创业有可能出现的问题及解决方案

c)在团队中培养良好严谨的工作作风
要每一个成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的心态。
d)人性化的管理
管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
创业有可能出现的问题及解决方案
(一)
融资渠道不畅
对于任何创业者而言, 资金问题都是最大的“拦路虎”有创业意愿的创业者多数存在自有资金积累不足的情况,
建议：
a)寻求合作伙伴，共同解决资金和经验问题
当前经济形势下，不仅解决了自己短缺的问题，而且还能降低个人创业的风险，达到了资源整合的目的。
b)银行借贷银、
e)要让每个成员明白团队的目标，
掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
确定发展方向，比如实验课中，有的同学侧重于资本的累积，低价购入母鸡，但不利于长远的发展，从鸡蛋到孵化出母鸡的成本低，中期鸡蛋已积累太多，后期会积累大量母鸡无人购买，现金才是后期的发展中，所以中期应注重现金资本的累积。一开始有明确的目标，再根据发展变化做出对后期的战略。
(三)
缺少客源
销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。但销售又与产品和服务有关联。
建议：
a)找顾客不如创造需求
不管是网络还是线下，一定要创造独特的价值。做生意网络化一定是一个趋势，价格越来越透明，关键看服务。不是有汽车来了导致黄包车生意不好，这是无法逆转的趋势。应该选择创新，给自己的产品和服务增加新的价值。
b)产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。
要想打胜仗有个不的规律，那就是实力.就是综合竞争力.先求稳.再求产品创新.不但要有过硬的技术.质量.还要有外观上的创新.不能搞概念炒作。
建议：
a)要管理好自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员
b)要在团队中建立好培训工作
把优秀的团队文化和工作技能,在工作中传授给团队பைடு நூலகம்的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
(二)
盲目生产，没有考虑供需
拿到资金不明市场风向，投向最火热的市场，或还没有太多竞争者的市场，会出现供给大于需求，或需求量很少的状况。
建议：
a)生产什么产品，需要有充足的市场调研，长远的战略规划
在供需中最易跟风，什么在当前市场最热加入什么，会导致浪费的情况，不需要的货物堆积，高额的仓库费用。
b)确定发展目标，发展方向
c)其次有优质的配套服务。
(四)
团队人才素质不高
在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的，它直接决定了招聘的人的素质、流动性，如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好点，如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，也是很危险的。
d)争取政策扶持资金
作为国民经济中重要组成部分的中小企业，由于受到资金和规模的限制，经常会在企业发展过程中遇到各种困难。所以，我国各地政府每年都会拨出一些扶持资金，支持这些企业的正常发展。
e)其他的方式
当然这里的方式必须是要合法的方式，比如：民间资本、创业融资宝、融资租赁等，以及各类创业竞赛越来越热，如“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛、CCTV“赢在中国”大赛、杭州市大学生创业大赛等等，这些赛事对于获奖者均有较大的资助奖励。
行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，在创业者中很有“群众基础”。现在各大银行已经针对创业者出台了相应的贷款品种，所以创业者在创业贷款的时候一定要选择正确贷款品种，创业将会更加的轻松。
c)风险投资
选择专业机构，目前从事这种风险投资的金融机构已经有47家之多，要选一家信誉以及权威都比较好的。因为这种投资有一定的风险性，所以创业者在选择的时候一定要谨慎。