卓越执行力(给小军讲师手册XXXX-03-06)
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中国：概念化的过程 —— 浮躁的失败
日本：落实化的过程 —— 执行的成功 我们缺的是：对执行和执行过程的坚定与执著
二、执行力是什么？
1、优质管理循环：执行是什么？ 执行力是什么
执行就是： —— 把事做完 —— 把事做对 —— 把事做好 —— 力争首次 —— 全员参与 执行力就是：持续不断，积累执行的绩效与
每天或每个星期坚持和他们沟通10到15分钟 —— 反省：如果可以的话，每天冥想8到10分钟 —— 准备：每天提前15到20分钟上班 ***** 思考：五个习惯养成后，能给我们带来什么样
的好处？
执行高手的影响力修炼
影响力建立五大要 第一要：要有一颗“公心” 第二要：要言必行，行必果 第三要：要成为本岗位的“专家” 第四要：要关心别人，甚于关心自己 第五要：要围绕“绩效”展开自己的工作 ***** 思考：影响力建立起来后，能给我们带来
拥有执行的心态
故事：“执行心”与“推托心” 心得：执行的心态是 —— 自律：约束自己的语言，约束自己的行为 —— 自强：自强不息，知耻而后勇 —— 自责：在问题和责任面前，不要习惯性地
推托，更应即时责问自己 ***** 总之，一切从自己开始！
积累执行的能量
故事：成长 心得：执行的能量是这样积累起来的 —— 勤奋，永不说“不” —— 服从并接受 —— 挑战与改变 —— 习惯成自然 —— 将小事（细节）做到精、尽、深
宁静 5、素养：每天带着微笑工作，多向同事大声问好，
保持乐观、主动、礼貌的形象 ***** 思考：行为修炼能给我们带来什么好处？
执行高手的习惯修炼（参考）
—— 记录：买个漂亮的笔记本，每天写工作日记 —— 学习：列下一张书单，每天看十页专业书，每
年读十本左右 —— 对照：将值得学习的三位同事的名字写下来，
能量！
执行力定义模型： 一次性做完：约束的力量 一次性做对：规则的力量 一次性做好：改善的力量 全员参与： 团队的力量
执
坚持的力量 行 力
2、执行力的个人障碍：
是什么妨碍了我们自己做好执行： —— 上有政策下有对策 —— 制度是死的人是活的 —— 不就那么点事吗？差不多就行了 —— 做人比较随意 —— 做事太过大意
以资源管理为导向的执行力结构
所谓以资源管理为导向的执行力，包括： —— 做人：做执行高手 —— 做事：做高效事情 —— 抱团：在团队中扩散执行力
做人：做执行高手
在执行过程中，与“做人”相关的技巧包 括：
—— 抓住执行的本质 —— 拥有执行的心态 —— 积累执行的能量
抓住执行的本质
故事：小李，大李和老李 心得：执行的本质是 —— 三用：用力干，用心干，用脑干 —— 三做：自己做，别人做，教他做 —— 三会：会做，会说，会“玩”
3、Biblioteka Baidu行力的团队障碍：
是什么妨碍了我们团队的执行力： —— 有法不依，有令不行 —— 对现实和形势一无所知 —— 形式主义，弄虚作假 —— 成时骄横淫奢，败时士气涣散 —— 管理者和团队成员素养低下，细节失控
三、怎么做：如何提升执行力
执行精神
我们需要从一开始起，明确并且秉承“执行精 神”，包括：
卓越执行力
——从资源管理的角度
故事：
如何以有限的资源，达 成自己想要的结果？
资源管理的三个原则（执行的准则）：
—— 专注：资源投入的过程中，一定不能三心二 意、半途而废
—— 交换：用优势资源，换取稀缺资源 —— 增值：一份资源的投入，应该换来两份、三
份、甚至更多的回报
在此次课题中，我们将分享到:
执行高手的行为修炼（参考）
1、整理：每天工作结束时，将所有与工作有关的资 料、工具、文件等，收拾在它应该摆放的位置上， 使自己随时可取，随手可得
2、整顿：每天整顿手头的资料和工具，分门别类， 删除多余，归档多余，使自己手头的资料和工具保 持有用、好用、当用的状态
3、清扫：每天打扫工作现场的卫生，清除垃圾 4、清洁：每天反省自己的行为，保持心灵的斗志和
—— 不放弃：没有任何理由和借口，一定要完成任 务，把事情做成一个句号，让资源落到实处
—— 不浪费：将资源当成“资源”来看待，一定要 保证资源投入过程中的正确性，不要犯低级的错， 更不要重复犯错，尤其不要不断重复犯错之后还 不自知自省，否则一定会因为那些重复性的错误 而浪费大量资源
—— 做有效的事情：保证每一份资源投入的产出结 果，力争做到精益求精，尽善尽美
以下四种的行为是执行能量积累过程中应该做的：
—— 语言修炼 —— 行为修炼 —— 习惯修炼 —— 影响力修炼
***** 修炼核心：从细节开始，坚持点滴积累，逐渐 累积自己强大的执行能量。
执行高手的语言修炼（参考）
礼貌亲和：请，谢谢，对不起，麻烦了，是我的错 刨根问底：为什么？为什么？为什么？ 诚意协作：有问题的话，请马上告诉我…… 利益权衡：如果……那么…… 原则坚守：对不起，现在不行 ***** 思考：语言修炼能给我们带来什么好处？
以集约资源为导向的执行力 以更好地达成绩效为导向的执行技巧
一、执行力为什么？
迷失的陷阱1：东西方管理起源
中国：从上到下，管理从权谋开始 ——劳心者治人，劳力者治于人
西方：从下到上，管理从执行开始 ——管理者应该有明确的方向和对细节无限的爱 我们缺的是：对执行和执行者的尊重与敬畏
迷失的陷阱2：东西方管理交流
执行高手的修炼：还有什么样的方法呢？
执行高手的修炼核心
作为执行高手，修炼的核心只有四个字： 知行合一
知：执行过程中的意识
以执行为导向的管理意识：
—— 服从意识：压力面前，从没有任何借口开始 —— 结果意识：绩效面前，想到，说到，学到，不如做 到 —— 归零意识：成败面前，拥有从头再来的智慧和勇气 —— 改善意识：工作面前，不断追求卓越 —— 贯彻意识：困难面前，不达目的不罢休 —— 精益意识：细节面前，做到精益求精，永不停步 —— 操守意识（职业美德）：组织面前，做到勤奋，忠 诚，敬业，自信
意识领域内的问题
1、骄傲自满：缺乏面对变化的危机感 2、坐而论道：务虚，忽视细节，却动辄喜欢
上升到哲学、战略、文化或者机制高度 3、夜郎自大：固步自封，缺乏持续改进的精
神 4、敝帚自珍：缺乏知识的分享与传递，故意
营造所谓的“专业性” 5、三心二意：缺乏“专注于自己的15%”精
神
行：以细节为导向的行为
日本：落实化的过程 —— 执行的成功 我们缺的是：对执行和执行过程的坚定与执著
二、执行力是什么？
1、优质管理循环：执行是什么？ 执行力是什么
执行就是： —— 把事做完 —— 把事做对 —— 把事做好 —— 力争首次 —— 全员参与 执行力就是：持续不断，积累执行的绩效与
每天或每个星期坚持和他们沟通10到15分钟 —— 反省：如果可以的话，每天冥想8到10分钟 —— 准备：每天提前15到20分钟上班 ***** 思考：五个习惯养成后，能给我们带来什么样
的好处？
执行高手的影响力修炼
影响力建立五大要 第一要：要有一颗“公心” 第二要：要言必行，行必果 第三要：要成为本岗位的“专家” 第四要：要关心别人，甚于关心自己 第五要：要围绕“绩效”展开自己的工作 ***** 思考：影响力建立起来后，能给我们带来
拥有执行的心态
故事：“执行心”与“推托心” 心得：执行的心态是 —— 自律：约束自己的语言，约束自己的行为 —— 自强：自强不息，知耻而后勇 —— 自责：在问题和责任面前，不要习惯性地
推托，更应即时责问自己 ***** 总之，一切从自己开始！
积累执行的能量
故事：成长 心得：执行的能量是这样积累起来的 —— 勤奋，永不说“不” —— 服从并接受 —— 挑战与改变 —— 习惯成自然 —— 将小事（细节）做到精、尽、深
宁静 5、素养：每天带着微笑工作，多向同事大声问好，
保持乐观、主动、礼貌的形象 ***** 思考：行为修炼能给我们带来什么好处？
执行高手的习惯修炼（参考）
—— 记录：买个漂亮的笔记本，每天写工作日记 —— 学习：列下一张书单，每天看十页专业书，每
年读十本左右 —— 对照：将值得学习的三位同事的名字写下来，
能量！
执行力定义模型： 一次性做完：约束的力量 一次性做对：规则的力量 一次性做好：改善的力量 全员参与： 团队的力量
执
坚持的力量 行 力
2、执行力的个人障碍：
是什么妨碍了我们自己做好执行： —— 上有政策下有对策 —— 制度是死的人是活的 —— 不就那么点事吗？差不多就行了 —— 做人比较随意 —— 做事太过大意
以资源管理为导向的执行力结构
所谓以资源管理为导向的执行力，包括： —— 做人：做执行高手 —— 做事：做高效事情 —— 抱团：在团队中扩散执行力
做人：做执行高手
在执行过程中，与“做人”相关的技巧包 括：
—— 抓住执行的本质 —— 拥有执行的心态 —— 积累执行的能量
抓住执行的本质
故事：小李，大李和老李 心得：执行的本质是 —— 三用：用力干，用心干，用脑干 —— 三做：自己做，别人做，教他做 —— 三会：会做，会说，会“玩”
3、Biblioteka Baidu行力的团队障碍：
是什么妨碍了我们团队的执行力： —— 有法不依，有令不行 —— 对现实和形势一无所知 —— 形式主义，弄虚作假 —— 成时骄横淫奢，败时士气涣散 —— 管理者和团队成员素养低下，细节失控
三、怎么做：如何提升执行力
执行精神
我们需要从一开始起，明确并且秉承“执行精 神”，包括：
卓越执行力
——从资源管理的角度
故事：
如何以有限的资源，达 成自己想要的结果？
资源管理的三个原则（执行的准则）：
—— 专注：资源投入的过程中，一定不能三心二 意、半途而废
—— 交换：用优势资源，换取稀缺资源 —— 增值：一份资源的投入，应该换来两份、三
份、甚至更多的回报
在此次课题中，我们将分享到:
执行高手的行为修炼（参考）
1、整理：每天工作结束时，将所有与工作有关的资 料、工具、文件等，收拾在它应该摆放的位置上， 使自己随时可取，随手可得
2、整顿：每天整顿手头的资料和工具，分门别类， 删除多余，归档多余，使自己手头的资料和工具保 持有用、好用、当用的状态
3、清扫：每天打扫工作现场的卫生，清除垃圾 4、清洁：每天反省自己的行为，保持心灵的斗志和
—— 不放弃：没有任何理由和借口，一定要完成任 务，把事情做成一个句号，让资源落到实处
—— 不浪费：将资源当成“资源”来看待，一定要 保证资源投入过程中的正确性，不要犯低级的错， 更不要重复犯错，尤其不要不断重复犯错之后还 不自知自省，否则一定会因为那些重复性的错误 而浪费大量资源
—— 做有效的事情：保证每一份资源投入的产出结 果，力争做到精益求精，尽善尽美
以下四种的行为是执行能量积累过程中应该做的：
—— 语言修炼 —— 行为修炼 —— 习惯修炼 —— 影响力修炼
***** 修炼核心：从细节开始，坚持点滴积累，逐渐 累积自己强大的执行能量。
执行高手的语言修炼（参考）
礼貌亲和：请，谢谢，对不起，麻烦了，是我的错 刨根问底：为什么？为什么？为什么？ 诚意协作：有问题的话，请马上告诉我…… 利益权衡：如果……那么…… 原则坚守：对不起，现在不行 ***** 思考：语言修炼能给我们带来什么好处？
以集约资源为导向的执行力 以更好地达成绩效为导向的执行技巧
一、执行力为什么？
迷失的陷阱1：东西方管理起源
中国：从上到下，管理从权谋开始 ——劳心者治人，劳力者治于人
西方：从下到上，管理从执行开始 ——管理者应该有明确的方向和对细节无限的爱 我们缺的是：对执行和执行者的尊重与敬畏
迷失的陷阱2：东西方管理交流
执行高手的修炼：还有什么样的方法呢？
执行高手的修炼核心
作为执行高手，修炼的核心只有四个字： 知行合一
知：执行过程中的意识
以执行为导向的管理意识：
—— 服从意识：压力面前，从没有任何借口开始 —— 结果意识：绩效面前，想到，说到，学到，不如做 到 —— 归零意识：成败面前，拥有从头再来的智慧和勇气 —— 改善意识：工作面前，不断追求卓越 —— 贯彻意识：困难面前，不达目的不罢休 —— 精益意识：细节面前，做到精益求精，永不停步 —— 操守意识（职业美德）：组织面前，做到勤奋，忠 诚，敬业，自信
意识领域内的问题
1、骄傲自满：缺乏面对变化的危机感 2、坐而论道：务虚，忽视细节，却动辄喜欢
上升到哲学、战略、文化或者机制高度 3、夜郎自大：固步自封，缺乏持续改进的精
神 4、敝帚自珍：缺乏知识的分享与传递，故意
营造所谓的“专业性” 5、三心二意：缺乏“专注于自己的15%”精
神
行：以细节为导向的行为