测量管理体系管理评审输入表
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2、加大各单位计量管理员计量知识的培训。计量员具体管理计量工作，由于公司人员减少，计量员更换较快，相应计量员计量专业知识没有跟上，应加强计量专业知识和相关管理要求的培训。同时各单位计量员均是兼职，繁重的工作强度造成积极性不高，建议公司能考虑给兼职计量员一定奖励，提高计量员的主动性。
3、建议根据装置评估结果加大关键设备更新、装备技改的支持力度，提高设备运行可靠性，降低能耗。
2）每月按质量部下发周检计划，完成测量设备检定，根据实际情况上报本单位《测量设备月报表》、《测量设备增添报表》，按程序处理报废计量器具，使质量部能及时掌握我公司测量设备使用情况，并完善、更新产品供方的信息。
3、测量过程控制情况
测量管理人员定期对生产系统的测量设备使用情况、测量过程控制管理情况进行巡查，并对巡查发现的问题进行了有效整改。
2、存在测量设备运行记录的填写不规范等问题。
处理办法：将强化理论学习，清理班组运行记录，对其进行审核并编号归档。
对审员对体系的运行起监督作用、对体系的保持和改进起参谋作用、在管理方面起沟通领导与群众之间的渠道和纽带作用、在第二/三方审核中起内外接口的作用、在体系的有效实施方面起带头作用，因此有一支稳定专业的内审员队伍，对公司的管理体系运行将起到良好的促进、保证作用。希望能组织内审员参加体系专业学习，提高内审员工作能力。
XX公司2014年度通过提高除氧器效率，节约站用蒸汽；加强锅炉燃烧调整，提升锅炉热效率等措施，使公司吨煤产蒸汽率由XXX上升为XXX
体系运行存在的问题和处理办法：
1、由于机构变化及人员的流动，造成个别班组计量器具交接不清，管理脱节。
处理办法：将督促存在问题的班组，明确计量器具使用人员及其职责，并清理其在用私人工具中的计量器具。同时做好计量器具使用人员培训：组织相关人员参加培训和公司新版《测量管理体系程序文件》宣贯；组织运行人员学习“计量器具工作原理，使用注意事项，安全操作规程”等。
2、严格落实周检计划，保障量值准确
1）测量体系的有效运行，一方面为公司生产装置的安、稳、长、满、优的实现提供可靠而坚实地保障，同时也为公司测量设备的量值准确可靠，溯源到国家基准节约了大量费用。2014年全年共送检计量器具398台次(其中强检171台次)、新增324台次。全年公司测量管理体系、能源管理体系内（外）监督审核一次通过；强检测量设备的确认率100%；A类测量设备的确认率100%；B类测量设备的确认率100%；C类测量设备的确认率100%；在用测量设备送检及时率100%；测量设备确认准确率100%；实时发现测量设备和测量过程失控未超过1天；因测量过程失控造成的重大安全事故、环境污染事故、质量事故和经营管理重大损失事故为“0”
一、2014年测量管理体系运行情况
1、落实体系建设，确保年度目标完成
1)2014年5月12日，配合质量部进行了测量管理体系内审，各环节均按期完成了整改，顺利通过内审。
2)2014年8月14日，接受了测量管理体系管理评审，对公司测量管理体系的运行状况进行了分析评价，对检修计划、校准设备配置、人员培训、外部供方资料完善、顾客满意度调查等方面进行了改进。
4、进行制度学习，参与规范体系建设
积极安排对测量管理体系手册、程序文件学习，并应用于立春公司的体系工作中。
5、节能降耗管理
积极配合上级职能部门建立XX公司能源管理台账，加强能源体系计量器具的管理，保障计量器具的运行环境，提供可靠的能源计量数据，配合管理部门制定和落实节能降耗措施。为XX公司圆满完成2014年度节能降耗指标提供了切实的保障。
测量管理体系管理评审输入表
输入部门
XX机械设备有限公司
部门负责人
管理体系运行时间：2014年度
2014年在质量部的正确领导和各班组的大力配合下，XX公司测量体系管理水平有了一定的变化和提升。但在职责履行、在线测量设备管理等方面还有较多问题和改进空间。为评价我公司测量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，使2015年的工作质量得到更大提高，现对作为测量体系执行部门的立春公司工作进行自我总结，找出并分析各过程中出现的问题，并改进。
3、建议根据装置评估结果加大关键设备更新、装备技改的支持力度，提高设备运行可靠性，降低能耗。
2）每月按质量部下发周检计划，完成测量设备检定，根据实际情况上报本单位《测量设备月报表》、《测量设备增添报表》，按程序处理报废计量器具，使质量部能及时掌握我公司测量设备使用情况，并完善、更新产品供方的信息。
3、测量过程控制情况
测量管理人员定期对生产系统的测量设备使用情况、测量过程控制管理情况进行巡查，并对巡查发现的问题进行了有效整改。
2、存在测量设备运行记录的填写不规范等问题。
处理办法：将强化理论学习，清理班组运行记录，对其进行审核并编号归档。
对审员对体系的运行起监督作用、对体系的保持和改进起参谋作用、在管理方面起沟通领导与群众之间的渠道和纽带作用、在第二/三方审核中起内外接口的作用、在体系的有效实施方面起带头作用，因此有一支稳定专业的内审员队伍，对公司的管理体系运行将起到良好的促进、保证作用。希望能组织内审员参加体系专业学习，提高内审员工作能力。
XX公司2014年度通过提高除氧器效率，节约站用蒸汽；加强锅炉燃烧调整，提升锅炉热效率等措施，使公司吨煤产蒸汽率由XXX上升为XXX
体系运行存在的问题和处理办法：
1、由于机构变化及人员的流动，造成个别班组计量器具交接不清，管理脱节。
处理办法：将督促存在问题的班组，明确计量器具使用人员及其职责，并清理其在用私人工具中的计量器具。同时做好计量器具使用人员培训：组织相关人员参加培训和公司新版《测量管理体系程序文件》宣贯；组织运行人员学习“计量器具工作原理，使用注意事项，安全操作规程”等。
2、严格落实周检计划，保障量值准确
1）测量体系的有效运行，一方面为公司生产装置的安、稳、长、满、优的实现提供可靠而坚实地保障，同时也为公司测量设备的量值准确可靠，溯源到国家基准节约了大量费用。2014年全年共送检计量器具398台次(其中强检171台次)、新增324台次。全年公司测量管理体系、能源管理体系内（外）监督审核一次通过；强检测量设备的确认率100%；A类测量设备的确认率100%；B类测量设备的确认率100%；C类测量设备的确认率100%；在用测量设备送检及时率100%；测量设备确认准确率100%；实时发现测量设备和测量过程失控未超过1天；因测量过程失控造成的重大安全事故、环境污染事故、质量事故和经营管理重大损失事故为“0”
一、2014年测量管理体系运行情况
1、落实体系建设，确保年度目标完成
1)2014年5月12日，配合质量部进行了测量管理体系内审，各环节均按期完成了整改，顺利通过内审。
2)2014年8月14日，接受了测量管理体系管理评审，对公司测量管理体系的运行状况进行了分析评价，对检修计划、校准设备配置、人员培训、外部供方资料完善、顾客满意度调查等方面进行了改进。
4、进行制度学习，参与规范体系建设
积极安排对测量管理体系手册、程序文件学习，并应用于立春公司的体系工作中。
5、节能降耗管理
积极配合上级职能部门建立XX公司能源管理台账，加强能源体系计量器具的管理，保障计量器具的运行环境，提供可靠的能源计量数据，配合管理部门制定和落实节能降耗措施。为XX公司圆满完成2014年度节能降耗指标提供了切实的保障。
测量管理体系管理评审输入表
输入部门
XX机械设备有限公司
部门负责人
管理体系运行时间：2014年度
2014年在质量部的正确领导和各班组的大力配合下，XX公司测量体系管理水平有了一定的变化和提升。但在职责履行、在线测量设备管理等方面还有较多问题和改进空间。为评价我公司测量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，使2015年的工作质量得到更大提高，现对作为测量体系执行部门的立春公司工作进行自我总结，找出并分析各过程中出现的问题，并改进。