卓越执行力(给小军讲师手册XXXX-03-06)

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卓越执行力讲师手册41页PPT

卓越执行力讲师手册41页PPT
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢
卓越执行Байду номын сангаас讲师手册
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

卓越执行力培训教案课件

卓越执行力培训教案课件
的同时,胜任力提升 • 理解承诺的要素,能对技能与态度区别对待 • 理解正向反馈的重要性和方法 • 学习利用系统代替指挥,有效控制日常性工作
卓越执行力培训教案
课程内容
第一章 通过澄清确保任务完成 第二章 让下属胜任完成任务 第三章 获得下属完成任务的承诺 第四章 通过控制纠偏确保任务
卓越执行力培训教案
很高兴有你这样的好同事 !继续加油, 因为你…(具体的事情和品行), 使我…(对我的具体作用和意义)。
YYY 年月日
卓越执行力培训教案
通过领导获得承诺
领导力: 使员工由衷地合作,实现所期望的结果的能力
卓越执行力培训教案
通过领导获得承诺
You Can Lead a Horse to Water, but You Can not Manage it to Drink.
• 1月后,区域主管再次检查时,经理说 没办法,销售就是上不去。
卓越执行力培训教案
你有过制定了目标仍落空的经历吗? 为什么? 经销商的例子中,目标没有达成跟目
标本身有关系吗?
什么是好目标?
卓越执行力培训教案
好目标…
Specific 具体 Measurable 可以衡量 Achievable 可以实现 Result-oriented 结果导向 Time phased 时间阶段
卓越执行力培训教案
Competence(胜任)案例讨论
• Tom的看法?
员工的能力
• 给Tom打分
• 为什么会有如此大的差异?
胜任
• 上级对Tom的看法是什么?
• 上级对Tom的要求是什么?
• 应该怎么办?
• 如果重新找人的话会找什么样的人?
工作任务
卓越执行力培训教案

卓越的执行力培训课件

卓越的执行力培训课件
如何避免眼睛正常的瞎子
责任制造结果
Get Result
• 责任感是一种选择; • 责任感意味着不找任何借口; • 不太有责任感的人往往会为行为承
担责任;而那些更负责任的人;往往是 对最终结果负责;
GE冰箱156道序;分解成545项责任;落实到每个操作者
要求人人尽职;首先要分清各人职责
著名的管理大师斯蒂芬·柯维曾指导过一位掌管着60亿美元资产的董事长 有一回;他和 这位董事长一起走出办公室;经过一位保洁员身边;这位保洁员正拿着耙子打扫落 叶;他俩都注意到她所用的耙下端只剩下五根耙爪原先该是有31根耙爪的 于是;董 事长停下来问她:请问你在做什么呢 我正在扫这些树叶 你为何使用这支耙子 看来你没扫起多少叶子 因为他们只拿了这支给我用而已 你为什么不去找一支好 一点的耙子来用呢
• 把水笔的笔尖始终朝下;放置水笔的时候要把笔尖朝下;这样;一拿 起来就能保证写字的时候有墨水 华为在推行职业化管理进程时; 把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了 这就 是华为的管理精神
• 当初中外合资流行的时候;经常听到一些逸事;诸如某外商看完中 方某的厕所后就决定放弃与他们合作之类 欢迎你到华为的厕所参 观说得有点不雅;但是真心的;有一点你尽管放心:里面永远都有 质地很好的手纸 面巾纸 洗手液;有些还有擦手的湿毛巾 一次性梳 子 是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点
3 我们目前缺乏的是战略还是 4 到底难在何处
力低下是管理中的最大黑洞; 再好的策略也只有在后才显示其价值
Colin Power关于力的见解
• 鼓励观点碰撞 • 随时准备得罪人 • 打破常规 • 让形势决定战略 • 敢于挑战权威 • 逼近敌人 • 简明扼要
关于力的初步感悟

卓越执行力讲义

卓越执行力讲义

卓越执行力讲义卓越执行力讲义导语:卓越执行力是成功的关键之一。

无论你有多么伟大的愿景和目标,如果没有卓越的执行力,这些都只是一纸空谈。

卓越执行力使得你能够高效地完成任务,克服挑战,实现自己的目标。

本讲义将为你介绍如何培养和发展卓越执行力。

第一章建立明确的目标1.1 确定长期目标:明确你的人生愿景和目标,这将有助于你制定具体的短期目标,并明确每个目标的优先级。

1.2 明确下一步行动:将长期目标分解为具体可行的任务,每天确定下一步行动,以确保你始终朝着目标前进。

第二章寻找激励源2.1 内在动机:寻找让你充满热情和动力的事物,将其与目标进行关联,这样你就能够持续不断地激励自己。

2.2 外在动力:设定奖励机制,当你完成一个重要任务时,给自己一些奖励。

这将增强你的执行力和动力。

第三章培养自律性3.1 建立健康的生活习惯:充足的睡眠,均衡的饮食和适度的运动将为你提供充沛的能量和清晰的思维,有助于培养自律性。

3.2 制定规划:制定详细的计划,包括每天的工作任务和时间安排,以及评估自己在计划上的表现。

这将培养你的自律性和时间管理能力。

第四章克服拖延症4.1 识别拖延的原因:分析你拖延的原因,是否是因为任务过于庞大或无趣,还是其他因素导致的。

4.2 制定战略:将任务分解成小步骤,并制定截止日期。

设定奖励机制,以激励自己按时完成任务。

第五章管理时间5.1 设置优先级:将任务按照紧急性和重要性进行分类,优先处理重要且紧急的任务。

5.2 制定时间表:将每个任务规划到日历中,合理安排时间,确保每个任务都得到充分的时间和精力。

第六章保持专注6.1 消除干扰:创造一个没有干扰的工作环境,关闭手机通知,清理杂物,集中注意力在当前任务上。

6.2 使用番茄钟技术:将任务分为25分钟的工作块,并在每个工作块之间休息5分钟。

这样的时间管理技术可以帮助你保持专注并提高效率。

第七章掌控情绪7.1 管理压力:学会放松和缓解压力的方法,如运动、冥想或呼吸练习。

卓越执行力(讲师版)精品PPT课件

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哪有问题,就在哪里把它消灭掉; 不是你消灭问题,就是问题消灭你! 如果不把它消灭掉,问题就会一直困扰你, 使你不得解脱,不得安宁!
所以,面对问题只能:
立马行动, 主动出击, 提前解决和消灭!
职业自我成熟的表现
面对工作中不顺利的事情, 能以不抱怨的心态,理解别人, 尊重分歧,合作共赢, 积极主动解决问题!!
卓越执行力落地
公司要解决的两件大事!
战略 执行
执行力落地模型
监督检查
标准
自我执行
制度Biblioteka 坚持公司文化及管理平台
卓越执行力落地的3个系统
自我成熟系统;(小孩成熟系统) 监督共促系统;(当妈的系统) 管理及文化系统;(当爸的系统)
世界上没有不负责任的员工! 只有职业成熟度不够的员工!
自我成熟(职业成熟度)提升3 关键
当一件痛苦事情发生 其实我可以负责任 如果我愿意 我会有更好的选择!
抱怨的案例(角色体验)
在生产旺季,生产总监Z到车间检查生产订 单完成情况,发现车间现场的垃圾桶内随 手扔掉的塑料边角框,则严厉对生产主管A 指出,公司为节约成本,塑料边角框一直 必须作为水口料回收的,不能随便废弃。
生产主管A则如何反应?
抱怨的本质
一错再错 一亏再亏 的亏本生意!
开启“不抱怨”之自救行动
唯有自救,才有他救! 自助者,天助!
二、理解别人
理解别人很难为什么?
立场不同; 体验感不同; 胸怀不同。
同理心
站在对方立场;换位思考;
考虑对方感受和体验。
胸怀问题
人与人之间的很多抱怨是因为相互间胸怀 不够大造成的!
胸怀决定一切!
今天再大的事,到了明天,就是故事; 今年再大的事,到了明年,就是历史; 今生再大的事,到了来世,就是传说;

卓越执行力

卓越执行力

➢信件督促式追踪
➢各类战报追踪
➢职场通告追踪
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65
下属为什么抵制检查
➢认为检查是对自己的不信任 ➢检查总是和坏消息联系在一起 ➢检查操作过程不公平
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66
如何消除抵制
➢ 事前明确约定:时间、事项 ➢ 公平的开展检查 ➢ 无论好坏都要给予回馈 ➢ 明确检查对工作和团队的重要性
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目标的制定有一定的高度,具有一定的挑战 性,并且能够实现的。
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目标设定的SMART原则
• R:合适的
目标制定要合理,目标制定要充分 考虑环境条件,目标制定要考虑参与者的 实际能力。 • T:时限性
目标的实现必须有时间限制,以检 验目标、成果、行动的进度。
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20
多叉数分解法
• 小目标是大目标的条件
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48
员工激励的操作要点
放大关键行为 形成群体记忆
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49
如任,公事公办,重结果和 竞争,轻视人际关系。
激励方式:充分肯定,发挥主动性,当他抱怨同事不能干时, 给予支持,让他们在工作中弥补自己的不足。
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50
如何激励不同类型的下属
• 大目标是小目标的结果
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21
多叉树分解案例
升职
本职工作
多做“份外事” 上上司关注
具备升职能力 上司赏识
人际关系好
下属尊敬
品格修炼
平级同事欣赏
空缺机会
相关部门称赞
家庭和睦
大众关系融洽
本职出色 经常帮上司补台 忠诚上司
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22
唯有目标落地,才能:
• 避免:徒有雄心壮志,而两眼迷茫! • 避免:想当然!

卓越执行力(给小军讲师手册_2009-03-06)

卓越执行力(给小军讲师手册_2009-03-06)
能量!
执行力定义模型: 一次性做完:约束的力量 一次性做对:规则的力量 一次性做好:改善的力量 全员参与: 团队的力量

坚持的力量 行 力
2、执行力的个人障碍:
是什么妨碍了我们自己做好执行: —— 上有政策下有对策 —— 制度是死的人是活的 —— 不就那么点事吗?差不多就行了 —— 做人比较随意 —— 做事太过大意
***** 保证自己的主要资源都用在与目标、任 务、期望、标准、职责有直接关联的事情上
高效做事的五个行动:
—— 熟化:熟能生巧,而非投机取巧
—— 畅化:保持与上司、下属、客户顺畅的沟 通和通畅的人际关系
—— 转化:行动出真知,执行创绩效
—— 优化:从细节中发现问题,改善问题
—— 固化:重要的事情简单做,简单的事情重 复做,重复的事情快乐做,快乐的事情当成 习惯去做:习惯改变绩效,习惯改变人生
会做人、会做事之后的收益
透过做人做事,让每一份资源的投入都能结出甘甜的果实, 我们还可以让自己变成一个“执行高手”,从而在以下几 方面获得收益:
—— 信任:你会变成一个上司信任、下属追随、同事支持、 客户认可的人
—— 解决:你不但可以有效地完成任务,解决完成任务过程 中的问题,而且可以有效地预防和预警问题
了标的
即使你有着如鹰般锐利准确的眼光,然而,努力的方向错 了,控制的方法错了,或者你本身的体质有问题,是不可能 赢得最终的竞争的。如同射箭一样,纵使眼光再准,一旦准 备、姿势、身段、控制有所偏差,箭离弦后,是否能朝向目 标飞行,已经不是射箭的人所能掌控的。也就是说,锐利的 目光,并不代表能正中红心;协助你达到目标的,是对细心 的准备、正确的姿势、合理的步骤、操控的细节以及自身强 悍体质等可控部分的孜孜不倦的追求。

《卓越执行力》课件

《卓越执行力》课件

建立有效的激励机制
明确目标与期望: 设定清晰、具体、 可衡量的目标,并 与员工沟通,让他 们明白期望的成果。
奖励与惩罚:建立 合理的奖励与惩罚 机制,对优秀表现 给予适当的奖励, 对不良行为进行适 当的惩罚。
公平与公正:确保 激励机制的公平与 公正,避免偏袒或 歧视某些员工。
持续改进:定期评 估激励机制的效果 ,根据反馈和实际 效果进行调整和改 进。
营造积极向上的工作氛围 提升执行力的 具体方法
提升执行力的具体方法
明确责任和分工 单击此处输入你的正文,请阐述观点
不断跟进和调整计划 单击此处输入你的正文,请阐述观点立有效的监督机制,确保员工在执行任务时遵守规定和标准,及时发现并纠正偏差。
持续改进:在执行任务的过程中,需要持续改进,不断提高执行力和效 率。这可以通过总结经验教训、改进工作流程、提高团队协作等方式实 现,确保团队能够持续进步和提高。
加强沟通和团队协作,建立良好的工作氛围
沟通是提升执行力的关键:通过有效的沟 通,可以更好地理解任务要求,避免误解 和冲突,提高工作效率。
反馈机制:建立积极的反馈机制,鼓励员工在执行任务时及时向上级汇报进展情况,以便及时发 现问题并采取措施加以解决。
发现问题:通过监督和反馈机制,及时发现员工在执行任务时存在的问题和不足,分析原因并制 定相应的解决方案。
采取措施:针对发现的问题和不足,采取有效的措施加以解决,确保任务能够按时、按质完成。
激励与奖励:通过激励和奖励机 制,激发团队成员的积极性和创 造力,提高执行效率和质量。
持续改进:不断总结经验教训, 持续改进执行方法和流程,提高 团队的执行力和竞争力。
对未来工作的展望和计划
提升个人能力:通过学习和实践不断提升自己的专业能力和综合素质

卓越执行力领导力修炼培训教材(134页)

卓越执行力领导力修炼培训教材(134页)

1、从商业领袖看执行力、领导力
管理变革就是要先僵化、后优化、再固化。 在开始的两三年内以理解消化为主,之后 再进行适当的改进,从而将艰难的管理变 革持续地推进下去。
十年来我天天思考的都是失败,对成功视 而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而 是危机感。也许是这样才存活了十年。
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1、从商业领袖看执行力、领导力
1、角色与认知修炼 2、管理责任力修炼 3、有效沟通力修炼 4、授权与激励修炼 5、团队执行力修炼 6、带队伍教练术修炼
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1:管理者角色认知
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中基层的角色
角色期望
角色
角色知觉
角色认同
实际行为与 态度
中层管理者像什么? 经理是什么?
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中层管理者:常见的角色错位现象
“评论员”:不执行任务,对上级的决定品头论足 “领主”: “水泼不进,针插不进”,什么事都自己说了算 “自由人”:想议论谁就议论谁,想批评谁就批评谁 “业务员”:专心于业务,不积极参与本部门的管理 “管家”:事无巨细,亲历亲为,事必躬亲,大包大揽 “和事佬”:在下属面前当老好人,不敢坚持原则,是非不明 “官僚”:高高在上,以势压人
市场
上司
同级 我 同级
下属
环境 环境
内部客户:业务总是作为流程而存在,每一道工序都
是关键点,多骨诺效应作为一个规律而存在,因此你应当 为同级管理人员负责,永远不要将事情推给下一道工序。
配合者:组织中总会存大量不是你的职责范围但没有你
的参与却无法进行的工作,此时你是配合者,配合同级管 理人员达成目标,成就别人就是成就自己。
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

卓越执行力-PPT文档资料50页

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思考:1.该项目是否成功?原因是? 2.案例中王天的执行力如何?你是否认可? 3.如果这个项目由你来统筹,你会怎么做?是否会成功? 4.联系我们日常工作的相似之处?
策略与目标的设定流程
一、分析
SWOT分析
市场现状调查
组织现状调查
顾客
市场
产品
组织文化 管理和人员 核心能力
策略与目标的设定流程
二、拟定 市场优势策略 体质强化策略
资源分配的关键原则之一
让我看到回报 Show me the Money !
资源分配的关键原则之二
如果没有这资源 我如何还可以完成任务呢?
资源分配利弊分析法
运用这项资源的成本/机会成本是多少? 如此运用这资源而获得的收益是否大于成本? 我是否已发掘和考虑所有可用的资源来达到目
标? 是否能利用不同的资源来达到相同甚至更好地
执行型领导者要做的7件事
7. 了解你自已
你是否容忍与自己相左的观点? 你是注意公司文化,超越自己的情绪? 你是否不够强势,姑息表现较差的员工.
执行团队中的角色划分与管理
8.指导者 7.乐观者
9. 和平者
1.改革者 2.帮助者
6.忠诚者 5.思想家
3.促动者 4.艺术者
执行团队中的角色划分与管理
公司管理层对“中小学教育信息化”研发项目非常重视,并专门召开 启动会议,要求其它部门特别是市场、人力资源部门要积极配合,考虑到 项目的不确定性,公司只确定了大致的方向,没有提出明确的时间及完成 指标。王天也感到责任重大,经常加班制订项目计划、收集信息,研究技 术难题。由于项目的同事前期都有参与其它项目的运作,加上公司项目比 较多,技术人员严重不足, “中小学教育信息化”研发项目组的成员很 难经常聚在一起讨论和研究。为此,王天曾多次找到公司高层及人力资源 部,要求保证现有人员在研发项目上的工作时间,同时由于新同事技术能 力有限,希望公司给更多经验丰富的人力资源支持。

卓越执行力

卓越执行力

案例分析
半年过去了,人员的现状还没有的得到有效的改善,随着项目的不断 深入,王天发现公司前期对市场信息的收集远远不够,公司对研发的困 难预计不足,他对项目的热情和投入也慢慢减少了。12月底,项目没有 如王天的计划提交项目成果报告,公司也没有给项目组任何的处罚,只 是希望加快研发的速度。
2006年6月中旬,项目组提交了研发成果,但一关键技术点仍没有 理想的解决方案。市场部的同事也发现市场已经有同类产品面向市场, 而公司的技术并没有优势,成本也比较高。因此市场部同事也没有推广 的意愿,公司投入了一定成本的研发成果一直放在资料室没有具体运用。
执行型领导者要做的7件事
2.坚持以事实为基础 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时 候,都把“实事求是”作为基准?
执行型领导者要做的7件事
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上? 你是否 调整自己的视角, 为团队拟定几个现实的目标? 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附 带方法?
一个健康的团队的组成需要有: 发起者、 旁观者、 跟随者、 反对者
执行力与团队建设
认知期-----团队的氛围形成,彼此客气而且谨慎
风暴期-----团队性格各异,角色责任/冲突开始 出现
规范期-----磨合期,流程/尊重,方法彼此开始接 受和理解对方
合作期-----良好的合作,多元包容,认同一致
执行力与沟通
与上司沟通 与下属沟通 跨部门沟通
执行力与沟通- 与下属沟通
准备陈述目标 陈述目标并观察反应 强调重要性(公司、部门、个人)、必要性 征求如何实现此次工作目标的想法 就落实想法达成共识 提供支持,总结帮助和跟进计划
执行力与沟通-与上司沟通
明确你的任务和对团队的价值和意义 寻求上司的建议 列出要采取的行动和支持 获取同意和最终确定计划 在实施的过程中汇报进程和需求资源支持

卓越执行力(讲师手册_2011-06-11)

卓越执行力(讲师手册_2011-06-11)
• 2、整顿:每天整顿手头的资料和工具,分门别类, 删除多余,归档多余,使自己手头的资料和工具保 持有用、好用、当用的状态
• 3、清扫:每天打扫工作现场的卫生,清除垃圾 • 4、清洁:每天反省自己的行为,保持心灵的斗志和
宁静 • 5、素养:每天带着微笑工作,多向同事大声问好,
保持乐观、主动、礼貌的形象 ***** 思考:行为修炼能给我们带来什么好处?
做,重复的事情快乐做,快乐的事情当成习惯去做: 习惯改变绩效,习惯改变人生
1-5、“做事”的状态
• “高效做事”的状态是保持出来的 • “高效做事”的三种状态: —— 状态1:保持执行的“合理性” —— 状态2:保持执行的“有效性” —— 状态3:保持执行的“程序性”
***** 示范:如何保持“高效做事”的状态?
1-1、“做事”的要求
• 高效做事,要求我们做到: —— 领导在不在做成一个样子 —— 检查有没有做成一个样子 —— 今天做和明天做都能做成一个样子 —— 在这里做和在那里做都能做成一个样子 —— 让你做、让他做都能做成一个样子
1-2、“做事”的原则
• “高效做事”的原则: —— 不“等”:计划好了,马上就开始 —— 不“靠”:一切从自己开始,靠别人是没有指望
望、标准、职责有直接关联的事情上
1-4、“做事—— 熟化动作:熟能生巧,而非投机取巧 —— 畅化动作:保持与上司、下属、客户顺畅的沟通
和通畅的人际关系 —— 转化动作:行动出真知,执行创绩效(关键) —— 优化动作:从细节中发现问题,改善问题 —— 固化动作:重要的事情简单做,简单的事情重复
二、执行力是什么?
1、从资源的投入,到绩效的产出: 执行是什么?执行力是什么
执行就是: • —— 把事做完:有投入,就要有结果 • —— 把事做对:有投入,就要有对的结果 • —— 把事做好:有投入,就要有好的结果 • —— 力争首次:有一次投入,就有一个结果 • —— 全员参与:有一个人的投入,就有一个人的
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中国:概念化的过程 —— 浮躁的失败
日本:落实化的过程 —— 执行的成功 我们缺的是:对执行和执行过程的坚定与执著
二、执行力是什么?
1、优质管理循环:执行是什么? 执行力是什么
执行就是: —— 把事做完 —— 把事做对 —— 把事做好 —— 力争首次 —— 全员参与 执行力就是:持续不断,积累执行的绩效与
卓越执行力
——从资源管理的角度
故事:
如何以有限的资源,达 成自己想要的结果?
资源管理的三个原则(执行的准则):
—— 专注:资源投入的过程中,一定不能三心二 意、半途而废
—— 交换:用优势资源,换取稀缺资源 —— 增值:一份资源的投入,应该换来两份、三
份、甚至更多的回报
在此次课题中,我们将分享到:
以资源管理为导向的执行力结构
所谓以资源管理为导向的执行力,包括: —— 做人:做执行高手 —— 做事:做高效事情 —— 抱团:在团队中扩散执行力
做人:做执行高手
在执行过程中,与“做人”相关的技巧包 括:
—— 抓住执行的本质 —— 拥有执行的心态 —— 积累执行的能量
抓住执行的本质
故事:小李,大李和老李 心得:执行的本质是 —— 三用:用力干,用心干,用脑干 —— 三做:自己做,别人做,教他做 —— 三会:会做,会说,会“玩”
3、执行力的团队障碍:
是什么妨碍了我们团队的执行力: —— 有法不依,有令不行 —— 对现实和形势一无所知 —— 形式主义,弄虚作假 —— 成时骄横淫奢,败时士气涣散 —— 管理者和团队成员素养低下,细节失控
三、怎么做:如何提升执行力
执行精神
我们需要从一开始起,明确并且秉承“执行精 神”,包括:
以集约资源为导向的执行力 以更好地达成绩效为导向的执行技巧
一、执行力为什么?
迷失的陷阱1:东西方管理起源
中国:从上到下,管理从权谋开始 ——劳心者治人,劳力者治于人
西方:从下到上,管理从执行开始 ——管理者应该有明确的方向和对细节无限的爱 我们缺的是:对执行和执行者的尊重与敬畏
迷失的陷阱2:东西方管理交流
以下四种的行为是执行能量积累过程中应该做的:
—— 语言修炼 —— 行为修炼 —— 习惯修炼 —— 影响力修炼
***** 修炼核心:从细节开始,坚持点滴积累,逐渐 累积自己强大的执行能量。
执行高手的语言修炼(参考)
礼貌亲和:请,谢谢,对不起,麻烦了,是我的错 刨根问底:为什么?为什么?为什么? 诚意协作:有问题的话,请马上告诉我…… 利益权衡:如果……那么…… 原则坚守:对不起,现在不行 ***** 思考:语言修炼能给我们带来什么好处?
拥有执行的心态
故事:“执行心”与“推托心” 心得:执行的心态是 —— 自律:约束自己的语言,约束自己的行为 —— 自强:自强不息,知耻而后勇 —— 自责:在问题和责任面前,不要习惯性地
推托,更应即时责问自己 ***** 总之,一切从自己开始!
积累执行的能量
故事:成长 心得:执行的能量是这样积累起来的 —— 勤奋,永不说“不” —— 服从并接受 —— 挑战与改变 —— 习惯成自然 —— 将小事(细节)做到精、尽、深
执行高手的行为修炼(参考)
1、整理:每天工作结束时,将所有与工作有关的资 料、工具、文件等,收拾在它应该摆放的位置上, 使自己随时可取,随手可得
2、整顿:每天整顿手头的资料和工具,分门别类, 删除多余,归档多余,使自己手头的资料和工具保 持有用、好用、当用的状态
3、清扫:每天打扫工作现场的卫生,清除垃圾 4、清洁:每天反省自己的行为,保持心灵的斗志和好,
保持乐观、主动、礼貌的形象 ***** 思考:行为修炼能给我们带来什么好处?
执行高手的习惯修炼(参考)
—— 记录:买个漂亮的笔记本,每天写工作日记 —— 学习:列下一张书单,每天看十页专业书,每
年读十本左右 —— 对照:将值得学习的三位同事的名字写下来,
—— 不放弃:没有任何理由和借口,一定要完成任 务,把事情做成一个句号,让资源落到实处
—— 不浪费:将资源当成“资源”来看待,一定要 保证资源投入过程中的正确性,不要犯低级的错, 更不要重复犯错,尤其不要不断重复犯错之后还 不自知自省,否则一定会因为那些重复性的错误 而浪费大量资源
—— 做有效的事情:保证每一份资源投入的产出结 果,力争做到精益求精,尽善尽美
意识领域内的问题
1、骄傲自满:缺乏面对变化的危机感 2、坐而论道:务虚,忽视细节,却动辄喜欢
上升到哲学、战略、文化或者机制高度 3、夜郎自大:固步自封,缺乏持续改进的精
神 4、敝帚自珍:缺乏知识的分享与传递,故意
营造所谓的“专业性” 5、三心二意:缺乏“专注于自己的15%”精

行:以细节为导向的行为
每天或每个星期坚持和他们沟通10到15分钟 —— 反省:如果可以的话,每天冥想8到10分钟 —— 准备:每天提前15到20分钟上班 ***** 思考:五个习惯养成后,能给我们带来什么样
的好处?
执行高手的影响力修炼
影响力建立五大要 第一要:要有一颗“公心” 第二要:要言必行,行必果 第三要:要成为本岗位的“专家” 第四要:要关心别人,甚于关心自己 第五要:要围绕“绩效”展开自己的工作 ***** 思考:影响力建立起来后,能给我们带来
执行高手的修炼:还有什么样的方法呢?
执行高手的修炼核心
作为执行高手,修炼的核心只有四个字: 知行合一
知:执行过程中的意识
以执行为导向的管理意识:
—— 服从意识:压力面前,从没有任何借口开始 —— 结果意识:绩效面前,想到,说到,学到,不如做 到 —— 归零意识:成败面前,拥有从头再来的智慧和勇气 —— 改善意识:工作面前,不断追求卓越 —— 贯彻意识:困难面前,不达目的不罢休 —— 精益意识:细节面前,做到精益求精,永不停步 —— 操守意识(职业美德):组织面前,做到勤奋,忠 诚,敬业,自信
能量!
执行力定义模型: 一次性做完:约束的力量 一次性做对:规则的力量 一次性做好:改善的力量 全员参与: 团队的力量

坚持的力量 行 力
2、执行力的个人障碍:
是什么妨碍了我们自己做好执行: —— 上有政策下有对策 —— 制度是死的人是活的 —— 不就那么点事吗?差不多就行了 —— 做人比较随意 —— 做事太过大意
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