2017年汽车线束企业组织架构和部门职能

2017年汽车配件销售公司组织架构和部门职能

2017年汽车配件销售公司组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、客服部 (2)
2、运营部 (2)
3、产品部 (3)
4、BD部（商业部） (3)
5、综合部 (3)
6、财务部 (3)
7、人事部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、客服部
解决客户各类问题，为客户提供销售过程中的咨询服务和投诉，提升客户满意度；解决客户的疑问，处理交易中的纠纷、售后服务以及订单出现异常或者无货等情况时与客户进行沟通协调。

2、运营部
控制运营成本，提高销售利润；对项目运营情况进行评估和分析，检查及监督运营部门工作；负责产品的运营、推广和活动执行工作。

汽车维修公司组织结构及岗位职责

汽车维修公司组织结构及岗位职责汽车维修公司的组织结构及岗位职责是非常重要的，以下是各岗位的职责：1.维修员岗位职责维修员是车间中最核心的岗位之一，他们必须保持整洁的衣着，服从车间调度工作安排，并严格按照公司的维修手册、行业标准和维修工艺等操作规程进行维修作业。

在维修过程中，维修员必须自行进行自检和记录等工作，并维护好维修设备，保持作业场所的清洁。

2.维修过程中的注意事项在维修过程中，维修员必须对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。

维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释，必须报技术部门由技术人员共同处理。

维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管，在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品。

3.钣金维修工的职责钣金维修工在动用焊接设备时必须遵照有关的安全规定进行操作，遵守十不烧的原则，在车上焊接必须熟悉车辆技术要求后再实施操作。

设备使用完毕必须关闭好各种气体并重复检查关闭情况。

4.借用工具和配件的注意事项借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。

借用工具必须当天归还不得过夜。

维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。

对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。

5.其他注意事项维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。

使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。

维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。

在维修中需路试的需报技术人员或业务主管，原则上不允许维修人员外出试车，试车人员不得单独外出试车，试车在公司内部场地进行。

2020年汽车线束企业组织结构及部门职责

汽车线束企业组织结构及部门职责2020年9月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、生产部 (4)2、质量部 (4)3、业务部 (4)4、项目管理部 (4)5、采购部 (4)6、计划物流部 (5)7、产品开发部 (5)8、工程部 (5)9、设备部 (6)10、未来制造部 (6)11、总经办 (6)12、行政事务部 (6)13、信息技术部 (7)14、法务部 (7)15、人力资源部 (7)16、财务部 (7)17、企业管理部 (8)汽车线束企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、生产部编制、执行并维护生产计划;管理生产调度，安排生产时间作业和制造工序;组织实施生产过程中的质量控制;制定各项费用的控制措施和审批流程，编制并执行所辖部门各项费用预算；采购、管理并维护生产设备；制定并执行生产安全管理制度，对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

2、质量部负责公司质量管理体系的建立、运作和维护;负责质量分析与改进，协调解决销售产品的质量问题。

3、业务部负责制定并执行销售计划，协调并推进项目进行;了解客户需求动态，挖掘潜在客户，对客户开发情况进行跟踪;管理客户档案并维护客户关系;制定销售预算并控制销售费用;配合项目管理部进行新项目进度的跟踪管理；客户物流供应商管理、中转库的管理。

4、项目管理部新项目的整体规划、管理、协调，统筹新项目投资规划、预算、风控等;项目APQP进度编制及项目进度监控;项目团队建设和定期组织项目会议;项目量产准备及评审;样线整体规划，流程制定及样线制作的跟踪、协调、监控，保证按客户进度交样:样线评审及考核、样线阶段问题清单的汇总、评审、跟踪和验证等。

5、采购部负责制定采购计划与预算:管理物资采购过程，验收采购物资;拓展采购渠道，建立并管理供应商档案;制定采购预算并控制采购成本;根据生产计划，对需要外协的零部件进行委外加工。

6、计划物流部按照销售预测制定公司人员、设备、场地及物料需求计划;制定生产作业排期，并监控生产部门执行结果；掌握生产进度与物料、在制品、成品数量，合理控制库存;子公司原材料调拨管理、半成品调拨安排;负责物流供应商管理，物流方式和路线优化及物流费用控制;负责PDM/ERP/MES系统与物流相关数据的输入及维护:包装方案的制定及执行等。

汽车企业组织结构设计与岗位设置(ppt 52页)

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四、工作分析
工作描述
工作分析
职务说明书
一般要求生理要求
心理要求
职工工工物社聘务作作作理会用名活程条环环条称动序件境境件
能力态度
年性学经龄别历验
健康状况
体力力量
运动灵活性
感的觉灵器敏官度
观学思创兴爱性合察习考新趣好格作
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四、工作分析
工作描述
职工工工物社聘务作作作理会用名活程条环环条称动序件境境件
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三、岗位设置与职务设计
2、职务设计（5）职务设计的方法工作专业化（典型：制造业的流水线） ——特征：机械动作决定工作速度、简单重复性、员工限
制在固定的岗位上、所需技能是单一的和局部的； ——优缺点：容易建立专业化的标准体系，但不利于发挥
员工积极性。工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作
流程、增强员工工作的新鲜感，但简单的岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题；
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三、岗位设置与职务设计
2、职务设计（5）职务设计的方法工作扩大化 ——特征：横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作
兴趣，美国有相当一部分企业较常采用这种方法来提高工效，减低生产费用； ——优缺点：要求员工具有更高的知识技能，给员工带来新的挑战，但并未从根本上解决员工内在驱动力问题。工作丰富化 ——特征：纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富化； ——优缺点：使职务设计本身更有弹性，有利于满足员工不同层次的心理需求，激发工作热情，但对员工个人素质要求较高，增加企业培训费用。

2017年汽配公司组织架构和部门职能

2017年汽配公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、制造部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术中心 (2)
4、质量部 (3)
5、销售部 (3)
6、供应链管理部 (3)
7、管理部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、制造部
负责安排生产，施工现场质量，安全管理。

2、财务部
负责财会日常事务、财务规划、财务预决算、财务管理、工商税务衔接等。

3、技术中心
编制公司技术发展和技术措施规划，制定技术研发管理制度，管理产品生产工艺的设计、改进等技术管理职责；技术资料、文件的管理；技术设计研发等。

2017年汽车电子公司组织架构和部门职能

2017年汽车电子公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、音响导航第一事业单元 (3)
2、音响导航第二事业单元 (3)
3、车身信息与控制事业单元 (3)
4、智能驾驶辅助事业单元 (3)
5、车用显示系统事业单元 (4)
6、技术中心 (4)
7、大客户管理中心 (4)
8、国际业务中心 (5)
9、制造中心 (5)
10、供应链管理中心 (5)
11、质量管理中心 (6)
12、财务管理部 (6)
13、行政管理部 (6)
14、人力资源管理部 (6)
15、信息技术部 (7)
16、市场与公共关系部 (7)
17、证券事务部 (7)
18、总经理办公室 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会。

董事会为股东大会常设决策和管理机构。

董事会设9 名董事，其中3 名为独立董事。

监事会是公司的监督机构，监事会设有3 名监事，其中1 名为职工代表监事。

公司设总经理1 名，总经理在董事会的领导下主持全面工作；设副总经理2名，协助总经理负责公司的日常生产、经营活动，此外聘任了1 名财务总监作为高级管理人员协助开展工作。

公司设董事会秘书1 名，负责对外信息披露，处理公司与证券监督管理部门、公司与股东的相关事宜。

汽车线束工作规章制度

汽车线束工作规章制度第一章总则为规范汽车线束工作流程，提高工作效率，保障生产质量，制定本规章制度。

第二章组织架构1. 汽车线束工作由生产部门负责，设立专门的线束工作组，负责线束的设计、制作和安装工作。

2. 线束工作组设立组长一名，负责领导线束工作，协调各个部门之间的工作关系。

3. 线束工作组成员包括设计师、制作工程师、安装工程师等。

第三章工作流程1. 线束设计（1）接受车辆设计要求，制定线束设计方案。

（2）根据设计方案，确定线束布局、线径、线种等要求。

（3）制定线束设计图纸，交由制作工程师进行制作。

2. 线束制作（1）根据设计图纸，准备所需线束材料和设备。

（2）进行线束制作，注意线束的长度、连接方式、保护措施等。

（3）完成线束制作后，进行质量检查，确保线束质量达标。

3. 线束安装（1）接受车辆安装要求，确定线束安装位置。

（2）进行线束安装工作，注意线束的布局、固定方式、连接方式等。

（3）完成线束安装后，进行功能测试，确保线束连接正确、功能正常。

第四章工作要求1. 线束设计要求（1）根据车辆设计要求，制定合理的线束设计方案。

（2）选用优质的线束材料，确保线束质量。

（3）设计线束时，考虑线束的耐久性、抗干扰能力等因素。

2. 线束制作要求（1）线束的制作应符合设计图纸要求。

（2）线束连接应牢固可靠，防止短路、断路等安全隐患。

（3）线束制作过程中，注意保护线束，避免损坏。

3. 线束安装要求（1）线束安装位置应符合设计要求。

（2）注意线束的布局、固定方式，避免线束交叉、拉扯等现象。

（3）线束安装完成后，进行功能测试，确保线束连接正确、功能正常。

第五章工作安全1. 操作人员在工作时，必须严格按照操作规程进行，确保安全生产。

2. 操作人员必须佩戴劳动防护用具，如手套、安全帽、护目镜等。

3. 使用线束制作设备时，必须定期检查设备安全装置，确保设备安全可靠。

4. 对线束制作废料、危险废物等进行正确处理，避免对环境造成污染。

任务一：了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置

1人。上级：总经理；下级：部门人员（如客户服务人员）。主要工作职责：① 负责客户分类、档案管理；② 客户关系的维护，对公司的客户满意度负责；③ 处理客户投诉等与客户相关的事务。
8 任务一了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
销售部经理
【组织架构】
店长
美容主管
维修主管
客服主管
洗车技师美容技师贴膜技师钣金喷漆技师
机修技师电路技师养护技师
精品销售员仓库员采购员
客户服务收银员
19 任务一了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置三、汽车快修店的组织架构与岗位设置
【岗位设置】
快修美容店的规模不同，相应的服务项目配置也不同，基本项目配置包括洗车、美容、免拆保养、油电路快修、车身快修、车辆加／改装等。
以下介绍常见的4S店公司整体、销售部门及售后服务部门的组织架构与岗位设置。
5 任务一了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
总经理
副总经理
市场部销售部售后服务部行政部财务部客户服务部售后服务信息员
6 任务一了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置【岗位设置】
• 内部培训员：1人。上级：技术经理：下级：无。主要工作职责：① 负责接受汽车厂家机／电技术培训； ② 负责实施经销商内部技术培训工作，组织协调其他内部培训项目。
• 计算机系统管理员：1人。上级：服务总监；下级：无。主要工作职责：① 负责售后服务中心计算机系统的正常运作及维护；② 做好售后服务中心网络操作人员的工作指导；③ 负责IT信息的维护、接收与反馈。

2017年汽车经销公司组织架构和部门职能

2017年汽车经销公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、财务部 (2)
3、销售部 (3)
4、市场部 (3)
5、售后部 (3)
6、客服部 (3)
7、采购部 (4)
8、信贷部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
把关人才筛选、绩效考核、培训发展等各环节，并将品牌要求注入到各项标准中予以落实；进行招聘、任免、升迁、考评、薪酬等的提案，并推进内部审核过程；负责制定、执行员工档案管理制度，及时更新员工档案信息；根据员工满意度提出分析报告及内部运行流程的改进措施，并跟踪改进措施及结果。

2、财务部
负责公司财务管理，负责公司建立完善各项财务管理制度；编制、执行预算、财务收支计划；负责成本费用计划、控制、核算、分析和考核；负责资金管理、财务管理和会计管理工作；负责财务人员的管。

2017年汽车电子企业组织架构和部门职能

2017年汽车电子企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董秘办 (2)
2、内审部 (3)
3、总经理办公室 (3)
4、销售部 (4)
5、研发中心 (4)
6、项目部 (4)
7、质量部 (4)
8、行政人事部 (5)
9、物流部 (5)
10、采购部 (6)
11、装配工厂 (6)
12、注塑工厂 (6)
13、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司各部门日常经营管理。

公司各部门的主要职能如下：
1、董秘办
保管股东名册和董事会印章，负责三会的日常运行、会议筹备、。

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责精修订

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一．公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责：全面主持公司的工作，保证经营目标的实现；确定公司的经营方针与经营计划；决定公司的组织体制和人事编制；组织实施公司的年度工作计划；对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责：编制月度市场工作计划并监督实施；搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息；实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责：负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写；负责邀请函等活动相关资料的文字撰写；参与市场调查与信息情报的搜集整理；服从部门经理的领导，按要求完成下达任务；配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测；配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责：负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行；开展市场调研活动，并对调研数据进行统计和分析；及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表；完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动；配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息；运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责：负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作；监督客户区域内（包括展厅和售后客户休息室）的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态；监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量；抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调；客户回访和客户信息工作的管理，并根据反馈意见实施改进；围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购买率；策划并组织实施客户关怀和服务促销活动；定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责：营销活动客户邀约；受理客户电话抱怨、咨询，录入系统；制作各类客户咨询报表；服务关怀与跟踪；服务活动促销的参与；客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪；管理客户信息及车友会组织活动。

汽车销售公司组织架构及岗位职责精选版

汽车销售公司组织架构及岗位职责Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一．公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责：全面主持公司的工作，保证经营目标的实现；确定公司的经营方针与经营计划；决定公司的组织体制和人事编制；组织实施公司的年度工作计划；对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责：编制月度市场工作计划并监督实施；搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息；实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责：负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写；负责邀请函等活动相关资料的文字撰写；参与市场调查与信息情报的搜集整理；服从部门经理的领导，按要求完成下达任务；配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测；配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责：负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行；开展市场调研活动，并对调研数据进行统计和分析；及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表；完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动；配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息；运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责：负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作；监督客户区域内（包括展厅和售后客户休息室）的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态；监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量；抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调；客户回访和客户信息工作的管理，并根据反馈意见实施改进；围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购买率；策划并组织实施客户关怀和服务促销活动；定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责：营销活动客户邀约；受理客户电话抱怨、咨询，录入系统；制作各类客户咨询报表；服务关怀与跟踪；服务活动促销的参与；客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪；管理客户信息及车友会组织活动。

汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责

汽车配件销售
汽车保险及理赔服务
总经理：负责公司的全面管理和运营
销售部：负责汽车销售和客户服务
售后服务部：负责售后维修和保养服务
市场部：负责市场推广和品牌建设
人力资源部：负责员工招聘和培训
财务部：负责财务管理和成本控制
Part Three
制定销售策略和销售计划，
并监督实施
管理和培训销售团队，提高销售人员的业
负责售后服务部门的整体运营和管理工作
制定售后服务流程和标准，并监督执行
管理售后服务团队，提高团队整体服务水平
协调与相关部门的工作，确保售后服务工作的顺利进行
定期对售后服务工作进行总结和评估，提出改进意见和建议
完成领导交办的其他任务
负责对客户车辆进行维修、保养和诊断等工作
不断优化服务流程，提升服务质量和效率单击此处输入你的正文，请阐述观点
Part Six
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面制定并执行公司行政管理制度，负责日常行政事务处理组织并协调公司内外各类活动及会议负责公司固定资产及办公用品的管理工作维护公司日常办公秩序，保证办公环境整洁、安全协助其他部门完成相关工作，提供必要的行政支持
及时解决客户车辆出现的问题，确保客户满意度
定期对维修工具和设备进行检查和保养
配合其他部门完成相关工作任务
负责接待客户的咨询和投诉，提供专业的解答和建议单击此处输入你的正文，请阐述观点
及时了解客户反馈，向相关部门传递信息，促进问题解决单击此处输入你的正文，请阐述观点
负责为客户提供全方位的售后服务，包括维修、保养、索赔等单击此处输入你的正文，请阐述观点

2017年汽车内饰件企业组织架构和部门职能

2017年汽车内饰件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (3)
4、市场部 (3)
5、研发中心 (4)
6、项目部 (4)
7、工程技术部 (4)
8、模具开发部 (5)
9、生产部 (5)
10、质量部 (5)
11、物流部 (5)
12、审计部 (5)
13、总经办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助董事会秘书进行股东大会、董事会及监事会的日常事务管理；负责公司证券事务管理及信息披露工作；负责投资者关系管理工作；协助董事会各专门委员会的日常工作；负责管理和保存股东及董事资料等。

2、财务部
主要负责公司的资金管理、日常财务业务及会计核算工作；根据公司的发展战略和年度计划，编制财务规划和年度财务计划；公司的会计核算、财务管理和财务档案管理；收集国家和当地的财税政策，。

2017年汽车设计公司组织架构和部门职能

2017年汽车设计公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、内审部 (2)
2、市场部 (3)
3、财务部 (3)
4、综合管理部 (3)
5、研究中心 (3)
6、技术委员会 (3)
7、智能技术研发部 (4)
8、海外事业部 (4)
9、航空事业部 (4)
10、造型部 (4)
11、车身部 (4)
12、整车集成部 (5)
13、CAE分析部 (5)
14、行政科 (5)
15、人力资源科 (5)
16、项目管理科 (6)
17、采购科 (6)
18、政策法规组 (6)
19、设计规范组 (6)
20、专家审核组 (6)
21、前瞻性研究组 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设四个专门委员会（战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会）。

董事会和监事会向股东大会负责。

公司董事会聘任了总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员。

1、内审部
负责制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；负责对公司财务报告的真实性、完整性和有效性进行审计和评估；负责对公司高级管理人员及主要业务部门负责人、公司所属全资、控股子公司的高级管理人员及主要负责人进行任期、定期和离任经济责任审计。

2018年线束企业组织架构和部门职能

3
根据客户需求制定公司销售计划、应收账款管理及催收、客户开发分析、出货及核销等。
4
原材料采购、备料送料、材料库房。
6
客户需求跟踪及相关产品研发、设计生产方式以降低成本、根据销售计划进行产能评估调节、新材料/新成品/新工艺及提案项目等数据维护管理；公司技术数据库整理保存等。
2018年线束企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总务科2
2、厂务部2
3、业务科2
4、资材科3
5、品管科3
6、技术部3
7、财务科3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
协助完成定期例行事务、劳资、人事、福利、后勤、档案文件、环境安全生产管理等。
2
保证生产计划按时完成、保证生产环境、提高生产效率、日常ERP系统录入及监督考核、生产培训及生产设备保养维护等。
7
主要负责健全公司内控、财务规章制度；报表业务；税收申报缴纳、固定资产管理等。

2017年汽车线束公司组织架构和部门职能

2017年汽车线束公司组织架构和部门职能
2017年汽车线束公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
1、管理部 (2)
2、财务部 (2)
3、市场营销中心 (3)
4、技术运营中心 (3)
5、生产运营中心 (3)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
1、管理部
下设总经办和人力资源科，其中总经办负责公司文件起草、对外接待、各类诉讼事项等行政事项，人力资源科全面负责公司人力管理。

2、财务部
下设财务科、行政科、信息科，其中财务科总体负责公司财务相关事项，行政科负责食堂、住宿、厂区绿化、卫生等后勤保障事项，信息科全面公司信息化建设、信息系统维护等工作。

汽车线束技术岗位职责

汽车线束技术岗位职责汽车线束技术岗位职责在充满活力，日益开放的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编为大家整理的汽车线束技术岗位职责，希望对大家有所帮助。

汽车线束技术岗位职责1岗位职责:1.根据客户整车线路图纸,进行优化设计,转化成线束工艺模板图及生产信息,并且负责新零件选型的工作。

2. 参与新对接,提供跟踪技术服务,售后服务。

产品研发试制,对线束质量进行管控。

3.负责创新开发及成果固化推广;4.负责线束开发、生产、售后等技术问题的'支持及解决。

5.负责指导培训技术部的技术员,确保其能胜任工作。

任职资格:1. 在汽车线束行业工作至少3年,有丰富的图纸设计经验。

2. 能够熟练使用各种office软件以及cad三维制图软件。

3. 能够在一定压力下工作,抗压性强;服从领导命令。

4. 要求责任感强,学习能力强,为人正直可靠,能够吃苦耐劳,对于交代的任务能够自主完成。

5.勤奋认真,踏实肯干,积极灵活,能够不断学习提高自身素质,满足公司发展需求。

6.性格开朗,责任心强,能够建立良好的人际关系,有良好的服务态度。

汽车线束技术岗位职责2岗位职责:1、公司业务相关的工艺图纸标准化设计;2、协同进行图纸编制、审核等工作;3、周期性对项目现场进行设计师技术指导或交流。

4、根据产品要求设计工艺方案、工艺流程,编制工艺手册、质量控制点等工艺文件5、负责制定生产和装配工艺卡,制定、修改产品零件的材料消耗定额6、负责及时解决产品生产中的`工艺问题;7、负责工艺文件的整理和归档工作,妥善保存工艺文件。

任职要求:1、机械或电子制造相关专业大专以上学历;2、有工作经验或熟悉本行业的工艺技术以及工艺流程者优先;3、具备良好的逻辑分析能力和沟通协调能力;4、工作认真、严谨细致,具有高度的工作热情。