工作分析的六大要点
工作报告情况分析要点整理
工作报告情况分析要点整理近年来，工作报告已成为各个组织机构对工作进行总结、评估和规划的重要方式。
工作报告的情况分析是对工作实施过程和成果进行全面、系统、客观分析的重要环节。
本文将从十个方面，对工作报告情况分析的要点进行整理。
一、背景和目标工作报告情况分析的第一个要点是明确工作报告的背景和目标。
通过介绍工作报告所处的时代背景和制定的目标，让读者对工作报告的意义和重要性有更全面的了解。
二、工作开展情况接下来，需要对工作的开展情况进行详细的分析。
包括工作的规模、周期、人员配置等。
同时，要对工作开展的顺利性、效率等方面进行评价，并列举具体的数据和案例加以说明。
三、成果和效益工作报告的核心是工作的成果和效益。
在这一部分，应着重强调工作所取得的重要成果和带来的实际效益。
可以从各个方面对成果和效益进行解读，如质量提升、效率提高、经济效益等。
四、问题与挑战没有任何工作是完美的，都会面临各种问题和挑战。
在工作报告情况分析中，需坦诚地指出工作中存在的问题，如人员不足、资源匮乏、竞争激烈等。
然后，对这些问题和挑战进行分析，并提出相应的解决办法。
五、经验和教训根据工作的实际情况，总结工作中得到的经验和教训是非常重要的一环。
通过总结经验，可以为今后的工作提供借鉴和启示；而通过总结教训，可以避免重蹈覆辙，减少错误和损失的发生。
六、改进和创新工作报告情况分析还应提出改进和创新的措施和建议。
通过对工作中存在问题和挑战的分析，找出改进的空间和切入点。
同时，鼓励创新思维和实践，在工作中引入新的理念、方法和工具。
七、团队和个人表现工作报告的情况分析中，也需要对团队和个人的表现进行评价。
对于表现突出的团队和个人，应予以表扬和奖励，同时鼓励他们继续努力。
对于表现不佳的团队和个人，要帮助他们找出问题所在，提供帮助和改进的途径。
八、合作与交流在工作中，合作与交流是非常重要的因素。
工作报告情况分析中，要评价和总结团队间的合作情况和交流效果。
通过总结成功的交流案例和合作经验，为今后的工作提供有益的建议。
工作总结中的关键要点和重点分析
工作总结中的关键要点和重点分析工作总结是一份对过去一段时间工作进行回顾和总结的文件，它不仅仅是为了向上级汇报工作进展，更是为了自我反思和提升。
一份好的工作总结应该突出其中的关键要点和重点分析，以便更好地评估自己的工作表现和进一步提升工作效能。
本文将探讨工作总结中的关键要点和重点分析，帮助读者写出一份优秀的工作总结。
一、关键要点1. 工作目标与任务：首先要概述自己在这段时间内的工作目标和任务是什么。
明确表达自己在工作中的定位和角色，重点突出工作目标的实现情况。
2. 工作内容和成果：详细陈述自己的工作内容以及所取得的成果。
可以列举具体的项目或任务，说明自己的贡献和付出。
同时，注重量化和定量化的描述，例如提供具体的数据和数字，以证明自己的工作价值。
3. 问题与挑战：没有工作是完美的，总结工作时应着重指出遇到的问题和面临的挑战。
分析问题产生的原因，提出解决方案，并展示自己的思考能力和解决问题的能力。
4. 学习和成长：对于个人的学习和成长也要进行总结和回顾。
指出自己在这段时间内学到了什么，哪些方面有所提高，以及如何将所学应用到工作中。
展示自己的学习能力和进步潜力。
二、重点分析1. 工作亮点：总结工作时要突出自己的工作亮点，即在工作中做得出色的方面。
可以是某个项目的突出表现、被赞扬的工作态度或突破自我设定目标的成果。
这些亮点展示出个人的优势和工作能力。
2. 面临困难解决途径：分析并重点报道在工作中遇到的困难和挑战，并详细描述自己是如何应对和解决这些困难的。
强调解决问题的思路和方法，展示对困难情况的应变能力。
3. 需要改进的地方：总结要诚实客观，不仅要突出亮点，也要指出存在的问题和需要改进的地方。
分析原因并提出改进策略，展示自我反思和进步的能力。
4. 工作反思与展望：总结工作时要进行自我反思和展望。
自我反思需要客观分析过去工作的得失，进一步改进和提高自己的工作效能。
展望则是对未来工作的期望和目标，明确未来的发展方向和努力方向。
深入分析工作总结的重点因素和关键点
深入分析工作总结的重点因素和关键点随着现代社会的快速发展和竞争的日益激烈，对于个人职业发展来说，一个重要的环节就是工作总结。
工作总结既是对过去工作的回顾，也是对未来工作的规划。
而如何进行有效的工作总结，突出重点因素和关键点，将直接影响个人职业发展的方向和潜力。
本文将从分析工作总结的重点因素和关键点展开讨论。
一、明确工作目标工作总结的第一个重点因素是明确工作目标。
在总结过去工作时，我们应该对自己所承担的任务和目标进行梳理和阐述。
只有明确了工作目标，才能更好地对工作进行评估和总结，从而为未来的工作提供有力的借鉴。
二、分析工作过程工作总结的第二个重点因素是分析工作过程。
这包括了工作的具体内容、完成进度、存在的问题以及解决方案等。
通过全面、客观地分析工作过程中的关键环节和问题，我们能够更好地把握工作中的亮点和不足之处，为一些改进和完善提供依据。
三、总结工作成果工作总结的第三个重点因素是总结工作成果。
工作成果是我们总结工作的重要依据和参考。
我们可以对工作中所取得的成绩和突破进行详细的描述和分析，以此来直观地反映个人的工作能力和价值。
四、评估个人能力工作总结的第四个重点因素是评估个人能力。
在总结过去的工作时，我们应该对自己的个人能力进行全面和真实的评估。
这包括了自己的专业知识、技能水平以及沟通协调能力等方面。
只有充分认清自己的能力状况，我们才能有针对性地进行个人能力的提升和成长。
五、反思工作态度工作总结的第五个重点因素是反思工作态度。
工作态度是决定工作质量和效果的重要因素。
我们可以对自己在工作中的态度进行反思，如是否对工作充满激情和热情，是否具备主动性和责任心等。
只有时刻保持正确的工作态度，我们才能更好地应对各种挑战和压力。
六、总结团队合作工作总结的第六个重点因素是总结团队合作。
在很多工作中，团队合作是不可或缺的一部分。
我们可以回顾自己在团队中的角色和贡献，对团队合作的效果和成果进行总结和评价，以此来提高自己在团队工作中的协调能力和合作意识。
全面分析工作总结的关键要点
全面分析工作总结的关键要点一、引言工作总结是工作结束之后对整个工作过程进行反思和回顾的重要环节。
通过全面分析工作总结，可以帮助我们发现工作中存在的问题、改进工作方法、提高工作效率，并为将来的工作提供经验和借鉴。
本文将围绕工作总结的关键要点展开详细分析。
二、回顾工作目标与成果首先，在进行工作总结时，我们需要回顾工作目标的设定及其实现情况。
我们要明确工作的初衷和预期目标，对比实际工作成果，看是否达到或超过了预期目标。
同时，也要看工作成果对于整个团队或组织的贡献。
三、分析工作过程及难点接下来，我们需要分析工作过程及其中的难点。
我们需要回顾工作的步骤和方法，看是否存在可以改进的地方。
同时，我们要深入分析工作中出现的问题和困难，找出导致问题产生的原因，并提出相应的解决方案。
这有助于我们在下一次工作中避免类似问题的再次出现。
四、评估资源利用情况在工作总结中，评估资源利用情况也是非常关键的一点。
我们需要回顾工作过程中使用的各种资源，包括人力、物力和财力等。
我们要评估这些资源的利用效率，并提出相应的改进建议。
这能够为我们的工作提供更好的保障和支持。
五、总结团队合作与沟通工作总结中，我们还需要总结团队合作与沟通的情况。
团队的合作与沟通是工作顺利进行的关键，我们需要评估团队成员在工作中的配合程度，看是否存在沟通不畅、合作不力的问题。
同时，也要总结团队中优秀的合作经验，为以后的工作提供借鉴。
六、反思个人成长与提升在工作总结中，我们需要进行个人成长与提升的反思。
我们需要回顾自己在工作中的表现，看自己在哪些方面取得了进步，哪些方面还需要加强。
同时，我们要思考如何提升自己的能力和专业水平，为以后更好地回应工作挑战做好准备。
七、挖掘工作亮点与创新点除了分析问题和不足外，我们也要挖掘工作中的亮点和创新点。
我们要总结并归纳工作中的成功经验，寻找具有可复制性和推广性的工作模式。
同时，我们要鼓励员工创新思维，发挥个人的创造力和想象力，为工作的创新提供源源不断的动力。
工作分析应用要点
工作分析应用要点工作分析是企业管理中非常重要的一项工作，它是通过对岗位职责、工作内容、工作要求以及工作环境等方面进行系统分析，目的是为了更好地了解岗位和员工之间的匹配度，提高员工的工作效率，提供科学依据来制定培训计划、招聘标准和绩效评估体系。
以下是工作分析应用的主要要点。
一、确立工作分析的目标和范围在进行工作分析之前，需要明确分析的目标和范围。
工作分析的目标可以包括确定岗位职责、明确工作流程、评估员工绩效等。
而范围则是指需要分析的岗位数量和种类。
明确目标和范围有助于确定分析的重点和所需资源，提高分析的针对性和效果。
二、收集工作信息的方法收集工作信息是工作分析的基础，通常可以通过以下几种方法进行：1. 文件审查：查阅相关文件，包括岗位描述、工作说明书、培训材料等，以了解岗位职责和要求。
2. 观察法：观察员工的工作过程、操作流程和工作环境，了解岗位的实际情况。
3. 个别面谈：与岗位持有者进行面谈，了解其工作内容、心理需求、工作条件等。
4. 团队面谈：与相关团队成员进行面谈，了解岗位在团队中的作用和重要性。
5. 调查问卷：通过编制调查问卷，对员工进行匿名问卷调查，了解其对岗位的认知和期望。
以上方法可以综合应用，以获取全面的工作信息。
三、分析工作信息的内容收集到的工作信息需要进行整理和分析，具体可以从以下几个方面进行：1. 岗位职责：对岗位持有者的职责和义务进行明确和详细的描述，包括主要任务、工作范围、工作目标等。
2. 工作内容：对岗位的工作内容进行详细解析，包括需要进行的具体工作、工作方法、工作流程等。
3. 工作要求：对岗位持有者的资质、技能、经验要求进行明确和具体的描述，包括学历、专业、工作经验等。
4. 工作环境：对岗位的工作环境进行描述，包括工作地点、工作时间、工作条件等。
通过对以上内容的分析，可以更好地了解岗位的特点和需求，为后续的培训、招聘和绩效评估提供科学依据。
四、应用工作分析结果完成工作分析后，需要将分析结果应用于实际的管理工作中，包括：1. 人员招聘：根据岗位要求，制定招聘标准和面试问题，以确保招聘到能够胜任岗位的人员。
(工作分析)把握工作分析的六大特点
（工作分析）把握工作分析的六大特点把握工作分析的六大特点工作分析是人力资源开发和管理最基本的作业，是人力资源开发和管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：1、明确目的不同的组织，或者同壹组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容和要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；仍有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
于现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的仍不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这壹核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这壹问题于壹些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
某钢铁企业人事部门，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大均是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草壹份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。
2、认清作用目前，于许多企业人力资源管理实务中，均强调"以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案"。
实际上，就是指企业人力资源管理的壹切职能，均要以工作分析为基础。
的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析和设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。
有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致于绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
工作分析的六大要点
工作分析的六大要点工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：1、明确目的不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
笔者所在地一知名国有钢铁企业人事部门工作的朋友告诉我，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。
2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调"以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案"。
实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都要以工作分析为基础。
的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。
有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
工作总结中的六个要点
工作总结中的六个要点工作总结是一种对自己工作表现进行反思和复盘的过程，有助于提高工作效率和职业发展。
在进行工作总结时，应该着重关注以下六个要点。
I. 工作目标工作总结的第一个要点是回顾自己设定的工作目标。
在工作开始时，我们应该清楚地知道自己要达到什么样的目标，这有助于我们对工作的规划和安排。
在进行工作总结时，我们需要评估自己是否成功地实现了设定的目标，并对达成目标的过程进行分析。
如果目标未完成，我们需要思考原因，并探索解决办法。
II. 工作过程工作总结的第二个要点是重新审视自己的工作过程。
我们应该回顾自己在工作中花费的时间和精力，评估自己的工作方法和流程是否合理有效。
此外，我们还应该关注自己的工作态度和工作效率。
一个成功的工作总结应该包含提高工作效率的建议和改进方案。
III. 工作成果工作总结的第三个要点是总结自己的工作成果。
我们应该梳理出自己在工作中取得的成绩和贡献，并进行客观的评估。
同时，我们也要关注自己存在的不足和待改进之处。
工作成果的总结有助于我们对自己的能力进行认知和提升，并为自己的职业发展做出合理的规划。
IV. 知识与技能工作总结的第四个要点是总结自己在工作中学到的新知识和技能。
我们应该回顾自己在工作中获得的新知识、技术和方法，并分析其对工作的影响和价值。
同时，我们也要关注自己在工作中存在的知识和技能缺失，并制定学习计划，提升自己的专业素养和竞争力。
V. 团队协作工作总结的第五个要点是总结自己在团队协作中的表现。
我们应该审视自己在团队中的角色和职责，并评估自己与他人的合作程度和效果。
分析自己与团队的互动和沟通情况，思考如何改善团队协作，提高整个团队的绩效。
VI. 自我成长工作总结的最后一个要点是对自我成长的总结和思考。
我们应该对自己在工作中的成长和进步进行分析和总结，思考自己的长期职业规划和发展目标。
同时，我们也要关注自己在职业生涯中遇到的挑战和难题，并思考如何克服和应对。
总结：通过对工作总结中的六个要点进行分析和总结，我们可以更好地了解自己的工作表现和职业发展方向。
工作分析要点
1.工作分析的基础性方法主要是用于收集工作信息，主要包括访谈法、问卷调查表、资料分析法、观察法和工作日志法2.工作者完成工作职能时必须具备三种技能：通用技能、特定工作技能、适应技能3.微工作环境主要指工作的物理环境，具体分为自然环境和安全环境两个方面.工作分析的结果主要有三种：工作描述、工作规范、工作说明书。
4.岗位评价一般包括四项基本指标：责任指标、岗位性质指标、知识技能指标、工作环境指标5.岗位评价主要有五种方法：排序法、分类法、要素计点法、因素分析法、海氏三要素评价法。
6、海氏三要素认为对岗位价值影响最大的付酬因素只有三种，知识技能、解决问题的能力、应负责任7、岗位评价法一般分为四阶段：准备阶段、专家组培训阶段、评价阶段以及总结阶段。
8、工作设计的主要内容包括：工作内容、工作职责、工作关系的设计。
9、工作团队大体上有三种类型：问题解决型、多功能型、自我管理型。
4、工作分析在企业管理方面的意义。
P211）工作分析是企业树立“核心人本价值观”，实现有效激励，进行现代化管理的客观需要。
2）工作分析是企业战略传递的桥梁，是提高企业核心竞争力的重要手段。
3）工作分析有助于实行量化管理。
4）工作分析有助于职业化管理，实现管理的科学化、规范化和标准化。
5）工作分析是企业文化建设的基础。
6）工作分析是企业重组不可缺少的部分。
5、工作分析对现代人力资源管理的意义？P231）工作分析为人力资源规划提供了可靠的依据。
2）工作分析对人员招聘、选拔与调整具有指导作用。
3）工作分析有利于人员培训与开发工作的进行。
4）工作分析为绩效考核和提升提供了客观的标准。
5）工作分析有助于建立合理的薪酬制度6）工作分析有利于职业生涯规划和管理20、岗位设置的主要影响因素P1341）业务流程2）技术水平3）客户需求4）员工能力5）成本压力6）竞争对手的做法22、定编定员的原则P1381）以工作为中心2）以现代为基础3）工作效率原则4）科学性原则5）合理性原则6）岗位、人员比例关系协调原则25、工作说明书的编制规范P1931）准确清晰2）逻辑合理3）简要易懂4）具体应用5）完整细致6）动态统一26、工作说明书编制中存在的主要问题P2021）指责界定不明确，任务交叉没有理顺2）描述不规范，用于不准确3）宣传不到位，员工不理解4）定位不明晰，高层不认同5）管理不及时，缺乏实用性6）工作规范与工作描述之间缺乏内在联系32、激励型工作设计法1）工作专业化2）工作轮换3）工作扩大化5）工作丰富化6）工作团队33、工作涉及中常见的问题1）工作量不足2）工作量大3）缺乏实质性工作内容4）多人参与同一项工作5）“几乎包含一切“第二工作6)无法完成的工作34、工作分析效果评价的作用1）评估的基本作用2）为人员的培训开展提供了明确的依据3）为人员的招聘录用提供了明确的标准4）伪科学的绩效管理提供了帮助5）为制定公平合理得薪酬政策奠定了基础6）对员工职业规划与发展的作用1、工作分析有以下几个目的P201）促使工作的名称与含义在整个组织中表达特定、一致的意义，实现工作用语的标准化2）明确工作要求，已确定适当的指导与培训内容3）确定员工录用与上岗的最低条件4）为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据5）确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派6）获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因7）为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制8）辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低9）为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据5、工作日志法的优缺点P681）优点：信息可靠性很高；所需要的费用较少；适用于管理或其他随意性较大、内容复杂的工作。
工作分析的要素范文
工作分析的要素范文工作分析是一个组织中的职位和工作任务进行系统分析的过程。
它是为了确定工作的具体内容、任务、职责和技能需求以及工作环境和绩效标准。
工作分析是人力资源管理的基本元素之一，对于组织的招聘、培训、绩效评估和员工发展等方面都有重要的影响。
工作分析包括以下几个要素：1.工作任务：工作分析的核心就是明确工作任务。
工作任务是工作的基本组成部分，通过分析工作任务可以明确工作内容的具体要求和职位的核心职责。
例如，一个会计职位的工作任务可能包括财务报表编制、税务申报、资金管理等。
2.职责和权责：分析工作的职责和权责有助于明确员工在工作中的职权范围和责任。
职责可以是与工作任务相关的工作职责，如管理职责、监督职责等；权责可以是与职责相关的权力、职权和责任。
职责和权责的明确可以帮助员工明确自己在组织中的定位和角色。
3.能力要求：工作分析还需要明确工作所需的能力要求。
能力要求包括知识、技能和态度方面的要求。
知识是指员工需要具备的专业知识和背景；技能是指具备完成工作任务所需的技能和技能水平；态度是指员工在工作中应具备的工作态度和价值取向。
4.工作环境：工作分析还需要考虑工作环境的因素。
工作环境包括物质环境和社会环境两个方面。
物质环境包括工作场所的条件、设备设施等；社会环境包括与他人的关系、上下级关系等。
了解工作环境的因素有助于员工适应工作和组织文化。
5.绩效标准：工作分析还需要制定工作的绩效标准。
绩效标准是衡量绩效并评估员工工作表现的依据和标准。
绩效标准可以是量化指标，如销售额、客户满意度等；也可以是定性指标，如工作质量、工作效率等。
总之，工作分析是组织管理中的重要环节，通过对工作任务、职责和权责、能力要求、工作环境和绩效标准等要素的分析，可以帮助组织确定适合的招聘策略、制定有效的培训计划和评估员工的工作表现。
工作总结要点分析
工作总结要点分析
在工作中，总结是非常重要的一环。
通过总结，我们可以了解工作的进展和成果，找到问题所在，进而改进工作方法，提高工作效率和质量。
以下是工作总结的要点分析：
1. 工作目标和完成情况，总结工作的目标和完成情况是工作总结的重要内容。
我们需要清楚地列出工作目标，然后对比实际完成情况，分析完成情况与目标的差距，找出原因并提出改进措施。
2. 工作过程和问题反思，在工作总结中，需要对工作的具体过程进行回顾和分析。
这包括工作中遇到的问题和困难，以及解决问题的方法和经验。
通过对工作过程的反思，可以找到问题的根源，及时进行调整和改进。
3. 工作成果和效果评价，工作总结还需要对工作的成果和效果进行评价。
这包
括工作的产出和对外部的影响，以及工作质量和效率的评估。
通过对成果和效果的评价，可以发现工作的优点和不足，为今后的工作提供参考和借鉴。
4. 工作心得和展望，在工作总结中，需要对工作的心得和体会进行总结和归纳。
这包括工作中的收获和感悟，以及对今后工作的展望和规划。
通过对工作心得的总结，可以提高自身的工作能力和素质，为未来的工作打下良好的基础。
总之，工作总结是工作中的一项重要任务，通过总结，可以及时发现问题，提
高工作效率和质量。
希望大家在工作总结中能够认真总结，找到问题所在，不断改进，提高自身的工作能力。
精品文档把握工作分析的六大特点
把握工作分析的六大特点把握工作分析的六大特点工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：1、明确目的不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
某钢铁企业人事部门，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。
2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调"以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案"。
实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都要以工作分析为基础。
的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。
有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
全面分析工作总结的关键要点
全面分析工作总结的关键要点一、引言工作总结是一个反思和总结自己工作经验的过程，能够帮助我们发现问题、总结经验，为今后的工作提供指导和改进。
本文将全面分析工作总结的关键要点，以帮助读者更好地进行工作总结。
二、明确总结的目的在进行工作总结之前，我们需要明确总结的目的。
工作总结的目的可以是发现问题、总结经验教训、评估工作成果等。
只有明确总结的目的，我们才能更有针对性地进行工作总结。
三、收集资料和数据在进行工作总结时，我们需要收集相关的资料和数据。
这些资料和数据可以包括工作记录、成果报告、评估数据等。
通过收集资料和数据，我们可以客观地了解自己的工作情况，为工作总结提供依据。
四、分析工作的亮点和问题在进行工作总结时，我们需要分析工作的亮点和问题。
亮点是工作中的优点和亮点，可以是取得的成绩、解决的问题、创新的点子等。
问题是工作中存在的困难和不足，可以是难以解决的问题、工作中出现的失误等。
通过分析工作的亮点和问题，我们可以发现自己的优势和不足，为今后的工作提供改进和提升的方向。
五、总结工作经验在进行工作总结时，我们需要总结工作经验。
工作经验包括工作中的技巧、方法、经验教训等。
通过总结工作经验，我们可以发现工作中的规律和经验，为今后的工作提供指导。
同时，总结工作经验可以帮助我们提高工作效率，提升工作质量。
六、制定改进措施在进行工作总结时，我们需要制定改进措施。
改进措施是为了解决工作中的问题，提升工作水平。
改进措施可以包括学习新知识、提升技能、改变工作方式等。
通过制定改进措施，我们可以为自己的工作提供新的思路和方法。
七、评估工作成果在进行工作总结时，我们需要评估工作成果。
评估工作成果可以帮助我们了解工作的效果和价值，为今后的工作提供参考。
评估工作成果可以通过对比工作目标和实际成果的差距，分析成果的质量和数量等方面进行。
八、总结自身成长在进行工作总结时，我们还需要总结自身的成长。
自身成长可以包括工作能力的提升、自我认知的成长等。
工作分析重要知识点
工作分析重要知识点工作分析是组织管理和人力资源管理中的重要工具，它用于确定和评估工作职责、任务和要求。
通过工作分析，可以确实了解工作的本质，从而更好地进行招聘、培训和绩效评估等工作。
以下是工作分析中的重要知识点。
1. 工作描述和工作规范：工作描述是对工作内容和任务的详细描述，包括工作目标、职责和要求等。
工作规范则是对工作绩效的期望，包括技能、能力和知识等方面。
2. 工作职责和任务分析：工作职责是指员工在工作中需要承担的职责和义务，而任务则是具体的工作内容或行动。
通过对工作职责和任务的分析，可以确定员工在工作中的具体责任和任务。
3. 工作环境分析：工作环境是指员工在工作中所处的物理和社会环境。
工作环境分析包括工作场所、工作条件、工作时间和团队合作等因素的分析，旨在了解员工工作的背景和条件。
4. 工作关系分析：工作关系分析是指员工在工作中与他人的关系，包括下属、同事和上级等。
通过工作关系分析，可以了解员工与他人的互动和沟通方式，进而优化工作流程和团队合作。
5. 工作绩效评估：工作分析是工作绩效评估的基础，通过工作分析可以确定工作职责和要求，从而更好地评估员工的绩效。
工作绩效评估可通过定量指标和定性指标两种方式进行。
6. 职位招聘和筛选：工作分析提供了对招聘职位的详细描述和要求，有助于招聘人员更好地了解招聘职位，从而在招聘过程中更准确地筛选人才。
7. 岗位培训和发展：工作分析可以指导培训计划和课程设计。
通过了解工作的要求和技能需求，可以开发相应的培训内容，帮助员工提升工作能力。
8. 组织设计和结构优化：工作分析可以为组织设计和结构优化提供依据。
通过了解工作流程和工作职责，可以优化组织结构，提高工作效率和协同效应。
9. 薪酬和福利管理：工作分析可以为薪酬和福利管理提供依据。
通过了解工作的要求和职责，可以制定合理的薪酬和福利政策，激励员工工作积极性。
10. 职业发展规划：工作分析可以帮助员工在职业发展方面做出合理的规划。
工作汇报要点分析
工作汇报要点分析在工作中，汇报是一项关键的工作技能。
通过合理、清晰地汇报工作情况，可以帮助管理者和团队成员更好地了解和评估工作进展，提升团队协作效率，实现工作目标。
因此，了解和掌握工作汇报的要点分析是非常重要的。
首先，工作汇报的要点应包含以下几个方面：1. 工作进展：汇报中首先需要明确工作的进展情况，包括已完成的任务以及正在进行中的任务。
详细记录每个任务的起止时间、完成情况以及遇到的问题和困难，以便在汇报时能够清晰地传达工作进展。
2. 问题与挑战：除了工作进展外，汇报还应包括遇到的问题和困难。
明确指出问题所在、原因以及已经采取的解决措施。
同时，也应提供进一步解决问题的建议和计划，以展示自己的思考能力和解决问题的能力。
3. 数据和指标：工作汇报中，数据和指标是不可或缺的一部分。
无论是销售报表、市场调研数据还是项目进度表，都需要在汇报中进行详细说明和分析。
将数据与目标进行对比，分析数据背后的原因和趋势，得出结论并提出相应的改进措施。
4. 重点工作：根据工作的重要性和紧急程度，将重点工作突出在汇报中。
无论是重要的客户项目、关键的市场推广活动还是组织的重要会议，都需要在汇报中进行重点强调。
同时，还应说明相关工作的计划、进展和成果。
5. 合作与协调：汇报中应突出展示自己的合作与协调能力。
包括与团队成员的配合、与其他部门的沟通、与客户的合作等。
具体介绍合作的方式、合作涉及的工作内容、合作的效果等，以展示自己在团队中的积极作用和影响力。
其次，工作汇报要点的分析还需要注意以下几个方面：1. 清晰明了：工作汇报要点应简洁明了，避免冗长的叙述和复杂的术语。
使用简洁明了的语言，将信息传达给汇报对象，避免产生信息误解。
2. 重点突出：工作汇报要点应突出重点，将最关键的信息放在前面，以吸引汇报对象的注意。
同时，可以使用适当的图表、统计数据等方式，更直观地展示重点信息。
3. 逻辑严密：工作汇报要点需要按照逻辑顺序进行组织，使汇报对象能够清晰地了解工作的整体情况。
工作总结分析要点
工作总结分析要点
工作总结是对一段时间内工作的回顾和分析，通过总结工作要点可以帮助我们更好地了解自己的工作状态，找出问题和改进的方向。
下面就让我们来分析一下工作总结的要点。
首先，工作总结要点包括工作完成情况、工作中遇到的问题、工作中的收获和不足以及下一步的改进方向。
在总结工作完成情况时，要对自己在这段时间内完成的工作进行客观的评价，看看是否达到了预期目标，是否按时完成了任务。
同时也要分析一下完成工作的过程中是否存在效率问题，是否需要改进工作方式。
其次，工作中遇到的问题也是工作总结的重要要点。
在工作中难免会遇到各种各样的问题，有些是技术性的，有些是人际关系的，有些是时间管理的。
总结这些问题，可以帮助我们更好地了解自己的不足之处，找出解决问题的方向。
另外，工作中的收获和不足也是工作总结的要点之一。
在工作中我们不仅要看到问题，还要看到收获。
工作中的收获可以是技术上的提升，也可以是人际关系的加强，还可以是工作经验的积累。
同时，也要看到工作中的不足，这些不足可以是自己的能力不足，也可以是工作中的不足之处。
最后，工作总结中的改进方向也是至关重要的。
通过总结工作要点，我们可以找到自己工作中的问题和不足之处，然后制定相应的改进方向。
这些改进方向可以是技术上的提升，也可以是工作方式上的改进，还可以是人际关系上的调整。
总的来说，工作总结分析要点包括工作完成情况、工作中遇到的问题、工作中的收获和不足以及下一步的改进方向。
通过总结这些要点，我们可以更好地了解自己的工作状态，找出问题和改进的方向，从而提高工作效率和工作质量。
工作总结要点分析
工作总结要点分析
在工作中，总结是非常重要的一环。
通过总结，我们可以及时发现工作中存在
的问题，改进工作方式，提高工作效率。
下面就来分析一下工作总结的要点。
首先，工作总结要点之一是对工作目标的实现情况进行分析。
在工作总结中，
我们需要对自己在一段时间内所制定的工作目标进行评估，看看是否达到了预期的效果。
如果没有达到，需要分析原因并提出改进措施。
其次，工作总结要点之二是对工作中遇到的问题进行梳理。
在工作中，难免会
遇到各种各样的问题，有些问题可能会影响到工作进度和效果。
因此，我们需要将这些问题进行梳理，找出解决的办法，以避免类似问题再次出现。
第三，工作总结要点之三是对工作中的亮点和成绩进行总结。
在工作中，不仅
有问题需要解决，还有很多值得肯定的地方。
因此，在工作总结中，我们也需要对工作中取得的成绩和亮点进行总结，以激励自己继续努力。
最后，工作总结要点之四是对未来工作的规划和展望。
在工作总结中，我们需
要对未来的工作进行规划和展望，制定下一步的工作目标和计划。
只有这样，我们才能更好地指导自己的工作方向，提高工作效率。
总之，工作总结是工作中不可或缺的一环。
通过对工作目标的实现情况、问题
的梳理、成绩的总结以及未来工作的规划和展望，我们可以更好地指导自己的工作，提高工作效率，实现更好的工作成绩。
工作报告的六大要点
工作报告的六大要点工作报告是企业管理和沟通的重要工具，能够全面地反映工作进展、问题和解决方案。
合理的工作报告能够帮助上级了解部门工作情况，指导下属改进工作方法和节奏，提高工作效率和质量。
在撰写工作报告时，有六大要点是必须要包括的。
一、工作目标和背景在工作报告的开头，应当明确工作的目标和背景，即当前工作的重要性和紧迫性。
可以简要叙述相关数据和情况，说明工作所处的环境和要解决的问题。
这样能让读者快速了解到工作的重点，并对后续内容做好准备。
二、工作进展和成果在工作报告的第二部分，要对过去一个阶段的工作进展和成果进行详细的描述。
具体的工作内容、完成情况和所取得的成绩，可以使用数据、图表等形式进行展示。
这样可以让读者对工作的进展有一目了然的了解，并衡量工作的实际效果。
三、问题与挑战在工作报告中，必须客观地谈到遇到的问题和面临的挑战。
这些问题可能是工作过程中遇到的困难，或者是外部环境变化带来的挑战。
在报告中，要针对这些问题进行详细的分析，并提出解决方案和改进措施。
这样能够让上级了解到困难所在，并对下一步的工作给予指导和帮助。
四、总结和反思在工作报告的第四部分，要对过去一段时间的工作进行总结和反思。
对完成的工作和未完成的工作进行全面的评价，找出工作中的不足和不完善之处，并提出改进的方法和措施。
这样能够让读者知道工作的优点和不足，并在今后的工作中加以改进。
五、需要协调的问题在工作报告中，有些问题可能涉及到不同部门或者不同层级之间的协调和配合。
在报告中，应当明确列出需要协调的问题，并提出协调的建议和办法。
这样能够让上级知道需要进行协调的事项，并协调相关部门和人员的工作。
六、展望和计划在工作报告的最后一部分，可以对未来工作进行展望和计划。
即对下一阶段的工作目标和重点进行规划，并提出具体的计划和时间表。
这样能够让上级了解到下一步的工作计划，并为之后的工作提供指导和支持。
总结：工作报告是沟通工作、指导下属和提高工作效率的重要工具。
工作分析的重点
工作分析的重点一、什么叫工作分析？工作分析是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。
二、工作分析的时机1、新成立的组织2、职位的变动3、组织没有进行过工作分析三、工作分析的表现形式1、工作描述（有基础作用和直接作用）2、工作说明书（又叫职位描述）3、资格说明书（又称为工作规）4、职务说明书（最完整的一种）5、四种工作分析结果的关系（工作描述最直接，最原始最基础的形式，工作说明书以事为中心，资格说明书以人为中心，职务说明书又包括人，又包括事）四、人际关系运动的概念人际关系运动是对科学管理运动的非人性倾向的一个否定五、什么叫正式组织正式组织是指在一个正式集体中，有意形成的角色职务结构六、什么教非正式组织非正式组织并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由于人们互相联系而自发形成的人和社会关系的网络。
七、组织设计的概念组织设计是企业变革的重要手段，为有效实现组织目标，规划并确定员工工作职能及其相互影响，联系，协作和沟通模式的过程。
八、组织设计的容2、层次关系设计3、组织结构设计九、岗位设计的原则1、因事设岗原则2、规化原则3、系统化原则4、最少岗位原则十、岗位设计的容1、充实工作容2、工作扩大化3、以员工为中心的工作再设计十一、充实工作容应遵循的五项原则1、增加工作要求2、赋予员工更多的责任3、赋予员工工作自主权4、反馈5、培训十二、层级关系图的横坐标是按照职能划分的企业各职能部门，纵坐标是员工层级及层级系数，层级关系图的基本要素包括职能部门、层级、职位等级及层级系数十三、组织结构的设计1、直线式组织结构模型2、职能式组织结构模型3、矩阵式组织结构模型4、区域式组织结构模型5、事业部式组织结构模型十四、组织设计与工作分析的思路1、仅按照人数进行设计2、按照时间设计4、按照企业职能设计5、按照顾客设计6、按照工艺流程设计十五、工作分析的客体是工作岗位，工作分析的对象是与工作岗位相关的因素及其相互关系。
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工作分析的六大要点热★★★ 工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：
1、明确目的
不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
笔者所在地一知名国有钢铁企业人事部门工作的朋友告诉我，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能
否体现工作分析的目的可想而知。
2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案” 。
实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都要以工作分析为基础。
的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。
有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
如淄博一家上市公司在1999 年高薪招聘80名本科以上技术型人才。
招聘时该公司人力资源部承诺为他们提供良好的工作环境、优越的工作条件和一定诱惑力的薪水。
然而工作不到一年，各类问题接踵而至，有人抱怨专业不对口，技术优势无法发挥；有人认为自己的才能远远超过岗位工作的要求；有人反映工作条件并不能满足岗位工作的需要，而其它条件资源却没有被充分利用。
更有甚者，在一次偶然的技术事故中，当事人以岗位说明书未注明工作风险的可能性为由，推脱责任。
不满情绪和换岗要求搞得HR 经理非常困惑，几位出类拔萃的优秀员工离开了公司。
后来经调查发现是以下三个方面的问题：（1）招聘时没有进行以工作分析为基础的人才测试，仅仅注
重了学历要求和技术背景；（2）安排工作时未充分考虑任职者的现实能力和岗位要求；（3）工作过程中没有实施以工作分析为基础的培训和绩效评估。
3、把握内容工作分析一般包括两个方面的内容：确定工作的具体特征；找出工作对任职人员的各种要求。
前者称为工作描述，后者称为任职说明。
在对工作分析的内容进行把握时要特别注意工作描述书（工作说明书）与职务说明书的区别与联系。
规范的工作描述书包括工作名称、工作活动、工作程序、物理环境、社会环境、聘用条件等 5 个方面，它主要是要解决工作内容与特征、工作责任与权力、工作目的与结果、工作标准与要求、工作时间与地点、工作岗位与条件、工作流程与规范等问题。
而任职说明书，旨在说明担任某项职务的人员必须具备的生理要求和心理要求，主要包括一般要求：年龄、性别、学历、工作经验；生理要求：健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度；心理要求：观察能力、学习能力、解决问题的能力、语言表达能力、人际交往能力、性格、气质、兴趣爱好等等。
虽然工作说明书和职务说明书都是工作的相关结果，而且也是工作分析的主要内容，但有的企业人力资源管理者对此似乎并没有足够、正确的认识，
甚至将两者混为一谈，这是一个不能不重视的问题。
此外，有的企业在工作的描述方面很不全面，在一份工作描述书中，缺乏工作关系、工作目标等方面的描述；而且，凭经验描述工作职责或职务职责的现象普遍存在，抑制了工作分析、评价在整体人力资源管理方案中的核心作用。
4、理顺程序
工作分析是对工作一个全面的评价过程，这个过程可以分为六个阶段，各个阶段的主要工作如下：1、准备阶段：成立工作小组；确定样本(选择具有代表性的工作) ；分解工作为工作元素和环节，确定工作的基本难度、制定工作分析规范。
2、设计阶段：选择信息来源；选择工作分析人员；选择收集信息的方法和系统。
3、调查阶段：编制各种调查问卷和提纲；广泛收集各种资源(7"W"):工作内容(What);责任者(Who);工作岗位(Where); 工作时间(When);怎样操作(How);为什么要做(Why);为谁而服务(ForWhom)。
4、分析阶段：审核已收集的各种信息；创造性地分析，发现有关工作或工作人员的关键成分;归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。
具体如何进行分析呢？可从四个方面进行：①职务名称分析：职务名称标准化，以求通过名称就能了解职务的性质和内容。
②工作规范分析：工作任务分析；工作关系分析；工作责任分析；劳动强度分析。
③工作环境分析：工作的物理环境分析；工作的安全环境分析；社会环境。
④工作执行人员必备条件分析：必备知识分析；必备经验分析；必备操作能力分析；必备心理素质分析。
5、运用阶段：促进工作分析结果的使用。
6、反馈调整阶段：组织的经营活动不断变化，会直接或间接地引起组织分工协作体制的相应调整，由此，可能产生新的任务、部分原有职务的消逝。
5、方法得当
工作分析的方法多种多样，但企业在进行具体的工作分析时要根据工作分析的目的、不同工作分析方法的利弊，针对不同人员的工作分析选择不同的方法。
一般来说工作分析主要有资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法、关键事件法等等。
这几种工作分析方法各有利弊，如观察法要求观察者需要足够的实际操作经验，虽可了解广泛、客观的信息，但它不适于工作循环周期很长的、脑力劳动的工作，偶然、突发性工作也不易观察，且不能获得有关任职者要求的信息。
面谈法易于控制，可获得更多的职务信息，适用于对文字理解有困难的人，但分析者的观点影响工作信息正确的判断；面谈者易从自身利益考虑而导致工作信息失真；职务分析者问些含糊不清的问题，影响信息收集；且不能单独使用，要与其他方法连用。
问卷法费用低、速度快；节省时间、不影响工作；调查范围广，可用于多种目的的职务分析；缺点是需经说明，否则会理解不同，产生信息误差。
采用工作实践法分析者直接亲自体验，获得信息真实；只适应于短期内可掌握的工作，不适于需进行大量的训练或有危险性工作的分析。
典型事件法直接描述工作中的具体活动，可提示工作的动态性；所研究的工作可观察、衡量，故所需资料适应于大部分工作，但归纳事例需耗大量时间；易遗漏一些不显著的工作行为，难以把握整个工作实体。
人力资源管理者除要根据工作分析方法本身的优缺点来选取外，还要根据工作分析的对象来选择方法，比如针对管理者的工作分析可选取MPDQ 和海方案法。
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所谓MPDQ (management position description question)是——
种管理职位描述问卷方法，它是一种以工作为中心的工作分析方法，是国外近年的研究成果。
这种问卷法是对管理者的工作进行定量化测试的方法，它涉及管理者所关心的问题、所承担的责任、所受的限制以及管理者的工作所具备的各种特征，共197 项问题，分为13 类：产品、市场与财务规划；与其他组织与人员的协调；组织内部管理控制；组织的产品与服务责任；公众与顾客的关系；高级咨询；行为的自治；财务委托的认可；员工服务；员工监督；工作的复杂性与压力；高层财务管理责任；海外员工人事管理责任。
海方案法是一种通过工作分析专家与管理岗位上的在职人员的面谈，对管理工作进行分析的方法，它主要用于对工作评估和报偿系统，利用它组织可以提高员工管理、招聘、绩效评估的水平，可以使管理者更加容易地参照责任标准检查工作的执行情况，继而给予合理的报偿。
工作的性质
和责任目标是海方案法的核心。
6、力求创新
创新是人力资源管理的灵魂，理所当然在工作分析中必须坚持创新的原则。
工作分析离不开工作环境的分析，一旦工作的环境发生了变化，工作分析就必须进行相应的调整，但毕竟工作分析的结果---工作描述书总是落后于环境的变化的。
因而，这就要求人力资源管理者在工作分析中要超前规划，具有前瞻性，创造性地开展工作，把可预见的环境变化因素即早考虑到工作描述书中去。
工作分析的创新性还表现在工作分析过程、分析方法的创新上。
工作分析的
过程、方法并不是千篇一律和按部就班的，人力资源管理者可根据工作分析的对象、目的等进行相应的变革和创新，以提高企业的环境适应性和组织竞争力。
当前，随着知识经济的兴起，知识型企业的人力资源管理更需要人力资源管理者进行创新，比如，天极网摘新浪VIVI POCO 网摘365Key 和讯Google 书签雅虎收藏。