xx公司360度年度绩效考核实施计划方案

【实例】某公司360度绩效考核方案

360度绩效考评方案

目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）

根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评

（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；

（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目

标达成评定等

（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪

星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分

（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）

360度绩效考核方案

360度绩效考核

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同

时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为

公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：

公司各部门人员包括：等级体系表

档数名称范围

一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；

部门负责人经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、主管级某组负责人、中级专业人员

主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理

一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；

工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工

作责任与态度；

2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360度绩效考核的实施程序

360度绩效考核实施程序

一、确定考核目标和周期

在制定360度绩效考核计划时，首先要明确考核的目标和周期。考核目标可以是员工的发展、绩效改进、团队建设等。而考核周期则可以根据组织的需求和员工的工作特点来确定，如季度考核、年度考核等。

二、设计考核问卷

360度绩效考核通常采用问卷调查的方式进行。在设计考核问卷时，需要考虑到不同的考核维度，如工作绩效、工作能力、工作态度等。同时，还需要针对每个维度设计具体的问题，以确保考核的针对性和可操作性。

三、确定参与人群

360度绩效考核的参与人群应该包括被考核者的上级、下级、同事和本人。这些人群应该具有一定的代表性，能够全面评价被考核者的绩效表现。

四、实施考核

在实施考核阶段，需要向参与考核的人员发放考核问卷，并告知填写的注意事项和时间要求。同时，要确保考核过程的公正性和保密性，避免出现信息泄露和干扰考核结果的情况。

五、数据整理和分析

在收集完考核数据后，需要对数据进行整理和分析。可以采用统计软件对数据进行处理，如计算平均分、标准差等指标，以反映被考核者在各个维度上的绩效表现。

六、结果反馈

在得到考核结果后，需要及时向被考核者进行反馈。可以通过面谈、电话等方式进行反馈，以帮助被考核者了解自己的优点和不足之处，同时制定改进计划。

七、制定改进计划

根据考核结果和反馈情况，制定具体的改进计划。改进计划应该包括具体的目标、措施和时间表，以便被考核者能够按照计划进行改进。

八、考核周期总结

在每个考核周期结束后，需要对整个考核过程进行总结。总结的内容包括考核目标的完成情况、考核问卷的设计和实施过程中存在的问题等。同时，还需要对改进计划的执行情况进行监督和评估，以确保改进计划的落实和取得预期效果。

360度绩效考核方案

1. 简介

绩效考核是一项对员工工作表现和能力进行评估的重要管理工具，旨在帮助企业评估员工的绩效并确定合理的激励措施。而360度绩效考核是一种多维度的评估方法，不仅考察员工的工作表现，还包括来自同事、上级和下级等多个角度的评价，以全面了解员工在工作中的表现和潜力。

本文将详细介绍360度绩效考核方案的设计和实施流程，帮助企业了解如何有效地进行绩效考核，提高员工的工作表现和激励机制。

2. 设计目标

360度绩效考核方案的设计目标主要包括以下几个方面：

- 全面评估员工的工作表现和能力，减少主观因素的干扰。

- 考察员工在不同角度的表现，如同事合作、上级领导、下级管理等。

- 提供具体、可操作的反馈信息，帮助员工了解自身的优势和不足。

- 建立正向的激励机制，激发员工的工作动力。

3. 实施流程

3.1 确定评估周期和频率

首先，需要确定评估周期和评估频率。评估周期通常为一年，评估频率可以根据具体

情况进行设定，一般为季度或半年。

3.2 确定评估指标和权重

根据企业的战略目标和岗位职责，确定评估指标和权重。评估指标可以包括工作业绩、技能水平、团队合作能力等，权重应根据不同指标的重要性进行合理分配。

3.3 选定评估人员

选择评估人员是360度绩效考核的核心环节之一。评估人员应包括员工自评、同事评价、上级评价和下级评价等不同角度的人员。评估人员的选择应该保证评价的客观性

和准确性。

3.4 进行评估

在评估周期结束后，根据评估指标和权重，评估人员进行评估。评估可以采用定量评

分或定性评价的方式进行。

绩效考核方案 360度

简介

绩效考核是企业管理中不可或缺的一项工作。它能够为企业的发展提供参考，为员工的成长和发展营造良好的环境。在绩效考核中，360度考核是一种比较常见的方法，它可以全方位地对员工进行评价，包括自我评价、上下级评价以及同事评价等。本文将介绍一个完整的360度考核方案，以供企业参考使用。

方案目标

此方案的目标是为企业提供一种绩效考核方式，以更全面、公正、科学的方式对员工进行评价。通过360度考核，能够使员工认识到自身的不足和发展方向，同时激励员工提高自身业绩，从而推动企业不断进步和发展。

方案实施步骤

步骤一：明确考核指标

首先需要根据企业特点和员工职责明确考核指标，包括工作量、工作质量、工作态度、创新能力等。同时要明确指标的权重，以便后续的计算。

步骤二：确定评价对象

评价对象包括：员工本人、上级、下级和同事。在评价之前需要明确各个评价对象的权限和义务，并进行详细的说明。

步骤三：提交自评表

员工需要自行填写自评表，并对员工的工作实绩、个人能力和自我发展等方面进行评价。员工需要如实填写，同时不排除对自己的自信适度夸大。

步骤四：进行其他评价

上级、下级和同事分别填写评价表，对员工工作实绩、个人能力和团队合作等方面进行评价。评价表需要在规定时间内完成，并对每个方面进行详细说明。

步骤五：汇总并计算绩效得分

汇总并计算所有评价结果，包括自评、上级评价、下级评价和同事评价等，得出最终绩效得分。绩效得分通过算法计算，以保证公正性和科学性。

方案优势

全方位地评价员工

传统的绩效考核方法只考虑上下级的评价，无法全面体现员工的真实情况。通过360度考核，员工的自我评价、同事评价和下级评价都被充分考虑到，使绩效考核更加全面、公正。

360度绩效考核方案

360度绩效考核是一种全面评估员工绩效的方法，它包括来自

不同来源的信息和意见，如自我评估，管理者的评估，同事评估以及客户评估等。这种绩效考核方法可以帮助公司全面了解员工的优点和缺点，并给出针对性的反馈，从而帮助员工进一步提升自己的工作表现，提高整体生产力和工作效率。

以下是一份360度绩效考核方案，它将自我评估、管理者评估、同事评估和客户评估结合在一起，为企业提供一套完整的绩效管理框架。

1. 自我评估

自我评估是一种重要的评估方式，它可以帮助员工自我认识，发现自己的优点和缺点，为制定个人职业发展计划提供基础。在自我评估中，员工需要回答一些问题，包括：

- 您在工作中最擅长的是什么？

- 您在工作中需要改进的方面是什么？

- 您的职业目标是什么？

- 您对公司的工作环境和文化有何看法？

员工需要花一定时间仔细回答这些问题，并将答案提交给上级进行评估。自我评估应该结合员工的职位责任和公司的核心价值观。

2. 管理者评估

员工的上级是最熟悉员工工作表现的人，他们可以评估员工是否达到了公司的标准，对员工的具体贡献有何看法。在管理者评估中，经理需要回答以下问题：

- 您对员工的工作表现满意吗？

- 员工在何方面做得好？

- 员工在何方面需要改进？

- 有哪些建议可以改进员工的工作表现？

经理应该所在部门的整体情况考虑，将员工在这个部门的表现与其他员工作出比较。经理还应该与员工讨论评估结果，为员工提供反馈和指导。

3. 同事评估

同事评估是一种不同角度看待员工表现的方式。由于在工作场所，同事们都一起工作，有时会有很多机会观察对方的工作，所以同事们可以帮助评估员工的贡献和表现。在同事评估中，同事需要回答以下问题：

360度绩效考核方案

360度绩效考核

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同

时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为

公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据.

二、适用范围：

公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算:

一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工

作责任与态度；

2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

5.技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

360绩效考核方案

为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平，我们制定了以下

360绩效考核方案。

一、考核范围。

本次绩效考核将覆盖公司所有部门和员工，包括但不限于销售业绩、工作业绩、团队合作、创新能力、客户满意度等方面。

二、考核指标。

1. 销售业绩，销售员的销售额、销售数量、销售额完成率等指标。

2. 工作业绩，员工的工作完成质量、工作效率、工作态度等指标。

3. 团队合作，员工在团队中的协作能力、团队目标完成情况等指标。

4. 创新能力，员工在工作中的创新意识、创新能力、创新成果等指标。

5. 客户满意度，客户对员工工作的评价、客户投诉率、客户维护情况等指标。

三、考核方式。

1. 自评，员工需对自己的工作进行评价，包括工作成绩、工作态度、工作能力

等方面。

2. 上级评定，员工的直接上级对员工的工作表现进行评定，包括工作业绩、团

队合作、创新能力等方面。

3. 同事评价，员工的同事对员工的工作表现进行评价，包括团队合作、工作态

度等方面。

4. 客户评价，客户对员工的工作表现进行评价，包括销售业绩、客户满意度等

方面。

四、考核结果。

根据以上考核方式得出的评价结果，综合考虑各方评价，得出员工的绩效评定

结果。根据绩效评定结果，对员工进行奖惩措施，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

五、考核周期。

本次绩效考核方案将每年进行一次，评定周期为一年。在每年初制定绩效目标

和考核指标，年底进行绩效评定和奖惩措施。

六、考核结果运用。

本次360绩效考核方案的目的在于激励员工，提高企业绩效水平。考核结果将

作为员工绩效考核、薪酬调整、晋升机会等的重要依据，同时也可以作为员工培训、激励措施的参考依据。

360度绩效考核方案(DOC 8页)

360度绩效考核方案（含岗位考核表）

一、目的：

为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：

公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作

人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；

职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

XX公司360度年度绩效考核实施方案

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同

时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为

公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：

公司各部门人员包括：

等级体系表

工程师、职员、

技术员、

操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工

作责任与态度；

2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

360度绩效考核方案

360度绩效考核

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同

时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为

公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：

公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工

作责任与态度；

2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

360度考评实施方案

一、概述。

360度考评是一种全面的评估方法，它不仅考察了员工的工作表现，还包括了

员工在组织中的角色、关系和领导风格等方面。通过360度考评，可以更全面地了解员工的实际表现，为员工的职业发展和组织的发展提供有力支持。因此，制定一套科学合理的360度考评实施方案对于企业来说至关重要。

二、实施步骤。

1.确定评价标准。

在实施360度考评之前，首先需要确定评价标准。评价标准应该包括工作表现、沟通能力、团队合作能力、领导能力等方面，以确保全面而准确地评估员工的综合素质。

2.选定评价对象。

在确定评价标准之后，需要选定评价对象。评价对象可以是所有员工，也可以

是特定岗位或特定部门的员工。根据实际情况，灵活确定评价对象，以确保评价的有效性和实用性。

3.收集评价信息。

评价信息的收集是360度考评的关键环节。可以通过问卷调查、面对面访谈、

日常工作观察等方式收集评价信息。在收集评价信息时，需要确保信息的客观性和真实性，避免主观臆断和不实信息的干扰。

4.分析评价结果。

收集完评价信息后，需要对评价结果进行分析。可以根据评价结果，制定个性化的发展计划，为员工提供有针对性的培训和发展机会，以提升员工的综合素质和工作表现。

5.制定改进措施。

360度考评的最终目的是为了促进员工的成长和组织的发展。因此，在分析评价结果的基础上，需要制定改进措施，为员工提供更好的工作环境和发展机会，以激发员工的工作潜力和创造力。

三、注意事项。

1.保障评价的客观性和公正性。

在收集评价信息和分析评价结果时，需要保障评价的客观性和公正性，避免主观臆断和不实信息的干扰，确保评价结果的真实性和可靠性。

360度绩效考核实施办法

360度绩效考核体系实施纲要简介

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。

文件部分：

本文件包括以下主要内容：

（1）总则；

（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；

（3）对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法；

（4）对非生产部门职员的考核办法；

（5）对生产部门操作工人的考核办法；

（6）考核结果的评级标准；

（7）考核奖惩规定；

（8）考核时间；

（9）考核面谈；

（10）考核仲裁；

（11）年终考核；

（12）附件；

（13）其他。

一、总则

1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核；

360度绩效考核法介绍及方案

360度绩效考核法是一种全面评估员工表现的方法，它涵盖了来自各个方向的反馈和评价。不同于传统的上下级评估方式，360度绩效考核法会收集来自员工自身、上级、同事和下属的反馈，从而全面了解员工的工作表现和能力。

该方法的基本原理是，“360”代表了从所有角度来评估员工表现的全方位视角。通过收集多个角度的反馈，可以更全面、客观地评估员工的表现，并且可以提供一个更准确的发展和奖惩计划。另外，“360”还代表了员工在组织中的多角色，包括：员工个人、团队成员、部门领导和组织成员。

以下是一个基本的360度绩效考核方案，包括准备、实施和反馈三个阶段。

一、准备阶段：

1.确定目标：明确360度绩效考核的目的和目标，例如提供有关员工表现的全面反馈，为员工发展提供指导和建议。

2.明确评估内容：确定需要评估的关键行为和能力。这些指标应该与员工的工作内容和职责相关，并且应该能够衡量员工在组织中的绩效。

3.选择评估人：确定参与评估的人员，包括员工自身、直接上级、同事和下属。确保评估人员数量适中，并具备提供准确、客观反馈的能力。

4.制定评估问卷：根据评估内容，设计评估问卷。问卷应该包括多项选择题和开放式问题，以便评估人员能够提供具体和详细的反馈。

二、实施阶段：

1.进行评估：分发评估问卷给参与评估的人员，并要求他们按照自己的观察和经验对员工进行评估。要求评估人员提供客观、具体和实际的反馈，避免主观和模糊的评论。

2.保证匿名性：确保评估人员的匿名性，以便他们能够自由地提供真实和诚实的反馈，而不用担心后果。

360度绩效考核方案

360度绩效考核方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

360度绩效考核

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，

同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：

公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、

工作责任与态度；

2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

年终360度绩效考核实施方案

为正确评价、总结员工在20**年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工下年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展20**年度绩效考评。具体实施方案如下：

一、考评范围

截至20**年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：

1、经营班子成员执行集团绩效考核办法。

2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。

二、考评形式

㈠管理团队（部门主管、经理级员工）考评

1、述职报告

采用PPT形式，分本年度“工作实绩”、“工作反思”和下年度“工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告（详见“公司管理团队20**年度述职报告模板”）。述职报告要求文字简练、重点突出、问题找准、目标可行，多用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。

2、360度绩效考评

采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、

直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。

考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司20**年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：

同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。

㈡员工考评