行政管理热点问题
行政管理中常见的问题解决技巧有哪些
行政管理中常见的问题解决技巧有哪些行政管理在一个组织的运行中起着至关重要的作用，它涵盖了组织的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理、信息管理等。
然而，在行政管理的实际操作中，常常会遇到各种各样的问题。
下面我们就来探讨一下行政管理中常见的问题以及相应的解决技巧。
一、沟通不畅沟通是行政管理中的关键环节，但往往会出现信息传递不准确、不及时或者沟通渠道不畅通等问题。
这可能导致工作延误、误解甚至冲突。
解决技巧：1、建立明确的沟通机制：确定不同层级和部门之间的沟通渠道和方式，例如定期的会议、邮件、即时通讯工具等。
2、加强信息共享平台建设：利用内部办公系统或云平台，确保相关人员能够及时获取所需信息。
3、培养良好的沟通习惯：包括倾听技巧、清晰表达、及时反馈等。
二、职责不清在一些组织中，可能存在岗位职责不明确的情况，导致工作推诿、效率低下。
1、进行详细的岗位分析：明确每个岗位的具体职责、工作流程和工作标准。
2、制定岗位说明书：将岗位分析的结果书面化，让员工清楚知道自己的职责范围。
3、定期评估和调整：根据组织的发展和业务变化，及时对岗位职责进行评估和调整。
三、资源分配不合理资源包括人力、物力、财力等，如果分配不合理，会影响工作的顺利开展。
解决技巧：1、进行资源需求评估：根据工作任务和目标，准确评估所需的资源。
2、建立资源分配原则：例如优先满足关键业务、按照项目重要性和紧急程度分配等。
3、加强资源监控和调整：定期检查资源使用情况，及时调整不合理的分配。
四、规章制度执行不力尽管有完善的规章制度，但在实际执行过程中可能存在打折扣的情况。
1、加强宣传和培训：让员工充分了解规章制度的内容和重要性。
2、建立监督机制：设立专门的监督部门或人员，对规章制度的执行情况进行检查。
3、严格奖惩制度：对遵守规章制度的进行奖励，对违反的进行严肃处理。
五、人员激励不足员工缺乏工作积极性和主动性，会影响工作效率和质量。
解决技巧：1、建立合理的薪酬体系：确保员工的付出与回报成正比。
行政管理中常见的管理难题有哪些
行政管理中常见的管理难题有哪些行政管理是组织运行的重要环节，它涉及到资源的合理分配、流程的优化、人员的协调以及目标的实现等多个方面。
然而，在实际的行政管理工作中，常常会面临各种各样的难题，这些难题如果得不到妥善解决，可能会影响组织的正常运转和发展。
以下是一些常见的行政管理难题：一、沟通协调不畅在一个组织中，不同部门、不同层级之间的沟通协调至关重要。
然而，由于信息传递的不及时、不准确或者沟通渠道的不畅，常常会导致工作的延误和误解。
例如，部门之间对于工作任务的理解存在偏差，导致工作方向不一致；或者上级的指示在传达过程中出现失真，使得基层员工无法准确执行。
此外，跨部门合作时，由于各部门的利益诉求不同，缺乏有效的协调机制，容易出现推诿扯皮的现象，影响工作效率和质量。
二、资源分配不均资源包括人力、物力、财力等，合理的资源分配是保证组织各项工作顺利开展的基础。
但在实际操作中，资源分配往往难以做到完全公平和合理。
一些重要的项目或部门可能会获得过多的资源支持，而一些相对次要的工作则可能面临资源短缺的困境。
这种不均可能会导致部分工作无法按时完成，或者质量达不到要求。
同时，资源分配的不合理还可能引发内部的矛盾和不满，影响团队的凝聚力和工作积极性。
三、流程繁琐复杂许多组织为了规范管理，制定了一系列的工作流程和制度。
然而，随着时间的推移，一些流程可能会变得繁琐复杂，不仅增加了工作的时间成本，还降低了效率。
例如，一份文件需要经过多个部门的审批签字，每个环节都可能存在等待和拖延；或者一项业务需要填写大量的表格和报告，其中不乏重复和不必要的内容。
繁琐的流程不仅让员工感到疲惫和无奈，还可能错失一些市场机会。
四、人员管理困难人员管理是行政管理中的重要内容，包括招聘、培训、绩效考核、激励等方面。
在招聘环节，可能会因为招聘标准不明确或者招聘渠道不畅，导致无法招到合适的人才；在培训方面，可能存在培训内容与实际工作需求脱节，培训效果不佳的情况；绩效考核体系如果不完善，可能无法准确评估员工的工作表现，导致优秀员工得不到应有的奖励，而表现不佳的员工也没有受到相应的惩罚，从而影响员工的工作积极性；激励机制的不健全也可能导致员工缺乏工作动力，甚至出现人才流失的现象。
企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策在当今的企业环境中，行政管理是一个至关重要的部门，负责确保公司的日常运营顺利进行。
然而，许多企业在行政管理方面存在着各种问题，这些问题可能影响到整个公司的运作效率和员工的工作积极性。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题，并提出解决对策。
一、存在的问题1.1 沟通不畅在许多企业中，行政管理部门与其他部门之间的沟通存在问题。
信息传递不及时、不准确，导致决策的延误和执行的困难。
部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运营效率。
1.2 人员管理不当行政管理部门负责管理公司内部的人员，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
然而，在某些企业中，行政管理部门的人员管理工作存在不当的现象，包括招聘不合适的人员、培训计划不完善等问题，导致员工绩效下降，影响了企业的整体运作。
1.3 流程繁琐企业行政管理部门的工作涉及到许多流程和规定，如申请报销、审批文件等。
然而，在某些企业中，这些流程变得过于繁琐和复杂，导致效率低下，员工工作效率低下，也容易出现问题。
1.4 缺乏创新意识行政管理部门的工作较为规范和固定，容易陷入固化的工作模式中，缺乏创新意识。
在快速变化的市场环境下，缺乏创新意识的行政管理部门无法及时适应变化，影响了企业的竞争力。
二、解决对策2.1 加强沟通企业应该建立起有效的沟通机制，行政管理部门应当与其他部门建立起良好的合作关系，确保信息传递及时准确。
可以通过定期开会、建立沟通渠道等方式加强部门之间的沟通，以提高企业的运作效率。
2.2 优化人员管理行政管理部门应该重视人员管理工作，招聘适合岗位的人员，建立完善的培训计划和绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
可以通过定期评估员工绩效，建立激励机制等方式优化人员管理，提高企业的整体绩效。
2.3 简化流程企业应该简化行政管理部门的流程和规定，减少不必要的环节，提高工作效率。
可以建立电子化的流程管理系统，简化申请报销、审批文件等流程，以提高员工的工作效率。
行政管理中的问题与对策
行政管理中的问题与对策随着社会经济的快速发展，行政管理的内涵和外延越来越丰富，对于社会发展与进步所发挥的作用越来越重要。
当前，我国的行政管理仍存在着诸多问题，这些问题的存在，已经对社会发展产生了一定的制约影响。
因此，必须对行政管理进行深入剖析，并寻找相应的解决对策。
一、行政管理存在的问题（一）管理体制不健全目前，我国行政管理体制存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：一是机构设置重叠，职责不清。
例如，在某些地区，存在着多个部门共同管理同一事务的现象，导致管理效率低下。
二是管理流程繁琐，审批环节过多。
这不仅影响了行政效率，也增加了行政成本。
三是缺乏有效的监督机制。
由于缺乏有效的监督机制，一些行政人员滥用职权、以权谋私的现象时有发生。
（二）行政人员素质不高行政人员是行政管理的具体执行者，他们的素质直接影响着行政管理的质量。
当前，我国一些行政人员的素质还有待提高。
一些行政人员缺乏专业的知识和技能，无法适应现代行政管理的需要。
同时，一些行政人员职业道德素质不高，缺乏服务意识，难以做到公正、公平、公开地处理问题。
（三）缺乏有效的激励机制激励机制是提高行政人员工作积极性和效率的重要手段。
然而，当前我国一些行政单位在激励机制方面存在着一些问题。
首先，激励方式单一，缺乏多样性。
许多单位仍然采用传统的工资和奖金等物质激励方式，而忽视了精神激励的重要性。
其次，激励力度不足，无法满足行政人员的实际需求。
这导致一些行政人员工作积极性不高，工作效率低下。
二、解决对策（一）完善行政管理体制针对行政管理体制中存在的问题，必须采取相应的解决措施。
首先，要优化机构设置，明确职责分工。
要精简机构，减少重叠现象的发生，提高管理效率。
其次，要简化管理流程，减少审批环节。
要通过信息化建设等方式，实现管理流程的电子化、智能化，提高管理效率。
最后，要建立健全监督机制，加强对行政人员的监督和管理。
要建立完善的考核制度，对行政人员进行定期考核，发现问题及时处理。
行政管理中的困境与解决方案
行政管理中的困境与解决方案2023年的行政管理中，困境和挑战仍在不断出现。
虽然我们已经拥有了各种先进的技术和管理思维，但在推进管理创新的过程中，我们也遇到了各种难题。
这篇文章将探讨当前行政管理面临的困境及解决方案。
一、行政管理中的困境1.人才短缺现在大多数企业和组织都已经实现了数字化转型，而这需要大量的高素质人才参与。
但是，这些人才往往很难招到手，因为人才的市场竞争激烈，甚至出现了“负增长”的情况。
而如果缺乏这些人才的支持，企业和组织就难以顺利地完成数字化转型。
2.信息泄露随着信息技术的不断发展，行政管理中的信息管理也越来越重要。
但是，信息泄露问题依旧是一个存在的问题。
因为随着技术的发展，很多人也掌握着窃取别人信息的方法。
如果管理不严，信息管理的漏洞将会使很多机密的信息泄露出去。
3.数字化转型进度缓慢虽然许多企业和组织已经意识到了数字化转型的重要性，但是数字化转型的进度却仍然缓慢。
这可能是因为许多企业和组织并不清楚如何开始数字化转型，或者因为缺少重视工作的预算而导致数字化转型步履蹒跚。
4.管理效率低下在管理过程中，还经常出现效率低下的问题。
主要表现为：管理过程中的工作效率低、决策效率低、信息反馈不及时等问题。
这既会影响企业或组织的发展，也会造成时间和资源的浪费。
二、行政管理中的解决方案1.加强人才培养解决人才短缺的问题，应该通过加强人才培养来解决。
针对不同的岗位或职能，企业和组织需要开展相应的培训和学习，提升员工的能力和技能。
并且可以在各大高校兴办相关专业或培训课程，以此来培养更多的行政管理人才。
2.提高信息管理水平在行政管理中加强信息管理是避免信息泄露的关键。
企业和组织应该建立信息安全管理体系，实行信息安全风险评估和管理，制定信息管理规章制度等。
同时，可以使用信息安全产品，如防火墙、入侵检测系统等进行保护。
3.推进数字化转型要解决数字化转型中进度缓慢的问题，企业和组织应该提高数字化转型的重视程度，制定明确的数字化转型计划，明确数字化转型的目标和范围，配备专业跟踪人员，提供必要的基础设施，同时注重团队协作的重要性。
行政管理的问题分析
行政管理的问题分析行政管理中存在一系列问题，这些问题可能会影响组织的运作和效率。
本文将对行政管理中的几个常见问题进行分析，并提供一些解决方案。
问题一：权力滥用行政管理中的一大问题是权力滥用。
有些管理者可能会滥用权力，以满足个人利益或过度掌控组织资源，导致不公正的决策和行动。
这种行为会严重损害员工的积极性和组织的声誉。
解决方案：- 建立明确的管理权责边界，确保管理者在行使权力时遵循组织的规定和法律法规。
- 提供培训和教育，以加强管理者对权力使用的正确理解和适度运用。
- 设立监督机制，例如独立的审计部门，来监督管理者的权力使用情况，及时发现和解决问题。
问题二：缺乏沟通和协调行政管理中，由于组织结构复杂、工作分工细致，存在缺乏沟通和协调的问题。
不同部门之间的信息交流不畅导致信息不对称，决策流程缓慢，影响组织的灵活性和响应能力。
解决方案：- 建立跨部门沟通协调机制，例如定期召开联席会议，加强各部门之间的信息交流和协作。
- 使用现代化的信息技术工具，例如企业内部网络或协同办公软件，促进信息的共享和流通。
- 培养组织内部沟通和协调的文化，强调团队合作和信息共享的重要性。
问题三：缺乏激励机制行政管理中，员工的激励机制不合理也是一个普遍存在的问题。
过低的薪酬、缺乏晋升机会和不公平的待遇会导致员工士气低落，影响工作积极性和工作质量。
解决方案：- 设立公平合理的薪酬制度，根据员工的贡献和能力进行薪资调整。
- 提供良好的培训和职业发展机会，让员工有晋升的机会，增加他们的工作动力。
- 建立激励奖励制度，如员工表彰制度、绩效考核和奖金制度，以激励员工的优秀表现。
问题四：缺乏创新和改进行政管理中，缺乏创新和改进意识也是一个普遍存在的问题。
过度依赖传统的管理方式和方法，缺乏开放和灵活的思维，阻碍了组织的发展和进步。
解决方案：- 鼓励员工提出新的观点和建议，建立创新激励机制，促进创新文化的形成。
- 推行持续改进和学习的理念，组织定期的项目评估和反馈，以发现问题并及时加以改进。
行政管理存在的问题及整改措施
行政管理存在的问题及整改措施一、行政管理存在的问题行政管理可是个大事儿，就像一个大机器里的小齿轮，要是有点毛病，整个机器都转得不顺溜呢。
1. 管理效率低好多时候，办事那叫一个慢。
就拿申请个简单的东西来说，要填好多表格，找好多人签字，感觉就像在迷宫里绕来绕去。
那些表格还特别复杂，好多内容都重复，就像是在故意为难人似的。
而且工作人员之间的沟通也不顺畅，一个部门不知道另一个部门在干啥，就这么干等着，时间就溜走了。
2. 制度不灵活现有的制度有时候就像铁板一块，硬邦邦的。
特殊情况来了，也没有个特殊对待。
比如说，有个紧急项目需要马上处理，但是按照正常流程，要等好久的审批，这就耽误事儿了。
制度也没有与时俱进，有些老规定早就不适合现在的情况了，还在那放着。
3. 人员管理混乱人员安排不合理呀。
有的地方人太多，闲得没事干，有的地方又忙得要死，人手不够。
而且对员工的培训也不到位，新员工来了都不知道该干啥，老员工也没有啥新的知识补充，就这么原地踏步。
还有就是员工的考核机制不健全，干好干坏一个样，那谁还有动力去努力工作呢？4. 信息流通不畅信息在行政管理里就像血液一样重要，可现在信息流通可差了。
上下级之间的信息传递经常出问题，上面的政策下面不知道，下面的情况上面也不了解。
部门之间也是，好像各自为战，有什么新的消息也不共享，导致很多工作都做重复了，浪费了好多时间和精力。
二、整改措施1. 提高管理效率咱们得简化那些繁琐的流程。
把那些没用的表格给精简精简，只保留必要的内容。
让工作人员之间多沟通，建立一个专门的沟通平台，大家可以在上面随时交流工作进展。
再设立一个专门的协调岗位，专门解决部门之间的协调问题，就像个小管家一样，这样办事就快多了。
2. 优化制度制度得灵活起来呀。
建立一个特殊情况应急处理机制，遇到紧急事情可以先行动起来，然后再补手续。
定期对制度进行审查，把那些过时的规定都改掉，让制度跟上时代的步伐。
比如说，现在网络这么发达，好多工作都可以在网上办理了，那制度就得允许这种新的工作方式。
行政管理中的常见问题及解决方法
行政管理中的常见问题及解决方法行政管理是一项复杂而重要的工作，无论是在政府机构、企事业单位还是非营利组织，都需要有效的行政管理来保证组织的正常运转。
然而，行政管理过程中常常遇到一些问题，如果不及时解决，会对组织造成严重的影响。
本文将探讨行政管理中的常见问题，并提出解决方法。
一、人员调配问题在行政管理中，人员的合理调配是至关重要的。
但在实际操作中，常常会面临以下问题：1. 人员分配不当：有些组织在进行人员调配时，没有全面考虑到每个岗位的特点和要求，导致安排不合理，造成人力资源的浪费。
解决方法：- 进行科学、合理的岗位分析和人员评估，了解每个岗位的职责和所需的技能。
- 根据人员的专业知识、工作经验和个人意愿进行合理的分配。
- 建立健全的人力资源管理制度，确保人员调配的科学化和规范化。
2. 人员不适应新岗位：有时候组织需要对人员进行调动，但调动后的人员可能无法很快适应新的岗位，导致工作效率下降。
解决方法：- 提前培训和引导，让人员了解新岗位的职责和工作内容。
- 鼓励人员勇于面对挑战，并提供必要的支持和帮助。
- 定期进行工作评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
二、信息管理问题在现代社会，信息已成为行政管理中不可或缺的资源。
然而，信息管理中常常面临以下问题：1. 信息获取困难：有时候，行政管理人员在信息获取过程中会遇到信息来源有限、信息传递不畅等问题，导致无法及时掌握和利用有效信息。
解决方法：- 建立完善的信息收集渠道，包括利用互联网、媒体、调研等途径获取信息。
- 加强与各部门、合作机构的沟通与合作，分享信息资源。
- 建立信息管理系统，对信息进行分类、整理和存储，方便查询和利用。
2. 信息泄露风险：信息泄露可能导致机密信息被不法分子利用，从而对组织造成巨大损失。
解决方法：- 加强信息安全意识培训，提高全体员工的信息保密意识。
- 采用安全可靠的信息传输和存储技术，确保信息的安全性。
- 建立信息审计机制，监测信息的使用情况，及时发现和处理异常行为。
企业行政管理问题及改革建议
企业行政管理问题及改革建议
企业行政管理问题主要涉及以下几个方面：
1.管理层层级过多、管理冗杂，导致决策缓慢，执行力度不足。
2.一些企业的管理体制和制度落后，缺乏市场竞争力和适应能力。
3.企业内部沟通机制不畅，信息交流不及时，影响了决策和执行效率。
4.一些企业对员工的培训和激励机制不够完善，造成员工的流失、士
气低落和生产效率下降。
5.一些企业对风险防控不够重视，出现了环境污染、产品质量问题等
严重后果。
改革建议：
1.优化企业管理层级，减少管理冗杂，提高决策效率。
2.加强企业管理体制和制度的改革，提高市场竞争力和适应能力。
3.完善企业内部沟通机制，加强信息交流和共享，提高决策和执行效率。
4.加强员工培训和激励机制，提高员工的工作动力和生产效率，降低
员工流失率。
5.加强风险防控意识和行动，建立科学的风险管理机制，以防止环境
污染、产品质量问题等严重后果的发生。
行政管理的问题
行政管理的问题行政管理是指政府部门根据国家法律、法规和行政规章，对行政事务进行组织、协调、监督和管理的过程。
然而，随着社会发展和进步，行政管理也面临着一些问题和挑战。
本文将探讨行政管理的问题，并提出相应的解决办法。
一、行政效率低下1.1 原因分析行政效率低下的原因有很多，其中主要包括以下几个方面：首先，政府机构体系庞大，层级繁多，决策流程长。
这导致信息传递和决策执行的效率低下。
其次，行政管理中存在着许多冗余的工作程序和环节，造成资源浪费和效率低下。
另外，公务员队伍建设和培训体系不健全，导致工作能力和素质无法得到有效提升，从而影响行政管理的效率。
1.2 解决办法为了提高行政效率，应采取以下措施：首先，对行政体系进行精简，减少层级，缩小决策流程。
通过简化行政程序和工作环节，提高决策的效率和准确性。
其次，加强公务员队伍的培训和教育，提升他们的工作能力和素质。
建立健全的绩效考核机制，激励公务员积极工作。
此外，引入信息化和科技手段，提高行政管理的效率。
通过建立电子政务系统，实现信息共享和自动化办公，减少行政工作的时间和成本。
二、行政决策失误2.1 原因分析行政决策失误是指政府在制定政策和解决问题时出现的错误和偏差。
其原因主要包括以下几个方面：首先，政府决策中存在信息不对称和获取渠道不畅的问题，导致决策的准确性和科学性不足。
其次，政府决策缺乏科学的评估和论证，忽视了各种因素的综合影响，从而导致错误的决策结果。
另外，政府决策中存在着利益团体的干扰和压力，使得决策受到了非理性因素的影响。
2.2 解决办法为了避免行政决策失误，应采取以下措施：首先，加强信息收集和处理能力，确保决策所依据的信息准确、全面。
建立健全的信息共享和数据分析机制，提高决策的科学性和准确性。
其次，加强政策评估和论证的工作，确保决策的合理性和可行性。
引入独立第三方机构进行评估，避免因利益干扰而产生的决策失误。
此外，加强对利益团体的管理和监督，减少其对决策的影响。
目前我国行政管理体制中存在的突出问题及相关分析
目前我国行政管理体制中存在的突出问题及相关分析引言行政管理体制是国家行政机关按照一定法律程序进行组织、决策、执行和监督的一种制度安排。
目前，我国的行政管理体制在发展过程中取得了一些重要进展，但也存在着一些突出问题。
本文将围绕这些问题展开分析，并探讨其相关的原因和解决办法。
突出问题一：权责不清在我国行政管理体制中，存在着权责不清的问题。
具体表现为部门之间互相牵制、责任推诿的现象较为普遍。
这种情况导致了行政决策效率低下、工作推进缓慢、责任难以追究等问题。
造成权责不清问题的主要原因是行政体制中的垂直划分不明确。
不同部门之间的职责界限模糊，导致工作中的决策权限不清晰，责任难以明确。
此外，行政机关内部的权力过于集中，一些重要决策由少数高层干部决定，容易产生个人恩怨、权力寻租等问题。
解决这一问题的关键是完善行政管理体制，明确各部门的职责，并建立有效的权力监督机制。
同时，应加强对行政决策的公开透明，提高决策的科学性和民主性。
突出问题二：缺乏市场化机制我国行政管理体制中的另一个突出问题是缺乏市场化机制。
在一些领域，行政决策过于干预市场经济，导致资源配置不合理、市场秩序混乱等问题。
造成缺乏市场化机制问题的原因主要有两个方面。
首先，行政机关在一些经济领域的监管职责过重，没有给予市场主体足够的自主权，限制了市场的发展。
其次，行政决策过于依赖政府行政命令，缺乏市场经济的机制和手段，导致了市场主体的创新能力和竞争力受到限制。
解决这一问题的关键是推进行政体制改革，建立健全市场化机制。
要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，减少行政干预，让市场主体自主决策。
同时，加强对市场经济的监管，防止市场垄断、不正当竞争等行为的发生。
突出问题三：行政决策不科学在我国行政管理体制中，还存在着行政决策不科学的问题。
一些重大行政决策缺乏科学依据、缺乏系统性分析，导致决策结果与实际情况脱节，影响了决策的执行效果。
造成行政决策不科学问题的原因是多方面的。
行政管理问题集-正确答案
行政管理问题集-正确答案问题1: 什么是行政管理？行政管理是指在公共部门或私人组织中，通过规划、组织、领导和控制等活动，实现组织目标的过程。
它涉及到资源分配、决策制定、人员管理、绩效评估等方面，旨在提高组织的效率和效果。
问题2: 行政管理的重要性是什么？行政管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高组织效率：通过科学的管理方法和流程，可以提高组织的运转效率，合理分配资源，优化工作流程，提高生产力。
- 保证组织运行的稳定性：行政管理可以有效地协调各个部门之间的关系，确保组织运行的稳定性和顺畅性。
- 确保决策的科学性：行政管理可以为决策提供科学的依据和支持，通过数据分析和绩效评估等手段，帮助决策者做出明智的决策。
- 促进组织发展：行政管理可以通过人员培训和激励机制等方式，提高组织的绩效和竞争力，推动组织的可持续发展。
问题3: 行政管理的基本原则是什么？行政管理的基本原则包括：- 公正性：行政管理应该公正、公平地对待各个成员，不偏袒任何一方。
- 透明度：行政管理应该公开透明，让成员了解组织的决策和管理过程。
- 效率性：行政管理应该高效，通过科学的方法和流程，提高工作效率。
- 责任性：行政管理应该强调责任意识，各个成员应尽职尽责，承担相应的责任。
- 可持续性：行政管理应该注重可持续发展，平衡组织的长远利益和短期目标。
问题4: 行政管理的主要功能是什么？行政管理的主要功能包括：- 规划：制定组织的长期和短期目标，并确定实现这些目标的具体策略和计划。
- 组织：建立组织结构，划分职责和权限，形成一个有序的工作体系。
- 领导：指导和激励成员，确保他们按照组织的目标和要求进行工作。
- 控制：监督和评估组织的运行情况，及时发现和纠正问题，确保组织的正常运转。
问题5: 行政管理的挑战有哪些？行政管理面临的挑战包括：- 多样性管理：组织中成员的多样性使得管理更加复杂，需要兼顾不同的需求和利益。
- 变革管理：在不断变化的环境中，行政管理需要适应和引领变革，以保持组织的竞争力。
行政管理学前沿热点问题研究
..行政管理学前沿热门问题研究一、对于政府职能转变的研究政府职能转变是行政管理实践中的重要内容，也是最近几年来行政管理学研究的一个热门问题。
有学者指出，新局势下政府职能的转变主要有五大取向，即从全能政府向有效政府转变、从管束政府向服务政府转变、从部门行政向公共行政转变、从权益政府向责任政府转变、从政府单调管理向多元主体共同管理转变等。
还有学者指出，不一样层级的政府在纵向间职能、责任和机构设置上的高度一致所形成的“职责同构”问题，是政府职能转变不到位、条块切割矛盾突出等现实问题难以解决的系统性阻碍。
要解决“职责同构”问题，我们需要依据以下思路从头区分和调整政府的纵向职能：第一，区分公共物件的地方性和全国性，明确供给公共物件者的主体资格；其次，区分地方政府职责的强迫性和非强迫性，厘清地方各级政府的职责分工关系；最后，政府职能的纵向配置，应自上而下表现出从宏观到微观的层级递减趋向。
与上述政府职能转变的研究相联系，是对于“服务型政府”性质的争辩。
有学者以为，公共服务是宪政思想的必定追求，是成熟市场经济国家所表现出的政府管理理念，它的提出预示着我国行政改革的进一步深入和政府管剪发展中一个重要转折的到临。
而另一部分学者以为，国家的政治统治职能和社会管理职能一直是同时存在的。
从政府的社会属性来看，自国家出生以来的全部政府都是服务型的，根本就不存在“非服务型”政府；从我国的政府管理实践来看，向来以来都以“为人民服务”作为政府工作的根本主旨，所以，将“服务型政府”作为一种新模式提出是没有必需的。
二、对于行政系统改革的研究行政改革一直是行政管理研究的要点领域，近五年来关注的焦点主要集中于各个层级政府的机构改革和职能转变、干部人事制度改革、事业单位改革、行政审批制度改革和行政允许法的实行，以及从看法、系统和行为等各个层面对放松规制和增强管理的关系进行商讨和研究等方面。
该领域研究的重要理论问题之一，是对行政改革目标模式的商讨。
企业行政管理的现存问题及优化思路
企业行政管理的现存问题及优化思路
一、企业行政管理的现存问题
1、人力资源管理问题
（1）员工招聘困难，难以找到符合要求的人才；
（2）人员流动率高，员工离职率较高，影响团队稳定性和工作效率；
（3）人力资源管理不完善，缺乏有效的员工培训和绩效管理机制。
2、办公环境管理问题
（1）办公设施老化，影响员工工作体验和生产效率；
（2）办公空间规划不合理，员工工作环境不舒适，影响工作效率和员工满意度；
（3）缺乏环保意识，办公环境卫生和安全管理不到位。
3、行政流程管理问题
（1）行政流程繁琐，审批流程冗长，影响工作效率和工作质量；
（2）行政管理工作任务繁重，人力资源配置不合理；
（3）各部门之间协作不畅，行政管理工作难以整体协调和统一管理。
二、优化思路
1、人力资源管理优化：
（1）加强招聘渠道的多样性，通过社交网络、招聘网站等途径寻找合适的人才；
（2）建立员工福利和激励机制，提高员工对企业的归属感，减少员工流动率；
（3）建立完善的人力资源管理体系，包括员工培训、绩效考核等内容，提高员工能力和工作表现。
通过以上优化思路，可以有效解决企业行政管理中存在的问题，并提升企业的综合管理水平和整体运营效率。
行政管理热点问题论文集锦
行政管理热点问题论文集锦摘要本文集锦聚焦于行政管理领域的热点问题，旨在提供一个全面的视角，分析当前的行政管理挑战，并提出创新的解决方案。
本文档涵盖了包括政府职能优化、公共资源配置、行政管理体制改革、电子政务发展等多个方面的内容。
通过对相关文献的深入研究，本文提出了一系列见解和策略，以期为行政管理的改进提供参考。
1. 政府职能优化1.1 背景随着社会的发展和进步，公众对政府职能的需求日益增长，如何优化政府职能，提高政府服务效率成为行政管理的热点问题。
1.2 研究内容本文集锦从政府职能定位、政府与企业合作、公共服务供给模式等方面进行了深入探讨，分析了政府职能优化的现状和问题，提出了政府职能转变的策略。
1.3 解决方案- 推进政府职能转变，强化政策制定和监管职能，弱化微观管理职能。
- 创新政府服务模式，引入市场化手段，提高服务效率和质量。
- 加强政府与社会的互动，鼓励社会参与，形成政府-社会协同治理格局。
2. 公共资源配置2.1 背景公共资源配置是政府实现社会目标、满足公众需求的重要手段，但当前公共资源配置中存在效率低下、不公等问题，亟待解决。
2.2 研究内容本文集锦从公共资源配置的公平性、效率性、透明性等方面进行了深入研究，分析了公共资源配置中存在的问题，探讨了公共资源配置的改进路径。
2.3 解决方案- 完善公共资源配置的法律法规体系，确保公共资源配置的公平和透明。
- 引入市场机制，优化公共资源配置流程，提高公共资源配置的效率。
- 强化公众参与，提升公共资源配置的公众满意度和接受度。
3. 行政管理体制改革3.1 背景行政管理体制改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的核心内容，对于提高政府效能、促进社会发展具有重要意义。
3.2 研究内容本文集锦从行政管理体制改革的历程、现状、挑战等方面进行了深入分析，提出了行政管理体制改革的策略和建议。
3.3 解决方案- 深化行政管理体制改革，推动政府职能、机构设置、管理方式等方面的创新。
行政管理理论前沿问题
行政管理理论前沿问题引言行政管理理论是关于政府和组织管理的研究和实践。
它探讨了如何有效地管理公共事务、资源的分配和政策的实施，以实现公共利益。
随着社会的不断发展和变革，行政管理理论也在不断地演进和变化。
本文将探讨行政管理理论的前沿问题，包括新公共管理、治理理论、创新和数字化转型等方面的问题。
一、新公共管理的理论与实践新公共管理是20世纪后期兴起的一种行政管理理论，其核心观点是强调市场化、竞争性和企业化的方法来管理公共事务。
新公共管理认为政府应该像企业一样进行管理，采用市场机制来提高效率和效益。
然而，在新公共管理的理论和实践中，也存在一些争议和问题。
比如，一些学者认为新公共管理过分强调市场化和经济效益，忽视了公共服务的公平性和社会责任；另一些学者则指出新公共管理容易产生监管失灵和公共责任缺失的问题。
因此，需要继续探讨新公共管理的价值和局限，寻求更加合理的行政管理理论和实践。
二、治理理论的发展和挑战治理理论强调政府与社会和市民之间的合作和互动，强调多元治理和参与式治理。
它认为政府不再是唯一的权力中心，而应与社会组织、非政府组织和市民一起协同合作，共同解决公共问题。
然而，治理理论在实践中也面临着诸多挑战。
比如，如何在多元治理中平衡权力和利益、如何确保公民的参与和民主治理、如何处理政府和社会的关系等问题都是需要进一步深入研究和探讨的。
三、创新和数字化转型在行政管理中的应用随着信息技术和数字化转型的发展，创新和数字化转型已成为行政管理中的一个重要问题。
政府和组织如何借助科技创新和数字化手段来提高效率、优化服务、提升治理能力是一个迫切需要解决的问题。
但是，数字化转型也带来了诸多挑战，如数据安全、信息不对称、数字鸿沟等问题，需要行政管理者和研究者进一步研究和探讨。
结论行政管理理论是一个不断演变和发展的领域，前沿问题的研究和探讨对于推动行政管理的发展和改革非常重要。
本文所提出的新公共管理、治理理论和创新数字化转型等问题只是行政管理前沿问题的一部分，还有很多其他值得关注的问题，比如全球化下的行政管理、跨国治理、社会创新等等。
行政管理中的常见问题及解决方案
行政管理中的常见问题及解决方案行政管理是组织中至关重要的一部分，负责协调和管理各项事务，确保组织的正常运转。
然而，在行政管理过程中，常常会遇到一些问题。
本文将详细探讨行政管理中的常见问题，并提供一些解决方案。
一、人力资源管理问题在行政管理中，人力资源是最重要的资产之一。
然而，许多组织经常面临人力资源管理的挑战。
以下是一些常见问题及相应解决方案：1. 招聘与录用：招聘合适的人才对组织的发展至关重要。
在招聘和录用过程中，需注意确保公平、公正和透明性。
建立有效的招聘渠道，进行面试和背景调查，以确保选择到合适的候选人。
2. 培训与发展：培训和发展有助于员工提升技能和知识，增强组织的竞争力。
为员工制定个人发展计划，并提供培训课程和职业发展机会，以激励员工并提升其绩效。
3. 绩效评估：正确评估员工绩效对于激励员工、提高工作效率至关重要。
建立透明的绩效评估标准和评估流程，与员工进行有意义的反馈，并提供奖励和晋升的机会。
二、沟通问题在行政管理中，沟通是关键因素。
有效的沟通有助于提高工作效率和协作。
以下是一些常见问题及相应解决方案：1. 内部沟通：组织内部的沟通常受到层级和地理位置的限制。
建立有效的内部沟通渠道，如内部邮件、会议和在线协作平台，以确保信息的及时传递和共享。
2. 外部沟通：与外部合作伙伴、客户和利益相关者的沟通也是至关重要的。
建立良好的外部沟通渠道，包括定期会议、合作项目和沟通活动，以保持良好的合作关系。
3. 跨部门沟通：在大型组织中，不同部门之间的沟通常常因为信息传递不畅或理解不一致而产生问题。
建立跨部门沟通机制，如跨部门会议和工作组，以促进信息共享和协作。
三、决策问题行政管理涉及许多决策，有时可能会面临一些问题。
以下是一些常见问题及相应解决方案：1. 缺乏信息：做出明智的决策需要基于充分的信息。
建立信息收集和分析系统，利用数据和市场研究来支持决策，确保决策的准确性和有效性。
2. 决策延迟：在处理复杂问题时，有时决策可能被延迟或拖延。
我国政府行政管理中存在的问题及对策分析
我国政府行政管理中存在的问题及对策分析【摘要】我国政府行政管理中存在的问题主要包括分权不清、官僚主义和腐败等方面。
这些问题严重影响了政府行政效率和服务质量，阻碍了国家治理体系和治理能力现代化。
为解决这些问题，可以加强权力监督、推进机构改革和加强廉洁建设等措施。
通过建立有效的监督机制、优化政府组织结构和加强廉政建设，可以提升政府行政管理的效能和透明度，实现政府治理的现代化和规范化。
在未来，应进一步加强改革开放，推动政府行政管理的现代化和智能化发展，建设更加高效、廉洁和透明的政府机制，提升政府的服务水平和治理能力，实现国家治理现代化的目标。
【关键词】政府行政管理、问题、对策、分权不清、官僚主义、腐败、权力监督、机构改革、廉洁建设、总结、展望未来、建议建设。
1. 引言1.1 背景介绍我国政府行政管理中存在的问题及对策分析引言随着我国社会经济的快速发展和政治体制的不断完善，政府行政管理也面临着前所未有的挑战和压力。
作为国家的行政权力机构，政府在管理和运作过程中存在着诸多问题，如分权不清、官僚主义、腐败等，严重影响了政府的高效运转和公共服务效率。
深入分析我国政府行政管理中存在的问题，探讨有效对策和措施，对于提升政府执行力，增强行政效能具有重要意义。
问题意识随着我国改革开放和现代化建设的深入推进，政府行政管理中出现了一系列新问题。
分权不清导致政府职能重叠、权责不明，影响了政府工作的效率和效力；官僚主义使政府行政决策缺乏灵活性和创新性，限制了政府改革的深入进行；腐败问题严重侵蚀了政府公信力和形象，损害了人民群众的利益，严重损害政府的执政合法性和稳定性。
目的和意义针对我国政府行政管理中存在的问题，本文旨在深入分析其原因和影响，探讨有效的对策和措施，提出加强权力监督、推进机构改革、加强廉洁建设等具体建议，以期帮助政府提升管理水平，推动政府治理体系现代化进程，为实现全面建设社会主义现代化国家目标作出积极贡献。
1.2 问题意识我国政府行政管理中存在的问题主要包括分权不清、官僚主义和腐败问题。
企业行政管理中的问题与改革思路
企业行政管理中的问题与改革思路企业行政管理中存在的问题主要有以下几方面：1. 管理体制僵化：传统的企业行政管理多以集权模式为主，领导者对于一切事务的决策都拥有绝对权力，导致下属没有自主权和创造力，缺乏积极性和主动性，影响企业的效率和创新力。
2. 决策效率低下：由于决策集中在少数高层领导手中，决策速度较慢，处理问题的效率较低，往往错过了很多商机。
由于信息传递不畅、沟通不畅，导致决策的质量不高。
3. 职权滥用问题：一些领导者容易滥用职权，以权谋私，缺乏公平和透明度，容易引发内部矛盾和不满。
4. 行政流程繁琐：企业行政管理中存在着复杂繁琐的行政流程，流程冗长、审批环节过多，导致内耗严重，效率低下。
改革思路：1. 分权与激励：企业行政管理需要建立一种将权力下放的机制，赋予下属一定的自主权和决策权，激发他们的积极性和主动性，增强其工作的责任感和归属感。
2. 拓宽信息渠道：建立一个畅通的信息传递和沟通机制，让各级员工能够及时了解到企业的决策和发展动态，提高员工的参与感和荣誉感。
3. 建立科学决策机制：建立高效、科学的决策机制，确保决策的科学性和准确性，避免个人主观意识的影响。
可以引进一些新的决策理念和方法，如数据分析、战略规划等，提高企业决策的精准度和前瞻性。
4. 简化行政流程：企业需要对行政流程进行简化和优化，减少冗余环节和审批环节，提高工作效率。
可以采用信息化手段，引入企业资源规划系统（ERP）、电子文档管理系统等，实现信息的快速传递和处理。
5. 强化监督与纪律建设：加强对行政管理的监督与纪律建设，建立一套科学的评价体系，通过绩效考核、激励机制等手段，激发员工的积极性，提高企业行政管理的效能。
6. 加强员工培训与能力提升：企业行政管理需要加强对员工的培训与能力提升，提高员工的综合素质和业务水平，培养员工的创新精神和团队合作意识，为企业的转型升级提供人才支持。
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党的十七届二中全会通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》提出了“到2020年建立起比较完善的中国特色社会主义行政管理体制”的总体目标，要求“通过改革，实现政府职能向创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义的根本转变，实现政府组织机构及人员编制向科学化、规范化、法制化的根本转变，实现行政运行机制和政府管理方式向规范有序、公开透明、便民高效的根本转变，建设人民满意的政府。
”现在，改革进程已近过半，距离这个总体目标的实现还有7年多的时间。
我们通过什么方式来保证这个总体目标的实现，对比需要进行认真思考和系统谋划。
当前，行政体制改革面临的热点难点问题，重点推进的具体改革内容，这些都在很大程度上决定着总体目标的实现，本文将简要加以解析。
一、以强化公共服务职能为重心推进政府职能的根本转变可以说，政府职能转变是改革开放以来历次行政体制改革的第一要务。
改革开放以来，我们就在行政管理体制改革中提出了转变政府职能这个目标。
多年来我们在这个方面作了很多努力，取得了一些成效。
但实际上，政府职能转变还远远没有到位，距离社会主义市场经济的要求还有相当差距。
究其原因，其中的重要一条，就是政府特别是地方政府经济职能过强，对微观经济活动参与和干预过多，而对社会管理和公共服务职能关注不够，导致多年来政府职能难以实现真正的转变。
当前和今后一段时间，行政体制改革必须在政府职能转变这个第一要务上实现重点突破，推进政府职能的真正转变。
首先，最重要的一项工作，就是继续强化政府的公共服务职能。
这是当前和今后政府职能转变的一个重要方向。
为此，要尽快明确公共服务在政府职能中的主导地位和核心地位。
2011年，我国人均国内生产总值已经达到5432美元，人民群众对基本公共服务的要求和期待越来越高。
《关于深化行政管理体制改革的意见》明确要求各级政府“更加注重公共服务，着力促进教育、卫生、文化等社会事业健康发展，建立健全公平公正、惠及全民、水平适度、可持续发展的公共服务体系，推进基本公共服务均等化。
”但是，从政府职能转变的实际情况看，公共服务在政府职能中的主导地位或核心地位还没有完全明确。
针对这个问题，我们必须采取切实有效的措施，强化政府的公共服务职能。
在具体步骤上，我们可以先以推进基本公共服务均等化为突破口。
基本公共服务均等化是政府的基本责任，尽管我们这些年取得了长足进步，但是，从实际情况看，基本公共服务均等化仍然面临很多亟待解决的问题，实现基本公共服务均等化任重道远。
当前和今后一段时间，在基本公共服务均等化方面，我们要努力缩小不同地区之间的基本公共服务差距，努力缩小不同群体之间的基本公共服务差距，努力提高农村基本公共服务水平，注重提高基本公共服务的可及性。
与强化公共服务职能密切相关的政府职能转变，就是进一步推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开。
只有真正把这些分开了，政府才能把“不该管”的彻底不管，把“该管的”真正管好。
要做到这一点，除了转变观念、提高认识以外，根本的途径是加强法制建设，以法律为准绳，划清政企之间、政资之间、政事之间和政府与市场中介组织之间的权力界限，割断政府与企事业单位和市场中介组织的利益关联，实现政府责权的法定化，用法律的刚性手段规范和约束政府行为。
划清了这些权力界限，也就割断了他们之间的利益关联。
政府职责明确了，各级政府才能自觉地把不该管的事项转移出去，也才能把更多的精力、物力和财力转移到公共服务上来。
二、以大部制改革为突破口优化政府组织结构党的十七大以来，我国开始探索实行职能有机统一的大部门体制。
但这一改革还远未到位，主要问题是：(1)已经实行大部门体制的部门，内部职能、机构和人员整合不到位，实质变动不大;(2)有的一开始就存在整合不到位现象，如交通运输部整合了原交通部和国家民航总局，铁道部至今未整合在内，使交通运输领域的大部制改革带有明显的先天不足。
类似的情况也不同程度地存在于社会保障等领域。
(3)在农业、文化、民族宗教等领域，应该实行大部门体制的，至今尚未实行。
(4)大部制改革的一项重要内容，就是减少领导职数。
但从已经实施大部制改革的部门看，有的领导职数不仅没有减少，反而还有明显增加。
(5)在推行大部门体制改革中，有的上边未改，下边已动，导致上下不对接，运行机制不顺畅。
[1]针对这些问题，应当按照精简、统一、效能的原则，进一步推进大部制改革。
对已经实行大部门体制的，要进行工作流程的优化再造、管理职能的重新分配和内设机构的整合调整，真正做到职能有机统一;在已经推行大部制但尚未整合到位的部门，如交通运输部，要继续推进并整合到位，真正建立起大交通管理体制;在应该实行而尚未实行大部门制的系统，应适时推出大部门体制改革;要按照建设服务型政府的精神和要求，积极探索和推进公共服务领域的大部门体制改革，明确公共服务的职责分工，减少职责交叉;在推进大部制改革中，坚决贯彻中央精神，严格执行政府组织法，严格控制编制和领导职数，不能以“过渡期”为由，突破编制和领导职数限额;在推进大部制的过程中，要注重加强权力监督机制建设，尤其要通过科学的权责划分推进“行政三分制”改革，实现决策权、执行权、监督权科学分离和相互监督、相互制约。
不能以大部制为借口，刻意强化部门权力和部门利益。
在地方层面，要积极鼓励和支持各级地方的大部制改革。
近几年，一些地方积极探索大部门体制改革，如广东顺德在优化组织结构方面作出了有益探索，将党政机构进行统筹考虑，将原有的41个机构，大规模地整合为16个机构;深圳市积极探索建立职能有机统一、功能定位准确、部门数量精干的大部门体制，政府部门由46个精简为31个，精简幅度达三分之一;珠海市政府工作部门由36个减为27个，精简25%，力度也比较大;阳江市政府工作部门由原来的37个减少为25个，精简30%。
[2]今后在地方政府机构改革方面，要鼓励支持各地大胆探索大部制改革，优化地方政府组织结构，提高地方政府行政效率。
三、以事权财权合理匹配为目标改革调整中央和地方关系在中央与地方关系上，目前的改革主要集中于省直管县改革。
今后要以公共服务为重点深化改革，合理确定中央和地方的事权和财权，真正调整好中央与地方关系。
一是继续以公共服务为重点推进省直管县改革。
近10年来，党和国家重要文件和领导人重要讲话中，多次出现省直管县改革的内容。
特别是近几年，中央批复了8个省37个县进行省直管县改革试点。
截至到2010年，我国有20多个省份陆续进行了财政体制省直管县和扩大县级政府经济社会管理权限的试点。
两项合计超过1000个县。
[3]这一探索收到了积极成效，为新的行政体制突破和新的区划调整积累了经验。
在这个问题上，要特别重视加强省直管县改革的顶层设计和规划，着重研究推行省直管县改革的条件，尽快制定相应的《中央与地方关系法》，真正推进中央和地方关系的调整。
二是以公共服务为重点合理划分中央和地方的事权与财权。
目前，中央和各级地方政府的公共服务职责权限还不明确，比如说，我们的中央与地方在核心公共服务支出中还存在错位现象。
根据政府间公共服务职责划分的原则和国际经验，社会保障与福利总体上应属于由中央政府提供的全国性公共服务，而我国中央政府支出的比重只占政府总支出的8%;教育和医疗卫生应属由各级政府共同提供的公共服务，其中中央政府支出的比重只分别占政府总支出的8%和3%;而地方各级政府支出则分别占到社会保障补助政府总支出的92%，教育事业政府总支出的92%，卫生事业政府总支出的97%。
这种政府间公共服务职责划分，造成“上级请客、下级埋单”现象，使地方政府特别是基层政府不堪重负。
再比如，中央政府和地方政府之间的公共服务事权与财权还很不对称。
目前，我国地方各级政府支出占政府总支出的比重达到70%，也就是说，大部分公共服务是地方各级政府提供的。
按照现行财政体制，地方各级政府收入占政府总收入的比重为45%，收支差额部分应由中央财政补助或转移支付弥补，而现行转移支付制度存在的层级过多、层层截留等缺陷，使地方政府，特别是基层政府和欠发达地区政府实际得到的资金非常有限，县乡财政普遍困难，地方隐性债务越来越大，服务提供地区差别拉大，落后地区基本公共服务供给不足等问题。
[4]为此，必须尽快合理确定中央和各级地方政府公共服务的事权与财权，切实解决这些问题。
三是以公共服务为重点推进乡镇和街道改革。
在这个问题上，一些地方做出了富有成效的试点工作。
广东省于2009年在佛山、东莞市开展简政强镇事权改革试点，选择佛山市顺德区容桂街道、南海区狮山镇，东莞市塘厦镇、石龙镇进行简政强镇事权改革试点。
佛山市对容桂街道和狮山镇实行简政放权，扩大镇(街)管理权限，赋予其部分县级管理权限，顺德区属部门第一批就向容桂街道下放了316项管理权限。
同时在规范机构设置和编制配备，创新公务员和人员管理制度等方面也迈出了重要步伐。
东莞市对石龙镇、塘厦镇通过直接放权、委托放权、调整派驻机构管理体制、内部调整放权的方式，下放事权、扩充财权、改革人事权。
此外，这些试点单位还积极推动政府向社会简政，通过政府购买服务等办法，将一些管理和服务事项放权给社会。
[5]广东省的基层政府改革，加快了县镇行政管理体制创新，加强了地方政府的公共服务职能，促进了县镇经济社会发展。
对这些成功做法和有益经验，在今后的改革中要积极加以鼓励、扶持和推广。
四、以政府管理创新为重点推进政府自身建设当前，要真正建设人民满意的政府，就必须通过政府管理的不断创新，加强政府自身建设与改革。
在这个问题上，我们可以选择社会关注程度很高的两个问题作为突破口。
一是尽快完善内容和程序，切实推进政府预算公开制度。
政府各部门的行政经费，包括出国出境、公务接待、公务用车、会议等支出，都要详细公开。
各类预算执行和决算的审计报告也要向社会公开。
2011年，有92个中央部门公开了部门预算，90个中央部门公开了部门决算，98个中央部门和北京、上海、广东、陕西等省市公开了“三公”经费使用情况，全国审计机关向社会发布预算执行及财政收支等方面审计结果公告8000多篇。
[6]今后，必须尽快完善这项制度，进一步细化公开项目，真正让人民群众知道政府的钱是怎么花的，办了什么事，真正使人民群众更方便地了解和监督政府工作，真正发挥“三公”公开对于防治腐败的重要作用。
二是坚定信心、勇于改革，着力推行官员财产申报制度。
官员财产申报制度是防止干部贪污腐败的重要措施，也是反腐倡廉的根本制度保障。
因为官员财产申报制度可以真正增强政府的透明度和公信力，可以真正实现社会对政府的有效监督，可以争取民众信任，提升政府形象，可以强化政府官员的自我约束。
近几年，一些地方，如新疆阿勒泰、浙江慈溪、四川高县、重庆开县和江北区、上海浦东、湖南浏阳和湘潭所辖的湘乡等相继开展了领导干部财产监督的试点。