iso10012测量管理体系管理评审计划
ISO10012测量管理体系标准
ISO10012测量管理体系标准(修订版) 目录ISO前言引言1．范围2．规范性引用文件3．术语和定义4．总要求5．管理职责5．1计量职能5．2以顾客为关注焦点5．3质量目标5．4管理评审6．资源管理6．1人力资源6．2信息资源6．3物质资源6．4外部供方7．计量确认和测量过程的实现7．1计量确认7．2测量过程7．3测量不确定度和溯源性8．测量管理体系分析和改进8．1总则8．2审核和监视8．3不合格控制8．4改进附录A（资料性附录）计量确认过程概述ISO 前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。
制定国际标准的工作由ISO的技术委员会完成。
各成员国若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均由权参加该委员会的工作。
与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。
ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切合作关系。
国际标准遵照ISO/IEC导则第2部分的规则起草。
由技术委员会通过的国际标准草案提交成员国团体投票表决，需取得至少75％参加表决的成员团体的同意，才能作为国际标准正式发布。
本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题，对此应引起注意。
ISO不负责识别任何这样的专利权问题。
ISO10012由ISO/TC176/SC3质量管理和质量保证技术委员会支持技术分委员会制定。
ISO10012取消和代替ISO10012－1：1994和ISO10012－2：1997，包括对这些文件的技术性修订。
引言一个有效的测量管理体系确保测量设备和测量过程适应预期用途，它对实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的。
测量管理体系的目标是管理由于测量设备和测量过程可能产生的不正确结果而影响该组织的产品质量的风险。
用于测量管理体系的方法包括从基本的测量设备的验证到测量过程控制中统计技术的应用。
在本标准中，术语“测量过程”适用于实际的测量活动（例如在设计、检测、生产和检验中的测量活动）。
ISO10012计量质量工作目标管理程序
计量质量工作目标管理程序1.目的：通过对质量目标及目标分解的管理，确保目标的实现，以保持测量管理体系运行的有效性、适宜性和充分性。
2.适用范围：适用于本公司计量管理体系建立的质量目标的管理和考核。
3.相关文件：3.1 管理评审控制程序3.2 记录管理程序3.3 内部审核控制程序3.4 监视管理程序3.5 不合格控制程序3.6 纠正措施控制程序3.7 预防措施控制程序：4.职责：4.1最高管理者批准本公司计量工作质量目标。
4.2设备技术部、质检部归口管理计量工作质量目标，对质量目标的实施情况进行监视、测量和有效性评价，保持本公司质量目标的持续改进。
4.3各有关部门、室、组建立本部门、室、组计量工作质量目标，对本部门、室、组质量目标的实施情况进行监视、测量和有效性评价。
5.工作程序：5.1目标管理过程：输入：顾客的要求（顾客包括外部顾客和内部顾客），与产品有关的法律法规的要求，企业生存和发展的需求。
输出：本公司计量工作质量目标和各部门、室、组计量工作质量目标。
活动：制订计量工作质量目标；实施计量工作质量目标；对质量目标的监视和测量；质量目标的有效性评价；质量目标的持续改进。
5.2计量工作质量目标的要求：a.计量工作质量目标应建立在质量方针基础上，与本公司质量、安全、环境体系要求协调一致；b.计量工作质量目标应在相关职能部门、室、组层层展开，落实到过程中，体现过程控制原则；c.应对计量工作质量目标实施监视和有效性和适宜性评价，确保持续改进；d.计量工作质量目标应体现顾客的计量要求，满足顾客的期望；e.应结合本部门、课、组的现状和测量资源的水平，具有可操作性；f.应落实到具体的计量确认和测量过程中，直接或间接反映顾客对质量的要求。
5.3质量目标的分解：ISO10012测量管理体系内审员培训班【课程对象】企业从事检测工作的管理和技术人员及产品检验人员；计量管理人员；节能管理和技术人员；主管计量、节能工作的领导；ISO10012质量体系和实验室评审的注册审核员和内审员。
测 量 管 理 体 系 审 核 计 划
测量管理体系审核计划
受审核方：邮编：
负责人：电话：传真：
联系人：电话：电子信箱：
一、审核目的：
评价组织测量管理体系是否符合GB/T19022-2003《测量过程和测量设备的要求》和JJF1112-2003《计量检测体系认证规范》认证标准的要求，是否具备认证注册条件，并决定推荐A认证注册。
二、审核依据：
ISO10012:2003 《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》；JJF1112-2003 《计量检测体系确认规范》；适用的计量法律法规；公司编写的测量管理手册、程序文件、作业文件、技术规范等。
三、审核范围：
公司所属综合办公室、质检部、生产部。
审核地点和审核工作语言有无特殊要求：√无
四、审核日期：2019年12月10日至11日
五、审核成员组：组长：组员：
六、审核日程安排：见附页
七、企业须提供的后勤支持
（1）办公、打字、复印、通讯联络设施
（2）企业确定2名联络员（作为审核组向导，负责审核组与企业间的联系，并能代表企业见证所发现的不符合现象）。
八、保密承诺：审核组全体成员对贵公司的机密信息，未经企业的书面许可，不得向第三方透露。
九、审核报告的发放：受审核方√认证机构委托申请方
注：最终报告的分发不超过现场审核后的40个工作日
编制：（组长）批准：
日期：2019年12月01日日期：2019年12月01日
霸州市地海云天环保科技有限公司测量管理体系现场审核日程安排
注：1. 审核内容不仅限于以上条款； 2. 时间可根据进展和实际情况进行调整。
ISO10012测量管理体系手册及全套文件
ISO10012测量管理体系管理手册第一章计量岗位职责和权限1．目的：规定测量管理体系中所有人员的职责。
2．范围：适用于公司测量管理体系有关领导及岗位的职责和权限。
3．职责：3.1、人事部负责组织确定计量岗位职责和权限。
3.2、管理者代表批准计量岗位职责和权限。
4．内容：4.1、公司总经理：1) 主持公司测量管理的全面工作，促进各级员工贯彻GB/T19022-2003/ISO10012:2003标准和实施国家计量法律法规。
2）任命管理者代表，以确保公司的测量管理体系按照GB/T19022-2003标准的要求得以建立、实施、保持和持续改进。
领导、组织公司计量工作，保证其行使监督的权限。
3）为建立、实施、保持和持续改进测量管理体系提供必需的资源。
4）批准《测量管理手册》、计量方针和目标。
5）批准公司测量管理体系的组织机构、计量职责和权限，确保公司计量方针和目标得以实现。
6）批准公司年度计量工作计划和重大测量管理改造或创新项目方案。
7）主持管理评审会议，确定测量管理体系的改进方向。
4.2、测量管理体系管理者代表：1) 确保测量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
2）向总经理报告公司测量管理体系的运行情况和改进的需求。
3）确保在全公司范围内提高员工的计量意识。
4）向公司全体员工传达建立、实施和持续改进测量管理体系的重要性。
5）在测量管理体系建立、实施和保持过程中与咨询、认证机构保持联络。
6) 组织制定并审核公司测量管理手册、计量方针和目标。
7) 批准测量管理体系程序文件。
8) 任命内部审核组长，开展公司测量管理体系内部审核。
9) 审核公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。
4.3、公司工程师等：1）协助总经理、管理者代表开展计量管理工作。
2）监督管理各自分管部门的计量工作。
4.4、质量部（计量职能部门）：1) 组织制定公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。
2) 组织贯彻实施国家计量法律法规和GB/T19022-2003标准。
iso10012测量管理体系内部审核报告
广州市信能企业管理咨询有限公司测量管理体系（2020）年度内部审核报告编号：2020082801一、目的1. 检查公司建立的测量管理体系是否符合GB/T19022-2003 /ISO10012:2003标准的要求；2. 评审测量管理体系文件的适宜性与充分性；确认公司各级人员对测量管理体系文件规定要求的执行程度；二、范围生产经营过程中与测量管理体系有关的部门、设施、过程、岗位和人员。
三、依据1、GB/T19022-2003/ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》；2、适用的计量法律法规、标准和技术规范；3、公司测量管理体系文件、相关的商业合同（如有）等。
四、审核组组长：组员：A组： B组：五、审核日程安排审核时间：2020年8月27日六、审核发现1. 不符合项1.1 主要不符合项：0个。
1.2 次要不符合项：1个。
见不符合项报告。
2. 经验2.1 领导高度重视，资源配置充分。
2.2 计量主管部门质管部组织和监管比较到位。
2.3 现场管理和记录基本规范。
3. 需要完善的事项3.1 各部门的计量要求导出记录、计量确认记录和测量设备台帐要进一步完善。
3.2 记录的规范填写（如非法定单位的换算关系）要进一步确认。
3.3 测量设备计量确认后应及时更新台账和现场标识。
3.4 要对文件（特别是内部校准办法）的适宜性进行定期评估，新编的操作规程要及时上报质管部批准并发布。
3.5 贴标识前要核对标识上的编号和测量设备的实物是否相符。
4. 测量管理体系持续改进的建议4.1 组织技术人员参加专业技能培训和研讨，提升计量技能（如测量设备管理求、测量不确定度评定、计量确认的实施、测量管理体系标准等内容）。
4.2 开展测量管理体系宣传，突出体系标准的应用，突出创新，突出解决实际工作中存在的问题。
5. 下一步工作计划5.1 按期完成不符合项的整改。
5.2 行政部组织各部门就审核组提出的建议进行研讨，确定持续改进计划，及时完善计量管理各项工作。
测量管理体系内部质量体系审核实施计划
测量管理体系内部质量体系审核实施计划1.审核目的审核测量管理体系的符合性和有效性。
2.审核范围测量管理体系的全部部门和体系所涉及的全部要素。
3.审核依据3.1 GB/T19022—2003/ISO10012：2003；3.2测量管理体系文件；3.3国家相应的法律、法规。
4.审核组人员组成及分工4.审核日程审核日期：日程安排：X月X日X：X—X：X 首次会议；X：X—X：X 现场审核（审核员之间作好交叉）；X：X—X：X 审核组内部会议（汇总、交流及沟通）；X月X日X：X—X：X 末次会议。
5.审核方法和检查要点5.1审核方法：按审核检查表逐项进行检查,抽查比例及可涉及的对象由审核员根据应查看的数量临时决定;5.2检查要点：测量管理体系的两个核心过程。
6.审核注意事项6.1现场审核必须有受审部门人员陪同，检查结束陪同人员要对检查记录签字认可。
6.2审核报告在全部审核结束3日内提管理者代表审批。
7.纠正措施的跟踪检查7.1不符合项报告应于现场审核后2日内提交受审核部门, 受审核部门应立即整改,并在15日内将完成结果情况书面报告审核组长；7.2审核组应立即安排人员进行跟踪检查；7.3跟踪检查结果于X月X日前向管理者代表提交书面报告。
编制：批准：日期：日期：测量管理体系内部审核及检查表45内审员：陪同人：6不符合项报告审核报告xxx单位依据GB/T19022—2003/ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备要求》标准建立了企业的测量管理体系。
自200x年x月x日发布体系文件实施试运行至今已有2个多月时间，按照测量体系认证总体计划安排了内部测量管理体系审核。
审核报告如下：1、审核目的1.1测量管理体系的符合性（体系文件相对标准的符合性、体系的质量活动相对体系文件的符合性）；1.2测量管理体系运行的有效性。
2、审核范围2.1测量管理体系所涉及的全部部门；2.2测量管理体系所涉及的全部要素。
ISO10012：2003测量管理体系标准(修订版)
ISO10012:2003测量管理体系-----测量过程和测量设备的要求Measurement management systems-RequirementsFor measurement processes and measuring equipment目次ISO前言引言1．范围2．规范性引用文件3．术语和定义4．总要求5．管理职责5．1计量职能5．2以顾客为关注焦点5．3质量目标5．4管理评审6．资源管理6．1人力资源6．2信息资源页脚内容16．3物质资源6．4外部供方7．计量确认和测量过程的实现7．1计量确认7．2测量过程7．3测量不确定度和溯源性8．测量管理体系分析和改进8．1总则8．2审核和监视8．3不合格控制8．4改进附录A（资料性附录）计量确认过程概述页脚内容2ISO 前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。
制定国际标准的工作由ISO的技术委员会完成。
各成员国若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均由权参加该委员会的工作。
与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。
ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切合作关系。
国际标准遵照ISO/IEC导则第2部分的规则起草。
由技术委员会通过的国际标准草案提交成员国团体投票表决，需取得至少75％参加表决的成员团体的同意，才能作为国际标准正式发布。
本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题，对此应引起注意。
ISO不负责识别任何这样的专利权问题。
ISO10012由ISO/TC176/SC3质量管理和质量保证技术委员会支持技术分委员会制定。
ISO10012取消和代替ISO10012－1：1994和ISO10012－2：1997，包括对这些文件的技术性修订。
引言一个有效的测量管理体系确保测量设备和测量过程适应预期用途，它对实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的。
ISO10012测量管理体系管理评审控制程序
测量管理体系管理评审控制程序1.目的：对测量管理体系进行适宜性、充分性、有效性的评价，提出改进意见，确保体系不断完善、发展。
2.适用范围：适用于本企业测量管理体系管理评审的控制。
3.相关文件：3.1 文件控制程序3.2 记录管理程序3.3 内部审核控制程序3.4 不合格控制程序3.5 纠正措施控制程序3.6 预防措施控制程序4.职责：4.1 总经理或管理者代表负责主持管理评审,批准评审计划和报告,提供评审所需用的资源。
4.2总经理或管理者代表负责组织质检部编制管理评审报告。
4.3质检部负责编制管理评审计划,组织评审输入资料,对评审决定及措施负责跟踪和验证。
4.4 各部门、室、组负责提供管理评审资料、参与评审并实施改进。
5. 工作程序：5.1 根据需要，管理评审在适当的时间间隔内进行，每12个月应不少于一次，需要时，可增加评审，当在以下情况发生时，应进行管理评审：a.整个体系有重大变化或发展；b.企业因计量工作发生重大质量事故；c.国家有关计量法律、法规有重大调整；d.企业组织结构有重大变化或调整时；e.当内部审核和外部审核的结果需要组织管理评审时；f.顾客反馈的意见需要对体系文件做出修改时；g.过程业绩和纠正措施无法满足要求时；h.预防和纠正措施无法满足要求时；i.以往评审、改进建议以及可能影响体系变更时。
5.2 管理评审计划由质检部负责编制，报总经理或管理者代表批准后通知相关部门、室、组。
5.3 管理评审计划包括评审目的、时间安排、参加人员及评审项目。
5.4 管理评审准备；5.4.1 总经理或管理者代表确定参加人员。
ISO10012测量管理体系内审员培训班【课程对象】企业从事检测工作的管理和技术人员及产品检验人员；计量管理人员；节能管理和技术人员；主管计量、节能工作的领导；ISO10012质量体系和实验室评审的注册审核员和内审员。
【课程大纲】第一部分 ISO10012测量管理体系标准概述◆ ISO10012发展的背景◆ ISO10012与 ISO9000 和 ISO17025的关系◆计量、测量、认证、认可、测量不确定度、合格评定等的基本概念◆ ISO10012：2003测量管理体系标准讲解第二部 ISO10012测量体系建立与实施◆详解测量设备的计量确认过程和测量过程的设计、确认、监控的要求；◆国家有关计量法律、法规；◆ ISO10012管理体系的建立和文件的编写；◆计量管理手册和程序文件编制方法案例◆ ISO10012测量管理体系的策划、准备、实施、和改进第三部 ISO10012测量体系认证◆测量管理体系的内审和管理评审；◆审核项目策划与准备◆执行审核技巧和报告◆模拟练习、检讨与学员交流◆ ISO10012认证方案◆考试 >>> 考试合格者颁发“ISO10012内部审核员培训合格证书”5.4.2 有关部门、室、组准备材料：a.近期内审结果；b.纠正和预防措施；c.外部质量与计量抽检结果；d.客户反馈意见；e.投诉；f.其他有关计量管理议题。
年测量管理体系内审计划
关于印发《2XXX年度公司内部测量管理体系审核计划》的通知公司各有关单位:现将《20XX年度公司内部测量管理体系质量审核计划》印发你们, 请认真贯彻执行。
特此通知。
公司二○XX年九月二十日主题词: 测量管理体系审核计划通知20XX年度公司内部测量管理体系审核计划一、审核目的: 验证测量管理体系运行的符合性, 并评价其适宜性、充分性和有效性, 持续改进公司测量管理体系。
二、审核范围:1.公司测量管理体系文件所确定的测量活动；2.总经理、管理者代表；3.各部门的主要职能及其测量活动；4.计量工作质量方针贯彻实施和质量目标的实施情况。
二、审核依据:1.GB/T19022—ISO10012∶2003标准；2.公司《测量管理体系手册》、《测量管理体系程序文件》和相关作业文件。
三、审核安排:审核计划表附后。
（具体审核组分工及审核时间于审核时安排。
）管理者代表授权质保部对内部质量工作进行管理, 根据审核时的需要可对各审核组人员和审核内容进行适当调整, 经调整的具体部门（单位）审核计划应由质保部主管领导审批认可后实施。
四、内部测量管理体系审核工作的总负责和协调人:XXXXXXXX。
五、要求和注意事项:1.各部门（单位）应按公司内部测量管理体系审核计划组织自查活动, 对公司确定的内审活动给予配合和支持, 确保内审员按质自动化部的安排参加公司内审活动。
2.各审核组应按照公司《内部测量管理体系审核程序》规定的要求开展工作。
3、内审过程中提出的不符合项和需改进的问题, 公司各责任部门（单位）要按规定要求实施整改。
4、根据审核组对各部门（单位）的审核报告, 由自动化部负责整理并形成对公司内部测量管理体系的总体审核报告, 并对公司测量管理体系运行的有效性和符合性进行评价。
20X X年度公司内部质量审核计划表注: 对各部门（单位）的必审条款号: 5.1.1.5.3.1.6.1.1。
六、审核分组审核一组组长: XX 组员: XXX XX审核区域:管理者代表、自动化部、质量保证部、安全环保部、生产管理部、科技部、企管部审核二组组长: XX 组员: XX XX审核区域:XX所、销售部、物配中心、供应部、XXX厂、特种管厂审核三组组长: XX 组员: XX XXX审核区域:炼钢总厂、棒材厂、线材厂、XXX厂、动力厂公司自动化部 20XX. 9. 20。
ISO10012：2003测量管理体系标准的理解与实施（完整版）
ISO10012：2003测量管理体系标准的理解与实施（完整版）测量管理体系－ISO10012:2003 理解与实施附：ISO10012:2003测量管理体系－测量过程和测量设备的要求第1章ISO10012:2003标准概述第2章ISO10012:2003标准条文理解第3章测量管理体系文件的编制第4章测量不确定度的评定第5章案例分析题第1章ISO10012:2003标准概述ISO10012标准修订的背景ISO10012：2003标准的特点八项原则在ISO10012：2003标准中的应用和体现1.ISO10012标准修订的背景ISO10012标准的由来和发展ISO10012标准的制定2.ISO10012：2003标准的特点标准采用以过程为基础的管理模式标准运用现代管理的理论，贯彻了八项原则强调确保满足测量过程和测量设备计量确认的计量要求作为测量管理体系的总要求确定和满足顾客的计量要求是计量职能部门的首要职责术语及定义有新的扩展3.八项原则在ISO100 12：2003标准中的应用和体现ManagementPrinciples八项管理原则ManagementPrinciples1-以顾客为关注焦点Customer-center2-领导作用-Roleofleadership3-全员参与ParticipationofAll 4-过程方法ProcessApproach 5-管理的系统方法SystematicManagement 6-持续改进ContinualImprovement7-基于事实的决策方法Fact-basedDecisionMaking8-与供方互利的关系ReciprocalRelationshipwithSuppliers1-以顾客为关注焦点ISO10012：2003标准，在“以顾客为关注焦点”（5.2）条款中明确规定：“计量职能部门的管理者应确保：a）确定顾客的测量要求并转化成计量要求；b）测量管理体系应满足顾客的计量要求；c）组织能证明满足顾客规定的要求”。
公司测量管理体系管理评审(方案).doc
精品文档***** 有限公司测量管理体系管理评审计划编制：审核：批准：**** 有限公司计量理化室2016.03.15计量理化室2016．03．1 5精品文档****有限公司测量管理体系管理评审报告编制：批准：**** 有限公司计量理化室2016.03.3 1**** 有限公司测量管理体系管理评审报告一、评审概况2016年3月31 日9 时00 分一11:00时，在公司四楼议室召开了2016年度测量管理体系管理评审会议。
会议参加人员有：公司测量管理体系管理者代表、测量管理体系有关的各部门负责人、计量管理负责人等共20 人。
会议由王副总经理主持。
会上，首先由计量理化室汇报了自2016 年3 月以来公司测量管理体系运行情况及公司质量管理目标完成情况、汇报2016年度内部审核报告、汇报2016年度测量设备计划情况。
然后，由动力车间、质量管理部、多缸机分厂、单缸机、机加工分厂、供应部针对质量目标和程序分解完成情况进行了汇报和交流。
大家对影响测量管理体系运行的议题进行了讨论，对存在的薄弱环节提出了改进措施。
最后，王副总经理作了总结发言，会议完成了预定目标。
二、评审目的、内容和依据本次管理评审的目的是评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性，明确体系改进的要求。
（一）评审的内容：①测量管理体系质量目标完成情况。
②测量管理体系的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾。
③测量管理体系的手册和程序文件与公司质量体系是否协调，有无矛盾，程序的可操作性如何?④测量管理体系内审报告⑤2016 年度测量设备计划⑥测量器具现场管理和测量过程控制的实施情况;⑦对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。
（二）评审的依据:1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003 《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》；2、《测量管理体系认证实施规则》3、公司测量体系管理手册和程序文件；4、相关法律、法规要求；三、主持人讲话和各部门负责人汇报要点1、管理者代表按照测量管理体系运行要求，今天召开体系运行评审会，就公司测量管理体系一年来的运行情况进行总结。
ISO10012内部审核和管理评审控制程序
内部审核和管理评审控制程序1目的通过对测量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现存在的问题，采取纠正措施，确保测量管理体系活动及其结果符合体标准和体系文件的要求。
2适用范围适用于本公司开展测量管理体系内部审核和管理评审审核的控制管理。
3职责分配3.1公司经理、管理者代表主持管理评审，必要时由项目经理主持，批准管理评审计划、管理评审报告和改进措施计划。
3.2企业管理办公室组织内部体系审核和管理评审，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运作。
3.3审核组及其成员负责审核的具体实施。
3.4各受审核部门根据审核计划，指定接待人员并积极配合审核组工作，对审核过程中发现的不合格项制定和实施纠正措施。
4术语4.1评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
4.2审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
5要求和过程实施5.1 内部审核和管理评审控制过程识别5.1.1 内部审核输入是审核的策划；输出是审核报告及其对体系实施纠正措施；活动是审核的计划、准备、实施、发现、报告、纠正措施的跟踪和验证、审核方案的监视和评审、审核有效性评价及改进；资源是人员、审核资料、设备等。
5.1.2 管理评审输入是评审策划；输出是评审报告；活动是评审会议；资源是人员、文件、办公环境等。
5.1.3 审核是对管理体系及其过程进行自我检查的有效管理工具，它是为完善测量管理体系采取措施提供信息实施改进的重要过程，是组织建立自我完善机制的重要手段。
5.2 内部审核和管理评审控制过程实施5.2.1 内审（评审）要求5.2.1.1 每年年初由公司企业管理办公室编制年度内审和评审方案，报管理者代表批准。
5.2.1.2 由管理者代表、企业管理办公室、项目部等相关部门组织实施。
5.2.1.3 内部审核范围应覆盖与体系有关的部门和过程。
5.2.1.4 管理评审范围应是体系的主要过程和决策领导。
ISO10012测量管理体系手册及全套文件
ISO10012测量管理体系手册及全套文件ISO10012测量管理体系管理手册第一章计量岗位职责和权限1．目的：规定测量管理体系中所有人员的职责。
2．范围：适用于公司测量管理体系有关领导及岗位的职责和权限。
3．职责：3.1、人事部负责组织确定计量岗位职责和权限。
3.2、管理者代表批准计量岗位职责和权限。
4．内容：4.1、公司总经理：1) 主持公司测量管理的全面工作，促进各级员工贯彻GB/T19022-2003/ISO10012:2003标准和实施国家计量法律法规。
2）任命管理者代表，以确保公司的测量管理体系按照GB/T19022-2003标准的要求得以建立、实施、保持和持续改进。
领导、组织公司计量工作，保证其行使监督的权限。
3）为建立、实施、保持和持续改进测量管理体系提供必需的资源。
4）批准《测量管理手册》、计量方针和目标。
5）批准公司测量管理体系的组织机构、计量职责和权限，确保公司计量方针和目标得以实现。
6）批准公司年度计量工作计划和重大测量管理改造或创新项目方案。
7）主持管理评审会议，确定测量管理体系的改进方向。
4.2、测量管理体系管理者代表：1) 确保测量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
2）向总经理报告公司测量管理体系的运行情况和改进的需求。
3）确保在全公司范围内提高员工的计量意识。
4）向公司全体员工传达建立、实施和持续改进测量管理体系的重要性。
5）在测量管理体系建立、实施和保持过程中与咨询、认证机构保持联络。
6) 组织制定并审核公司测量管理手册、计量方针和目标。
7) 批准测量管理体系程序文件。
8) 任命内部审核组长，开展公司测量管理体系内部审核。
9) 审核公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。
4.3、公司工程师等：1）协助总经理、管理者代表开展计量管理工作。
2）监督管理各自分管部门的计量工作。
4.4、质量部（计量职能部门）：1) 组织制定公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。
计量检测体系ISO10012管理评审控制程序
计量检测体系管理评审控制程序1 目的：为了验证本公司计量检测体系（MMS）按计划的时间间隔评审计量检测体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，改进计量检测体系，提高计量保证能力。
2 范围：本程序适用于本公司计量检测体系标准要求及所涵盖的各部门的评审。
3 名词解释：无4 职责：4.1 管理评审会议主席：总经理；4.2 管理评审会议资料收集及会议主持：管理者代表；4.3 各部门管理评审资料准备：各部主管。
5 作业内容：5.1 管理评审计划本公司管理评审每年一次。
5.1.1 每年至少进行一次管理评审，可结合内审的结果进行，也可根据需要安排。
5.1.2 品工科于每次管理评审前一个月编制《管理评审通知单》，报管理者代表审核，总经理核准。
A 计划主要内容包括：a)评审时间b)评审目的c)评审范围及评审重点d)参加评审部门和人员e)评审依据B 评审内容，包括：a 组织机构（包括人员）的充分性；b 公司计量检测体系对JJF 1112-2003的适宜性及有效性；c 方针、目标实施的有效性；d 上次评审后提出解决情况的评价。
e 重大的计量、测量问题。
5.1.3当出现下列情况之一可增加管理评审频次。
A 整个体系有重大变化或发展时；B 体系局部有重大变化和调整时；C 产品发生变化要求相应的测量设备变化；D 大规模技术改造后。
5.2 对管理评审所需资料内容为：5.2.4 评审形式组织实施、纠正和预防措施的实施跟踪按质量管理体系 5.6管理评审执行。
5.2.5管理评审确定的不符合，品工科应制订纠正措施，并确保措施有效实施，对措施实施情况进行验证。
5.2.6 由评审引起方针、目标及体系文件的修改，由品工科按质量管理体系4.2.3文件控制要求进行更改。
5.3 管理评审记录由品工科负责保管。
ISO10012内部测量管理体系审核控制
内部测量管理体系审核控制目的为了验证本公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性，为评价测量管理体系运行的结果是否达到质量方针和质量目标规定的要求，确保测量管理体系有效运行和持续改进。
2. 适用范围本程序适用于本公司最高管理层和各部门内部测量管理体系的审核。
3. 相关文件QG/LF011-3-2004 测量管理体系文件控制QG/LF011-4-2004 测量管理体系记录控制QG/LF011-15-2004 不合格测量设备控制QG/LF011-17-2004 测量管理体系纠正措施控制QG/LF011-18-2004 测量管理体系预防措施控制4. 职责4.1 管理者代表审核质量部制定的内部测量管理体系年度审核计划，负责审核计划和内审报告，确认重要的纠正和预防措施；4.2 总经理任命测量体系审核组长与内审员，负责批准年度审核计划和内审报告；4.3 内审组组长负责制定并组织实施内部测量管理体系审核方案；4.4内审组成员负责编制审核检查表，进行现场审核，收集审核证据；4.5质量部负责测量管理体系的日常管理和纠正/预防措施的验证。
5. 控制程序5.1由质量部制定内部测量管理体系年度审核计划，报质量副总批准后实施，内部测量管理体系审核每年至少进行一次。
5.2 在测量管理体系运行期间，如需要，经质量副总批准可增加内部审核的频次。
5.3 审核的准备5.3.1 由总经理任命，具有内部审核资格的合适人员担任审核组长，由审核组长负责测量管理体系内部审核的具体组织实施。
5.3.2 内审组由3人或3人以上组成，由审核组长选派具有内部审核员资格且与审核区域无直接责任者担任；内审组应包括熟悉测量管理体系的内审员。
5.3.3 进行现场审核之前，审核员应根据审核准则编制审核检查表，准备好审核所需的文件和表格（现场审核记录表，不合格报告和纠正措施等表格）。
5.3.4 内审组长提前向受审部门发出审核计划（审核计划日程表）其内容包括：受审核的部门、日期与时间安排；审核的目的、范围、审核准则及相关的文件；内审组成员及其分工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广州市信能企业管理咨询有限公司
（2020）年度测量管理体系管理评审计划
记录编号： 2020090501 1.目的
确保计量方针、计量目标和测量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2.内容
本公司测量管理体系覆盖的所有内容及体系绩效。
3.方式
采用会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4.预计参加会议的人员
管理评审会议由总经理主持。
参加人员：各部门负责人、计量管理员、内审员、各部门兼职计量员列席参加。
5.管理评审的时间安排及地点
时间安排：2020 年9月10日下午14:00至15:30
地点：公司会议室
6.评审输入的准备
各部门在 2020 年9月9日之前将测量管理体系总结材料（包括对测量管理体系持续改进的建议）上报公司质检部。
质管部汇总下列资料，并在2020 年9月9日提交给管理者代表审阅。
a. 计量方针和目标的实现情况；
b. 顾客计量满意度测评结果；
c. 测量管理体系监视情况（包括职责和权限的设定和执行、人员培训、计量要求的导出、测量设备的管理、测量设备的计量确认、测量过程核查和确认、测量不确定度的评定、法定单位的使用、不合格控制等）；
d. 内部审核报告；
e. 纠正和预防措施实施情况；
f. 可能影响测量管理体系的变更；
g. 各部门的建议。
管理者代表在2020年9月10日上午向总经理汇报体系运行情况，确定管理评审会议的重点。
总经理于2020年9月10日下午举行管理评审会议，评审体系的持续适宜性、充分性和有效性，确定是否修订计量目标。
7.预计评审输出
a. 2020年度测量管理体系建设的工作重点（包括测量管理体系、测量过程和测量设备的改进措施）；
b. 2020年度计量目标的制订。
编制：审核：批准：
日期：2020/9/5 日期：2020/9/5 日期：2020/9/5。