市政工程施工组织设计(6)

施工组织设计目录

第一章编制说明及编制依据 (5)

第一节编制说明 (5)

第二节编制依据 (5)

第二章工程概况 (10)

第一节工程总体简介 (10)

第二节招标要求 (10)

第三节招标范围 (10)

第四节工程设计概况 (10)

第五节现场及周边交通状况 (10)

第三章工程管理目标 (12)

第四章施工组织管理机构 (13)

第一节施工组织管理机构设置原则 (13)

第二节施工组织管理机构设置 (13)

第三节项目主要管理岗位和部门职责 (16)

第四节公司总部与现场项目管理部的关系 (25)

第五节公司总部对现场项目管理部的授权范围 (25)

第五章施工部署 (27)

第一节施工部署的总体思路和部署原则 (27)

第六章资源需求计划及保障措施 (29)

第一节劳动力需求计划及保障措施 (29)

第二节主要施工材料供应计划及保障措施 (30)

第三节主要机械设备进场计划及保障措施 (31)

第七章确保工期的技术组织措施 (34)

第一节施工招标工期及要求 (34)

第二节工程总体节点控制计划 (34)

第三节工程包施工总体进度计划 (34)

第四节施工专项控制计划 (34)

第五节施工进度计划影响因素的分析 (35)

第六节对施工进度计划不利影响因素的应对措施 (35)

第七节施工进度计划保障措施 (36)

第八节施工进度计划图 (45)

第八章科技创新及新技术应用 (46)

第一节科技创新和新技术推广应用的组织保证 (46)

第二节制订详细应用计划，加强实施过程管理 (46)

第三节新技术推广应用的资源保证 (47)

第四节新技术、节能环保应用的技术保证 (47)

第五节“四新”技术推广保证措施 (48)

第九章工程测量控制方案 (49)

第十章主要项目施工方案 (55)

第一节道路工程施工方案 (55)

第二节雨水管道施工方案 (68)

第三节双壁波纹管排水管道施工方案 (74)

第四节污水管线施工方案 (76)

第五节热力管线施工方案 (84)

第六节给水、中水、消防管线施工方案 (88)

第七节检查井施工方案 (91)

第八节雨水口、雨水支管施工方案 (98)

第十一章施工总承包管理方案 (101)

第一节施工总承包的总体理解认识 (101)

第二节对总承包管理的认识 (101)

第三节对配合外部分包管理的经验 (101)

第四节建立工程施工协调会议制度 (102)

第五节与政府主管部门协调措施 (111)

第十二章确保工程质量的技术组织措施 (113)

第一节工程质量管理目标 (113)

第二节工程质量保证体系 (113)

第三节工程质量管理控制程序 (119)

第四节工程质量管理制度 (131)

第五节工程质量保证措施 (136)

第六节关键及特殊工序质量保证措施 (139)

第七节质量因素的控制及方法 (139)

第八节质量验收标准及检查方法 (146)

第九节质量管理工作与监理工程师的配合 (147)

第十三章确保安全生产的技术组织措施 (148)

第一节安全管理综述 (148)

第二节安全管理目标及方针 (148)

第三节安全管理体系及职责 (148)

第四节安全管理制度 (150)

第五节临时用水、用电安全保证措施 (153)

第六节机械设备安全保证措施 (153)

第七节施工安全保证措施 (154)

第十四章确保文明施工的技术组织措施 (156)

第一节管理目标 (156)

第二节管理体系 (156)

第三节文明施工管理制度 (156)

第四节场容管理措施 (156)

第五节文明建设管理措施 (157)

第六节环境保护管理措施 (157)

第七节消防管理保证措施 (160)

第八节治安保卫管理保证措施 (161)

第九节职业健康管理体系及保证措施 (163)

第十五章紧急情况处理措施及救援预案 (165)

第十六章季节性施工措施 (171)

第一节雨季施工措施 (171)

第十七章连续施工措施 (173)

第一节加强劳务管理措施 (173)

第二节保证节日不间断施工措施 (173)

第三节施工组织保障方面 (174)

第十八章成品保护管理措施 (175)

第十九章工程保修服务方案 (175)

第一节竣工交验与备案 (175)

第二节工程竣工管理措施方案 (181)

第三节工程保修承诺 (181)

第四节工程保修管理措施 (181)

第一章编制说明及编制依据第一节编制说明

根据《轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程》招标书、招标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同类工程施工经验，结合现场踏勘的实际情况，满足国家法律、法规以及北京市等各级政府规定的前提下，经专家多方案比较、论证，编制完成了本工程投标技术文件。

该投标技术文件积极响应了招标文件提出的工期控制、质量标准等各项要求，施工组织设计部分全面、完整阐述了施工全过程的策划、管理和实施，其中针对施工管理目标、施工组织部署、施工场地规划及布置、施工进度计划及控制措施、、季节性施工方案、定位和测量放线施工方案、紧急情况的处理措施、质量保证体系及措施、关键施工重难点认识及解决措施、专项施工技术方案、与管理公司、监理、设计等的配合、安全文明施工等做了比较详细的阐述，对一些常规性施工项目仅作一般性阐述。同时在本施工组织设计中，制定了详细的新材料、新技术、新工艺的推广应用计划，引进先进的管理软件，推进施工信息化管理，以提升工程施工科技含量、提高综合管理水平。

我公司认为，此施工组织设计充分考虑自身条件及现场环境等诸多外界因素，采用风险管理模式，突出了科学性、适用性和针对性，能够确保工程施工达到招标文件的工期和质量要求。如有幸中标，在施工组织上将充分发挥我公司在市政工程建设总承包管理上的丰富经验，按期优质完成施工任务，竭诚向雇主提供完美服务、提交精品工程，为工程建设做出积极贡献。

第二节编制依据

1.工程招标文件