校本培训情况统计表
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浏河中学校本培训管理制度
2008-12-15 13:50:20| 分类:制度规章| 标签:|字号大中小订阅
为全面贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》、教育部《关于开展新课程师资培训工作的意见》,建设一支素质优良、充满创新活动力,适应基础教育课程改革的新型教师队伍,特制订本制度。
一、提高理论认识。开展校本培训工作能够使在职教师提升教育理念、教育能力、科研意识和科研水平,建立教师岗位成长机制,落实终身学习要求,促进教师专业化发展,具有重要意义。
二、建立健全校本培训领导机构。在校长的统一领导下,统一组织、分工负责、各展所长、协调各方、资源共享、综合考评,努力实现教师专业化成长和培训效益的最大化。
三、采用多元化培训方法。走出去,请进来,注意吸纳校外资源并加以研究利用,通过自我反思、集体学习、专家讲座、专题培训、观摩研讨、课题指导等多种形式开展校本培训。
四、根据学校实际,选择构建新型教师校本培训能级模式实验研究课题,积极开展课题实验研究。教研组是校本培训最基层单位,各教研组分学科确定研究课题,保证人人参加,并有研究成果参与交流。
五、积极为教师培训提供宽松环境,学校有计划、分层次组织教师培训。每学期组织教师外出培训不少于5人次,组织外出观摩学习不少于10人次,请专家来我校讲座不少于1次,以确保校本培训工作的顺利开展。
六、落实教师培训考核、检查工作。按区教育局的统一规划,全面推行新型教师“八项能力”培养与发展水平分项分级分层认定工作,按单项和综合认定标准,分三个能力水平层级考核认定,初级:成长型,中级:成熟型,高级:成就型。评定工作每学年一次,学校聘请区教育局认可的骨干教师和专家参评。
七、强化导向激励机制。学校要建立完善样本培训奖励制度,对教师个人“八项能力”培养与发展认定结果要与竞聘上岗、评先表模、职评职考、校内结构工资和奖酬分配等挂钩,以调动广大教师的积极性。
八、严格校本培训经费保障机制。学校每学期要保证不低于5000元的校本培训经费投入,并逐年有所提高,学校要积极创造条件,为各教研组配备专用微机,并逐步要求全体教师人手一机,以充分利用和学习远程教育资源。
九、做好教师校本培训档案管理工作。每学期定期检查一次教师培训情况,并将每位教师参加校本培训的笔记、专题讲稿、心得体会、案例分析、研究交流、考核评估等材料及时收集归档。
了培养造就一支品德高尚、观念新颖、业务精湛的师资队伍,深化教育改革,全面推进学校素质教育,培养创新人才;为全面推进课程改革,促进教师专业发展。并且参加校本培训是每个教师的权利和义务,全体教师必须按规定完成相应的培训任务。特制定以下培训制度:
1、培训目标
a、不断更新全校教师的教育观念,优化教师的知识结构和能力结构,提高教师的理论素养和实际教育教学能力。
b、进一步发展教师个性特长,使之具有鲜明的教育、教学个性,并创造出自己的教育教学风格特色。
c、掌握现代教育技术,提高课堂教学效益。
d、提高教师对新课改的研究,探索能力,提高全体教师的科研水平。
2、培训组织:成立领导小组,负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。
3、培训管理:学校对校本教研和培训工作实行动态管理,通过定期或随机等形式,对全体教师的校本教研和培训工作进行过程督查。强化六种工作态度:积极参与的态度;一切为了学生的态度;团队合作的态度;勤于研究学习的态度;善于反思的态度;合理应用业余时间的态度。坚持做到勤学习,勤钻研,勤反思。
4、培训方式:教师培训的方(转载自第一范文网,请保留此标记。)式要灵活多样,切实可行,不搞形式,不走过场,可与校本教研相结合。对不同层次的教师提出不同的培训要求,但都应在原有基础上提高。使教师逐步实现由初任向胜任转化,由胜任向骨干转化,由骨干向知名转化,由知名向专家转化的奋斗目标。
5、培训考核:校本培训组织者和实施者必须根据校本培训方案规定的内容组织培训活动,并记好笔记,每次有出勤统计,有过程记载。每学年对教师参加校本培训的情况进行考核,考核要坚持严格、全面的原则;考核结果分合格、不合格两个等次,无故不参加校本集中培训三次以上视作不合格。校本培训的考核情况将作为教师年度考核评优,职务聘任、晋升的必备条件。
6、培训总结:总结中要肯定成绩,发现问题,对培训工作进行全面分析,总结经验,提出改进措施,保证培训工作沿着正确的轨道健康发展。
7、资料建档:学校对开展的校本教研和培训活动以及教师参加该活动的各种资料,做好建档工作,将课程理念、教学观、学生观方面的认识和变化、收获与感悟等记录下来,做好教师成长过程中的资料积累。
8、经费保障:学校积极筹措资金,加大投入,为顺利开展校本培训提供必要的物质基础。
9、后勤支持:后勤为培训服务,要主动、及时提供物质保障。
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