2021公司年终考核实施方案.docx
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
2021年度绩效考评及奖金发放方案
年度绩效考评及奖金发放办法一、目的为了规范员工年度绩效考核及奖金发放管理，确定年度绩效奖金发放的程序及额度，本着激励员工的潜能，提高员工的工作绩效，根据公司的经营状况及发展规划，特制定本办法；二、适用范围本办法仅适用于江西百胜智能科技股份有限公司、联胜智能设备有限公司、江西飞狗科技有限公司所有在职工龄超过半年以上的管理人员及部分职能员工；三、年度绩效考核周期绩效考评以每个自然年作为考核周期（每年的01月01日至12月31日）。
四、年度绩效考评小组4.1 组织架构组长：总经理副组长：总经办主任组员：总经办主任、人力资源部长、质管总监、研发总监4.2 组织职责4.2.1 组长职责：负责对考核结果的最终审核及奖金发放的审批；4.2.2 副组长职责：负责组织年度绩效考核小组成员对所有被考核人员的年度工作任务完成指标、质量指标、安全指标、团队管理指标、个人考勤及问责或违纪情况进行核查，整理、汇总后，交由总经理审批；4.2.3 小组成员职责：负责按副组长年底绩效考核工作计划，分阶段、部门、分层级逐步收集，核查被考核人员的年度工作达成结果等具体落实工作；五、年度绩效考核对象5.1 绩效考核工作分四级进行：5.1.1 第一级为所有副部长及以上所有管理人员，包含公司各部门副部长、部长、副总监、总监、副总等）；5.1.2 第二级为所有研发工程师，包含机械、电子及软件工程师等；5.1.3 第三级为所有车间主任及主管级人员，包括各生产车间主任/副主任、技师、工艺工程师、各仓库主管、各部门主管、质管中心质量工程师及销售中心各主管/组长等。
5.1.4第四级为部门职能员工，包括各部门非计件关键岗位职能员工。
5.2 年度考核实施程序5.2.1 第一级人员考核，由总经办负责统一组织实施，考核结果交考评小组审核、总经理批准；5.2.2 第二级人员考核，由研发中心负责统一做出考核计划组织实施，成立临时考评小组实施考评，考核结果交考评小组审核、总经理批准；5.2.3 第三级人员考核，由人力资源部统一组织实施，考核结果交考评小组审核、总经理批准；5.2.4 第四级人员考核，由各部门组织实施，考核结果交人力资源部统计、汇总，再由考评小组审核，总经理批准。
公司年度总结考核通知(3篇)
第1篇尊敬的全体员工：随着2021年的落幕，我们即将迎来充满希望和挑战的2022年。
在过去的一年里，公司全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
为了全面总结2021年的工作，查找不足，明确2022年的工作方向，现将公司年度总结考核有关事项通知如下：一、考核目的1. 全面总结2021年公司各项工作，肯定成绩，查找不足。
2. 激励员工积极进取，提高工作效率，推动公司持续发展。
3. 优化人力资源配置，选拔优秀人才，为公司发展提供有力保障。
二、考核范围1. 公司各部门及全体员工。
2. 考核内容包括但不限于：工作业绩、团队协作、创新能力、工作态度等方面。
三、考核时间1. 考核时间为2021年12月20日至2022年1月10日。
2. 各部门需在2022年1月10日前完成本部门员工的考核工作。
四、考核方式1. 自我评价：各部门负责人及员工需认真填写《年度总结考核表》，对自己的工作进行全面、客观的评价。
2. 同事评价：各部门员工之间进行相互评价，提出改进意见和建议。
3. 领导评价：各部门负责人对下属员工进行评价，重点关注工作业绩、团队协作等方面。
4. 综合评价：根据自我评价、同事评价和领导评价，结合员工日常工作表现，形成综合评价。
五、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、进度等方面。
2. 团队协作：包括与同事的沟通、协作能力，团队凝聚力等方面。
3. 创新能力：包括在工作中提出的新思路、新方法、新技术等方面。
4. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等方面。
六、考核结果及运用1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 优秀员工将获得公司表彰和奖励；不合格员工将进行约谈，并要求整改。
3. 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整的重要依据。
七、其他事项1. 各部门负责人要高度重视年度总结考核工作，确保考核工作的顺利进行。
2. 员工要积极参与考核，认真填写《年度总结考核表》，客观评价自己的工作。
公司年终考核方案（通用23篇）
公司年终考核方案公司年终考核方案（通用23篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的公司年终考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司年终考核方案篇1为认真贯彻执行教育局30号文件精神，正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心《关于做好20xx年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、考核的原则（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。
（三）考真考实、简便易行的原则。
二、考核的范围全校在编在岗的教职工。
三、考核内容和标准1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的`表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。
能：是指履行职责的业务素质和工作能力。
勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。
廉：是指廉洁自律方面的表现。
2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情况为基本依据。
“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序，被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。
3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，各等次的基本标准执行上级文件精神。
四、考核程序及办法：1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。
（XX年3月4日）：2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》进行民主测评。
3、考核小组审核打分（3月5日）：考核工作小组根据民主测评结合被考核人的表现讨论确定考核等次。
公司年终考核方案范本5篇
公司年终考核方案范本5篇一年的辛勤工作即将结束，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。
下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，希望能够对大家有所帮助。
公司年终考核方案范本【篇1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。
⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。
⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
公司年终考核方案21篇
公司年终考核方案公司年终考核方案21篇为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司年终考核方案，希望能够帮助到大家。
公司年终考核方案1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。
执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。
第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。
办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。
生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
公司年终考核方案范本
公司年终考核方案范本一年的辛苦工作行将终止，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。
下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，期望能够对大家有所帮助。
公司年终考核方案范本篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调剂岗位根据，侧重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为肯定绩效工资的根据。
3、作为潜能开发和教育培训根据。
4、作为调剂人事政策、鼓励措施的根据，增进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘请员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描写及工作目标，同时考核务必公布、透亮、人人同等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之恳切知道，并答应其申说或说明。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状态(由行政部依照《公司内部管理条例》实行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评判。
2、自我鉴定，员工对自己进行评判并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每个月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每个月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的工作任务。
4、工作计划完成状态分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评判栏内给自己评分。
公司年终绩效考核方案（精选3篇）
公司年终绩效考核方案（精选3篇）公司年终绩效考核方案篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：副主任：、成员：2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。
具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
2021年公司考核方案
I will greet this day with love in my heart.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）公司考核方案各部门：根据公司关于全体员工绩效考核总体目标要求，为准确评价20__年度公司每位员工的德才表现及工作实绩，结合公司发展实际，现就公司20__年度全年考核工作有关事项及流程安排如下：一、考核对象公司全体员工包括管理岗位人员、销售业务岗位人员、专业技术岗位人员和工勤技能岗位人员。
二、考核内容（一）严格对照岗位职责要求，按照财务、客户（服务对象）满意度、内部运营控制、学习与成长四个维度，全面考核公司全体员工德才表现及工作实绩，在注重平时工作实绩的基础上，把“德”作为考核的优先内容。
（二）要以员工平时工作表现作为考核的基本依据，坚持德才兼备、以德为先，同时把“绩”放在突出位置，围绕考核对象20__年度分摊到每月所承担的主要工作任务，检查核实考核对象日常工作任务完成情况、阶段性（每周）工作目标完成情况及本人出勤情况。
对严重违反公司规章制度、员工手册、人力资源管理制度等有关规定的员工，在考核中实行一票否决制。
三、组织领导为确保公司20__年度每月考核各项工作扎实、有序、顺利开展，经公司高层会议研究决定成立20__年度公司考核委员会（考核委员会人员名单附后），统筹负责本年度考核各项工作，主要职责是组织、监督、指导各部门考核有关事宜，汇总各部门考评结果，提出公司人员薪酬激励方案。
四、考核程序（一）考核工作按照组织启动、个人月度工作述职、量化评分、确定等次、反馈考核结果等步骤依次有序推进。
（二）各部门务必在规定的时间内自行组织安排员工进行述职及量化测评。
（三）公司总经理、副总经理及各部门总监督、指导所分管部门的考核工作。
（四）各部门对部门成员进行量化打分，按最终得分由高到低进行排名，并将考核人员等次名单交人力资源部审核后转呈总经理审签后报公司考核委员会核准。
公司年度考核方案（精选11篇）
公司年度考核方案公司年度考核方案(精选11篇)为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的公司年度考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司年度考核方案1一、考核周期（一）年中考核于每年的7月xx日进行。
（二）年终考核于下一年度的1月xx日进行。
二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在xxxx分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到xxxx%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达xxxx%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0 提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于xxxx项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到xxxx%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的'考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2021年度业绩考核实施方案
XX公司2021年度业绩考核实施方案各单位、各处室根据省国资委2021 年度业绩考核经营绩效指标和主要工作目标要求，结合公司经营和管理实际，制定本方案。
一、考核内容2021年度，对被签约单位采用签订年度业绩考核责任书的形式考核。
被考核单位业绩考核内容：分为经营绩效指标、辅助指标、经营工作目标和管理工作目标。
（一）绩效指标。
利润总额、净资产收益率、总资产增长率、销售（营业）利润增长率、经济增加值、主营业务收入增长率六项（见附表一）。
（二）辅助指标。
市场发展项目（汽、柴油销售量、燃料油销售量、天然气输气量、其它）、成本费用额两项。
（三）建设单位（指正在建设项目工程期间，尚未正式投产经营的企业）经营工作目标。
待定（以总公司印发的《关于印发2021年度第二批业绩考核企业经营工作目标的通知》为准）。
1、项目工作量进度（时间目标、目标值）。
2、工程质量（一次通过验收达到质量标准）。
3、竣工工程节约资金量。
（四）管理工作目标（即：省国资委下达的本年度主要工作考核目标）。
暂定：全员业绩考核、人才工作、财务预算管理、企业权属性公司治理、企业内部产权管理体制建设、企业管理信息化、企业科技创新、精神文明建设、淘汰落后产能、节能减排、安全生产、维护稳定、反腐倡廉建设十三项（见附表二）。
待省国资委下发2021年主要工作考核目标后，总公司将国资委本年度主要工作目标转发到各单位和相关处室进行分解落实，并进行考核。
二、考核检查（一）签约的各单位（含正常经营和建设单位），依据签订的年度业绩考核责任书和下达的实施方案，将指标任务层层分解，落实到人。
（二）签约单位（含建设单位）要半年小结，年终统算。
业绩考核领导小组办公室负责汇总报省国资委备案。
（三）业绩考核责任书包括下列内容：1、甲乙双方名称；2、考核内容；3、考核与奖惩；4、权利和责任；5、变更、解除和终止；6、其他事项。
（四）签约单位依据经内部审计的企业财务决算报告，对经营绩效考核指标完成情况进行总结分析，形成报告，与工作完成情况总结报告和自我评价打分情况上报业绩考核结果。
2021年度绩效考核方案
Tired, unwilling to move forward, feeling sad, no love to be found.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）20__年度绩效考核方案第一章总则第一条为公司战略目标更好的实施；为了建立和优化内勤人员管理、考核体系；为进一步激励内勤人员工作热情，提高内勤人员工作能力；同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司财务成本中心人员的考核管理。
第三条考核管理的原则1、公开性原则：考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核透明化。
2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应当有事实根据，避免主观臆断和个人感情-色彩。
3、开放沟通原则：在考核过程中，考核者和被考核者应当开诚布公的进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应当努力和改进的方向。
4、常规性原则：考核管理是各级管理者的日常工作职责，对下属人员做出正确的评价，帮助下属提高职业技能是管理者的重要工作内容。
第四条考核的权限管理1、考核者：考核的执行者为各级被考核者的直接上级，间接上级、财务成本控制中心对考核结果进行审核；考核者必须将各考核项作为日常管理工作的重要部分；在考核过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，被考核者的工作表现和业绩是考核者业绩的重要体现。
2、被考核者：包括部门经理、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术人员、销售人员、操作人员（工人）。
3、财务部：财务部作为考核的归口管理部门，负责督促考核的实施，汇总整理考核结果，并负责考核申诉的组织处理。
1济南赛特门窗有限公司20__年度赛特门窗管理考核办法第二章财务成本控制中心人员薪酬结构第五条薪酬发放标准1、按岗位职称划分：部门经理、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术（设计）人员、生产操作人员。
2021年终考核方案三篇_ 2021年年终考核实施方案(Word可编辑版)
2021年终考核方案三篇_ 2021年年终考核实施方案（最新版）-Word文档，下载后可任意编辑和处理-年底了，各种年终总结、考核等都要开始了，下面是特意为各位搜集整理的2021年终考核方案三篇，供各位参考，希望你能喜欢。
2021年终考核方案篇一:一、考评原则。
遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象:全体员工。
三、考评组织:考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法:考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容:即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度、工作能力、忠诚度、团队精神、创造性、组织纪律等方面情况。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定:考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
2021年年终考评方案方案
26年度年终考评方案方案为建立健全激励奖惩机制，调动员工的积极性，特制订本年终考评方案。
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的6%，综合表现得分占4%。
即年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*6%+综合表现考评得分*4%。
1、工作业绩考评内容即《26年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。
员工自评占1%，互评占2%，直接上级评价占4%，总经理评价占3%。
,4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分报考评组审核评,定。
（三）、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优9分以上；B、良8－89分；C、合格6-79；D、不合格6分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的9%；考评结果为C者，发放年终考评奖的6%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
2021年年度考核实施策划方案
年度考核实施策划方案为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是精心的年度考核实施策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
总公司各部门、属下各分公司全体员工。
1、全面考核、综合考核、逐级考核的.原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上 ___干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级 ___复审，以上上级___的评分为准，但要求直接上级与上上级 ___评分误差不得超过±0。
3分。
1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%—20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排名（总监及以上级别不作AAA排名）：1）门店基层员工（营业员/店助）2）分店防损员3）总部防损员、司机4）收银员5）理货员6）店经理7）总部主管及以下管理人员（部门内排名）8）组经理（不含代理组经理）注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先考虑入选；对于评分低于60分的可视具体情况给予降薪、调职、辞退等处分。
集团有限公司总部2021年度考核办法
**集团有限公司总部2021年度考核办法第一章总则第一条为有效组织开展总部2021年度绩效考核工作，进一步改进考核方式，促进总部职能部门及员工提升工作质量、工作效率和工作成效，提高管理水平，特制订本办法。
第二条绩效考核坚持以下原则：1.公平、公正、公开的原则；2.谁主管，谁考核的原则；3.定性评价与定量考核相结合的原则；4.考核评价与结果强制分布相结合的原则。
第二章职能部门考核第三条职能部门考核采用关键业绩指标定量考核与工作业绩定性评价相结合的方式进行。
（一）考核方式1.关键业绩指标定量考核各部门主要负责人按照本部门2021年度《关键业绩指标考核表》（附件一）如实填写《职能部门考核述职表》（附件二）并提供相应附件，在考评会上由部门负责人对照部门关键业绩指标阐述部门年度完成工作情况，以及公司交办的其他重点工作情况，并对考核得分进行自评，同时对未完成的项目说明原因和理由。
考核组成员进行审查、质询并进行现场评分，审议部门未完成的关键业绩指标的原因及理由是否属于不可抗力的范围，对属于不可抗力的范围内的未完成的关键业绩指标现场提出考核意见并进行评分。
2.工作业绩定性评价考核组成员结合实际对部门2021年度的工作成效、效率、态度及协作性等指标按照评价表进行定性评价（详见附件三）。
（二）考核组成员考核组由公司总经理、各部门分管领导及部门主要负责人组成。
（三）考核得分及非正常计分处理办法1.考核得分=关键业绩指标考核打分×70％+工作业绩定性评价×30％。
2.关键业绩指标考核评分按照关键业绩指标考核表所给定的对应分值及部门工作实际予以评分，对出现漏项或超出标准分值的视为无效评分。
记分时总经理评分（A票）占40%，各部门分管领导评分（B票）占40%，各部门主要负责人评分（C票）占20%。
记分时考虑非正常评分的影响，在统计B票和C票时分别去掉1个最高分和1个最低分。
3.定性评价时按所列指标逐一进行评价，出现缺项和漏项的视为无效评价。
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2021公司年终考核实施方案年度考核表里的个人总结，相信有很多人需要写，要怎样实施呢?下面是有20xx公司年终考核实施方案，欢迎参阅。
20xx公司年终考核实施方案范文1二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。
为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。
具体内容如下：一、目的意义通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：王剑(院长)副组长：王福有(副院长)许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)李忠江(院长助理)成员：侯宝生(教务处副处长)李智乾(团委书记、学生处副处长)张福香(招生办公室主任)王海霞(就业指导中心主任)董星春(总务处处长)唐惠梅(财务处处长)薛玉(就业指导中心副主任)考核工作领导小组下设办公室。
办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。
三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。
四、考核办法(一)处(科)室、系(部)考核。
1.考核范围：(1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2.考核程序：本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二oXX年度工作总结评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二oXX年度工作总结》。
(2)每个(科)室、系(部)总结结束后，其他处(科)室、系(部)负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。
评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度(同意或不同意)、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
(3)推荐产生二oXX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系(部)”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。
(4)总结评议会后，各处(科)室、系(部)将《二oXX年度工作总结》上报行政办公室存档。
3.考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系(部)”2个、“先进科室”1个。
4.评优依据：《“先进处(科)室”评选办法》(青黄浦字[20XX]34号)、《“先进系(部)”评选办法》(青黄浦字[20XX]80号)以及评议意见。
20xx公司年终考核实施方案范文2一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3，各单位主管考绩由总经理复核。
4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;}o至}s分:丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。
4。
旷工i日者:扣2分。
5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。
六、奖惩1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。
2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。
七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。
八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。
凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。
九、附则1。
各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。
2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。
3。
本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
20xx公司年终考核实施方案范文3一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的20xx公司年终考核实施方案;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。
部门对员工的考评也应做到客观、公正。