 用于将好的与差的进 行分组比较，例如： 利润率
显示条形图的范围 比较各项目的起点、 终点及范围大小，例 如：折扣范围
分组条形图 多个维度的比较，例 如，在不同的市场环 境下两个公司的收入 增长率比较
柱状图也有若干变种
改变原点位置以表明不同时间点性质的差异，例如，有些年 赚钱，有些年亏钱
显示柱状图的范围，例如：股票市场常用的蜡烛线
分组的柱状图，例如：各年两家公司收入的比较
同时比较总量及构成，例如：各年产品的成本，以及变动成 本和固定成本的构成
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柱状图有时候和线图同时使用
外资保险公司的保费收入及市场份额 (Bn USD, %)
来源：市场调研
学习改变命运,知 识创造未来
家里/住处 在固定场所拨 打移动电话
2.可以通过强调要说明的内容来增强效果
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不要在一页中放多张饼图——可以通过将饼图和 柱状图结合使用来清楚标明逻辑关系
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如果要对成份进行比较，不要用饼图，而改用分 段的柱状图
同样的内容，哪一 页PPT更容易解释
，容易理解？
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Hale Waihona Puke ⑥语言精练，前后一致，避免重复
标题与内容大 量重复
题头冗长，头 重脚轻
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7、数据表格、以重点数据排序
学习改变命运,知 识创造未来
分公司
3月开通 3月关闭 情况 情况
苍南
论据与观点一致
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④表现形式与逻辑一致——恰当的形式能事半功倍
• 重点在于忙时与闲 时的对比，还是2 家运营商的对比？
学习改变命运,知 识创造未来
坐标轴标签团在一起，无法 看清对应关系
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表现形式与逻辑一致——恰当的形式能事半功倍
直观的用具体数 值对比
目录
• 如何做一页好的PPT • 一个统一风格和模板 • 制作PPT的常用功能 • 附：使用恰当的图表
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熟悉并灵活使用PPT的预置功能和工具
• 这里只列举一些常用功能和工具
✓项目符号 ✓文字的排版和对齐 ✓形状的排列 ✓标尺、网格线和参考线 ✓图形和文字的整体缩放
学习改变命运,知 识创造未来
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①每页讲述一个“故事”——标题要能表达观点
信息不够清晰 ，没有冲击力
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每页讲述一个“故事”——标题要能表达观点
学习改变命运,知 识创造未来
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每页讲述一个“故事”——有逻辑的组合内容
这两个图示没 有体现文字描 述的逻辑关系
1. 动手之前先把“故事”想清楚 2. 注意页面中颜色和布局的平衡 3. 重视文字图形等的排版和对齐 4. 尽量用静态形式表现，少用动画 5. 尽量避免重复叠加图形和文本框
学习改变命运,知 识创造未来
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练习：文字的排版和对齐
目录
• 如何做一页好的PPT • 我们的风格和模板 • 实际操作时的常用功能 • 用恰当的图表表达你的观点
• 再列举一些常用的快捷键
✓帮助F1 ✓撤销Ctrl+z，重复/恢复Ctrl+y ✓保存Ctrl+s ✓重复上一次动作F4 ✓幻灯片整体放映F5，退出放映Esc，
放映到指定页面页码+Enter，放映 时变黑屏B/变白屏W
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目录
• 如何做一页好的PPT • 一个统一风格和模板 • 制作PPT的常用功能 • 附：使用恰当的图表
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在折扣率和销售额之间并不存在明显的相关性
折扣率
学习改变命运,知 识创造未来
销售额
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教育程度较高的员工通常会得到较高的工资
周工资
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受过高中教育的员工
没有受过高中教育的员工
教育程度
PPT培训材料
学习改变命运,知 识创造未来
较低的价格会导致较高的销售额
学习改变命运,知 识创造未来
PPT培训材料
“统一的风格和模板”强调母版的统一
• 什么是幻灯片母版？
- 幻灯片母版是幻灯片层次结构中的项级幻灯片，它存储有关演示文稿的主 题和幻灯片版式的所有信息，包括背景、颜色、字体、效果、占位符大小 和位置。
- 每个演示文稿至少包含一个幻灯片母版。您可以更改幻灯片母版，修改和 使用幻灯片母版的主要好处是，可以对演示文稿中的每张幻灯片进行统一 的样式更改，包括对以后添加到演示文稿中的幻灯片样式更改